- 相關(guān)推薦
《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》的讀書筆記
“雖然不是每個人都能以產(chǎn)品經(jīng)理為業(yè)，但在我看來，產(chǎn)品經(jīng)理是一類人，他的做事思路與方法可以解決很多實際的生活問題。只要你能夠發(fā)現(xiàn)問題并描述清楚，轉(zhuǎn)化為一個需求，進而轉(zhuǎn)化為一個任務(wù)，爭取到支持，發(fā)動起一批人，將這個任務(wù)完成，并持續(xù)不斷以主人翁的心態(tài)去跟蹤、維護這個產(chǎn)物，那么，你就是產(chǎn)品經(jīng)理，至少，你已經(jīng)是自己的產(chǎn)品經(jīng)理，這才是“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的真諦�！�
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
最近讀了《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》這本書，很喜歡這里邊的總結(jié)，其實產(chǎn)品經(jīng)理并不是特有的，只要有想法、有一雙善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛和思維，那么你就已經(jīng)擁有了產(chǎn)品思維！很早之前就想讀這本書了，但是一直都沒有時間靜下心好好研讀，這次用了一周的時間好好讀了這本書，覺得受益匪淺！
思維導(dǎo)圖
這本書主要介紹了作者在做產(chǎn)品的過程中學(xué)到的思維方法與做事方式，是寫給“-1到3歲的產(chǎn)品經(jīng)理”的書，記錄了作者過去幾年在做產(chǎn)品的過程中學(xué)到的思維方法與做事方式，其實我們每個人也無時無刻在思考著同樣的問題：“我們?yōu)榱耸裁�？在做什么事，解決什么人的什么問題？何時，和誰一起做？需要什么能力？”而這些正對應(yīng)了本書要說的幾大話題：用戶、需求、項目、團隊、戰(zhàn)略、修養(yǎng)。其實不止是產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品規(guī)劃師、需求分析師，以及對做產(chǎn)品感興趣的學(xué)生，或者是用戶體驗、市場運營、技術(shù)部門的朋友們，特別是互聯(lián)網(wǎng)、軟件行業(yè)的，個人覺得都適合讀這本書。
作者第一章從最開始產(chǎn)品經(jīng)理的入行開始說起，告訴讀者什么是產(chǎn)品，以及產(chǎn)品經(jīng)理的由來和第一位產(chǎn)品經(jīng)理的出世，讓讀者可以明確自己的定位、找到自己的位置，也讓想入行的朋友進一步了解產(chǎn)品經(jīng)理的職能和職責(zé)！
需求是產(chǎn)品經(jīng)理最開始需要接觸的，在這本書里，作者詳細講述了需求采集、需求分析、需求篩選的過程，以及其過程中可以使用的方法方式！常用的需求采集方法有“數(shù)據(jù)分析”、“調(diào)查問卷”、“用戶訪談”等，并且需求采集人人有責(zé)，也就是說這并不是產(chǎn)品經(jīng)理一個人的職責(zé)，每個人都可以參與到需求采集的過程中來；“用戶是需求之源”，要擁有“以用戶為中心的思想”，傾聽用戶說的許多需求，進而把用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求，這便是需求分析過程，產(chǎn)品經(jīng)理要做的就是確定需求的基本屬性、分析需求的商業(yè)價值、初評需求的實現(xiàn)難度，最后計算出需求的性價比。當(dāng)然需求篩選則是利用有限的資源做那些性價比高的事情，要有意識的學(xué)會放棄！
掌握了用戶和需求之后，便是項目管理！在這里，可以了解到一個項目從建立初期開始所經(jīng)歷的所有流程：誓師大會、需求評審、開發(fā)階段、測試階段、項目發(fā)布，在這個過程中各種會議，各種文檔以及UML、UC也都會了解到，便于自己更高效的完成自己的工作！作者在講理論方法的同時，以個人親身經(jīng)歷出發(fā)，并伴有一些小故事進行分析，可以很容易的了解書中所講的內(nèi)容，既專業(yè)又通俗易懂。其實“做產(chǎn)品”和“做項目”是分不開的，產(chǎn)品的過程是一個又一個的項目實現(xiàn)的，且產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)之間，前者決定做不做、做什么、做多少，屬于實現(xiàn)想法，最重要的是判斷力與創(chuàng)造力；后者則決定怎么做、誰來做、何時做，屬于完成任務(wù)，最重要的是執(zhí)行力和控制力！
PD常用文檔
在項目里不得不說的便是流程，對于通用的做產(chǎn)品的流程，作者也做了總結(jié)分享：概念、方案、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期維護，用一張圖來表示這復(fù)雜的一個過程再清楚不過！此外，作者也用一個七天的項目案例，以郵件的方式展示了一個項目從開始到結(jié)束的過程！
項目的坎坷一生
不論是產(chǎn)品或是項目，都離不開團隊的協(xié)作，產(chǎn)品的團隊也是很強大的。主要包括“游走于商業(yè)與技術(shù)之間”的產(chǎn)品團隊，主要分為三部分：一是狹義的產(chǎn)品團隊，“心思縝密的規(guī)劃師”；二是用戶體驗團隊，“激情四射的設(shè)計師”；三是運營團隊，“陰險狡詐的運營師”。接下來是商業(yè)團隊，可細分為市場、銷售、服務(wù)等角色；然后是技術(shù)團隊，開發(fā)、測試、運維等；最后還有一支支撐團隊，總是容易被遺忘的提供資源的老板們，和默默奉獻的法務(wù)、財務(wù)、行政等同學(xué)！在最后，作者也提出“大家好才是真的好”，比做產(chǎn)品更重要的是讓團隊里的同學(xué)工作的開心。其實想想，不無道理，如果痛苦的工作，那么做出來的產(chǎn)品又怎么會好呢？
這么大的一個團隊，每個人都是不可缺少的，每個職位都有其存在的價值，也都是圍繞產(chǎn)品而存在的，那么產(chǎn)品經(jīng)理怎么和他們溝通就又是一個值得思考的問題了！這在全書最后一章“產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng)”溝通一節(jié)中有具體提到！除了溝通之外，“產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng)”又有哪些呢？
愛生活、有理想、會思考、能溝通就是主要的四大修養(yǎng)。愛生活讓我們充滿動力；有理想讓我們目標(biāo)明確；會思考讓我們方法得當(dāng)；能溝通讓我們團結(jié)奮進。以及作者提出的“產(chǎn)品經(jīng)理主義”這個概念，從產(chǎn)品經(jīng)理的角度給出一些“解決問題的通用思路：為了什么？做什么事，解決什么人的什么問題？何時做？誰來做？效果如何？”這對我們也是一個很好的啟發(fā)。做某件事情“為了什么”是大前提，“做什么事，解決什么人的什么問題？”是事前需要考慮的“何時做、誰來做”是事中關(guān)注的重點，“效果如何”是事后需要討論的！通過作者的幾個例子也更清楚了個思路的內(nèi)容！
“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”，其實并不是說這個職位職能有多簡單，而是只要你有產(chǎn)品思維、有想法，那么你就可以是你自己的產(chǎn)品經(jīng)理！
其實通過讀這本書也讓我了解到了很多其他的內(nèi)容，比如里邊提到的一些其他書籍和專業(yè)名詞。達摩克利斯之劍、羅伯特議事規(guī)則、BCG矩陣、安索夫矩陣、GE矩陣、$APPEALS方法、帕累托改進等等。除此之外，在本書最后的附錄中，作者也總結(jié)了一些產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)、產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能，推薦了一些值得看的博客、一些值得讀的圖書、一些值得聽的培訓(xùn)，這些都是大有裨益的，真的受益良多！
【《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》的讀書筆記】相關(guān)文章：
新員工《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》讀書培訓(xùn)心得范文12-09
人人都是志愿者主題活動總結(jié)12-09
人人都是主人的班主任工作心得11-30
人人都是生活家的人生哲理12-09
人人都是主人班主任工作心得體會12-03
產(chǎn)品經(jīng)理面試指南11-26
產(chǎn)品經(jīng)理自我介紹11-22