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深化工程治理規(guī)范市場秩序工作方案總結(jié)
一、高度重視項目前期策劃階段的工作
1、駐地建設(shè)
項目部駐地于20XX年4月建成入住，新購置了辦公用品，生活、辦公家具齊全，目前水、電、暖、網(wǎng)均已接通，按照標準化駐地建設(shè)相關(guān)要求，將生活區(qū)、工作區(qū)分開設(shè)置。
2、 “三集中”建設(shè)、
我部建設(shè)了混凝土集中攪拌站、預(yù)制場及鋼筋集加工廠，在張家川施工區(qū)設(shè)HZS90P型拌一臺，750型攪拌站項目前期在勞務(wù)隊選用方面，除了按集團正常的評審程序外，我部前期對勞務(wù)單價進行了詳細的分析，讓與我部有合作意向的勞務(wù)隊報價，報價與我部分析勞務(wù)單價做對比，對報價較高或者較低的勞務(wù)隊直接取消談判資格，報價較合理的勞務(wù)進入下階段談判。
二、要重視關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工程的施工質(zhì)量
項目部對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工程嚴格執(zhí)行“三檢制度”，將工程質(zhì)量責(zé)任分解，責(zé)任到人，并與相關(guān)責(zé)任人簽訂了施工質(zhì)量目標責(zé)任書和施工質(zhì)量目標責(zé)任卡；同時，對施工數(shù)據(jù)、資料、報表，進行核對、盤查，實實在在按照正常施工，出具相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料、報表，從根本上杜絕“三假”；再者，施工質(zhì)量與相關(guān)質(zhì)量責(zé)任人的“職務(wù)升遷”、“經(jīng)濟收入”、“工作考核”進行掛鉤，激勵和管控質(zhì)量責(zé)任人對施工質(zhì)量的積極性和態(tài)度，從而進一步提高工程施工質(zhì)量。
三、重視安全隱患的排查、治理工作。
張恭項目部按照“排查要認真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的安全隱患排查治理工作的總體要求，進一步加大安全隱患排查治理力度，建立項目安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，有效防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
為保證安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的有效開展，項目部安全部、設(shè)材部、各施工處相互配合重點圍繞臨時用電規(guī)范、違章作業(yè)、無證操作、亂拉亂接、線路祼露老化、用電設(shè)備不符合國家和行業(yè)標準等方面進行排查，規(guī)范臨時用電作業(yè)，防止各類觸電事故的發(fā)生；安全防護用品及防護措施的落實進行排查，嚴防施工人員因防護用品落實不到位而發(fā)生事故；施工所用吊裝設(shè)備、路基施工機械、大型砼拌和設(shè)備進行日常檢查檢測，待檢測符合安全要求后，再投入施工，堅決杜絕機械帶 ……
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