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      融資計(jì)劃

      時(shí)間:2023-08-22 16:37:11 計(jì)劃范文 我要投稿

      (熱)融資計(jì)劃7篇

        時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢?以下是小編精心整理的融資計(jì)劃7篇,希望對(duì)大家有所幫助。

      (熱)融資計(jì)劃7篇

      融資計(jì)劃 篇1

        5月18日,大河陽(yáng)光理財(cái)俱樂(lè)部成立以來(lái),不少讀者紛紛通過(guò)電話、微信、QQ等方式熱情參與,其中有不少像張女士這樣的讀者。不少讀者在咨詢過(guò)工作人員后,主動(dòng)留下姓名、聯(lián)系方式,成為俱樂(lè)部會(huì)員,并選購(gòu)“會(huì)員專享”理財(cái)產(chǎn)品。

        而綜觀目前俱樂(lè)部會(huì)員的理財(cái)需求,有相當(dāng)大一部分會(huì)員朋友直言:資金安全第一,股市太瘋狂,不敢輕易涉足;希望借助俱樂(lè)部平臺(tái)了解更多投資信息,做穩(wěn)健理財(cái)。

        股市太瘋狂投資求安穩(wěn)定向融資計(jì)劃受穩(wěn)健型投資者追捧

        “今年以來(lái)的股市很紅火,周圍好多朋友都在談?wù)摮垂?墒茄劭粗麄冑嶅X時(shí)的歡喜與賠錢時(shí)的暴躁,整個(gè)人的情緒都隨著股市的漲跌跌宕起伏,我就覺(jué)得心驚肉跳!”在與大河陽(yáng)光理財(cái)俱樂(lè)部工作人員溝通過(guò)程中,家住大學(xué)路的楊女士直言:“希望通過(guò)理性投資賺點(diǎn)收益,但不希望過(guò)那樣心驚肉跳的生活!

        了解到俱樂(lè)部目前推出的“會(huì)員專享”理財(cái)產(chǎn)品中,既有2年期的長(zhǎng)期理財(cái)產(chǎn)品“杭黃高鐵(桐廬站)”定向融資計(jì)劃第一期,也有短期理財(cái)產(chǎn)品年化收益率高達(dá)6.8%的“新客專享7天+短期理財(cái)”,她上周先購(gòu)買了12萬(wàn)元的短期產(chǎn)品“找找感覺(jué)”。

        本周二,楊女士的7天短期理財(cái)產(chǎn)品到期,她告訴工作人員,已經(jīng)和老公商量好了,決定加一點(diǎn)錢購(gòu)買長(zhǎng)期理財(cái)產(chǎn)品,“畢竟收益率也高一些20萬(wàn)元以上最高年化收益率能達(dá)到8.5%,與同期、同類型的理財(cái)產(chǎn)品相比,還是很有競(jìng)爭(zhēng)力的。”她說(shuō)。

        近兩周來(lái),像楊女士這樣的會(huì)員還有不少。5月18日俱樂(lè)部成立以來(lái),不少會(huì)員選擇購(gòu)買短期理財(cái)產(chǎn)品“試水”,隨著本周7天短期理財(cái)產(chǎn)品到期,很多會(huì)員開(kāi)始選擇轉(zhuǎn)投“杭黃高鐵(桐廬站)”定向融資計(jì)劃第一期,希望以此獲得更好的收益。

        重點(diǎn)項(xiàng)目最高收益8.5%還能轉(zhuǎn)讓會(huì)員感慨好項(xiàng)目值得托付

        大河陽(yáng)光理財(cái)俱樂(lè)部的首批會(huì)員在體驗(yàn)“會(huì)員專享”類理財(cái)產(chǎn)品時(shí),為什么會(huì)選擇先“短(期)”后“長(zhǎng)(期)”的方式?

        讀者蔡先生的解釋頗具代表性:先買短期產(chǎn)品,一方面希望借此了解俱樂(lè)部以及產(chǎn)品的發(fā)行平臺(tái)浙江金融資產(chǎn)交易中心,另一方面也可以享受6.8%的年化收益。短期理財(cái)?shù)捏w驗(yàn)不錯(cuò),當(dāng)然就要轉(zhuǎn)向收益更高的長(zhǎng)期理財(cái)項(xiàng)目啦!

        交流中,不少購(gòu)買了“杭黃高鐵(桐廬站)”定向融資計(jì)劃第一期理財(cái)產(chǎn)品的投資者表示,看好該產(chǎn)品,主要是三方面的原因:

        首先,收益高,預(yù)期最高年化收益率可達(dá)8.5%。

        其次,安全性強(qiáng)。高鐵是國(guó)家目前在推的重點(diǎn)工程,該產(chǎn)品又是定向融資計(jì)劃,且交易平臺(tái)是有國(guó)資背景的浙江金融資產(chǎn)交易中心,因此產(chǎn)品的安全性更高,更讓人放心。

        最后,能轉(zhuǎn)讓。如果在兩年的投資期限內(nèi),投資者突然急需用錢,可隨時(shí)通過(guò)“轉(zhuǎn)讓”的方式,賣掉該理財(cái)產(chǎn)品變現(xiàn)。

        加入俱樂(lè)部快意理財(cái)會(huì)員專享

        作為大河報(bào)旗下的理財(cái)資訊服務(wù)平臺(tái),大河陽(yáng)光理財(cái)俱樂(lè)部目前對(duì)所有會(huì)員服務(wù)均不收取任何費(fèi)用,并嚴(yán)格采取會(huì)員實(shí)名制。

        目前,俱樂(lè)部首期推出的兩款“新會(huì)員專享”產(chǎn)品——最高年化收益可達(dá)8.5%的“杭黃高鐵(桐廬站)”定向融資計(jì)劃第一期、年化收益率高達(dá)6.8%的“新客專享7天+短期理財(cái)”,均只針對(duì)會(huì)員發(fā)行。對(duì)此感興趣的讀者,可通過(guò)以下幾種方式了解、預(yù)約相關(guān)理財(cái)產(chǎn)品的資訊信息。

        項(xiàng)目介紹:西安市北大街大廈,位于陜西省西安市北門(mén)里黃金地段,南臨鐘樓,北臨經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),東臨羅馬市步行街,西臨鼓樓,每天的顧客可人數(shù)總流量大約有30萬(wàn)多人次。

        北大街大廈始建于1995年,總面積達(dá)16700平方米?倶枪灿6層。分為三棟。正門(mén)1可以用來(lái)做賓館,KTV,和各種娛樂(lè)場(chǎng)所。正門(mén)2可以用來(lái)做各種大型的超市,賣場(chǎng)和大型的店鋪和各種廣告設(shè)施。正門(mén)3可以用來(lái)做辦公室,餐廳和大型的餐飲場(chǎng)所北大街大廈因欠各類款項(xiàng)不明。因此法院與最近折合拍賣?們r(jià)1。2億人民幣。初步估計(jì)投資兩億可以因?yàn)榈仄さ某醋,房(jī)r(jià)的升高?梢栽1年之后盈利,6年之內(nèi)可以還完各類款項(xiàng)。

        項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人:黃鵬

        項(xiàng)目業(yè)務(wù):大型KTV,賓館,網(wǎng)吧,大型賣場(chǎng),餐廳,寫(xiě)字樓。

        項(xiàng)目計(jì)劃財(cái)務(wù):

        20xx年1月~20xx年~12月 大型KTV,賓館,網(wǎng)吧。500萬(wàn)RMB 型賣場(chǎng)。200萬(wàn)RMB 餐廳,寫(xiě)字樓。100萬(wàn)RMB

        20xx年1月~20xx年~12月 大型KTV,賓館,網(wǎng)吧。800萬(wàn)RMB 大型賣場(chǎng)。500萬(wàn)RMB 餐廳,寫(xiě)字樓。140萬(wàn)RMB

        項(xiàng)目總?cè)谫Y:2。1億人民幣(2。6千萬(wàn)美元)

        項(xiàng)目目標(biāo):未來(lái)5年之內(nèi)的成長(zhǎng)最迅速的消費(fèi)娛樂(lè)和商業(yè)結(jié)合性公司。

        短期目標(biāo):項(xiàng)目的各項(xiàng)運(yùn)作基本到位,項(xiàng)目的管理,技術(shù)基本能夠形成完整的體系。

        項(xiàng)目收攏資金介紹:基本的`各個(gè)子系統(tǒng)的收入(1。3千萬(wàn)/年)。品牌戰(zhàn)略盈利(400萬(wàn)/年)

        項(xiàng)目基本工作年限:3年/人

        項(xiàng)目品牌戰(zhàn)略概述:項(xiàng)目如果各類運(yùn)作內(nèi)容到位,基本上能夠?qū)崿F(xiàn)以人為本,提高項(xiàng)目的個(gè)體素質(zhì)和項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)各類業(yè)務(wù)的提高,

        大力提高項(xiàng)目在各種條件下的實(shí)力,達(dá)到每年項(xiàng)目的利比上年超高20個(gè)百分點(diǎn),在兩年之內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目在全市,全省,全國(guó)的知名度和企業(yè)的影響力,在項(xiàng)目的發(fā)展初期能夠大力的和國(guó)際具有500企業(yè)的資格公司合手,加強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

        項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)資本:

        1)資源基本80%具備國(guó)內(nèi)大型公司的決策能力和具備國(guó)內(nèi)一流本科院校的知識(shí)。

        2)項(xiàng)目有獨(dú)特的銷售和運(yùn)作模式,走在流行的最前沿。

        3)加強(qiáng)自己的經(jīng)濟(jì)能力和資本的合理運(yùn)用模式。

        項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì):地理位置服務(wù)態(tài)度員工素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力宣傳策劃

      融資計(jì)劃 篇3

        計(jì)劃書(shū)提綱xxx公司(或xxx項(xiàng)目)商業(yè)計(jì)劃書(shū)(xxx辦事處)年月(公司資料)地址郵政編碼聯(lián)系人及職務(wù)電話傳真網(wǎng)址/電子郵箱報(bào)告目錄

        第一部分融資計(jì)劃書(shū)摘要

        (整個(gè)計(jì)劃的概括)(文字在2-3頁(yè)以內(nèi))一.公司簡(jiǎn)單描述二.公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四.已投入的資金及用途五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略七.主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)九.公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)十二.財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)歷史資料(前3-5年銷售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng))2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3-5年)3.資產(chǎn)負(fù)債情況

        第二部分融資計(jì)劃書(shū)綜述

        第一章公司介紹

        一.公司的宗旨(公司使命的表述)二.公司簡(jiǎn)介資料三.各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)四.公司管理1.董事會(huì)2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)3.外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)

        第二章技術(shù)與產(chǎn)品

        一.技術(shù)描述及技術(shù)持有

        二.產(chǎn)品狀況

        1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)2.產(chǎn)品特性3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略6.無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)

        三.產(chǎn)品生產(chǎn)

        1.資源及原材料供應(yīng)2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

        第三章市場(chǎng)分析

        一.市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分二.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定三.產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析四.目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況,產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況五.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)六.行業(yè)政策

        第四章競(jìng)爭(zhēng)分析

        一.有無(wú)行業(yè)壟斷二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占率等)四.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析五.公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

        第五章市場(chǎng)營(yíng)銷

        一.概述營(yíng)銷計(jì)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)二.銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)五.銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策六.促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)1.主要促銷方式2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估七.產(chǎn)品價(jià)格方案1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策八.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計(jì)算。九.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)(近期、中期),銷售預(yù)估(3-5年)銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

        第六章投資說(shuō)明

        一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)四.資本結(jié)構(gòu)五.回報(bào)/償還計(jì)劃六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)八.投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十.股權(quán)成本十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明十二.報(bào)告(定期向投資者提供的'報(bào)告和資金支出預(yù)算)十三.雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

        第七章投資報(bào)酬與退出

        一.股票上市二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓三.股權(quán)回購(gòu)四.股利

        第八章風(fēng)險(xiǎn)分析

        一.資源(原材料/供貨商)風(fēng)險(xiǎn)二.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)三.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)五.成本控制風(fēng)險(xiǎn)六.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)七.政策風(fēng)險(xiǎn)八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款/壞帳)九.管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

        第九章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

        增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)

        第十章財(cái)務(wù)分析

        一.財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

        二.財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)

        1.銷售收入明細(xì)表2.成本費(fèi)用明細(xì)表3.薪金水平明細(xì)表4.固定資產(chǎn)明細(xì)表5.資產(chǎn)負(fù)債表6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表7.現(xiàn)金流量表8.財(cái)務(wù)指針?lè)治?)反映財(cái)務(wù)盈利能力的指針a.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(firr)b.投資回收期(pt)c.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv)d.投資利潤(rùn)率e.投資利稅率f.資本金利潤(rùn)率g.不確定性分析:盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析2)反映項(xiàng)目清償能力的指針a.資產(chǎn)負(fù)債率b.流動(dòng)比率c.速動(dòng)比率d.固定資產(chǎn)投資借款償還期

        第三部分附錄

        一.附件1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本2.董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷3.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷4.專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明5.專利證書(shū)/生產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等6.注冊(cè)商標(biāo)7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等)8.演示文稿及報(bào)道9.場(chǎng)地租用證明10.工藝流程圖11.產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖

        二.附表1.主要產(chǎn)品目錄2.主要客戶名單3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單4.主要設(shè)備清單5.市場(chǎng)調(diào)查表6.預(yù)估分析表7.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表計(jì)劃書(shū)須用計(jì)算機(jī)打出,隔行打印且頁(yè)面采用寬邊;標(biāo)題用較大的粗體字小標(biāo)題用黑體字;各大章節(jié)分頁(yè),正文須注明頁(yè)碼。

      融資計(jì)劃 篇4

        項(xiàng)目名稱華僑星都 項(xiàng)目單位 湖南東林置業(yè)投資有限公司 地 址電 話傳 真電子郵件聯(lián) 系 人

        湖南集方投資管理有限責(zé)任公司

        20xx年12月14日

        第一部分公司基本情況

        一、公司基本情況:

        湖南集方家居投資管理有限責(zé)任公司成立于20xx年,經(jīng)過(guò)10年的積累,20xx年通過(guò)對(duì)行業(yè)資源整合、重組成立“集方投資”,公司注冊(cè)資金1000萬(wàn)。成為集銷售網(wǎng)絡(luò)體系、產(chǎn)品體系、工程體系、設(shè)計(jì)體系、融資體系,五大運(yùn)營(yíng)體系為核心的人居配套服務(wù)投資集團(tuán)公司。

        戰(zhàn)略上:裝飾行業(yè)主要是高度勞動(dòng)密集的手工制作為主流的作坊式運(yùn)作模式,公司提出國(guó)際化設(shè)計(jì),工廠化定制,模塊化施工,把行業(yè)由手工作坊式粗放式制作提升為工業(yè)化精密制作,把復(fù)雜作坊運(yùn)營(yíng)方式升級(jí)為模塊化規(guī)范運(yùn)作,把區(qū)域性零散采購(gòu)升級(jí)為規(guī);到y(tǒng)采購(gòu),把個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)。

        業(yè)務(wù)上:公司擁有管理輸出、產(chǎn)品輸出、設(shè)計(jì)輸出、工程輸出、人力資源輸出、模式輸出、資金輸出、營(yíng)銷管理輸出八大業(yè)務(wù)板塊,為運(yùn)營(yíng)艱難或渴求更大發(fā)展的同行提供了涅槃重生的機(jī)會(huì)。

        產(chǎn)業(yè)布局涉及家居研發(fā)、裝飾企業(yè)托管、家具制造及裝飾工廠化生產(chǎn)等多重領(lǐng)域。集裝飾設(shè)計(jì),施工管理,材料配送,售后服務(wù)于一體的專業(yè)化裝飾集團(tuán)。

        二、目前公司主要股東情況:

        三、目前公司內(nèi)部部門(mén)設(shè)置情況:

        第二部分項(xiàng)目概況

        一、項(xiàng)目概況

        華僑星都項(xiàng)目位于長(zhǎng)沙市開(kāi)福區(qū)伍家?guī)X北,項(xiàng)目規(guī)劃用地4178㎡,建筑面積25993.52㎡。項(xiàng)目共計(jì)25層,其中包括地下二層,地上商業(yè)裙樓五層和辦公寫(xiě)字樓十八層。項(xiàng)目規(guī)劃用地性質(zhì)為商業(yè)金融及居住用地,容積率≤8.4,建筑密度≤52%。

        華僑星都原為長(zhǎng)沙市農(nóng)行1998年建設(shè)為自用辦公用樓,由于省行規(guī)劃及政策調(diào)整原因,20xx年改由長(zhǎng)沙東林置業(yè)投資有限公司拍賣后開(kāi)發(fā)建設(shè)建設(shè);項(xiàng)目相對(duì)其他舊樓改造而言,債權(quán)清晰。

        截至20xx年8月,項(xiàng)目已完成主體施工并已獲得規(guī)劃批準(zhǔn)(已取得土地證,規(guī)劃用地許可證和規(guī)劃建設(shè)許可證已于20xx年6月3日完成進(jìn)窗公示【詳見(jiàn)長(zhǎng)沙市城鄉(xiāng)規(guī)劃局網(wǎng):開(kāi)福區(qū)華僑星都建筑擬調(diào)整公示】,并已進(jìn)入施工圖審查和投標(biāo)程序,即將取得建設(shè)施工證)。

        目前項(xiàng)目規(guī)劃外立面改造及內(nèi)部裝修和開(kāi)發(fā)期為1年,湖南集方家居投

        資管理有限責(zé)任公司即將對(duì)“華僑星都”項(xiàng)目及長(zhǎng)沙東林置業(yè)投資有限公司全面收購(gòu),并投入后期開(kāi)發(fā)建設(shè)。

        二、項(xiàng)目地塊優(yōu)勢(shì)

        1)中央商務(wù)區(qū)

        隨著芙蓉路這條金融大脈向北延伸,喜來(lái)登、鉑爾曼、華悅等高檔商務(wù)酒店環(huán)伺四周,美美百貨、歲寶百貨、高爾夫球會(huì)等高端消費(fèi)體依次排開(kāi)。深國(guó)投商業(yè)規(guī)劃、世紀(jì)金源mall開(kāi)業(yè)、北辰三角洲啟動(dòng),構(gòu)成北城商業(yè)黃金三角,長(zhǎng)沙“曼哈頓”商務(wù)集群已現(xiàn)雛形。

        2)交通核心區(qū)

        雄踞城市黃金中軸芙蓉路上,1號(hào)線地鐵口岸帶動(dòng)物業(yè)急速升值,伍家?guī)X波隆立交橋下行東西通道的提質(zhì)改造,連橫三一大道與銀盆嶺大橋,貫穿城市東西兩岸,暢達(dá)市區(qū)各大站點(diǎn),享受10分鐘經(jīng)濟(jì)圈,提速未來(lái)。

        3)區(qū)域未來(lái)規(guī)劃

        鐵1號(hào)線施工,福元路大橋、營(yíng)盤(pán)路過(guò)江隧道即將通車, 大北城的.交通路網(wǎng)正在升級(jí);高層住宅群、超級(jí)購(gòu)物中心、超五星級(jí)酒店等地標(biāo)建筑,將陸續(xù)密集呈現(xiàn),輻射出北城樓宇經(jīng)濟(jì)的浦東效應(yīng);秀峰公園的開(kāi)門(mén)迎客、洪山公園的即將啟動(dòng)、瀏陽(yáng)河風(fēng)光帶的延長(zhǎng)線動(dòng)工、兩館一廳的即將開(kāi)放等,使大北城資源不斷升級(jí),具備無(wú)限升值潛力。

        三、目前定位

        高品質(zhì)、高配置、高形象的寫(xiě)字樓成為未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),市場(chǎng)供應(yīng)逐步遞增,城市中心多極化趨勢(shì)日益明顯,傳統(tǒng)中央商務(wù)圈逐漸向外擴(kuò)散。本項(xiàng)目通過(guò)規(guī)劃調(diào)整以及外立面重新裝修和內(nèi)部裝修,根據(jù)項(xiàng)目本區(qū)域的發(fā)展趨

        勢(shì)、前景和客戶需求,一定期間內(nèi)區(qū)域型中高端標(biāo)桿寫(xiě)字樓將成為本項(xiàng)目的定位方向。

        四、新規(guī)外立面(詳見(jiàn)長(zhǎng)沙市城鄉(xiāng)規(guī)劃局網(wǎng):開(kāi)福區(qū)華僑星都建筑擬調(diào)整公示)

        五、基本數(shù)據(jù)

      融資計(jì)劃 篇5

        目 錄

        第一章 項(xiàng)目總論 ......................................................................................................... 1

        1.1 項(xiàng)目概況 ........................................................................................................................ 2

        1.1.1 項(xiàng)目名稱 ................................................................................................................. 2

        1.1.2 項(xiàng)目性質(zhì) ................................................................................................................. 2

        1.1.3 項(xiàng)目申辦單位 ......................................................................................................... 2

        1.1.4 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 ................................................................................................................. 2

        1.1.5 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) ......................................................................................................... 2

        1.1.6 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 ............................................................................................. 2

        1.1.7 項(xiàng)目建設(shè)工期及實(shí)施進(jìn)度 ..................................................................................... 2

        1.1.8 投資估算和資金籌措 ............................................................................................. 2

        1.1.9 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ................................................................................................................. 2

        1.2 編制依據(jù)及編制范圍 .................................................................................................... 2

        1.2.1 編制依據(jù) ................................................................................................................. 2

        1.2.2 編制范圍 ................................................................................................................. 3

        1.3 結(jié)論及建議 .................................................................................................................... 4

        1.3.1 結(jié)論 ......................................................................................................................... 4

        1.3.2 建議 ......................................................................................................................... 4

        第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性 ................................................................................. 5

        2.1 項(xiàng)目建設(shè)背景 ................................................................................................................ 5

        2.1.1 蘭州市教育資源缺乏 ............................................................................................. 5

        2.1.2 蘭州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好,受教育需求增加 ............................................................. 7

        2.1.3 政府出臺(tái)一系列政策法規(guī)全面推進(jìn)素質(zhì)教育的.發(fā)展,鼓勵(lì)開(kāi)辦民辦院校 ..... 9

        2.1.4 XXX中學(xué)教育資源豐厚 ...................................................................................... 12

        2.2 項(xiàng)目建設(shè)必要性 .......................................................................................................... 13

        2.2.1 響應(yīng)政府關(guān)于全面發(fā)展素質(zhì)教育,鼓勵(lì)民辦院校的政策 ............................... 13

        2.2.2 順應(yīng)安寧區(qū)教育事業(yè)發(fā)展要求 ........................................................................... 14

        2.2.3 促進(jìn)蘭州市教育均衡發(fā)展 ................................................................................... 15

        2.2.4 改善蘭州市教育環(huán)境,提升蘭州市教育水平 ................................................... 16

        2.2.5 提高學(xué)生素質(zhì)文化水平,為私立學(xué)校的教育模式發(fā)展提供參考 ................... 17

        第三章 市場(chǎng)分析 ....................................................................................................... 20

        3.1 學(xué)齡人口趨勢(shì)分析 ...................................................................................................... 20

        3.2 生源總量分析 .............................................................................................................. 21

        3.3 蘭州市辦學(xué)能力現(xiàn)狀分析 .......................................................................................... 21

        3.4 需求分析結(jié)論 .............................................................................................................. 22

        第四章 項(xiàng)目規(guī)劃與建設(shè)規(guī)模 ................................................................................... 23

        4.1 項(xiàng)目規(guī)劃 ...................................................................................................................... 23

        4.2 建設(shè)規(guī)模 ...................................................................................................................... 24

        4.2.1 建校規(guī)模 ............................................................................................................... 24

        4.2.2 建筑內(nèi)容及規(guī)模 ................................................................................................... 25

        第五章 項(xiàng)目選址和主要建設(shè)條件 ........................................................................... 31

        5.1 項(xiàng)目選址 ...................................................................................................................... 31

        5.2 場(chǎng)址主要建設(shè)條件 ...................................................................................................... 32

        5.2.1 地形地貌 ............................................................................................................... 32

        5.2.2 氣象水文 ............................................................................................................... 33

        5.2.3 教育資源 ............................................................................................................... 33

        5.2.4 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 ............................................................................................................... 34

        5.3 基礎(chǔ)設(shè)施配套條件 ...................................................................................................... 34

        5.3.1 供水 ....................................................................................................................... 34

        5.3.2 供電 ....................................................................................................................... 35

        5.3.3 交通 ....................................................................................................................... 35

        第六章 建設(shè)方案 ....................................................................................................... 36

        6.1 設(shè)計(jì)依據(jù) ...................................................................................................................... 36

        6.2 基本要求 ...................................................................................................................... 37

        6.3 功能分區(qū) ...................................................................................................................... 37

        6.4 建筑工程方案設(shè)計(jì) ...................................................................................................... 37

        6.4.1 自然條件 ............................................................................... 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

        6.4.2 建筑方案設(shè)計(jì) ....................................................................... 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

        第七章 總圖布置與公共工程 ................................................................................... 38

        7.1 總圖布置 ...................................................................................................................... 38

        7.1.1 總圖布置原則 ....................................................................................................... 38

        7.1.2 總體規(guī)劃構(gòu)思 ....................................................................................................... 39

        7.1.3 總平面布置 ........................................................................................................... 39

        7.2 公用工程 .................................................................................................................... 39

        7.2.1 無(wú)障礙 ................................................................................... 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

        7.2.2 給排水 ................................................................................... 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

        7.2.3 供電 ....................................................................................... 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

        7.2.4 綜合布線 ............................................................................. 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

        第八章 項(xiàng)目管理 ....................................................................................................... 40

        8.1 項(xiàng)目管理總則 .............................................................................................................. 40

        8.2 項(xiàng)目建設(shè)管理單位及主要任務(wù) .................................................................................. 41

        8.3 項(xiàng)目建設(shè)管理內(nèi)容 ...................................................................................................... 41

        8.3.1 工程監(jiān)理 ............................................................................................................... 41

        8.3.2 質(zhì)量管理 ............................................................................................................... 41

        8.3.3 進(jìn)度控制 ............................................................................................................... 41

        8.3.4 資金管理 ............................................................................................................... 41

        8.3.5 合同管理 ............................................................................................................... 41

        8.3.6 項(xiàng)目協(xié)調(diào) ............................................................................................................... 41

        8.3.7 竣工驗(yàn)收 ............................................................................................................... 41

        8.3.8 安全、文明施工管理 ........................................................................................... 41

        8.4 工程招標(biāo) ...................................................................................................................... 41

        8.4.1 招標(biāo)范圍 ............................................................................................................... 41

        8.4.2 招標(biāo)方式 ............................................................................................................... 41

        8.5 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 .............................................................................................................. 41

        第九章 衛(wèi)生、健康及安全 ....................................................................................... 42

        9.1 衛(wèi)生 .............................................................................................................................. 42

        9.2 健康 .............................................................................................................................. 42

        9.2.1 身體健康 ............................................................................... 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

        9.2.2 心理健康 ............................................................................... 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

        9.3 安全 .............................................................................................................................. 42

        9.3.1 安全與衛(wèi)生的因素識(shí)別 ....................................................... 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

        9.3.2 防范措施 ............................................................................... 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

        第十章 消防、環(huán)保、節(jié)能及綠化 ........................................................................... 43

        10.1 消防 ............................................................................................................................ 43

        10.2 環(huán)保 ............................................................................................................................ 43

        10.2.1 環(huán)境保護(hù)措施原則與標(biāo)準(zhǔn) ................................................. 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

        10.2.2 主要污染源 ......................................................................... 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

        10.2.3 環(huán)境保護(hù)措施 ..................................................................... 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

        10.3 節(jié)能與節(jié)水 ................................................................................................................ 43

        10.3.1 依據(jù)與原則 ......................................................................... 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

        10.3.2 節(jié)能節(jié)水措施 ..................................................................... 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

        10.4 綠化 ............................................................................................ 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

        第十一章 組織機(jī)構(gòu)與管理團(tuán)隊(duì) ............................................................................... 44

        11.1 組織機(jī)構(gòu) .................................................................................................................... 44

        11.2 師資隊(duì)伍 .................................................................................................................... 44

        第十二章 投資估算與資金籌措 ............................................................................... 45

        12.1投資估算范圍和依據(jù) ................................................................. 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

        12.1.1 投資估算范圍 ..................................................................... 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

        12.1.2 投資估算依據(jù) ..................................................................... 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

        12.2 項(xiàng)目投資估算 ............................................................................ 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

        12.2 資金籌措 .................................................................................... 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

        第十三章 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) ................................................................................................... 46

        13.1 財(cái)務(wù)假設(shè) .................................................................................... 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

        13.2 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) .................................................................................... 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

        13.2.1 收入預(yù)測(cè) ............................................................................. 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

        13.2.2 成本預(yù)測(cè) ............................................................................. 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

        13.2.3 利潤(rùn)預(yù)測(cè) ............................................................................. 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

        13.3項(xiàng)目盈利能力分析 ..................................................................... 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

        13.3.1 財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表預(yù)測(cè) ......................................................... 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽

        13.3.2 財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量分析 ............................................................. 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

        13.3.3 總投資收益率 ..................................................................... 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

        13.4 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) .................................................................................... 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

        第十四章 社會(huì)效益分析 ........................................................................................... 46

        14.1 推動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展 ................................................................ 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

        14.2 提升學(xué)生素質(zhì)文化水平 ............................................................ 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

        14.3 部分解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題 ............................................................ 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

        第十五章 結(jié)論與建議 ............................................................................................... 46

        15.1 結(jié)論 ............................................................................................ 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

        15.2 建議 ............................................................................................ 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

      融資計(jì)劃 篇6

        XXX公司(或XXX項(xiàng)目):

        地址:

        郵政編碼:

        聯(lián)系人及職務(wù):

        電話:

        傳真:

        網(wǎng)址/電子郵箱:

        第一部分摘要

        一.公司簡(jiǎn)單描述

        二.公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))

        三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

        四.已投入的資金及用途

        五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

        六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

        七.主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

        八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

        九.公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

        十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還

        十一.中小企業(yè)融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

        十二.財(cái)務(wù)分析

        1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng))

        2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3-5年)

        3.資產(chǎn)負(fù)債情況

        第二部分綜述

        第一章公司介紹

        一.公司的宗旨(公司使命的表述)

        二.公司簡(jiǎn)介資料

        三.各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

        四.公司管理

        1.董事會(huì)

        2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

        3.外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)

        第二章技術(shù)與產(chǎn)品

        一.技術(shù)描述及技術(shù)持有

        二.產(chǎn)品狀況

        1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)

        2.產(chǎn)品特性

        3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

        4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

        5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

        6.無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)

        三.產(chǎn)品生產(chǎn)

        1.資源及原材料供應(yīng)

        2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

        3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

        4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

        5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

        6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

        第三章市場(chǎng)分析

        一.市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

        二.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

        三.產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的'主要因素分析

        四.目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況,產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況

        五.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

        六.行業(yè)政策

        第四章競(jìng)爭(zhēng)分析

        一.有無(wú)行業(yè)壟斷

        二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

        三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占率等)

        四.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

        五.公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

        第五章市場(chǎng)營(yíng)銷

        一.概述營(yíng)銷計(jì)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

        二.銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)

        三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

        四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)

        五.銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

        六.促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)

        1.主要促銷方式

        2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

        七.產(chǎn)品價(jià)格方案

        1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

        2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

        八.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計(jì)算。

        九.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)(近期、中期),銷售預(yù)估(3-5年)銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

        第六章投資說(shuō)明

        一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)

        二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

        三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

        四.資本結(jié)構(gòu)

        五.回報(bào)/償還計(jì)劃

        六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)

        七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)

        八.投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)

        九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

        十.股權(quán)成本

        十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

        十二.報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

        十三.雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

        第七章投資報(bào)酬與退出

        一.股票上市

        二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓

        三.股權(quán)回購(gòu)

        四.股利

        第八章風(fēng)險(xiǎn)分析

        一.資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)

        二.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

        三.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

        四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

        五.成本控制風(fēng)險(xiǎn)

        六.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

        七.政策風(fēng)險(xiǎn)

        八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款/壞帳)

        九.管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)

        十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

        第九章管理

        一.公司組織結(jié)構(gòu)

        二.管理制度及勞動(dòng)合同

        三.人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

        四.薪資、福利方案

        五.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

        第十章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

        增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)

        第十一章財(cái)務(wù)分析

        一.財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

        二.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

        1.銷售收入明細(xì)表

        2.成本費(fèi)用明細(xì)表

        3.薪金水平明細(xì)表

        4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

        5.資產(chǎn)負(fù)債表

        6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

        7.現(xiàn)金流量表

        8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

      融資計(jì)劃 篇7

        發(fā)展前景

        自上初中以來(lái)我便開(kāi)始住校,深知令人頭疼的“ 吃飯”問(wèn)題,也就是食堂的飯菜問(wèn)題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。而學(xué)生對(duì)食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”。雖然大學(xué)生可以到校外就餐,但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素,還是愿意在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證,會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題,學(xué)生營(yíng)養(yǎng)跟不上,甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是,營(yíng)養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見(jiàn)不鮮,這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺,開(kāi)一家學(xué)生自助營(yíng)養(yǎng)快餐店。

        店面簡(jiǎn)介

        本店位于大學(xué)聚集中心地段,主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生、教師、以及打工人員。經(jīng)營(yíng)面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,當(dāng)然本地小吃也是少不了的。品種多,口味全,營(yíng)養(yǎng)豐,使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲,如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤(pán)等。本餐廳采用自助快餐的方式,使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然,隨意,同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息,墻面采用偏淡的溫色調(diào),廚房布置合理精致,采光性好,整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。

        發(fā)展戰(zhàn)略

        1.本餐廳開(kāi)業(yè)之前,要作廣告宣傳,因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍?duì)學(xué)生的,而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度,只需進(jìn)行傳單或多媒體(如:音響)等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。

        2.本餐廳采取自助餐的方式,免費(fèi)茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者要好,可采用不同的做法,使口感與眾不同,以求有別于競(jìng)爭(zhēng)者,給顧客更多的優(yōu)惠,以吸引更多的客源。此外,本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐,由于休閑飲食的空缺,這也將成為本店的一大特色。

        3.有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式,許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館,所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門(mén)有太大的距離。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的服務(wù),根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如:若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費(fèi)送貨上門(mén),單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi),這樣還有一個(gè)好處,如有一人想叫外賣,為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣,如此也是能增加銷量的。

        4.餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤(pán),即節(jié)約又環(huán)保,而廢棄物也不能隨便傾倒,可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系,讓其免費(fèi)定期收取,如此可以互利。據(jù)悉,競(jìng)爭(zhēng)者在這方面做得并不到位,因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。

        5.暑假期間雖然客源會(huì)驟降,但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員,屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量,轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式,以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月,已減少不必要的成本支出。

        6.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的,變化的,動(dòng)態(tài)的,因此要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析,制作出長(zhǎng)期的計(jì)劃,每過(guò)一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結(jié),并做出下一步計(jì)劃,如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后,可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),增加其它服務(wù)項(xiàng)目,并可以尋找新的市場(chǎng),做連鎖經(jīng)營(yíng),并慢慢打造自己的品牌,可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展,總之,要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題,如此才能有企業(yè)的未來(lái)。

        餐廳管理結(jié)構(gòu)

        店長(zhǎng)兼收銀員1名 ,廚師1名,服務(wù)生2名。

        經(jīng)營(yíng)理念側(cè)重于以下幾點(diǎn):

        主要的文化特色:健康關(guān)懷、人文關(guān)懷

        主要的產(chǎn)品特色:具有食療保健功能的素食餐品

        主要的服務(wù)特色:會(huì)員制的跟蹤服務(wù)

        主要的環(huán)境特色:具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境

        產(chǎn)品特色

        1、西餐廳應(yīng)以服務(wù)顧客為宗旨,為他們提供優(yōu)質(zhì)的西餐服務(wù),讓顧客對(duì)西餐能有非常明確和深刻的印象,更能獲得精神上的享受。

        2、餐廳必須了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,比較自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別,在此基礎(chǔ)制定出具體的促銷計(jì)劃和方案,在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中,通過(guò)宣揚(yáng)本餐廳的獨(dú)特產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,樹(shù)立起鮮明的企業(yè)形象。

        3、西餐廳應(yīng)開(kāi)發(fā)出自己的特色產(chǎn)品和獨(dú)特服務(wù),在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中樹(shù)立較高的創(chuàng)新形象,并學(xué)習(xí)和借鑒他們的獨(dú)有特色,開(kāi)辦優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

        4、通過(guò)主要走中低檔價(jià)格策略,在食品“色”,“香”,“美味”,服務(wù)等方面力求盡善盡美,努力給客戶最大限度的享受和心理滿足和針對(duì)消費(fèi)者比較價(jià)格的心理,將同類食品有意識(shí)地分檔,形成價(jià)格系列,使消費(fèi)者在比較價(jià)格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次,得到選購(gòu)“滿足”來(lái)實(shí)現(xiàn)足夠的利益。

        5、我國(guó)的西餐廳不但歷史久遠(yuǎn),而且品種豐富,已初步形成了高、中、低檔的格局,沖、泡、蒸、煮、烤、炸、炒,可謂五花八門(mén),一應(yīng)俱全,但都是多年一層不變的老面孔,消費(fèi)者對(duì)此缺少新鮮感,尤其是文化品味太低,跟不上發(fā)展的潮流,因此,要在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上做足做夠“新”字文章,增強(qiáng)其吸引力。

        市場(chǎng)分析

        西餐廳校園經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域,消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi),相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小,個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純,以小投資為主。服務(wù)于學(xué)生,應(yīng)該提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),首先,要吸引學(xué)生的注意目光,讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光本店;其次,是怎樣達(dá)到以下?tīng)I(yíng)銷效果。

        西餐業(yè)的形成以及發(fā)展前景分析

        1、隨著西方飲食文化不斷進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),越來(lái)越多人開(kāi)始關(guān)注西餐,所以這提供了很好的市場(chǎng)前景。

        2、西餐是發(fā)達(dá)國(guó)家已有的飲食,形成了西方的飲食文化,對(duì)我國(guó)的家飲食文化也有影響。

        3、為發(fā)展我國(guó)的飲食文化提供支持探索。

        店鋪選址

        建設(shè)地點(diǎn)在學(xué)院附近,學(xué)院現(xiàn)有六千師生,調(diào)查資料表明他們多消費(fèi)用于飲食方面占了54。7%,正因如此,飲食也是在學(xué)校創(chuàng)業(yè)首選之路。小中都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方,偶爾去的人占了全師生65。8%,現(xiàn)時(shí)有40。2%師生覺(jué)得現(xiàn)在學(xué)校最缺的服務(wù)是就餐環(huán)境,而適合自食其樂(lè)西餐廳設(shè)計(jì)是幽雅、舒適、休閑的消費(fèi)環(huán)境,這可表明了,自食其樂(lè)西餐廳開(kāi)業(yè)后會(huì)有更受歡迎的可能性。

        經(jīng)營(yíng)范圍

        1、 推出皇牌主食套餐,經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,例如:泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚(yú)泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷龋魈撞瓦配有(粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂(lè)),最適合校園情侶品味。

        2、 西餐結(jié)合快餐。例如:扒類(牛扒、豬扒、雞扒)、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類(意粉、米粉等)。

        3、 美顏甜品。例如:姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等,最適合愛(ài)美的`女大學(xué)生品嘗。

        4、 根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲,熱飲,點(diǎn)心、沙拉等。例如:現(xiàn)磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式風(fēng)味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤(rùn)甜品等等。

        競(jìng)爭(zhēng)分析

        1、西餐需求度分析

        西餐自始就受到老百姓的關(guān)注,尤其是在校大學(xué)生對(duì)其情有獨(dú)鐘,不管是學(xué)生還是其他消費(fèi)群體都對(duì)其有很大興趣,所以開(kāi)一家西餐廳是很有市場(chǎng)前景。在本西餐廳所制定的營(yíng)銷計(jì)劃下開(kāi)展人性化經(jīng)營(yíng),運(yùn)用品牌策略、價(jià)格策略等一系列策略經(jīng)行運(yùn)營(yíng)。在我國(guó)市場(chǎng)小,是一個(gè)潛在的大市場(chǎng)。由于大量不同地區(qū)人口聚集,對(duì)飲食的選擇很不同,但市場(chǎng)上能提供的飲食比較單一,所以市場(chǎng)前景很好。

        2、西餐廳的特點(diǎn)

        (1)、同一性

        目前在很多的城市中,西餐廳完全是一個(gè)套路。加之飲食比較單一,忽略了特色服務(wù),對(duì)飲食文化發(fā)展起阻礙作用。

        (2)、追求時(shí)尚個(gè)性化

        西餐廳盲目追求華麗的外表,時(shí)尚的造型,忽略了結(jié)合本地區(qū)的特色來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)

        3、 營(yíng)銷策略

        (1)、市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇:自食其樂(lè)西餐廳位于美食街周圍,與連串的快餐店連在一起,與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過(guò)廣告和宣傳單等方式進(jìn)行多渠道的宣傳。

        (2)、營(yíng)銷隊(duì)伍和管理:尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格。 管理層監(jiān)督員工的工作,同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解。 既要上下屬感受到西餐廳紀(jì)律的嚴(yán)明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖,有利于加強(qiáng)凝聚力,提高工作積極性。 公平對(duì)待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干。

        (3)、促銷計(jì)劃:西餐廳的促銷戰(zhàn)略應(yīng)以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向。餐廳必須了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,比較自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別,在此基礎(chǔ)制定出具體的促銷計(jì)劃和方案,在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中,通過(guò)宣揚(yáng)本餐廳的獨(dú)特產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,樹(shù)立起鮮明的企業(yè)形象。

        (4)、價(jià)格決策: 主要走中低檔價(jià)格策略,在食品“色”,“香”,“美味”,服務(wù)等方面力求盡善盡美,努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。針對(duì)消費(fèi)者比較價(jià)格的心理,將同類食品有意識(shí)地分檔,形成價(jià)格系列,使消費(fèi)者在比較價(jià)格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次,得到選購(gòu)“滿足”。

        人事安排

        (一)、店長(zhǎng)

        職責(zé)

        1、 店長(zhǎng)負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門(mén)工作,督促員工工作,同時(shí)接受學(xué)校的監(jiān)督,做好西餐廳與學(xué)校的交流工作。

        2、 工作內(nèi)容:督促各部長(zhǎng)及員工的工作,鼓舞員工的工作熱情,聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。綜合決策各種工作的運(yùn)行。代表西餐廳與學(xué)校進(jìn)行交流,向上反映員工的意見(jiàn)及要求,向下傳遞學(xué)校所要求的工作。

        (二) 、行政人事

        部門(mén)職責(zé)

        1、 對(duì)計(jì)劃開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查,收集整理相關(guān)資料,制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

        2、 對(duì)西餐廳項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。

        3、 對(duì)西餐廳項(xiàng)目進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)。

        4、 制定西餐廳目標(biāo)以及進(jìn)度表。

        5、 建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

        6、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)程控制,配合店長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。

        7、 跟蹤分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本。

        8、 管理項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)和變化。

        9、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

        (三)、廚師

        對(duì)廚師的要求很高,他必須有靈活的腦子,在每一周都能變一個(gè)化樣的特色,來(lái)吸引顧客。6、參與制定和完善公司費(fèi)用的控制辦法。

        (四)、服務(wù)員

        部門(mén)職責(zé)

        以禮待客,遵守制度,積極進(jìn)取。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生,隨時(shí)都是一層不染,沒(méi)有油膩的感覺(jué),給顧客留下深刻的印象。招的兼職工就負(fù)責(zé)點(diǎn)菜和端菜,對(duì)每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好,才能更好的服務(wù)于顧客,如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理,賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生,如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。

        (五) 、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部

        部門(mén)職責(zé)

        1、 制定本部門(mén)年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃。

        2、 建立和完善營(yíng)銷信息收集,整理,交流及保密。

        3、 指定產(chǎn)品的價(jià)格、品質(zhì)和廣告宣傳。

        4、 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比分析,提供應(yīng)對(duì)方案。

        5、 對(duì)潛在的消費(fèi)群體進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析。

        風(fēng)險(xiǎn)

        西餐廳的風(fēng)險(xiǎn)主要有:

        1:客流量小

        2:產(chǎn)品成本高

        對(duì)策:

        1:制定正確有效的宣傳計(jì)劃,通過(guò)廣告,傳單等方式進(jìn)行宣傳,提高知名度,提高客流量。

        2:適時(shí)了解市場(chǎng)上產(chǎn)品的成本,制定措施應(yīng)對(duì)各種高價(jià)格和成本的增加。

        成長(zhǎng)及發(fā)展

        我們公司目前面臨的困難是:一、西餐廳的選擇;二、產(chǎn)品樣式的選擇;三、正式開(kāi)業(yè)前后的設(shè)計(jì)店名及店內(nèi)裝修、陳列擺設(shè)、宣傳手段和經(jīng)營(yíng)方式。

        首先,店鋪的選擇。一個(gè)人流量大經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地段等于是給了我們一個(gè)梯子,這樣說(shuō)吧,客流量帶來(lái)了市場(chǎng),市場(chǎng)帶來(lái)了營(yíng)業(yè)額!我們的目的是效益,積累原始基金!要做到這點(diǎn)就必須要很多的市場(chǎng),能帶來(lái)市場(chǎng)的就是客流量了!

        還有我們必須要把我們的顧客群體給定位好,創(chuàng)意產(chǎn)品讓人產(chǎn)生很多的聯(lián)想,擁有這種想象空間大的顧客群體是屬于年輕人和已婚夫婦!所以能在人流量相當(dāng)?shù)牡囟握业竭@類群體集中的店鋪也是個(gè)非常不錯(cuò)的選擇!有一篇叫做店鋪選址制作商圈地圖的文章,是這樣的:

        1、對(duì)本地的居住情況進(jìn)行調(diào)查,將它們的位置標(biāo)在地圖上。研究其所在地段是否符合最大利益原則。

        2、根據(jù)地圖,標(biāo)出你看好的地點(diǎn)。

        3、在選定的地方周圍,畫(huà)出經(jīng)營(yíng)范圍

        4、確定該商圈內(nèi)是否有你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,對(duì)彼此的實(shí)力進(jìn)行權(quán)衡,然后決定是否需要更改地點(diǎn)。

        5、了解商圈內(nèi)的人口、人口統(tǒng)計(jì)特性、購(gòu)買力和其他相關(guān)信息,幫助你了解顧客群。

        6、畫(huà)出可走到你店面的街道或公交者線路,了解顧客是否能很方便地到達(dá)那里。

        初期策略:

        做好宣傳,打響知名度。

        1、通過(guò)傳單、廣告的方式在周邊地區(qū)形成一定的影響。

        2、和一些西餐廳合作開(kāi)發(fā)一些特色的項(xiàng)

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