俞敏洪和衛(wèi)哲的人生故事

　　有這樣兩個年輕人。

　　甲大學畢業(yè)后，進入一家證券公司，給經理當秘書。

　　眾所周知，所謂秘書，在一定程度上不過是一種保姆與文件夾的組合，秘書的首要職責就是將老板的日�，嵥槭聞照疹櫤谩�

　　甲是個愛動腦子的人，在端茶送水這些小事上，他揣摩出許多道道：比如，老板的話講得多時，便多倒幾次水，老板講得慷慨激昂時，便不要去倒水，以免打斷他。

　　甲學的是英語專業(yè)，經常跟在老板身邊做隨身翻譯，很快他便琢磨出了什么樣的話需要一帶而過，甚至不需要翻譯，什么樣的話需要逐字逐句地翻譯，供老板在對方說話的語氣中尋找對方的談判意向，以便最大限度地將談判向著自己利益最大化的方向傾斜。

　　同時，作為秘書，甲平時做得最多的便是幫老板整理文件，一般的秘書都是喜歡按文件的時間先后擺放，甲卻不這么做，他按照自己理解的文件的重要性來擺放，并且將相互有關聯(lián)的文件放在一起，以便老板隨手之處便可找到自己最需要的東西。

　　當有人問甲為什么要這么做時，甲說，我是秘書，但我覺得，凡事都應該站在老板的角度而不是站在自己的角度去考慮問題，最大限度地為老板提高效率是秘書的職責，哪怕是這種瑣碎不被人矚目的小事。

　　如此，當甲把所有的瑣碎小事都做得與眾不同時，老板便知道，再讓他做這種沏茶倒水的事便是屈才了。

　　再說乙。

　　乙是個農村孩子，考了3次才擠進北大。他學習成績并不拔尖，但他從小熱愛勞動，希望通過自己的勞動引起老師和同學們的注意。

　　于是，從上小學一年級的那一天起，他就一直打掃教室衛(wèi)生，到了北大，這種習慣依然如故。

　　乙每天為宿舍打掃衛(wèi)生，一掃就是4年，因為有他，宿舍的值日表變成了擺設，不僅如此，他每天都拎著水壺去打水，一打就是4年。4年中，掃地打水，他習慣了，大家也習慣了。偶爾，他忘了打水，同學們便會“理所當然”地問他：“哎，你今天怎么沒打水��？！”

　　在許多人的眼里，只有傻瓜才會去做這種不但得不到回報、反而被人認為是理所應當的小事，可乙并不這樣認為，他覺得，大家都是同學，互相幫助是應該的。如此，4年的時間內，打掃宿舍衛(wèi)生和給全宿舍的人打水便成了他的“分內”事。

　　畢業(yè)后，同學們各奔前程。大家都以為他的這些努力白費了。

　　然而，10年后，乙的公司缺人，他跑到美國和加拿大，大把地撒錢，想讓當初的同學們知道，他們回到中同也能賺到錢，他希望他們能夠回來幫他，最終，大家真的回來了。然而，大家回來的理由卻不是因為他的錢，他們對他說，我們回去就是沖著你過去為我們打了4年的水，我們知道，你有這樣一種精神，我們相信，你有飯吃肯定不會讓我們喝粥。

　　如今，甲和乙都已成為中國小有名氣的人物。甲叫衛(wèi)哲，24歲使出任萬國證券資產管理總部的副總經理，36歲成為阿里巴巴企業(yè)的電子商務總裁：乙叫俞敏洪，是中國最著名的民營培訓學校新東方的創(chuàng)始人。

　　美國著名哲學家威廉·詹姆士這樣評價一個人的行動和他一生命運的關系，他說：播下一個行動，你將收獲一種習慣：播下一個習慣，你將收獲一種性格：播下一種性格。你將收獲一種命運。

　　許多時候，一個人的命運很大程度上取決于他的行動：同樣是過瑣碎的日子，有的人機械地翻版著昨天的一切，而另一些人，卻將成功的種子埋在了瑣碎中，靜待其開花結果，然后，用一個義一個瑣碎的日子，堆砌起自己與眾不同的生命歷程。

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