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      工作年度計劃

      時間:2024-05-16 11:54:22 計劃范文 我要投稿

      (優(yōu))工作年度計劃

        時光在流逝,從不停歇,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫?以下是小編收集整理的工作年度計劃10篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      (優(yōu))工作年度計劃

      工作年度計劃 篇1

        不斷提高業(yè)主滿意度,引進競爭上崗機制,以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益,特此擬定以下公司工作計劃:z物業(yè)公司自成立到現(xiàn)在,在公司領(lǐng)導的關(guān)愛下逐步走入營運管理階段,為了能使物業(yè)公司達到集團領(lǐng)導的預(yù)期(獨立運營,自負盈虧),z物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn),為贏得市場,提升品牌,樹立物業(yè)新形象,不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,加強與業(yè)主的溝通和合作,不斷增進與業(yè)主之間了解,滿足業(yè)主的需求,不斷提高業(yè)主滿意度,引進競爭上崗機制,以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益,特此擬定以下工作計劃:

        一、充分發(fā)揮z物業(yè)公司的團結(jié)協(xié)作精神,調(diào)動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。

        1、每周召開一次工作例會,在總結(jié)工作的同時,積極充分聽取基層員工的呼聲、意見或者合理化建議或者批評。

        2、不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生、愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動,增強員工的凝聚力和向心力。

        二、轉(zhuǎn)變思想,端正態(tài)度,牢樹為業(yè)主(住戶)服務(wù)意識。

        為了提升服務(wù)水平,我們將推行"全員首接責任制"。每一位員工都有責任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議,并在第一時間傳遞到服務(wù)中心,并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果,通知建議人,使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心,并在首接責任制的同時,推進"一站式"全新的服務(wù)理念。

        三、激活管理機制

        1、管理處實行內(nèi)部分工逐級負責制,即各部門員工崗位分工明確,各司其職,各盡其能,直接向主管負責,主管直接向經(jīng)理負責,同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。

        2、管理處實行定時值班制,改變工作作風,提高辦事效率,向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報修)電話,全方位聆聽業(yè)主的聲音。

        3、制定切實可行的管理措施,推行"首問責任制"。

        4、健全完善管理處規(guī)章制度,如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。

        5、月績效考核工作盡量量化,建立激勵機制和健全績效考核制,根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶,激勵先進、鞭策后進。

        6、完善用人制度,競爭上崗,末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。

        7、加強內(nèi)部員工隊伍管理,建設(shè)高效團隊,增強管理處員工的凝集力。

        四、嚴格管理,提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

        1、小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,投訴處理回訪率100%。

        2、小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達90%以上。

        3、急修盡快,返工、返修率不高于2%。

        4、治安、車輛、消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。

        5、房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計劃保養(yǎng),運行正常,無管理責任事故發(fā)生。

        6、管理處擬成立社區(qū)文化活動小組,負責開展豐富多彩的社區(qū)活動;充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。

        7、本年度記錄、資料保存完整,盡快歸檔。

        8、物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達95%以上;物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

        五、加大培訓力度,注重培訓效果。

        管理處挑選精兵強將,成立以經(jīng)理為主的培訓實施小組,對新入職及在職 員工進行培訓:

        1、新入職培訓

        為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢),熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度,獎懲制度、考核制度等),掌握基本的服務(wù)知識(如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等),掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。

        崗前培訓內(nèi)容:公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。

        2、在職培訓

        培訓內(nèi)容:

        1、z物業(yè)公司的各項規(guī)章制度

        2、z物業(yè)公司的《員工手冊》

        3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構(gòu)

        4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識

        通過以上培訓內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。

        六、提升z物業(yè)服務(wù)品牌,樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。

        1、人力資源整合,根據(jù)管理處工作需要,適當將部分崗位職能合并,實現(xiàn)因才設(shè)崗,因才定崗的復合型人才管理機制。

        2、客戶服務(wù):繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》,注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量,為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

        3、設(shè)備設(shè)施維護:按機電運行和維修分工的原則,對小區(qū)所有的機電設(shè)施設(shè)備進行層層落實,做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行,做到周、月、季度保養(yǎng)有計劃,有落實,杜絕發(fā)生重大安全責任事故。

        4、清潔綠化管理:清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神,增強責任心和使命感,形成團隊凝聚力,落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度,力爭在此方面有較大的改觀。

        5、資料管理:嚴格按照檔案管理規(guī)定。另外,擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理,做到目錄清晰,檢索方便,樓層各住戶資料袋裝化,實現(xiàn)規(guī)范化管理,同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。

        6、車輛管理:對進入小區(qū)的'車輛進行嚴格管理,逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時車輛采用臨時收費管理;對需要保管的車輛采取保管措施,簽訂車輛保管合同,車主支付保管費。

        7、安全、消防管理:加強對保安員應(yīng)知應(yīng)會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓,完善標識系統(tǒng),對外來人員(裝修人員)進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作,要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進行檢查,維修保養(yǎng)由維修工進行。

        七、做好接管驗收工作

        新建物業(yè)竣工驗收之后、業(yè)主入住前,物業(yè)管理公司應(yīng)盡快組建物業(yè)接管驗收小組,對所接管的物業(yè)進行綜合性的接管驗收,以確保所接管物業(yè)基本合格,滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。接管驗收主要是觀感驗收和使用驗收,它側(cè)重觀感是否合格、設(shè)施設(shè)備的使用是否符合業(yè)主要求;而竣工驗收則是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗收;接管驗收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴重問題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務(wù)式的驗收,而非具有法律效力的政府評價行為。

        八、開展多種經(jīng)營與措施

        管理處將采取如下系列措施,開展多元化經(jīng)濟,努力創(chuàng)建"社區(qū)經(jīng)濟圈",力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。

        1、根據(jù)小區(qū)實際情況,管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點,制定相關(guān)制度和有效措施,定人定崗,把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。

        2、利用廣場地面資源,對在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的,適當收取一定費用。

        3、節(jié)約管理成本,減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。

        4、修訂管理處有償服務(wù)標準,增加有償服務(wù)項目。

      工作年度計劃 篇2

        xx年,辦公室在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下,圍繞公司工作大局,努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,各項工作全面上水平,服務(wù)質(zhì)量整體上臺階,較好地發(fā)揮了參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用,全面完成了年度職責考核各項指標。

        現(xiàn)特定xx年公司年度工作計劃方案

        一、加強學習教育,優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),員工整體素質(zhì)全面提升

        一方面加強員工政治教育。堅持每周交班會制度,及時傳達上級和公司有關(guān)重要文件精神,并透過支部“三會一課”、室務(wù)會等形式,個性加強員工思想政治教育,進一步提高了全體員工的政治理論水平。加強黨風廉政教育,筑牢思想防線,全年杜絕了任何路風不良反映。加強對骨干分子的培養(yǎng)教育,先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,名同志被吸收為中共預(yù)備黨員,1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對象,名同志被提級。一方面加強員工業(yè)務(wù)學習。創(chuàng)造條件選派員工參加各級組織的專業(yè)培訓和專題調(diào)研活動,其中“兩辦”干部培訓1人次、應(yīng)用寫作培訓人次、檔案管理人次,計劃生育管理人次,提高了員工業(yè)務(wù)潛力水平,隊伍整體素質(zhì)有較大提高。同時,優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),調(diào)整秘書人次,更新了血液,秘書隊伍更加年輕化。事實證明,我們此刻的這支隊伍,較之前年,思想更成熟,經(jīng)驗更豐富,潛力更全面,都能在分管的工作上獨擋一面,分扛一面旗。

        二、圍繞中心工作,規(guī)范運作程序,參謀助手作用發(fā)揮良好

        一是用心參政議政。圍繞公司中心工作,充分發(fā)揮辦公室“綜合部、參謀部”的綜合協(xié)調(diào)作用,協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門,用心出謀獻策,科學制定措施,抓好督促落實。如:針對下半年增收節(jié)支形勢嚴峻的實際,我們用心協(xié)調(diào)有關(guān)部門,綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施,并督促檢查落實,取得了較好效果。加強信息調(diào)研,收集掌握運輸經(jīng)營信息,深入開展了構(gòu)建安全落實機制和總結(jié)、規(guī)劃公司年度工作的'調(diào)研,為領(lǐng)導決策帶給了依據(jù)。并認真做好值班信息、信息專報、狀況通報的采編工作,全年共編發(fā)各類信息期(條),集團公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條。

        二是改善辦文質(zhì)量。依據(jù)集團公司最新公文處理辦法,結(jié)合公司實際,制定出臺了《公司公文處理實施辦法》,進一步規(guī)范了辦文程序,規(guī)范了公文處理,結(jié)束了一向以來公司公文處理較為混雜的局面。落實《公司公文處理實施辦法》,嚴把公文質(zhì)量關(guān),不辦、不收不規(guī)范性公文,先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件。堅持文秘人員嚴格核稿,確保辦文質(zhì)量,全年審核各部門文電余件,沒有發(fā)生大的差錯。堅持“文以載道”,全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件,認真起草公司各類匯報、領(lǐng)導講話稿余篇,較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用。

        三是增強辦會效果。認真做好會議準備工作,切實提高辦會水平,全年沒有在會務(wù)工作上發(fā)生失誤。專門發(fā)出通知,進一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會議題的收集,并認真落實議題報審制度,不屬辦公會議事資料的,做到堅決不上會,有效提高了會議效率。切實抓好會后信息、紀要的整理工作,對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實,保證會議取得實效。辦公室承辦的領(lǐng)導干部會議、信訪工作會議等均取得了預(yù)期效果。

        四是提高辦事效率。進一步規(guī)范辦事程序。如:針對各單位、部門“白紙”請示、報告直送領(lǐng)導,牽扯公司領(lǐng)導工作精力的狀況,辦公室以落實《公司公文處理實施辦法》為契機,明確規(guī)定基層單位請示、報告務(wù)必以“紅頭”文件行文,機關(guān)各部門請示、報告務(wù)必采勸紅頭”簽報形式,嚴格按公文處理程序辦理,有效強化了公文的權(quán)威性、規(guī)范性。進一步精簡公文、會議,集中精力干工作,提高了工作效率。

      工作年度計劃 篇3

        一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊

        完成時限:20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度,20xx年2月抽出一星期時間每天下午14:00召集各部門主管研究討論,初稿訂下來后,報總經(jīng)理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布。

        二、人力資源招聘與配置

        1、按人員配置及20xx年流動情況。分析評估各部門工作量,判斷其人員缺失數(shù)量。

        2、人才儲備:為中層管理人員的補充做好準備。

        1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求:

        通過評估確定招聘人員數(shù)量時,人事部需跟各部門進行深層次的溝通,確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。

        完成時限:20xx年12月至20xx年1月份,這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天,召集各部門主管討論確定。

        2)招聘渠道與方式:網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘:

        具體實施時間:

        根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。

        三、員工的培訓與開發(fā)

        并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃,從基礎(chǔ)的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。

        具體實施時間:

        1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20xx年度員工培訓計劃,計劃20xx年三月份完成;

        2、采用培訓的形式:內(nèi)部培訓教材;網(wǎng)絡(luò)培訓;外聘講師到企業(yè)授課;

        3、計劃培訓內(nèi)容:主要應(yīng)重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能;

        4、培訓時間安排:內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。

        四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

        1、建立內(nèi)部溝通機制。

        建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲,這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定,才會有基本的保障。

        2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間:

        此項工作納入月度計劃來做,但是是一個漫長持續(xù)的過程,需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,共同創(chuàng)造,讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!

        五、制訂對外具有競爭性,對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

        1、薪酬制度的透明化。

        2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,然后加大員工福利和獎勵的比例,使其有強烈的歸屬感!

        3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

        具體實施時間:

        在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑В箚T工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度,發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。

        六、員工福利與激勵

        1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保,保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,制訂年終獎制度等,讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。

        2、計劃制訂激勵政策:

        季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎,建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

        1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。

        建立完善的競爭機制,鼓勵員工競爭上崗。

        對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工,但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時,對員工輔以平級輪崗,用新的崗位,新的工作,新的挑戰(zhàn),激起員工的'工作熱情,同時,也讓員工學到更多的知識和技能,有效提升員工的綜合素質(zhì),為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

        2)提供有競爭力的薪酬水平。

        首先,調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。

        具體實施時間自總經(jīng)理認同核準后,人事部將制定各項福利激勵制度,報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋,根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。

        七、績效評價體系的完善與運行

        績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法,建立公平的競爭機制,提高工作效率,培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進企業(yè)的發(fā)展。

        20xx年,人事部將通過與各部門深層次溝通,協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善,并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。

        具體實施時間

        1、20xx年1月~4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細溝通,協(xié)助各部門制定績效考核方案,最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。

        2、主要工作內(nèi)容:

        根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足,對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進行修改,考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改,保證績效考核工作的良性運行。

        3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。

        八、人員流動與勞資關(guān)系

        1、對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動,是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小,會使公司得不到新鮮的血液,影響公司的活力。但是過度的流動,尤其是向外流動,對企業(yè)來說是很大損失。

        2、具體實施內(nèi)容為有效控制人員流動。

        對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。

        嚴格審查預(yù)聘人員的資歷,人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài),做好員工思想工作,有效預(yù)防員工的不正常流動。并做好離職調(diào)查。

        九、加強公司日常工作及后勤管理

        1、員工:

        《員工手冊》初稿已完成,員工隊伍正在建立中,計劃在下年度十二月份整頓完畢。

        2、宿舍:

        衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺,公司人員要支持與配合,堅持執(zhí)行。

        3、食堂:

        相關(guān)食堂管理制度出臺,盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù),定出一個標準,決定伙食費用的多少。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情,靈活調(diào)整。

        4、規(guī)范清潔工工作職責,使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。

        十、制度剛性執(zhí)行

        公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,但是有些卻流于形式,原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。

        如何做到制度的剛性執(zhí)行,首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,工作中要做到有布置有檢查,檢查工作不能前緊后松,企業(yè)要想強化執(zhí)行力,必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視,凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范,做出表率。

        具體實施時間20xx年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。

      工作年度計劃 篇4

        一、指導思想

        根據(jù)學校工作計劃和教導處、語文教研組工作安排,以新課程標準為理論指導,以新課程改革為中心,以“群策群力”為指導思想,加強大家協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力,集思廣益堅持“集體備課”。同年級的老師要在個人鉆研的基礎(chǔ)上進行集體備課。備內(nèi)容、備教法、備練習。資源共享,課后反思,努力提升教學境界,促進語文教師的專業(yè)成長提升語文教師的全面素養(yǎng)。

        二、工作目標

        1、加強校本研修,提高教師素質(zhì),促進本組內(nèi)教師的成長。

        2、加強教學過程常規(guī)管理,讓“教學方式轉(zhuǎn)變”真正切切落實在常態(tài)的課堂教學中,轉(zhuǎn)化到教師的教學行為之中。

        3、有計劃地開展聽課、評課活動。平時互聽隨堂課,相互學習共同研究。青年教師每人上好一節(jié)研究課,預(yù)先組員交流備課,設(shè)想試教后提出改進意見,用新理念評課,主動邀請學校領(lǐng)導、其他年級老師聽課。

        4、加強備課組的建設(shè),提高組內(nèi)教師的研修能力和反思能力,增強備課組的團結(jié)心和凝聚力,促進年級組內(nèi)良性競爭的發(fā)展。

        5、做好備課組的常規(guī)工作:

       。1)認真制定好教學計劃和復習計劃。

       。2)每位教師每學期聽課20節(jié)以上寫好聽課體會。

       。3)注重備課組資料的積累。

        三、工作重點

       。ㄒ唬⒓訌娦1狙行,促進教師專業(yè)成長。

        1、堅持參加學校組織的理論學習,認真完成理論學習筆記,并結(jié)合在自己的教學實踐中及時反思。

        2、繼續(xù)加強鋼筆字、粉筆字的.練習,加強簡筆畫和普通話的練習。既提高教師的基本功又對學生學習語文起到潛移默化的作用。

        3、切實開展課堂教學的研討,提高教師教學水平。

        4、開展組內(nèi)互相學習,提高活動促進教師不斷反思、發(fā)現(xiàn)問題換位思考解決問題。

        (二)、落實教學常規(guī)管理,確保教學活動有序高效進行。協(xié)調(diào)組內(nèi)教師提高本組教師的凝聚力,發(fā)揮團隊作戰(zhàn)的作風,共同提高一年級語文組的質(zhì)量。

        1、強力推進課堂常規(guī)管理。 ①規(guī)范教學常規(guī)。提前候課,不拖堂,不無故坐著上課,上課不打手機,不關(guān)門上課,不私自調(diào)課,上課不留學生在辦公室,不體罰不設(shè)特殊座位,關(guān)愛學生,發(fā)現(xiàn)異常狀況在第一時間主動詢問、聯(lián)系班主任、家長。 ②制定學生課前、課中、課后的基本行為規(guī)范標準和流程并按此進行嚴格的訓練。

        2、訓練、落實一年級學生語文學習習慣的培養(yǎng),“會上課——邊聽邊想動腦筋,回答問題聲音響,讀書口到心也到,寫字姿勢很重要!

        3、在組內(nèi)廣泛開展相互的聽課、評課活動。聽課教師對執(zhí)教教師教學中的成功之處及存在的問題進行當面的及時的交流,使組內(nèi)教師取長補短,揚長避短,共同提高。

        4、注重學生古詩詞的背誦積累,本學期必背古詩詞中對應(yīng)的篇目引導學生背誦

       。ㄈ、其他工作

        1、強化班級文化建設(shè),特別是充分利用圖書角和學習園地、黑板報等陣地激發(fā)、調(diào)動學生學習語文的積極性和興趣。

        2、搞好讀書活動,培養(yǎng)孩子閱讀的習慣,向?qū)W生推薦他們喜歡讀且適合讀的書目,開展讀書交流匯報活動,期末進行學生閱讀能力檢測。

        四、備課安排

        詳見備課安排表。

      工作年度計劃 篇5

        一、指導思想:

        新羅區(qū)大地幼兒園本學年根據(jù)本園實際依據(jù)董事會的辦學宗旨,以《幼兒園教育指導綱要》為指導,深入貫徹學習《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南》

        堅持“以幼兒園保教質(zhì)量為本”的教育方針,以保教結(jié)合為原則,以貫徹安全工作為主線,以師資隊伍建設(shè)與內(nèi)涵建設(shè)為重點

        以促進幼兒發(fā)展為目的,從實際出發(fā),突出全面教育,有效開展幼兒園工作,傾力打造幼兒園特色課程,

        提升教師整體素質(zhì),深入完善家長工作,繼續(xù)以“品質(zhì)和服務(wù)”為主線,以增收節(jié)支為重點,注重團隊建設(shè)

        加強五常管理的常規(guī)性,為進一步提高辦園質(zhì)量,下學期的工作我們將這樣展開:

        二、工作目標

        1、安全為首,加強安全管理,實施安全接送雙重保障,加大督管力度,杜絕事故發(fā)生。

        2、幼兒總生數(shù)力爭超過270名,突破300名。

        3、以標準化管理為核心,做好五常管理各個細節(jié),突顯優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹高端園品牌形象。

        4、實施梯隊管理建設(shè),實行“一幫一”績效考核制,提高保教隊伍專業(yè)能力。

        5、繼續(xù)以創(chuàng)建學習型團隊為導向,立足大地教育可持續(xù)發(fā)展,聚焦幼稚園特色發(fā)展, 致力追求內(nèi)涵發(fā)展。

        6、加強教職員工職業(yè)道德學習,倡導愛心教育,加大幼兒各項常規(guī)培養(yǎng)。

        7、 凸顯中英特色、閱讀特色、美術(shù)環(huán)境幼兒作品的美觀和品質(zhì)。

        三、具體措施:

        1、 規(guī)范管理,重視有效的過程管理。制定“誰分管誰負責”的責任考評制度,重申修改和學習幼兒園各項規(guī)章制度,保障幼兒園各項工作的順利開展與有效實施。

        2、 因目前9月份周邊幼兒園競爭大,要做好穩(wěn)定團隊建設(shè)的各項工作,求真務(wù)實做好園內(nèi)保教工作

        發(fā)揮教師主人翁精神,團隊擰在一起做好招生工作,緊密與社區(qū)、社會的聯(lián)系,開展多形式、多樣化的招生宣傳活動,力爭9月底幼兒總生數(shù)突破270。

        3、 注重家園合力、幼兒階段展示、班級工作各項管理,實行月考核制評選選文明班級來減少班級之間差距

        促進個人發(fā)展,形成人人做標準,處處講規(guī)范、樹品質(zhì)的良好氛圍。

        4、 繼續(xù)發(fā)揮骨干教師老帶新的作用,實行“一幫一”對象確定,明確幫扶對象指導目標

        采取周隨堂課聽評、集備活動組織、學期觀摩課展示指導交流,力求教師整體業(yè)務(wù)水平比上學期有一個質(zhì)的提升。

        5、 緊緊圍繞總部學期工作目標,每月圍繞有計劃、有重點、有策略、有總結(jié),扎實開展各項保教常態(tài)工作,確保師生幼兒安全。

        6、 通過請進來,走出去,認真開展教育教學活動、凸顯特色教學、提升幼兒常規(guī)建立、提高保教質(zhì)量

        本學期將美術(shù)和閱讀特色做到力求嚴謹、細節(jié)速度和品質(zhì)并進。

        7、 加強保教隊伍之間的密切聯(lián)系,團結(jié)和帶領(lǐng)各教職工,以“愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造奉獻”

        的園風精神為核心,精心打造校園生活中的每一處環(huán)境、每一個細節(jié),積極營造民主、開放的教學氛圍,以人為本的育人氛圍,健康和諧的人際氛圍。

        8、 繼續(xù)通過五常管理法規(guī)范后勤各項物品交接、財物、檔案材料清收工作。

        9、 本學期突顯大班“幼小銜接”計劃及獨立營活動開展,通過一系列活動,提前行動

        做好學期留園班工作,為下一學年招生工作做鋪墊。

        四、本學期工作重點

        (一)行政管理工作:

        1、加強行政之間的溝通和協(xié)調(diào)能力,明確學期目標,要求行政閱讀相關(guān)的行政管理書籍,提升個人管理能力,發(fā)揮行政團隊的力量

        有目的、有計劃的制定各項計劃,在實施過程中,注重強調(diào)解決問題的管理能力。

        2、行政帶班,中層督導。下學期將重點加強行政值班成員的跟進、檢查、指導力度,充分利用和發(fā)揮領(lǐng)導班子成員各自的優(yōu)勢

        在維持正常工作秩序的前提下,深入基層、高效率地開展工作、指導工作,利用培訓學習、交流感受、自查自糾、聯(lián)動檢查評比等方式層層遞進

        落實管理的“嚴、細、實”,強調(diào)細節(jié)的重要性,從而提高辦園質(zhì)量。

        3、注重教師隊伍建設(shè)。調(diào)動教師積極性,參與幼兒園各項工作,針對中層計劃制定,指導學習后,提出要求、目標鎖定,完成的計劃需可行性和操作性。

        4、繼續(xù)加強團隊和諧文化建設(shè),堅持各行政之間及時溝通的實效性,真正做到在全園員工中推行“于幼兒溝通的標準語言”

        開展文明班級、優(yōu)質(zhì)課、衛(wèi)生先進標兵等活動,通過多種形式塑造大地幼兒園良好的員工形象

        5、加強財務(wù)管理,落實班級資產(chǎn)管理力度的標準化操作,開源節(jié)流增收節(jié)支,如:參照大地園所之間資源共享,效益的綜合權(quán)衡。

        6、明確幼兒園辦園理念,突出幼兒園辦園特色

        A、加強教研,充分調(diào)動段長的職責和積極性,園和段的教研活動銜接到位,促進 教師的專業(yè)提升。

        B、加強大地特色課程-美術(shù)和閱讀課程推廣,培養(yǎng)幼兒的綜合性

        C、加強園本教研,做好領(lǐng)域分組教學,每月每組代表一次公開課,教師進行說課, 評課和反思。一月寫一次教學筆記。

        (二)教育教學工作:

        1、有針對性地根據(jù)各教師的能力,充分發(fā)揮各教師長處,加強教師自我學習、互學習的能力,組織認真學習大地組織各類培訓學習,切實加強教師的學習能力,每周、每月有計劃、有重點開展各類學習研討活動,組織開展優(yōu)秀課的評比、區(qū)域活動評比、環(huán)境創(chuàng)設(shè)評比等活動,提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

        2、提高教師的專業(yè)素養(yǎng),學習和考核《綱要》和《3-6歲幼兒指南》,按照幼兒園教育目標,針對大、中、小幼兒年齡特點及各班幼兒發(fā)展的情況,各班主任擬定出學期工作計劃,做到月、周、日工作目標明確,在實施教育教學活動中要富教育于生活、游戲中。

        3、加強現(xiàn)有資源的利用,加強特色課程---美術(shù)和閱讀客場,成立研討小組,具體實施,落實到位,學期末匯報。

        4、加強幼兒成長袋的建立,要有創(chuàng)意、用心、互動性和實用性強。

        5、加強園內(nèi)教育教學常規(guī)管理,培養(yǎng)寶貝生活、學習、戶外活動好常規(guī)。根據(jù)常規(guī)目標研討常規(guī)訓練的措施與方法。班級開展常規(guī)競賽評比,進行每月一次的明星班級的評比。

        6、繼續(xù)加強幼兒戶外活動開展,豐富幼兒戶外活動鍛煉器械的變化,要求戶外活動教師必須隨時把幼兒放入自己的視線中,細心管好幼兒。注意幼兒運動量,氣候變化等。隨時注意幼兒的安全,把安全放在首位。

        7、努力做好教學業(yè)務(wù)檔案資料的管理,注意各種教學資料的積累。

        8、教師個人技能的培養(yǎng),實施教師學年基本功考核。

        9、注重教師禮儀教育和家長溝通工作,有針對性開展小組研討形式,鼓勵老師多看書籍,聽取借鑒經(jīng)驗,與家長溝通成良性狀態(tài)發(fā)展。

        (三)后勤衛(wèi)生保。

        1、更新員工觀念,增強服務(wù)意識。調(diào)動全體后勤人員的積極性,加強保育人員的素質(zhì)教育,牢固樹立師生利益、家長利益的朋友關(guān)系,以滿足師生、家長的.合理要求為出發(fā)點和歸宿,全心全意為師生和家長服務(wù)。

        2、繼續(xù)加強保育員隊伍建設(shè)。開展保育員知識競賽及崗位技能比試活動。本學期起,將繼續(xù)對保育員進行保育知識培訓,加強她們的保育常識,改變一些錯誤的觀念,提高工作責任心。培訓內(nèi)容包括消毒常規(guī)知識、組織幼兒餐點、午睡、如何護理幼兒等生活各環(huán)節(jié)操作要點等等

        3、繼續(xù)加強安全制度建設(shè),建立健全安全工作管理機制。在實行園長安全工作責任制的同時,進一步落實專人負責制的原則,做好各項安全工作嚴肅查處和及時整改各種安全隱患,對各種安全隱患和事故決不姑息遷就,杜絕幼兒園安全事故發(fā)生。

        4、做好衛(wèi)生保健工作。 本學期,我們將嚴格各項操作細則,根據(jù)我園實際制訂合理的幼兒生活制度,建立健全各項衛(wèi)生保健制度,認真記載和評析幼兒健康檔案,填寫各種薄冊,保健老師認真做好每天晨檢工作,對患病幼兒加強觀察和護理并做好記錄

        每天晨午間巡視各班1次,了解幼兒健康情況。教師對每日來園幼兒進行全日制觀察,記錄好每日來園幼兒人數(shù),幼兒健康、午睡和當天發(fā)生的情況,做到心中有數(shù)。對生病的幼兒要注意觀察,細心照顧,對一日的活動量要適當調(diào)節(jié)。

        5、嚴格執(zhí)行各項消毒衛(wèi)生工作。繼續(xù)做園各班級、功能室的環(huán)境創(chuàng)潔工作。堅持實行入睡房脫鞋制度,堅持對幼兒進行一人兩巾一杯制度的使用,教育幼兒外出活動、上廁所、午睡、起床、進餐前養(yǎng)成洗手的好習慣,堅持培養(yǎng)幼兒用自己的毛巾洗手、洗臉,不定時抽查,進入量化考核內(nèi)容。堅持每周的衛(wèi)生評比工作,通過細化、標準化的衛(wèi)生評比,讓幼兒園的整體衛(wèi)生環(huán)境上一個新的臺階。

        6、做好食品保管工作。 后勤人員要把好食品關(guān),嚴格物品供用手續(xù),出納要嚴格執(zhí)行財會制度,做到帳面清楚,手續(xù)齊全,對不合理開支,嚴防把關(guān),為幼兒園當好家,理好財。全體教師更要發(fā)揮主人翁精神,勤儉節(jié)約,以最小投入換取最大的收益。

        另外,我們還將一如既往地抓好營養(yǎng)計算工作,合理配置幼兒營養(yǎng)膳食,保證幼兒營養(yǎng)量的攝入。

        7、開展幼兒健康教育。 培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習慣,除了作好日常生活中的養(yǎng)成教育外,本學期還將有計劃有主題地開展健康教育活動,如保護視力、保護牙齒、消防安全模擬演練等,通過各種形式提升幼兒的自我保護意識。

        (四)家長、社區(qū)工作:細節(jié)決定成敗

        1、完善和細化現(xiàn)行的家長服務(wù)工作,重點在堅持——成功就是簡單的事情重復做,堅持地重復;

        2、加強接送寶貝的家長溝通工作,并做好工作銜接;

        3、加強病假缺勤寶貝的跟進工作的溝通、做到1天電訪,3天家訪的工作;

        4、重點放在提升家長滿意度上,所以各機構(gòu)要加強與家長的溝通與聯(lián)系,并多方了解家長的意見和反響;

        5、通過多方面渠道,走進社區(qū),發(fā)揮家長資源,發(fā)揮家委會的紐帶作用,針對二胎時代,積極開展宣傳工作。

        6、加大收集家長問題的力度,并及時給予回復與解決;

        7、重點培訓接待、咨詢工作人員,在理念解析、課程設(shè)置、收費標準、咨詢技巧等方面作完善梳理,并整理成冊,提高咨詢質(zhì)量——收集匯總問題;

        (五)、招生工作

        1、生源目標

        秋季托班18人、小小段70人、小段65人、中段75人、大段70人,總計超過270名,突破300名。

        2、編班計劃:

        小小段【4個班】:貝貝班(托班)、萌萌班、磊磊班、芽芽班

        小 段【3個班】:苗苗班、朵朵、葉葉班

        中 段【3個班】:丁香班、百合班、玫瑰班(月季班—名字待定)

        大 段【2個班】:櫻桃班、山竹班(草莓班—名字待定)

        3、宣傳方面:

        A.成立招生小組,制定學期招生計劃,有計劃、有目的實施招生計劃

        B.通過網(wǎng)絡(luò)平臺,媒體報道等各種宣傳手段,發(fā)揮家園寶、幼兒園微信平臺

        C、調(diào)動家長資源,成立家長學校,試運行家長積分獎勵制度,大力鋪開宣傳。

        D、舉辦具有特色的大地年度寶寶大賽---突出幼兒個人發(fā)展。

       。、其他(對外交流)方面:

        1、3年一次爭創(chuàng)市級文明學校復評;

        2、參與龍巖市民辦示范園評估。

        3、利用各種資源與外界取得聯(lián)系,多互動交流,提高大地教育品牌建設(shè)。

        4、落實邀請大地督學走進校園,教師走出校園的培訓機會。

        五、各月份工作安排:

        九月份:放假(9月3號-5號)(9月26-28號)

        1、做好開學前各項準備工作。(大掃除、廚房用具消毒、環(huán)境布置、家訪、制定各類計劃、玩具配置、采購、分發(fā)各類幼兒用品)

        2、制定園務(wù)計劃、教研計劃、培訓計劃、安全計劃、后勤計劃、招生計劃、班級計劃及周逐日計劃。

        3、對園安全、消防、衛(wèi)生方面存在的問題進行檢查、整改、落實(開學前完成)。

        4、做好老師們的職前培訓(教師園本培訓活動、新班老師培訓、領(lǐng)域教學分組等)。

        5、制定招生、編班、收費等開學準備工作。

        6、修改、完善幼兒園的各種考核、制度。

        7、重溫教職工一日工作制度和獎懲制度,進行師德師風教育。

        8、制定幼兒園課程表、學期計劃表、各段特色活動計劃。

        9、大環(huán)境進行大掃除,各班玩具進行消毒清洗工作。

        10、做好各班入學前的各項準備工作,如:環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境區(qū)域布置等。

        11、檢查各類戶外活動器械的設(shè)備安全、針對存在的安全、衛(wèi)生問題進行整改。

        12、全體保育員消毒常規(guī)的培訓工作

        13、組織全體員工“教師節(jié)”慶;顒樱ǹ山Y(jié)合外出活動一起)

        14、“中秋節(jié)”親子活動【9月25日】

        15、延伸班發(fā)動,開班,新學期各班點名冊完善。

        16、各班級編排早操,老班級常規(guī)開展工作

        17、各項安全責任書簽訂(各崗位、家長接送等)

        18、全園體育器械規(guī)整及制作,9月底檢查評比【9月30日】

        19、全園家長會、家委會召開--開學前召開新生家長會【8月31日】

        全園家長會【9月17日】

        20、2樓閱讀區(qū)環(huán)境創(chuàng)設(shè)啟動

        10月份:放假(10月1號-7號)

        1、加強秋季消毒、防病工作,做好清潔衛(wèi)生工作。

        2、進行隨堂聽課,了解教師教育教學情況。

        3、根據(jù)教育教學需要,適當添置用品。

        4、檢查大地各班級幼兒一日生活環(huán)節(jié)的銜接及情況。

        5、加強園本培訓。

        6、全園延伸班開班

        7、全園早操評比檢查【10月10日】。

        9、幼兒秋游活動結(jié)合重陽節(jié)開展【10月21日】

        10、加強班級常規(guī)教育,組織環(huán)境創(chuàng)設(shè)并環(huán)境區(qū)域檢查評比【10月29日】

        11、啟動全園運動會活動計劃,并結(jié)合招生計劃開展。

        12、后勤全園財產(chǎn)、倉庫盤點造冊明確、月底及時上交各項表格

        13、全體后勤人員消毒培訓和秋季傳染病預(yù)防培訓

        14、后勤組織園內(nèi)安全大檢查,進一步落實和加強五常管理

        15、家委會召開—可以結(jié)合廚房伙食公開來開展【10月14日】

        16、文明學校復評工作開展

        17、豐富幼兒園種植基地的活動(保教負責貫穿學期活動)

        十一月份:

        1、幼兒安全演練【11月12日】

        2、全園班級一日常規(guī)檢查,小中大班幼兒重點在于幼兒區(qū)域操作

        3、切實做好師徒帶教“一幫一”階段檢查工作。

        4、園本教研活動,重點突出美術(shù)和閱讀

        5、評比各班級幼兒成長記錄冊的規(guī)整和完善

        6、生活老師比武活動【11月中旬】

        7、進行安全衛(wèi)生大檢查;

        8、 組織大地寶貝進行體育技能能力競賽!靖鞫螢閱挝弧

        9、 美術(shù)和閱讀研討小組回顧與小結(jié)

        10-教師基本功展示活動評比—繪畫

        11-準備市級民辦示范園評估

        12、全園運動會開展【11月28號】

        十二月份:

        1、教師禮儀各方面考核及培訓。

        2、園內(nèi)教師教研、集備等活動。

        3、啟動全園大地年度寶寶比賽評選活動計劃

        4、全園幼兒常規(guī)評比檢查【12月10號】

        5、全園家長開放日(結(jié)合圣誕活動開展)【12月24號】

        6、教師技能基本功比賽(二)講故事、美語考核

        7、后勤物品管理分類細致化檢查

        8、檢查各班特色活動計劃實施情況

        9、召開膳委會會議,督促醫(yī)生做好食譜的安排

        一月份:

        1、期未各項工作總結(jié)

        2、各項資料歸檔

        3、期末做好幼兒發(fā)展評價工作、家長問卷調(diào)查

        4、準備大地全體職工年會活動。

        5、園長和教職工個別談心,聽取意見。

        6、做好寒假各項準備工作。

        7、教研課題組總結(jié)與整理一學期的教研經(jīng)驗

        8、大地特色延伸班展示活動。

        9、檢查消防設(shè)施和廚房設(shè)備,安全工作放在第一位

        10、學期末財產(chǎn)盤點及下學期物品采購

        11、大地年度寶寶大賽活動開展(結(jié)合外出招生)【1月23號】

        12、大地全園員工年底尾牙活動【1月30號】

        13、制定新學年計劃和經(jīng)費預(yù)算計劃

      工作年度計劃 篇6

        以全園工作計劃為指導,進一步加強內(nèi)涵建設(shè),推動教師專業(yè)成長,切實提高本園的保教質(zhì)量,促進幼兒的全面發(fā)展,特制定以下工作計劃:

        一、教研工作指導思想

        深入學習《幼兒園教育指導綱要》與《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南》,深刻把握《綱要》精髓與《指南》建議,高舉素質(zhì)教育的旗幟,扮演好教師的多重角色,充分認知和尊重幼兒生命特性,遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律和學習特點,自覺創(chuàng)造與生命相和諧、與個體生命相一致的教育;在“存精、吸納、創(chuàng)新”的課程研究總原則下,突顯語言特色,堅持課程與課題研究整合相融求效益,不斷深化園本課程建設(shè),推動教育科研向縱深發(fā)展。

        二、工作目標

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        1.以抓實教育教學活動研討為核心,優(yōu)化教學活動的組織,以理論學習為抓手,促進教師吸納、反思水平的整體提高。

        2.合理安排一日常規(guī),優(yōu)化區(qū)域游戲活動開展。

        3.以點帶面,以科研促教研,凸顯我園特色。

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        1.繼續(xù)開展問題教研、確保教研策略實效性.

        2.做好區(qū)域課題研究工作。

        3.抓好學習教研,引導教師將教研與實際教學活動相融合

        4.集思廣益調(diào)動教師研究積極性

        5.深入開展教育教學研究,促進教研不斷深入。

        6.完善教研制度和教研系統(tǒng)。如教研組制度、學習、活動、教研策略運用等方面。

        三、工作措施

       。ㄒ唬┏R(guī)工作

        1.教研會:組織學期初教研組工作會,進行工作部署、時間安排,各組分工準備,各負其責。工作有:主題整合指導、骨干教師(教研組)承擔教研活動、問題小教研、教研組教學教研活動、課題研究活動。

        2.教研安排

        (1)時間:確定每周四為教研活動日。每月每周四活動:大教研、問題教研、教學型小教研、集體觀摩活動。每周二進行小集體備課。

        (2)教研組:教研組、骨干教師組織小教研活動,每月不少于一次。活動以大小教研相結(jié)合,教育教學教研相結(jié)合。其中大教研固定時間,每月末進行下月主題教學課程的整合,如主題、目標、活動內(nèi)容,同時為調(diào)動教師的教研積極性及主動性區(qū)域的課題研究進行由教研組牽頭,骨干教師做引領(lǐng)進行課題的鞏固工作。

        3.教案、工作記錄

        (1)青年教師入門記錄工作日記,成熟與骨干教師記錄隨筆、案例記錄,觀察、分析、措施和持續(xù)記錄,形成系列案例分析。

        (2)評比批閱,教研組長每周評比輪流請組內(nèi)成員參與。

        (3)網(wǎng)絡(luò)分享展示,將特優(yōu)教案、教育筆記在每月最后一周周四進行分享,進行小結(jié)

        4.可視化成果積累

        為方便成果整理,鼓勵引導教師進行可視化材料收集,學期中進行整理培訓,嘗試可視化成果整理。

        5.資源包整理。以不同方式整理資源包,如文字、微課程、視頻等。

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        1.加強研究型教研

        (1)形成小組捆綁式學習教研形式

       、僬匍_教研會議,進行本學期教研研究活動策劃。如:理論研究:主題區(qū)域的'材料投放以及材料如何體現(xiàn)材料的層次性、趣味性、一物多玩性等,就如何進行觀察指導研究探討,促進幼兒角色游戲和個別化教學的有效開展。

        ②進行準備工作和職責分工。如小組組長碰頭會、組長座談會。

       、坌〗M式策略研究和再討論

        實踐研究:觀察、介入、策略效果;及后期的驗證及歸納提升。各組做階段性的總結(jié),并進行對比學習。

       、芨鹘M進行教研活動整理和成果梳理。

        (2)問題教研深入開展,平常化。

        以教師、家長、幼兒的問題為小教研活動內(nèi)容,分組進行繼續(xù)以問題教研為突破口開展教研活動,為問題教研為抓手來解決教師們亟待解決的問題。繼續(xù)分組問題教研活動的開展,由教研組長、骨干教師負責組織研修活動。關(guān)于問題教研,我們將努力致力于教育、教學、幼兒、家長等,豐富教研活動,形成實用性策略師從而使老師成長,幼兒獲益。各組形成策略之后要在各組推廣實現(xiàn)最大化資源共享。

        2.教學型教研

        (1)主題教學教研。全園教學活動以《多元互動》為主要教材,《幼兒園活動整合課程》為輔助教材。主題教學教研主要進行的月主題課程資源整合,各分題的研討,整合優(yōu)質(zhì)教學資源,研討教學方法。為園本課程的形成奠定基礎(chǔ),從而主題化、系統(tǒng)化教研工作。

        (2)開展教學活動研討,活動以一課多研、領(lǐng)域性研討、同課異構(gòu)等形式進行研討、教學和聽評課活動。

        3.抓好學習教研,引導教師進行有效學習活動。

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        學習和完善教研制度,如“教研活動制度”、教研組長職責“帶教制度”、“集體備課制度”“聽評課制度”“教研資料管理制度”、“教研組長例會制度”。在教研實踐活動,讓教師從適應(yīng)到形成教研常規(guī),共同遵守。讓教研組長、教師有章可依,保障教研工作。

       。ㄋ模├^續(xù)提升教研指導工作

        為提高教師教育教學水平、提升教研人員教研能力,將教研組長、骨干教師作為園本研修主要角色進行幫助和促進他們成長。

        1.對教研組長等進行活動的輔導工作。輔導分別在活動前輔導、活動中指導、活動反思反饋、成果材料整理等。另

        2.因活動需求,組織指導教研員不斷學習相關(guān)教研策略,閱讀專業(yè)書籍、汲取專家經(jīng)驗。

        3.做好教研活動實踐跟進工作

        教研活動后,做好教研活動的實踐跟進工作,并進行階段性的總結(jié)與反思。讓組織者在實踐中進步教研技能、在反思中提高教研能力、在反饋中改進中提升教研水平。在教研人員和教師的成長中,幼兒園教研工作向發(fā)展型教研轉(zhuǎn)型。

      工作年度計劃 篇7

        按學校分工,科研處主要的工作內(nèi)容有:教師科研、電教、課賽、心理、綜合實踐課程等方面。

        根據(jù)學校工作計劃,本學期我們的主要工作有以下幾個方面:

        1.適應(yīng)廣西高中新一輪課程改革

        (關(guān)于廣西高考的改革方案:我們需要知道這7個重點:

        第一、20××年起廣西統(tǒng)一高考不再分文理科;

        第二、高考科目實行“3+3”考試模式,必考科目為語文、數(shù)學、外語3科。每科滿分為150分;

        第三、外語科目(含聽力)同年有兩次考試機會;

        第四、思想政治、歷史、地理、物理、化學、生物等6個科目設(shè)等級性考試,由學生根據(jù)報考高校要求和自身特長,選擇3科參加考試,簡稱為“6選3”,考試成績以等級呈現(xiàn),經(jīng)轉(zhuǎn)換成分數(shù)后,計入高校招生錄取總成績,選考科目安排在高三進行,每屆學生只安排一次考試,每科滿分為100分;

        第五、高考總成績滿分為750分;

        第六、高校招生錄取實行,“考生總成績+綜合素質(zhì)評價”的評價方式;

        第七、高職院校招考與普通高校會相對分開,逐步實行“文化素質(zhì)+職業(yè)技能”的評價方式,其中文化素質(zhì)成績使用高中學業(yè)水平考試成績)。

        廣西新一輪課程改革要求我們是20××年全部完成全員培訓。我們將根據(jù)上級主管部門的要求實施培訓,期望各位老師認真參與,努力提升。

        同時,為適應(yīng)新一輪課程改革的需要,請各教研組組織學習《普通高中課程方案和學科課程標準(20××年版)》,請上學期參加自治區(qū)課標培訓的老師做專題發(fā)言,把所學的內(nèi)容在教研組做二次培訓,并將發(fā)言稿件上交科研處存檔。本學期各教研組要開展“我讀新課程標準”學習經(jīng)驗交流會,要求人人學習,人人參與。學校本學期將加強教研組學習的督查,學校領(lǐng)導不定期、不打招呼參加某個教研組學習。請各教研組繼續(xù)加強教研學習的質(zhì)量,保證教研學習、討論的時間。

        2.向課堂變革要質(zhì)量,繼續(xù)推進我校“三段五環(huán)”課堂變革工作

        教師要自覺更新教學理念,倡導“高效優(yōu)質(zhì)課堂”,課堂上把時間還給學生,精講多練,使學生主動參與,鼓勵學生質(zhì)疑。杜絕“滿堂灌”的教法,積極、主動地探索 “多維互動、實用高效”的.課堂。本學期,科研處、教務(wù)處要認真組織實施的“三段五環(huán)”高效課堂模式,并做好督查工作,同時要向教研組反饋督查結(jié)果。強化“三段五環(huán)”高效課堂的實施,要避免過于機械化、形式化,重在各環(huán)節(jié)的開展、作用和效果,以此規(guī)范教學常規(guī),確保教學質(zhì)量的底線(教學“五個環(huán)節(jié)”要在教學中體現(xiàn),以問題鏈貫穿,每節(jié)課教師講課不宜超20分鐘)。本學期繼續(xù)開展“老教師教學開放周活動”(初定第九周)和“新教師匯報課活動”(初定第十六周),以此進一步鞏固高效優(yōu)質(zhì)課堂成果。

        3.交流學習方面

        為進一步總結(jié)和鞏固課改經(jīng)驗,本學期學校將繼續(xù)采取“請進來走出去”的方式,請一些專家到校講學,組織部分初、高中骨干教師和課改積極分子到區(qū)內(nèi)課改先進學校(達開中學、陸川高中、北流高中等)參觀學習,回來后還要結(jié)合“三段五環(huán)”教學思想,在校內(nèi)開展教學探討課競賽,要結(jié)合實際,總結(jié)推廣行之有效的經(jīng)驗和做法。

        4.堅持抓好常規(guī)檢查,促使各項教學常規(guī)落實到位

        一是教研組集體備課要堅持,有創(chuàng)新,且不斷提高實效,每周教研組活動要有中心發(fā)言人,發(fā)言的主題要緊扣教學內(nèi)容,發(fā)言稿和發(fā)言相片要發(fā)給科研處存檔。教務(wù)處要做好考勤,科研做好業(yè)務(wù)指導,每周公布檢查情況。

        5.抓緊落實校本課程研發(fā)工作

        加強校本課程研發(fā)工作,本學期每個教研組要拿出1門以上的校本課程(含專題)來試用。如試用良好,經(jīng)學校正式評估后,由學校出資印刷,并給予一定的獎勵。此外,要做好優(yōu)秀微課、課件收集整理,作為校本教材使用。繼續(xù)建設(shè)好各學科的校本資源庫,尤其是高三年級一二輪總復習資料庫的整理和傳承工作,盡量避免做重復、低效費時的工作。

        6.加強宣傳,擴大學校的知名度

        科研處牽頭,成立外宣部,繼續(xù)加強對外宣傳力度,力爭學校的重大活動能見諸各種媒體。繼續(xù)加強校園網(wǎng)站和一中公眾號的建設(shè),加快更新,充實內(nèi)容,進一步做好宣傳工作,宣傳名校風貌、名師風范和學子風采,不斷提升學校的品牌知名度。(上學期由科研處牽頭,成立了各處室、年級組、教研組的通訊報道團隊,但成果不多)

        7.心理輔導方面

        建好學校的心理咨詢室(校友樓四樓兩間教室),用好學校的心理軟件,建好學生心理檔案。

      工作年度計劃 篇8

        新的學年開始了,學生會的工作也步入正軌。繼承和發(fā)揚北京奧運會留下的體育遺產(chǎn),乘著十一運在山東舉辦的東風,體育部的工作也將在繼承過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新。努力使化工學院的體育事業(yè)有更加優(yōu)異的成績。

        首先,做好體育部內(nèi)部的組織工作。今年體育部吸納了16位大一新生,這些新鮮血液讓體育部更加充滿活力,但缺少工作經(jīng)驗是他們的短板,對工作的認真負責程度也需要再觀察。作為學長的.我們,應(yīng)該多為他們創(chuàng)造鍛煉機會,然他們盡快熟悉學生會體育部的工作,并且著重培養(yǎng)他們負責任的工作態(tài)度。希望在這學期里體育部能夠成為學生會中最活躍的部門,最亮麗的風景線。爭取工作比上學期做得更熱情更好。

        其次就是做好體育部的本職工作,主辦好這個學年的體育活動,充分調(diào)動同學們的熱情。考慮到本學年的具體情況,體育部初步擬定的活動計劃如下:

        (一)迎新杯籃球賽:

        比賽時間定在XXXX年十月中旬至十一月中旬

        籃球作為學校的傳統(tǒng)體育項目,其受歡迎的程度,從平時球場上的人山人海就可以看出。好的東西應(yīng)當秉承發(fā)揚,舉辦籃球比賽,不僅可以強化同學的鍛煉意識,還可以激起同學們之間良好的競爭意識。同時,大一新生而言,這是第一次較大的集體活動,也是他們班級團結(jié)合作的首演,相信籃球賽可以為他們良好班風的形成起到推動作用。

        在比賽的過程中,我們體育部還肩負著組建院籃球隊重任,選撥技術(shù)好的同學,積極準備校舉辦的育新杯籃球賽。

        (二)舉辦院乒乓球賽:

        比賽時間定在XXXX年十一月下旬

        乒乓球作為“國球”在學校里廣受同學們的喜愛,乒乓球賽在化工學院也有了七年的歷史。在乒協(xié)的協(xié)助下,相信今年的乒乓球賽,一定會有更好的組織和更大的影響力。

        (三)飛躍杯足球賽:

        比賽時間定在XXXX年四月

        足球一直是青島科技大學的優(yōu)勢項目,多次在各項賽事中為學校取得榮譽;W院“飛躍杯”足球賽是!翱拼蟊敝碌闹匾闱蛸愂。足球以其獨特的魅力,擁有許多熱愛這一運動的同學。足球運動鍛煉同學們的團結(jié)協(xié)作的能力,增強同學們的體質(zhì)。

        同時,在比賽中,尋找院足球隊的后備力量。

        (四)為校接力賽、科大杯足球賽、校運動會選拔隊員,組織訓練

        作為校級活動,這三項賽事歷來是體育部的工作重點。通過這三個活動,要向全校展示化工學院的精神風貌,團結(jié)合作能力、努力拼搏的精神。并為學院取得優(yōu)異的成績。我們體育部會在活動開始前組織隊員的選拔,做好隊員們的訓練工作。相信今年一定會在上學年取得的成績上有更大的成績。

        同時,本學期其它時間體育部將隨時待命,根據(jù)團委學生會所下達的各項命令,積極完成。作為學生會的重要組成部分,體育部會積極配合學生會其他部門的工作,加強與各部的交流,積極取長補短。

      工作年度計劃 篇9

        為了進一步統(tǒng)一規(guī)范和認識,強化管理,突出重點,完善措施,不斷提高保密工作的法制化、規(guī)范化水平,20xx年,我局將深入貫徹《中央關(guān)于加強新形勢下保密工作的決定》,按照文件要求,嚴格執(zhí)行《中華人民共和國國家保密法》及《中華人民共和國國家保密法實施辦法》,把保密工作做好,充分發(fā)揮保密工作的作用,讓保密工作能健康發(fā)展。特制定本計劃。

        一、繼續(xù)加大組織領(lǐng)導力度

        重視保密工作的重要性,繼續(xù)把保密工作作為我局內(nèi)部的一件大事來抓。堅持保密工作目標管理原則,按照目標管理考核內(nèi)容進行任務(wù)分解并且落到實處,按要求納入領(lǐng)導干部民主生活會和干部考核內(nèi)容。認真執(zhí)行保密工作領(lǐng)導責任制,堅持局長親自抓、分管領(lǐng)導具體管、辦公室組織實施,科室有人管理的保密工作組織原則,有分工有協(xié)作,盡其職責,同時,把保密工作納入科室目標任務(wù)重要內(nèi)容,與其他目標同布置、同落實、同檢查。充分發(fā)揮我局保密工作領(lǐng)導小組作用,加強保密工作的指導和管理檢查。

        二、健全保密工作制度保障

        進一步修訂完善我局保密工作各項規(guī)章制度。重點抓好保密宣傳教育、涉密人員培訓、涉密信息發(fā)布審批、等項工作制度的健全和落實,抓好保密載體收發(fā)、登記、保管、清退、銷毀等環(huán)節(jié),堵塞各種失泄密漏洞,進一步完善我局各項規(guī)章制度和職責,建立健全檔案管理各項規(guī)章制度和涉密人員崗位職責,充分發(fā)揮機關(guān)干部在保密工作中的重要作用。

        三、再次強化保密工作職責

        作為保密工作單位,我局將認真貫徹落實保密崗位制,把保密工作與涉及國家機密的各個環(huán)節(jié)相結(jié)合,不斷提高保密工作規(guī)范化管理水平。一是要嚴格文件收發(fā)、傳閱程度,認真開展規(guī)范定密,做好國家秘密動態(tài)管理工作。三是要不斷完善保密制度,根據(jù)形勢發(fā)展需要和市保密局的新要求進一步健全十項保密制度,并不定期地進行嚴格檢查,從制度上保證保密工作的貫徹落實。四是要加強涉密載體管理,認真做好涉密載體從制作到銷毀各個環(huán)節(jié)的保密管理工作。五是要強化涉密信息分級保護,增強保密技術(shù)防范能力。嚴格執(zhí)行上網(wǎng)信息審查制度和涉密信息分級制度,加強保密技術(shù)基礎(chǔ)性建設(shè),采取切實可行的保密技術(shù)措施,對全局計算機的管理要嚴格管理,實行專人維護。

        四、切實拓寬宣傳教育渠道

        保密宣傳教育是保密工作的一項基礎(chǔ)性工作,也是一項長期而艱巨的任務(wù)。我局將在新的一年內(nèi),高度重視并認真抓好工作落實,增強針對性、注重實效性;要深入開展保密形勢教育、保密法制宣傳教育和保密技術(shù)支持教育;要大力開展群眾性宣傳教育,不斷提高我局干部職工保密觀念,增強保密意識,自覺履行保密職責和義務(wù)。一是要認真宣傳貫徹《保密法》及《保密實施辦法》等法律法規(guī),及時組織學習中央、省、市、縣有關(guān)保密工作文件和指示,特別是加強經(jīng)科檔案工作的保密教育;二是要利用《保密工作》雜志、宣傳資料及其他途徑擴充保密工作的內(nèi)容,特別是針對新形勢下保密工作的具體情況,突出宣傳教育的重點;三是要積極探索宣傳教育的新形式,采取多種形式,多種措施,多種方法,特別是加強警示教育力度,繼續(xù)把保密教育列入領(lǐng)導干部中心組學習內(nèi)容,同時強化全局干部職工保密工作的宣傳教育。通過這些宣傳教育措施,努力力增強全體干部職工的保密意識和法制觀念。

        五、強化重點工作保密管理

        今年,我局將在抓好保密法規(guī)宣傳教育、目標責任落實以外,著力抓好涉密人員的保密工作,以確保保密工作萬無一失。

        (一)在審核文件、圖件時,嚴格對照保密等級對號入座確定秘級;認真搞好文件、圖件收發(fā)、傳送和清退工作,對上級文件實行專人收發(fā),嚴格上級文件特別是秘密以上文件、圖件的簽收、傳送制度,及時清收上級文件,避免丟失;對密碼電報按規(guī)定做好核對、移交和銷毀工作;對涉秘文件按要求做好立卷、歸檔等工作。

        (二)辦公室要加強打印、復印文件資料的管理和監(jiān)督檢查。堅持對所進打字文印人員實行崗前保密培訓;對秘密及以上文件資料實行專人打印,并將微機內(nèi)存秘密級以上文件資料及時加密處理;上級秘密級文件不得對外復印,廢舊涉密載體實行定點銷毀。

        (三)全局干部要繼續(xù)強化涉密計算機信息系統(tǒng)的保密管理,嚴格執(zhí)行涉密計算機信息系統(tǒng)集成建設(shè)和應(yīng)用中保密管理的`有關(guān)法規(guī)和標準,按要求對涉密計算機信息系統(tǒng)實行分級管理和防護,加強涉密網(wǎng)絡(luò)和涉密介質(zhì)的保密管理。加強互聯(lián)網(wǎng)管理,要堅持實行物理隔離,凡內(nèi)外網(wǎng)同機運行的都必須隔離,微機內(nèi)存秘密資料文件實行密碼管理,杜絕他人隨意調(diào)看;堅持上網(wǎng)信息審查審批制度,堅持“涉密信息不上網(wǎng)、上網(wǎng)信息不涉密”和誰上網(wǎng)誰負責的原則。

        (四)要進一步加強接待安全保密工作。嚴格加強對信息、資料、文件和領(lǐng)導干部日程安排等的保密工作,堅決杜絕失泄密事件發(fā)生。

        20xx年,我局將繼續(xù)加大對保密工作的督查力度,推動各項保密工作任務(wù)的落實。嚴格執(zhí)行泄密報告制度,嚴肅查處泄密事件,認真自查,清除涉密隱患。認真做好全年保密工作的目標考核,認真完成好保密各項工作任務(wù),切實增強本局職工的保密意識,及時消除泄密隱患,杜絕泄密事件發(fā)生。

      工作年度計劃 篇10

        今年是六村堡街道新班子成立的開局之年,也是我區(qū)全面建設(shè)以“五型城區(qū)”為基本內(nèi)涵的建設(shè)國際化大都市中心區(qū)的關(guān)鍵年,更是街道搶抓機遇、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。街道工作的總體要求是:全面貫徹落實區(qū)委十一屆四次全會和區(qū)十六屆四次人代會精神,加大土地流轉(zhuǎn)力度,發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),推進城市化進程,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,加快區(qū)域統(tǒng)籌,強化社會管理,加強基層政權(quán)建設(shè),推動六村堡街道經(jīng)濟社會健康快速發(fā)展。圍繞今年的總體要求和目標任務(wù),重點做好以下幾方面工作:

        一、積極穩(wěn)妥推進土地流轉(zhuǎn),加快遺址區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展

        今年,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,科學合理布局,盤活存量土地,有序推進土地流轉(zhuǎn),大力引進符合遺址保護規(guī)劃的項目。重點圍繞感業(yè)寺皇家寺院景區(qū)建設(shè)、精品現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、漢唐風韻文化項目,加大土地流轉(zhuǎn),解決經(jīng)濟發(fā)展的深層次問題。通過大項目的帶動和輻射,提升區(qū)域環(huán)境,發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟。加快推動遺址區(qū)與三環(huán)之間區(qū)域及三環(huán)以北區(qū)域的規(guī)劃,加大招商引資工作,促進三環(huán)經(jīng)濟帶發(fā)展。

        二、提升石化大道、相家巷區(qū)域環(huán)境

        重點做好石化大道、北徐十字到西三環(huán)段的環(huán)境提升工作。主要任務(wù)是:聘請專業(yè)人員設(shè)計排水、提升方案,翻修石化大道路面,解決道路排水和北徐十字排水問題,鋪設(shè)人行道,整治建筑立面,提升綠化水平,規(guī)范門頭牌匾、停車秩序。街道成立領(lǐng)導小組,主要領(lǐng)導任組長,田鵬軍、周滿讓二位副主任任副組長,城建科、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站、市容科、城管執(zhí)法中隊承擔具體工作。

        三、切實促進重點項目建設(shè),全力完成經(jīng)濟預(yù)期目標

        一是重點項目征地、服務(wù)工作。做好三環(huán)綠化帶項目征地、拆遷工作,及時解決存在問題,確保項目順利進行。做好北客站動車組配套服務(wù)工作。做好西安—成都專線征地拆遷,環(huán)境服務(wù)保障工作。做好西營村城改工作,盡快啟動拆遷工作。二是抓稅收協(xié)調(diào)工作。稅收是地區(qū)財政收入的重要途徑,20xx年灃東和XX區(qū)稅收關(guān)系沒有理順,大部分企業(yè)在六村堡街道屬地范圍,稅收關(guān)系在灃東新城,今年要積極協(xié)調(diào)做好六村堡街道轄區(qū)屬地企業(yè)稅收轉(zhuǎn)移等問題,同時,要應(yīng)收盡收,開辟新的稅源,提高地區(qū)經(jīng)濟水平。三是確保街道辦事處地區(qū)生產(chǎn)總值為11048萬元,固定資產(chǎn)投資2279萬元等重點目標任務(wù)完成。四是加大力度,取得漢遺址特區(qū)管委會的支持,以土地流轉(zhuǎn)方式,加大感業(yè)寺旅游開發(fā)項目、優(yōu)質(zhì)桃產(chǎn)業(yè)項目的前期各項工作,力爭項目盡早實施。五是啟動六村堡街道辦事處新辦公地點籌備工作,方便轄區(qū)群眾辦事。

        四、持續(xù)開展環(huán)境整治,提升街道精細化管理水平

        城市精細化管理必須加快建設(shè)網(wǎng)格化、信息化平臺,細化管理標準,規(guī)范管理流程,明確管理責任,實現(xiàn)城市管理無斷檔、全覆蓋。一是加大環(huán)境衛(wèi)生整治工作,提升區(qū)域形象。街道現(xiàn)有行政村23個,在環(huán)境衛(wèi)生管理方面存在不少亟待解決的問題,“臟亂差”現(xiàn)象比較普遍。加強環(huán)境衛(wèi)生綜合整治,今年主要整治石化大道、豐產(chǎn)路、北三環(huán)西段3條主干路,重點解決石化大道、豐產(chǎn)路路面排水問題,加快一干路道路兩側(cè)綠化水平,提高路域環(huán)境整體水平。二是堅決整治亂圈、亂占、亂建。聯(lián)合土地、執(zhí)法部門每季度開展一次執(zhí)法活動,堅決遏制亂圈、亂占、亂建、毀田挖沙行為。三是加大治污減霾力度。以治污減霾,揚塵污染整治為突破口,從“路面”向“立面”延伸管控范圍,以路面潔化、立面亮化、管理有序為切入點,做到城市管理保潔全覆蓋。

        五、發(fā)展農(nóng)村特色經(jīng)濟

        一是做好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。完善水、電、路等設(shè)施,打造具有穩(wěn)定經(jīng)濟效益的、具有一定規(guī)模的、為穩(wěn)定客戶提供農(nóng)副產(chǎn)品的農(nóng)業(yè)模式。大力發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè);二是加強對農(nóng)村的綜合服務(wù)。落實農(nóng)業(yè)的'各種補貼政策,搞好農(nóng)業(yè)科技培訓工作,繼續(xù)抓好一村一品工作;開展免費技能培訓,推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運作。

        六、保障轄區(qū)社會生產(chǎn)生活大局穩(wěn)定

        一是持之以恒抓安全生產(chǎn),落實安全生產(chǎn)責任制度和事故責任追究制度,強化預(yù)防措施。按照街道安全生產(chǎn)工作年度計劃的要求,認真組織實施定期檢查和自查,消除隱患,嚴防重大事故發(fā)生,確保企業(yè)在安全穩(wěn)定的條件下增產(chǎn)增收。以落實安全責任制為重點,認真組織實施,加大宣傳力度,實行月排查和平常抽查結(jié)合的辦法,嚴防重大事故發(fā)生。切實抓好安全生產(chǎn)工作,確保全年無重大安全事故發(fā)生,無安全生產(chǎn)死亡人員。落實領(lǐng)導干部包抓責任,街道、村組干部包村責任制,對不認真履行職責,造成不良后果的嚴肅責任追究。二是高度重視信訪維穩(wěn)工作。完善信訪穩(wěn)定監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),健全和完善矛盾糾紛排查調(diào)處機制,定期排查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,對信訪工作堅持領(lǐng)導包案、包村干部包責制度,提高接待和處理信訪案件的工作水平,全力維護社會穩(wěn)定,為經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

        七、促進社會事業(yè)發(fā)展一是全力做好村兩委會換屆選舉工作。今年是村兩委會換屆年。做好村兩委會換屆選舉工作,是推進農(nóng)村基層民主政治建設(shè)、鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)的必然要求。將落實分類指導,推行“一村一策”,確保順利完成23個村“兩委會”換屆選舉工作。二是提高服務(wù)質(zhì)量,完善社會保障體系,提高保障水平。啟動便民服務(wù)中心建設(shè),完善城鎮(zhèn)醫(yī)療改革,使合療參合率100%,城鎮(zhèn)醫(yī)保要做到“應(yīng)保盡!保蛔龊檬У剞r(nóng)民的勞動技能培訓和勞務(wù)輸出工作;做好農(nóng)村貧困戶統(tǒng)計、復查、上報工作,搞好春荒、冬令救濟工作。三是加強對食品藥品的管理。以食品藥品監(jiān)督管理局成立為契機,加強對違法生產(chǎn)加工、銷售食品添加劑的黑作坊、黑窩點的排查整治工作,確保群眾飲食安全。四是切實解決群眾生活用電、用水、排水難等問題。以“以獎帶補”的方式加大對村上水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持力度。五是爭取成立一座公辦幼兒園。保障轄區(qū)適齡兒童安全上學。六是爭取成立六村堡綜合服務(wù)社區(qū)。為轄區(qū)居民、企業(yè)人員、機關(guān)干部等辦事提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障。

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