淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式論文
摘 要：基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)提出了更高層次要求,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立為財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中作用最大限度的發(fā)揮出來(lái)奠定堅(jiān)實(shí)基
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文
基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)提出了更高層次要求,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立為財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中作用最大限度的發(fā)揮出來(lái)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因而研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求的財(cái)務(wù)管理模式具有迫切性,這也是本文研究的關(guān)鍵所在。
我國(guó)許多傳統(tǒng)的企業(yè)由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，其財(cái)務(wù)管理形式表現(xiàn)出一定的滯后性，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的需求不能完整順應(yīng)，這也在很大水平上使得企業(yè)整體效益的進(jìn)步遭到影響。因而，變革傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定安康開(kāi)展具有十分重要的理想意義。
1、樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式的必要性
1.1、樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)制度請(qǐng)求確立現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式
要想樹(shù)立現(xiàn)代的企業(yè)制度，也需求對(duì)企業(yè)的組織方式以及產(chǎn)權(quán)制度停止變革，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，這就請(qǐng)求財(cái)務(wù)管理形式以及相關(guān)的分配制度來(lái)與之配合。不同的經(jīng)濟(jì)參與者之間的關(guān)系在現(xiàn)代的企業(yè)制度下曾經(jīng)發(fā)作了很大的變化，要想盡快改動(dòng)原有的財(cái)務(wù)管理形式，以保證企業(yè)久遠(yuǎn)開(kāi)展，就要有效地標(biāo)準(zhǔn)投資者、運(yùn)營(yíng)者以及勞動(dòng)者之間的關(guān)系。
1.2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理形式是現(xiàn)代的資本運(yùn)營(yíng)制度的保證
企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)方式在現(xiàn)代企業(yè)制度下，也發(fā)作著很大的變化，企業(yè)的投資主體呈現(xiàn)出多元化趨向。因而，必需樹(shù)立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制充沛發(fā)揮投資資產(chǎn)的最大效能。近些年來(lái)，在現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸樹(shù)立和完善的`根底上，眾多企業(yè)的運(yùn)營(yíng)形式逐步完成了由資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的方式向資本運(yùn)營(yíng)的方式的轉(zhuǎn)變。
2、現(xiàn)代企業(yè)的開(kāi)展中財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題
2.1、人力資本對(duì)公司的重要作用被無(wú)視
良好的人力資本是企業(yè)開(kāi)展的重中之重，是企業(yè)開(kāi)展的人力資本根底。但是，有些企業(yè)中在人力資本的合理配置以及對(duì)人力的利益分配方面還存在著問(wèn)題，形成了股東、運(yùn)營(yíng)者和員工之間的利益抵觸，企業(yè)的開(kāi)展在當(dāng)下學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的時(shí)期曾經(jīng)不是一切權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)的別離，而是學(xué)問(wèn)資本和財(cái)務(wù)資本之間的合理處置問(wèn)題。要想讓企業(yè)的管理形式得到更好的改動(dòng)，就要正確合理的處置好這兩方面的問(wèn)題。
2.2、必需要認(rèn)識(shí)到理財(cái)中存在的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)
企業(yè)的開(kāi)展面對(duì)當(dāng)下復(fù)雜多變的學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，正在面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)隨著經(jīng)濟(jì)的不時(shí)開(kāi)展，開(kāi)展趨向不時(shí)虛擬化，網(wǎng)絡(luò)化，使得企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)大大增加。再就是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展，使得企業(yè)將投資重心放在高新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研討方面，加大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)在理財(cái)時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)是企業(yè)停止財(cái)務(wù)管理形式探求時(shí)必需注重的方面。
2.3、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論曾經(jīng)不能順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展的趨向
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式曾經(jīng)不能順應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的開(kāi)展，企業(yè)在當(dāng)下學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，其無(wú)形資產(chǎn)正在逐步增加并成為企業(yè)的主要投資對(duì)象，但是，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)這一方面如今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的理論和內(nèi)容觸及的比擬的少，因而，為了有效的處理當(dāng)下面的企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，就要對(duì)企業(yè)的原有的財(cái)務(wù)管理形式停止創(chuàng)新。
2.4、企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)構(gòu)造設(shè)置以及員工素養(yǎng)存在一定的問(wèn)題
企業(yè)自身的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和員工素養(yǎng)與企業(yè)能否更好的開(kāi)展有著親密的聯(lián)絡(luò)，樹(shù)立一套良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)能更好的為企業(yè)帶來(lái)便當(dāng)，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)在一定的水平上反映了企業(yè)的整面子貌，員工的素質(zhì)與良好企業(yè)環(huán)境的營(yíng)造親密相關(guān)，同時(shí)，員工的創(chuàng)新理論才能可以在良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)中得到進(jìn)步，從而更好的去順應(yīng)企業(yè)開(kāi)展的大環(huán)境，因而，一個(gè)企業(yè)勝利的關(guān)鍵也在于合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和良好的企業(yè)員工素養(yǎng)。
3、對(duì)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式的倡議
3.1、樹(shù)立企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理形式
只要對(duì)企業(yè)資金停止一種高度集權(quán)的管理和支配才干樹(shù)立起統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理形式，這種集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理形式可為企業(yè)開(kāi)展規(guī)劃的施行提供保證。而且，集中統(tǒng)一運(yùn)用企業(yè)的資金能夠在處理各部門(mén)資金需求的調(diào)度問(wèn)題的同時(shí)一定水平上減少部門(mén)財(cái)務(wù)費(fèi)用過(guò)高的問(wèn)題。從另一方面，樹(shù)立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理形式能夠起到防止下級(jí)單位和部門(mén)享有過(guò)多的財(cái)務(wù)權(quán)利的問(wèn)題，可以使企業(yè)對(duì)資金運(yùn)用權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)以及相關(guān)收益統(tǒng)籌分配的權(quán)益等得到有效保證。
3.2、樹(shù)立預(yù)算控制機(jī)制，增加財(cái)務(wù)管理形式的動(dòng)態(tài)性
增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的事前、事中以及事后控制，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制是增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式的動(dòng)態(tài)性的主要措施。經(jīng)過(guò)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的事前、事中以及事后的控制機(jī)制能夠有效增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式的活動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算的執(zhí)行效率。
3.3、增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)形象的注重，做好財(cái)務(wù)公關(guān)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，培育良好的財(cái)務(wù)形象是企業(yè)有效展開(kāi)財(cái)務(wù)工作的重要保證。企業(yè)的財(cái)務(wù)形象依賴(lài)于企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)情況，這也是上市企業(yè)進(jìn)步募集資金的必要前提。企業(yè)要做好財(cái)務(wù)公關(guān)工作，及時(shí)的向社會(huì)披露企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，并且要保證企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性，以此來(lái)獲取社會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)開(kāi)展的信任。進(jìn)步企業(yè)的財(cái)務(wù)公關(guān)工作的程度，能夠使企業(yè)取得更好的財(cái)務(wù)形象，進(jìn)而企業(yè)應(yīng)用股票債券市場(chǎng)停止融資的可能性就會(huì)加大，這關(guān)于企業(yè)的開(kāi)展是非常關(guān)鍵的。
3.4、對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式停止觀念的轉(zhuǎn)變及創(chuàng)新
對(duì)企業(yè)的原有的管理形式觀念的創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)開(kāi)展所急需的，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式停止創(chuàng)新是為了更好的順應(yīng)當(dāng)下高速開(kāi)展的學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)期。當(dāng)代企業(yè)要樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)管理觀念即創(chuàng)新觀念，這樣才干使企業(yè)的開(kāi)展快速步入正軌，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定快速開(kāi)展。
4、結(jié)語(yǔ)
經(jīng)過(guò)剖析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式，對(duì)當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式我們?cè)?jīng)有了很深入的理解。為了最終保證企業(yè)開(kāi)展目的的快速完成，提升企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)才能，就要不時(shí)改良傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式，構(gòu)建起合適社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的新形式。
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