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      煤炭企業(yè)財務管理的論文

      時間:2018-05-26 08:08:07 財務管理 我要投稿

      煤炭企業(yè)財務管理的論文

        一、當前煤炭企業(yè)預算管理現(xiàn)狀分析

      煤炭企業(yè)財務管理的論文

        (一)預算管理重視程度不夠。目前較大一部分煤炭企業(yè)的管理者在整個企業(yè)的管理方面僅僅重視生產(chǎn)的安全性與效益,而忽視了針對財務方面的管理,缺乏對企業(yè)預算管理的重視。在市場經(jīng)濟背景下,煤炭企業(yè)要發(fā)展壯大,在激烈的市場競爭中獲取有利的競爭地位,僅僅依靠企業(yè)生產(chǎn)管理是不夠的。企業(yè)預算管理是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提,若一味注重生產(chǎn)的盲目性,忽視管理的重要性,對企業(yè)的長遠發(fā)展是極其不利的。此外,部分煤炭企業(yè)由于受到計劃經(jīng)濟體制根深蒂固的影響,將企業(yè)的預算編制管理僅僅納入財務管理的范疇,缺乏部門之間的配合度,影響了預算管理作用的發(fā)揮。

        (二)預算管理體系并不健全。當前即使有部分煤炭企業(yè)已確立相關的預算編制體系,但組織體系并不完善,并沒有設置獨立的預算編制機構(gòu),預算管理的執(zhí)行僅有企業(yè)高層管理人員全權(quán)負責,管理決策具有較強的隨意性,導致預算管理導向十分模糊,目標并不明確,在制定預算目標時相對比較混亂,僅僅重視眼前的生產(chǎn)利益,而忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展計劃。并未明確各部門的預算編制與管理職責,致使企業(yè)的預算管理僅僅流于形式,并沒有落到實處。此外,依然有少部分企業(yè)在對整個企業(yè)進行預算編制時,僅僅考慮到對運營成本的預算管理,并沒有做到對整個煤炭企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)控,并不能夠為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供良好的決策依據(jù)。

        二、預算編制在煤炭企業(yè)財務管理中的作用

        煤炭企業(yè)的預算編制是對傳統(tǒng)財務管理中基本預算的延伸與拓展,是充分發(fā)揮預算作用的最佳方式,實行全面的預算編制管理,對提高煤炭企業(yè)的.經(jīng)濟效益,提升企業(yè)的核心競爭力有其顯著的作用,它在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中扮演著十分重要的角色,是保障企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基礎。

        (一)為煤炭企業(yè)的科學管理提供戰(zhàn)略支撐。煤炭企業(yè)的全面預算管理主要是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標所規(guī)劃的,它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運營的整個過程,對企業(yè)的長遠發(fā)展、經(jīng)濟效益的提升起著十分重要的作用。通過對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的科學分析,結(jié)合企業(yè)運營實際所指定的科學、合理的預算方案,能夠最大限度優(yōu)化企業(yè)的資源配置,提升企業(yè)財務管理的有效性,進而提高煤炭企業(yè)的整體盈利能力,為企業(yè)的健康有序發(fā)展奠定了良好的基礎。企業(yè)的預算編制是一種通過早期財務規(guī)劃而指導企業(yè)發(fā)展的有效實踐活動,它是對企業(yè)戰(zhàn)略目標的細化與量化,科學運用有效的預算管理方案,能夠使每位員工了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,明確企業(yè)的經(jīng)營策略,有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

        (二)優(yōu)化煤炭企業(yè)內(nèi)部的資源配置。隨著科學發(fā)展觀與可持續(xù)發(fā)展觀念的深化落實,煤炭企業(yè)也由傳統(tǒng)的粗放型生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化、精細化的經(jīng)營管理模式。而企業(yè)的預算管理不僅是對企業(yè)經(jīng)濟活動、生產(chǎn)活動與財務管理活動的整編與計劃,同樣也承擔著對整個煤炭市場的定位與監(jiān)控,它是隨著市場的發(fā)展變化而變化的。因此,煤炭企業(yè)實施預算編制不僅能夠促進企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)型,同樣能夠做到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置,保障企業(yè)戰(zhàn)略制定的創(chuàng)新性,為企業(yè)發(fā)展注入更多鮮活的血液。

        (三)提升煤炭企業(yè)的內(nèi)部控制水平。煤炭企業(yè)的預算管理同樣也是強化其內(nèi)部控制水平的主要策略。一個完整的內(nèi)部控制體系不僅包括對企業(yè)環(huán)境的控制,同樣包括企業(yè)的風險評估、活動控制與員工考核與評價等部分。企業(yè)預算編制是其內(nèi)部控制的環(huán)境表現(xiàn)要素,是企業(yè)進行市場風險評估的主要根據(jù),同樣也是實施控制活動的基本導向,是企業(yè)內(nèi)部信息傳輸?shù)闹匾劳校侵贫ǹ己伺c測評計劃的根據(jù)。煤炭企業(yè)的預算編制管理是其實現(xiàn)內(nèi)部控制的基礎,是強化企業(yè)內(nèi)部控制水平的關鍵。因此,優(yōu)化企業(yè)預算管理水平對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,完善內(nèi)控機制有其十分重要的作用。

        三、優(yōu)化煤炭企業(yè)預算編制水平的基本思路

        為充分發(fā)揮企業(yè)預算管理的重要作用,促成企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),針對當前預算管理中存在的問題,企業(yè)必須采取針對性的策略進行改善。首先,必須做好企業(yè)在財務管理方面的基礎性工作,審時度勢,密切根據(jù)市場變化確立不同的處理策略。其次,構(gòu)建健全的預算編制體系,明確各部分的預算職責,提高預算編制的綜合性。第三,將企業(yè)的戰(zhàn)略目標作為企業(yè)預算編制的主要依據(jù),構(gòu)建全面預算的財務管理體系,明確劃分管理層次。第四,將責任成本納入管理的范疇,推行責任預算的落實,實現(xiàn)全過程的預算管理。此外還需確立嚴格的預算編制準則與規(guī)范,將目標利潤與煤炭銷售量作為主要的編制點,圍繞現(xiàn)金預算展開,將成本預算作為重心,提高預算編制的有效性,提升企業(yè)的預算管理水平。

        綜上所述,在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的背景下,煤炭企業(yè)要搶占有利的市場地位,提高其自身的核心競爭力,必須充分認識到企業(yè)預算編制在財務管理中的重要作用,并根據(jù)市場變化調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)與運營的模式,采取有效的預算編制策略,提升企業(yè)的財務管理水平。

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