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      部門(mén)管理計(jì)劃

      時(shí)間:2024-04-30 17:59:07 計(jì)劃范文 我要投稿

      部門(mén)管理計(jì)劃范文

        時(shí)光在流逝,從不停歇,又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn),現(xiàn)在就讓我們制定一份計(jì)劃,好好地規(guī)劃一下吧。可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢?下面是小編幫大家整理的部門(mén)管理計(jì)劃范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      部門(mén)管理計(jì)劃范文

      部門(mén)管理計(jì)劃范文1

        □ 職務(wù)

        (一)貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。

        (二)根據(jù)國(guó)家計(jì)劃、市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿(mǎn)足用戶(hù)需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。

        (三)負(fù)責(zé)對(duì)廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開(kāi)、控制和評(píng)價(jià)。

        (四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

        (五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。

        (六)在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開(kāi)全廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。

        (七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

        (八)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

        (九)負(fù)責(zé)工廠對(duì)外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

        (十)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

        □ 職權(quán)

        (一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門(mén)對(duì)考產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。

        (二)有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。

        (三)根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        (四)對(duì)各單位提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,對(duì)工廠年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

        (五)有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督"統(tǒng)計(jì)法"的貫徹執(zhí)行。

        (六)有權(quán)參加上級(jí)召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)議。

        (七)有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。

        (八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對(duì)外報(bào)送的各種專(zhuān)業(yè)計(jì)劃必須通過(guò)計(jì)劃科審核。

        □ 職責(zé)

        (一)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

        (二)對(duì)未按廠長(zhǎng)任期目標(biāo)要求及時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行巨型、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

        (三)對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

        (四)對(duì)簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

        (六)對(duì)橫向聯(lián)營(yíng)協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

        (7)技術(shù)工作會(huì)(含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì))

        匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況,布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的措施方案。

        (8)生產(chǎn)調(diào)度會(huì):

        調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車(chē)間科室不能自行解決的重大問(wèn)題。

        (9)科務(wù)會(huì):

        檢查、總結(jié)、布置工作。

        (10)車(chē)間辦公會(huì):

        檢查、總結(jié)、布置工作。

        (11)班組會(huì):

        檢查、總結(jié)、布置工作。

        (12)班組(科室)班前會(huì):

        對(duì)先天工作進(jìn)行講評(píng),布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項(xiàng)。

        2.各類(lèi)代表大會(huì)

        (1)職工代表大會(huì):

        (2)車(chē)間(部門(mén))職工大會(huì)(或職工代表小組會(huì)):

        (3)黨員代表大會(huì):

        (4)團(tuán)員代表大會(huì):

        (5)科協(xié)會(huì)員代表大會(huì):

        (6)企協(xié)會(huì)員代表大會(huì):

        3.民主管理會(huì)議

        (1)工廠管理委員會(huì):

        (2)廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記、工會(huì)主席聯(lián)席會(huì):

        企業(yè)管理人員崗位安全職責(zé)

        1、在企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出“安全第一”的思想。

        2、重點(diǎn)抓好基層單位建設(shè),堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核,落實(shí)執(zhí)行安全一票否決權(quán)。

        3、搞好崗位責(zé)任制大檢查,重點(diǎn)檢查以崗位專(zhuān)責(zé)制為核心的班組十項(xiàng)制度執(zhí)行情況,提高職工安全意識(shí)。

        4、督促和推進(jìn)企業(yè)安全管理的現(xiàn)代化。

        5、對(duì)購(gòu)入設(shè)備、配件及有關(guān)原材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)把關(guān)。

        6、搞好所承包單位的安全工作,制訂和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度。

        7、參加安全生產(chǎn)大檢查,隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)

        人事教育人員崗位安全職責(zé)

        1、對(duì)新入廠人員(包括實(shí)習(xí)、代培人員)及時(shí)組織入廠安全教育和考核,考核合格后方可分配到車(chē)間。會(huì)同安全部門(mén)組織對(duì)職工的安全技術(shù)教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核工作。

        2、貫徹勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定,負(fù)責(zé)對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律的.教育與檢查。

        3、貫徹勞動(dòng)法,控制加班加點(diǎn)。

        4、參加重大事故調(diào)查,辦理事故責(zé)任者的懲處手續(xù),參加工傷鑒定工作。

        5、把安全工作業(yè)績(jī)納入干部晉升、職工晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)考核的重要內(nèi)容。

        7、按國(guó)家規(guī)定,從質(zhì)量和數(shù)量上保證安全技術(shù)人員、工業(yè)衛(wèi)生人員和消防人員的配備。

        8、在辦理臨時(shí)用工協(xié)議書(shū)時(shí),應(yīng)有安全方面的條款,并會(huì)同有關(guān)部門(mén)執(zhí)行。

        廠(隊(duì)、所、站)長(zhǎng)崗位安全職責(zé)

        1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,納入領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)。

        2、認(rèn)真貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令和上級(jí)指示,審定本單位安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。

        3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全安全管理機(jī)構(gòu),定期召開(kāi)安全會(huì)議,及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。

        4、定期組織本單位安全檢查。認(rèn)真履行承包職責(zé),重視信息反饋,認(rèn)真采取措施,整改和消除事故隱患。

        5、組織開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),表彰并獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。

        6、為本單位配備必要的安全監(jiān)測(cè)工具、儀器、設(shè)備。

        7、按照事故管理的有關(guān)規(guī)定要求,處理本單位所發(fā)生的各類(lèi)事故。要注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)匯報(bào)情況。

        車(chē)間主任崗位安全職責(zé)

        1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

        2、統(tǒng)籌安排車(chē)間日常工作,保證按質(zhì)按量完成任務(wù),抓好車(chē)間各項(xiàng)安全工作。

        3、負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制,做到不誤生產(chǎn),嚴(yán)格控制好成本。

        4、開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位,及時(shí)落實(shí)安全措施,整改隱患,防止事故發(fā)生。

        5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。

        6、負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)工作總結(jié),隨時(shí)檢查各種各項(xiàng)成本和節(jié)支增效管理。

        7、負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)組織,解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗(yàn)收供應(yīng)。

        車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位安全職責(zé)

        1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度。

        2、車(chē)隊(duì)長(zhǎng)是車(chē)隊(duì)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)車(chē)隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

        3、負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)年度、月度安全生產(chǎn)目標(biāo)、措施的制定,對(duì)駕駛員及車(chē)輛管理,安全教育培訓(xùn)以及“十八法”的實(shí)施和“三交一定一封”等,各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落實(shí)。

        4、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)隊(duì)安全活動(dòng)和安全檢查的具體實(shí)施,以及對(duì)車(chē)隊(duì)隱患、問(wèn)題的整改,對(duì)各種違章行為的查處、制止。

        5、定期組織安全生產(chǎn)會(huì),解決好在安全運(yùn)行中的問(wèn)題,交做定期總結(jié)。在總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,推廣安全行車(chē)先進(jìn)典型。

        6、負(fù)責(zé)做好車(chē)隊(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)及駕駛員的檢審與日常業(yè)務(wù)工作。

        7、堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)事故的調(diào)查處理工作,及時(shí)研究制定預(yù)防事故的措施,做好對(duì)駕駛員安全行車(chē)教育工作。

        副廠(隊(duì)、所、站)長(zhǎng)安全職責(zé)

        1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。

        2、協(xié)助廠長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)工作,負(fù)責(zé)職工的設(shè)備安全操作技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),組織設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。

        3、參加車(chē)間新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收及設(shè)備改造,使之符合安全技術(shù)要求。

        4、負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理工作。

        5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)中的工藝技術(shù)工作,確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠性。

        6、檢查各班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,及時(shí)糾正生產(chǎn)中失職和違章行為。

        7、負(fù)責(zé)裝置檢修、停工、開(kāi)工安全技術(shù)方案的制度,對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

        車(chē)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位安全職責(zé)

        1、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好車(chē)隊(duì)安全管理和安全生產(chǎn)工作。

        2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好駕駛員的安全教育和技能培訓(xùn),負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)安全資料建立,安全“十八法”的運(yùn)行實(shí)施。

        3、負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)“三標(biāo)”管理檢查考核工作及上路檢查、夜查工作。

        4、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好車(chē)隊(duì)安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標(biāo)、措施的制定,年終總結(jié)評(píng)比與獎(jiǎng)懲,并做好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)典型的推廣工作。

        5、負(fù)責(zé)對(duì)歸場(chǎng)車(chē)輛安全措施的制定和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作。

        6、具體負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)及駕駛員的檢審與日常車(chē)管業(yè)務(wù)工作。

        7、參與車(chē)隊(duì)的調(diào)查處理,及時(shí)提出對(duì)肇事者的處理意見(jiàn),并積極完成上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

        車(chē)間副主任安全職責(zé)

        1、負(fù)責(zé)車(chē)間“三標(biāo)”工作,協(xié)助主任抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理,主任不在時(shí)執(zhí)行主任職責(zé)。

        2、負(fù)責(zé)設(shè)備和消防器材設(shè)備管理工作,按時(shí)上報(bào)設(shè)備計(jì)劃,按期組織設(shè)備檢查,確保各類(lèi)設(shè)備完好。

        3、做好安全生產(chǎn)檢查工作,落實(shí)安全措施,確保安全生產(chǎn)。

        4、負(fù)責(zé)組織月度材料的落實(shí)工作。

        5、負(fù)責(zé)節(jié)能環(huán)保工作,搞好油、氣、水、電管理。

        6、按時(shí)完成主任交辦的各項(xiàng)工作。

        7、協(xié)助搞好車(chē)間職工的崗位練兵和技術(shù)操作訓(xùn)練活動(dòng)。

      部門(mén)管理計(jì)劃范文2

        文藝部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,我們習(xí)慣把全體成員比喻成一只手,每個(gè)成員就是手上一指,他們靈活、勤勞,各有特點(diǎn),當(dāng)把手握在一起我們就是最有力量的!回顧過(guò)去,我們心潮澎湃,展望未來(lái),我們信心滿(mǎn)懷。文藝部將以“創(chuàng)新工作,穩(wěn)中求進(jìn)”為主題,以一種團(tuán)結(jié)求實(shí)的工作作風(fēng),奮發(fā)向上的工作精神,完善文藝部的組織體系和運(yùn)行機(jī)制,提高本部成員的綜合素質(zhì)和工作能力,努力使本屆我部的工作有特色、有影響、有效果,爭(zhēng)取有新的突破,特制定工作計(jì)劃

        (一)部門(mén)例會(huì)管理計(jì)劃

        (1) 由于文藝部的.部門(mén)特點(diǎn),將采取比較機(jī)動(dòng)的會(huì)議方式,不設(shè)固定的例會(huì)時(shí)間。

        (2)全體成員必須準(zhǔn)時(shí)出席。無(wú)故遲到者須說(shuō)明理由,例會(huì)每次須到,多次不到者除名。若有事不能來(lái)時(shí)應(yīng)向部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)請(qǐng)假,經(jīng)同意后方可。

        (3)例會(huì)實(shí)行輪流主持制度。每次例會(huì)由部長(zhǎng),副部長(zhǎng)輪流主持。

        (4)嚴(yán)格遵守例會(huì)紀(jì)律。開(kāi)會(huì)時(shí)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,做好會(huì)議記錄,討論時(shí)發(fā)言踴躍,積極主動(dòng),保證會(huì)議的嚴(yán)肅性和活潑性。

        (二)部委培養(yǎng)管理計(jì)劃

        (1)提高本部成員的自身素質(zhì),多給部委提供一些鍛煉的機(jī)會(huì),使他們的才能得到充分發(fā)揮。充分調(diào)動(dòng)文藝部所有成員積極性和主觀能動(dòng)性,深入了解和發(fā)揮文藝部成員每個(gè)人的能力和特長(zhǎng),以及他們對(duì)文藝部的發(fā)展和建議,加強(qiáng)文藝部成員能力的提高,以共同進(jìn)步帶動(dòng)文藝部的發(fā)展,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,熱情活動(dòng),各盡其責(zé),落實(shí)工作,努力開(kāi)創(chuàng)文藝部工作的新局面

        (2)在每次例會(huì)中,我們將盡量讓部委有的發(fā)言權(quán),把總結(jié)的機(jī)會(huì)留給部委,盡量讓他們發(fā)表好的意見(jiàn),好的觀點(diǎn),并且從中觀察他們各方面的能力,再加以培養(yǎng)。

        (3)輪流安排部委每月上交工作總結(jié),并對(duì)文藝部提出建議,要求。

        (4)每次活動(dòng)的之前要詳細(xì)工作分配與部委,要求各有關(guān)部委,工作到位;顒(dòng)結(jié)束要有工作總結(jié)。此外,還將積極配合學(xué)校組織的各類(lèi)文藝活動(dòng)。

        (5)對(duì)部委進(jìn)行培訓(xùn),使之了解學(xué)生會(huì)各項(xiàng)條例,同時(shí)按照具體情況制定有自己部門(mén)特色的管理?xiàng)l例

        (6)安排時(shí)間到部委所在班級(jí)中去,關(guān)心部委的學(xué)習(xí)與生活,緊密與部委間的關(guān)系。

        (三)部門(mén)內(nèi)部管理計(jì)劃

        (1)每月召開(kāi)一次工作交流會(huì),與各部門(mén)保持緊密的聯(lián)系,確保各部門(mén)之間文藝活動(dòng)的順利開(kāi)展。

        (2)加強(qiáng)學(xué)生會(huì)文藝部與學(xué)校各類(lèi)社團(tuán)的交流。

        (3)協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展工作,共同完成學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)。

        (4)加強(qiáng)與部門(mén)部委,副部長(zhǎng)交流,營(yíng)造團(tuán)結(jié)一致的工作氛圍,有利于各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展

        (5)組建各個(gè)班的文藝委員的群,聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,建立一個(gè)交流的平臺(tái)。

        (6)在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以實(shí)事求是的、積極向上的工作態(tài)度面對(duì)新問(wèn)題迎接新挑戰(zhàn)。

      部門(mén)管理計(jì)劃范文3

        根據(jù)公司的管理需求,公司各部門(mén)及各級(jí)員工應(yīng)對(duì)每月、周、日的工作計(jì)劃及其完成情況進(jìn)行自報(bào)、自查,以進(jìn)一步提高工作效率,確保公司整體工作計(jì)劃的完成,考量部門(mén)和員工個(gè)人的工作績(jī)效。具體要求如下:

        一、工作計(jì)劃的編制與內(nèi)容

       。ㄒ唬、編制

        1、個(gè)人的工作計(jì)劃。由個(gè)人編制,直接上級(jí)進(jìn)行審定。

        (1)一般員工由所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人審定;

       。2)各部門(mén)負(fù)責(zé)人計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理審定?偨(jīng)理可視情況批示(未接到批示意見(jiàn)前按原審定意見(jiàn)辦);總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總和公示;

        2、各部門(mén)工作計(jì)劃。由本部負(fù)責(zé)人組織編制,報(bào)總經(jīng)理審定、批準(zhǔn),總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總、公示;

        3、特殊情況的處理。因責(zé)任人不能及時(shí)履行本人職責(zé)時(shí),由其直接上級(jí)安排人員代理。

       。ǘ、內(nèi)容

        1、考慮到工作計(jì)劃的客觀彈性,操作方式為:

        本周的工作計(jì)劃原則上是必須完成的內(nèi)容,上周及以前未完成的計(jì)劃必須在本周計(jì)劃中體現(xiàn)。

        2、部門(mén)月、周的每項(xiàng)計(jì)劃要求明確經(jīng)辦人,以減少計(jì)劃的.重復(fù)羅列和便于兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

        3、每項(xiàng)計(jì)劃要求有可行的措施和目標(biāo)進(jìn)度(根據(jù)計(jì)劃項(xiàng)目另分解成進(jìn)度表)。

        4、要求明確工作成果(交付件)的形式。如文案、報(bào)表、活動(dòng)、信息等。

        二、工作計(jì)劃完成情況的考核

        總經(jīng)辦將組織對(duì)全體人員的各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行重點(diǎn)檢查,檢查結(jié)果作為與個(gè)人每月績(jī)效工資掛鉤的依據(jù)之一(參照?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作考核評(píng)比方案、人個(gè)工作考核方案執(zhí)行)。

        三、時(shí)間要求

        (一)、個(gè)人工作計(jì)劃與考核

        1、月計(jì)劃,每月倒數(shù)第三個(gè)工作日下班前將下月的工作計(jì)劃表和本月工作計(jì)劃完成情況表呈報(bào)給直接上級(jí);對(duì)擔(dān)任部門(mén)負(fù)責(zé)人以上職務(wù)者的工作計(jì)劃完成情況考核,在每月的月底前完成,轉(zhuǎn)人事部門(mén)備案后,總經(jīng)辦于當(dāng)月第三個(gè)工作日前發(fā)布考核結(jié)果。一般員工的考核由部門(mén)負(fù)責(zé)人在每月的第二個(gè)工作日前完成,并轉(zhuǎn)人事部審核后由總經(jīng)辦于當(dāng)月第三個(gè)工作日前發(fā)布考核結(jié)果。

        2、周計(jì)劃,部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上職務(wù)人員于每周六上午下班前將下周的工作計(jì)劃表和本周工作計(jì)劃完成情況表呈報(bào)給直接上級(jí),審定后于周末下午下班前報(bào)總經(jīng)辦備案,總經(jīng)辦周一上午下班前匯總公布。(保密事項(xiàng)除外)

        3、日計(jì)劃。每天上午上班后10分鐘內(nèi)將個(gè)人日計(jì)劃報(bào)直接主管,經(jīng)審核確定后,在上班30分鐘內(nèi)報(bào)總經(jīng)辦備案,作為月、周工作計(jì)劃考核的依據(jù)。

       。ǘ、部門(mén)工作計(jì)劃

        1、月計(jì)劃。各部門(mén)應(yīng)于每月倒數(shù)第三個(gè)工作日向總經(jīng)辦提交月度計(jì)劃,總經(jīng)辦在月度計(jì)劃提交當(dāng)日組織月度計(jì)劃評(píng)審會(huì)議,對(duì)各部計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、修訂,完成后進(jìn)行考核公示。

        2、周計(jì)劃。每周末上午下班前將下周的工作計(jì)劃表和本周工作計(jì)劃完成情況表呈報(bào)給直接上級(jí),審定后于周末下午下班前報(bào)總經(jīng)辦備案,總經(jīng)辦周一上午下班前匯總公布(保密事項(xiàng)除外)。其中考核意見(jiàn)有重大修改時(shí)延時(shí)至次日發(fā)布。

        四、其它

        1、所呈報(bào)資料使用統(tǒng)一的電子表格(沒(méi)有電腦的提交書(shū)面文件),部門(mén)的月工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃完成考核表可使用打印文本。

        2、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)部門(mén)月、周工作計(jì)劃的跟蹤、落實(shí)與督促。

        3、本辦法自下文之日起試行。

        4、本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋計(jì)劃的編制事宜。

      部門(mén)管理計(jì)劃范文4

        在這XX年的一年里,憑借前幾年的蓄勢(shì),已具備步入了快車(chē)道,為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng),以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶(hù)面前,一個(gè)更具朝氣和活力的、車(chē)間完善后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō),全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動(dòng)力。為了完成公司今年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),廠部特制訂今年工作計(jì)劃如下。

        一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開(kāi)展今年度的工作:

        1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

        2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

        3、完成日常人力資源招聘與配置

        4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

        5、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

        6在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性

        7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

        8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

        9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。

        二、增加人員配置:

       。1)前臺(tái):前臺(tái)增加至3名,分管不同區(qū)域。

       。2)車(chē)間管理人員:車(chē)間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。

        三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

        春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),使今年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數(shù)。

        四、加大人員考核力度

        在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

        五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研

        以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專(zhuān)人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

        六、品牌推廣

        1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率,今年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng),初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。

        2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料

        3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

        七、客戶(hù)接待

        客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單,但實(shí)質(zhì)上客戶(hù)接待是一門(mén)十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此,業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢(qián),又不影響接待效果,需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,讓每一位客人在較短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解,對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出較大限度的認(rèn)同感,對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人,使他們對(duì)的接待工作滿(mǎn)意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部今年著重抓好以下幾方面的工作:

        1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。

        2、在確?蛻(hù)接待效果的提前下,將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,提高公司利潤(rùn)水平。

        3、繼續(xù)做好客戶(hù)的接待檔案管理工作

        4、調(diào)整部門(mén)人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,更好地做好接待工作,落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

        八、內(nèi)部管理

        1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式,嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),一次就把工作做好”戰(zhàn)略,逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso)。

        2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求,開(kāi)展本部門(mén)的各項(xiàng)工作管理,努力提高管理水平。

        3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性,強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和較終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

        4、一切從公司大局出發(fā),強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,為完成今年的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)做好較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

        5、配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

        九、安全工作:

        今年我廠安全工作的總體要求是:以《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針,堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想,以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的,積極參與企業(yè)安全文化建設(shè),廣泛開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng),建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制,確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開(kāi)展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),公司各級(jí)要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作:

        一、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè),推動(dòng)班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

        1、層層分解員工安全指標(biāo),落實(shí)各級(jí)責(zé)任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂今年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)

        2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人,公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式,加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作。

        3、實(shí)行安全一票否決制、今年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)的資格,所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行,凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。

        4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)基層的工作指導(dǎo),年初,公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”(簽訂一份安全責(zé)任書(shū)、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議)的'要求,認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

        二、開(kāi)展各類(lèi)宣傳教育活動(dòng),強(qiáng)化職工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能

        1、各級(jí)要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng),進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。6月份,要大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。三季度,要繼續(xù)以“全國(guó)安康杯競(jìng)賽”為主題開(kāi)展競(jìng)賽,做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作,幫助職工牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

        2、各級(jí)組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢(shì),引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來(lái),使安全生產(chǎn)的過(guò)程成為學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的過(guò)程,使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn),相得益彰,尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠青工的安全教育。

        3、各級(jí)組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透,深入集體宿舍,提醒注意休息,消除疲勞,保證有充沛的精力上崗。

        三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,營(yíng)造職工安全自主管理的良好氛圍

        1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。今年各單位要繼續(xù)按照《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定,建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系,認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建,充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性;同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),努力培育特色工作,進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用,形成安全自主管理的良好氛圍。

        2、大力開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)。各級(jí)要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開(kāi)展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來(lái)抓,要通過(guò)開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng),不斷提高職工“自我約束、自我防護(hù)”的意識(shí)和能力。各級(jí)要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來(lái),認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度,公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題,要及時(shí)填寫(xiě)“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,并向本單位反饋安全意見(jiàn)后,定于下月3日前匯總通報(bào)。與此同時(shí),各級(jí)還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。

        3、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,安全監(jiān)督員是開(kāi)展活動(dòng)的基本力量。為提高整體素質(zhì),隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級(jí)實(shí)施的辦法。公司負(fù)責(zé)抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級(jí)培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作,在今年要對(duì)全體員工輪訓(xùn)一次。

      部門(mén)管理計(jì)劃范文5

        為了貫徹落實(shí)"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,特制定20xx-20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。

        一、全年目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

        二、指導(dǎo)思想要以公司對(duì)20xx-20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針"安全第一,預(yù)防為主。"為原則,以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

        三、牢固樹(shù)立"安全第一"的思想意識(shí)

        各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認(rèn)真貫徹"安全第一,預(yù)防為主"的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招、使真勁,把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到"第一"的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行"誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,力保安全生產(chǎn)。

        四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出20xx-20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,對(duì)查出的事故隱患,要按照"三定四不推"原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的`安全防范,做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治,加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

      部門(mén)管理計(jì)劃范文6

        一、對(duì)項(xiàng)目安全監(jiān)管方面

        截止11月26日安全管理部共組織對(duì)在建項(xiàng)目月度檢查及大型設(shè)備、宿舍消防等安全專(zhuān)項(xiàng)安全檢查共47次,下發(fā)項(xiàng)目隱患整改單47份,共發(fā)現(xiàn)隱患896條。五公司安全部1-3季度對(duì)分公司在建項(xiàng)目檢查了三次,下發(fā)隱患整改單18份,發(fā)現(xiàn)隱患380條。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及項(xiàng)目整改的情況反映,目前分公司的安全管理基本在可控的狀態(tài);通過(guò)每月的檢查,各項(xiàng)目重大安全隱患都能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和消除。

        二、職業(yè)健康安全教育、培訓(xùn)方面

        為提高專(zhuān)職安全員的業(yè)務(wù)能力,安全管理部在6月26日對(duì)所有項(xiàng)目部的.專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行了一次土建、機(jī)電方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)及最新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作。在“三類(lèi)人員”培訓(xùn)、取證方面,分公司分別報(bào)送了兩批人員參加“三類(lèi)人員”新取證16人。在建筑電工作業(yè)人員培訓(xùn)、取證方面,分公司分別組織了兩批人員參加云南省建設(shè)廳建筑電工培訓(xùn)新取證17人。同時(shí),分公司還接受五公司11月份在云南片區(qū)舉行的三次安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)。在安全隊(duì)伍的配備方面,今年新分配的大學(xué)生中吸收了9名學(xué)生參與安全管理工作,其中安全部增加了1名學(xué)生,項(xiàng)目部8名學(xué)生。

        三、創(chuàng)優(yōu)工作方面

        在安全創(chuàng)優(yōu)工作上,玉溪市玉水金岸B區(qū)已于20xx年4月5日獲得云南省20xx年度建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地。西雙版納國(guó)際旅游度假區(qū)項(xiàng)目已于11月份通過(guò)西雙版納傣族自治州安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的驗(yàn)收。南亞之門(mén)項(xiàng)目于11月通過(guò)昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的驗(yàn)收。金色領(lǐng)域小區(qū)項(xiàng)目在質(zhì)量安全管理方面較為突出,被云南日?qǐng)?bào)11月12日第10版整篇幅刊登:《強(qiáng)力推行建筑工地標(biāo)準(zhǔn)化管理——五華區(qū)為美麗春城建設(shè)加力》。

        四、安全工作存在的不足

        1、隨著分公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷壯大,分公司安全管理工作的難度也在不斷加大,安全管理人員數(shù)量不足,無(wú)法按照專(zhuān)業(yè)進(jìn)行配置。項(xiàng)目專(zhuān)職安全管理人員配備與規(guī)定要求還存在一定的差距。

        2、安全專(zhuān)職管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及能力有待提高。

        3、對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化推行方面:目前分公司在樓層臨邊、洞口、通道口、防護(hù)棚搭設(shè)等方面沒(méi)有實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),各個(gè)項(xiàng)目部的做法五花八門(mén)與標(biāo)化工地的要求有一定的差距。

        4、項(xiàng)目安全隱患的整改力度還有待提高,通過(guò)每月分公司安全隱患的統(tǒng)計(jì)分析,其中安全管理、文明施工及三寶四口的臨邊防護(hù)的隱患所占的比例還是比較大,對(duì)大型設(shè)備的監(jiān)管、檢查方面與要求還有一定的差距。

      部門(mén)管理計(jì)劃范文7

        為使公司各部門(mén)工作有目標(biāo)、有計(jì)劃地開(kāi)展工作,努力達(dá)到“職責(zé)明晰、目標(biāo)明確、管理到位、不留空白”之目的,充分體現(xiàn)“工作有作為,過(guò)失有承擔(dān)”的效果,特制定本管理辦法。

        一、總經(jīng)辦為各事業(yè)部、各職能部門(mén)月計(jì)劃的收集和跟蹤部門(mén);

        二、任何部門(mén)都要按照本辦法要求,如實(shí)、不漏項(xiàng)填寫(xiě)內(nèi)容,并按照規(guī)定時(shí)間和上報(bào)程序及時(shí)上報(bào);

        三、上報(bào)程序:部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)計(jì)劃表(簽字)→上報(bào)公司總經(jīng)理(簽字)→交總經(jīng)辦備案跟蹤;

        四、上報(bào)時(shí)間:每月28日上報(bào)下月計(jì)劃;

        五、各事業(yè)部、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)將月計(jì)劃分解到每周,并積極配合總經(jīng)辦工作,如實(shí)向總經(jīng)辦反映工作計(jì)劃執(zhí)行情況;

        六、總經(jīng)辦在跟蹤計(jì)劃上報(bào)時(shí)間過(guò)程中,對(duì)執(zhí)行不力的'部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;

        七、以上未做到的,每項(xiàng)每次對(duì)部門(mén)責(zé)任人處罰200元;

        八、在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,“主要業(yè)務(wù)、工作”一欄中,未按照計(jì)劃時(shí)間完成時(shí)(特殊情況未完成時(shí),應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)辦說(shuō)明原因),對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人處罰500元;“日常工作”一欄中,未完成時(shí),對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人處罰300元。

        九、本辦法自20xx年月日起執(zhí)行 。

        附:《月份工作計(jì)劃表》

      部門(mén)管理計(jì)劃范文8

        一、目的

        為加強(qiáng)工作計(jì)劃管理,有效指導(dǎo)工作開(kāi)展,提高工作效率,確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。

        二、本辦法適用于人力資源及行政部辦公人員

        三、職責(zé)

        1. 各班組主管負(fù)責(zé)編制本班組的《月度工作計(jì)劃》,并對(duì)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行自查。

        2. 人事/行政主任負(fù)責(zé)《月度工作計(jì)劃》的審核,以及《工作計(jì)劃完成情況自查記錄表》的審批。

        3. 人事行政經(jīng)理負(fù)責(zé)《月度工作計(jì)劃》、《工作計(jì)劃完成情況考核表》的審批。

        4. 人事行政助理負(fù)責(zé)對(duì)各班組《月度工作計(jì)劃》的完成情況進(jìn)行檢查及考核。

        四、工作計(jì)劃編制與審批

        1. 編制原則

        1) 明確性原則。工作計(jì)劃內(nèi)容要明確做什么、做到什么程度;表達(dá)的意思要明確,工作范圍要清楚;工作計(jì)劃應(yīng)明確部門(mén)指標(biāo),避免使用一些含糊字語(yǔ);各項(xiàng)工作計(jì)劃要注明到指定階段的工作完成標(biāo)準(zhǔn)(如草稿、發(fā)布或歸檔等);不可預(yù)測(cè)的工作不應(yīng)列入計(jì)劃內(nèi)容,可作臨時(shí)性、突擊性計(jì)劃去完成。

        2) 時(shí)間性原則。工作計(jì)劃編制的內(nèi)容要求時(shí)間跨度在一個(gè)月以?xún)?nèi)(指每月1日至該月最后一日),時(shí)間跨度超過(guò)一個(gè)月的工作應(yīng)分階段載明本月的具體工作。

        2. 編制要求

        1) 每月月底各班組開(kāi)始編制月度工作計(jì)劃,于每月1日前完成審批后交人事行政助理備查。

        2) 月工作計(jì)劃內(nèi)容包括每月例行工作事項(xiàng)及可預(yù)測(cè)的工作事項(xiàng)。

        3) 月度工作計(jì)劃采用統(tǒng)一格式,填寫(xiě)《月度工作計(jì)劃》,符合編制原則要求。

        3. 計(jì)劃審批

        各班組的月度工作計(jì)劃由班組負(fù)責(zé)人編制,交人事/行政主任審核后統(tǒng)一交人事行政經(jīng)理審批。

        五、計(jì)劃?rùn)z查

        1. 由人事行政助理負(fù)責(zé)對(duì)各班組的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果記錄于《工作計(jì)劃完成情況檢查記錄表》。

        2. 每月2日為上月工作計(jì)劃完成情況檢查日,如遇法定節(jié)假日順延(特殊情況另行通知)。各班組負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月1日前完成月度工作計(jì)劃完成情況自查工作,填寫(xiě)《工作計(jì)劃完成情況自查記錄表》,經(jīng)人事/行政主任審批后交人事行政助理存檔備查。

        3. 人事行政助理根據(jù)受檢查班組提供的文字記錄或事實(shí)狀況評(píng)價(jià)相應(yīng)工作計(jì)劃的完成程度,填寫(xiě)《工作計(jì)劃執(zhí)行情況檢查記錄表》,并經(jīng)受檢查班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后存檔,作為工作計(jì)劃完成情況考核評(píng)分依據(jù)。

        4. 完成程度的判定以各班組工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的事實(shí)為依據(jù),不以產(chǎn)生事實(shí)的主客觀原因?yàn)檗D(zhuǎn)移。結(jié)果可以通過(guò)書(shū)面的'文字記錄或事實(shí)狀況加以驗(yàn)證,并用以下詞語(yǔ)記錄工作計(jì)劃的完成程度:

        1) 完成:提供的文字記錄或事實(shí)現(xiàn)狀驗(yàn)證執(zhí)行結(jié)果與工作計(jì)劃的內(nèi)容相一致,此項(xiàng)工作到此結(jié)束或可轉(zhuǎn)入下一階段工作,在下一步的工作安排中,無(wú)須再安排此項(xiàng)工作。

        2) 基本完成:提供的文字記錄或事實(shí)現(xiàn)狀驗(yàn)證執(zhí)行結(jié)果與工作計(jì)劃的內(nèi)容尚有一些差距,從完成的量來(lái)看,已達(dá)到全部任務(wù)額的80%以上,但尚未全部結(jié)束或不能馬上轉(zhuǎn)入下一階段工作,在下一步的工作安排中,還需要安排少量精力投入此項(xiàng)工作。

        3) 未完成:提供的文字記錄或事實(shí)現(xiàn)狀驗(yàn)證執(zhí)行結(jié)果與工作計(jì)劃的內(nèi)容尚存在較大差距,從完成的量來(lái)看,此項(xiàng)工作剛剛開(kāi)始或不足全部任務(wù)額的80%,在下一步的工作安排中,還需要安排較多精力投入此項(xiàng)工作或幾乎要重新安排。

        4) 未開(kāi)展:不能提供文字記錄或事實(shí)現(xiàn)狀來(lái)驗(yàn)證執(zhí)行結(jié)果,在下一步的工作安排中還需要重新安排或調(diào)整此項(xiàng)工作。

        六、考核評(píng)分

        1. 人事行政助理每月根據(jù)各班組的《工作計(jì)劃完成情況檢查記錄表》,對(duì)各班組成員的工作完成情況進(jìn)行考核評(píng)分,考核得分記錄于《工作計(jì)劃完成情況考核評(píng)分表》?己说梅謱⒆鳛閱T工績(jī)效考核的一部分,與年終花紅掛鉤。

        2. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):每項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果以5分制考核打分:完成5分;基本完成3分;未完成1分;未開(kāi)展0分。

        3. 工作計(jì)劃完成率為最終評(píng)分結(jié)果,即將5分制下工作計(jì)劃平均得分換算成百分制下的百分比。計(jì)算公式如下:

        工作平均得分=累計(jì)考核得分÷列入考核的計(jì)劃項(xiàng)數(shù)

        工作計(jì)劃完成率=每項(xiàng)工作平均得分÷5×100%

        七、計(jì)劃外管理

        因臨時(shí)性工作沖突或其它特殊性原因造成的工作計(jì)劃不能按規(guī)定要求完成的,應(yīng)由責(zé)任人在每月25日前向班組負(fù)責(zé)人提出,由班組負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《工作計(jì)劃調(diào)整審批表》,計(jì)劃調(diào)整應(yīng)經(jīng)人事/行政主任審核、人事行政經(jīng)理審批后才有效,同時(shí)交人事行政助理進(jìn)行備案。

        八、相關(guān)表格

        1. 《月度工作計(jì)劃表》

        2. 《工作計(jì)劃完成情況自查記錄表》

        3. 《工作計(jì)劃完成情況檢查記錄表》

        4. 《工作計(jì)劃完成情況考核評(píng)分表》

        5. 《工作計(jì)劃調(diào)整審批表》

      部門(mén)管理計(jì)劃范文9

        XX年是xx規(guī)劃的開(kāi)局之年,為使全市安全生產(chǎn)工作在xx期間開(kāi)好頭、起好步,市安監(jiān)局以貫徹落實(shí)中央精神為主線(xiàn),突出落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、夯實(shí)基層基礎(chǔ)、完善工作機(jī)制、創(chuàng)新監(jiān)管手段,深入謀劃明年工作思路,著力推動(dòng)全市安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn),為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

        一、抓關(guān)鍵,不斷深化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)

        一是建立企業(yè)誠(chéng)信考核機(jī)制。建立企業(yè)安全生產(chǎn)公示制度,全面推行礦山、;a(chǎn)、煙花爆竹生產(chǎn)批發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)公開(kāi)承諾制度。試點(diǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信管理,以對(duì)企業(yè)開(kāi)展分級(jí)分類(lèi)管理為基礎(chǔ),以信息化平臺(tái)應(yīng)用為手段,開(kāi)展對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)總體情況的考評(píng),安監(jiān)、銀行、財(cái)政、發(fā)改等相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng),根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)信用等級(jí)情況,對(duì)涉及企業(yè)的相關(guān)申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格審查,給予相應(yīng)的支持或限制,著力推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用。

        二是強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入、改善安全生產(chǎn)條件、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)過(guò)程控制和生產(chǎn)作業(yè)行為的'安全管理,構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制,督促礦山、危化、煙花爆竹企業(yè)制定并落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班作業(yè)制度。

        三是深化隱患排查治理。進(jìn)一步明確企業(yè)在隱患排查治理中的責(zé)任主體地位,健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,推行信息化監(jiān)管手段,實(shí)行隱患整改效果評(píng)價(jià)制度,指導(dǎo)、督促企業(yè)切實(shí)做到隱患整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”,并確保安全隱患整改治理到位。

        四是深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。繼續(xù)鞏固礦山、;、機(jī)械制造等行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,不斷拓展標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)覆蓋面,全面實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策,探索開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組、車(chē)間創(chuàng)建活動(dòng),通過(guò)典型示范活動(dòng),帶動(dòng)、輻射全行業(yè),提升安全生產(chǎn)水平。五是實(shí)施企業(yè)“黑名單”制度。嚴(yán)格落實(shí)湖州市企業(yè)安全生產(chǎn)“黑名單”管理制度,強(qiáng)化企業(yè)自我約束機(jī)制。

        二、抓重點(diǎn),不斷深化本職行業(yè)安全監(jiān)管

        一是進(jìn)一步深化礦山行業(yè)安全監(jiān)管。大力開(kāi)展礦山采場(chǎng)外安全整治,不斷提高采場(chǎng)外安全生產(chǎn)條件。著力深化深化aq標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建,提升礦山本質(zhì)安全水平。切實(shí)加強(qiáng)地下礦山監(jiān)管,積極推行礦山企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人制度。推廣使用礦山作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)系統(tǒng),促使企業(yè)開(kāi)展自我管理,提高安全監(jiān)管效果。探索實(shí)施礦山安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用的監(jiān)管措施,制定出臺(tái)我市礦山安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用辦法,完善企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度,加大企業(yè)隱患整治工作力度,改善礦山安全生產(chǎn)條件。

        二是進(jìn)一步深化;袠I(yè)安全監(jiān)管。嚴(yán)格推行在符合條件的;髽I(yè)全部安裝生產(chǎn)自動(dòng)化緊急停車(chē)系統(tǒng)和事故連鎖自控系統(tǒng),進(jìn)一步提高事故防范能力和安全系數(shù)。不斷鞏固提升分級(jí)分類(lèi)管理,強(qiáng)化對(duì);a(chǎn)、使用企業(yè)的安全生產(chǎn)分級(jí)動(dòng)態(tài)管理。建立全市;髽I(yè)監(jiān)控系統(tǒng),對(duì)全市構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的;a(chǎn)、儲(chǔ)存企業(yè)和劇毒化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。嚴(yán)格把好;髽I(yè)準(zhǔn)入源頭關(guān)口,認(rèn)真做好;方ㄔO(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收規(guī)范管理和安全監(jiān)管。加快推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品集中儲(chǔ)存區(qū)和化工生產(chǎn)園區(qū)建設(shè),推進(jìn)化工企業(yè)集聚發(fā)展。

        三是進(jìn)一步深化行業(yè)綜合安全監(jiān)管。完善年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核體系,增強(qiáng)考核的針對(duì)性和可操作性,落實(shí)政府安全監(jiān)管責(zé)任。完善部門(mén)工作溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,充分發(fā)揮綜合監(jiān)管“牽頭、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、查辦”的作用,著力解決安全生產(chǎn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。強(qiáng)化部門(mén)聯(lián)合監(jiān)管合力,充分發(fā)揮部門(mén)專(zhuān)業(yè)監(jiān)管優(yōu)勢(shì),抓好專(zhuān)項(xiàng)整治、聯(lián)合執(zhí)法,提高綜合監(jiān)管工作效率和效力,促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)整體好轉(zhuǎn)。深化綜合類(lèi)企業(yè)安全監(jiān)管,建立多項(xiàng)具有鮮明地域特色,符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制,逐步形成“湖州制造”的安全生產(chǎn)品牌。12市安監(jiān)部門(mén)年度安全管理計(jì)劃

        三、抓基礎(chǔ),不斷深化安全保障能力建設(shè)

        一是加強(qiáng)基層監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)。建立健全全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)體制機(jī)制,督促市、縣區(qū)主管部門(mén)加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共安全監(jiān)管“一中心六站”的業(yè)務(wù)指導(dǎo),推動(dòng)各工作站平衡地開(kāi)展工作。積極開(kāi)展對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)安全生產(chǎn)行政處罰簡(jiǎn)易程序的委托和“建議處罰”,探索建立與鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共安全監(jiān)管相匹配的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制,提升基層安全監(jiān)管工作水平。

        二是加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)。完善全市5個(gè)危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急卸載基地建設(shè);加快推進(jìn)高速公路、危險(xiǎn)化學(xué)品、水上交通三個(gè)應(yīng)急救援基地建設(shè);推進(jìn)市、縣區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)。健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),依托大企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)建立專(zhuān)業(yè)化、區(qū)域性安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍,形成以公安消防力量為第一梯隊(duì)、企業(yè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍為第二梯隊(duì)、安全專(zhuān)家和技術(shù)人員為技術(shù)支撐的全市應(yīng)急救援隊(duì)伍體系。

        三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法。以“提升執(zhí)法能力,營(yíng)造執(zhí)法環(huán)境,促進(jìn)安全監(jiān)管”為主線(xiàn),深入開(kāi)展行政執(zhí)法工作,不斷提高行政執(zhí)法的有效性和針對(duì)性。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。多形式多手段地開(kāi)展大眾化安全宣傳,加強(qiáng)重點(diǎn)人群的安全教育,點(diǎn)面結(jié)合,提升全社會(huì)安全意識(shí),為鞏固大安全工作格局奠定意識(shí)基礎(chǔ)。

        四、抓根本,不斷深化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)

        一是強(qiáng)化科技助安。不斷提高信息化應(yīng)用程度,為推動(dòng)全市安全發(fā)展提供科技支撐和信息保障。充分發(fā)揮社會(huì)各行業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)家的作用,為政府和有關(guān)部門(mén)決策發(fā)揮參謀作用。

        二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。在全市安監(jiān)系統(tǒng)中深化“安監(jiān)誓言”,牢固樹(shù)立正確的監(jiān)管服務(wù)理念,深化并拓展“百千萬(wàn)”企業(yè)安全服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),積極督促指導(dǎo)基層和企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展。

        三是加強(qiáng)能力建設(shè)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型安監(jiān)隊(duì)伍為目標(biāo),堅(jiān)持并完善有關(guān)學(xué)習(xí)制度,加強(qiáng)安全監(jiān)管、行政執(zhí)法等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),著力提高安監(jiān)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和工作能力。

        四是推進(jìn)廉政建設(shè)。圍繞安全監(jiān)管中心工作,以開(kāi)展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制為抓手,突出重點(diǎn),立足治本,進(jìn)一步加強(qiáng)安監(jiān)系統(tǒng)反腐倡廉教育、監(jiān)督、預(yù)防、懲治等制度建設(shè),大力弘揚(yáng)廉政文化,逐步形成以崗位為點(diǎn)、以程序?yàn)榫(xiàn)、以制度為面的環(huán)環(huán)相扣的崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,為推動(dòng)安全監(jiān)管各項(xiàng)工作落實(shí)提供有力的紀(jì)律保障。

      部門(mén)管理計(jì)劃范文10

        為加強(qiáng)企業(yè)工作計(jì)劃管理,理順工作計(jì)劃管理流程,指導(dǎo)監(jiān)督各成員公司的工作,確保企業(yè)整體及各成員公司每月重點(diǎn)工作的落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展,特制定本辦法。

        一、工作計(jì)劃管理職責(zé)

       。ㄒ唬┕ぷ饔(jì)劃管理按照企業(yè)總部考核各成員公司,成員公司考核本公司各部門(mén)進(jìn)行,分為《公司工作計(jì)劃》和《部門(mén)工作計(jì)劃》。

       。ǘ┛偛科蠊懿繛椤豆竟ぷ饔(jì)劃》的歸口管理部門(mén),主要職責(zé)為:

        1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、跟進(jìn)各成員公司編制《公司工作計(jì)劃》。

        2、負(fù)責(zé)匯總各成員公司重點(diǎn)工作計(jì)劃,及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息,為企業(yè)決策層提供經(jīng)營(yíng)決策支持。

        3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各成員公司《公司工作計(jì)劃》執(zhí)行情況,并對(duì)計(jì)劃實(shí)施績(jī)效考評(píng)。

        4、負(fù)責(zé)各成員公司提出的其他需要總部協(xié)調(diào)和解決的工作計(jì)劃相關(guān)事項(xiàng)。

       。ㄈ└鞒蓡T公司總經(jīng)理是《公司工作計(jì)劃》的第一責(zé)任人,對(duì)計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)等負(fù)直接責(zé)任。企管部為執(zhí)行部門(mén),主要職責(zé)為:

        1、負(fù)責(zé)編制、跟進(jìn)、落實(shí)《公司工作計(jì)劃》。

        2、負(fù)責(zé)與總部保持工作計(jì)劃銜接,接受總部企管部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。

        3、負(fù)責(zé)向總部提出需要總部或其他成員公司配合工作的需求。

       。ㄋ模└鞒蓡T公司企管部為《部門(mén)工作計(jì)劃》的歸口管理部門(mén),主要職責(zé)為:

        1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、跟進(jìn)各部門(mén)編制《部門(mén)工作計(jì)劃》,協(xié)調(diào)各部門(mén)工作計(jì)劃。

        2、負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃,及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息,為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)決策支持。

        3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各部門(mén)《部門(mén)工作計(jì)劃》執(zhí)行情況,并對(duì)計(jì)劃實(shí)施績(jī)效考評(píng)。

        4、負(fù)責(zé)各部門(mén)提出的其他需要協(xié)調(diào)和解決的工作計(jì)劃相關(guān)事項(xiàng)。

       。ㄈ└鞑块T(mén)經(jīng)理為《部門(mén)工作計(jì)劃》的第一責(zé)任人,其主要職責(zé)有:

        1、負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)、落實(shí)《部門(mén)工作計(jì)劃》,并指導(dǎo)下屬各層級(jí)編制內(nèi)部工作計(jì)劃,協(xié)調(diào)、落實(shí)公司整體重點(diǎn)工作計(jì)劃指令。

        2、負(fù)責(zé)與公司企管部保持工作計(jì)劃銜接,接受企管部的計(jì)劃指導(dǎo)和監(jiān)控。

        3、負(fù)責(zé)對(duì)下屬各層級(jí)工作計(jì)劃實(shí)施績(jī)效考評(píng)。

        二、工作計(jì)劃編制

       。ㄒ唬┕ぷ饔(jì)劃的材料來(lái)源:

       、 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

       、 各種會(huì)議上的工作指示和部署的工作;

       、 一定時(shí)間內(nèi)的重點(diǎn)工作;

       、 其它來(lái)源(如意外突發(fā)事件的處理等)。

        (二)工作計(jì)劃的編制報(bào)送及要求:

        1、公司及各部門(mén)根據(jù)工作計(jì)劃的材料來(lái)源及本單位的實(shí)際情況,先擬定公司和本部門(mén)本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃(《公司工作計(jì)劃》由企管部編制),各部門(mén)應(yīng)于每月25日17:00前將本部門(mén)《部門(mén)工作計(jì)劃》報(bào)送企管部。

        2、企管部匯總各部門(mén)工作計(jì)劃,并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,對(duì)擬定的《公司工作計(jì)劃》和《部門(mén)工作計(jì)劃》進(jìn)一步調(diào)整完善。由總經(jīng)理負(fù)責(zé),匯同總部相關(guān)人員,于每月28日17:00前集中討論并確定計(jì)劃。

        3、《公司工作計(jì)劃》由總經(jīng)理審核、董事長(zhǎng)審批,并于每月30日17:00前報(bào)總部備案!恫块T(mén)工作計(jì)劃》由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,總經(jīng)理審批,并于每月30日17:00前報(bào)總部企管部備案。

        4、工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、責(zé)任人、協(xié)助部門(mén)及具體的`完成日期,上報(bào)之工作計(jì)劃必須具體量化,嚴(yán)禁泛泛而談?缭露裙ぷ鞅M可能將本月能完成的部分具體量化。

        5、在編制本月工作計(jì)劃時(shí),必須對(duì)上月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié),未按期完成的項(xiàng)目須說(shuō)明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間;對(duì)正在進(jìn)行中的項(xiàng)目說(shuō)明工作進(jìn)展的程度。(工作計(jì)劃及總結(jié)的編制格式見(jiàn)附表)。

        6、工作計(jì)劃報(bào)送時(shí)間為休息日的,順延到下一個(gè)工作日。

        四、工作計(jì)劃跟進(jìn)及實(shí)施

       。ㄒ唬┕ぷ饔(jì)劃下發(fā)后,各單位應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令,明確各項(xiàng)重點(diǎn)工作的實(shí)施責(zé)任人;必要時(shí),召開(kāi)計(jì)劃會(huì)對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行宣傳貫徹。

       。ǘ┕ぷ饔(jì)劃的第一責(zé)任人,應(yīng)積極主動(dòng)跟進(jìn)各項(xiàng)工作實(shí)施情況,并有責(zé)任督促、協(xié)調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的跟進(jìn)落實(shí)。具體工作計(jì)劃的操作人員應(yīng)予積極支持和配合,嚴(yán)禁無(wú)故推辭和拖延。

       。ㄈ┕ぷ饔(jì)劃監(jiān)督、跟進(jìn)部門(mén)可對(duì)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。

        五、工作計(jì)劃修正

        在特殊情況下(如:受突發(fā)應(yīng)急事件影響),經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可修正《部門(mén)工作計(jì)劃》。經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可修正《公司工作計(jì)劃》,修正后的《公司工作計(jì)劃》報(bào)總部備案。

       。ㄒ唬┥暾(qǐng)修正工作計(jì)劃的條件:

        1、非人為因素(天災(zāi)人禍等)造成整個(gè)工作大環(huán)境的改變導(dǎo)致工作計(jì)劃無(wú)法按原計(jì)劃進(jìn)行的;

        2、意外突發(fā)事件的出現(xiàn)導(dǎo)致工作計(jì)劃的實(shí)施完成確實(shí)有極大難度的;

        3、在特殊市場(chǎng)環(huán)境下,為提高競(jìng)爭(zhēng)力確實(shí)需要修正工作計(jì)劃的;

        4、其他(計(jì)劃責(zé)任人認(rèn)為)確需修正工作計(jì)劃的情況。

       。ǘ┕ぷ饔(jì)劃修正的申請(qǐng)、審批流程

        1、工作計(jì)劃第一責(zé)任人根據(jù)實(shí)際情況向工作計(jì)劃歸口管理部門(mén)提出修正申請(qǐng)!豆竟ぷ饔(jì)劃》由總經(jīng)理向總部提出,《部門(mén)工作計(jì)劃》由部門(mén)負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理提出。

        2、歸口管理部門(mén)對(duì)申請(qǐng)審核后,《公司工作計(jì)劃》修正報(bào)董事長(zhǎng)審批,《部門(mén)工作計(jì)劃》修正報(bào)總經(jīng)理審批。

        3、審批后由歸口管理部門(mén)公布修正意見(jiàn)及修正后新的計(jì)劃。

        六、工作計(jì)劃考評(píng)

        1、各單位應(yīng)保證和維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性及嚴(yán)肅性,工作計(jì)劃下達(dá)后,各

        責(zé)任部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的要求開(kāi)展工作。

        2、考核部門(mén)每月對(duì)各單位工作計(jì)劃的編制質(zhì)量、報(bào)送時(shí)間和工作計(jì)劃完成情況、完成質(zhì)量等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。工作績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則見(jiàn)下表:

       、 考評(píng)分采取百分制,總分100分,各項(xiàng)目匯總得分即為該單位當(dāng)月月度綜合考評(píng)得分。 ② 所有評(píng)分項(xiàng)目均扣減后計(jì)正分,每項(xiàng)分?jǐn)?shù)全部扣完后不再扣減。

       、 《公司工作計(jì)劃》考核將直接與成員公司總經(jīng)理定性績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,《部門(mén)工作計(jì)劃》考核將直接與部門(mén)經(jīng)理定性績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,定性績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)公司有關(guān)薪酬制度發(fā)放。

        3、《部門(mén)工作計(jì)劃》考評(píng)小組由公司自行確定,公司企管部為于每月10日前公布上月《部門(mén)工作計(jì)劃》綜合考評(píng)得分,并予以通報(bào)。

        4、總部企管部會(huì)同財(cái)務(wù)中心、秘書(shū)室及主管領(lǐng)導(dǎo)組成考評(píng)小組對(duì)《公司工作計(jì)劃》進(jìn)行考評(píng),于每月10日前統(tǒng)計(jì)上月《公司工作計(jì)劃》綜合考評(píng)得分,并在總裁辦公會(huì)內(nèi)予以通報(bào),以及上報(bào)各成員公司董事會(huì)。

        七、資料保管

        總部企管部負(fù)責(zé)在考評(píng)結(jié)束后三日內(nèi)將《公司工作計(jì)劃》《工作計(jì)劃考評(píng)表》、整理后移交總部資料室。各公司企管部負(fù)責(zé)在考評(píng)結(jié)束后三日內(nèi)將《部門(mén)工作計(jì)劃》、《工作計(jì)劃考評(píng)表》整理后移交公司資料室。

        八、附則

        1、本辦法自20xx年1月 1日起生效并執(zhí)行。

        2、本辦法的解釋權(quán)屬總部企管部。

        九、附件

        1、《工作計(jì)劃》

        2、《工作總結(jié)》

        3、《工作計(jì)劃考評(píng)表》

      部門(mén)管理計(jì)劃范文11

        為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,進(jìn)一步落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、國(guó)務(wù)院《關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好的意見(jiàn)》、《安全生產(chǎn)條例》等相關(guān)文件精神,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展以“平安交通、人人有責(zé)”為主題的“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng),扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治隱患排查治理工作。結(jié)合大隊(duì)實(shí)際,特定如下工作計(jì)劃:

        一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)安全責(zé)任制。

        成立以大隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng),副大隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各中隊(duì)(室)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,堅(jiān)決落實(shí)“一崗雙責(zé)”工作制度,堅(jiān)持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則,強(qiáng)化對(duì)安全工作的監(jiān)督管理。

        二、加大宣傳教育,提高安全意識(shí)。

        安全教育建設(shè)是預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工程,我大隊(duì)為了給職工樹(shù)立“安全第一、警鐘長(zhǎng)鳴”的思想,不定期組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),教育職工牢固樹(shù)立安全第一的思想,提高職工的`安全生產(chǎn)意識(shí)。大隊(duì)將通過(guò)形式多樣的安全生產(chǎn)教育活動(dòng),利用學(xué)習(xí)日以各種案件和事故為教材,認(rèn)真吸取全國(guó)交通系統(tǒng)特大案件的沉痛教訓(xùn)。有針對(duì)性地抓好安全生產(chǎn)管理工作,經(jīng)常組織開(kāi)展“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做”和“新知識(shí)、新技能”的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,不斷提高全隊(duì)職工的綜合素質(zhì),增強(qiáng)安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

        三、嚴(yán)抓安全管理,確保安全無(wú)事故。

       。ㄒ唬、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任認(rèn)真貫徹落實(shí)安全工作有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,與各中隊(duì)(室)簽訂責(zé)任書(shū),明確各自的職責(zé),層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制和激勵(lì)約束機(jī)制。

       。ǘ、加強(qiáng)大隊(duì)各項(xiàng)安全工作的檢查和定期召開(kāi)安全工作例會(huì),分析安全生產(chǎn)形勢(shì),分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),有針對(duì)性的解決工作中存在的問(wèn)題。

       。ㄈ、不斷提高施工安全監(jiān)管水平,落實(shí)安全措施。督促施工單位根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施,消除安全事故隱患。交納保證金,加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)管力度。加強(qiáng)路面施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查,狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,凡發(fā)現(xiàn)隱患的,及時(shí)督促施工單位現(xiàn)場(chǎng)停工整改。

       。ㄋ模、及時(shí)排查隱患,積極落實(shí)整改。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,每月分別對(duì)轄區(qū)公路、公路橋梁、涵洞進(jìn)行安全檢查,對(duì)存在安全隱患問(wèn)題的,下發(fā)安全整改通知書(shū),督促整改、驗(yàn)證。加強(qiáng)對(duì)惡劣天氣、事故多發(fā)路段、臨崖險(xiǎn)路的路況進(jìn)行監(jiān)管,與公路養(yǎng)護(hù)部門(mén)相互配合共同做好巡查工作。

       。ㄎ澹、積極完善各類(lèi)預(yù)案。針對(duì)惡劣天氣的'影響,對(duì)惡劣天氣和重、特大交通事故應(yīng)急預(yù)案等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。

       。、積極采取措施,確保安全暢通。路政加強(qiáng)與轄段交警部門(mén)的聯(lián)系與協(xié)作,及時(shí)溝通,互通信息,增加巡邏密度。積極消除安全隱患,營(yíng)造良好的行車(chē)環(huán)境。確保24小時(shí)不間斷巡查,及時(shí)清障,保障暢通,履行好自己的職責(zé)。

       。ㄆ撸、認(rèn)真開(kāi)展道路交通安全綜合整治,全面治理貨運(yùn)車(chē)輛超限運(yùn)輸治理,對(duì)超限運(yùn)輸車(chē)輛堅(jiān)決執(zhí)行“不消除違法狀態(tài)、不放行”的原則,確保道路完好暢通。

       。ò耍、加強(qiáng)路政大隊(duì)巡查車(chē)輛的安全檢查,杜絕車(chē)輛帶病上路,確保車(chē)輛技術(shù)狀態(tài)的良好。

       。ň牛、做好各重大節(jié)假日和我縣重要活動(dòng)前的安全檢查工作,排查安全隱患,確保萬(wàn)無(wú)一失。

        四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,建立長(zhǎng)效機(jī)制。

        大隊(duì)安全生產(chǎn)小組經(jīng)常開(kāi)展定期檢查、不定期抽查。一是檢查治超執(zhí)法過(guò)程中的安全管理,盡可能避免激化矛盾,防止路政執(zhí)法人員人身安全受到傷害。二是檢查路政巡查過(guò)程中的安全管理,保證路政巡查車(chē)完好,防止發(fā)生安全事故。三是檢查大隊(duì)日常工作生活的安全管理,落實(shí)責(zé)任,防止發(fā)生其它安全事故。四是要檢查辦公區(qū)和各治超站的防火、防水、防震、防電、防食物中毒、防盜、防病等工作,安全事故發(fā)生。五是要建立安全生產(chǎn)隱患排查的長(zhǎng)效機(jī)制,定期開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患自查工作。

      部門(mén)管理計(jì)劃范文12

        第一章總則

        第一條為構(gòu)建科學(xué)、高效的計(jì)劃管理體系,提高公司管理水平,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。

        第二條工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃。

        第三條本辦法適用于公司各部門(mén)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)。

        第二章組織機(jī)構(gòu)

        第四條公司成立計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組,總經(jīng)理為組長(zhǎng),副總經(jīng)理、副總工、行政部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員為成員。計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組是公司計(jì)劃管理的最高決策機(jī)構(gòu)。

        第五條行政部部為計(jì)劃的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)罰。

        第六條行政部設(shè)立計(jì)劃管理崗位,負(fù)責(zé)計(jì)劃的日常管理工作;各部門(mén)主管,作為本部門(mén)工作計(jì)劃的第一責(zé)任人,對(duì)本部門(mén)工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、總結(jié)等負(fù)管理責(zé)任。

        第七條計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)計(jì)劃考核小組,負(fù)責(zé)公司各部門(mén)計(jì)劃完成情況的考核和評(píng)價(jià)。

        第三章管理職責(zé)

        第八條計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)年度工作計(jì)劃的審批,階段性工作的批準(zhǔn),公司重點(diǎn)工作的'確定。

        第九條計(jì)劃管理部門(mén)主要職責(zé)為

        1、負(fù)責(zé)組織編制、落實(shí)工作計(jì)劃,并指引各部門(mén)編制部門(mén)工作計(jì)劃;

        2、計(jì)劃管理部門(mén)負(fù)責(zé)督察公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)情況,并對(duì)部門(mén)重點(diǎn)工作和專(zhuān)項(xiàng)工作予以跟進(jìn)、協(xié)調(diào)并提供支持;

        3、按月度進(jìn)行計(jì)劃工作檢查,通報(bào)各部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行情況;

        4、按季度召開(kāi)計(jì)劃工作會(huì)議,進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)各部門(mén)工作開(kāi)展情況,并部署下階段工作任務(wù);

        5、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核和評(píng)價(jià)。

        第十條各部門(mén)主要職責(zé)為

        1、負(fù)責(zé)組織編制本部門(mén)工作計(jì)劃,組織并指導(dǎo)本部門(mén)人員編制小組或個(gè)人工作計(jì)劃;

        2、負(fù)責(zé)與公司保持工作計(jì)劃銜接,并接受計(jì)劃管理部門(mén)對(duì)其業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督;

        3、負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)本部門(mén)工作計(jì)劃,并配合計(jì)劃管理部門(mén)落實(shí)公司重點(diǎn)工作計(jì)劃;

        4、負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃(來(lái)源好范 文網(wǎng)wWw.haoWoRD.com)執(zhí)行情況的總結(jié)。

        第四章計(jì)劃編制

        第十一條年度工作計(jì)劃的編制及要求

        1、年度工作計(jì)劃在上下級(jí)充分溝通、突出重點(diǎn)、有效銜接的基礎(chǔ)上制定;

        2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,總經(jīng)理確定公司年度發(fā)展總目標(biāo),計(jì)劃管理部門(mén)負(fù)責(zé)目標(biāo)體系的建立,并將目標(biāo)體系進(jìn)行初步分解,下發(fā)到各部門(mén);

        3、各部門(mén)以本部門(mén)工作職責(zé)為核心,編制部門(mén)年度工作計(jì)劃,提交計(jì)劃管理部門(mén),計(jì)劃管理部門(mén)進(jìn)行初步審核(不合格的計(jì)劃返回部門(mén)修改),部門(mén)計(jì)劃審核合格后計(jì)劃管理部門(mén)依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和部門(mén)年度計(jì)劃,編制公司年度工作計(jì)劃初稿;

        4、年度工作計(jì)劃初稿提交計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組審批,合格后,在計(jì)劃管理部門(mén)備案并下發(fā)各部門(mén)。

        第十二條月度工作計(jì)劃的編制及要求1、各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)年度工作計(jì)劃,分解成季度工作計(jì)劃,再制定本部門(mén)的月度工作計(jì)劃,月度工作計(jì)劃經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后交計(jì)劃管理部門(mén);

        2、計(jì)劃管理部門(mén)負(fù)責(zé)每月28日前(節(jié)假日順延)制訂公司月度工作計(jì)劃,報(bào)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)組審核、計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)組審批公司月度工作計(jì)劃并批示公司本月重點(diǎn)工作和階段性工作,計(jì)劃管理部門(mén)發(fā)至各部門(mén);

        3、重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)

       、偻顿Y、重大客戶(hù)等對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大影響的工作; ②需占用公司人力、物力、財(cái)力等大量資源來(lái)完成的工作; ③公司提出需專(zhuān)項(xiàng)落實(shí)的工作;

       、芄靖鱾(gè)時(shí)點(diǎn)的中心工作。

        4、各部門(mén)月度工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門(mén)、工作標(biāo)準(zhǔn),并注明需其它部門(mén)協(xié)助的事項(xiàng)等;

        5、各部門(mén)在編制月度工作計(jì)劃時(shí),必須對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況作簡(jiǎn)要總結(jié),對(duì)正在進(jìn)行中的工作要說(shuō)明工作進(jìn)展的程度,未能按期完成的工作須說(shuō)明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間;

        6、各部門(mén)在保持計(jì)劃工作嚴(yán)肅性的同時(shí),可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工作計(jì)劃,兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標(biāo)準(zhǔn)為是否對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況造成影響。調(diào)整計(jì)劃應(yīng)在每月10日以前,有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)給計(jì)劃管理部門(mén)。

        第五章計(jì)劃管理

        第十三條對(duì)公司計(jì)劃實(shí)行計(jì)劃動(dòng)態(tài),計(jì)劃管理部門(mén)主要通過(guò)日常工作完成情況掌握公司各部門(mén)工作計(jì)劃執(zhí)行情況。

        第十四條各部門(mén)要按時(shí)上報(bào),與計(jì)劃相關(guān)的各種數(shù)據(jù)和指標(biāo)。 第十五條行政部部通過(guò)對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行日常監(jiān)控,提醒計(jì)劃進(jìn)度,并對(duì)計(jì)劃完成時(shí)效情況自動(dòng)評(píng)分。

        第六章計(jì)劃協(xié)調(diào)和監(jiān)督

        第十六條各部門(mén)應(yīng)維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性,嚴(yán)格按計(jì)劃要求開(kāi)展工作。工作計(jì)劃下發(fā)后,各部門(mén)應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令,明確責(zé)任人,確保工作落實(shí)。

        第十七條計(jì)劃管理部門(mén)負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)公司重點(diǎn)工作和階段性工作,及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息,合理利用和分配公司資源,確保公司重點(diǎn)工作和階段性工作的實(shí)現(xiàn)。

        第十八條為確保工作計(jì)劃執(zhí)行效果,各部門(mén)對(duì)工作計(jì)劃有疑問(wèn)時(shí),可向計(jì)劃管理部門(mén)提出咨詢(xún)。工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí),應(yīng)及時(shí)反饋至計(jì)劃管理部門(mén)。

        第十九條因特殊情況,如因客觀條件發(fā)生變化未能按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),計(jì)劃管理部門(mén)備案后,不做本月計(jì)劃考核內(nèi)容。

        第二十條 計(jì)劃管理部門(mén)在每月初組織召開(kāi)上月工作總結(jié)以及計(jì)劃工作協(xié)調(diào)會(huì)(可以與總經(jīng)理辦公會(huì)合并),會(huì)議內(nèi)容主要包括但不限于:(試運(yùn)行階段暫定月例會(huì)制) 1、通報(bào)上月度各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及工作計(jì)劃考評(píng)結(jié)果;

        2、各部門(mén)通報(bào)近期工作中存在的問(wèn)題和困難,及需要公司或其它部門(mén)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng);

        3、公司對(duì)下一階段工作提出要求和指引;

        4、其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。

        第二十一條計(jì)劃外重點(diǎn)工作 1、公司布置的各項(xiàng)階段性工作、臨時(shí)性工作和總經(jīng)理辦公會(huì)上布置的各項(xiàng)工作,由計(jì)劃管理部門(mén)以“工作執(zhí)行單”的形式下達(dá);

        2、對(duì)列入“工作執(zhí)行單”中的工作,責(zé)任部門(mén)應(yīng)積極予以落實(shí),并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋;

        3、計(jì)劃管理部門(mén)將對(duì)“工作執(zhí)行單”中的工作進(jìn)行必要的跟進(jìn)和指導(dǎo),并不定期實(shí)施抽查、按月考評(píng)。

        第二十二條計(jì)劃工作的考核依據(jù)公司《績(jī)效考核管理辦法》執(zhí)行。

        第七章附則

        第二十三條本辦法由計(jì)劃管理部門(mén)負(fù)責(zé)修訂并解釋。

        第二十四條本辦法自總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)之日起實(shí)施。

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