煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略論文
0 引 言
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢(shì)，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)下，不同煤炭企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得十分激烈。新形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步打開(kāi)國(guó)門，面向全球，以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，開(kāi)拓更為廣闊的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。而煤炭企業(yè)也面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，尤其是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)需要采取科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性，并配合其他工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。對(duì)于新時(shí)期的煤炭企業(yè)而言，資金不僅是其發(fā)展的基礎(chǔ)，更是其提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，對(duì)煤炭企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向有著重要的引導(dǎo)作用。因此，煤炭企業(yè)必然完善自身的財(cái)務(wù)管理體系，以求在較短的時(shí)間內(nèi)，迅速實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)健康合理發(fā)展。
1、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要挑戰(zhàn)
1.1 管理機(jī)制落后
在新時(shí)期，相當(dāng)多的煤炭企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理體制改革，轉(zhuǎn)而長(zhǎng)期沿用以往的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，但這些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，往往不能應(yīng)對(duì)當(dāng)下的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。但是，國(guó)外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制一直在進(jìn)行優(yōu)化和發(fā)展，并達(dá)到了很高的水平，如果國(guó)內(nèi)的煤炭企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制上的創(chuàng)新，必然容易在全球化的市場(chǎng)當(dāng)中出現(xiàn)較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的健康發(fā)展�，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)大部分煤炭企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式依舊為集團(tuán)組織，并且由多個(gè)法人進(jìn)行管理，因而企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新的過(guò)程中，需要征求所有法人的共同意見(jiàn)，導(dǎo)致很多措施很難得到執(zhí)行。
1.2 缺乏對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判
我國(guó)煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想影響，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多煤炭企業(yè)并沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變思想和觀念，對(duì)于大部分市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也缺乏正確的認(rèn)識(shí)，整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也十分薄弱。如在籌資的問(wèn)題上，一部分煤炭企業(yè)缺乏對(duì)自身償債能力的全面認(rèn)識(shí)，很容易外貸大量的款項(xiàng)，而實(shí)際的資金一旦出現(xiàn)流動(dòng)不足的狀況，必然會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)諸多風(fēng)險(xiǎn)。在投資上，一些煤炭企業(yè)并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，反而盲目地認(rèn)為高投資就會(huì)有高收益，很容易出現(xiàn)投資失敗的狀況�？梢钥闯觯F(xiàn)階段的很多煤炭企業(yè)，缺少對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力，煤炭企業(yè)發(fā)展也相當(dāng)落后，有待于進(jìn)行相關(guān)調(diào)整和改善。
1.3 財(cái)務(wù)信息化的多重沖擊
如今，國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理手段已然在信息化的沖擊下進(jìn)行了很多優(yōu)化，而傳統(tǒng)的手工記賬、報(bào)賬等形式已然被完全舍棄，相應(yīng)的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理設(shè)施得到了多方面應(yīng)用。但是，當(dāng)前的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平依舊很低，大多時(shí)候僅僅能夠滿足一部分電子計(jì)算機(jī)的記賬、財(cái)務(wù)管理工作要求，并沒(méi)有其他方面的功能拓展，如財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息收集、自動(dòng)分析等，依舊有待于獲得相應(yīng)的提高。而很多現(xiàn)代化企業(yè)，都已經(jīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的優(yōu)化和更新，所擁有的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)更加完善。在這種狀況下，國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需要進(jìn)行實(shí)時(shí)優(yōu)化和創(chuàng)新。
1.4 財(cái)務(wù)人員的'素質(zhì)難以滿足新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理需求
現(xiàn)代企業(yè)需要財(cái)務(wù)人員具備良好的創(chuàng)新能力和會(huì)計(jì)處理能力，以正確處理各種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，但許多煤炭企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的要求也不高，也很少進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下。很多財(cái)務(wù)人員只會(huì)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)記賬、報(bào)賬，其他方面的素質(zhì)卻沒(méi)有獲得實(shí)際提高，很難滿足實(shí)際的財(cái)務(wù)管理需求。
2、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展策略
2.1 完善基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
新時(shí)期的煤炭企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注，確認(rèn)其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的主體地位，并逐步打造完善的財(cái)務(wù)管理體制。首先，煤炭企業(yè)需要全面覆蓋到整個(gè)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，并且逐步加入對(duì)投資決策管理和基礎(chǔ)的資金運(yùn)作管理，具體的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)投資、資金清算等；其次，煤炭企業(yè)需要遵循當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理原則，逐步打造健全的財(cái)務(wù)管理體系，并符合當(dāng)前會(huì)計(jì)行業(yè)的基礎(chǔ)要求；再次，煤炭企業(yè)需要加強(qiáng)各種資金運(yùn)營(yíng)管理，確定最佳的籌資機(jī)會(huì)，并強(qiáng)化當(dāng)前的債務(wù)管理體系，側(cè)重于對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款以及現(xiàn)金的科學(xué)管理；最后，煤炭企業(yè)需要為財(cái)務(wù)管理部門配備科學(xué)的監(jiān)督體制，確保不會(huì)出現(xiàn)各種違法違規(guī)的狀況。
2.2 強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)
為了切實(shí)應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)需要實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)變以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)資金管理理念，實(shí)時(shí)加強(qiáng)自身的理財(cái)意識(shí)，積極防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理意識(shí)培育過(guò)程中，煤炭企業(yè)需要進(jìn)行實(shí)時(shí)觀察，把握當(dāng)前國(guó)內(nèi)的各種經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)，并調(diào)整相應(yīng)的財(cái)務(wù)政策加以配合。同時(shí)，煤炭企業(yè)需要合理評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性，提高各項(xiàng)投資的可行性，并建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，以盡可能防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，對(duì)于不同的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目活動(dòng)，煤炭企業(yè)需要實(shí)時(shí)建立完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格控制各種經(jīng)濟(jì)預(yù)算，一旦出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，可迅速進(jìn)行資金調(diào)配。
2.3 推行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理可以使企業(yè)在資源配置、戰(zhàn)略制定、企業(yè)規(guī)劃方面得心應(yīng)手，煤炭企業(yè)需要推行全面的預(yù)算管理，并逐步打造完善的財(cái)務(wù)管理體制。首先，煤炭企業(yè)要制定更可靠的預(yù)算，對(duì)預(yù)算展開(kāi)深入的分析和精細(xì)的預(yù)測(cè)，進(jìn)一步將全面預(yù)算管理體系融入企業(yè)。其次，煤炭企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)要注重關(guān)注多維預(yù)算、精益化和可控性的要求，使角色不再局限于財(cái)務(wù)部門，而是各部門聯(lián)合作戰(zhàn)發(fā)揮最大作用。
2.4 提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平
在信息化時(shí)代的沖擊下，煤炭企業(yè)必然需要與其他企業(yè)一樣，積極完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息化管理設(shè)施，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平。首先，煤炭企業(yè)要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并建立相應(yīng)的管理機(jī)制和規(guī)則；其次，煤炭企業(yè)要不斷完善基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，并培養(yǎng)一批信息化人才；最后，煤炭企業(yè)要深層次地挖掘企業(yè)系統(tǒng)的信息管理能力，使財(cái)務(wù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，為決策提供良好的信息基礎(chǔ)，進(jìn)而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)處理能力。
2.5 全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)
在面對(duì)一些較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者安全管理問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員在不具備相應(yīng)能力的基礎(chǔ)上，很容易出現(xiàn)手足無(wú)措的狀況，進(jìn)而給煤炭企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。煤炭企業(yè)在新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理發(fā)展當(dāng)中，需要根據(jù)實(shí)際的狀況以及成本效益，全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。為此，煤炭企業(yè)應(yīng)有針對(duì)性地提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，注重提高財(cái)務(wù)管理人員的管理能力，除了基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)信息分析能力以外，還需要提高財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
3、結(jié) 語(yǔ)
現(xiàn)階段的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)當(dāng)中，面臨著多方面的挑戰(zhàn)，其自身也存在很多問(wèn)題，如基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理體系缺乏時(shí)效性，與當(dāng)前時(shí)代的先進(jìn)管理制度存在一定的差距。煤炭企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要從多方面入手，不僅要積極改善基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，還需要綜合培養(yǎng)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理人才，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而不斷完善財(cái)務(wù)管理流程。
參考文獻(xiàn)
[1]袁曉巍.現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能的提升路徑[J].企業(yè)改革與管理.2016（19）
[2]郝凌瑞.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中安全投放的相互關(guān)系和改革對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（30）.
[3]何瑛.基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展路徑研究[J]，經(jīng)濟(jì)與管理研究，2008（9）.
【煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略論文】相關(guān)文章：
3.國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)面臨的困難及應(yīng)對(duì)策略工作心得
4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境與出路論文
5.建筑施工管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略探微倫論文