久久综合色一综合色88欧美|久久er热在这里只有精品66|国产福利一区二区不卡|日本精品动漫二区三区

    1. <address id="l3apk"><var id="l3apk"><source id="l3apk"></source></var></address>

      客戶服務(wù)部工作實施方案

      時間:2024-09-14 13:00:21 工作方案 我要投稿

      客戶服務(wù)部工作實施方案

        為全面完成公司下達(dá)的經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù),確保有線網(wǎng)絡(luò)正常運行,結(jié)合本部門收費、維修、稽查三大工作任務(wù)的行業(yè)特點,現(xiàn)制定以下實施方案:

      客戶服務(wù)部工作實施方案

        一、 指導(dǎo)思想和工作思路:

        全面推行企業(yè)化的管理機(jī)制,調(diào)動一切可以調(diào)動的因素,實行區(qū)域管理:定區(qū)域、定崗、定員、定責(zé)任定經(jīng)濟(jì)指標(biāo),層層簽定目標(biāo)責(zé)任書。完全實行效益工資與工作業(yè)績直接掛鉤,超收獎勵,欠收處罰,能者上,庸者下的激勵機(jī)制。完成和超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)。

        二、 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員職數(shù)安排

        1、客戶服務(wù)部本部:

        經(jīng) 理: 1名

        副經(jīng)理: 1名(兼各管理片站站長)

        主 管: 名

        內(nèi) 勤: 1名

        收費大廳: 名

        2、按照以區(qū)域為主,接合用戶分布和網(wǎng)改情況,將整個區(qū)域擬分為三個管理片站,即:

       、 城北管理站

        區(qū)域范圍: 人民西路、人民東路、蘇石路、沿郴州大道至石榴灣大橋一線以北地區(qū)。

        站 長(副經(jīng)理兼)1名

        副站長(主管兼) 1名

        員工(含臨聘人員) 名

       、 城南管理站

        區(qū)域范圍: 東到沿國慶路從老汽車站到郴江商貿(mào)城、燕泉河沿南一線,南到城前嶺,西到洛仙嶺,北到人民西路。

        站 長(副經(jīng)理兼)1名

        副站長(主管兼)1名

        員 工(含臨聘人員) 名

       、 城東管理站

        區(qū)域范圍: 東到京廣線,南到環(huán)城南路沿線,西從湘南大酒店到郴江商貿(mào)城、沿燕泉河一線,北到人民東路、蘇石路、沿郴州大道至石榴灣一線。

        站 長(副經(jīng)理兼)1名

        副站長(主管兼) 1名

        員 工(含臨聘人員)名

        三、 工作職責(zé):

        1、客戶服務(wù)部本部:

       、 協(xié)助協(xié)調(diào)三個片站完成工作任務(wù)

        ② 管理收費大廳并完成工作任務(wù)

       、 負(fù)責(zé)集體戶的收視費征收

       、 負(fù)責(zé)可尋址收費控制的相關(guān)工作

        ⑤ 負(fù)責(zé)用戶咨詢和維修電話的處理

       、 負(fù)責(zé)各片站用戶收費資料的輸入工作

       、 完成公司下達(dá)的其它工作任務(wù)

        2、各管理片站:

        ① 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)有線電視收費工作(不含網(wǎng)改用戶和在冊集體戶的收費),確保完成公司下達(dá)的創(chuàng)收指標(biāo)。

       、 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)光節(jié)點以下有線電視網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)和維修工作,服從跨轄區(qū)重大突擊搶修工作的統(tǒng)一調(diào)度。

        ③ 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)有線電視網(wǎng)絡(luò)的稽查,服從跨轄區(qū)突擊稽查工作的統(tǒng)一調(diào)度,配合行業(yè)主管部門的執(zhí)法工作

       、 參與網(wǎng)改用戶和新入網(wǎng)用戶的驗收,逐步清點各類用戶的準(zhǔn)確數(shù)量,深入挖掘收費潛力。

       、 完成公司下達(dá)的其它工作任務(wù)

        四、 創(chuàng)收任務(wù)與效益掛鉤

        實行績效掛鉤的管理辦法,將各片站的費用和個人收入與創(chuàng)收任務(wù)直接掛鉤。根據(jù)這一原則,將各片站的管轄范圍、

        創(chuàng)收任務(wù)、人員車輛配置、相關(guān)費用、提成標(biāo)準(zhǔn)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下:

        項目單位 創(chuàng)收任務(wù)(萬 元) 人員(個) 車輛(輛) 基本費用(萬元) 維修材料費 (萬元) 收入提成(%) 超收提成(%) 欠收例扣(%)

        城北站

        城南站

        城東站

        收費廳

        集體戶

        合 計

        說明:1、基本費用、收入提成和超收提成包含了各片站的所有經(jīng)費(基本工資、效益工資、加班費、誤餐費、通訊費、車輛燃料修理費等所有的業(yè)務(wù)費)。

        2、維修材料費是指 月份至年底維修材料費,超支自負(fù),節(jié)余的 %獎給各站,保修期內(nèi)的器材以舊換新不計入成本。

        3、創(chuàng)收任務(wù)包括了收視費、稽查費、老欠費等。

        五、財務(wù)管理辦法:

        1、各站的財務(wù)管理統(tǒng)一由公司財務(wù)部管理,分站核算,建立分類明細(xì)帳。

        2、星期 將各類收入賬上解公司財務(wù)部,并將上解數(shù)目報送客戶服務(wù)部內(nèi)勤。

        3、基本工資由各站按公司制定的工資標(biāo)準(zhǔn)審定后由客戶服務(wù)部統(tǒng)一按月上報,審批后發(fā)放,效益工資(提成)根據(jù)完成任務(wù)的情況,按上述程序分季或年底發(fā)給個人。

        六、考核內(nèi)容和辦法:

        1、考核內(nèi)容:

       、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。

       、 維修成本及其它成本控制情況。

        ③ 服務(wù)質(zhì)量和群眾滿意程度。

       、 各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作和服從調(diào)度的情況。

        2、考核辦法:

       、 各管理站、收費大廳、集體戶收費組都要按各自的工作職責(zé)和任務(wù),制定切實可行的實施細(xì)則,上報客戶服務(wù)部和公司分管副總,作年終考核參考依據(jù)。

       、 年終,由客戶服務(wù)部會同公司績效考核小組對各管理站、收費大廳、集體戶收費組進(jìn)行考核。

      【客戶服務(wù)部工作實施方案】相關(guān)文章:

      客戶服務(wù)部工作實施方案范文03-09

      客戶服務(wù)部工作實施方案范本03-09

      客戶服務(wù)部工作實施方案設(shè)計03-09

      客戶服務(wù)部工作總結(jié)05-25

      客戶服務(wù)部人員第二季度工作總結(jié)12-07

      就業(yè)服務(wù)部工作計劃06-07

      工作的實施方案12-04

      工作實施方案08-11

      物業(yè)服務(wù)部培訓(xùn)總結(jié)及培訓(xùn)工作計劃范文12-09