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      商業(yè)計(jì)劃

      時(shí)間:2023-07-26 09:29:54 商業(yè)計(jì)劃 我要投稿

      (熱門)商業(yè)計(jì)劃8篇

        時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又邁入新的階段,寫一份計(jì)劃,為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!你所接觸過(guò)的計(jì)劃都是什么樣子的呢?以下是小編收集整理的商業(yè)計(jì)劃8篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      (熱門)商業(yè)計(jì)劃8篇

      商業(yè)計(jì)劃 篇1

        投資移民商業(yè)計(jì)劃書是成功操作投資移民國(guó)外定居的關(guān)鍵。投資移民海外,企業(yè)主一般可以利用國(guó)外開(kāi)放的投資環(huán)境,減少貿(mào)易壁壘,削弱資本流通管制,實(shí)現(xiàn)資本利潤(rùn)最大化,同時(shí)由于外僑、外籍身份,企業(yè)主還可以享受中國(guó)優(yōu)惠投資及稅收政策。除此之外還可以享受移民國(guó)的社會(huì)福利和國(guó)際商務(wù)旅行免簽證等的方便。

        為此,北京尊盛推出為成功商務(wù)人士提供海外投資及移民計(jì)劃,全心全意輔助顧客完成整個(gè)申請(qǐng)程序及妥善安排入境,直至幫助客戶發(fā)展商業(yè)機(jī)會(huì),由于我們本著忠誠(chéng)和負(fù)責(zé)為客戶服務(wù)的宗旨,一直深受客戶贊譽(yù)。我們有經(jīng)驗(yàn)豐富的資深移民顧問(wèn)及專門聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、撰制、審核您的申請(qǐng)及投資商業(yè)計(jì)劃書,使之能順利通過(guò)移民局的審查。我們密切注意每個(gè)客人之特殊條件,務(wù)求提供“度身訂造”的周詳商業(yè)計(jì)劃。將負(fù)責(zé)您從咨詢、移民、定居及投資過(guò)程咨詢服務(wù)。

        例如,向新西蘭移民局申請(qǐng)長(zhǎng)期商務(wù)簽證,移民局將要求申請(qǐng)人提供一份詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃。新西蘭國(guó)際交流中心通過(guò)與幾家新西蘭本地商業(yè)投資公司合作,以獲得長(zhǎng)期商務(wù)簽證為目的在相當(dāng)大的商業(yè)生意范圍內(nèi)來(lái)選擇符合申請(qǐng)人商業(yè)背景的項(xiàng)目。

        項(xiàng)目的詳細(xì)介紹:

        1. 您打算建立項(xiàng)目的詳細(xì)介紹(包括您的想法是從何而來(lái)?)

        2. 誰(shuí)是該項(xiàng)目的客戶(銷售對(duì)象)?

        3. 該項(xiàng)目的貨源,產(chǎn)品供應(yīng)商?

        項(xiàng)目3年要達(dá)到的目標(biāo):

        項(xiàng)目是否與海外的其它項(xiàng)目有關(guān)?

        1. 分享股權(quán)?

        2. 合股?及格法人?

        3. 供貨協(xié)議?代理協(xié)議?

        您打算涉足該項(xiàng)目的程度?

        頭1-2年的雇員數(shù)目?

        這些雇員需要什么樣的技能?

        這些技能是否可以在新西蘭找到?

        該項(xiàng)目會(huì)給新西蘭帶來(lái)什么樣的新技術(shù),及技能?

        市場(chǎng)戰(zhàn)略:

        1. 預(yù)計(jì)新西蘭市場(chǎng)的規(guī)模?

        2. 目標(biāo)市場(chǎng)的份額?

        3. 市場(chǎng)所在地?

        4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

        5. 分銷及價(jià)格戰(zhàn)略

        優(yōu)勢(shì),弱點(diǎn),機(jī)會(huì),威脅

        項(xiàng)目的建立時(shí)間表:

        1. 項(xiàng)目的建立,批準(zhǔn),找辦公地方,購(gòu)買設(shè)備,招募雇員,建立分銷網(wǎng)絡(luò),開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。

        項(xiàng)目建立費(fèi)用

        1. 法律及其它專業(yè)費(fèi)用

        2. 項(xiàng)目的調(diào)研,開(kāi)發(fā)費(fèi)用

        3. 招募雇員的費(fèi)用

        4. 資源的批準(zhǔn)費(fèi)用

        分別列出頭3年的付花費(fèi),提供了現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè):

        1.人工費(fèi);2.管理費(fèi)用;3.原材料費(fèi);4.工資;5.租房;6.折舊;7.管理;8.審計(jì);9.法律費(fèi)用

        建立項(xiàng)目的全部資金(包括項(xiàng)目啟動(dòng)資金);支持商業(yè)計(jì)劃的實(shí)施;

        申請(qǐng)人獲得那個(gè)銀行,或金融機(jī)構(gòu)的投資?

        項(xiàng)目是否需要附加資金; 你如何為您的項(xiàng)目安排資金(詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目伙伴,資金提供著)

        以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):

        1.申請(qǐng)人以往如何著手做項(xiàng)目?

        2. 過(guò)去做過(guò)什么樣的項(xiàng)目

        3. 在該項(xiàng)目種的角色,及職責(zé)。

        關(guān)于您現(xiàn)有項(xiàng)目:

        1.項(xiàng)目類型;2.項(xiàng)目背景;3.年?duì)I業(yè)額;4.利潤(rùn);5.雇員數(shù);6.聯(lián)系地址,電話;7.審計(jì)過(guò)的財(cái)務(wù)報(bào)表

        8.退稅證明;9.公司組成圖;10.申請(qǐng)人在該項(xiàng)目種的股份

        您是否有過(guò)項(xiàng)目失敗,破產(chǎn)等?

        您有任何可以幫助您經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的學(xué)歷,培訓(xùn)證書,職稱等?

        對(duì)新西蘭市場(chǎng)的了解程度?

        1. 對(duì)新西蘭項(xiàng)目環(huán)境的了解程度?

        2. 您是否從事過(guò)于新西蘭有關(guān)的項(xiàng)目?

        3. 您是否與新西蘭的相關(guān)貿(mào)易協(xié)會(huì)聯(lián)系過(guò),是否聽(tīng)取過(guò)他們的意見(jiàn)

        您是否委托任何獨(dú)立的部門評(píng)估您建立項(xiàng)目的可行性?

        您是否聽(tīng)取過(guò)有關(guān)專家關(guān)于您建立項(xiàng)目的意見(jiàn)。

        您的項(xiàng)目是否需要資源管理機(jī)構(gòu)的同意?

        商業(yè)計(jì)劃中項(xiàng)目有利于新西蘭經(jīng)濟(jì)明確定義

        一個(gè)項(xiàng)目對(duì)新西蘭有益,如果它可以推進(jìn)新西蘭的經(jīng)濟(jì)發(fā)展, 引進(jìn)新的,或者提高了現(xiàn)有的科技、管理技術(shù)或科技技藝;或 引進(jìn)新的`,或著促進(jìn)了現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù);或 創(chuàng)造了新的或增加了現(xiàn)有的新西蘭出口市場(chǎng);或 創(chuàng)造了除主申請(qǐng)人以外新的就業(yè)計(jì)劃,或 促使一個(gè)現(xiàn)有的新西蘭項(xiàng)目或者企業(yè)重新重現(xiàn)生機(jī)。在以后遞交創(chuàng)業(yè)移民定居申請(qǐng)時(shí),該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)是盈利的,或者可以清楚地預(yù)計(jì)在申請(qǐng)遞交后的12個(gè)月內(nèi)該項(xiàng)目可以盈利。

        關(guān)于改變商業(yè)計(jì)劃

        在最初三年期限內(nèi),未經(jīng)商業(yè)移民局的許可,申請(qǐng)人從事與原先不同的商業(yè)計(jì)劃將不被簽發(fā)日后的工作許可。所有簽發(fā)的長(zhǎng)期商務(wù)簽證和工作許可必須說(shuō)明申請(qǐng)人是自雇在其商業(yè)計(jì)劃中提到的某個(gè)指定行業(yè)。

        如果長(zhǎng)期商務(wù)簽證持有者在沒(méi)有征得簽證官的許可下而擅自改變?cè)械纳虡I(yè)計(jì)畫書,移民局將不再延長(zhǎng)或追加長(zhǎng)期商務(wù)簽證持有者的簽證。

        如果申請(qǐng)人要求修改其商業(yè)計(jì)畫書,簽證官有權(quán)要求申請(qǐng)人重新提供新的商業(yè)計(jì)畫書,若申請(qǐng)人拒絕提供新的商業(yè)計(jì)畫書,簽證官有權(quán)取消其現(xiàn)有的簽證。

        如果申請(qǐng)人要求改變商務(wù)計(jì)畫書,簽證官必須滿意以下條款

        必須有真實(shí)的原因提出放棄原有的商業(yè)計(jì)劃書

        新的投資額必須大於或等於原有的商業(yè)計(jì)劃書

        申請(qǐng)人必須有足夠的資金來(lái)支持新的項(xiàng)目

        新的商業(yè)計(jì)劃將使用與原先商業(yè)計(jì)劃相同的或更多的投資資本

      商業(yè)計(jì)劃 篇2

        1、每一個(gè)故事都是不一樣的,不要迷信模板!

        很多人寫bp都是從網(wǎng)上搜一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的模板,改幾個(gè)數(shù)據(jù)就發(fā)給投資人了,其實(shí)并不十分推薦這種行為。因?yàn)槟惚仨毾嘈拍愕捻?xiàng)目,一個(gè)好的故事必須有它自己獨(dú)特的敘述思路和呈現(xiàn)方法,所以一味的套用并不可取。

        2、呈現(xiàn)投資人想知道的所有要點(diǎn)

        一般投資人關(guān)注的要點(diǎn)有用戶數(shù),日新增,PV/UV,DAU,留存率,用戶停留時(shí)長(zhǎng),使用頻率,競(jìng)品情況,未來(lái)發(fā)展方向與空間等等,可以根據(jù)不同行業(yè)進(jìn)行敘述。

        3、盡量10頁(yè)之內(nèi)

        之前看到過(guò)很多BP揚(yáng)揚(yáng)灑灑數(shù)十頁(yè),分析了諸多問(wèn)題,其實(shí)并不可取。一般初創(chuàng)企業(yè)的bp需要包括用戶需求、產(chǎn)品功能、市場(chǎng)空間、競(jìng)爭(zhēng)分析、發(fā)展策略還有你的團(tuán)隊(duì),如果投資人要求,可以放上你對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)或者簡(jiǎn)單的.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

        4、對(duì)于早期公司來(lái)說(shuō),最可賣的是你的團(tuán)隊(duì)

        目前市場(chǎng)上的idea很多,不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行力更加重要,好的團(tuán)隊(duì)對(duì)于早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)一定是最加分的地方。這里的“好”包括你之前的從業(yè)經(jīng)歷、帶過(guò)多少人團(tuán)隊(duì)、做過(guò)什么樣的產(chǎn)品、整體團(tuán)隊(duì)的基因還有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣與活力。

        5、忌用描述性語(yǔ)言,請(qǐng)po關(guān)鍵詞

        因?yàn)橥顿Y人時(shí)間有限,所以需要花時(shí)間挑重點(diǎn)的bp都不能稱之為好bp。一份好的bp一定要少用描述性語(yǔ)音,多提要點(diǎn)和關(guān)鍵詞。千萬(wàn)不能帶有過(guò)多感情色彩,甚至把一些word上的文案復(fù)制粘貼作為ppt正文,都是不太可取的。

        6、用好數(shù)字!數(shù)字最有說(shuō)服力

        投資人最喜歡看的就是數(shù)字和圖表,如果你的數(shù)字和圖表全都處在良好的上升通道上,那恭喜你,你可能離拿到投資不遠(yuǎn)了。這些數(shù)字包括用戶數(shù)啊,日新增啊,收入情況等等。

        7、看看有沒(méi)有國(guó)外對(duì)標(biāo)企業(yè)

        這一點(diǎn)是中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者特別“賺”的,因?yàn)閲?guó)外有很多可供參考的商業(yè)模式已經(jīng)被驗(yàn)證。比如百度是中國(guó)的google,人人網(wǎng)是中國(guó)的facebook,微博是中國(guó)的twitter,美團(tuán)是中國(guó)的groupon等等。如果你有更進(jìn)一步的探索,可以不是簡(jiǎn)單的對(duì)標(biāo),以A+B的模式,也能吸引投資人。比如大眾點(diǎn)評(píng)是tripadviser+groupon+xxx等等類似的案例可以參考。這樣講故事會(huì)比較方便,投資人也會(huì)更加信服。

        8、不要夸張,不要不切實(shí)際的YY

        很多bp上會(huì)寫目前市場(chǎng)有多少多少用戶,如果沒(méi)人都裝我們的app,我們就有多少用戶……或者預(yù)計(jì)明年收入100萬(wàn),后年收入1000萬(wàn),第三年上市等等不切實(shí)際的幻想,這些對(duì)于投資人來(lái)講毫無(wú)意義,而且很討厭這些yy來(lái)的數(shù)據(jù)。

      商業(yè)計(jì)劃 篇3

        ——信息化新農(nóng)村網(wǎng)站建設(shè)

        有人就曾預(yù)言:21世紀(jì)是科技的時(shí)代,誰(shuí)掌握了高新科技,誰(shuí)就能夠主宰未來(lái)。確實(shí)如此,隨著計(jì)算機(jī)的廣泛普及和信息技術(shù)的高速發(fā)展,整個(gè)社會(huì)真正進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代——IT信息化時(shí)代;ヂ(lián)網(wǎng)將整個(gè)世界連在一起,信息文化也已經(jīng)滲入到了我們生活的各個(gè)領(lǐng)域——學(xué)習(xí)、生活還有工作。網(wǎng)絡(luò)不僅給我們的生活帶來(lái)了便捷,同時(shí)還有巨大的商機(jī)和挑戰(zhàn)。

        然而,在中國(guó)呢?中國(guó)是否也已經(jīng)真正步入了IT時(shí)代呢?中國(guó)又是否能趕得上這快節(jié)奏的發(fā)展與變化呢?在我看來(lái):沒(méi)有,至少現(xiàn)在沒(méi)有。誠(chéng)然,中國(guó)在信息科技高端領(lǐng)域絕不遜色于其他任何一個(gè)國(guó)家,甚至在很多領(lǐng)域已經(jīng)走到了最前沿?墒,中國(guó)畢竟是個(gè)工農(nóng)民主社會(huì)主義國(guó)家,只有當(dāng)工農(nóng)都在享用網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的便捷的時(shí)候,才是中國(guó)真正步入信息時(shí)代的時(shí)候。所以當(dāng)前,我們應(yīng)當(dāng)積極提倡建設(shè)信息化新農(nóng)村讓科技信息走入千家萬(wàn)戶,讓信息文化成為新農(nóng)村的一種不可替代的新時(shí)代文化。

        我生于農(nóng)村,長(zhǎng)在農(nóng)村,對(duì)我們當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)情況有一定的了解,那里還是處于較貧困狀態(tài),所以我就僅僅以建設(shè)我們家鄉(xiāng)的信息化農(nóng)村為例,談?wù)勎业膭?chuàng)業(yè)計(jì)劃:

        一、創(chuàng)業(yè)目的

        (1)將信息文化傳遞到農(nóng)村,為農(nóng)民提供高效、準(zhǔn)確的信息資源,促進(jìn)信息化新農(nóng)村建設(shè);

       。2)實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,挖掘自己的社會(huì)價(jià)值,用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答家鄉(xiāng)和國(guó)家。

        二、創(chuàng)業(yè)形式

        (一)網(wǎng)站建設(shè)

        網(wǎng)名——信息農(nóng)村網(wǎng)

        通過(guò)建設(shè)農(nóng)村自己的網(wǎng)站,提供符合當(dāng)前農(nóng)村狀況的網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備,一來(lái)有效地將農(nóng)民所需的信息更快、準(zhǔn)確的傳給他們,另一方面,農(nóng)民可以通過(guò)此站將自己的產(chǎn)品更好的'銷售出去。

        網(wǎng)站板塊

       。1) 農(nóng)家新鮮事

        (2) 致富之路——致富經(jīng)(個(gè)人致富,發(fā)家致富),致富點(diǎn)子…

       。3) 市場(chǎng)行情——糧食類(早稻、二季稻、麥子……)

        ——牲畜肉類(豬肉、牛肉、雞肉…….)

        ——水產(chǎn)養(yǎng)殖類(魚、蝦、蟹….)

        ——蔬菜之鄉(xiāng)(白菜、黃瓜、蘿卜…….) ——油類(花生油、菜油……..)

        ——水果類(西瓜、蘋果、西紅柿……) ——特產(chǎn)類(花生、苕…..)

        (4)交易市場(chǎng)——我要買可預(yù)購(gòu),可征購(gòu)

        ——我要賣 提供產(chǎn)品詳細(xì)資料:名稱、報(bào)價(jià)、庫(kù)存量、庫(kù)存時(shí)間、新鮮度以及聯(lián)系人詳細(xì)地址和聯(lián)系方式

        購(gòu)買方式:可打電話或通過(guò)中間聯(lián)系人(會(huì)設(shè)置一個(gè)專業(yè)的 部門負(fù)責(zé))

        取貨及付款方式:1、網(wǎng)上商議,送貨上門,網(wǎng)上支付

        具體方式如下

        2、自己取貨,見(jiàn)貨付款

       。5)技術(shù)寶典——養(yǎng)殖技術(shù)、種植技術(shù)、防蟲妨害技術(shù)……

        (6)在線交流(可以語(yǔ)音、視頻)——與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)局合作(專家必須了解當(dāng)?shù)氐那闆r)

       。7)招商引資項(xiàng)目——聯(lián)系一些大型企業(yè)和商家,簽訂有保障的合同,互利共贏

       。ǘ┚W(wǎng)站管理

        總管理員——(待定)

        系統(tǒng)維護(hù)管理——我自己

        信息內(nèi)容管理——當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門負(fù)責(zé)人(或者是更高級(jí)) 信息安全管理——當(dāng)?shù)毓膊块T負(fù)責(zé)人(或者是更高級(jí)) 交易市場(chǎng)管理——當(dāng)?shù)毓ど滩块T負(fù)責(zé)人(或者是更高級(jí))

        網(wǎng)站更新管理——當(dāng)?shù)匦侣劜块T負(fù)責(zé)人(或者是更高級(jí))

        (1) 當(dāng)?shù)剞r(nóng)民可以將自己囤積的物品(如糧食、花生、芝麻等)的詳細(xì)信上傳到此網(wǎng)站上的交易市場(chǎng)中

        (2) 城市居民或商家可以在網(wǎng)上搜索自己要的物品,可以預(yù)購(gòu)或征購(gòu),可以直接聯(lián)系賣家,亦可以通過(guò)中間相關(guān)部門

        (三)網(wǎng)站宣傳

        媒體宣傳——直接在一些點(diǎn)擊量比較多的網(wǎng)頁(yè)上做廣告,廣告方式很多,成本低,對(duì)于網(wǎng)上銷售效果也比較好,便于操作,同時(shí)借助報(bào)紙、雜志書刊等一些傳統(tǒng)方式做小量宣傳宣傳路線——農(nóng)村包圍城市通過(guò)網(wǎng)絡(luò)面向全球

        宣傳口號(hào)——建設(shè)信息新農(nóng)村,科技信息進(jìn)萬(wàn)家

       。ㄈ﹦(chuàng)業(yè)宗旨——誠(chéng)信服務(wù)、互利共贏

       。ㄋ模﹦(chuàng)業(yè)理念 ——成功源自于3A:

        1、Aim(目標(biāo)):打造農(nóng)村版的阿里巴巴

        2、Attitude(態(tài)度):青春是深沉的意志、宏偉的想象、熾熱的感情

        3、Action(行動(dòng)):還猶豫什么呢?

        黨的十六屆五中全會(huì)上,書記號(hào)召“要使建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村成為惠及廣大農(nóng)民的民心工程”,溫總理指示“建立農(nóng)業(yè)信息體系是一項(xiàng)重要而迫切的任務(wù)”。當(dāng)代中國(guó)興盛的歷史重任,改變中國(guó)的面貌,從發(fā)展科技做起,因?yàn)榭萍际堑谝簧a(chǎn)力;而改變中國(guó)的根本,還得從農(nóng)村建設(shè)做起,因?yàn)檗r(nóng)民是社會(huì)的根本。

        短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才行。激情不能受傷害的。也許在這條創(chuàng)業(yè)路上我會(huì)遇到很多很多的挫折和困難,今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是絕大多數(shù)人死在明天晚上,見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)。我一定會(huì)勇往直前,在挫折與失敗中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),牢記創(chuàng)業(yè)的理念,帶著微笑,去迎接第一縷最燦爛的陽(yáng)光!

      商業(yè)計(jì)劃 篇4

        在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃寫完之后,最好再對(duì)計(jì)劃書檢查一遍,看一下該計(jì)劃書是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問(wèn),爭(zhēng)取投資者對(duì)本企業(yè)的信心。通常,可以從以下幾個(gè)方面對(duì)計(jì)劃書加以檢查:

        你的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。如果你自己缺乏能力去管理公司,那么一定要明確地說(shuō)明,你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營(yíng)大師來(lái)管理你的公司。

        你的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。

        你的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書是否顯示了你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。要讓投資者堅(jiān)信你在計(jì)劃書中闡明的產(chǎn)品需求量地確實(shí)的。

        你的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。此外,還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。

        你的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的封面,投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的興趣,計(jì)劃摘要應(yīng)寫的引人入勝。

        你的'經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書是否在文法上全部正確。如果你不能保證,那么最好訪人幫你檢查一下。計(jì)劃書的拼寫錯(cuò)誤和排印錯(cuò)誤能很快就使企業(yè)家的機(jī)會(huì)喪失。

        你的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的疑慮。如果需要,你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。

        經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的各個(gè)方面都會(huì)對(duì)籌資的成功與否有影響。因此,如果你對(duì)你的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃缺乏成功的信心,那么最好去查閱一下計(jì)劃書編寫指南或向?qū)iT的顧問(wèn)請(qǐng)教

      商業(yè)計(jì)劃 篇5

        商業(yè)計(jì)劃書幫助企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者勾畫事業(yè)藍(lán)圖,安排公司運(yùn)作,進(jìn)行融資。

        對(duì)于開(kāi)始建立新企業(yè)的企業(yè)家來(lái)說(shuō),商業(yè)計(jì)劃有四個(gè)基本目標(biāo):確定企業(yè)機(jī)遇的性質(zhì)和內(nèi)容;說(shuō)明企業(yè)家計(jì)劃利用這一機(jī)遇進(jìn)行發(fā)展所要采取的方法;確定最有可能決定企業(yè)是否成功的因素;確定籌集資金的工具。

        商業(yè)計(jì)劃書可以看作是企業(yè)家的游戲計(jì)劃。它把促使企業(yè)家致力于創(chuàng)建企業(yè)的理想和希望都具體化了。我們最多見(jiàn)的商業(yè)計(jì)劃書是制訂新企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。在這些商業(yè)計(jì)劃書里,企業(yè)家對(duì)預(yù)建企業(yè)最初 3—5 年內(nèi)的銷售、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)方面作出計(jì)劃。然而,商業(yè)計(jì)劃書也可用于闡述一個(gè)已經(jīng)存在的企業(yè)的重大擴(kuò)張,比如已有一家小企業(yè)的企業(yè)家可能計(jì)劃增加生產(chǎn)線或開(kāi)辟分公司;

        作為企業(yè)家創(chuàng)建新企業(yè)的藍(lán)圖,商業(yè)計(jì)劃在本質(zhì)上是一座溝通理想與現(xiàn)實(shí)的橋梁。最初沒(méi)有在腦海里看到預(yù)期的最終結(jié)果,企業(yè)家是不可能看到企業(yè)成為物質(zhì)實(shí)體的 。商業(yè)計(jì)劃書首先把計(jì)劃中的.創(chuàng)業(yè)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)推銷給了企業(yè)家自己。在做一份商業(yè)計(jì)劃書的同時(shí),企業(yè)家心目中會(huì)對(duì)自己要做的事情有越來(lái)越深入的了解。

        對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),他可以從僅有的創(chuàng)意發(fā)展為充分認(rèn)識(shí)到將創(chuàng)意轉(zhuǎn)成實(shí)際創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。對(duì)已有了一定基礎(chǔ)想進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的企業(yè)家來(lái)說(shuō),他可以通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書看到推動(dòng)企業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)機(jī)。

        溝通工具

        商業(yè)計(jì)劃書可以用來(lái)介紹企業(yè)的價(jià)值,從而吸引到投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴。

        一份成熟的商業(yè)計(jì)劃書不但能夠能描述出你公司的成長(zhǎng)歷史,展現(xiàn)出未來(lái)的成長(zhǎng)方向和愿景,還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對(duì)自己公司有一個(gè)通盤的了解,對(duì)所有存在的問(wèn)題都有所思考,對(duì)可能存在的隱患做好預(yù)案,并能夠提出行之有效的工作計(jì)劃。

        管理工具

        商業(yè)計(jì)劃書首先是一個(gè)計(jì)劃工具,它能引導(dǎo)你走過(guò)公司發(fā)展的不同階段。

        一份有想法的計(jì)劃書能幫助你認(rèn)清擋路石,從而讓你繞過(guò)它。很多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員分享商業(yè)計(jì)劃書,以便讓團(tuán)隊(duì)更深刻的理解自己的業(yè)務(wù)到底走向何方。

        大公司也在利用商業(yè)計(jì)劃,通過(guò)年度周期性的反復(fù)討論和仔細(xì)推敲,最終確定組織未來(lái)的行動(dòng)綱要和當(dāng)年的行動(dòng)計(jì)劃,并讓上級(jí)和下級(jí)的意志得到統(tǒng)一。

        商業(yè)計(jì)劃書也能幫助你跟蹤、監(jiān)督、反饋和度量你的業(yè)務(wù)流程。

        優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書將是一份有生命的文檔,隨著團(tuán)隊(duì)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的不斷增加,它也會(huì)隨之成長(zhǎng)。

        當(dāng)你建立好公司的時(shí)間軸及里程碑,并在一個(gè)時(shí)間段后,你就能衡量公司實(shí)際的路徑與開(kāi)始的計(jì)劃有什么不同了。越來(lái)越多的公司都在開(kāi)始利用年度周期性的計(jì)劃工作,總結(jié)上一周期的成功與不足,以便調(diào)整集體的方向與步驟,并進(jìn)而獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

        承諾工具

        最容易被人忽略的是,商業(yè)計(jì)劃書也是一個(gè)承諾的工具。這點(diǎn),在企業(yè)利用商業(yè)計(jì)劃書執(zhí)行融資工作的時(shí)候體現(xiàn)最為明顯。

        和其他的法律文檔一樣,在企業(yè)和投資人簽署融資合同的同時(shí),商業(yè)計(jì)劃書往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對(duì)應(yīng)的,是主合同中的對(duì)賭條款。對(duì)賭條款和商業(yè)計(jì)劃書,將共同構(gòu)成了一個(gè)業(yè)績(jī)承諾:當(dāng)管理人完成或沒(méi)有完成商業(yè)計(jì)劃書中所約定的目標(biāo),投資人和企業(yè)家之間將在利益上如何重新分配。

        在輔助執(zhí)行公司內(nèi)部管理時(shí),商業(yè)計(jì)劃書也是一個(gè)有效的承諾工具。

        在上級(jí)和下級(jí)就某一特定目標(biāo)達(dá)成一致以后,他們合作完成的商業(yè)計(jì)劃書就記錄下了對(duì)目標(biāo)的約定。這樣的約定,將成為各類激勵(lì)工具得以實(shí)施的重要基礎(chǔ)。

        商業(yè)計(jì)劃書也體現(xiàn)了上級(jí)對(duì)下級(jí)的承諾。

        公司戰(zhàn)略的得以展開(kāi),必然意味著必要的資源投入。只有經(jīng)過(guò)慎重思考的戰(zhàn)略,才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)人具有必要投入的決心。人們可以原諒因?yàn)榫唧w環(huán)境的變化、知識(shí)的增長(zhǎng)而帶來(lái)行動(dòng)計(jì)劃乃至戰(zhàn)略的調(diào)整,但是,卻沒(méi)有任何人愿意和一個(gè)朝三暮四、朝令夕改的,不具備戰(zhàn)略思考能力的領(lǐng)導(dǎo)人共同工作。

        那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的商業(yè)計(jì)劃書,其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保商業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

      商業(yè)計(jì)劃 篇6

        第一章公司基本情況

        1.1企業(yè)簡(jiǎn)介

        公司名稱、成立時(shí)間、發(fā)展歷史、員工數(shù)量、產(chǎn)品和服務(wù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)

        1.2公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史

        1.3公司榮譽(yù)

        第二章公司組織及管理

        2.1公司對(duì)外投資

        2.2公司組織架構(gòu)

        2.3公司人員結(jié)構(gòu)

        2.4公司管理情況

        企業(yè)創(chuàng)始人、管理架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)、主要管理者的基本情況

        第三章公司產(chǎn)品與技術(shù)介紹

        3.1產(chǎn)品介紹及特色

        3.2產(chǎn)品銷售范圍和渠道

        3.3產(chǎn)業(yè)鏈格局

        3.4產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

        第四章公司產(chǎn)品技術(shù)及研發(fā)

        4.1公司主營(yíng)產(chǎn)品

        4.2公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

        4.3公司產(chǎn)品技術(shù)專利

        4.4公司未來(lái)三年產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃

        4.5公司技術(shù)來(lái)源

        4.6公司核心技術(shù)

        4.7研究與開(kāi)發(fā)

        第五章行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展

        5.1行業(yè)

        5.2市場(chǎng)前景

        第六章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與策略

        6.1主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況

        6.2公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

        市場(chǎng)地位技術(shù)優(yōu)勢(shì)資源優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì)其他優(yōu)勢(shì)

        6.3公司營(yíng)銷計(jì)劃

        6.4客戶、品牌開(kāi)發(fā)計(jì)劃

        6.5未來(lái)三年盈利預(yù)測(cè)及說(shuō)明預(yù)期增長(zhǎng)率和份額

        第七章公司財(cái)務(wù)狀況

        過(guò)去三年的財(cái)務(wù)情況、業(yè)務(wù)收入、毛利、凈利、應(yīng)收賬款、存貨、苦丁資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)成本、預(yù)期收支平衡日期、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等。

        第八章股權(quán)融資方案

        8.1股權(quán)融資的目的.

        8.2股權(quán)融資需求計(jì)劃

      商業(yè)計(jì)劃 篇7

        一、 項(xiàng)目企業(yè)概要

        *企業(yè)基本情況

        *其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù),本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽)

        二、 業(yè)務(wù)描述

        *企業(yè)的宗旨(200字左右)

        *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

        *項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請(qǐng)與同類技術(shù)比較說(shuō)明)

        三、 產(chǎn)品與服務(wù)

        *介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),及對(duì)客戶的價(jià)值

        *同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)?為什么?

        *利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式

        四、 風(fēng)險(xiǎn)

        *企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

        五、 市場(chǎng)營(yíng)銷

        *介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足

        六、 管理團(tuán)隊(duì)

        *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)

        關(guān)鍵人物之一

        *企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)

        *尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?

        *管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處?

        *人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?

        七、 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

        *達(dá)到盈虧平衡所需投入? *達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間?

        *擬引入風(fēng)險(xiǎn)投資總額?

        *當(dāng)前月支出 *投資與收益(如企業(yè)已成立請(qǐng)另附已有財(cái)務(wù)年度的相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表)

        *簡(jiǎn)述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表?

        八、 資本結(jié)構(gòu)

        *目前資本結(jié)構(gòu)表

        *請(qǐng)說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對(duì)行業(yè)的了解,資金上、管理上的支持程度等)

        九、 其它

        *請(qǐng)說(shuō)明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?

        *您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?

        *關(guān)于企業(yè)和產(chǎn)品是否還有其它需要介紹的內(nèi)容,是否有企業(yè)或產(chǎn)品的手冊(cè)、文章、圖片、用戶反饋等有關(guān)驗(yàn)證資料?

        提示:

        確信在你的商業(yè)計(jì)劃書中,已盡可能地回答了如下問(wèn)題:

        1、 你的管理隊(duì)伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)﹖

        2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎﹖

        3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么﹖

        4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖

        5、在你所處的行業(yè)中,成功的關(guān)鍵因素是什么﹖

        6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長(zhǎng)率﹖

        7、對(duì)你公司的'利潤(rùn)影響最大的行業(yè)變化是什么﹖

        8、和其他公司相比,你的公司有什么不同﹖

        9、為什么你的公司具有很高的成長(zhǎng)潛力﹖

        10、你的項(xiàng)目為什么能成功﹖

        11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖

        12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特﹖

        13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí),為什么你的公司會(huì)成功﹖

        14、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)﹖

        15、和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,你具有哪些優(yōu)勢(shì)﹖

        16、和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競(jìng)爭(zhēng)﹖

        17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖

        18、據(jù)你估計(jì),你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)﹖

        19、如果你計(jì)劃取得市場(chǎng)份額,你將如何行動(dòng)﹖

        20、在你的營(yíng)銷計(jì)劃中,最關(guān)鍵的因素是什么﹖

        21、你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷售會(huì)是怎樣的影響﹖

        22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后,你的營(yíng)銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖

        23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么﹖

        24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖

        25、你的供應(yīng)商是誰(shuí)﹖他們經(jīng)營(yíng)的有多久了﹖

        26、你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來(lái)自何處﹖

        27、可供投資人選擇的退出方式是那些?

      商業(yè)計(jì)劃 篇8

        你必須有一份商業(yè)計(jì)劃書來(lái)打動(dòng)投資人,但僅僅依賴商業(yè)計(jì)劃書本身——不管寫得多么好——都不足以吸引對(duì)方。投資人的最終決定取決于許多其他因素:整個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及其過(guò)去的紀(jì)錄,你要銷售的產(chǎn)品,你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和所處的市場(chǎng),等等。就其本身來(lái)說(shuō),商業(yè)計(jì)劃書就像汽車引擎,離了它車子就發(fā)動(dòng)不了,但單靠引擎也沒(méi)法開(kāi)動(dòng)車子,這是你必須從一開(kāi)始就要意識(shí)到的問(wèn)題。

        你需要明白的另一個(gè)重要問(wèn)題是,投資人不是一個(gè)模子里刻出來(lái)的。投資鏈頂端是來(lái)自幾百家vc企業(yè)的數(shù)千名風(fēng)險(xiǎn)投資人,底端則是你的朋友和家人,中間是成千上萬(wàn)的.私人投資者,習(xí)慣上被稱為“天使”。

        其中要求最嚴(yán)格的是vc,每年只有幾千份商業(yè)計(jì)劃書能得到他們的青睞。因?yàn)樗麄兪怯脛e人的錢來(lái)投資,所以必須盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。他們根本不可能處理收到的大量申請(qǐng),如果沒(méi)有人事先引薦,你很難進(jìn)入他們的考慮范圍。vc并不是嗜血的鯊魚或壞人,他們只是盡忠職守的專業(yè)管理者。他們不會(huì)剽竊你的創(chuàng)意,因?yàn)樗麄冏钣憛挼木褪菦](méi)有具體團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作的商業(yè)創(chuàng)意。綜上所述,當(dāng)vc尋找投資機(jī)會(huì)時(shí),它們所期待的是:

        具有良好紀(jì)錄的管理團(tuán)隊(duì)。

        是的,這意味著他們不會(huì)投資給沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人,但沒(méi)有人投資你就很難獲得經(jīng)驗(yàn)。這就是現(xiàn)實(shí)。如果你的問(wèn)題癥結(jié)就在這里,那就去找天使投資人或家人朋友(然后接著往下讀)。

        具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特產(chǎn)品。

        實(shí)體產(chǎn)品的發(fā)展前景比服務(wù)型產(chǎn)品更容易預(yù)測(cè),這是vc很少對(duì)服務(wù)業(yè)產(chǎn)生興趣的原因。當(dāng)然也有特例,比如大受市場(chǎng)歡迎的dvd租賃上門服務(wù)公司netflix.

        合理估值。

        用你的計(jì)劃融資額除以用于交換的股份比例。比如,想用公司50%的股份交換500萬(wàn)美元資金,意味著你認(rèn)為自己的企業(yè)價(jià)值1,000萬(wàn)美元。太離譜的估值會(huì)讓投資人覺(jué)得你不切實(shí)際。

        一份清晰的投資協(xié)議。

        向律師咨詢這一投資交易的合法性,包括用多少股份交換多少資金,還有日后融資中預(yù)計(jì)出現(xiàn)的股權(quán)稀釋等情況。

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