建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制的目標(biāo)論文
1引言
隨著國家發(fā)展進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展在持續(xù)穩(wěn)定向前推進(jìn)，基礎(chǔ)工程類型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類型之一，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起主要作用。過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與成本控制全權(quán)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，鑒于其中的工作內(nèi)容多樣，且機(jī)械費(fèi)用等存在明顯差異，一人掌管無法實(shí)現(xiàn)最好的管控。所謂的財(cái)務(wù)管理與成本控制，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過程中，要有效管理資源消耗與費(fèi)用問題，盡可能減少資源消耗，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業(yè)做好成本控制與財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作去，可以更好地實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，在合理的投資范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大收益，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更好地在市場立足。
2建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要按照一定的財(cái)務(wù)管理原則，依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，是對資產(chǎn)的購置、融通、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量以及利潤分配進(jìn)行管理。其最主要的任務(wù)就是在處理財(cái)務(wù)關(guān)系中，盡可能控制資源成本，防止現(xiàn)金流斷裂，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高效益。
3成本控制目前存在的問題
雖然成本控制在一些企業(yè)中應(yīng)用效果很好，確實(shí)很好地將成本控制在有效范圍內(nèi)，并且提高了企業(yè)的收益。但是仍然有部分建筑企業(yè)存在著系列問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其中存在的問題有以下幾個：第一，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的影響，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員思想意識比較落后，不愿接受新知識的熏陶，對成本控制的觀念較淡薄，不能充分認(rèn)識到成本控制的重要性；第二，沒有設(shè)置專門的成本控制人員，因此失去了全員參與的機(jī)會，失去了成本控制的科學(xué)性；第三，在對項(xiàng)目目標(biāo)成本測算時，往往是依據(jù)建筑工程預(yù)算定額，并沒有重新對施工圖的數(shù)量進(jìn)行核算，失去了與現(xiàn)實(shí)施工實(shí)際情況的結(jié)合，脫離了實(shí)際的工程項(xiàng)目單價組價，最終使項(xiàng)目成本控制缺乏參考價值；第四，由于包方在招標(biāo)時擬定的合同較為苛刻，施工企業(yè)對于此方面意識薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒有充分分析合同的具體條款，導(dǎo)致最后的結(jié)算時，無法及時處理合同糾紛，為企業(yè)造成一些無法挽回的損失。
4更好實(shí)現(xiàn)成本控制的途徑
盡管在建筑企業(yè)施工過程中不可能一帆風(fēng)順，但是只要對施工質(zhì)量，保修等問題加強(qiáng)重視，最大限度遏制成本增加，需要財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)對成本的控制。
�。�1）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部要由頂層管理人員至下層工作人員，均嚴(yán)格規(guī)范科學(xué)化理財(cái)觀念，領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格重視財(cái)務(wù)關(guān)系處理問題，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度；
�。�2）對財(cái)務(wù)人員的知識儲備以及綜合素質(zhì)進(jìn)行穩(wěn)步提升，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，通過學(xué)習(xí)與法律、金融等相關(guān)知識，創(chuàng)新理財(cái)理念，不斷重建知識結(jié)構(gòu)；
（3）加強(qiáng)對人工、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)的控制，明確施工人員的薪酬，并且嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同，完善材料采購計(jì)劃，重點(diǎn)管理控制關(guān)鍵材料，避免材料的浪費(fèi)，定期對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，合理選配機(jī)械，避免誤工；
�。�4）對于工程尾款要及時收回，嚴(yán)格控制維護(hù)成本、安全成本等，企業(yè)要針對施工過程中可能出現(xiàn)的擾民、罰款等事件嚴(yán)格控制，避免不必要的財(cái)務(wù)支出，對施工人員要嚴(yán)格進(jìn)行健康教育，對要求維護(hù)的施工項(xiàng)目要合理評估，合理配置資源，避免浪費(fèi)。
5結(jié)語
綜上所述，成本控制在整個建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，是實(shí)現(xiàn)資源合理配置的基礎(chǔ)，其主要是基于對歷史數(shù)據(jù)的積累，利用科學(xué)手段展開的分析統(tǒng)計(jì)。財(cái)務(wù)管理的工作崗位要適應(yīng)管理流程，相應(yīng)的人員要認(rèn)真履行職責(zé)，將理論與工程項(xiàng)目實(shí)際相結(jié)合，統(tǒng)計(jì)出標(biāo)準(zhǔn)工時定額以及材料耗損率，保證工程質(zhì)量的`同時，提高企業(yè)的收益。眾所周知，建筑企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，其作為我國基礎(chǔ)工程的重點(diǎn)領(lǐng)域，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，就必須對企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、成本控制。企業(yè)內(nèi)部的管理層要認(rèn)真履行職務(wù)責(zé)任，不斷完善工作制度，認(rèn)真指導(dǎo)與監(jiān)督工程項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的資源浪費(fèi)以及消費(fèi)開支問題，并且對材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等直接成本與間接成本的控制。保證整個項(xiàng)目實(shí)施過程中的財(cái)力、物力以及人力的合理配置，讓企業(yè)在經(jīng)營過程中，不斷拉升收益，不斷為中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。市場經(jīng)濟(jì)條件下，目前形勢越加復(fù)雜，各種因素的相互作用導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊，雖然風(fēng)險很大，競爭力劇烈，只有迎難而上，針對問題具體分析，落實(shí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度與措施，不斷開拓，實(shí)現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。
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