商業(yè)計劃精品[10篇]

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的商業(yè)計劃10篇，希望能夠幫助到大家。

商業(yè)計劃 篇1

　　一、公司基本情況

　　1、公司名稱

　　2、法定代表人

　　3、總經(jīng)理

　　4、成立時間

　　5、注冊資本

　　6、注冊地址

　　7、公司性質(zhì)

　　8、主營業(yè)務及主要產(chǎn)品

　　9、職工情況

　　10、公司未來3—5年的發(fā)展方向

　　二、擬投資項目技術情況

　　1、擬投資項目描述（主要介紹擬投資項目的背景、目前發(fā)展階段，與同行業(yè)其他公司同類產(chǎn)品的比較，及本項目的新穎性、先進性和創(chuàng)新性等）。

　　2、簡述項目產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝流程。

　　3、技術持有屬性（專利、專有技術、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等）。

　　4、核心技術來源（自主開發(fā)、合作開發(fā)、轉(zhuǎn)讓他人技術）。

　　5、技術成熟度（屬于研發(fā)階段、中試階段，還是產(chǎn)業(yè)化階段，以及技術鑒定情況、獲獎情況等）。

　　6、目標市場（項目產(chǎn)品面向的用戶群體、市場容量）。

　　7、產(chǎn)品標準

　　8、本公司及本項目的競爭優(yōu)勢。

　　三、行業(yè)及市場情況

　　1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展簡史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，然后進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測）。

　　2、過去3-5年各年全行業(yè)銷售收入估計（注明資料來源）。

　　3、未來3-5年各年全行業(yè)銷售收入預測（注明資料來源）。

　　4、本公司與行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的比較。

　　5、本項目未來3-5年的.銷售收入預測。

　　四、融資說明

　　1、項目投資總額，新增投資總額；新增投資中，需投資方投入‘額，對外借貸額，然后公司自身投入額/

　　2、投入資金的用途和使用計劃。

　　3、希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司，并注明原因。

　　4、擬向投資方出讓多少權(quán)益？計算依據(jù)是什么？

　　5、預計未來3-5年平均每年凈資產(chǎn)回報率多少？

　　6、投資方可享有哪些監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)？

　　7、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間？

　　8、與本公司業(yè)務有關的稅種和稅率，公司享受哪些由政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況？

　　9、需要向投資方說明的其他情況。

　　五、財務計劃

　　1、項目產(chǎn)品預計年生產(chǎn)能力、年銷售收入？形成規(guī)模銷售時，利潤率、凈利潤率？

　　2、未來3-5年項目盈虧平衡分析、資產(chǎn)負債及損益及損益分析、銷售計劃、成本核算情況。

　　六、風險控制

　　說明，該項目實施過程中可能遇到的風險（包括政策風險、加入 wto的風險、技術開發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場開拓風險、生產(chǎn)風險、財務風險等。然后以上風險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）。

　　七、項目實施進度

　　列明項目實施計劃和進度，注明截止時間。

　　八、附件

　　1、營業(yè)執(zhí)照（復印件）

　　2、資信證明

　　3、法人代碼證書

　　4、稅務登記證明

　　5、專利證書、鑒定證書

　　6、高新技術企業(yè)、高新技術產(chǎn)品、高新技術成果認定證書

　　7、其他有關資料

商業(yè)計劃 篇2

　　創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書是一定要寫的，但具體該如何寫呢?

　　1. 辨認和明確你的主意和目標

　　明確并能闡述清楚你的創(chuàng)業(yè)項目以及發(fā)展目標。偉大的企業(yè)都是一步一步腳踏實地走出來的。

　　2. 團隊比任何主意和計劃更重要

　　團隊的重要性顯而易見，這也是你獲得投資融資的關鍵。創(chuàng)業(yè)需要做好的'前三件事兒是人、人、還是人!

　　3. 大思考，小開始然后或者急劇擴張或者失敗

　　大處著眼、小處著手，這是創(chuàng)業(yè)者必須延徇的路線，仰望星空同時也要腳踏實地。每一件小事兒都可以成為你發(fā)展的里程碑，它通�？梢陨婕叭藗儗δ愕馁徺I意愿，至少是有人嘗試了你的產(chǎn)品，所以不要忽視點點滴滴的成長。

　　4. 注重己經(jīng)十分明確的市場，分市場和市場間隙

　　專注你所在的創(chuàng)業(yè)領域，爭取成為細分市場的領頭羊。這種戰(zhàn)略幾乎是每一個成功大企業(yè)所采取的。

　　5.了解你的商業(yè)模式

　　清楚的知道你的商業(yè)模式。沒有人會關心沒有商業(yè)價值的項目。實際的賺錢能力將比在excel中的財務預估重要的多。明確你賺錢的途徑，廣告、交易還是訂閱，這將促進你的發(fā)展。

　　人們在完成一份創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)計劃書之后，總是會有一種成就感。但是，到底什么才是真正的商業(yè)計劃，卻沒有讓創(chuàng)業(yè)者們清楚的認識到。沒有領會商業(yè)計劃書真正內(nèi)涵的商業(yè)計劃不會有很高的價值，你只是為了完成它而完成它(商業(yè)計劃書)!

商業(yè)計劃 篇3

　　1、每一個故事都是不一樣的，不要迷信模板!

　　很多人寫bp都是從網(wǎng)上搜一個標準的模板，改幾個數(shù)據(jù)就發(fā)給投資人了，其實并不十分推薦這種行為。因為你必須相信你的項目，一個好的故事必須有它自己獨特的敘述思路和呈現(xiàn)方法，所以一味的套用并不可取。

　　2、呈現(xiàn)投資人想知道的所有要點

　　一般投資人關注的要點有用戶數(shù)，日新增，PV/UV，DAU，留存率，用戶停留時長，使用頻率，競品情況，未來發(fā)展方向與空間等等，可以根據(jù)不同行業(yè)進行敘述。

　　3、盡量10頁之內(nèi)

　　之前看到過很多BP揚揚灑灑數(shù)十頁，分析了諸多問題，其實并不可取。一般初創(chuàng)企業(yè)的bp需要包括用戶需求、產(chǎn)品功能、市場空間、競爭分析、發(fā)展策略還有你的團隊，如果投資人要求，可以放上你對業(yè)務增長或者簡單的財務預測。

　　4、對于早期公司來說，最可賣的`是你的團隊

　　目前市場上的idea很多，不過互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗和執(zhí)行力更加重要，好的團隊對于早期創(chuàng)業(yè)團隊來說一定是最加分的地方。這里的“好”包括你之前的從業(yè)經(jīng)歷、帶過多少人團隊、做過什么樣的產(chǎn)品、整體團隊的基因還有整個團隊的士氣與活力。

　　5、忌用描述性語言，請po關鍵詞

　　因為投資人時間有限，所以需要花時間挑重點的bp都不能稱之為好bp。一份好的bp一定要少用描述性語音，多提要點和關鍵詞。千萬不能帶有過多感情色彩，甚至把一些word上的文案復制粘貼作為ppt正文，都是不太可取的。

　　6、用好數(shù)字!數(shù)字最有說服力

　　投資人最喜歡看的就是數(shù)字和圖表，如果你的數(shù)字和圖表全都處在良好的上升通道上，那恭喜你，你可能離拿到投資不遠了。這些數(shù)字包括用戶數(shù)啊，日新增啊，收入情況等等。

　　7、看看有沒有國外對標企業(yè)

　　這一點是中國的創(chuàng)業(yè)者特別“賺”的，因為國外有很多可供參考的商業(yè)模式已經(jīng)被驗證。比如百度是中國的google，人人網(wǎng)是中國的facebook，微博是中國的twitter，美團是中國的groupon等等。如果你有更進一步的探索，可以不是簡單的對標，以A+B的模式，也能吸引投資人。比如大眾點評是tripadviser+groupon+xxx等等類似的案例可以參考。這樣講故事會比較方便，投資人也會更加信服。

　　8、不要夸張，不要不切實際的YY

　　很多bp上會寫目前市場有多少多少用戶，如果沒人都裝我們的app，我們就有多少用戶……或者預計明年收入100萬，后年收入1000萬，第三年上市等等不切實際的幻想，這些對于投資人來講毫無意義，而且很討厭這些yy來的數(shù)據(jù)。

商業(yè)計劃 篇4

　　隨著全球傳統(tǒng)動力供應的日趨嚴重，新動力不只遭到許多企業(yè)的追捧，也遭到國家和各級政府的高度重視，其間太陽能工業(yè)特別備受喜歡。獲益太陽能熱水器開端遭到社會廣泛認可、太陽能熱水器技能和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完畢打破，以及國家方針大力推進和地方政府的強力支撐，我國太陽能熱水器商場增加迅猛，面對巨大的翻開商機。

　　一同跟著中高溫太陽能熱水器的開發(fā)以及太陽能與修建一體化技能的日益完善，太陽能熱水器的運用范疇不再綁縛于供應熱水，正逐步向取暖、制冷、烘干和工業(yè)運用方向拓寬，我國太陽能熱水器商場潛力巨大。

　　太陽能熱水器商場——在應戰(zhàn)面前需晉級換代

　　太陽能熱水器在國內(nèi)真空管式的產(chǎn)品，現(xiàn)已逐步成了商場主流產(chǎn)品。不過也存在必定的綁縛，那就是不能和修建完畢一體化，不可能作為修建的一個功能性構(gòu)件，所以，取而代之的將是新一代高效、高級平板式太陽能熱水器。新式的熱水器需求及時出現(xiàn)，在歐美發(fā)達國家，平板太陽能熱水器現(xiàn)已比較多了，國內(nèi)也是這樣的'需求，信賴太陽能熱水器要想走得更遠，獲得更大的獲利，就需求研討用戶的需求，打造出更契合用戶要求的新產(chǎn)品。

　　我國太陽能熱水器技能在世界上處于領先地位，中心技能具有自主知識產(chǎn)權(quán)。我國太陽能熱水器作業(yè)起源于上世紀八十年代中期，九十年代中后期往后開端快速翻開，現(xiàn)階段整個太陽能作業(yè)仍處于翻開階段。作業(yè)品牌集中度不高，熱水器生產(chǎn)廠家不穩(wěn)定、不成熟，商場競賽恰當劇烈，在城市，太陽能熱水器商場競賽處于白熱化狀況,而村莊商場的需求卻處于未滿意狀況，競賽壓力相對較小，許多企業(yè)開端將出售要害轉(zhuǎn)向村莊。

　　太陽能熱水器商場——太陽能熱水器光靠管家方針扶持還不可

　　現(xiàn)在跟著國內(nèi)節(jié)能減排，太陽能修建一體化要求不斷晉級，各省都繽紛出臺了相關的方針，這些方針對太陽能熱水器商場翻開起到了必定的促進作用，不過這些也是有綁縛的，方針再好，自身翻開不快，不能滿意用戶的需求，也是徒然。所以說已然太陽能熱水器有自身節(jié)能減排的多方面優(yōu)勢，再加上國家方針的大力扶持等，就必定要充分捉住這個一個大好的機遇，活潑去作業(yè)，活潑去研討，走科技翻開的可持續(xù)道理，讓用戶的需求得以滿意。

　　商業(yè)計劃書市場(第一步)

　　市場分析

　　過去幾年市場

　　市場數(shù)據(jù)分析

　　現(xiàn)在幾年市場

　　市場數(shù)據(jù)分析

　　未來市場

　　未來市場數(shù)據(jù)預測

　　商業(yè)計劃書項目分析{第二步}

　　可行性分析

　　根據(jù)近幾年的行業(yè)數(shù)據(jù)進行分析

　　風險分析

　　風險控制

　　市場預測

　　利益分析

　　融資股權(quán)占比

　　商業(yè)計劃書商業(yè)模式(第三步)

　　營銷模式

　　線上模式(互聯(lián)網(wǎng)+)

　　線下模式(傳統(tǒng)營銷實體店、銷售)

　　盈利模式

　　成本控制

　　毛利率控制

　　退出機制

　　股權(quán)融資

　　債權(quán)融資

　　商業(yè)計劃書行業(yè)背景(第四步)

　　行業(yè)背景情況調(diào)查分析

　　行業(yè)發(fā)展概況

　　商業(yè)計劃書團隊概況(第五步)

　　團隊概況

　　公司成員負責

　　團隊工作成員

　　以上就是撰寫商業(yè)計劃書的重點思想項目概況，但是具體的內(nèi)容要是需要按照你的項目發(fā)展來描寫，商業(yè)計劃書的重點性質(zhì)才是投資人喜歡看的，而寫好一份好的商業(yè)計劃書也是需要專業(yè)團隊的。

商業(yè)計劃 篇5

　　一、 行業(yè)簡介：

　　隨著行業(yè)網(wǎng)絡建設的進展，行業(yè)網(wǎng)絡的帶寬逐步升級，可提供的QOS等服務質(zhì)量保障能力不斷提高，這一切為各行業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)、話音、視頻等三網(wǎng)融合的網(wǎng)絡提供了必要的網(wǎng)絡平臺。另一方面伴隨著DSP技術的發(fā)展和基于H.323、SIP等多媒體協(xié)議的標準完善，語音質(zhì)量已達到令人滿意的水平；同時基于VoIP的多種通信網(wǎng)關、客戶端間的呼叫轉(zhuǎn)移等智能語音業(yè)務，也極大豐富了話音這種傳統(tǒng)人與人之間交流方式的業(yè)務拓展。從這兩方面考慮，采用VoIP技術實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部的語音業(yè)務，已是大勢所趨。 行業(yè)原有語音業(yè)務是基于傳統(tǒng)模擬交換技術體制開展的。大、中型單位一般具備自行管理的PBX系統(tǒng)，提供內(nèi)部話音服務；PBX系統(tǒng)與電信PSTN網(wǎng)互連，實現(xiàn)與公眾網(wǎng)的交互，長途中繼采用電信線路。小型單位直接采用電信租用線路，實現(xiàn)話音業(yè)務。這樣行業(yè)的語音網(wǎng)實際是建筑在電信公網(wǎng)基礎之上，存在長途話費昂貴、各類智能業(yè)務依靠電信提供，無法實施行業(yè)內(nèi)部的話音業(yè)務的問題。同時各行業(yè)已建成覆蓋全國的IP網(wǎng)絡，帶寬可滿足承載一定容量的VoIP電話的要求，所以從減少巨額長途花費、實現(xiàn)智能業(yè)務等幾方面考慮，采用VoIP改造行業(yè)語音網(wǎng)，是行業(yè)的迫切需求。

　　二、 市場前景分析：

　　自改革開放多年來，中國經(jīng)濟建設取得了快速、持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展，特別是電信通訊業(yè)的發(fā)展尤為突出，成為國內(nèi)近十年來發(fā)展最快的行業(yè)之一。據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，到20xx年底，移動用戶總數(shù)達到1.9583億，比上年增加5061萬戶；固話用戶總數(shù)達到2.09億，比上年增加2869萬戶。電話用戶總數(shù)已超過4億躍居世界第一。20xx年前10個月國內(nèi)電信業(yè)務收入完成3334.7億元，同比增長達15.4%，遠遠高于其他行業(yè)增幅。且新增用戶仍以800萬戶/月速度遞增。以此同時，國內(nèi)的上網(wǎng)人數(shù)也出現(xiàn)成倍的增長，據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，截止20xx年上半年，已突破20xx萬戶，四川地區(qū)突破300萬戶。在一些經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，信息產(chǎn)業(yè)已成為當?shù)亟?jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，并帶動了相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為市場潛力大、發(fā)展速度快、持續(xù)增長性好的龍頭產(chǎn)業(yè)。

　　隨著社會發(fā)展，電話和上網(wǎng)已成為不可缺少的信息交流工具，同時電信費用也成倍加大了用戶的.開支。因此，提供‘高質(zhì)量低成本’的通信服務，將是一項‘前途廣、空間大、風險低、利潤高’的商業(yè)項目。

　　三、產(chǎn)品簡介：

　　1、網(wǎng)絡電話(自主研發(fā))：

　　國內(nèi)第一款真正具有商用價值的電腦與電腦（PC-PC）、電腦撥打手機或座機通訊軟件。網(wǎng)絡電話軟件運用獨特的編程技術，具有強大的IP尋址、防火墻穿越功能。只要具備上網(wǎng)條件，均可實現(xiàn)電腦與電腦互通、電腦撥打手機或座機。無論身處國內(nèi)、國外，雙方電腦與電腦通話完全免費。具有語音清晰流暢，完全可以與現(xiàn)有傳統(tǒng)電話媲美。網(wǎng)絡電話 6 大優(yōu)點如下：

　　a、 使用操作簡便，界面通俗易懂； b、 高度保護你的商機及隱私； c、 邊通話邊上網(wǎng)，感覺更爽； d、 一號在手，全球免費漫游； e、網(wǎng)絡電話相互通話全免費； f、撥打國內(nèi)國際長話成倍省錢。

　　1.1、產(chǎn)品類型

　　A．主叫服務型：耳麥型、USB話機型

　　在電腦USB接口插入USB話機，安裝軟件，上網(wǎng)即可實現(xiàn)通話，操作簡便，適用于網(wǎng)上辦公、學生長話、網(wǎng)吧服務等。其特點為：

　�。�1）、邊通話邊上網(wǎng)； （2）、網(wǎng)內(nèi)相互通話免費；

　�。�3）、撥打本地、國內(nèi)、國際方便快捷；（4）、可上網(wǎng)就能用，號碼不變，資費不變。 B.主叫、被叫服務型：寬帶型（Kitty品牌話機）

　　只需將本寬帶型Kitty話機接入ADSL或LAN上網(wǎng)插口，按說明書初始設置后，即可實現(xiàn)接聽和打出電話。操作簡便，適用于有上網(wǎng)條件的所有用戶。其特點為：

　�。�1）、邊通話邊上網(wǎng)； （2）、不用電腦可完全獨立使用；

　�。�3）、撥打接聽本地國內(nèi)國際電話方便快捷； （4）、可在網(wǎng)上移機漫游，號不變資費不變。

　　1.2、話務服務資費標準及話機銷售價格：

　　A、主叫服務型資費標準：（耳麥型、話機型） （元/分鐘）

　　B、 主叫、被叫服務型資費標準：（寬帶型Kitty含普通被叫號碼） （元/分鐘）

　　C、話務資費對照： （元/分鐘）

　　D、話機銷售價格：

　　四、 商業(yè)合作模式

　　1、網(wǎng)絡電話銷售商業(yè)合作模式：

　　公司為合作商提供網(wǎng)絡平臺服務，給予組管理員網(wǎng)絡管理權(quán)限，向合作商批發(fā)話務量，話費批發(fā)價格給合作商留足了利潤空間。合作商通過網(wǎng)絡平臺和組管理員權(quán)限，不斷發(fā)展消費用戶，長期通過網(wǎng)絡為自己發(fā)展的用戶提供話費充值服務，毫無經(jīng)營風險，日常經(jīng)營管理費用低，一旦擁有自己的用戶群，回報率高，終身獲利。

　　五、效益分析

　　1、網(wǎng)絡電話銷售效益分析

　　合作商按每月新增用戶120戶遞增，公司批價：0.12元/分鐘，話費售價：0.15元/分鐘，每戶月均撥打450分鐘計算：

　　第一個月： 收入有三項：

　　第一、話費提成：新增用戶話費提成： 120戶×450分鐘×（0.15-0.12）＝1620元

　　第二、售帶被叫號話機的25％月租提成： 120戶×18元×25％＝540元

　　第三、話機銷售提成： 耳麥 USB話機 Kttiy寬帶話機

　　5×120＝600元30×120＝3600元 60×120＝7200元

　　第一個月總收入：1620～9360元

　　第二個月：收入有四項：

　　第一、話費提成： 新增用戶話費提成： 120戶×450分鐘×（0.15-0.12）＝1620元

　　第二、售帶被叫號話機的25％月租提成： 120戶×18元×25％＝540元

　　第三、話機銷售提成： 耳麥 USB話機 Kttiy寬帶話機

　　5×120＝600元30×120＝3600元 60×120＝7200元

　　第四、前期用戶話費提成： 120戶×450分鐘×（0.15-0.12）＝1620元

　　第二個月總收入：3240～10980元 第三個月總收入：4860～12600元

　　。。。。。。。。。 以此類推，做得越長久，擁有用戶越多，收入越高。

商業(yè)計劃 篇6

　　本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于 。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計劃書后， 應在7個工作日內(nèi)予以回復確認立項與否，并遵守以下的規(guī)定。

　　1、若不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回。

　　2、在沒有取得的許可，不得將本計劃書全部或部分地傳遞給他人；

　　3、應該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對等本計劃書所提供的所有機密資料。

　　本商業(yè)計劃書所涉及項目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。

　　申請人 /公司（簽章）：

　　項目負責人簽字：

　　申請日期：

　　一、摘要

　　二、公司介紹

　　1、公司歷史沿革

　　2、公司宗旨

　　3、組織及管理（公司位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式）

　　4、公司歷史業(yè)績

　　5、公司的外部公共關系

　　三、管理團隊

　　1、管理團隊：主要管理人員（總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財務等重要部門領導）的資料，包括：姓名，職位，性別，學歷，以往業(yè)績，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料；

　　2、管理體制和激勵機制：公司組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策程序、運行管理機制、員工激勵制度；

　　3、外部支持（顧問關系）：公司聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務所等中介機構(gòu)的名稱；

　　4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東，要詳細介紹其背景。

　　5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。

　　四、產(chǎn)品和服務

　　該部分主要介紹風險項目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：

　　1、公司目前所有產(chǎn)品清單及其適用領域，簡要介紹主導產(chǎn)品；

　　2、風險項目的簡要介紹，包括： 項目名稱、產(chǎn)品方案； 產(chǎn)品應用領域；

　　3、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎，包括：

　　產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段；

　　產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國內(nèi)外領先程度（提供相關證明材料）；

　　開發(fā)和研究的設備、條件；

　　生產(chǎn)線建設程度；

　　4、產(chǎn)品的市場優(yōu)勢，包括：

　　專利技術；

　　產(chǎn)品上市的周期；

　　產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等；

　　5、該產(chǎn)品是否申請過國家有關基金資助？有無最后驗收、鑒定的結(jié)論、評獎等。

　　6、就風險項目而言，詳細介紹有關開發(fā)資源與條件情況，包括：

　　7、資金籌措到位后，對于上述資源的滿足程度。

　　五、技術來源

　　該部分詳細描述風險項目產(chǎn)品所依賴的關鍵技術、相關技術的情況。

　　1、貴公司近年來主要研究的技術領域和相關的技術成果；

　　2、風險項目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務內(nèi)容；

　　3、簡要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術、專有技術及（know-how）的相關名稱，標明上述技術中的關鍵技術（即限制其他競爭者的技術“瓶頸”）；

　　4、具體描述現(xiàn)實的'、潛在的國內(nèi)外競爭單位（科研機構(gòu)、生產(chǎn)商）的名稱，及其產(chǎn)品（或類似功能產(chǎn)品）開發(fā)工藝路線、技術狀況；貴公司與競爭單位的技術、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點、領先程度與存在的差距（要有相關文獻資料支持），導致的產(chǎn)品功效的差異；

　　5、專利技術

　　專利技術的獲得情況、專利技術保護范圍和相關證明文件；

　　與國內(nèi)外其他類似專利技術的關系，尤其是否可能造成侵權(quán)行為；

　　6、相關技術的使用情況（技術間的關系）：

　　若應用的其他非專利技術存在技術共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況，特別列出相關單位和其他共享者的確認使用文件；

　　7、風險項目的技術團隊情況介紹，包括技術負責人、關鍵技術骨干的學歷、專業(yè)、工作背景等情況。

　　六、市場分析

　　1、整個行業(yè)的市場需求狀況是什么？

　　2、產(chǎn)品特定的細分市場，包括回答以下問題：

　　你有哪些類型的顧客？

　　現(xiàn)在及將來有多少顧客？

　　這些顧客都分布在什么地方？

　　產(chǎn)品使顧客接收有何障礙？顧客的購買（使用）標準是什么？

　　你計劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產(chǎn)品？

　　3、市場的定位以及產(chǎn)品的價格

　　4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場計劃

　　七、競爭分析

　　1、國內(nèi)主要競爭對手情況分析，包括：

　　對手的名稱，地域分布；

　　其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場上的銷售情況；

　　其未來可能對本項目產(chǎn)品造成的威脅分析。

　　2、國外主要競爭對手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司的優(yōu)勢或劣勢，包括：

　　技術創(chuàng)新性，專利權(quán)，工藝水平及領先程度；

　　產(chǎn)品價格及生產(chǎn)成本；

　　財務方面；

　　規(guī)模大小及營業(yè)額；

　　市場促銷策略

　　八、財務與成本分析

　　1、融資需求（含權(quán)益資本和債務需要）

　　2、資金使用計劃

　　3、預計未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負債表，并提供預測依據(jù)。

　　九、戰(zhàn)略分析

　　1、公司戰(zhàn)略的擬訂

　　2、公司戰(zhàn)略的具體實施步驟

　　十、公司的核心競爭力

　　十一、風險分析

　　十二、附件

　　1、公司客戶名單（目前和正在接洽）

　　2、有關媒體對于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等.

商業(yè)計劃 篇7

　　1、投資者可通過利潤分紅的方式逐步收回投資

　　根據(jù)前述分析，從融資到位開始3年后，公司的累計總毛利將達******億元，屆時可根據(jù)投資者的意愿，a.一次性按事先商定好的比例支付給投資者，從此該公司股權(quán)全部歸屬專利權(quán)人，與投資者再無任何關聯(lián)；b.也可按事先商定的另一比例或根據(jù)當時的具體情況比例雙方少量分紅，投資者繼續(xù)保留在公司的股份。

　　2、投資者可通過上市的方式收回投資

　　公司可以爭取在nasdaq或香港創(chuàng)業(yè)板或深圳創(chuàng)業(yè)板上市或通過買殼、換股等方式上市，屆時，投資者將有投資變現(xiàn)的退出機制。由于該公司是一個全新的、名副其實的.高科技公司，成長前景十分誘人，再考慮到溢價發(fā)行和市場因素，投資者將會獲得比上述高得多的回報。

　　3、投資者可通過整體轉(zhuǎn)讓股權(quán)的方式收回投資

　　現(xiàn)在世界上有很多家公司（如：BOSE,松下，東芝，依萊克斯等等，他們大都是世界500強的大公司）正在致力于開發(fā)家用自動設備，但他們的研究要么還沒有注意到自動烹制菜肴的方向上來，要么才開始起步，當我們的公司幾年發(fā)展下來后，已初具規(guī)模，收購部分股權(quán)以取得對這家獨一無二的公司的控制權(quán)，應該是他們的首選，而那時他們要付出的資金已遠不是當初投資者所投入的資金了。

　　綜上所述，風險資金的安全、增值退出是有充分保證的。

商業(yè)計劃 篇8

　　[XXXX投資有限公司 投資部制]

　　二0xx年五月

　　保 密 承 諾

　　本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：

　　妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。

　　項目經(jīng)理簽字：

　　接 收 日 期：年月日

　　(以上各項由BTII公司填寫)

　　商 業(yè) 計 劃 書

　�。ň幹茀⒖迹�

　　項目名稱項目單位地 址電 話傳 真電子郵件聯(lián) 系 人

　　[公司名稱]

　　[日期]

　　目 錄

　　摘要......................4

　　第一部分 公司基本情況.............5

　　第二部分 公司管理層..............8

　　第三部分 產(chǎn)品/服務...............10

　　第四部分 研究與開發(fā)..............11

　　第五部分 行業(yè)及市場情況............12

　　第六部分 營銷策略...............14

　　第七部分 產(chǎn)品制造...............15

　　第八部分 管理.................16

　　第九部分 融資說明...............17

　　第十部分 財務計劃...............18

　　第十一部分 風險控制..............19

　　第十二部分 項目實施進度.............19

　　第十三部分 其它.................19

　　備查資料清單...............20

　　編制說明..................21

　　摘 要

　　說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。

　　[摘要內(nèi)容參考]

　　1、公司基本情況 （公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）

　　2、主要管理者情況 （姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）

　　3、產(chǎn)品/服務描述 (產(chǎn)品/服務介紹，產(chǎn)品技術水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)

　　4、研究與開發(fā) (已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。)

　　5、行業(yè)及市場 (行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。)

　　6、營銷策略 (在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的.策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)

　　7、產(chǎn)品制造 (生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質(zhì)量保證，成本控制。)

　　8、管理 (機構(gòu)設置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。)

　　9、融資說明 (資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)

　　10、財務預測 (未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)

　　11、風險控制 (項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。)

　　第一部分公司基本情況

　　公司基本情況：

　　公司名稱

　　成立時間

　　注冊資本

　　實際到位資本

　　其中現(xiàn)金到位

　　無形資產(chǎn)占股份比例 %

　　注冊地點

　　公司性質(zhì)為：請?zhí)顚懝�司性質(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個人獨資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。

　　公司沿革：說明自公司成立以來主營業(yè)務、股權(quán)。注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。

　　目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：

商業(yè)計劃 篇9

　　創(chuàng)業(yè)者們，商業(yè)計劃書是你們找VC的敲門磚。沒有一塊有分量的敲門磚，怕你們敲不開VC的大門。

　　這世界上永遠是來要錢的人多，能給出去的錢少，僧多粥少，中小企業(yè)融資是有門檻的。如果沒有一份有分量的商業(yè)計劃書，你根本就進不了VC的門。而每一個VC的桌子上都有堆積如山的商業(yè)計劃書，所以你的機會是有限的，你面臨著巨大的挑戰(zhàn)，關鍵是你要能夠脫穎而出。

　　注意：別誤解我的意思，打動VC，從來就不是一份商業(yè)計劃書就可以做到的事，商業(yè)計劃書只能幫你打開VC的門，進門以后的事情還多得很，還要靠你的繼續(xù)努力。今天我們單講一件事：如何寫一份有分量的商業(yè)計劃書去砸VC的大門。

　　不客氣地說，相當一部分創(chuàng)業(yè)者過分自信，他們并不了解投資人的思維方式，以為VC都是些盲目來送銀子的冤大頭，只要去侃、去忽悠就能搞到錢來。不是嘛，每天我電腦的郵箱里收到的商業(yè)計劃書當中，相當一部分不外乎以下三大類型：

　　A）大排檔類

　　估計是在網(wǎng)吧里花了一刻鐘完成的，寒磣到了極點，白底黑字的PPT，總共不超過10頁，除掉第一頁標題和最后一頁“Thank You！”以外，有7頁是從網(wǎng)上拷貝和粘帖的關于“Web 5.0將改變我們大家的生存方式......iResearch預測到20xx年，中國的Web5.0市場規(guī)模將達到5000個億......我們將成為中國Web 5.0的最大的門戶......”外加一頁需花5000萬元錢的消費清單。插入了商業(yè)計劃書的附件之后，創(chuàng)業(yè)者在郵件里又補充了幾句“之前沒有寫過商業(yè)計劃書，在網(wǎng)上搜索了一下，說是商業(yè)計劃書里面還要對公司目前的財務狀況和人員構(gòu)成做詳細介紹，我們目前還處在籌劃階段，資金一到位，我們馬上可以啟動，是否下星期一上午我們可以和你面談？”

　　兄弟們呀，不是我不喜歡簡潔的風格、不是我不愿和你們見面，只是你不給我足夠的有用信息，我沒法判斷這個項目是不是適合我們投資，要是每個創(chuàng)業(yè)者寫個白條過來就要立刻見面，我的辦公室大概也會擠成了勞動局的上訪室了，從早到晚都接待不過來。

　　B）八股文類

　　用某個律師或財務顧問掛在網(wǎng)上招攬客戶的那類“商業(yè)計劃書模板”，寫上洋洋80-100頁的文字......可以想象創(chuàng)業(yè)者們在發(fā)出郵件前的那副得意的樣子：“這份商業(yè)計劃書寫得夠認真了吧？我花這么多工夫，你不好意思不從口袋里摸錢出來了吧？”花了半天時間讀完，我發(fā)現(xiàn)自己還是一頭霧水，不知道商業(yè)計劃的核心內(nèi)容在哪里？

　　溪不在深，有魚則清。一份商業(yè)計劃書寫得好壞不在文字的多或少，即使你把每一個章節(jié)都寫得面面俱到，但是關鍵內(nèi)容含糊其辭，恐怕到頭來還是白忙乎。我相信有那么一部分創(chuàng)業(yè)者是報著僥幸心態(tài)來碰運氣的，以為文字多、篇幅長、貌似態(tài)度認真就可以蒙混過關忽悠到VC的錢？

　　C）精心包裝的實心饅頭類

　　還有些商業(yè)計劃書是請了平面設計師精心設計排版的，粗看一眼會為之眼睛一亮，但是反復看了幾遍，除了精美的`PPT畫面以外，還是找不到實質(zhì)性的內(nèi)容。就像肚子餓的時候有人端上一客熱氣騰騰的肉包子，吃了半天發(fā)現(xiàn)原來里面全是實心的，肉在哪里呀？！

　　我相信每個VC都是非常認真來對待每一個有潛力的項目的。極少會有一個VC在商業(yè)計劃書階段上當受騙，VC犯錯誤，多半是投資以后的風險管理，而不是投資前的分析和判斷。VC的看家本領就是看商業(yè)計劃書，你在講述實實在在的商業(yè)機會還是在瞎編瞎扯，VC個個都是火眼金睛的。

　　還是一句話，商業(yè)計劃書要把一個項目的要點講清楚，不必在乎排版、美術設計和巧言花語，把正事交代清楚為重。

　　簡單地說，VC在商業(yè)計劃書里要看出三大要點及其證據(jù)：

　　1. 驗明正身，你到底是誰（who）？

　　2. 你要做什么（what）？-- 你的產(chǎn)品或服務到底有什么價值；

　　3. 怎么做（how）？-- 你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握。

　　沒人會要求你把商業(yè)計劃書必須寫得十全十美，但是字里行間，VC一眼就能看出你是否誠心誠意認認真真，是否功夫做盡、佐料加足。當然，你不是職業(yè)投資人，你可能會漏掉某些要點，有些你也許認為不重要的東西，對我可能很重要。只要VC對你的項目有興趣，即使你的計劃書里缺些什么，大部分的VC會來和你溝通、甚至設法幫助你。為了提高大家的工作效益，創(chuàng)業(yè)者們要理解和尊重VC的工作方式，努力寫出一份十全十美的商業(yè)計劃書，不要玩Tom a nd Jerry 的貓捉老鼠游戲。

　　有效的商業(yè)計劃書要涵蓋以下21個方面，分前面的“七項基本內(nèi)容”，中間“七項必不可少的內(nèi)容”，和最后“七項建議性的內(nèi)容”，加在一起一共21條。為了方便記憶，暫且讓我們戲稱之為商業(yè)計劃書的“21條軍規(guī)”吧。

商業(yè)計劃 篇10

　　一、企業(yè)概況

　　主要經(jīng)營范圍：各類包裝食品和飲料

　　包裝食品：方便面，廉價包裝食品和部分高檔進口食品

　　飲料類：碳酸飲料和各種速溶飲料（咖啡，麥片，奶茶類）

　　生活用品：牙膏，洗發(fā)露，小精品，化妝品（低端價格的化妝必用品和bb霜）

　　文具：主要是晨光真彩品牌的文具和部分日本的文具（為對文具比較挑剔的家準備的）

　　二、市場評估

　　1.目標顧客描述：在校大學生

　　2.競爭對手：校外超市和學校內(nèi)超市

　　3.競爭對手的主要優(yōu)勢：產(chǎn)品數(shù)量較多，學校支持，發(fā)展歷史久，資金充裕，擁有固定的客源，可以提供產(chǎn)所給顧客選擇購物，貨源

　　4.競爭對手的主要劣勢：產(chǎn)品模式固定，租金高昂，商品單價貴，員工成本高，無法貨到送門，產(chǎn)品自由度低

　　5.本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：發(fā)展初期可以選擇不同的經(jīng)營模式，成本低，可以貨到送門，產(chǎn)品選擇度高，營銷模式豐富

　　6.本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：貨源不充足，經(jīng)營許可的.隱患，前期資本不足，人力管理存在隱患。

　　三、市場銷售計劃

　　1.產(chǎn)品：同一

　　2.價格：具體待定

　　3.促銷方式：

　�。�1）會員制度：給每一個訂購本企業(yè)的產(chǎn)品的用戶登記會員，會員綁定積分制度，通過購買商品獲得積分，可以通過積分兌換優(yōu)惠，代金券，套餐購買資格和本企業(yè)訂制的印有本公司商標和廣告的小商品。

　　（2）套餐制度：對一些特殊日子，和有共性的商品附加特殊的意義，并通過捆-綁套餐購買讓買家獲得優(yōu)惠，而企業(yè)通過套餐販賣讓賣家購買額外的商品，獲得更多的利潤，比如七夕節(jié)推出情侶套餐（玫瑰，巧克力和情侶項鏈的捆-綁銷售），并且推出有一定優(yōu)惠的會員購買權(quán)限套餐。

　�。�3）節(jié)日制度：在節(jié)日推出部分商品優(yōu)惠和部分商品秒殺免費和抽獎活動來獲得客源。

　�。�4）會員VIP服務：選擇部分忠實顧客和消費金額高的用戶綁定VIP，給他們特別優(yōu)惠的購買資格。

　　四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)將登記成：合伙企業(yè)

　　擬議的企業(yè)名稱：

　　企業(yè)的員工：

　　配送員：小時工5元/小時（這個可以商榷）另外有推銷提成。

　　企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照

　　五、其他經(jīng)營費用

　　廣告費：通過和xx合作（費用待定）

　　傳單廣告費（費用待定）

　　淘寶店鋪租金（費用待定）

　　學校投資費（費用待定）

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