【精品】商業(yè)計劃模板集錦5篇

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又迎來了一個全新的起點，是時候認真思考計劃該如何寫了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編收集整理的商業(yè)計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

商業(yè)計劃 篇1

　　活動概況

　　重陽節(jié)，在古色古香的運河畔，一場以金婚老人為對象的大型中國婚禮文化藝術(shù)秀將華美展現(xiàn)。它將被打造成“江南風(fēng)”新古典婚禮文化的一個標志性活動——

　　主題

　　“流金歲月”新古典婚禮藝術(shù)秀

　　時間

　　XX年8月——10月（重陽節(jié)）。

　　流程

　　一、“夕陽最美”（選秀）

　　通過報名，征集100對金婚老人。

　　征集對象：結(jié)婚50年的金婚老人夫妻及鉆石婚老人。

　　征集范圍：xx市。

　　征集標準：健康50分、形象20分、才藝20分、感人故事10分。

　　報名材料：填寫報名表格，并附結(jié)婚證復(fù)印件、夫妻近照。

　　這個環(huán)節(jié)從所有報名者中最后篩選20——30對。

　　二、“女兒最美”（展示）

　　以中式婚服、化妝造型、婚照攝影為重點，對入圍者進行包裝，最后呈現(xiàn)一組“喜照”，供專家組或市民投票，最終產(chǎn)生10對。

　　由影樓、婚慶公司組合搭配團隊分別提供上述服務(wù)。評選出金獎團隊一個；銀獎團隊三個；銅獎團隊六個。

　　三、“愛情最美”（體驗）

　　以重陽節(jié)為時間點，將集中呈現(xiàn)一場中式婚禮藝術(shù)秀。

　　地點：運河文化廣場——小河直街——乾隆舫。

　　1．集體婚禮。運河廣場舉行一場集體婚禮，邀請10位司儀分別為10對金婚老人主持婚禮，最后評選出金獎司儀一名；銀獎司儀三名；銅獎司儀六名。

　　2．婚俗表演�；槎Y結(jié)束入“洞房”，從運河廣場至小河直街，一路演繹花轎、迎親等傳統(tǒng)婚俗。

　　3．集體婚宴。由洞房出來赴婚宴，從小河直街坐彩船至乾隆舫。

　　品牌介入理由

　　一、文化聯(lián)姻。xxx酒深厚的歷史文化內(nèi)涵，決定了它與婚慶產(chǎn)業(yè)有著緊密的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。我們希望以本次活動為契入口，藉“江南風(fēng)”新古典婚禮產(chǎn)業(yè)鏈的'打造，將xxx酒以加盟品牌的方式，打造成中式婚宴上的主流品牌。

　　二、婚慶市場。本次活動將在省婚協(xié)的統(tǒng)一運作下，整合杭城一流的婚慶公司和司儀。xxx酒的適時進入，有利于迅速搶占xx婚慶市場。

　　三、消費終端。我們認為xxx酒要成為婚宴上的主流品牌，其終端不在酒店，而在消費者的認同。本次活動將征集100對以上金婚、鉆石婚老人參與。這些老人以及他們的家庭將成為xxx酒的義務(wù)宣傳員。

　　品牌介入方式

　　一、冠名

　　“xxx·流金歲月”新古典婚禮藝術(shù)秀

　　二、展示

　　1.活動背景板。主會場（運河文化廣場）的活動背景板標識xxx酒的logo和活動主題。

　　2.產(chǎn)品造型。主會場和乾隆舫各設(shè)xxx酒酒器造型一個；主會場同時設(shè)立xxx酒產(chǎn)品展示臺一個。

　　3.視屏展示。主會場led播放xxx酒宣傳片。

　　4.易拉寶。主會場、小河直街、乾隆舫三處設(shè)置企業(yè)和產(chǎn)品介紹的易拉寶。

　　三、互動

　　演繹婚俗活動時，專門設(shè)計抬xxx酒的細節(jié)。

　　四、宣傳

　　1.所有活動對外宣傳均標識“xxx·流金歲月”主題。

　　2.協(xié)辦媒體廣告，一家平面媒體三分之一版彩色廣告一次；一家電視媒體30秒廣告一個月。

　　五、其他

　　1.xxx集團為本次活動協(xié)辦單位。

　　2.邀請10對金婚老人成為品牌使者。

　　建議

　　一、創(chuàng)新設(shè)計產(chǎn)品。以中國婚宴特制酒的定位，重新設(shè)計器型與包裝，爭取用新的產(chǎn)品形象打入婚慶市場。

　　二、制作3d動畫短片。演繹xxx酒的故事。

　　三、進行市場營銷整合。

　　合作遠景

　　一、省婚協(xié)與xxx酒集團建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同拓展婚慶酒市場。

　　二、共同打造“xxx中國婚俗文化體驗基地”。省婚協(xié)計劃以運河（拱墅段）為背景，打造“江南風(fēng)”新古典婚禮展示體驗基地，包括：小河直街婚禮攝影基地、乾隆舫婚宴基地、幸福里婚慶主題商業(yè)街，及婚慶主題公園。

　　三、xxx中國婚宴特制酒成為“江南風(fēng)”新古典婚禮系統(tǒng)加盟品牌�！敖�南風(fēng)”新古典婚禮概念是以“新古典主義”的藝術(shù)思考，對中國傳統(tǒng)婚慶文化進行現(xiàn)代演繹，整合婚慶產(chǎn)業(yè)鏈，打造一個富于江南特色而又時尚浪漫的中式婚禮文化產(chǎn)品體系。

商業(yè)計劃 篇2

　　除非你有一個能夠擊敗Google的創(chuàng)意，否則你不大可能需要一份100頁的計劃書。大多數(shù)早期公司需要一個大約10到15頁的戰(zhàn)略描述。提姆？伯瑞說：“開始制定計劃時，它只要能夠說清楚你公司情況就夠了。計劃的核心是戰(zhàn)略，不是一份又長，又復(fù)雜的文章�！�

　　包括基本點

　　越大并不是越好--只會讓人困惑。隨著公司的成長，你總是可以往計劃書中添加新的內(nèi)容。檢查一下你的資金需求和資金來源，清晰定位你的市場并且提供一份基本的市場分析，列出你的假設(shè)條件并建立對比標桿，提供基本的財務(wù)數(shù)據(jù)，包括銷售預(yù)測和一份費用預(yù)算。

　　利用網(wǎng)絡(luò)資源

　　美國中小企業(yè)管理局（SBA）的網(wǎng)站（www.sba.gov）上提供了一些如何創(chuàng)建商業(yè)計劃書的指導(dǎo)建議和模板。提姆？伯瑞的網(wǎng)站（www.bplans.com）上提供了超過500份不同細分行業(yè)的商業(yè)計劃書，你可以找到你的行業(yè)模板，并開始動手撰寫。對于那些成長中并需要擴展商業(yè)計劃的企業(yè)來說，SCORE（www.score.org）是一個很好的資源�！坝夷X商業(yè)計劃”（www.rightbrainbusinessplan.com）幫助那些有創(chuàng)造性的公司通過頭腦風(fēng)暴來改善其業(yè)務(wù)中的不足。

　　制定后備計劃

　　考夫曼基金會（Kauffman Foundation）的創(chuàng)業(yè)主管托姆。儒赫（Thom Ruhe）說：“如果所有的事都能按照計劃執(zhí)行，那就太棒了，但是99％的創(chuàng)業(yè)者需要一個應(yīng)急計劃。計劃書中要包括‘如果到某個日期時我們的銷售額不能達到x元并沒有實現(xiàn)盈利，我們將…’這樣的敘述，說明要做什么？加大投入？改變市場策略？”

　　尋求幫助

　　你在將商業(yè)計劃書遞給潛在投資人之前，咨詢一下信任的朋友、企業(yè)家及其他創(chuàng)業(yè)者。讓他們審核一下你的計劃書，并且聽取他們的建議。通常在一個投資人那里，你只有一次機會。不斷審核計劃書是填補漏洞、預(yù)見問題的一個好方法。

　　不斷更新

　　每個月安排幾個小時回顧一下你的`商業(yè)計劃，這樣可以保證你將你的計劃當作動態(tài)文件使用，而不是一份靜止的框架。通過這個回顧的過程，來評估計劃中哪些方面在實施，哪些方面需要調(diào)整。托姆。儒赫說：“審查商業(yè)計劃書的過程是非常有用的，它能讓創(chuàng)業(yè)者回顧他們的想法，并認識到他們的公司能否生存下去�！�

商業(yè)計劃 篇3

　　在經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的前提下，在20xx—20xx年期間，保守的預(yù)測，家紡商場的發(fā)展成30度角逐年上升式發(fā)展。我們進入該市場的決定因素將是來自供應(yīng)廠商和廣大消費者的.贊成和支持。

　　1．市場分布

　　我們的主要目標市場包括這三個方面：

　　1.高檔商品。充分利用我國國內(nèi)各大知名品牌的知名度，擴大我商場在市場中的影響力。滿足高檔消費者的需求。此類商品在商場中所占份額達到30左右。

　　2．中檔商品。此類商品在消費者中的消費需求占有很大比例，該類商品的提供者主要是一些中小型正規(guī)的針織企業(yè)，要規(guī)定其產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)和市場時尚要求。因此，我們要把這部分商品在商場中所占份額達到45左右。

　　3．低檔商品。他適用于生活水平較低的消費者的需求。該類商品的要求相對于其它類商品較高。要保證其質(zhì)量，同時要保證較低的價格。該類商品的提供者主要是一些小而正規(guī)的針織廠。不可為了追求低價格而放棄質(zhì)量要求。此類商品在商場中所占份額達到25左右。

商業(yè)計劃 篇4

　　一般寫商業(yè)計劃書的目的就是去投資者那里爭取投資的，世界經(jīng)理人辦公伙伴人文，要開始寫你的《商業(yè)計劃書》，一定而且必須擁有兩個必備條件：

　　為你自己而寫

　　這不是在給老師交作業(yè)，也不是為了取悅投資商的胃口，當你準備去寫《商業(yè)計劃書》的時候，要搞清楚是為你你自己而寫，不求語言是否練達，也不要去講究什么固定的格式，或者非要生搬硬套某一種固定的商業(yè)計劃書模板，更不要讓別人去代筆，其他人的腦袋和你的腦袋所想的完全不一樣，你只需要順著你自己的思路去規(guī)劃，想想你未來的企業(yè)該怎么去操作，藍圖該如何描繪，那些問題需要注意，那些個環(huán)節(jié)需要搞清楚，哪些資料需要去研究，哪些方法需要去請教富有經(jīng)驗的人，與其說是在寫《商業(yè)計劃書》，倒不如說是為了避開那些“創(chuàng)業(yè)的`雷區(qū)”、遠離“公司未來可能遇到的麻煩”，用更好更聰明的辦法去勾畫你的宏偉大計，在這個時候你想得越周詳，越能預(yù)察機宜、思考入微、謀定而后動，你的思路將會越清晰，越清楚自己要干什么。網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，請保留出處說明

　　最好花錢去請教一些專業(yè)的顧問

　　《商業(yè)計劃書》并非一天就寫成的，寫一寫、放一放、再拿起來寫一寫，你會發(fā)現(xiàn)每次都有新的思路，每一次都有新的發(fā)現(xiàn)，而每一次又找出更多的問題。在寫《商業(yè)計劃書》的過程中，多走動走動，去找一些老朋友讓他們幫你規(guī)劃規(guī)劃;去拜訪一些已經(jīng)取得成功的企業(yè)家，或者有豐富經(jīng)驗的管理人員，請他們吃個飯、送點小禮物，讓他們把自己的寶貴經(jīng)驗貢獻給你;去參加一些創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練和管理培訓(xùn)，參加一些有關(guān)創(chuàng)辦公司的座談會，以及購買一些研究學(xué)者和專業(yè)分析公司對初創(chuàng)公司研究的報告和資料、手冊;花點錢去多找?guī)孜粍?chuàng)業(yè)顧問、管理顧問，向他們請教，并讓他們幫助你梳理思路、改寫《商業(yè)計劃書》，看看還存在哪些問題;有關(guān)你的業(yè)務(wù)方向上相關(guān)的資料、市場調(diào)查數(shù)據(jù)、消費者習(xí)慣一定要注意收集和詳加閱讀;想想你的業(yè)務(wù)怎么展開，你的未來客戶是哪些人，他們又有什么樣的消費習(xí)慣，你可以和哪些服務(wù)提供商聯(lián)合起來發(fā)展，也可以花錢購買到他們的客戶名單。

　　需要特別提醒的是：在你創(chuàng)立企業(yè)時，至少要拿出十分之一的錢用來購買專業(yè)的資料、購買顧問的服務(wù);最好再拿出十分之二到十分之三去購買客戶名單、建立你的業(yè)務(wù)合作聯(lián)盟關(guān)系，尋找一些能夠協(xié)助你推銷產(chǎn)品的推銷員和業(yè)務(wù)機構(gòu)并建立關(guān)系。盡管這可能花去你十分之三以上的創(chuàng)業(yè)準備金，但是當這筆錢花下去，從你開業(yè)之日起就會生意源源不斷，而且你很快就能夠以閃電般的速度擴張，實踐將證明這筆錢將花得非常值。當你舍不得花這些錢，你的失敗就已經(jīng)注定了，你將搞不清楚前面的路該怎么走，你將重復(fù)走一遍別人已經(jīng)失敗過的教訓(xùn)，你將接二連三地遇到各種想象不到的災(zāi)難，那些潛伏在角落里的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險象殺手一般將向你聚攏過來，無情地在你的前進道路上埋下一個又一個的暗樁、拌腳石，刨好了“陷阱”在等著你。

　　電子商務(wù)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板

　　1、建設(shè)網(wǎng)站前的市場分析

　　(1)目前行業(yè)的市場分析(目前市場的情況調(diào)查分析、市場有什么樣的特定和變化、目前是否能夠并適合在因特網(wǎng)上開展業(yè)務(wù)。)

　　(2)市場的主要競爭者分析(競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規(guī)劃、功能作用等)

　　(3)公司自身條件分析(包括公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設(shè)網(wǎng)站的能力――費用、技術(shù)、人力等。)

　　2、建設(shè)網(wǎng)站目的

　　(1)為什么要建立網(wǎng)站。

　　(企業(yè)的需要還是市場開拓的延伸)

　　(2)網(wǎng)站功能

　　(根據(jù)公司的需要，確定網(wǎng)站的功能。)

　　(3)網(wǎng)站的目標

　　(確定網(wǎng)站應(yīng)達到的目標和作用)

　　3、網(wǎng)站技術(shù)解決方案

　　根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案

　　(1)服務(wù)器――自建、租用虛擬主機或主機托管

　　(2)操作系統(tǒng)――unix，linux還是window20xxserver/nt。分析投入成本、功能開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。

　　(3)網(wǎng)站安全措施，防黑、防病毒方案

　　(4)相關(guān)程序開發(fā)――網(wǎng)頁程序asp、jsp、cgi、數(shù)據(jù)庫程序等

　　4、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃

　　(公司簡介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內(nèi)容、價格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上訂單、會員注冊、詳細的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢、訂單確認、付款、個人信息保密措施、相關(guān)幫助等)

　　5、網(wǎng)頁設(shè)計

　　(1)網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計要求――色彩、圖片應(yīng)用、版面規(guī)劃等

　　(2)制定網(wǎng)頁更新和改版計劃

　　6、網(wǎng)站維護

　　(1)服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護――對可能出現(xiàn)的問題進行評估，制定響應(yīng)時間

　　(2)數(shù)據(jù)庫維護-數(shù)據(jù)管理、備份、災(zāi)難恢復(fù)等

　　(3)內(nèi)容維護――內(nèi)容的更新、調(diào)整等

　　7、網(wǎng)站測試

　　在網(wǎng)站發(fā)布前要進行周密的測試，以保證正常瀏覽和使用

　　(1)服務(wù)器-穩(wěn)定性、安全性等

　　(2)程序、數(shù)據(jù)庫測試

　　(3)網(wǎng)頁兼容性測試――瀏覽器、分辨率等

　　(4)其他測試

　　8、網(wǎng)站的發(fā)布與推廣

　　(1)發(fā)布的公關(guān)、廣告活動

　　(2)搜索引擎登記

　　(3)其他推廣活動

　　9、網(wǎng)站建設(shè)日程表

　　各項規(guī)劃任務(wù)的開始完成時間、負責(zé)人等

　　10、費用明細

　　各項事宜所需費用清單。

商業(yè)計劃 篇5

　　創(chuàng)業(yè)者們，商業(yè)計劃書是你們找VC的敲門磚。沒有一塊有分量的敲門磚，怕你們敲不開VC的大門。

　　這世界上永遠是來要錢的人多，能給出去的錢少，僧多粥少，中小企業(yè)融資是有門檻的。如果沒有一份有分量的商業(yè)計劃書，你根本就進不了VC的門。而每一個VC的桌子上都有堆積如山的商業(yè)計劃書，所以你的機會是有限的，你面臨著巨大的挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是你要能夠脫穎而出。

　　注意：別誤解我的意思，打動VC，從來就不是一份商業(yè)計劃書就可以做到的事，商業(yè)計劃書只能幫你打開VC的門，進門以后的事情還多得很，還要靠你的繼續(xù)努力。今天我們單講一件事：如何寫一份有分量的商業(yè)計劃書去砸VC的`大門。

　　不客氣地說，相當一部分創(chuàng)業(yè)者過分自信，他們并不了解投資人的思維方式，以為VC都是些盲目來送銀子的冤大頭，只要去侃、去忽悠就能搞到錢來。不是嘛，每天我電腦的郵箱里收到的商業(yè)計劃書當中，相當一部分不外乎以下三大類型：

　　A）大排檔類

　　估計是在網(wǎng)吧里花了一刻鐘完成的，寒磣到了極點，白底黑字的PPT，總共不超過10頁，除掉第一頁標題和最后一頁“Thank You！”以外，有7頁是從網(wǎng)上拷貝和粘帖的關(guān)于“Web 5.0將改變我們大家的生存方式......iResearch預(yù)測到20xx年，中國的Web5.0市場規(guī)模將達到5000個億......我們將成為中國Web 5.0的最大的門戶......”外加一頁需花5000萬元錢的消費清單。插入了商業(yè)計劃書的附件之后，創(chuàng)業(yè)者在郵件里又補充了幾句“之前沒有寫過商業(yè)計劃書，在網(wǎng)上搜索了一下，說是商業(yè)計劃書里面還要對公司目前的財務(wù)狀況和人員構(gòu)成做詳細介紹，我們目前還處在籌劃階段，資金一到位，我們馬上可以啟動，是否下星期一上午我們可以和你面談？”

　　兄弟們呀，不是我不喜歡簡潔的風(fēng)格、不是我不愿和你們見面，只是你不給我足夠的有用信息，我沒法判斷這個項目是不是適合我們投資，要是每個創(chuàng)業(yè)者寫個白條過來就要立刻見面，我的辦公室大概也會擠成了勞動局的上訪室了，從早到晚都接待不過來。

　　B）八股文類

　　用某個律師或財務(wù)顧問掛在網(wǎng)上招攬客戶的那類“商業(yè)計劃書模板”，寫上洋洋80-100頁的文字......可以想象創(chuàng)業(yè)者們在發(fā)出郵件前的那副得意的樣子：“這份商業(yè)計劃書寫得夠認真了吧？我花這么多工夫，你不好意思不從口袋里摸錢出來了吧？”花了半天時間讀完，我發(fā)現(xiàn)自己還是一頭霧水，不知道商業(yè)計劃的核心內(nèi)容在哪里？

　　溪不在深，有魚則清。一份商業(yè)計劃書寫得好壞不在文字的多或少，即使你把每一個章節(jié)都寫得面面俱到，但是關(guān)鍵內(nèi)容含糊其辭，恐怕到頭來還是白忙乎。我相信有那么一部分創(chuàng)業(yè)者是報著僥幸心態(tài)來碰運氣的，以為文字多、篇幅長、貌似態(tài)度認真就可以蒙混過關(guān)忽悠到VC的錢？

　　C）精心包裝的實心饅頭類

　　還有些商業(yè)計劃書是請了平面設(shè)計師精心設(shè)計排版的，粗看一眼會為之眼睛一亮，但是反復(fù)看了幾遍，除了精美的PPT畫面以外，還是找不到實質(zhì)性的內(nèi)容。就像肚子餓的時候有人端上一客熱氣騰騰的肉包子，吃了半天發(fā)現(xiàn)原來里面全是實心的，肉在哪里呀？！

　　我相信每個VC都是非常認真來對待每一個有潛力的項目的。極少會有一個VC在商業(yè)計劃書階段上當受騙，VC犯錯誤，多半是投資以后的風(fēng)險管理，而不是投資前的分析和判斷。VC的看家本領(lǐng)就是看商業(yè)計劃書，你在講述實實在在的商業(yè)機會還是在瞎編瞎扯，VC個個都是火眼金睛的。

　　還是一句話，商業(yè)計劃書要把一個項目的要點講清楚，不必在乎排版、美術(shù)設(shè)計和巧言花語，把正事交代清楚為重。

　　簡單地說，VC在商業(yè)計劃書里要看出三大要點及其證據(jù)：

　　1. 驗明正身，你到底是誰（who）？

　　2. 你要做什么（what）？-- 你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價值；

　　3. 怎么做（how）？-- 你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握。

　　沒人會要求你把商業(yè)計劃書必須寫得十全十美，但是字里行間，VC一眼就能看出你是否誠心誠意認認真真，是否功夫做盡、佐料加足。當然，你不是職業(yè)投資人，你可能會漏掉某些要點，有些你也許認為不重要的東西，對我可能很重要。只要VC對你的項目有興趣，即使你的計劃書里缺些什么，大部分的VC會來和你溝通、甚至設(shè)法幫助你。為了提高大家的工作效益，創(chuàng)業(yè)者們要理解和尊重VC的工作方式，努力寫出一份十全十美的商業(yè)計劃書，不要玩Tom a nd Jerry 的貓捉老鼠游戲。

　　有效的商業(yè)計劃書要涵蓋以下21個方面，分前面的“七項基本內(nèi)容”，中間“七項必不可少的內(nèi)容”，和最后“七項建議性的內(nèi)容”，加在一起一共21條。為了方便記憶，暫且讓我們戲稱之為商業(yè)計劃書的“21條軍規(guī)”吧。

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