關(guān)于合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析的論文
摘要：合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式對合資企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，本文主要分析了合資企業(yè)管理模式的主要特征，對合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也提出了具體的要求，另外對合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要遵循的原則也進(jìn)行了簡單的敘述。
關(guān)鍵詞：合資企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式；有效對策
一、合資企業(yè)的基本概念
合資企業(yè)是指按照法律程序由雙方或多方共同出資設(shè)立的有限責(zé)任公司或股份有限公司。根據(jù)投資比例，可以將合資企業(yè)分為我方管理企業(yè)、共同管理企業(yè)、他方管理企業(yè)。我方的管理企業(yè)是指我方全資、控股、相對控股、擁有半數(shù)以上表決權(quán)的合資企業(yè)，或未達(dá)到控股比例但根據(jù)公司章程或通過與其他股東簽訂書面協(xié)議受托管理，有權(quán)決定經(jīng)營政策和財(cái)務(wù)政策，能夠?qū)嵤┛刂频暮腺Y企業(yè)；共同管理企業(yè)是指我方和他方的股份各占50%的股權(quán)，對企業(yè)管理實(shí)行共同管理、共同控制的合資企業(yè)；他方管理是指他方擁有表決權(quán)的合資企業(yè)，我方不參與管理的合資企業(yè)，或者是委托外部單位來進(jìn)行經(jīng)營管理的合資企業(yè)。
二、合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式特征分析
(一)可調(diào)節(jié)性
合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式相對穩(wěn)定，但這種管理模式并不是一成不變，財(cái)務(wù)管理模式需要合資企業(yè)根據(jù)自身不同階段的目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，與企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)保持統(tǒng)一。當(dāng)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)生變化時(shí)，管理模式也要相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的財(cái)務(wù)管理模式能更加適應(yīng)合作企業(yè)的發(fā)展需要。財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)節(jié)需要主要是為了讓財(cái)務(wù)管理適應(yīng)合資企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，合資企業(yè)需要從的自身管理和經(jīng)濟(jì)情況出發(fā)，制訂出合適合資企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理模式要不斷適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展模式，因此具有可調(diào)節(jié)性。
(二)穩(wěn)定性
合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)形成了一種特有的標(biāo)準(zhǔn)，在整個(gè)公司，財(cái)務(wù)管理模式是一種制度，這種制度形成以后就會發(fā)揮其自身的價(jià)值，每一種財(cái)務(wù)管理模式都有自己的流程，制訂流程都經(jīng)過不斷反復(fù)實(shí)踐。一般情況下，財(cái)務(wù)管理模式不能隨意更改，它是比較穩(wěn)定的一種管理模式。財(cái)務(wù)管理模式的穩(wěn)定性以及可調(diào)節(jié)性能夠在短時(shí)間內(nèi)幫助合資企業(yè)獲得客觀的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)一致性
合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)管理的一種手段，它的具體管理方式會受到企業(yè)總發(fā)展目標(biāo)的影響，能夠在企業(yè)發(fā)展過程中起到推波助瀾的作用，同時(shí)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)也會被財(cái)務(wù)管理方式制約，因此兩者為相互發(fā)展而又相互制約的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理模式需要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，也要與企業(yè)的具體經(jīng)營方向相一致，只有保證企業(yè)與財(cái)務(wù)管理模式相一致才能使企業(yè)更好的發(fā)展。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)都存在差異，針對不同的發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理模式也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這樣才能保持財(cái)務(wù)管理模式與合資企業(yè)的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。
三、合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展方向
(一)加強(qiáng)制度建設(shè)，提高合資企業(yè)
財(cái)務(wù)管理整體財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)目前合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平相對低下，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)也參差不齊，需要通過加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和自身的素質(zhì)，建立考核制度，由上級的主管部門進(jìn)行定期考核。財(cái)務(wù)管理制度需要我們在實(shí)踐中不斷的完善，但仍有些合資企業(yè)未有效建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，針對這些企業(yè)，相關(guān)部門需要通過制度建設(shè)對其財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行規(guī)范，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，進(jìn)而提高整個(gè)財(cái)務(wù)部門的'工作能力。
(二)根據(jù)不同的管理模式，選擇不同的合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式
我方控股的合資公司，一般是由我方委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，這種管理模式有利于將我方先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度和管理理念傳輸?shù)胶腺Y公司。如果是共同管理或參與管理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人并非我方委派，則會在很大程度上加大財(cái)務(wù)管理的難度。財(cái)務(wù)管理模式的不同，需要企業(yè)根據(jù)自身的情況進(jìn)行具體的分析，從合資企業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)，并且結(jié)合當(dāng)時(shí)的市場經(jīng)濟(jì)情況，制訂出合適的財(cái)務(wù)管理制度和管理方針政策，從大環(huán)境出發(fā)綜合處理財(cái)務(wù)管理模式存在的問題，針對不同情況制訂出不同的財(cái)務(wù)管理方案，促進(jìn)合資企業(yè)的良好發(fā)展。
(三)實(shí)施合資企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人重大事項(xiàng)報(bào)告的制度
由我方委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，需要我們制訂出合資企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的相關(guān)制度措施，實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告的制度。實(shí)施對財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)報(bào)告的制度可以進(jìn)一步加強(qiáng)合資企業(yè)的管理，規(guī)范合資企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理行為，有效防范企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這里所說的重大事項(xiàng)報(bào)告制度是指可以預(yù)見的或者是已經(jīng)發(fā)生的大額財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)，以及預(yù)計(jì)將對合資企業(yè)經(jīng)營和相關(guān)股東權(quán)益產(chǎn)生影響的相關(guān)制度。
(四)加強(qiáng)對共同管理及參股管理合
資公司的控制，爭取由我方委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共同管理的合資公司，我們要爭取財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由我方來委派，或者是由一方委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，另一方委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并建立起財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位定期輪換制度，以加強(qiáng)對合資公司的控制。
(五)適應(yīng)新形勢下財(cái)務(wù)管理要求，做好合資公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作
通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)對合資公司的現(xiàn)場管理、服務(wù)監(jiān)督和價(jià)值管理，將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到經(jīng)營管理一線，達(dá)到通過管理提高企業(yè)效益的目的。財(cái)務(wù)人員除做好日常核算工作外，還需要積極參與到投資管理、維修現(xiàn)場管理、修理費(fèi)預(yù)審計(jì)、項(xiàng)目后評估及庫存監(jiān)盤等其他業(yè)務(wù)。
四、小結(jié)
財(cái)務(wù)管理模式對合資企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它具有可調(diào)節(jié)性、穩(wěn)定性、一致性的特征，財(cái)務(wù)管理需要我們在實(shí)踐工作中不斷的完善和發(fā)展，同時(shí)要提高財(cái)務(wù)工作人員自身的素質(zhì)，需要對財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行精簡處理，簡化管理程序，盡可能將合資企業(yè)向著更美好的方向發(fā)展。
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