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      項(xiàng)目計(jì)劃

      時(shí)間:2023-06-23 08:08:54 計(jì)劃范文 我要投稿

      有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃范文合集6篇

        時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著,在喜悅中收獲著,不妨坐下來(lái)好好寫寫計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?以下是小編為大家收集的項(xiàng)目計(jì)劃7篇,希望對(duì)大家有所幫助。

      有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃范文合集6篇

      項(xiàng)目計(jì)劃 篇1

        1、咖啡行業(yè)歷史背景及現(xiàn)狀分析

        咖啡――世界三大飲料之一,一個(gè)西方的舶來(lái)品,在中國(guó)確是家喻戶曉,有著極為深遠(yuǎn)的歷時(shí)背景和現(xiàn)實(shí)意義。咖啡、西餐的真正興起,應(yīng)該是從20世紀(jì)90年代末開始的。其發(fā)展速度之快,在短短十來(lái)年時(shí)間內(nèi),達(dá)到了前所未有的行業(yè)繁榮。現(xiàn)在隨著改革開放經(jīng)濟(jì)蓬勃的發(fā)展,有著大批的外商和白領(lǐng)長(zhǎng)期處在高節(jié)奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的種種因素,造成了這個(gè)咖啡銷量不斷上升。故咖啡消費(fèi)主要群體也就是外商、白領(lǐng)、旅游者和居家百姓。 20xx年的調(diào)查表明:咖啡終端銷售市場(chǎng)一依次為:咖啡及西式快餐連鎖店、星級(jí)酒店、西餐廳。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由上島咖啡、星巴克咖啡、真鍋咖啡,麥當(dāng)勞、必勝客,這些連鎖店平均每月銷量在21.18噸,占30.18%,其次星級(jí)酒店每月平均銷量在16.47噸,占23.47%,西餐廳平均每月銷量13.53噸,占19.28%。隨著時(shí)代的發(fā)展和人們生活理念的進(jìn)一步改變,咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度發(fā)展。

        2、企業(yè)說(shuō)明-——大學(xué)生群體分析

        年齡:18—25

        特點(diǎn):在中國(guó),大部分大學(xué)生經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要來(lái)自于父母,他們擁有較高的知識(shí)文化水平,有區(qū)別于其他群體獨(dú)有的價(jià)值觀。他們追奇求新,尊重個(gè)性,緊跟潮流,渴望獨(dú)立,尋求刺激,卻又帶有些許懷舊,希望獲得成就感、歸屬感和安全感。

        價(jià)格定位

        精準(zhǔn)企劃在做咖啡產(chǎn)品價(jià)格測(cè)試時(shí)并沒有界定每瓶咖啡的容量,目的就是要了解消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡產(chǎn)品最適合的價(jià)格定位是在哪個(gè)價(jià)格區(qū)間,從而為咖啡產(chǎn)品的價(jià)格定位提供消費(fèi)者需求的數(shù)據(jù)支持。 調(diào)查結(jié)果顯示,消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格在31-50元的`選擇比率最高,達(dá)到39.0%;其次是認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格在51-100元最適合的比率為28.6%;選擇在30元以下的占18.7%;認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格在101-150元的消費(fèi)者選擇比率為9.8%;選擇其它價(jià)格區(qū)間的消費(fèi)者比率很少。從調(diào)查數(shù)據(jù)中我們可以得出,消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在31-100元之間都是適合的。該項(xiàng)消費(fèi)者需求的調(diào)研數(shù)據(jù)是咖啡生產(chǎn)企業(yè)為每瓶咖啡產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格定位的重要依據(jù)。

        18-25歲消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡產(chǎn)品最合適的價(jià)格

        在18-25歲的消費(fèi)者中,有44.0%的比率認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格定在31-50元之間是最適合的;認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在51-100元最適合的消費(fèi)者比率為26.8%;認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在30元以下最適合的消費(fèi)者比率為18.5%;其它價(jià)格區(qū)間的消費(fèi)者選擇較少。

        收入越高的消費(fèi)者對(duì)咖啡產(chǎn)品價(jià)格的接受程度相對(duì)也越高。 價(jià)格定位符合消費(fèi)者需求才是硬道理

        不管是咖啡產(chǎn)品還是其它產(chǎn)品,價(jià)格定位的正確方式是根據(jù)消費(fèi)者對(duì)該類產(chǎn)品的價(jià)格接受程度來(lái)定價(jià)。比如每瓶咖啡定價(jià)多少錢的策略是要先了解消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡最適合的價(jià)格,再根據(jù)消費(fèi)者對(duì)每瓶咖啡價(jià)格的接受程度來(lái)確定每瓶咖啡的容量;而不是根據(jù)每瓶咖啡產(chǎn)品的容量來(lái)決定產(chǎn)品的價(jià)格?Х犬a(chǎn)品的價(jià)格定位既不是越高越好,也不是越低越好。價(jià)格定位只有符合消費(fèi)者需求才是硬道理。

        3、部門設(shè)置與職責(zé)

        3.1 店長(zhǎng):

        1. 負(fù)責(zé)咖啡廳成敗責(zé)任的經(jīng)營(yíng)者。

        2. 對(duì)外為咖啡廳的代表人。

        3. 參與營(yíng)業(yè)活動(dòng)的執(zhí)行者。

        4. 甄選、訓(xùn)練、激勵(lì)咖啡廳人員的領(lǐng)導(dǎo)者。

        5. 維持咖啡廳營(yíng)運(yùn)正常運(yùn)作的管理者。

        6. 了解顧客與競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)向的信息收集者。

        7. 傳遞總部和分店之間信息的傳播者。

        8. 推動(dòng)組織學(xué)習(xí)與知識(shí)管理的教練。

        9. 解決咖啡廳危機(jī)與人員沖突的問(wèn)題處理者。

        10. 尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)與創(chuàng)新的企業(yè)家。

        3.2 行政人事部 負(fù)責(zé)人:

        活動(dòng):安排在校藝術(shù)設(shè)計(jì)等專業(yè)大學(xué)生來(lái)做兼職,每周五晚安排一名繪畫專業(yè)的學(xué)生給客人免費(fèi)畫肖像;每周六晚安排鋼琴、小提琴演奏;每周日晚安排業(yè)余模特走秀。薪水按小時(shí)計(jì)算。

      項(xiàng)目計(jì)劃 篇2

        *廣場(chǎng)“步行街”商業(yè)策劃書前言**廣場(chǎng)商業(yè)步行街,是南大街南段的首席商業(yè)街區(qū)。一、背景分析**一期商街位于濠河之畔,處于城市商業(yè)中心,與繁華的南大街北段僅一步之遙。這樣具有“鉆石級(jí)”市口的商業(yè)街,當(dāng)前緣何一時(shí)難“熱”?在我們拿出策劃方案之前,首先必須對(duì)此進(jìn)行研究分析,以便找準(zhǔn)“病灶”對(duì)癥下藥。據(jù)考察和分析,**一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因。

        (一)、商街設(shè)計(jì)“先天不足”

        1、大廣場(chǎng)難搞大活動(dòng)。步行街北廣場(chǎng)扼**街、**路交匯處,西鄰五星級(jí)大酒店,原本屬于最能吸引公眾“眼球”、最宜舉辦大型活動(dòng)的商業(yè)舞臺(tái),能給商街源源不斷注入人氣。由于當(dāng)初僅從景觀角度設(shè)計(jì)廣場(chǎng)的“旱式噴泉”、“簡(jiǎn)易花壇”,而沒有考慮廣場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值,如今的廣場(chǎng)很難發(fā)揮聚集人流、吸納大型活動(dòng)的功能。廣場(chǎng)熱不起來(lái),商街自然冷落。

        2、“假山”成了“絆腳石”。步行街南入口處的“假山景觀”,既無(wú)觀賞價(jià)值,又橫亙?cè)诘缆分醒耄聦?shí)上成了阻礙游人進(jìn)入內(nèi)街的“絆腳石”。此外,南入口的臺(tái)階亦與商街道路平坦要求不相符,也沒有考慮人性化的地面設(shè)計(jì)如殘疾人、盲人通道等。

        3、內(nèi)外街連接通道商用功能缺失。**街通往內(nèi)街的三個(gè)通道,從商業(yè)功能設(shè)計(jì)上看實(shí)屬敗筆。按照商業(yè)街區(qū)的布局要求,街區(qū)內(nèi)主干道、副通道兩側(cè)均應(yīng)為店面房,以便使街區(qū)形成鱗次櫛比的商店群。這不僅能有效吸引顧客逛街購(gòu)物,易于催生和聚集客流,而且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致,如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪,每寸地皮生銀子。遺憾的是,**一期外街通向內(nèi)街的三個(gè)通道,兩條是沒有任何店鋪的“幽巷”,顧客在街口看不到商業(yè)氣氛,甚至不知道里面還有內(nèi)街;一期與二期之間的通道,同樣因一期建筑南側(cè)沒有設(shè)計(jì)店面房,走在南大街的顧客看不出街口的商業(yè)氛圍而止步于此。

        4、**街一側(cè)臨街綠化帶的設(shè)計(jì)過(guò)長(zhǎng),阻擋店門,不少顧客入店購(gòu)物因此要繞一大圈,于是放棄了購(gòu)買動(dòng)機(jī),導(dǎo)致臨街店鋪生意清淡。

        (二)、商街策劃“后天失調(diào)”

        1、**廣場(chǎng)商業(yè)街處于核心商圈,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的今天,商街必須有自己的“靈魂”,即戰(zhàn)略定位和商業(yè)主題。**廣場(chǎng)商業(yè)街最早定位是“**街”(很好),后來(lái)又定位于“***”很好,只是推廣很費(fèi)力),如今準(zhǔn)備冠以“**廣場(chǎng)步行街”(老土,沒有鮮明個(gè)性、目標(biāo)顧客也不清晰)。由于沒有精確、精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位,關(guān)于商業(yè)上“我是誰(shuí)”、“我為誰(shuí)服務(wù)”的問(wèn)題沒有首先解決好,其它問(wèn)題也就難以解決了。

        2、**廣場(chǎng)是一處很好的“市民廣場(chǎng)”,但要吸引廣大市民聚集到這里,還需要有濃郁的“廣場(chǎng)文化”,例如象***路、***廣場(chǎng)、***步行街那樣的廣場(chǎng)雕塑。此外,還需要有體現(xiàn)人文關(guān)懷的指引牌、休閑椅、售報(bào)亭、公用電話亭、垃圾筒、商品廣告牌、露天茶座等。目前,由于上述設(shè)施沒有配套,**廣場(chǎng)的“磁場(chǎng)效應(yīng)”不佳,所以商街難“熱”。

        3、打造商街,服務(wù)“缺位”。開發(fā)商開發(fā)一片商鋪銷售出去,再由物業(yè)管理公司去打理,這是開發(fā)商業(yè)房產(chǎn)的“老皇歷”。事實(shí)上,經(jīng)營(yíng)**廣場(chǎng)商業(yè)街,“物業(yè)管理”代替不了“商業(yè)管理”,商業(yè)街由“冷”到“熱”需要專業(yè)策劃管理機(jī)構(gòu)來(lái)“操盤”運(yùn)作,此所謂“泛商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作”。**廣場(chǎng)起步階段缺少商業(yè)策劃管理機(jī)構(gòu)的全程介入,商鋪的出租與經(jīng)營(yíng)全由業(yè)主與商戶“婚姻自主”,雙方又都缺乏成熟的理性,商街本身也沒有搞啟動(dòng)和培育市場(chǎng)的形象“炒作”,這就無(wú)法形成火爆的商業(yè)氛圍。此外,我們對(duì)業(yè)主購(gòu)買店鋪后的關(guān)注程度不夠,沒有從盡快啟動(dòng)商街運(yùn)營(yíng)和提升商業(yè)價(jià)值的角度予以指導(dǎo)和服務(wù),例如,商街北口的66號(hào)(圓形)、68號(hào)(尖頂)兩家首席店面房一直空關(guān),這對(duì)內(nèi)街商戶的經(jīng)營(yíng)及整個(gè)商街的氣氛便構(gòu)成較大影響。

        二、商街定位**廣場(chǎng)商業(yè)街的戰(zhàn)略定位至關(guān)重要,針對(duì)其所處的地理位置和商業(yè)環(huán)境,根據(jù)城市消費(fèi)群體的消費(fèi)趨勢(shì)和消費(fèi)偏好,我們作如下戰(zhàn)略定位:

        1、街名:**廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街

        2、概念:**廣場(chǎng)————**街觀光旅游的門戶,國(guó)際品牌匯聚的商街,都市麗人尋夢(mèng)的***。

        3、廣告語(yǔ):**廣場(chǎng)/時(shí)尚麗人街————與**相約,與**同行

        4、商業(yè)門類:購(gòu)物、休閑、餐飲、美容、娛樂(lè)

        5、商品:主營(yíng)國(guó)際國(guó)內(nèi)名牌服裝、服飾、化妝品、珠寶、眼鏡、手表、休閑食品、工藝品等。

        6、顧客定位:都市中追求時(shí)尚的女性及國(guó)內(nèi)外的旅游觀光者。

        7、經(jīng)營(yíng)理念:站在城市經(jīng)營(yíng)的高度打造一條聞名長(zhǎng)三角的商業(yè)街。

        三、招商策劃**廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的招商,屬于“突破困局”的舉措,招商需從下列幾個(gè)方面入手:

        (一)、發(fā)布招商公告我們計(jì)劃于4月中旬在《**晚報(bào)》、**電視臺(tái)發(fā)布招商公告,突出介紹**廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的市口優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)定位和潛在的巨大商機(jī),吸引商戶預(yù)約登記承租店鋪。

        (二)、舉辦招商信息發(fā)布會(huì)該招商信息發(fā)布會(huì)擬于4月20日在毗鄰的**飯店舉行,出席的商戶為**及周邊城市的'時(shí)尚品牌經(jīng)銷商,以及**國(guó)貿(mào)市場(chǎng)有意入駐**廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的服裝、珠寶、化妝品商戶。參會(huì)商戶的人數(shù)擬控制在100人左右。會(huì)上將發(fā)布的主要信息是:

        1、**廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的總體規(guī)劃、市場(chǎng)定位、獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和前景展望;

        2、*****街可供商戶購(gòu)買或租賃的店鋪資源狀況,包括售價(jià)、租金、物管的優(yōu)惠政策。

        (三)、整合店鋪資源**一期的店鋪均已出售,投資者是否愿意委托我公司代理招商和出租?是否同意接受我公司提出的代理租金價(jià)格(或稱返租報(bào)價(jià))?舉辦招商信息發(fā)布會(huì)和對(duì)外發(fā)布招商公告之前,須由**房屋銷售公司與業(yè)主首先商定委托招商的意向、租金價(jià)格等問(wèn)題。一旦確定了哪些店鋪可供委托招商,我們便可以對(duì)外開展招商活動(dòng)和引入商戶、洽談租金。為了使**一期商街盡快形成良好的商業(yè)氛圍,我們應(yīng)爭(zhēng)取所有空關(guān)店鋪納入招商范圍,并按照商街的市場(chǎng)定位有的放矢地展開招商。如果有的業(yè)主采取等待店鋪升值的態(tài)度,寧可閑置也不愿出租,我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真加以引導(dǎo),動(dòng)員其站在全局利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的高度盡快出租,以便消除商街中的店面空關(guān)現(xiàn)象。對(duì)目前正在尋求轉(zhuǎn)租、退租的商戶,我們應(yīng)當(dāng)積極宣傳本公司為繁榮商街正在采取的舉措,動(dòng)員他們打消念頭和恢復(fù)信心。如果商戶仍然要轉(zhuǎn)租、退租,由于業(yè)主與商戶之間有約定,我們可在雙方解除合同后再將該店鋪納入招商范圍。

        (四)、有關(guān)租金政策**一期商街的商業(yè)氣氛清淡,其中原因之一,是店鋪投資者急于高回報(bào)開出高租金,讓許多欲入駐經(jīng)營(yíng)的商戶望而卻步。因此,我們?cè)跒闃I(yè)主代理招商前,必須做好兩項(xiàng)重要工作:第一,我們必須向業(yè)主說(shuō)明南大街南北兩端存在的區(qū)位差異,說(shuō)明**一期商街處于入市初期,繁榮興旺需要有一個(gè)培育過(guò)程,不能無(wú)視市場(chǎng)承受能力開“天價(jià)”。向業(yè)主說(shuō)清道理很重要,高租金導(dǎo)致店鋪無(wú)人承租,業(yè)主照常要背負(fù)購(gòu)房貸款利息,店鋪價(jià)值也很難提升。第二,我們要從業(yè)主與商戶的雙方利益,設(shè)計(jì)比較符合市場(chǎng)行情和商街現(xiàn)狀的租金政策。當(dāng)前,**一期店鋪比較合適的租金是:2、外街店鋪:租金800-900元/m2/年(經(jīng)測(cè)算,外街店鋪平均售價(jià)12500元,平均面積200m2,購(gòu)房投資約250萬(wàn)元,購(gòu)房貸款利率按4.7%計(jì)算,年利息為兒75萬(wàn)元。如該類店鋪以800~900元/m2/年租金計(jì)算,年收益為16~18萬(wàn)元,剔除利息后的收益4.25~6.25萬(wàn)元。這樣的租金對(duì)商戶來(lái)說(shuō),目前情況下尚易于接受。)

        (五)、商戶入駐優(yōu)惠措施為了有效啟動(dòng)市場(chǎng)和給商戶入駐經(jīng)營(yíng)樹立信心,我們將“放水養(yǎng)魚”,從盡快繁榮市場(chǎng)的高度,適時(shí)推出必要的優(yōu)惠措施:第一,商戶入駐商街經(jīng)營(yíng)一年以內(nèi),我們將免費(fèi)提供一個(gè)燈箱廣告位(由我方制作燈箱,燈片制作及電費(fèi)由商戶負(fù)責(zé)),供其做商品或品牌宣傳;第二,凡商戶舉辦品牌宣傳、商品促銷活動(dòng),一年內(nèi)允許在北廣場(chǎng)上每季免費(fèi)舉辦一次活動(dòng),鼓勵(lì)舉辦有較大影響力的廣場(chǎng)“時(shí)尚秀”活動(dòng);第三,凡商戶入駐經(jīng)營(yíng)一年內(nèi),店鋪物業(yè)管理費(fèi)將按八折優(yōu)惠收取;第四,為降低入駐商戶的經(jīng)營(yíng)成本,我們將協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)部門,給予**廣場(chǎng)商業(yè)街以集貿(mào)市場(chǎng)的稅收優(yōu)惠政策,同時(shí)在工商管理費(fèi)的收取上適當(dāng)減免。五、商街硬件改造建議

        1、**北廣場(chǎng)實(shí)施改造,以適合舉辦大型活動(dòng)。

        2、**一期南入口的假山拆除,地面實(shí)施人性化、商業(yè)化改造。

        3、臨**街一側(cè)的店前花圃實(shí)施改造,便于顧客無(wú)阻礙進(jìn)店。

        4、內(nèi)街的地面進(jìn)行排水改造,防止夏季雨水倒灌進(jìn)入店鋪。

        5、**一期南側(cè)花圃爭(zhēng)取拆除,最好建造一排店面房,既可街口開店吸引顧客步入內(nèi)街,又可創(chuàng)收。上述方案,經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

      項(xiàng)目計(jì)劃 篇3

        時(shí)光飛逝,xx年即將接近尾聲;叵雱倎(lái)公司的設(shè)計(jì)部工作的情景,從相識(shí)到適應(yīng)到熟悉到融入這個(gè)大家庭,從著手第一個(gè)別墅項(xiàng)目到后來(lái)的工裝項(xiàng)目大川建材石材建材賣場(chǎng),我從中收獲了很多。當(dāng)然,今日的收獲也得益于公司有領(lǐng)導(dǎo)的信任、有同事的關(guān)心、有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和自己的不懈努力,現(xiàn)將自己一年來(lái)的工作情況做如下計(jì)劃:

        作為深圳的一家著名大型裝飾企業(yè),能夠成為其中的一名員工,我深感榮幸!

        今年4月份我來(lái)到公司,首先做的是了解和學(xué)習(xí)公司的文化,適應(yīng)辦公環(huán)境,認(rèn)識(shí)公司同事等等,做了不少前期工作,為的是往后的工作,能夠順利高效地開展,充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,為公司創(chuàng)造更多的效益。

        我的第一個(gè)項(xiàng)目,是東和院一個(gè)別墅的設(shè)計(jì),現(xiàn)代中式風(fēng)格的設(shè)計(jì)。由于之前做過(guò)很多大高端住宅設(shè)計(jì)的項(xiàng)目,積累了豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),所以在做這個(gè)案子時(shí),得心應(yīng)手。從前期了解客戶的信息,和客戶溝通,確定方案到達(dá)成共識(shí)簽訂設(shè)計(jì)協(xié)議合同,到后期的從出施工圖和出報(bào)價(jià)到出高級(jí)定制效果圖到簽訂施工合同到施工制作,每一項(xiàng)工作進(jìn)展的很順利,得到了業(yè)主的信賴好評(píng),公司領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù),獲得了獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)等等。在做完?yáng)|和院別墅的相關(guān)工作之后,到了年中的7月份,又陸陸續(xù)續(xù)地做了很多項(xiàng)目,如華宇中津樓夏老師住宅設(shè)計(jì)、腹地別院李女士住宅、藍(lán)湖郡西岸別墅設(shè)計(jì)、招商?江灣城住宅設(shè)計(jì)等等。

        年底11月份,當(dāng)之前的項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作事宜都在有序地進(jìn)行的時(shí)候,又接到了一個(gè)工裝工程的設(shè)計(jì),是大川的一個(gè)石材賣場(chǎng)的設(shè)計(jì)。這個(gè)項(xiàng)目是由我和楊凱等人組建的小團(tuán)隊(duì)完成的。為了滿足客戶對(duì)品質(zhì)品牌和短時(shí)間竣工的要求,我們?cè)谠O(shè)計(jì)、技術(shù)、風(fēng)格、市場(chǎng)方面都做多方面全方位的思考和嘗試,在短暫的十幾天的時(shí)間內(nèi),成功地簽成了這個(gè)項(xiàng)目合同。這不得不讓我感慨,團(tuán)隊(duì)的力量不可估量!

        以上所述是我個(gè)人認(rèn)為工作中比較到位的部分,我仍將保持虛心、進(jìn)取、拼搏奮進(jìn)的好品質(zhì),繼續(xù)努力!

        任何事物都存在矛盾性。盡管我所做的工作進(jìn)展的較順利,但是細(xì)想一下,仍然存在很多不足的地方,應(yīng)該引起高度重視。

        首先,在已簽單和在在施工地的項(xiàng)目之中,在主材銷售方面,我做的不夠好。要想辦法改進(jìn)這一狀況,加強(qiáng)和業(yè)主和聯(lián)盟商的溝通,提高主材銷售上的'技巧。

        其次,就在做的每個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)的銜接方面,做的還不夠到位,在做藍(lán)湖郡西岸的項(xiàng)目中就出現(xiàn)了這方面的問(wèn)題。表現(xiàn)在設(shè)計(jì)前期的房屋測(cè)量和相關(guān)記錄做的不夠詳細(xì),圖紙制作的不夠規(guī)范,導(dǎo)致所繪制出來(lái)的施工圖和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況脫節(jié),施工人員識(shí)圖困難,反復(fù)修改圖紙,耽誤施工工期,影響工程的正常進(jìn)度等等。

        最后,就個(gè)人的工作方式方法做了深刻反省。我的工作考勤不理想,簽單量不夠多,究其原因主要出在工作方式方法上。公司,工地,和建材市場(chǎng)之間關(guān)系沒有做好系統(tǒng)性的安排,甚至是混亂;助理的具體工作任務(wù)沒安排的詳細(xì);和市場(chǎng)部的客戶信息反饋的不夠及時(shí);與各在施工地的項(xiàng)目經(jīng)理的溝通情況有待改進(jìn)等。

        痛定思痛,既然發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題就得及時(shí)改進(jìn),要吸取上述問(wèn)題的教訓(xùn),從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為將來(lái)的工作提供方便。在即將到來(lái)的xx,新的一年中,我將在以上幾個(gè)方面做出改進(jìn):開拓設(shè)計(jì)思路,更好的與市場(chǎng)融合,提高主材的銷售技巧和主材業(yè)務(wù)量,規(guī)范圖紙深化細(xì)節(jié),堅(jiān)持制定工作進(jìn)度表,把工作目標(biāo)和任務(wù)詳細(xì)化,安排好工地、項(xiàng)目經(jīng)理、助理等人工作,提高簽單量和業(yè)績(jī),做一個(gè)有責(zé)任感和務(wù)實(shí)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師。有了方向,所以為個(gè)人的發(fā)展,也為公司的不斷壯大,我會(huì)更加努力!

        在這里,我還要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和各同仁們給以我工作上的信任和支持,正因?yàn)橛心銈兊臒嵝膸椭,才有今日的狀態(tài)極佳的我,因?yàn)橛心銈,這個(gè)冬天不再寒冷!“態(tài)度決定一切”,人的一生就那么幾十年,如果我們每天都能夠充分的利用好時(shí)間,認(rèn)真的對(duì)待我們身邊的每一件事情,珍惜好身邊的每一個(gè)人。

        雖是已是年關(guān)了,但各個(gè)項(xiàng)目的工作仍在緊張地進(jìn)行著,回首過(guò)去,展望未來(lái),在新的一年里會(huì)再接再厲,為明年乃至將來(lái)的工作做好準(zhǔn)備,期待在新的一年里能有更多更好更高的收獲!

      項(xiàng)目計(jì)劃 篇4

        一、公司簡(jiǎn)介

        本公司是一家由一群對(duì)游戲有興趣的人組成,我們不求企業(yè)有多好,即使我們只有一個(gè)團(tuán)隊(duì),但我們也要打造出屬于我們的游戲,因?yàn)槲覀儗?duì)游戲有著獨(dú)特的感情。

        本公司主要經(jīng)營(yíng)RPG游戲,目前我公司正在籌備關(guān)于《炎黃戰(zhàn)亂》的開發(fā)與設(shè)計(jì)。我公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是:游戲愛好者的高滿意度、股東的高回報(bào)率、員工的廣闊發(fā)展空間。

        二、 行業(yè)分析

        1.在過(guò)去五年中,該行業(yè)的銷售總額是多少?

        網(wǎng)絡(luò)游戲一向是國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商圈錢的.重中之重,盡管為了留住用戶,他們紛紛打出免費(fèi)招,不過(guò)羊毛出在羊身上,錢只不過(guò)換了一個(gè)方向流進(jìn)他們口袋。據(jù)易觀國(guó)際(Analysys International)的調(diào)查,中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲今年上半年第一季度的市值就達(dá)到25.6億人民幣,上升了26%。

        2.該行業(yè)預(yù)計(jì)的增長(zhǎng)率如何?

        現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)游戲極度盛行,涌現(xiàn)大量玩家。大部分玩家都想自己在游戲中出人頭地,擁有大量游戲幣,極品游戲道具或很高的等級(jí),但他們又往往沒有足夠的時(shí)間和精力來(lái)完成這些目標(biāo),于是,我們公司應(yīng)運(yùn)而生了。該行業(yè)走勢(shì)良好,預(yù)計(jì)在一年半年內(nèi)可賺回成本,之后便可轉(zhuǎn)虧為盈。

        3.在過(guò)去3年中,該行業(yè)有多少新進(jìn)入的公司?

        嗶嗶曼 首款原創(chuàng)國(guó)產(chǎn)休閑游戲,獨(dú)創(chuàng)的陷井戰(zhàn)斗模式 碧雪情天 《碧雪情天》是一款即時(shí)網(wǎng)絡(luò)RPG,擁有漂亮的中國(guó)風(fēng)味游戲畫面,簡(jiǎn)單上手的游戲操作, 華麗的人物技能等特點(diǎn)

        傳奇世界由盛大公司自我研發(fā)的2D網(wǎng)游,和熱血傳奇類似,擁有道士戰(zhàn)士法師三個(gè)職業(yè),游戲非常平衡。

        熱血傳奇熱血傳奇,堪稱網(wǎng)游玩家無(wú)人不曉的一代經(jīng)典,分道士、戰(zhàn)士、法師三個(gè)職業(yè)。

        彩虹冒險(xiǎn) 《彩虹冒險(xiǎn)(SP)》是利用網(wǎng)絡(luò)與其他用戶形成實(shí)時(shí)對(duì)戰(zhàn)的在線動(dòng)作游戲,提供了獨(dú)特屬性的武器和8位清新可愛的主角色,玩家進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性的即時(shí)對(duì)戰(zhàn)。

        超級(jí)舞者 《超級(jí)舞者》是久游匯集國(guó)內(nèi)精英設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì),自主研發(fā)的一款3D網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)舞蹈游戲。

        4.該行業(yè)最近有什么新產(chǎn)品上市?

        《夢(mèng)幻聊齋》、《蜀門》《創(chuàng)世西游》等

        5.最近的競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)?

        根據(jù)企業(yè)綜合實(shí)力排名: 第一名盛大集團(tuán) 第二名網(wǎng)易 第三名騰訊第四名征途網(wǎng)絡(luò)第五名九城

        6.你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)如何才能超過(guò)該競(jìng)爭(zhēng)者?

        由于剛剛進(jìn)入市場(chǎng)我們企業(yè)醉缺乏的應(yīng)該是知名度,首先要有一款粘度較大的游戲開發(fā)出來(lái),讓客戶注意到該公司。游戲要思路新穎,可以以當(dāng)下流行的電影等題材,并且游戲主題要貼近人們的想象,界面要逼真等等,最重要的是要與時(shí)俱進(jìn)。

        7.你的每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額是在增長(zhǎng)、下降、還是保持穩(wěn)定?

      項(xiàng)目計(jì)劃 篇5

        第一章 項(xiàng)目概述(理論教學(xué)時(shí)可用“引言”)

        1.1目的

        1.2 項(xiàng)目背景

        1.3項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)

        1.3.1范圍描述 (問(wèn)題定義階段產(chǎn)生,對(duì)應(yīng)的文檔為:《系統(tǒng)目標(biāo)與范圍說(shuō)明書》)

        1.3.2主要功能 (可行性分析報(bào)告):(1)概述 (2)系統(tǒng)流程圖 應(yīng)包含舊系統(tǒng)的系統(tǒng)流程圖(調(diào)研的實(shí)際情況)和新系統(tǒng)的系統(tǒng)流程圖(你想像中的樣 子) (3)功能描述抽出其中的功能

        1.3.3性能 (可選)

        1.3.4技術(shù)約束 (可選)

        第二章 項(xiàng)目估算

        2.1使用的歷史數(shù)據(jù) 2.2使用的評(píng)估技術(shù)

        2.3工作量、成本、時(shí)間估算

        第三章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

        3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

        列出最高的10大風(fēng)險(xiǎn)(數(shù)字10是參考)

        3.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

        對(duì)列出的.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有哪些策略去應(yīng)對(duì)

        第四章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

        4.1項(xiàng)目任務(wù)分解

        我們從軟件工程角度來(lái)分,大致有如下的任務(wù): 可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 軟件需求分析 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 總體設(shè)計(jì) 界面設(shè)計(jì) 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì) 相關(guān)美工設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 測(cè)試計(jì)劃 操作手冊(cè) 測(cè)試分析報(bào)告 項(xiàng)目開發(fā)總結(jié) 維護(hù)修改建議

        第五章 關(guān)鍵問(wèn)題

        可以是技術(shù)因素、也可以是非技術(shù)因素,總而言之,是系統(tǒng)成敗的最重要因素。

        第六章 軟件配置

        開發(fā)平臺(tái)、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)

        第七章 人員組織

        人員及其角色

        第八章 附錄

        相關(guān)文檔、資料、數(shù)據(jù)等

      項(xiàng)目計(jì)劃 篇6

        一、申請(qǐng)理由

        位于東南西部,有個(gè)行政村,個(gè)村民小組,戶農(nóng)戶,人口人,全鄉(xiāng)耕地面積畝,人均占有耕地畝,人多地少,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢,為切實(shí)改變這一狀況,增加農(nóng)民收入,我們充分利用緊鄰城和國(guó)道,交通便利,水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優(yōu)勢(shì)條件,在大力推廣溫室大棚,就目前已建成大棚來(lái)看,經(jīng)濟(jì)效益十分明顯,但是由于建設(shè)大棚的投入較大,單靠本鄉(xiāng)的財(cái)政和農(nóng)民集資建設(shè)有一定困難。因此,為有效拉動(dòng)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,切實(shí)幫助貧困戶脫貧致富,我縣特申請(qǐng)財(cái)政扶貧資金在建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。

        二、項(xiàng)目概要

        20xx年—20xx年在建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目主要申請(qǐng)國(guó)家財(cái)政扶貧資金進(jìn)行建設(shè),重點(diǎn)在的喀拉巴格林(3村)、阿克庫(kù)克村(5村)、阿熱買里村(8村),恰克月庫(kù)村(9村)、古勒巴格村(2村)、尤喀克霍加村(7村)、喀拉巴什糧臺(tái)村(11村)、喀拉巴升村(15村)共八個(gè)村新建溫室大棚60個(gè),資金總投入60萬(wàn)元,項(xiàng)目工期20xx年1月-20xx年11月。

        三、項(xiàng)目提出依據(jù)

        第一,地理環(huán)境好

        地理位置緊鄰城,交通便利,因此,很早就開展了設(shè)施農(nóng)業(yè),目前全鄉(xiāng)有大棚總數(shù)個(gè),而且農(nóng)戶也都有一定的溫棚栽植技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

        第二,生產(chǎn)環(huán)境好

        土壤、水肥條件較好,農(nóng)民平均文化素質(zhì)較高,樂(lè)于接受,使用新技術(shù)、新生產(chǎn)方法。

        四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及規(guī)模

        ①20xx年開始動(dòng)工新建喀拉巴格村(3村)、阿克庫(kù)什村(5村)、阿熱買里村(8村)、恰克日庫(kù)依村(9村)的設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。其中喀拉巴格村新建大棚7座,阿克庫(kù)村(5村)新建大棚10座,阿熱買里村(8村)新建大棚8座,恰克日庫(kù)依村(9村)新建大棚7座,每棚標(biāo)準(zhǔn)建筑面積為70×10m(長(zhǎng)×寬),每棚預(yù)算為10000元,建筑工期為20xx年4月-20xx年10月。

        ②20xx年動(dòng)工新建古勒巴格村(2村)、尤喀克霍加村(7村)、喀拉巴什糧臺(tái)村(11村)、喀拉巴什村(15村)設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。其中古勒巴格村新建大棚7座,尤喀克霍加村新建大棚7座,喀拉巴什村糧臺(tái)村7座,喀拉巴什村7座,每棚標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)面積為70×10m(長(zhǎng)×寬),每棚預(yù)算為10000萬(wàn)元,建設(shè)工期為20xx年4月-20xx年10月。

        五、項(xiàng)目的管理方式和實(shí)施計(jì)劃

        1、設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)是促進(jìn)農(nóng)民增收,切實(shí)幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑,為確保建設(shè)工作正常開展進(jìn)行,縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志將直接對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管。

        2、嚴(yán)格資金管理,保證?顚S

        項(xiàng)目建設(shè)資金由扶貧辦統(tǒng)一管理,實(shí)行報(bào)帳制,保證工程質(zhì)量和資金使用,確保?顚S。

        3、嚴(yán)格招投標(biāo),確保工作質(zhì)量

        對(duì)于設(shè)施農(nóng)業(yè)溫室的建設(shè)工程要求較高,為此,我縣將公開招標(biāo),堅(jiān)決使用有建設(shè)資質(zhì)等級(jí)的施工隊(duì)伍,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量。

        實(shí)施計(jì)劃

        建設(shè)項(xiàng)目分為兩部分:

        第一部分分為三個(gè)階段:

        第一階段:準(zhǔn)備階段;I備建設(shè)3村、5村、8村、9村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程,時(shí)間20xx年1月—20xx年4月。

        第二階段:實(shí)施階段。對(duì)3村、5村、8村、9村溫棚建設(shè)及項(xiàng)目開始實(shí)施建設(shè),時(shí)間20xx年4月—20xx年10月。

        第三階段:檢查驗(yàn)收階段。工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,時(shí)間20xx年10月—20xx年12月。

        第二部分:

        第一階段:籌備階段。籌備建設(shè)對(duì)2村、7村、11村、15村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程,時(shí)間20xx年1月—20xx年4月。

        第二階段:實(shí)施階段。對(duì)2村、7村、11村、15村溫棚建設(shè)及項(xiàng)目開始實(shí)施建設(shè)農(nóng)業(yè)土建工程

        時(shí)間20xx年4月—20xx年10月。

        第三階段:檢查驗(yàn)收階段。工程完工后,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,時(shí)間20xx年10月—20xx年12月。

        六、扶貧效益分析

        我縣開展設(shè)施農(nóng)業(yè)已有兩年,經(jīng)過(guò)兩年的調(diào)研得出結(jié)論:一個(gè)棚種一茬早熟西、甜瓜,可收入3—4千元,兩年可收回建棚投資,而農(nóng)民經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后,種植一茬早熟西甜瓜,可收入5—6千元,加上一茬夏菜,每棚收入可突破萬(wàn)元,當(dāng)年即可收回建棚成本,經(jīng)濟(jì)效益十分可觀,并且,高收入可大大刺激農(nóng)民學(xué)習(xí)新技術(shù),使用新技術(shù)的積極性,形成一個(gè)良性循環(huán),社會(huì)效益極好,是幫助農(nóng)民脫貧致富的一個(gè)有效途徑。

        七、結(jié)論

        是一個(gè)國(guó)家三定貧困縣,全縣貧困人口占大多數(shù),怎樣有效幫助農(nóng)民脫貧致富,開辟致富渠道,一直是我農(nóng)業(yè)部門的研究課題,經(jīng)過(guò)多年的探索,我們也總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。就目前來(lái)看,設(shè)施農(nóng)業(yè)是一條幫助農(nóng)民脫貧致富的.有效途徑,沒有培訓(xùn)過(guò)的農(nóng)民每年收入有3—4千元,經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn),掌握溫棚栽培技術(shù)的農(nóng)民年收入可輕松突破萬(wàn)元,經(jīng)濟(jì)效益十分可觀,并且可起到良好示范帶頭作用,提高農(nóng)民脫貧的信心和學(xué)習(xí)、使用新科技、新知識(shí)的增強(qiáng)科技興農(nóng)的意識(shí),使農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)過(guò)程,可有效增加農(nóng)民收入,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

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