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《智能商業(yè)》讀書筆記1200字
今年的年終獎是本書——曾鳴的《智能商業(yè)》，老板是有點扣啊。還調(diào)低了工資和提成，并且卡了報銷，搞的我很生氣。不過生氣歸生氣，書還是可以看一下的。
曾鳴是阿里巴巴學(xué)術(shù)委員會主席，前總參謀長，可以說是分量挺重的。書本上還有介紹說是解碼阿里5000億美元市值背后的創(chuàng)新商業(yè)法則。這應(yīng)該是在2017年左右寫的，現(xiàn)在阿里的市值都要過萬億了。
這本書分六個部分，第一部分簡單介紹了未來的商業(yè)發(fā)展方向和內(nèi)容。未來的智能商業(yè)就是通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同+數(shù)據(jù)智能組成的新型商業(yè)體，和在兩年前看的關(guān)于大數(shù)據(jù)介紹的書內(nèi)容不謀而合。通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同來收集更多的數(shù)據(jù)，然后使用一系列的算法把這些數(shù)據(jù)有效的利用。通過在線化和網(wǎng)絡(luò)化，盡可能多的收集數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)閉環(huán)，數(shù)據(jù)越多就能越完成的刻畫一個人，這也是為什么阿里和騰訊好像什么都想要插一手的原因之一。然后通過自動化和智能化把這些數(shù)據(jù)處理保存，精準(zhǔn)化的把這些數(shù)據(jù)用在合適的地方。但是這出現(xiàn)了一個問題，這些數(shù)據(jù)會不會被過度使用，消費者的隱私權(quán)怎么保護，這是不可繞開的一個問題。當(dāng)然這只是未來的設(shè)想，現(xiàn)在實現(xiàn)起來還有點困難�，F(xiàn)在的數(shù)據(jù)都是孤島式數(shù)據(jù)，即使是阿里集團內(nèi)部。所以要實現(xiàn)數(shù)據(jù)協(xié)同，之后數(shù)據(jù)智能才能更加精準(zhǔn)。
第二部分是商業(yè)模式的變革。商業(yè)模式從傳統(tǒng)的B2B、B2C、C2C，然后逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)镾2B、C2B。這就是所謂的工業(yè)4.0的概念，未來的工業(yè)更多的是由需求決定生產(chǎn)，定制化的生產(chǎn)。要完全實現(xiàn)C2B就需要有大量的數(shù)據(jù)進行支撐，通過數(shù)據(jù)發(fā)掘需求。讓消費者直接說出來的需求有時候并不是他們真正的想要的。喬布斯說過：“客戶永遠不知道他們真正需要什么。”想要有大量的數(shù)據(jù)，就要實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和在線化，如果沒有在線化，數(shù)據(jù)的收集成本是很高的。
第三部是戰(zhàn)略變革。戰(zhàn)略變革強調(diào)了高效反饋閉環(huán)和生態(tài)體兩個概念。戰(zhàn)略一定要看的遠，看十年，做一年，當(dāng)然現(xiàn)在能做到看十年的都是大仙級別的存在了。現(xiàn)在的企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)誰也不知道未來會是什么樣子的。各大CEO、公司都強調(diào)自己離倒閉有多近，有說1個月，有說2個月、3個月的。在這樣的情況下，公司要快，需要有一個能迅速反應(yīng)的機制，及時的去嘗試、去試錯，并且迅速給予反饋。在未來的企業(yè)一定是相互協(xié)同企業(yè)，就像生態(tài)圈一樣，提供低層的存在才會一直存在。讓別人能生長，你才能壯大。讓別人幫你擴張，你才能擴張的更快。如果一直自己玩，建起來的只有干巴巴的沙樓，并且一碰就散。
第四部分是組織變革。這里面強調(diào)創(chuàng)造力革命、賦能和內(nèi)部協(xié)同網(wǎng)。未來肯定很多重復(fù)性、基礎(chǔ)性的工作會取消，簡單點來說就是會有很多人失業(yè)，社會會變成精英社會，階級固化會越來越嚴(yán)重。社會需要的主要是創(chuàng)造式的工作，但是這必定是少部分人的工作。這里面涉及階級固化的部分，這里就不再討論了，大家稍微深入思考一下就能發(fā)現(xiàn)其中的意義。我在知乎上看到過回到說，審美也在變成一種技能。因為是創(chuàng)造式的工作，那么管理的意義就很少了，那么組織的目的就變成了賦能，讓員工能擁有更多的能力去實現(xiàn)他們的創(chuàng)造力。同時為了更快反應(yīng)、減少重復(fù)造輪子，就像論文查重一樣，就需要內(nèi)部的協(xié)同網(wǎng)�？梢匝杆俚膹�(fù)用，充分利用所有人的成果，同時減少錯誤的方向。
第五部分是案例。講了阿里本身的案例和網(wǎng)紅雪梨的案例。第六部分是對未來的展望，在互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為低層應(yīng)用之后，怎么像用電、石油之類的把互聯(lián)網(wǎng)高效的、創(chuàng)造式的用起來，從互聯(lián)網(wǎng)+變成互聯(lián)網(wǎng)??。
看完這本書，我看到了互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的焦慮和不安，也看到互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的雄心壯志。就像馬化騰在知乎提的問題一樣，怎么創(chuàng)造性的把自己顛覆，這是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的目標(biāo)。
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