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制度建設滯后整改方案設計
制度建設滯后整改方案(一)：整改方案
蒲村初級中學質量綜合調研問題
整改方案
為進一步促進學校內涵發(fā)展，提高教育教學質量，縣局組建了中小學教育質量聯(lián)合調研組，由孫局長領導帶隊、縣督導室督學、縣教研室教研員、縣基教股干部一行9人參與，于3月14日—3月17日對我校進行了教育質量綜合調研。調研組通過深入課堂聽課，隨機走訪師生、開展師生座談、查看檔案資料、查閱作業(yè)教案、全程融入學校管理等形式對學校教育教學各項工作進行了比較全面的了解。對我校各項工作的中肯評價、對我校各項工作中存在問題的客觀指正。
新學期以來，我校就從實際出發(fā)，努力探尋學校發(fā)展的“瓶頸”，不斷外出學習，特別是從眉縣青化中學積極學習提高教育質量的方法和經驗，提出了“日日清”、“結對幫扶”等措施，并細化了常規(guī)教學方面的制度，在全體教師中推行“集體備課制”，電子備課制度正逐步走上正軌，當然，所謂“當局者迷”，許多問題出現(xiàn)“燈下黑”的現(xiàn)象，在聽取了縣局的問題匯總通報后，我校將努力積極整改，及時肅清不正之風，使學校各項工作健康發(fā)展。
為此我校認真分析了存在問題的原因，將建立臺賬，落實責任，切實整改，特制定具體措施如下：
一、成立整改領導小組：
1、組織機構
組 長：李宏琦
副組長：閆建平 于曉龍
成 員：楊 濤 武紅科 王軍輝 邢博敏 李 月
劉亞梅 牛亞軍 巨少蕊 劉宏林
2、成員職責
組長的主要職責是：根據縣局通報問題和蒲村中學學校發(fā)展規(guī)劃，分解問題臺賬，明確分工與職責，落實工作進程；
副組長的主要職責是：組織、指導并監(jiān)測整改進程；針對學校具體的問題研究解決辦法，落實相關制度和措施，檢查各項工作的落實和執(zhí)行情況，做好結果考核工作；做好校本教研等制度考核保障工作。
成員主要職責是：緊扣相應的問題指標，結合學校實際，以求真務實的態(tài)度作好問題的整改落實，多渠道收集每階段教學工作完成情況的相關信息，對過程積累的資料進行系統(tǒng)整理，及時歸檔；認真作好每項工作的考評記錄，并對最終完成情況進行評估考核。
對領導小組成員要求各自明確責任，理清整改思路，夯實每項工作任務。
二、整改內容：
縣教育質量聯(lián)合調研組評估組對我校提出的不足和問題如下：
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師資隊伍方面：一是學校沒有形成骨干梯隊，對青年教師的培
養(yǎng)不夠，部分青年教師學習意識不強，上課效益不高；二是部分教師對學生的健康成長發(fā)展關注不夠；三是個別教師缺乏積極向上的精神面貌。
學校管理方面：一是學校個別制度、工作計劃制定不嚴、不細、
不實，部分制度和工作計劃有待改進和完善；二是校園文化內容較為零散，特色不明顯；三是班級建設缺乏引領核心；四是高效課堂實施和推進滯后；六是學校缺乏系統(tǒng)的質量提升措施。
�。ǘ┙虒W常規(guī)：
課堂教學方面：一是新課程理念不強，部分教師仍以傳統(tǒng)教學
模式為主；二是使用電子白板輔助教學時忽略了傳統(tǒng)板書的作用；三是課堂教學中留給學生的時間不足，沒有發(fā)揮學生學習的主體性作用；四是語文課堂教學中教學細節(jié)關注不足，化學課堂教學實驗準備不充分；五是九年級課堂教學中教師中考意識不強，平常訓練中鏈接中考的題型較少。
教學設計方面：一是大多數(shù)教學設計無教學進度計劃安排表，
欠缺學法指導；二是個別教學設計環(huán)節(jié)不齊全、學情分析不到位。
學生作業(yè)方面：一是部分作業(yè)內容不豐富，題型單一；二是作
業(yè)有些批閱粗疏，批閱形式單一。
校本研修方面：一是學校對教研活動、校本研修手冊檢查不足；
二是教研組活動不統(tǒng)一、教研活動時間安排事務性工作較多，個別教研組工作計劃缺失、無教研專題；三是個別老師聽課節(jié)次不足、無聽課評語或只寫優(yōu)點，沒有不足、意見；五是教研活動對觀摩課評課、磨課少。
三、整改措施
�。ㄒ唬�、加強制度建設
1.完善《學校章程》。在調研組檢查之后，我校已將《學校章程》修訂，按照縣局對學校章程的要求，完善了校歌、辦學理念、辦學目標，學校新修訂的制度的錄入等，并上交縣教育局基教股。
2.對績效工資著手進行修訂。以調動全體教師的積極性為目的，以提高教育質量為方向，加大對成績突出的教師的激勵�，F(xiàn)已提交全體教師大會討論，近期將予以定稿。此項工作閆校長負責。
3.加強教育教學常規(guī)制度落實。形成完備的教學設計、上課環(huán)節(jié)、作業(yè)、教輔批閱要求并將檢查制度化，由主管副校長閆建平、教導主任楊濤和邢博敏三人負責落實、檢查和通報。
4.班子要做到帶頭示范。我校每位領導都參與一線教學，老師做到的領導首先做到，包括早、午的率先下班，教學設計的備寫、電子白板的運用，校本教研、踐行高效課堂理念等，帶領全體教師提高理論和實踐修養(yǎng)、從教能力，提高我校教學質量。
5.做好青教培養(yǎng)工作，推進骨干教師體系建設。學校已經在青教培養(yǎng)方面制定了具體方案：對新老教師“師徒結對”，老教師對青年教師定期進行聽課、評課，給予教學技能上的指導。每學期定期舉行一次青年教師教學基本功大賽，建立《青教成長檔案》。學校對其進行考核，凡是師徒結對成績突出的將在績效工資中給予相應獎勵。學校對青教培養(yǎng)的目標是：三年成為一名成熟的教師，五年成為學校教學骨干，十年內躋身于縣級教學新秀或能手的行列。
6.繼續(xù)加強校園文化建設，積極打造書香型校園。校園文化生動地反映出廣大師生的價值觀念、審美標準。加強校園文化建設是弘揚校園主旋律、是教育教學工作發(fā)展的一條必經之路。學校將合理的設置系統(tǒng)的、勵志性的文化 ，定期更換報欄，以良好的文化氛圍影響學生。同時積極探索打造書香校園，用書香提高教師的知識底蘊，用書香潤澤孩子的童年。學校把閱讀課納入常規(guī)要求之中，各班設有“讀書角”，確保每個班每位同學每周可借閱一本圖書，并要求每位學生都寫讀書筆記，激發(fā)學生的讀書熱情。同時要求每位教師每學期所讀專著不少于3本。我校將不斷的推進書香校園建設，人人同參與，努力把“書香校園”建設工作做得更好，讓閱讀成為一種習慣，讓書香飄滿校園。此項工作由王軍輝負責。
7.在學生管理方面，學校堅持以安全工作為中心，制定系統(tǒng)的行之有效的措施。對學生的學習、生活等方面做出明確具體的規(guī)定，發(fā)揮學生的自我管理自我教育的作用；對缺勤學生實行電話追蹤查詢；堅持不懈的抓好安全工作，各項安全制度和要求到位，操作到位；繼續(xù)抓好住宿生的安全管理工作，定期對學生住宿進行排查，及時化解安全隱患和漏洞。同時加強了門衛(wèi)工作，做到時時有監(jiān)管，出入有記錄，確保校園內外的安全。此項工作由于校長負責。
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