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企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃書范文
時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著,在喜悅中收獲著,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請教誰?下面是小編為大家收集的企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃書范文,歡迎大家分享。
企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃書范文1
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了巨化集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃的管理職責(zé)、管理內(nèi)容和方法。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于巨化集團(tuán)公司(以下簡稱公司)。
2 職責(zé)
2.1 公司標(biāo)準(zhǔn)化職能部門負(fù)責(zé)制定本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃。
2.2 各分、子公司標(biāo)準(zhǔn)化職能部門根據(jù)本單位的實(shí)際,制定本單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃。
2.3 標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃由編制單位的標(biāo)準(zhǔn)化委員會審查,經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)布。
3 管理內(nèi)容
3.1 編制依據(jù)
3.1.1 國家有關(guān)的方針政策和法規(guī)。
3.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和計(jì)劃。
3.1.3 技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)規(guī)劃和計(jì)劃。
3.1.4 生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃。
3.1.5 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
3.2 制定、修訂標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的規(guī)劃和計(jì)劃
規(guī)劃和計(jì)劃中應(yīng)列出項(xiàng)目名稱、主要內(nèi)容、工作進(jìn)度要求、負(fù)責(zé)起草單位和參加單位。
3.3 采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和計(jì)劃
規(guī)劃和計(jì)劃包括采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的具體項(xiàng)目(標(biāo)準(zhǔn))以及需要采取的重大技術(shù)改造,設(shè)備更新和相應(yīng)的工藝措施等內(nèi)容。
3.4 標(biāo)準(zhǔn)化科研的規(guī)劃和計(jì)劃
3.4.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理研究項(xiàng)目,即針對企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)化管理所進(jìn)行的研究。
3.4.2 對制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行的研究項(xiàng)目。
3.5 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃
實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括:實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間、方式、步驟、負(fù)責(zé)人員、工作進(jìn)度 和應(yīng)達(dá)到的'要求等。
3.6 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括:培訓(xùn)的目的、要求、對象、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)資源等內(nèi)容。
3.7 標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)體系)有效性確認(rèn)計(jì)劃
標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)體系)有效性確認(rèn)計(jì)劃包括:確認(rèn)的目的、時(shí)間、項(xiàng)目、應(yīng)達(dá)到的要求、確認(rèn)的單位等。
4 管理方法
4.1 標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃一般5年編制一次,在公司五年發(fā)展規(guī)劃的框架下編制。
4.2 標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃應(yīng)圍繞標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃的要求,以年度計(jì)劃的形式進(jìn)行編制。
4.3 標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展對標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要進(jìn)行編制。
4.4 公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃的編制需要做大量的調(diào)查研究工作,各分、子公司標(biāo)準(zhǔn)化
職能部門應(yīng)積極配合,提供相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化信息。
4.5 各分、子公司根據(jù)本單位的實(shí)際,制定本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃,每年12月底上報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化職能部門。
4.6 在制定以上規(guī)劃、計(jì)劃時(shí),還應(yīng)一并考慮實(shí)施這些計(jì)劃所需的經(jīng)費(fèi),將經(jīng)費(fèi)同時(shí)列入計(jì)劃,供標(biāo)準(zhǔn)化主管領(lǐng)導(dǎo)審批后納入企業(yè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
4.7 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和計(jì)劃經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化委員會審查批準(zhǔn)后,以正式文件下達(dá)執(zhí)行。
企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃書范文2
編制說明
1、按照武漢檢安石化工程有限公司武檢司字[20xx]16號文件要求,檢安公司發(fā)展規(guī)劃制訂工作小組在分析調(diào)研公司當(dāng)前各業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場需求,開展公司自身各業(yè)務(wù)領(lǐng)域SWOT分析及公司當(dāng)前管理效能評估的基礎(chǔ)上,確定公司發(fā)展定位和各階段戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施規(guī)劃。
2、本發(fā)展規(guī)劃書共包括五個(gè)部分,分別是:公司戰(zhàn)略環(huán)境分析、公司戰(zhàn)略地位SWOT判斷、公司發(fā)展戰(zhàn)略定位、公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)及優(yōu)化以及公司職能戰(zhàn)略。
3、除非特別說明,本發(fā)展規(guī)劃書所做規(guī)劃均為武漢檢安石化工程有限公司未來4――5年發(fā)展規(guī)劃。
4、本發(fā)展規(guī)劃書中所涉及武漢檢安石化工程有限公司均簡稱檢安公司;中石化武漢分公司及中石化武漢資產(chǎn)分公司均簡稱武漢石化,以下同。
5、發(fā)展規(guī)劃書提交發(fā)展規(guī)劃工作小組內(nèi)部討論,使用版本號V1.0,如有修改,版本號續(xù)編;
發(fā)展規(guī)劃書提交發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部討論,使用版本號V2.0,如有修改,版本號續(xù)編;
發(fā)展規(guī)劃書提交公司經(jīng)營班子和董事會討論,使用版本號V3.0,如有修改,版本號續(xù)編;
發(fā)展規(guī)劃書提交公司股東大會,使用版本最終版。
檢安公司發(fā)展規(guī)劃制訂工作小組
一、公司外部環(huán)境分析
檢安公司作為武漢石化設(shè)備維護(hù)、檢維修及工程建設(shè)的主要分包商,必須對公司市場環(huán)境有一個(gè)比較清晰的判斷,才能做好自身發(fā)展規(guī)劃。
1、公司主營業(yè)務(wù)市場環(huán)境分析
檢安公司主營業(yè)務(wù)分為煉油化工設(shè)備維護(hù)、檢維修及石油化工工程安裝幾個(gè)部分,其主要業(yè)務(wù)市場針對武漢石化。因此,武漢石化相關(guān)業(yè)務(wù)市場的變化對公司發(fā)展至關(guān)重要。
1-1 設(shè)備維護(hù)及檢維修市場環(huán)境
■ 武漢石化各生產(chǎn)裝置機(jī)電儀現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)及搶修,檢修工作均由檢安公司承擔(dān),不存在其它分包單位,檢安公司市場占有率100%;
■ 武漢石化各生產(chǎn)裝置靜置設(shè)備維護(hù)及搶修均由檢安公司承擔(dān),檢修工作部分由檢安公司承擔(dān),存在其它單位市場劃分的問題;
■ 武漢石化對設(shè)備維護(hù)及檢修工作要求逐步提高,主要表現(xiàn)在:
。1)要求維護(hù)與工程人員分開,體現(xiàn)維護(hù)人員專職化;
。2)合理維護(hù)定員確保維護(hù)力量;
。3)優(yōu)化維護(hù)資源,體現(xiàn)專業(yè)維護(hù);
。4)加強(qiáng)維護(hù)力量投入,確保24小時(shí)維護(hù)工作“無縫連接”。
1-2 石油化工安裝工程市場
■ 武漢石化石油化工工程市場較大,近幾年基建投資規(guī)模增大;
■ 檢安公司作為武漢石化安裝工程分包商之一,占有部分市場份額;
■ 檢安公司在電、儀及相關(guān)大型機(jī)組安裝方面占有優(yōu)勢;
■ 檢安公司在普通石油化工設(shè)備及管道安裝方面市場占有率較低;
■ 檢安公司不具備化工石油工程施工總承包I級資質(zhì),受設(shè)備能力及施工管理經(jīng)驗(yàn)的限制較多;
■ 中石化四公司、五公司等施工企業(yè)及中建三局等地方施工企業(yè)在武漢石化安裝工程市場有相當(dāng)份額及信譽(yù);
■ 隨著中石化相關(guān)建安系統(tǒng)改制,安裝市場機(jī)會增加。
1-3 設(shè)備制造市場環(huán)境
■ 武漢石化年均(05年—07年)采購壓力容器、塔器、換熱器資金在1500--20xx萬元;
■ 武漢石化擁有多個(gè)中石化一級成員供應(yīng)商;
2、公司外部市場發(fā)展?fàn)顩r分析
2-1 設(shè)備維護(hù)及檢維修市場發(fā)展?fàn)顩r。
■ 武漢石化800萬噸煉油改造一期工程完成,維護(hù)裝置及設(shè)備件數(shù)增加; ■ 武漢石化800萬噸煉油改造二期工程建設(shè)在即,維護(hù)裝置及設(shè)備件數(shù)將進(jìn)一步加大。
2-2 武漢石化80萬噸/年乙烯項(xiàng)目工程待建,維護(hù)市場有進(jìn)一步拓展的.空間。
■ 武漢石化80萬噸/年乙烯項(xiàng)目,共有8套主要生產(chǎn)裝置,分別為80萬噸/年乙烯裝置,55萬噸/年裂解汽油加氫裝置,12萬噸/年丁二烯抽提裝置,40萬噸/年芳烴抽提裝置,30萬噸/年HDPE裝置,30萬噸/年LLDPE裝置,38萬噸/年EO/EG裝置, 40萬噸/年聚丙烯裝置。
■ 80萬噸/年乙烯項(xiàng)目設(shè)備狀況。經(jīng)統(tǒng)計(jì),這8套裝置共有工藝設(shè)備1588臺,其中,靜設(shè)備(不含儀表、電信、計(jì)算機(jī)等)1042臺套(國產(chǎn)986臺,引進(jìn)56臺);機(jī)械類設(shè)備94臺套(國產(chǎn)72臺,引進(jìn)22臺);機(jī)泵類動(dòng)設(shè)備452 臺套(國產(chǎn)377臺,進(jìn)口75臺)。
2-3 石油化工工程安裝市場發(fā)展?fàn)顩r
■ 武漢石化800萬噸煉油改造Ⅱ期工程將新建催化加氫等三套主體裝置,及水電氣風(fēng)配套工程項(xiàng)目;
■ 80萬噸/年乙烯項(xiàng)目將新建相關(guān)配套公用工程。
二、公司內(nèi)部環(huán)境分析
1、企業(yè)發(fā)展歷史
檢安公司發(fā)展到目前,共經(jīng)歷了二個(gè)歷史時(shí)期。
第一階段:1986年至20xx年,武漢石化成立建安公司,包括電修、儀表、維修、設(shè)備制造、工程、維護(hù)等車間,初步具備大型石化裝置石油化工工程安裝,設(shè)備維護(hù)、檢修及容器制造能力,此階段是檢安公司成立、發(fā)展的階段。
企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃書范文3
一、公司當(dāng)前經(jīng)營狀況
1、狀況
我公司目前主要經(jīng)營項(xiàng)目為普通和危品車輛的靠掛管理,現(xiàn)有普通車輛20余部、危險(xiǎn)品車輛64部,作為我新運(yùn)公司唯一擁有危品運(yùn)輸資質(zhì)的公司,該項(xiàng)業(yè)務(wù)一直以來得到了長足發(fā)展,是我市運(yùn)管部門樹立的榜樣企業(yè);正在籌備進(jìn)行的運(yùn)輸業(yè)務(wù)有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運(yùn)輸業(yè)務(wù);現(xiàn)正在溝通聯(lián)系并做市場可行性調(diào)查的運(yùn)輸業(yè)務(wù)還有兩三家;為配合各項(xiàng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的開展,尤其是為了不斷提高我們參與特種運(yùn)輸?shù)谋貍滟Y源和服務(wù)質(zhì)量,從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發(fā)展力度。
2、優(yōu)勢我公司有參與危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)慕?jīng)驗(yàn),也可以說對于特種運(yùn)輸業(yè)務(wù)有一定的基礎(chǔ)。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運(yùn)輸將會是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運(yùn)輸經(jīng)營方向縱深發(fā)展的契機(jī)。
我新運(yùn)物流公司擁有全國貨運(yùn)一級資質(zhì)的頭銜和新運(yùn)物流多年來的良好信譽(yù),也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。我公司與百威啤酒和洛拖集團(tuán)洽談當(dāng)中的運(yùn)輸合作業(yè)務(wù)也是對第三方物流的有效嘗試,這兩個(gè)合作意向爭取在今年年底能夠開始正常運(yùn)營。
3、立足實(shí)際,找準(zhǔn)突出問題
當(dāng)前,我公司的發(fā)展任務(wù)仍然十分艱巨,存在的突出問題:
(1)企業(yè)困難多年,資金短缺,稍有的轉(zhuǎn)機(jī)尚需投入資金的支持,所以當(dāng)下資金需要是一個(gè)重點(diǎn)問題。因?yàn)槲覀兡壳八?lián)系業(yè)務(wù)的運(yùn)費(fèi)都實(shí)行后結(jié)算的方式,急需流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn);缺乏新項(xiàng)目啟動(dòng)資金,也制約了新的貨源市場的開發(fā)。
(2)冗員多,負(fù)擔(dān)重,輔助人員和專業(yè)技術(shù)人員比例失衡,勞動(dòng)效率低。由于歷史原因和效益有限,工資待遇低,不能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟;
(3)按照蔬菜冷藏運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)量需求,目前還缺乏適應(yīng)運(yùn)輸要求的特種運(yùn)輸車輛,或者是如何將有效的社會運(yùn)力用于我們運(yùn)輸?shù)暮侠矸椒ā?/p>
二、理清思路確定目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展
1、20xx年的總體目標(biāo)是盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面,爭取到今年年底持平;大體思路是“強(qiáng)化主業(yè),盤活輔助產(chǎn)業(yè),爭取實(shí)質(zhì)性突破,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營提高”。
按照這一工作思路,在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí),更加科學(xué)合理地進(jìn)行新業(yè)務(wù)的定位和新市場的開發(fā),有側(cè)重地強(qiáng)化危品運(yùn)輸、冷鏈運(yùn)輸?shù)确矫娴牧α浚⒆龊觅J款融資車輛的發(fā)展工作,增加收入來源,引領(lǐng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)走向持續(xù)良好發(fā)展的道路。
2、20xx年堅(jiān)定不移地確保公司“扭虧為盈”戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),力爭提前或超額實(shí)現(xiàn)盈利任務(wù),加快企業(yè)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標(biāo),我們需要在資源占有、對外擴(kuò)張、生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理等方面下更大的功夫。
長期的經(jīng)營體驗(yàn)告訴我們,要想僅僅從一個(gè)市場追求更大的效益是很難實(shí)現(xiàn)的。只有增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,擴(kuò)大生存空間,有主動(dòng)性的擴(kuò)大市場占有份額才有更多的機(jī)會和可能。所以在這一年當(dāng)中要發(fā)展幾家固定的客戶關(guān)系,進(jìn)一步提高公司在貨運(yùn)市場中的競爭實(shí)力。今年我們與洛拖集團(tuán)初步聯(lián)系了在新鄉(xiāng)的駐點(diǎn)運(yùn)輸業(yè)務(wù),希望明年此業(yè)務(wù)會是我公司更好的經(jīng)濟(jì)增長支持。
3、20xx年的'工作目標(biāo)是在挖掘本地新貨源同時(shí),還要嘗試拓展省外有效市場,逐步實(shí)現(xiàn)本地與省外貨源基地的互動(dòng),并嘗試開展短程配載業(yè)務(wù),利用充足的貨源為引導(dǎo),吸引社會車輛加盟形成固定的車源流,加大市場化運(yùn)作進(jìn)度,構(gòu)架新的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)格局。
我們要加大區(qū)域外市場調(diào)查與分析的工作力度,篩選資源信息,對前景較好的做出深度考察論證,在短期內(nèi)確定資源項(xiàng)目,加快區(qū)外資源占有的突破,盡可能實(shí)現(xiàn)貨源、車源、產(chǎn)量、利潤等主要指標(biāo)的“翻番”。
三、措施
1、運(yùn)輸經(jīng)營業(yè)績是我們現(xiàn)實(shí)競爭力的真實(shí)體現(xiàn),而成本費(fèi)用直接作用于經(jīng)營業(yè)績。所以開展任何工作的前提都要以加強(qiáng)成本費(fèi)用管理為主要內(nèi)容,對于未來三年規(guī)劃的實(shí)施,首要就要采取強(qiáng)有力措施,切實(shí)降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用,促進(jìn)企業(yè)健康、科學(xué)地發(fā)展。
2、增強(qiáng)主動(dòng)參與市場競爭的觀念
我們在企業(yè)經(jīng)營中進(jìn)行的資源配置調(diào)整(比如車輛的更新和承包等),駐外機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及服務(wù)水平的提高都是參與市場競爭的表現(xiàn)。但是長期以來大多是在被動(dòng)的狀態(tài)下進(jìn)行,而不是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)主動(dòng)采取的,這種行為往往導(dǎo)致結(jié)果的低效或無效,更甚至造成資源的浪費(fèi),達(dá)不到所預(yù)期的市場競爭的效果。未來的發(fā)展工作當(dāng)中要有意識的增加主動(dòng)性和能動(dòng)性。
3、突出特色服務(wù),重點(diǎn)發(fā)展專業(yè)化運(yùn)輸,成為用戶物流供應(yīng)鏈中具有獨(dú)特核心能力的專業(yè)運(yùn)輸企業(yè),以自己的運(yùn)輸服務(wù)優(yōu)勢為依托搶先進(jìn)入物流領(lǐng)域,占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn),才能拓展貨運(yùn)業(yè)生存的空間,提高經(jīng)濟(jì)效益,從而得到更好的生存和更快的發(fā)展。
4、強(qiáng)化內(nèi)部統(tǒng)一管理,貨運(yùn)單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路,以優(yōu)勢單位為龍頭,進(jìn)行市場整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整,首先在市內(nèi)建立聯(lián)合運(yùn)輸?shù)哪J,在運(yùn)作良好的基礎(chǔ)上考慮在外部地區(qū)的運(yùn)作,把企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng),提高企業(yè)參與競爭的能力,防止和抵御外部因素對我們的沖擊,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過對全部貨運(yùn)單位實(shí)行集約化規(guī)模經(jīng)營,提高運(yùn)輸效率,減少運(yùn)力資源的浪費(fèi),降低運(yùn)輸成本,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置。
企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃書范文4
一、市場前景廣闊
隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,能源的需求與供應(yīng)的矛盾日益尖銳。為了緩解汽油長期求大于供的局面,有梁高成研究發(fā)明的新型無鉛汽油專利技術(shù),成功實(shí)現(xiàn)了能源再生利用的發(fā)展方向,利用油田、煉油廠的副產(chǎn)物和半成品等做主要原材料,添加高技術(shù)含量的專利復(fù)合添加劑,生產(chǎn)出符合國家標(biāo)準(zhǔn)的高清潔無鉛汽油。該項(xiàng)目屬于資源利用增值和節(jié)能項(xiàng)目,是能源發(fā)展的.方向和國家政策扶持的方向,隨著產(chǎn)量的增加將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
二、裝置的組成:
本裝置主要由儲油罐及自動(dòng)化控制組成。
三、原材料優(yōu)勢:
主要原料輕質(zhì)油、石腦油等,可以在煉油廠、油田購買,通過汽車、火車運(yùn)輸。原料也可以從國外進(jìn)口,市場有充足供應(yīng)。
四、加工方案:
原料購買后分別單獨(dú)貯存,通過化驗(yàn)分析算出比例給定,加上添加劑,調(diào)合絡(luò)合聚核反應(yīng)后即得不同型號的成品油。
五、投資回收期:
年產(chǎn)10萬噸,可以實(shí)現(xiàn)銷售收入6億元,年利稅億元,投資回收期半年。
六、自主知識產(chǎn)權(quán):
該項(xiàng)目技術(shù)發(fā)明,現(xiàn)已經(jīng)非常成熟,達(dá)產(chǎn)后增加能源供應(yīng),緩解國家能源緊張,為國家作出更大的貢獻(xiàn)。
七、項(xiàng)目優(yōu)勢:
該項(xiàng)目屬于能源的綜合利用和節(jié)能增值,為國家增加能源供應(yīng),緩解能源緊張,是國家政策扶持的方向。
投資少、見效快、利潤高,產(chǎn)品為汽油,市場前景好。
技術(shù)先進(jìn),生產(chǎn)方便,自動(dòng)化程度高,工藝合理可行。
本項(xiàng)目投產(chǎn)后將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
八、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃:
本項(xiàng)目分二期建設(shè):第一期需要投資5000萬元,達(dá)到年生產(chǎn)10萬噸的加工能力。第二期需要投資10000萬元,達(dá)到年產(chǎn)50萬噸的加工能力。
九、投資概算:
本項(xiàng)目一期為年產(chǎn)10萬噸的高清潔無鉛汽油裝置,裝置的儲罐及自動(dòng)化控制系統(tǒng),初步設(shè)計(jì)概算投資5000萬元。項(xiàng)目二期為年產(chǎn)50萬噸的高清潔無鉛汽油裝置,儲存油品的儲油罐及生產(chǎn)裝置系統(tǒng)有適量增加,主要是增加運(yùn)輸車輛及流動(dòng)周轉(zhuǎn)資金,概算總投資為10000萬元。
十、經(jīng)濟(jì)評價(jià):
本項(xiàng)目一期的生產(chǎn)能力為10萬噸/年,年產(chǎn)值為6億元左右,利稅約為億元左右。項(xiàng)目二期的生產(chǎn)能力為50萬噸/年,年產(chǎn)值為30億元左右,利稅約為10億元左右。
十一、項(xiàng)目現(xiàn)狀:
該項(xiàng)目在安徽省蕪湖市和山東省日照市進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。
十二、企業(yè)發(fā)展目標(biāo):
項(xiàng)目符合資本市場的上市條件,力爭用三年時(shí)間發(fā)展為優(yōu)質(zhì)上市公司。
十三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施:
對項(xiàng)目公司控股75%、控制董事會。
十四、投資方式:
直接創(chuàng)業(yè)投資(直接持有項(xiàng)目公司股權(quán))。
十五、投資收益分配紅利比例:
公司每年企業(yè)所得稅后凈利潤的60%用于紅利分配。
十六、投資收益率:
三年后,預(yù)期股權(quán)升值5—10倍。
十七、資本流動(dòng)性強(qiáng):
三年期滿后,在投資人同意的條件下,按投資額160%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格優(yōu)先回購?fù)顿Y人的全部股權(quán)。
企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃書范文5
一、概要
xx禮品開發(fā)和策劃機(jī)構(gòu)曾經(jīng)專門就禮品市場對數(shù)千人做過調(diào)查,一個(gè)人一年中送禮次數(shù)的達(dá)到267次,最少的兩次,平均為3.9次。在送禮金額中,最貴重的達(dá)到1288元,的11元,平均35.6元。按照上述數(shù)據(jù),推算禮品市場:全國人口13億x每年送禮人次3.9次x每人次送禮金額35.6元=市場容量為1805億元。情感是具有普遍意義的概念,它包含親情、友情和愛情。情感無處不在,凝聚在同學(xué)、同事、戰(zhàn)友、師生、上下級、父母、兄弟、姐妹、長輩、晚輩、知己、情侶、愛人……等關(guān)系中,人們表達(dá)感情的方式,最簡單、最直接和最有效的方法是贈送禮物,情感禮品行業(yè)是一個(gè)充滿誘惑力的新興產(chǎn)業(yè),作為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),發(fā)達(dá)國家已逐步走向成熟,各種檔次的專賣店,銷售點(diǎn)星羅棋布,各種層次,各種款式的產(chǎn)品充分滿足了日益增長的市場需求。而在國內(nèi),這一行業(yè)尚處于初期發(fā)展階段。其市場潛力巨大。
二、公司描述
1、公司名稱:x商貿(mào)有限公司–x98工藝禮品專業(yè)連鎖店
2、公司宗旨:讓快樂相伴相隨,將平價(jià)進(jìn)行到底
3、公司服務(wù):一份禮品、一份心意、一份祝福、一份快樂
4、公司形式:股份制
5、公司經(jīng)營方式:自主連鎖經(jīng)營
三、公司經(jīng)營策略
1、行業(yè)現(xiàn)狀
一方面是專門圍繞生日主題開設(shè)的生日禮品專賣店和時(shí)尚飾品連鎖店。目前在西安主要有“廣州多彩”“愛情氧吧”、“快樂365”、“花樣年華”、“5151”“色可兒”“阿呀呀”“時(shí)尚青年”等等。經(jīng)營方式以加盟形式,其價(jià)格較高,平均利潤率至少在50%以上,有的高達(dá)100%甚至200%以上。管理體制也不完善,各盟店發(fā)展不均衡,沒有真正形成規(guī)模效益。
另一方面是傳統(tǒng)的個(gè)體店或夫妻店。其經(jīng)營雖存在了多年,但都形不成規(guī)模,沒有品牌效應(yīng),知信度低,經(jīng)濟(jì)效益也不是太理想,只當(dāng)是養(yǎng)家糊口的一種謀生手段。
2、市場分析
據(jù)調(diào)查,目前有三種送禮現(xiàn)象:一是一些企業(yè)把為員工過生日作為提高企業(yè)凝聚力的重要手段,這種現(xiàn)象非常普遍;二是一些商務(wù)人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務(wù)往來的親情籌碼,大打親情牌;三是在學(xué)校,為同學(xué)過生日,已經(jīng)成為一種風(fēng)氣蔓延開來。這三種現(xiàn)象導(dǎo)致了送禮的范圍已經(jīng)超越了過去單純的親情、友情和愛情的范疇,尤為學(xué)生送禮。西安市有各類高校、民辦及其他高等教育機(jī)構(gòu)100多個(gè),在校學(xué)生達(dá)100多萬人。這就使禮品市場變得更廣闊。
3、經(jīng)營模式
以自主經(jīng)營專業(yè)店的連鎖形式進(jìn)行策略擴(kuò)張,針對大學(xué)生消費(fèi)市場,集中主力于大學(xué)周邊商業(yè)街大學(xué)城開設(shè)專業(yè)店,充分利用當(dāng)?shù)氐呐l(fā)商以鋪貨分期結(jié)算的方式進(jìn)行合作。進(jìn)行品牌推廣,力爭在三年內(nèi)把公司品牌做大做強(qiáng),進(jìn)而較快的推動(dòng)公司滾雪球式的發(fā)展。
4、營銷策略
實(shí)行“統(tǒng)一店面、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一售價(jià)、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量,統(tǒng)一的管理體系”等進(jìn)行全面統(tǒng)一的管理。打造規(guī)模效益。
四、競爭分析
1、競爭對手——“個(gè)體店”“夫妻店”。他們的經(jīng)營理念比較落后,市場經(jīng)濟(jì)意識和法律意識都比較淡薄,因此,他們經(jīng)營的`局限性壁壘比較大,“小農(nóng)思想”比較嚴(yán)重,故其所經(jīng)營的商品質(zhì)量得不到保證,進(jìn)貨渠道比較雜亂和局限,品種單一,服務(wù)較差。同時(shí),商品的時(shí)尚性新穎性不強(qiáng),特別是不能吸引青年一代的個(gè)性需求。而作為連鎖店則是以強(qiáng)大的資金實(shí)力和“統(tǒng)一”的運(yùn)做模式來作為后盾,從進(jìn)貨源頭上就把住了商品的’質(zhì)量關(guān),以及從流通等各方面著手降低了商品的成本,進(jìn)而以更優(yōu)惠的價(jià)格,更好的商品來面對消費(fèi)者。同時(shí)連鎖店可進(jìn)行一些促銷活動(dòng),以及做廣告宣傳,而“農(nóng)家店”“夫妻店”是各顧各,一般只停留在傳統(tǒng)的口碑上。且他們的店面較小,從幾方面上看他們都是不能與之相抗衡的,加上購物環(huán)境的不勝理想,不能給消費(fèi)者提供更好的購物享受和自由度。
2、競爭對手生日禮品專業(yè)店和時(shí)尚飾品店。具有一定的規(guī)范化、規(guī);、專業(yè)化,其產(chǎn)品也較時(shí)尚、個(gè)性。但其價(jià)位較高,利潤空間大。而且其加盟公司實(shí)力存在較大差異,管理體制不健全。尤其有些公司,只注重發(fā)展加盟店的數(shù)量,收取加盟費(fèi)。而忽略了加盟店的扶持、跟進(jìn)服務(wù)和區(qū)域保護(hù)。造成了加盟店的后期管理混亂,發(fā)展不均衡,難以統(tǒng)一,各自為陣,從而失去了加盟連鎖的優(yōu)勢和規(guī)模效益。而作為專業(yè)連鎖店,沒有中間環(huán)節(jié)直接管理,連鎖經(jīng)營。擁有更加豐富的產(chǎn)品儲備,更加專業(yè)化的經(jīng)營,更加實(shí)惠的價(jià)格,更加人性化的服務(wù)。從而地滿足人們個(gè)性化、時(shí)尚化的送禮需求,解決送禮難,送好禮更難的現(xiàn)實(shí)困難。一份禮品、一份心意、一份祝福、一份快樂,傳導(dǎo)快樂消費(fèi)理念,引領(lǐng)快樂消費(fèi)新潮流。與此相比具有較強(qiáng)的競爭性。
五、經(jīng)營要點(diǎn)
1、員工要求:
a.營業(yè)員:誠實(shí)守信,有責(zé)任心、上進(jìn)心,有較強(qiáng)的表答能力和敬業(yè)精神;
b.店長:必須從事營業(yè)員工作滿六個(gè)月,經(jīng)考核合格方可當(dāng)任。
2、人員配備:一星標(biāo)準(zhǔn)店長一名,副店長一名,營業(yè)員2名(50平方米)。
3、薪酬體系:建立人性化工資體系,工資獎(jiǎng)金動(dòng)態(tài)分配,員工可參股分紅。限度留住人才;
4、用人原則:充分給予每個(gè)員工以信任和機(jī)會,用其所能,用盡所能;
5、店鋪規(guī)模:一星標(biāo)準(zhǔn)店50-100平方米,三星形象店100-200平方米,五星旗艦店200平方米以上;
6、定價(jià)原則:
a.新產(chǎn)品(特色品)上市一律以x9.8元的形式,如9.819.829.8;
b.促銷品(一個(gè)月后滯銷品)改9.8為5,如51525;
c.特價(jià)品(三個(gè)月后滯銷品)降級銷售,如9.8為5,19.8為9.8,29.8為19.8。
7、利潤率:
a.獨(dú)特個(gè)性時(shí)尚商品(當(dāng)?shù)嘏l(fā)商無售商品)為50%;
b.一般個(gè)性時(shí)尚商品(周邊同行店無售商品)為40%;
c.常規(guī)個(gè)性時(shí)尚商品(周邊同行店有售商品)為35%;
d.熱銷競爭性強(qiáng)商品(上述a、b類商品除外)為30-25%。
8、促銷活動(dòng):
a.消費(fèi)卡:凡進(jìn)店消費(fèi)者均可領(lǐng)取,累計(jì)達(dá)29.8可換會員卡,以吸引新顧客再次消費(fèi);
b.會員卡:消費(fèi)(可累計(jì))達(dá)29.8元均可領(lǐng)取,享受更多的會員優(yōu)惠,以鞏固老顧客;
c.聯(lián)合:與蛋糕店、鮮花店、禮儀公司等聯(lián)營,拓寬消售渠道;
d.贊助:參與周邊院校的聯(lián)誼、文藝等各種活動(dòng),進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄,提高知名度?/p>
e.替送:因事忙、鬧別扭、商務(wù)等需要,替送一份禮品,傳一份祝福,更具人性化;
f.團(tuán)購:學(xué)校、機(jī)關(guān)、企業(yè)等節(jié)日禮品、會議和校慶紀(jì)念品;
g.節(jié)假日:元旦、情人節(jié)、圣誕節(jié)等不斷進(jìn)行特價(jià)、贈送等優(yōu)惠活動(dòng),提升人氣。
h.自創(chuàng)日:在平常日子,可想辦法創(chuàng)造活動(dòng)日,如和好日、道歉日、想您日等。
六、財(cái)務(wù)分析
1、前期投入
按目前行業(yè)的現(xiàn)狀,開設(shè)一家一星的標(biāo)準(zhǔn)店(同行業(yè)規(guī)模在10-30平方米),營業(yè)面積50平方米,房租6000多元/月,按交三壓一支付計(jì)24000多元,貨架及裝修等10000多元,貨款加上流動(dòng)資金為10萬元。預(yù)計(jì)15萬元。計(jì)劃前期開設(shè)5家一星標(biāo)準(zhǔn)店,總投資約75萬元。
2、融資方式
公司以3~6個(gè)股東融資在80萬元,每股5000元,計(jì)160股。先期采取零負(fù)債的模式,到企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步加快時(shí),可向銀行申請一定的貸款,使公司得到滾動(dòng)式的發(fā)展。
3、投資收益
按一家一星的標(biāo)準(zhǔn)店一個(gè)月期限來計(jì)算,營業(yè)收入為60000元,營業(yè)收入利潤率為35%,營業(yè)利潤為21000元。營業(yè)成本計(jì)12000元,其中房租6000元,各稅費(fèi)1000元,人員工資費(fèi)用4000元(4人),包裝費(fèi)、禮品袋等費(fèi)用1000元。月純利潤為9000元,即年純利潤為108000元。投資回收期為1.5年。
七、遠(yuǎn)景規(guī)劃
經(jīng)營學(xué)生禮品為主,兼顧商務(wù)禮品、家居飾品等,對專業(yè)店不斷地復(fù)制,以專業(yè)連鎖形式滾動(dòng)式的發(fā)展。將西安市為起點(diǎn),打好基礎(chǔ)。發(fā)展到周邊如成都、重慶、鄭州等西部城市,以此為基地,向全國覆射。將開設(shè)專業(yè)連鎖店1000多家,打造中國的工藝禮品專業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)。
企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃書范文6
(一)短期計(jì)劃
2009~2010年:
1、 初步了解與專業(yè)有關(guān)的職業(yè),可與學(xué)長學(xué)姐交流(尤其是大四畢業(yè)生),向他們詢問并了解自己未來想從事的職業(yè)情況;
2、 多參加學(xué)校社團(tuán)活動(dòng),在社團(tuán)活動(dòng)中增強(qiáng)自己的交流技巧和人際關(guān)系,鍛煉檢驗(yàn)自己的各種能力;
3、 努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識和網(wǎng)絡(luò)知識,有效利用網(wǎng)絡(luò)知識和計(jì)算機(jī)輔導(dǎo)自己學(xué)習(xí);
4、 努力學(xué)好專業(yè)知識,補(bǔ)充課外知識,充實(shí)自我。
2010~2011年:
1、 可嘗試兼職和參加社會實(shí)踐活動(dòng),并持之以恒,最好能在課余時(shí)間從事與自己未來職業(yè)或英語專業(yè)有關(guān)的工作;
2、 增強(qiáng)英語口語能力,計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力,拿到專四考試證書和計(jì)算機(jī)二級證書;
3、 選修其他專業(yè)的知識以充實(shí)自己;
2011~2012年:
1、 鍛煉自己獨(dú)立解決問題的能力和創(chuàng)造性;學(xué)會在攥寫學(xué)期論文、課程論文等專業(yè)文章時(shí),大膽提出自己的見解,為以后就業(yè)時(shí)員工所需的創(chuàng)造性作準(zhǔn)備;
2、 培養(yǎng)就業(yè)能力,可參加與本專業(yè)有關(guān)的暑假工作,與同學(xué)交流求職心得,學(xué)習(xí)寫簡歷。求職信等,了解搜集工作信息的.渠道,并積極嘗試;
3、 努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,為拿到專業(yè)八級考試證書作準(zhǔn)備;
4、 積極加入校友網(wǎng),向已畢業(yè)的學(xué)長學(xué)姐了解往年的求職情況。
2012~2013年:
1、 對前三年的準(zhǔn)備作總結(jié),檢驗(yàn)自己已確立的職業(yè)目標(biāo)是否明確,準(zhǔn)備是否充分;
2、 開始工作的申請,積極利用學(xué)校提供的條件,了解就業(yè)指導(dǎo)中心提供的用人單位信息,強(qiáng)化求職技巧,進(jìn)行模擬面試等訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演練;
3、 復(fù)習(xí)專業(yè)知識,拿到專業(yè)八級考試證書。
(二)中期計(jì)劃
2013~2015年:
1、 掌握職業(yè)技能,努力做好本職工作,弄清崗位職責(zé),明確工作任務(wù);
2、 從小事做起,腳踏實(shí)地,樹立良好的職業(yè)工作形象;
3、 適應(yīng)組織環(huán)境,學(xué)會與人相處,包括與領(lǐng)導(dǎo)相處和同事相處。與上司相處方面,要明白并努力達(dá)到上司對自己的期望,獲取上司信任,培養(yǎng)自身的親和力、適應(yīng)性、可塑性和忠誠性(不包括盲從);在與同事相處方面,要遵循團(tuán)體規(guī)則,學(xué)會合作,承認(rèn)他人能力,不可自視過高,徒增嫉恨;
4、 在工作中學(xué)會在壓力下處事不驚,保持冷靜,經(jīng)得起考驗(yàn);在困難中進(jìn)步,不心灰意冷,萎縮不前,積極解決障礙和困難;
5、 尋找自己在組織中的位置,給自己定向,使自己的才干與組織要求相適應(yīng)。
2015~2016年:
1、 成為基層管理人員,培養(yǎng)本基層的管理能力,如:業(yè)務(wù)知識技能、統(tǒng)御力、行動(dòng)力、談判力、企劃力、指導(dǎo)培養(yǎng)部署能力、創(chuàng)造力等。
2、 找到自己人生中的另一半,組建家庭,承擔(dān)家庭責(zé)任,處理好自己與配偶的關(guān)系,不把惡劣情緒帶至工作上,影響工作能力和決策。
2016~2018年:
努力工作,爭取成為中層管理人員,培養(yǎng)本基層的管理能力,如:領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力、企劃力、先見性、對外調(diào)整力和領(lǐng)導(dǎo)魅力。
(三)長期計(jì)劃
1、在自己有了豐富的職業(yè)閱歷之后,可自主創(chuàng)業(yè),注冊一家外國語言培訓(xùn)公司,使其在三年內(nèi)在國內(nèi)成為知名企業(yè);有機(jī)會的話,可擴(kuò)展到國外;
2、成為高級管理人員,在基層和中層管理人員的基礎(chǔ)下,還需不斷提升領(lǐng)導(dǎo)魅力、決斷力和組織革新能力;
3、可利用去國外出差的機(jī)會旅游,增強(qiáng)自己的見識,娛樂自己。
企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃書范文7
公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的努力,各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開,品牌得到了社會的初步認(rèn)同?傮w上說,成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階,在新的年度里,公司將圍繞“一個(gè)中心”開展工作,其工作計(jì)劃以“立足本省,開拓省外”為中心,切實(shí)完成營銷任務(wù)。
20xx年,是公司大踏步向前進(jìn)的一年。根據(jù)20xx年的表現(xiàn),公司董事會訂下了更加宏偉的計(jì)劃,為此,需要公司各部門緊密配合,通力合作,力爭完美完成計(jì)劃;我們只能前進(jìn),而不能停滯甚或后退。因此,公司計(jì)劃:
一、確保20xx年度公司計(jì)劃全面達(dá)成,力爭打響前進(jìn)的第一炮。
1、市場開拓招商工作。
春節(jié)后市場開拓工作開始運(yùn)行,各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),以總經(jīng)理、營銷總監(jiān)為主,生產(chǎn)質(zhì)量部配合,市場部具體操作。工作進(jìn)入實(shí)施階段后,市場部應(yīng)抓緊跟緊市場調(diào)研,及時(shí)掌握市場反饋,適時(shí)調(diào)整主攻方向。
2、產(chǎn)量與質(zhì)量提高
增加一條生產(chǎn)流水線,并重點(diǎn)完善各流水線每個(gè)操作環(huán)節(jié),力爭做到產(chǎn)量提高,質(zhì)量提高。
3、客服工作。
20xx年是開拓的一年,也是提質(zhì)的.一年。在公司完善了“硬件”設(shè)施后,“軟件”提質(zhì)也提上了議程。客服工作的中心思想是“主動(dòng)、關(guān)心、解決”,以服務(wù)帶動(dòng)營銷,把服務(wù)做在前面,把服務(wù)做進(jìn)客戶心里面。
二、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗
現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行,均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年,公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等,制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事,減少人為指揮,逐步形成具有“泰霖人文”特色的企業(yè)管理體系。同時(shí),根據(jù)不同的工作崗位,制定崗位職責(zé)和工作流程,強(qiáng)化企業(yè)管理意識,最大化地提高企業(yè)管理水平,向管理要效益。
三、以市場需求為公司發(fā)展目標(biāo)
產(chǎn)品功能化、環(huán)保化、特色化,集三化為一體是公司追求的目標(biāo),也是市場的要求,為滿足這一需要,我們要不斷完善自我,發(fā)展自我,調(diào)整機(jī)制,集聚“內(nèi)功”,合理發(fā)揮員工動(dòng)能,以使傲立于企業(yè)之林。
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