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      商業(yè)計(jì)劃

      時(shí)間:2023-05-30 09:27:52 商業(yè)計(jì)劃 我要投稿

      【精華】商業(yè)計(jì)劃模板匯總5篇

        日子如同白駒過隙,成績(jī)已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí),制定一份計(jì)劃了。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧?以下是小編收集整理的商業(yè)計(jì)劃5篇,歡迎大家分享。

      【精華】商業(yè)計(jì)劃模板匯總5篇

      商業(yè)計(jì)劃 篇1

        一、快餐店概況

       。薄⒈镜臧l(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱為都市快餐店,是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要提供中式早餐,如油條、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜,午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。

       。、都市快餐店位于威海路商業(yè)步行街,開創(chuàng)期是一家中檔快餐店,未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店。

       。、都市快餐店的所有者是×××,餐廳經(jīng)理×××,廚師×××,三人均有6年的餐飲工作經(jīng)驗(yàn),以我們的智慧、才能和對(duì)事業(yè)的一顆執(zhí)著的心,一定會(huì)在本行內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

       。、本店需創(chuàng)業(yè)資金萬元,其中萬元已籌集到位,剩下萬元向銀行貸款。

        二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

        1、由于地理位置處于商業(yè)街,客源相對(duì)豐富,但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少,特別是本店剛開業(yè),想要打開市場(chǎng),必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在威海路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟,1年收回成本。

        2、本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店,逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的快餐連鎖集團(tuán),在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地,并成餐飲市場(chǎng)的知名品牌。

        三、市場(chǎng)分

        1、客源:都市快餐店的目標(biāo)顧客有:到威海路商業(yè)步行街購物娛樂的.一般消費(fèi)者,約占50%;附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員、小區(qū)居民,約占50%。客源數(shù)量充足,消費(fèi)水平中低檔。

        3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:

        都市快餐店附近共有4家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,其中規(guī)模較大的1家,其他3家為小型快餐店。這4家飯店經(jīng)營(yíng)期均在2年以上!痢量觳偷曛形骷鏍I(yíng),價(jià)格較貴,客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差,服務(wù)質(zhì)量較差,就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端,推出“物美價(jià)廉”等營(yíng)銷策略,力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

        四、經(jīng)營(yíng)

        1、快餐店主要是面向大眾,因此菜價(jià)不太高,屬中低價(jià)位。

        2、大力開展便民小吃,早餐要品種繁多,價(jià)格便宜,因地制宜的推出中式早餐套餐。

        3、午晚餐提供經(jīng)濟(jì)型、營(yíng)養(yǎng)豐富的菜肴,并提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境。

        4、隨時(shí)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品,以適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求,如本年度設(shè)立目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù)。

        5、經(jīng)營(yíng)時(shí)間:早~晚!

        6、對(duì)于以上計(jì)劃,我們將分工協(xié)作,各盡其職。我們將會(huì)在衛(wèi)生、服務(wù)、價(jià)格、營(yíng)養(yǎng)等方面下協(xié)夫,爭(zhēng)取獲得更多的客源。

        五、人事計(jì)劃

        1、本店開業(yè)前期,初步計(jì)劃招收多少名全雇員(包括多少名廚師),多少名臨時(shí)雇員(含廚師)具體內(nèi)容如下:

        1)通過勞務(wù)市場(chǎng)招聘本市戶口的,有一定工作經(jīng)驗(yàn),有良好的職業(yè)道德,年齡在20-30歲之間,有意加入餐飲行業(yè)者。

        應(yīng)聘者特《招用職工登記表》并附入個(gè)人資來本店面試

        2)經(jīng)面試,筆試,體檢合格者,其簽訂勞動(dòng)合同(含試用期)。

        2、為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì),被招上崗的人員都需要接受2個(gè)月的培訓(xùn),具體內(nèi)容如下:

        1)制定培訓(xùn)計(jì)劃,確定培訓(xùn)目的,制定評(píng)估方法。

        2)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,貫徹學(xué)習(xí)《勞動(dòng)紀(jì)律》和各種規(guī)章制度。

        3)考核上崗,對(duì)于不合格者給停職學(xué)習(xí),扣除20%工資,直至合格為止。若3次考試及不合格者,扣除當(dāng)月全部工資和福利。

        六、銷售計(jì)劃

        1、開業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作,向消費(fèi)者介紹本店“物美價(jià)廉”的銷售策略,還會(huì)發(fā)放問卷調(diào)查表,根據(jù)消費(fèi)者的需求,完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。

        2、推出會(huì)員制,季卡、月卡,從而吸引更多的顧客。

        3、每月累計(jì)消費(fèi)1000元者可參加每月末大抽獎(jiǎng),中獎(jiǎng)?wù)撸?名)可獲得價(jià)值888元的禮券。

        4、每月累計(jì)消費(fèi)100元者,贈(zèng)送價(jià)值10元的禮券,200元贈(zèng)送20元禮券,以此類推。

        七、財(cái)務(wù)計(jì)劃

        本店內(nèi)所有帳目情況必須及時(shí)入帳,支出與收入的錢款必須經(jīng)由會(huì)計(jì)入帳或記錄后方能使用,記帳使用復(fù)式記帳法,以科學(xué)的方法進(jìn)行管理,以免帳務(wù)混亂,每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn),所有點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份,以便核對(duì)及入帳。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn),不得隨意破壞或帶走,每月的總收益,除去一切費(fèi)用,剩下的存入銀行;如果經(jīng)過每月的結(jié)算后,收入比計(jì)劃高,將適度調(diào)整工資,以調(diào)動(dòng)大家的工作熱情,如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財(cái)產(chǎn),將從責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金中扣除。

        1)本店固定資產(chǎn)()萬元1

        桌椅()套

        營(yíng)業(yè)面積()平方米

        冷凍柜()臺(tái)

        灶件若干

        2)每日流動(dòng)資金為多少萬元

       。ㄖ饕糜谕话l(fā)事件以及臨時(shí)進(jìn)貨)

        3)對(duì)于帳目,要做到日有日帳,月有月帳,季有季帳,年有年終總帳,這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然,就避免了經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性。

        注:因剛開業(yè),所以在各種開銷上要精打細(xì)算,但要保證飯菜的質(zhì)量,盡量把價(jià)格放低。

      商業(yè)計(jì)劃 篇2

        公司名稱:深圳一光年服裝有限責(zé)任公司

        公司地址:xxx

        聯(lián)系人:xxx

        聯(lián)系電話: xxx

        教學(xué)班級(jí):A04

        姓 名:xxx

        學(xué) 號(hào):xxx

        專 業(yè):xxx

        1. 企業(yè)理念和企業(yè)特征

        深圳一光年服裝有限公司是有限責(zé)任公司,位于深圳市鹽田區(qū)大梅沙東部華僑城內(nèi)。企業(yè)以“裝點(diǎn)人生,給你最好的自己”為企業(yè)理念,以銷售和搭配相結(jié)合、線下線上相結(jié)合為企業(yè)特征,主銷年輕人的服裝,面向在校大學(xué)生和初入職場(chǎng)的年輕人。

        2. 商機(jī)和戰(zhàn)略

        隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們對(duì)自身服裝質(zhì)量及品味的要求越來越高,雖然服裝這一行業(yè)已經(jīng)品牌繁多,但是鮮有自己銷售并提供搭配的企業(yè)。本公司意在從大學(xué)生及初入社會(huì)的年輕人追求流行的個(gè)性入手,銷售的同時(shí)讓顧客了解服飾搭配,提高自己的穿衣品味,使得自身風(fēng)格多元化,陪伴年輕人度過最閃耀的時(shí)光,認(rèn)識(shí)最美好的自我。

        3. 企業(yè)或項(xiàng)目細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)與預(yù)測(cè)

        中國(guó)講究衣食住行,穿著打扮在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天更是必不可少,加之中國(guó)人口眾多,不管在什么時(shí)候?qū)Ψb的需求都較高。根據(jù)網(wǎng)上調(diào)查,18-30歲的年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的最主要的群體。是消費(fèi)群體中服裝購買頻率最多,總體購買金額較多的群體,該年齡段人口在2.8億左右,其中女性人口略多于男性,與中國(guó)總體人口男女比例相反。該群體具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),很強(qiáng)的購買欲望,時(shí)尚,追求流行、個(gè)性,敢于嘗試新事物,容易接受各種新品牌。尤其對(duì)于大學(xué)生和初入社會(huì)的年輕人來說,得體而舒適的搭配更為他們所需要。本公司抓住這一需求,用銷售和搭配相結(jié)合的主題必然會(huì)造就大的消費(fèi)群體。

        4. 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

        4.1優(yōu)勢(shì)(Strength)

        國(guó)內(nèi)的服裝提供的品牌過于繁多,而且一般都沒有自己的品牌,而本公司的獨(dú)特業(yè)務(wù)為客戶提供貼身個(gè)性化服務(wù),銷售并搭配出符合消費(fèi)者個(gè)性的服裝,這將使公司競(jìng)爭(zhēng)力大大提升。另外,公司將利用先進(jìn)的技術(shù)和服務(wù)功能提升線上網(wǎng)站的流量。公司的網(wǎng)站一開始并不會(huì)用于購物,只是向顧客宣傳網(wǎng)上購物。公司決不是為技術(shù)而技術(shù),而是以顧客為中心采用技術(shù)。我們將會(huì)采用最有名的3D模型,顧客可以通過3D模型設(shè)置自己的體型,然后穿上衣服看直觀的效果。

        4.2劣勢(shì)(Weakness)

        這是當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)者較為集中的領(lǐng)域。已有的網(wǎng)上運(yùn)營(yíng)公司在信息搜集、更新;提供的信息種類,影響力等方面都具有較明顯的優(yōu)勢(shì)。已有的線下企業(yè)有很多生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模都很完善

        服裝公司,有一定的品牌壁壘,有各自的特定消費(fèi)者,對(duì)于新成立并處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)而言,初步進(jìn)入此行業(yè)有一定的困難,將面臨較大壓力。

        4.3機(jī)會(huì)(Opportunity )

        網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成為了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)潮流,同時(shí)也為世界創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。據(jù)分析,隨著成衣和飾品的品牌越來越得到消費(fèi)者信賴,以及年輕人著裝的隨意化浪潮,“試衣”的.重要程度已經(jīng)不如過去那樣被看重,這從某方面解釋了網(wǎng)絡(luò)購衣的“龍?zhí)ь^”趨勢(shì)。創(chuàng)意搭配這個(gè)主題目前幾乎沒有公司引領(lǐng)前方,由此,公司發(fā)展前景是美好的。

        4.4威脅(Threat)

        對(duì)于服裝這一無論社會(huì)效益或是經(jīng)濟(jì)效益都有較高價(jià)值的領(lǐng)域,必然存在許多競(jìng)爭(zhēng)者。但服裝業(yè)的圈地正如下圍棋,只要先行者在某一范圍內(nèi)的優(yōu)勢(shì)并非十分明顯,后來者依然可以抓住對(duì)手弱點(diǎn),依靠自身特點(diǎn)和靈活機(jī)敏后來居上,本公司可以抓住搭配的亮點(diǎn)創(chuàng)出一片天地。

        5. 企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)型、贏利性和收獲能力

        市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立,為企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力體系的產(chǎn)生創(chuàng)造了宏觀環(huán)境;銷售和搭配新市場(chǎng)的形成,對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力體系形成提出了現(xiàn)實(shí)的要求;線上線下營(yíng)銷機(jī)制的深化,為企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力體系的形成提供了可靠的保證;企業(yè)創(chuàng)新能力體系市場(chǎng)的建立,是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。本公司在追隨政策的同時(shí)創(chuàng)新自我,預(yù)計(jì)在一年內(nèi)打出市場(chǎng),兩年內(nèi)收回成本,三年內(nèi)銷售額達(dá)到100萬,利潤(rùn)率不斷提高。

        6. 企業(yè)或項(xiàng)目投資回報(bào)

        服裝行業(yè)的投資小,盈利可觀,并且資金回收較快,并且服裝行業(yè)容易進(jìn)入與啟動(dòng)。自銷并搭配的主題目前啟動(dòng)計(jì)劃已生成,選擇實(shí)體店與網(wǎng)店相結(jié)合的方式,并加入品牌店的模式,多元化的發(fā)展更便于服裝店的經(jīng)營(yíng)與銷售。預(yù)計(jì)在一年內(nèi)可以初步占領(lǐng)服裝業(yè)的一席之地,兩年內(nèi)收回項(xiàng)目投資金額并計(jì)算和分析產(chǎn)業(yè)方向。

      商業(yè)計(jì)劃 篇3

        第二部分

        管理體系

        第二部分 管理體系

        2.1管理層

        2.1.1組織結(jié)構(gòu)

        因?yàn)槲覀儎?chuàng)建的是一個(gè)針對(duì)性較強(qiáng)的網(wǎng)站,綜合各方面的因素,為了既保證集中統(tǒng)一指揮,又能發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)管理的作用,彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)人員在專業(yè)管理知識(shí)和能力方面的不足,公司實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制,部門經(jīng)理和職能部門均實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),各級(jí)直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)直接下屬有指揮和命令的權(quán)力,并對(duì)此承擔(dān)全部責(zé)任;職能管理部門是總監(jiān)的參謀和助手,沒有直接指揮權(quán),其職能是向上級(jí)提供信息和建議,并對(duì)業(yè)務(wù)部門實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,建立直線制的組織管理形式。

        2.1.2組織結(jié)構(gòu)拓?fù)?/p>

        董事會(huì):由網(wǎng)站的大股東組成,屬于決策層,負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,決定總經(jīng)理的人選。

        總監(jiān):負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù),對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。直接領(lǐng)導(dǎo)各分站的站長(zhǎng)及工作組負(fù)責(zé)人。

        辦公室:負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常事務(wù)的傳達(dá),以及文件、通知的制作,檔案的歸檔管理工作。協(xié)助總監(jiān)。

        策劃部:負(fù)責(zé)網(wǎng)站理念的定位,形象的定位,企業(yè)文化的引導(dǎo),以及新業(yè)務(wù)的籌劃。協(xié)助總監(jiān)。

        工作室:負(fù)責(zé)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)制作、維護(hù)、安全工作;承擔(dān)網(wǎng)站程序、后臺(tái)的升級(jí)、界面的美化工作;網(wǎng)站信息的采集、發(fā)布,公司報(bào)紙的編輯、出版、發(fā)行。分設(shè)技術(shù)組、美工組、編輯組。

        推廣部:負(fù)責(zé)網(wǎng)站的宣傳、推廣工作,承擔(dān)網(wǎng)站社會(huì)形象的樹立,承擔(dān)網(wǎng)站信息的對(duì)外發(fā)布,協(xié)同公關(guān)部進(jìn)行站際合作的外聯(lián)。

        公關(guān)部:負(fù)責(zé)網(wǎng)站的外聯(lián)公關(guān)工作,承擔(dān)網(wǎng)站廣告業(yè)務(wù)的爭(zhēng)取,協(xié)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行網(wǎng)站資金的籌集,協(xié)同推廣部進(jìn)行站際合作的外聯(lián)。

        財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)網(wǎng)站資金的籌集、使用和分配,如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、投資及籌資決策分析、資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整和配制、股利的分配等等;負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理,每個(gè)年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)狀況并規(guī)劃次年的財(cái)務(wù)工作。

        人力資源部:負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì);進(jìn)行工作分析、員工招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)及薪酬的制定;負(fù)責(zé)激勵(lì)措施的擬定和實(shí)施;引導(dǎo)企業(yè)文化。

        網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部:負(fù)責(zé)網(wǎng)站的電子商城板塊的運(yùn)營(yíng),決定電子商城的營(yíng)銷策略和措施,并對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控,包括市場(chǎng)分析、銷售、客戶服務(wù)等。引導(dǎo)各分站銷售負(fù)責(zé)人進(jìn)行市場(chǎng)開拓與銷售,在公司發(fā)展成熟以后,分設(shè)市場(chǎng)、銷售、客戶服務(wù)部。

        2.2 工作組主要成員

        2.2.1項(xiàng)目總監(jiān)

        李檀

        20歲 男

        個(gè)人簡(jiǎn)評(píng):網(wǎng)站Idea的所有者。為網(wǎng)站帶來了整體運(yùn)營(yíng)理念以及市場(chǎng)營(yíng)銷、

        公關(guān)、推廣和工程技能。具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織能力,有多年的團(tuán)隊(duì)Leader經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)又是網(wǎng)站的技術(shù)組骨干之一。

        2.2.2辦公室

        王貞

        20歲 女

        個(gè)人簡(jiǎn)評(píng):廣播電視學(xué)學(xué)生。具有較強(qiáng)的.文件制作能力,與總監(jiān)有多年的合

        作經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的默契。任辦公室主任。

        2.2.3工作室

        1.技術(shù)組:林晨

        22歲 男

        個(gè)人簡(jiǎn)評(píng):網(wǎng)站的骨干工程技術(shù)人員。具有很強(qiáng)的研發(fā)能力,在網(wǎng)站程序的

        編寫、網(wǎng)站維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全方面頗有建樹,能為網(wǎng)站進(jìn)一步發(fā)展提供強(qiáng)力的支持。任工作室技術(shù)組組長(zhǎng)。同時(shí)兼任工作室負(fù)責(zé)人。

        2.美工組:梅希

        21歲 女

        個(gè)人簡(jiǎn)評(píng):網(wǎng)站的第一美工。具有過硬的專業(yè)知識(shí),接受前沿的美學(xué)教育,

        精通平面和動(dòng)畫的設(shè)計(jì)制作,是網(wǎng)站前臺(tái)建設(shè)過程中不可或缺的人才,任工作室美工組組長(zhǎng)。

        3.編輯組:趙丹

        21歲 女

        個(gè)人簡(jiǎn)評(píng):廣播電視學(xué)專業(yè)學(xué)生。求學(xué)期間即積極參與社會(huì)實(shí)踐工作,曾在

        《徐州日?qǐng)?bào)》、《彭城晚報(bào)》等多家報(bào)社實(shí)習(xí),具有較強(qiáng)的編輯能力。同時(shí)又有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,任工作室編輯組組長(zhǎng)。

        2.2.4推廣部

        周棟梁

      商業(yè)計(jì)劃 篇4

        項(xiàng)目名稱

        水上樂園設(shè)備生產(chǎn)制造商業(yè)計(jì)劃書

        項(xiàng)目地址

        中國(guó)xx

        項(xiàng)目背景

        廣州XX水上樂園設(shè)備制造有限公司擁有國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督總局頒發(fā)的《特種設(shè)備制造許可證》和《特種設(shè)備安裝改造維修許可證》,是特種水上游樂設(shè)施許可生產(chǎn)的企業(yè),成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的雙證齊全的水上游樂設(shè)備供應(yīng)商。

        公司不僅積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),開拓了大量穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶資源渠道,而且促進(jìn)了公司的品牌影響力迅速提升,產(chǎn)品知名度大幅度提高,企業(yè)的發(fā)展?jié)撃芫薮蟆?/p>

        據(jù)研究院研究顯示:水上樂園作為新興的主題公園,是旅游資源的重要組成部分。它與其他旅游資源的相互整合,可以極大地帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展,因而受到政府部門的.重視和支持。作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè),在目前供給不足的情況下,廣大的開發(fā)商在看到巨大的利益前提下愿意投資水上樂園這行業(yè),從而拉動(dòng)對(duì)水上游樂設(shè)備的市場(chǎng)需求。

        全球水上樂園仍處在加速發(fā)展階段,當(dāng)前水上樂園以新建為主,新建的水上樂園數(shù)量遠(yuǎn)超其它類型的主題樂園。而根據(jù)設(shè)備使用周期及市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,水上樂園改造升級(jí)周期一般為10-15年,國(guó)內(nèi)水上樂園真正的大規(guī)模建設(shè)始于20xx年長(zhǎng)隆水上樂園的建成,由此推算,20xx年前后可視為國(guó)內(nèi)水上樂園發(fā)展的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。在這個(gè)階段,老樂園將逐漸開始進(jìn)行改造升級(jí),如對(duì)水上樂園進(jìn)行主題包裝;進(jìn)行二三期建設(shè)等以擴(kuò)大水上樂園規(guī)模;與其他旅游業(yè)態(tài)組團(tuán)開發(fā)等。在這個(gè)過程中,水上樂園設(shè)備的更新始終是改造升級(jí)的核心內(nèi)容,市場(chǎng)需求強(qiáng)勁,前景可觀。

        項(xiàng)目融資計(jì)劃

        本項(xiàng)目的總?cè)谫Y規(guī)模為5000萬元,采取股權(quán)融資的方式。資金用途主要包括六大部分:

        (1)擬投入XX水上樂園設(shè)備研發(fā)、制造基地;

       。2)擬成立仿真植物制造公司;

       。3)擬成立旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)公司;

       。4)擬合作成立游樂設(shè)備外貿(mào)公司;

       。5)擬成立文化旅游投資管理公司;

       。6)小股東遺留問題處理資金。

        項(xiàng)目總投資估算

        本項(xiàng)目總投資為5000萬元。其中:

       。1)4500萬元用于本項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)運(yùn)營(yíng),包括:①佛岡研發(fā)、制造基地;②成立仿真植物制造公司;③成立旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)公司;④與私人合作成立游樂設(shè)備外貿(mào)公司;⑤成立文化旅游投資管理公司。

       。2)其他的500萬元用于處理小股東遺留問題。

        項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

        預(yù)計(jì)從20xx年起,本項(xiàng)目的利潤(rùn)總額穩(wěn)定在24807.20萬元,凈利潤(rùn)在18605.40萬元,凈利潤(rùn)率為30.35%。項(xiàng)目10年計(jì)算期內(nèi)的平均利潤(rùn)總額約為21068.11萬元,平均年凈利潤(rùn)為15801.08萬元。

        未來10年的計(jì)算期內(nèi),本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)年均總稅收為7433.60萬元。其中:年均增值稅為4638.45萬元,年均營(yíng)業(yè)稅金及附加為455.10萬元,年均所得稅為2340.04萬元。

        通過項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析,項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均較為理想:①NPV(稅后,i=12%)= 68678.23萬元;②IRR(稅后)=149.37%;③靜態(tài)投資回收期(稅后):1.06年;④稅后總投資收益率為316.02%,項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好。敏感性分析表明,項(xiàng)目有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過以上分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的估算,可知項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可行的,投資報(bào)酬率高,回收期較短,值得投資。

      商業(yè)計(jì)劃 篇5

        一、企業(yè)介紹

        1、企業(yè)注冊(cè)名稱:xx廢品回收公司

        2、企業(yè)注冊(cè)資金:

        3、企業(yè)地址:xx市

        4、企業(yè)概述

        隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,電器、塑料、紙張等在我們的生活中扮演著越來越重要的角色,新的產(chǎn)品,新的工藝層出不窮,這必然會(huì)消費(fèi)者不斷地更新,一些舊的產(chǎn)品自然成為了廢舊物品,如果得不到妥善的處理不當(dāng)就會(huì)引起污染環(huán)境,危害人體健康;然而這些物品在一定程度和一定的范圍上還有利用的價(jià)值,完全可以回收利用。本企業(yè)基于可觀的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,突破傳統(tǒng)收購方法方式,針對(duì)現(xiàn)狀而創(chuàng)立集廢舊電器、塑料、紙張于一體的廢舊回收服務(wù)公司。同時(shí),利用殘疾人這人弱勢(shì)群體,上門服務(wù),既有效地解決了部分殘疾人的就業(yè)問題,也方便人們處理廢舊物品。

        一方面這是環(huán)保型的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目工程,有效利用廢舊資源,達(dá)到資源的循環(huán)利用;另一方面通過這個(gè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目來提高環(huán)保意識(shí),讓我們以綠城為特色的南寧市人居工程變得更綠,樹立環(huán)保榜樣。同時(shí),也解決了一部分殘疾人的就業(yè)問題,使殘疾人真正能夠自強(qiáng)自立,展示殘疾人獨(dú)立自主、團(tuán)結(jié)一心的精神風(fēng)貌,獻(xiàn)出我們的一顆愛心,為南寧市的人文化變得更和諧。

        5、企業(yè)業(yè)務(wù)

        主要業(yè)務(wù)是建立完善的廢舊回收網(wǎng)絡(luò),通過有步驟的處理,將廢舊物品轉(zhuǎn)讓給各地生產(chǎn)商或需求商,從中取得收益。

        6、企業(yè)宗旨

        誠心至上、信守承諾、變廢為寶、循環(huán)利用、扶貧助殘、奉獻(xiàn)愛心、取之于民、用之于民,服務(wù)社會(huì)。

        二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目

        1、廢紙類:報(bào)紙、書本、雜志、紙箱等紙制品。

        2、有色金屬類:銅、鋁、鉛、鋅、鎳等各類有色金屬。

        3、廢塑料類:各類廢舊的塑料、光盤以及各式易拉罐。

        4、各類廢舊電器:電視機(jī)、電冰箱、電腦、洗衣機(jī)、廚房設(shè)備、音響、小家電等。

        5、閑置設(shè)備:車床、銑床、柴油發(fā)電機(jī)組、變壓機(jī)、吊車等。

        三、市場(chǎng)分析

        1、廢紙豐富。每天的報(bào)紙雜志的發(fā)行和購買量增多,必然會(huì)產(chǎn)生廢紙,據(jù)統(tǒng)計(jì),南寧市每天購買的報(bào)紙和雜志這兩類有 份,產(chǎn)生的廢紙大約 噸,加上各類日用品,家電的包裝盒、包裝箱,每天產(chǎn)生的廢紙不下 噸。

        2、有色金屬也有一定的數(shù)量。人們裝修房子等等需要用的有色金屬也在不斷地增加,必然會(huì)產(chǎn)生一定數(shù)量的有色金屬的廢舊物品,按出售1%的廢舊來計(jì),南寧市每天的鋁產(chǎn)生的廢舊品達(dá) 噸。

        3、發(fā)塑料是大頭。雖然紙制品的啟用,代替了一部分塑料制品的用量,但是由于塑料制品的低價(jià),塑料袋、塑料杯、塑料盒等塑料制品在人們的生活中也沒有絲毫的減少。它產(chǎn)生的廢舊物品也是最大量的。據(jù)環(huán)保部門的統(tǒng)計(jì),每天南寧市的廢舊塑料量達(dá)到 噸。

        4、各類廢舊電器。由于電器的更新?lián)Q代,一部分舊的電器在現(xiàn)代的城市人生活里自然被無形的淘汰,雖然廢舊電器檔次較低,但在我國(guó)現(xiàn)在一部分農(nóng)村地區(qū)和貧困地區(qū)還可以用得上,因此,收購廢舊電器轉(zhuǎn)向農(nóng)村地區(qū)轉(zhuǎn)售也會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

        5、閑置設(shè)備。有一部分人需要一定的設(shè)備,但買新的又沒有足夠的資金,而一部分人的設(shè)備長(zhǎng)期不用,閑置,我們可利用這個(gè)平臺(tái),把閑置的`設(shè)備充分利用。

        四、競(jìng)爭(zhēng)分析

        由于過去人們環(huán)保意識(shí)不足,廢舊物品回收處理理念的影響以及傳統(tǒng)回收方法的限制,使廢舊物品回收沒有形成規(guī)模,正處于初級(jí)階段。到現(xiàn)在為止,國(guó)內(nèi)只有幾家充分利用殘疾人這個(gè)龐大的群體來進(jìn)行廢舊物品回收,所以有非?捎^的商業(yè)前景。

        五、營(yíng)銷策略

        1、在創(chuàng)業(yè)初期,爭(zhēng)取政府部門的支持。

        由于我們的企業(yè)主要采施殘疾人踩三輪登門回收的做法,在一定程度上,影響到交通問題,這就要爭(zhēng)取公安、城管等部門的大力支持。同時(shí),根據(jù)我國(guó)《殘疾人保障法》規(guī)定,爭(zhēng)取和利用國(guó)家給予的政策傾斜和資金支持。

        2、建立和完善回收體系

        (1)加大宣傳力度。結(jié)合政府環(huán)保機(jī)構(gòu)及相關(guān)政策,組織開展一系列廢舊物品回收活動(dòng),樹立廢舊物品必須回收利用的觀念,提高廢舊物品的回收率。

        (2)設(shè)置廢舊物品回收箱、回收點(diǎn)。結(jié)合政府環(huán)保衛(wèi)生部門在人口密集區(qū)、商場(chǎng)柜臺(tái)、各學(xué)校設(shè)置廢舊物品回收箱、回收點(diǎn),以捐獻(xiàn)無嘗回收和有償回收相結(jié)合增進(jìn)回收率的提高。同時(shí)也可以試嘗以舊換舊的方法,讓人們得到自己低價(jià)又實(shí)用的物品。從而構(gòu)建完善的廢舊物品回收網(wǎng)絡(luò)。

        (3)積極開拓回收電器、閑置設(shè)備的銷售渠道,在實(shí)現(xiàn)資源再利用、保護(hù)環(huán)境的同時(shí),從中獲取利潤(rùn)。

        (4)在網(wǎng)上建立回收廢舊物品網(wǎng)站,24小時(shí)接受廢舊物品的捐贈(zèng)和收購,只要客戶有廢舊物品,在網(wǎng)上注冊(cè)通報(bào),我們將上門服務(wù)。同時(shí)對(duì)于捐贈(zèng)的客戶,將利用網(wǎng)上的平臺(tái),公開捐贈(zèng)者的名字和捐贈(zèng)數(shù)量。

        六、投資與財(cái)務(wù)

        1、投資資金來源:主要通過企業(yè)的扶持、扶貧資金,以及政府部門的資金扶持。

        2、成本預(yù)算

        (1)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)資金: 萬元

        (2)宣傳及組織管理資金: 萬元

        (3)企業(yè)流動(dòng)資金: 萬元

        (4)設(shè)備維修及維護(hù)資金: 萬元

        (5)人工資金: 萬元

        3、盈虧分析

        (1)經(jīng)營(yíng)目標(biāo):企業(yè)初期年回收廢舊物品量達(dá) 萬噸。(即每天回收廢舊物品 萬噸)

        說明:南寧市年廢舊物品量達(dá) 萬噸,計(jì)劃回收量不到 %,隨著企業(yè)發(fā)展,每年處理量會(huì)增加。

        (2)營(yíng)業(yè)額目標(biāo):年收入額 萬元。

        說明:1)保證每天回收 萬噸,可得到 萬元的收益。

        2)全年收入:萬元X 365天= 萬元

        3)隨著企業(yè)發(fā)展,每年回收量會(huì)增加,年收入額也逐年增加。

        (3)收益預(yù)算:利潤(rùn)=年?duì)I業(yè)額-成本費(fèi)用= (萬元)

        七、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

        1、廢舊物品回收率不高;

        2、與各小區(qū)、學(xué)校、廠礦、商場(chǎng)等合作是否順利;

        3、管理制度不完善。

        控制辦法:加大宣傳力度,制定合理的回收制度;與各小區(qū)、學(xué)校、廠礦、商場(chǎng)等做到互惠互利,制定合理的協(xié)議;加大管理力度,改革管理方法。

        八、風(fēng)險(xiǎn)投資退出渠道

        1、公開上市是風(fēng)險(xiǎn)投資退出的最佳渠道,通過IPO,投資可以得到相當(dāng)好的回報(bào)。

        2、出售,可以快速地將風(fēng)險(xiǎn)資本撤出企業(yè),以實(shí)現(xiàn)資本增值。

        九、企業(yè)管理

        在企業(yè)內(nèi)部,將設(shè)立最高行政管理部門,由企業(yè)法人權(quán)權(quán)負(fù)責(zé),使其同高層管理部門的人員共同努力,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作的運(yùn)行、市場(chǎng)信息匯總與處理以及對(duì)企業(yè)重大決策發(fā)揮關(guān)鍵作用。企業(yè)內(nèi)部所設(shè)立的市場(chǎng)信息調(diào)研部、組織策劃部、宣傳與網(wǎng)絡(luò)部、回收部、財(cái)務(wù)部、法律部等。

        十、可行性分析

        1、資金方面

        (1)國(guó)家有相關(guān)的資金扶持及稅收優(yōu)惠政策。

        (2)創(chuàng)意好,易于得到企業(yè)的扶持投資。

        2、資源方面

        (1)原料豐富;

        (2)廢舊物品的基數(shù)大,而且每年增加;

        (3)廢舊物品易于回收。

        3、競(jìng)爭(zhēng)方面

        (1)創(chuàng)立之初,沒有很多有競(jìng)爭(zhēng)力的公司;

        (2)在不斷的發(fā)展中,擴(kuò)大回收半徑,發(fā)展自己的固定客源。

        4、投資潛力方面

        (1)市場(chǎng)巨大,可得到可觀的經(jīng)濟(jì)效益;

        (2)有長(zhǎng)久的需求顧客,在很長(zhǎng)的時(shí)間里不會(huì)失去客源。

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