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      工作年度計劃

      時間:2024-07-27 12:06:28 計劃范文 我要投稿

      工作年度計劃【大全10篇】

        光陰迅速,一眨眼就過去了,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,立即行動起來寫一份計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢?以下是小編收集整理的工作年度計劃10篇,希望能夠幫助到大家。

      工作年度計劃【大全10篇】

      工作年度計劃 篇1

        指導(dǎo)思想:

        以課程改革實驗工作為重點,以新的教育理念為指導(dǎo),以“求真務(wù)實、和諧發(fā)展”為目標(biāo),加強教學(xué)的研究、指導(dǎo)與服務(wù),以促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展、學(xué)生的能力提高和學(xué)校的特色發(fā)展。

        主要工作:

        1、突出抓好課程改革實驗工作。

       。1)組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念,提升認(rèn)識。

       。2)加強反思與探究,提高水平,培養(yǎng)名師。

       。3)強化指導(dǎo)與檢查,解決難題,和諧發(fā)展。

        2、認(rèn)真抓好課堂教學(xué)的指導(dǎo)與研究工作。

       。1)強化校內(nèi)公開課,反對浮華,務(wù)求實在。

        (2)探究教研組活動,全面開花,重點突破。

        (3)參與各級交流,揚長避短,錦上添花。

        3、切實抓好教學(xué)常規(guī)的管理和制度建設(shè)。

       。1)以“六認(rèn)真”為突破,處處落實。

       。2)以“月檢查”為抓手,時時督促。

        活動安排:

        九月份:

        1、組織教師參與各級新教材培訓(xùn);

        2、制訂好各級計劃,完成學(xué)生學(xué)籍工作;

        3、參加武進(jìn)區(qū)小學(xué)品德與生活(社會)評優(yōu)課;

        4、組織鎮(zhèn)語文教師教學(xué)技能比賽(朗讀技能);

        5、爭創(chuàng)“特色中隊”活動(九月份——十一月份)。

        十月份:

        1、組織鎮(zhèn)“以課例為載體的校本教研”活動(數(shù)學(xué));

        2、組織“紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利六十周年”活動;

        3、組織鎮(zhèn)小學(xué)生學(xué)習(xí)能力檢測;

        4、鎮(zhèn)中隊主題活動與綜合實踐活動的整合觀摩活動。(中心校)

        十一月份:

        1、參加武進(jìn)區(qū)小學(xué)生英語朗讀比賽;

        2、組織鎮(zhèn)“以課例為載體的.校本教研”活動(英語);

        3、組織鎮(zhèn)數(shù)學(xué)教師教學(xué)技能比賽(解題技能)。

        十二月份:

        1、組織鎮(zhèn)“以課例為載體的校本教研”活動(語文);

        2、組織鎮(zhèn)小學(xué)生學(xué)習(xí)能力檢測;

        3、逐級組織小學(xué)生跳繩、踢毽、長跑比賽;

        4、鎮(zhèn)“德育網(wǎng)”建設(shè)優(yōu)秀年級組評比。

        一月份:

        1、組織“班級活動秀”,迎接新年的到來;

        2、組織鎮(zhèn)小學(xué)生期末考核工作;

        3、全面做好總結(jié)、歸檔工作。

      工作年度計劃 篇2

        一月

        1、認(rèn)真搞好年終報帳、結(jié)帳及收益分配、財務(wù)資產(chǎn)年報工作;

        2、搞好三村聯(lián)創(chuàng)的統(tǒng)計上報工作;

        3、抓好秋季壓欠及泄水河工程款的籌收工作;

        4、抓好農(nóng)經(jīng)外欠資金的清收工作;

        5、多方籌集資金,搞農(nóng)經(jīng)年終分配工作;

        6、搞好農(nóng)村條線及農(nóng)經(jīng)條線的年度考核工作。

        二月

        1、抓好農(nóng)村財務(wù)的建新帳工作;

        2、抓好村級財務(wù)報結(jié)帳工作

        3、搞好農(nóng)村財務(wù)的民主理財工作,明確對張居、臺許、左堡、虹橋等4個村的重點審計;

        4、集中農(nóng)經(jīng)人員對全鎮(zhèn)19個村居現(xiàn)金庫存的盤查,重點對農(nóng)民歷年稅費尾欠未進(jìn)入內(nèi)部往來帳的村實行全面核實;

        5、抓好村欠鎮(zhèn)稅費帳務(wù)的對接換據(jù)工作;

        6、制定xx年農(nóng)經(jīng)線年度崗位責(zé)任制,形成考核細(xì)則;

        7、制定單位內(nèi)部財務(wù)管理制度,完善各項辦公經(jīng)費的報支標(biāo)準(zhǔn)、報支手續(xù)、審核規(guī)定;

        8、搞好三村聯(lián)創(chuàng)材料整理和上報工作,同時加強對曹壩村爭創(chuàng)小康示范村的全面調(diào)查。

        三月

        1、布置各村搞好xx年農(nóng)民負(fù)擔(dān)方案的面積、人口、勞動力核實工作;

        2、搞好農(nóng)村財務(wù)的電算錄入工作;

        3、抓好農(nóng)村財務(wù)公開公示工作;

        4、組織對各村財務(wù)清理和公開公示工作的檢查驗收;

        5、搞好農(nóng)民負(fù)擔(dān)方案的預(yù)算,做好層層審批工作;

        6、集中搞好方案的計算機(jī)歸戶操作;

        7、抓好農(nóng)經(jīng)外欠資金的清收分工,落實各人的年度清收目標(biāo)任務(wù)。

        8、籌集資金抓好單位職工第一季度的分配工作。

        四月

        1、搞好村級財務(wù)一季度報結(jié)帳工作;

        2、抓好農(nóng)民負(fù)擔(dān)歸戶方案的到戶蓋章確認(rèn)工作;

        3、繼續(xù)搞好重點村的財務(wù)審計工作,形成審計專題報告,上報縣農(nóng)工辦;

        4、組織各村專職人員進(jìn)行負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡的集中填寫工作;

        5、搞好各村全年財務(wù)收支計劃編制工作;

        6、配合抓好農(nóng)村新型合作醫(yī)療資金的籌收及管理工作。

        五月

        1、抓好農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡的到戶發(fā)放工作;

        2、搞好農(nóng)民負(fù)擔(dān)方案的公開公示;

        3、進(jìn)行農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作的專項檢查;

        4、搞好全鎮(zhèn)統(tǒng)籌規(guī)費的'測算工作,擬定對村級夏季規(guī)費收取及上交的考核獎勵意見;

        5、加強對各村現(xiàn)金庫存的盤查。

        六月

        1、集中全力抓好農(nóng)村規(guī)費的清收,重點抓好鎮(zhèn)統(tǒng)籌款的收繳工作;

        2、明確專人搞好夏季清收工作進(jìn)度的統(tǒng)計;

        3、抓好農(nóng)經(jīng)村帳鎮(zhèn)代管資金的收取工作。

        七月

        1、搞好村級財務(wù)二季度報結(jié)記帳工作;

        2、全面核實村級農(nóng)民歷年上交尾欠情況;

        3、抓好村級各類專業(yè)承包合同的收集整理工作,建全合同管理臺帳;

        4、根據(jù)各村上半年財務(wù)收支情況,形成與計劃收支對照表,并及時報各村負(fù)責(zé)人;

        5、配合農(nóng)村條線搞好上半縣考核的各項準(zhǔn)備工作;

        6、組織資金,搞好站內(nèi)第二季度的分配工作。

        八月

        1、搞好農(nóng)村土地調(diào)查,建立農(nóng)民承包面積檔案;

        2、配合財政部門搞好水稻直補資金面積的核實工作,并搞好到戶發(fā)放;

        3、抓好農(nóng)村財務(wù)電腦記帳工作。

        九月

        1、搞好秋季壓欠的各項資料準(zhǔn)備工作;

        2、搞好村級財務(wù)二季度報結(jié)記帳工作;

        3、突擊10天組織站內(nèi)人員進(jìn)行外欠資金的清收工作。

        十月

        1、認(rèn)真組織資金,搞好站內(nèi)第三季度的分配工作;

        2、組織站內(nèi)人員繼續(xù)進(jìn)行外欠資金的清收工作;

        3、抓好農(nóng)村秋季壓欠工作。

        十一月

        1、繼續(xù)抓好農(nóng)村秋季壓欠工作;

        2、繼續(xù)組織站內(nèi)人員繼續(xù)進(jìn)行外欠資金的清收工作;

        3、搞好小康示范村創(chuàng)建調(diào)查工作;

        4、抓好農(nóng)村財務(wù)電腦記帳工作;

        5、抓好農(nóng)村財務(wù)公開公示工作;

        6、組織農(nóng)經(jīng)線進(jìn)行村級債務(wù)、債權(quán)的調(diào)查核實工作。

        十二月

        1、搞好年終財務(wù)報結(jié)記帳工作;

        2、搞好農(nóng)村收益分配及財務(wù)資產(chǎn)年報工作;

        3、繼續(xù)抓好農(nóng)村秋季壓欠工作;

        4、繼續(xù)組織站內(nèi)人員繼續(xù)進(jìn)行外欠資金的清收工作;

        5、配合農(nóng)村線搞好縣全年條線考核的各項指標(biāo)數(shù)據(jù)的搜集統(tǒng)計工作;

        6、抓好三村聯(lián)創(chuàng)工作的指標(biāo)調(diào)查、資料整理、匯總及上報等工作;

        7、做好單位年終分配資金的籌借工作;

        8、搞好全年單位工作總結(jié)并擬定來年工作計劃。

        綜合性工作

        1、三資農(nóng)業(yè)投入調(diào)查統(tǒng)計每月25日前報農(nóng)工辦;

        2、農(nóng)村條線分配的其他工作根據(jù)實際進(jìn)行計劃分工完成;

        3、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理工作根據(jù)發(fā)生情況進(jìn)行完善;

        4、農(nóng)村財務(wù)報帳工作根據(jù)農(nóng)村帳務(wù)運行實際明確逐期報結(jié)帳的要求;

        5、農(nóng)村規(guī)費及壓欠資金收取根據(jù)當(dāng)期完成的進(jìn)度進(jìn)行摧收;

        6、農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)證書補發(fā)工作根據(jù)縣農(nóng)工辦布置的具體要求落實;

        7、農(nóng)村財務(wù)審計根據(jù)年內(nèi)村主要負(fù)責(zé)人變動情況再落實審計重點;

        8、其他政府布置的農(nóng)經(jīng)職能內(nèi)工作根據(jù)要求進(jìn)行落實。

      工作年度計劃 篇3

        20xx年法制宣傳工作圍繞全村實施 五五 普法規(guī)劃,進(jìn)一步提高廣大干群依法行政能力,提高公民的法律素質(zhì)和各類普法骨干的工作水平,嘗試采用市場運作的方法開展形式多樣的法制宣傳活動,進(jìn)一步推進(jìn)法制白龍合格村創(chuàng)建。

        一、加強干部和企事業(yè)人員的學(xué)習(xí)用法

        以普法材料為主要學(xué)習(xí)課程,一般以自學(xué)為主,適時請縣法制宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)法輔導(dǎo),深入各單位對學(xué)法情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,要建立學(xué)法筆記本制度,定期抽查學(xué)法筆記,并依照鎮(zhèn)統(tǒng)一安排進(jìn)行學(xué)法考試,努力營造學(xué)法用法氛圍。

        二、搞好新農(nóng)村建設(shè)中的法制宣傳教育

        圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè),開展法制宣傳教育的 百人說法百場,千人送法千家,萬人學(xué)法萬次 的百千萬工程,要圍繞新農(nóng)村建設(shè)中出現(xiàn)的'新情況、新問題,建立有法律顧問為牽頭的優(yōu)秀村民學(xué)法評選活動,積極組織村干部法律知識培訓(xùn),積極探索制定教育的新亮點,新舉措,要繼續(xù)開展 民主法制村、單位 的創(chuàng)建工作,力爭取得新突破。

        三、建立一支高素質(zhì)的普法聯(lián)絡(luò)員隊伍,并搞好培訓(xùn)

        培訓(xùn)采取走出去,請進(jìn)來的辦法,重點培訓(xùn)普法骨干,尤其是生產(chǎn)隊長,片會計,同時抓好流動人口和企業(yè)管理人員的法制宣傳教育。組織每個小組設(shè)立一個 中心戶 為本組學(xué)法召集人,組織者,每月不少于4小時,并做好學(xué)法記錄情況。

      工作年度計劃 篇4

        一、加強護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

        1、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,定期組織護(hù)士授課,實行輪流主講,進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能;ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),并作記錄。

        2、重點加強對護(hù)士的考核,強化學(xué)習(xí)意識,護(hù)理部計劃以強化“三基”護(hù)理知識,50項護(hù)理操作及?萍寄苡(xùn)練為主,由高年資的護(hù)士輪流出題,增加考核力度,講究實效,不流于形式,作為個人考評的客觀依據(jù)。

        3、做好低年資護(hù)士的傳,幫,帶工作,使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合,掌握多學(xué)科知識和能力。

        4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),提高護(hù)理人員的素質(zhì),優(yōu)化護(hù)理隊伍。不斷的更新護(hù)理知識。

        二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點,安全工作長抓不懈

        1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強管理,做到重點交待、重點跟班。切實做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和隱患,保障病人就醫(yī)安全。

        2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。

        3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。

        4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問題,都是人命關(guān)天的大事,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點。

        5、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,追究相關(guān)責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

        三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,提高服務(wù)質(zhì)量

        1、培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強主動服務(wù)意識,質(zhì)量意識,安全意識,在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,提高護(hù)患溝通技能,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,確保護(hù)理工作安全、有效。

        骨科護(hù)理年度工作計劃

        2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進(jìn)措施,同時對護(hù)士工作給予激勵,調(diào)動她們的工作積極性,從思想上,行動上作到真正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。

        3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,加強安全管理的責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,堅持每周進(jìn)行兩次護(hù)理大查對。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。、

        4、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的'職業(yè)形象。

        四、合理利用人力資源,避免人浮于事的局面

        我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求,護(hù)士的人員少。工作繁重,護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,彈性排班,增加高峰期上班人數(shù),全科護(hù)理人員做到工作需要時,隨叫隨到,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

        五、樹立法律意識,規(guī)范護(hù)理文件書寫

        隨著人們法律意識的提高,處理條例的頒布,如何在護(hù)理服務(wù)中加強法制建設(shè),提高護(hù)理人員法制意識,已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義,規(guī)范護(hù)理文件書寫,并向上級醫(yī)院的同行請教,明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際情況,進(jìn)行總結(jié)和分析,提出相應(yīng)對策,為舉證提供法律依據(jù),保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。

      工作年度計劃 篇5

      尊敬的院領(lǐng)導(dǎo):

        首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)能提供這樣一次讓我們每個人展現(xiàn)自己服務(wù)同學(xué)的機(jī)會。

        回首自己已經(jīng)走過的大學(xué)生活,我很幸運有好的老師的教導(dǎo),有同學(xué)的友好幫助,我自己得到了比較全面、比較精彩的發(fā)展。我一步一步踏實的走過來,當(dāng)再一次面對院干競選的時候我毅然選擇了競選學(xué)生會主席這個職務(wù)。我從管理學(xué)院得到了很多的鍛煉和提高,我想將自己歷練的能力更好的為培養(yǎng)了我、造就了我的管理學(xué)院服務(wù)。

        學(xué)生會的工作,繁雜而又件件重要,看似簡單卻有件件復(fù)雜難辦。作為學(xué)生會主席,需要將學(xué)校和院系的學(xué)生工作有機(jī)的結(jié)合起來,需要在全院學(xué)生和老師之間建立良好的信息傳遞模式,需要把學(xué)生會內(nèi)部的成員團(tuán)結(jié)、高效的糅合在一起,為了院系、學(xué)生的共同愿景而奮斗。

        我一旦當(dāng)選自己肩上的擔(dān)子肯定很重,但是我會勇敢而冷靜的面對即將到來的一切。

        在我看來,作為一個學(xué)生會主席處理好一下幾個關(guān)系至關(guān)重要:

        一、處理好院系和學(xué)校之間的關(guān)系。

        各個院系是學(xué)校這個大集體的有機(jī)組成部分,因而院系工作應(yīng)該在學(xué)校工作的基礎(chǔ)上開展,作為學(xué)生會主席就應(yīng)該引導(dǎo)和監(jiān)督院系學(xué)生會工作沿著學(xué)校主體路線進(jìn)行開展。但是竭盡全力做好院系工作又顯得格外重要。只有院系工作有序豐富的'開展,學(xué)校工作的開展才得以平穩(wěn)有序?v觀管理學(xué)院走過的歷程,在橫向與兄弟院系進(jìn)行比較。我們不難發(fā)現(xiàn)作為一個小院系,在取得了一些成績的同時還有很多的地方等待著每一屆的分團(tuán)委學(xué)生會去努力去改善。而這其中的問題就是管理學(xué)院缺乏一塊響亮的招牌,缺少人無我有的特色。如果我被當(dāng)選我將從創(chuàng)建具有管理學(xué)院特色的招牌為突破口開展學(xué)生會的工作。

        二、處理好院系和年級之間的關(guān)系。

        年級與院系的關(guān)系猶如院系與學(xué)校的關(guān)系,作為院學(xué)生會主席就應(yīng)該協(xié)調(diào)和各個年級學(xué)生會主席之間的關(guān)系。保證各個年級學(xué)生會工作的開展符合院系工作開展的指導(dǎo)思想,同時應(yīng)對各個年級保證足夠的自我發(fā)展空間,鼓勵年級特色的建立。同時保證各個年級之間的團(tuán)結(jié)、合作、良性競爭的局面對一個院系的工作又至關(guān)重要。學(xué)生會主席更多的時間不是用在具體事情的操作上,而是利益的平衡和矛盾的調(diào)解和整個院系局面的宏觀調(diào)控。

      工作年度計劃 篇6

        一、協(xié)助經(jīng)理對部門現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核,評估,構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。

        2、 建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。

        3、 重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核,充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段,促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。

        4、 建立相應(yīng)的組織程序,培訓(xùn)人員,制定計劃,實施質(zhì)量管理體系。

        5、 協(xié)助經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持。

        6、 定期向經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績,包括改進(jìn)的需求,以事實為依據(jù),確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),使之與客戶要求相適應(yīng)。

        二、內(nèi)部審核

        1 制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實施計劃以供經(jīng)理批準(zhǔn)、

        2 擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告、

        3 協(xié)助經(jīng)理定期召開管理評審會議、

        4 全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作、

        5 擔(dān)任審核組長并選定審核員,并制定年度內(nèi)審計劃、每次的審核實施計劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告、

        6 指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審計劃》并負(fù)責(zé)組織實施、

        7 組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展、

        三、實現(xiàn)質(zhì)量計劃目標(biāo)

        1、審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃、

        2、負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量策劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、

        3、協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實施相應(yīng)的質(zhì)量計劃。

        四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題

        4、 協(xié)助營銷部,識別顧客的需求與期望,組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審,并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通、

        5、 評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力、

        6、 協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力、

        7、 協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期、

        8、 協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評審所需物料采購的能力、

        9、 審查特殊合同的`產(chǎn)品要求評審表、

        五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實施

        3、 在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實施工作,設(shè)計和(或)開發(fā)的策劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設(shè)計和(或)開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求,協(xié)助審核試產(chǎn)報告。

        4、 為經(jīng)理批準(zhǔn)項目建議書、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見。

        5、 協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。

        6、 協(xié)助營銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析,市場信息及新產(chǎn)品動向,審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報告》。

        7、 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗。

        8、 協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

        9、 收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù),制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

        六、生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控

        1、在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過程控制,生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。

        2、協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。

        3、在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批,負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批。

        4、協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。

        5、負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標(biāo)識及可追溯性控制。

        6、協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。

        七、測量和監(jiān)控裝置管理

        1、負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn);根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。

        2、負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。

        3、負(fù)責(zé)對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。

        八、不合格品控制

        1、負(fù)責(zé)對不合格品的識別,并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。

        2、協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定。

        3、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正措施。

        九、數(shù)據(jù)分析和信息提供

        1、協(xié)調(diào)部門對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理、

        2、指導(dǎo)品質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息、

        3、協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用、

        十、持續(xù)改進(jìn)

        1、負(fù)責(zé)對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃,當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,并跟蹤驗證實施效果。

        2、指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見,并跟蹤驗證實施效果。

        3、協(xié)調(diào)各部門實施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實施。

        4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實施。

        5、協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。

        十一、質(zhì)量成本控制:

        用財務(wù)項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

      工作年度計劃 篇7

        XX年,我會將借**國際旅游島建設(shè)的東風(fēng),以學(xué)習(xí)實踐活動和行業(yè)黨建為契機(jī),以貫徹國辦56號文件為指導(dǎo),推動事務(wù)所做大做強和支持中小事務(wù)所做精做專,指導(dǎo)事務(wù)所開發(fā)新業(yè)務(wù),加強準(zhǔn)則培訓(xùn)和監(jiān)管,加強行業(yè)黨建和業(yè)務(wù)建設(shè),xx省行業(yè)又好又快發(fā)展。具體做好以下要點工作:

        一、圓滿完成事務(wù)所學(xué)習(xí)實踐活動,深化行業(yè)黨建工作。

        繼續(xù)貫徹中組部、財政部黨組《關(guān)于進(jìn)一步加強注冊會計師行業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》,全面完成事務(wù)所基層黨支部的建設(shè);做好黨員組織關(guān)系劃轉(zhuǎn)工作,徹底理順黨員組織關(guān)系;建立行業(yè)黨建的長效機(jī)制,制定和完善行業(yè)黨委及事務(wù)所基層黨組織制度建設(shè),規(guī)范基層黨組織管理和活動;加強事務(wù)所基層黨組織的指導(dǎo),發(fā)揮基層黨組織對事務(wù)所發(fā)展的推動作用;加強黨員隊伍建設(shè),做好黨員培訓(xùn)工作和新黨員的組織發(fā)展工作。

        二、認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)財政部《關(guān)于加快發(fā)展我國注冊會計師行業(yè)的若干意見》文件精神。

        主動與財政廳等相關(guān)部門配合,做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),xx省實施意見;加大行業(yè)的熱點難點問題研究力度,爭取政策支持,力爭解決限制行業(yè)發(fā)展瓶頸問題;貫徹中注協(xié)發(fā)布的會計師事務(wù)所做大做強和規(guī)范和發(fā)展中小會計師事務(wù)所的意見精神,積極促進(jìn)和引導(dǎo)事務(wù)所做大做強。同時,加大對中小事務(wù)所指導(dǎo)力度,促進(jìn)中小事務(wù)所向規(guī)范化、做專做精方向發(fā)展;認(rèn)真研究拓展事務(wù)所新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,積極為事務(wù)所創(chuàng)造開展新領(lǐng)域業(yè)務(wù)的條件。

        三、繼續(xù)深化“注冊”內(nèi)涵,著力完善會員管理機(jī)制。

        以協(xié)會新系統(tǒng)升級功能和中央系統(tǒng)特有功能相互補為核心,構(gòu)建行業(yè)信息監(jiān)控體系,深化會員服務(wù)工作。一是全面掌握現(xiàn)有從業(yè)隊伍的人員結(jié)構(gòu)和執(zhí)業(yè)狀況,結(jié)合掛牌示證執(zhí)業(yè)的推行,做好監(jiān)督和引導(dǎo);二是以行業(yè)新出臺的規(guī)章制度為切入點,制定簡潔明了的業(yè)務(wù)流程,提高辦事效率和透明度;三是開展事務(wù)所綜合實力評價工作,向社會傳遞信息,引導(dǎo)和促進(jìn)事務(wù)所做大做強;四是提升管理水平,加強對注冊會計師證書及印鑒的管理等。

        四、完善和加強行業(yè)監(jiān)管工作。

        認(rèn)真總結(jié)執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查工作經(jīng)驗,進(jìn)一步完善執(zhí)業(yè)檢查相關(guān)程序和標(biāo)準(zhǔn),提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查效果;加強對于《中國注冊會計師職業(yè)道德守則》的宣傳教育工作,指導(dǎo)和督促執(zhí)業(yè)會員提高業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水平;加強監(jiān)管隊伍建設(shè),做好事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查工作,進(jìn)一步提高行業(yè)監(jiān)管水平;探索建立自律檢查與機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理相結(jié)合、相促進(jìn)的工作新機(jī)制;進(jìn)一步做好業(yè)務(wù)報備和防偽標(biāo)識的管理工作,深化業(yè)務(wù)報備信息的.分析;繼續(xù)完善注冊會計師誠信檔案制度,做好事務(wù)所和注冊會計師相關(guān)信息的收集整理發(fā)布工作;發(fā)揮協(xié)會專業(yè)技術(shù)委員會的作用,切實為事務(wù)所規(guī)范執(zhí)業(yè)提供技術(shù)支持服務(wù)。

        五、切實加強考務(wù)工作的組織管理。

        結(jié)合全國注冊會計師考試制度改革出現(xiàn)的新變化、新要求,組織開展注冊會計師考試網(wǎng)上報名、網(wǎng)上支付系統(tǒng)的試點工作;充分利用網(wǎng)絡(luò)和新聞媒體,切實做好考試宣傳工作;為考生搭建考前培訓(xùn)平臺,特別是為參加綜合考試的考生,提供一個能參與實習(xí)和培訓(xùn)的基地;加強日常管理,完善考試工作規(guī)程,提高考試反作弊的科學(xué)化手段,確保考試組織工作萬無一失。

        六、繼續(xù)做好培訓(xùn)工作。

        認(rèn)真執(zhí)行中注協(xié)培訓(xùn)計劃,xx省的培訓(xùn)需求,以新領(lǐng)域業(yè)務(wù)開發(fā)、中小企業(yè)審計工作底稿、會員職業(yè)道德守則、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定專項審計報告內(nèi)容與格式等為重點,組織開展培訓(xùn)工作;抓好培訓(xùn)考核機(jī)制和師資隊伍建設(shè),提高培訓(xùn)質(zhì)量;嚴(yán)格培訓(xùn)管理;繼續(xù)加強行業(yè)對外交流,xx省外、國外同行的交流與合作。

        七、組織召開第五次會員代表大會。

        積極籌備和組織召開我會第五屆會員代表大會,以換屆為契機(jī),大力推進(jìn)行業(yè)管理體制機(jī)制的創(chuàng)新,按照“法律規(guī)范、政府監(jiān)督、行業(yè)自律”的要求,進(jìn)一步完善規(guī)范理事會、常務(wù)理事會以及各專業(yè)委員會的運作。

        八、做好秘書處日常工作,完善日常管理。

        加強協(xié)會秘書處員工隊伍素質(zhì)和能力建設(shè),提高秘書處執(zhí)行能力。要以服務(wù)會員、方便會員,提高辦事效率為出發(fā)點,改進(jìn)工作方法,創(chuàng)新工作領(lǐng)域,提高協(xié)會秘書處管理和服務(wù)水平;穩(wěn)步推進(jìn)秘書處崗位調(diào)整,完善崗位責(zé)任制度和考核制度;建立進(jìn)一步提升協(xié)會工作的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化程度;做好行業(yè)宣傳和對外交流;加強行業(yè)調(diào)研和理論研究;加快協(xié)會信息管理系統(tǒng)的升級開發(fā)以及辦公自動化建設(shè)。

      工作年度計劃 篇8

        大學(xué)畢業(yè)后我就來到目前工作的公司了,在經(jīng)過半年的工作和學(xué)習(xí)后,我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活。我的工作業(yè)績也開始慢慢的提升了,這使我很高興,因為我開始走上正軌了,之前的彷徨和無助已經(jīng)消失的無影無蹤了,取而代之的就是興奮和干勁了。

        為了在新一段時期我能夠快速的提高我的工作能力和業(yè)績,特擬此個人工作計劃。目前負(fù)責(zé)的工作有:

        part 1:部門質(zhì)量管理工作:

        1、處理日常的《質(zhì)量問題反饋單》、《技術(shù)文檔反饋單》以及來自公司各部門對研發(fā)部工作的反饋意見。每天及時處理來自公司各部門提出的《質(zhì)量問題、技術(shù)問題反饋》,即時聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決,并及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人問題的處理辦法,敦促工程師定期完成問題整改,并定期把共性的質(zhì)量問題反饋給部門經(jīng)理,以促進(jìn)部門工作質(zhì)量的改進(jìn)。詳情見《質(zhì)量問題、技術(shù)問題登記表》。

        從目前收到的《技術(shù)問題反饋單》中可以看出,問題主要集中在硬件部分的圖紙中,絕大部分的問題反應(yīng)是說:圖紙與實物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒有描述清楚,導(dǎo)致品質(zhì)部無法檢驗。而造成這種問題的主要原因就出現(xiàn)在硬件工程師身上,所以圖紙在發(fā)出前要把好關(guān),工程師確保圖紙的正確性與完整性是十分重要的。

        2、研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫,針對實際工作情況管理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件,包括相關(guān)的《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》以及各類表單。進(jìn)入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15《工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)》,rt-dwi-a19《工程更改會簽評審規(guī)范》,《研發(fā)少量樣品采購作業(yè)流程》、《工程更改與設(shè)計記錄表》等等,規(guī)范了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部采購作業(yè)流程。接下來,會根據(jù)實際研發(fā)程序修改rt-dqp-01《設(shè)計和開發(fā)控制程序》、《軟件評審作業(yè)指導(dǎo)書》等文件。

        3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實,工程更改在研發(fā)中心各部門之間的'會簽與質(zhì)量問題的反饋,根據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單。

        進(jìn)入公司以來共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份,從dXX0207001至dXX0620174為止;整理并統(tǒng)計了各商品及零部件進(jìn)行工程更改的具體情況,整理并統(tǒng)計出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量,詳情請見《工程更改登記本》。根據(jù)工程更改的內(nèi)容,編修商品的bom清單,以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。

        工程更改的會簽與分發(fā)是一個繁瑣且重要的工作,雖然我只是頂替鄭琳的工作,在其中充當(dāng)一個傳閱信息的人。但是我個人認(rèn)為,工程更改在各部門的會簽過程中,可以讓我了解做出一份工程更改,公司各個部門考慮的方向,如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售商品的維修等等,這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計過程中經(jīng)常忽略的。研發(fā)工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計者,每個部門的會簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同顧客的聲音,他們的聲音是強而有力的。

      工作年度計劃 篇9

        一 管理工作改進(jìn)

       。ㄒ唬 存在的主要問題

        1 工作的計劃性差,年度、季度、月度工作計劃不清晰明確,造成不能與公司的總體方針目前精密銜接、工作被動盲目、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴(yán)重,不能按期完成工作計劃。

        2 工作有布置,但檢查、落實、改進(jìn)、提高、總結(jié)各環(huán)節(jié)缺失,造成工作效率、質(zhì)量不高,部門整體技術(shù)水平提高緩慢,不能跟上公司快速發(fā)展的要求。

        3 由于部門人員少,沒有持之以恒的堅持晨、周、月度會議制度,不能把公司的工作部署、管理要求及時準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個人,對工作進(jìn)度、質(zhì)量、完場時效檢查’協(xié)調(diào)不及時,造成工作拖延積壓嚴(yán)重。

        4 對上級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)車間、其他各職能部門之間的溝通不足,對先進(jìn)部門和車間的學(xué)習(xí)不夠,管理事項、理念、方法、措施落后,勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠,管理散漫放任思想明顯,管理職能沒有發(fā)揮的很不好。

        5 績效考核沒有能夠很好的調(diào)動技術(shù)人員主動積極學(xué)習(xí)和主動積極擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果,考核項目需要探索修改。

        6 對設(shè)備檢查、管理投入的時間、精力較少,對部分專用設(shè)備的性能了解不夠,檢查和管理流于形式。

        7 加工車間的管理停滯不前,與生產(chǎn)車間的溝通不足,備件計劃時效性差,應(yīng)急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差。

        8 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏、福安里方法落后,與部門技術(shù)人員的情感溝通不足,造成團(tuán)隊意識不強、凝聚力不足、榮譽感、成就感不強,工作激情不高。

       。ǘ 采取的措施

        1根據(jù)公司年度、季度、月度工作計劃和臨時工作安排,制定具有可操作性的部門年度、季度、月度和周工作計劃,把工作過任務(wù)明確的分解到每個人,讓每個人都具有明確的工作任務(wù)和完成時間要求并有在績效考核中嚴(yán)格考核。

        2 對每個人每天、每周、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)、落實、總結(jié)、改進(jìn)、提高工作效率和工作質(zhì)量。

        3 嚴(yán)格檢查晨、周、月度會議制度,把公司的工作部署、管理要求及時準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個人,對工作進(jìn)度、質(zhì)量、完成時效性進(jìn)行及時檢查、落實和協(xié)調(diào),分析工作中的難點,發(fā)揮團(tuán)隊智慧制度相應(yīng)的改進(jìn)措施和方法。

        4 積極主動做好和上級領(lǐng)導(dǎo)、部門之間、生產(chǎn)車間的溝通和學(xué)習(xí)工作,積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想、理念、方法,在管理實踐中鍛煉管理能力和魄力,發(fā)揮好管理職能。

        5 針對本部門不同崗位的技術(shù)員修訂績效考核項目,使績效考核起到更好的獎優(yōu)懲劣、獎勤罰懶和促進(jìn)工作效率、提升工作質(zhì)量的主要手段,起到調(diào)動技術(shù)人員主動積極學(xué)習(xí)和主動擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果。

        6 做好時間管理,合理安排時間,增強到現(xiàn)場檢查設(shè)備的頻率。進(jìn)一步熟悉和掌握大型重點設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)特點、保養(yǎng)維護(hù)要求,把重點大型設(shè)備——尤其是焙燒兩條回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進(jìn)并提升重點大型設(shè)備檢查和管理水平的突破口。

        7 嚴(yán)格加工車間管理,推進(jìn)工時定額管理制度,嚴(yán)格工時定額考核,推行零部件自檢、互檢、專檢(抽檢),與生產(chǎn)車間加強溝通,提高均衡生產(chǎn),技改和維修用零部件的時效,降低由于計劃和均衡生產(chǎn)工作不好造成的加班。

        8 引導(dǎo)團(tuán)隊養(yǎng)成積極學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊;培養(yǎng)并發(fā)揮集體的凝聚力、活力和創(chuàng)造力,形成團(tuán)隊集體解決問題的良好機(jī)制和氛圍。

        二 技術(shù)工作

       。ㄒ唬 存在的主要問題

        1 總結(jié)近兩年來公司下達(dá)到本部門的技術(shù)改造創(chuàng)新計劃,公司急需重點突破應(yīng)用于生產(chǎn)中減人增效、節(jié)能減排的項目任務(wù),因部門技術(shù)能力不足和創(chuàng)新意識不強,完成率很低,距工時要求和期望相差很遠(yuǎn)。

        2 由于對生產(chǎn)工藝不熟悉,設(shè)備性能掌握不夠,技術(shù)工作與車間生產(chǎn)一線的銜接性不夠,造成技術(shù)圖紙、方案、選型訂購的設(shè)備與生產(chǎn)系統(tǒng)的適宜性差。

        3 日常技術(shù)工作服務(wù)生產(chǎn)一線的意思不強、服務(wù)能力不足,解決上次一線易發(fā)性設(shè)備故障的能力差。通過生產(chǎn)過程中設(shè)備故障和現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度不足,不能把設(shè)備的故障表象進(jìn)行匯總和深層次的挖掘分析,解決問題的創(chuàng)造精神意識不強。通過本部門提出并解決的生產(chǎn)實際問題很少,大對數(shù)情況都是上級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的意見和建議,技術(shù)工作缺乏主觀能動性。

        4 思想保守、怕出差錯、怕?lián)?zé)任,新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝推廣應(yīng)用進(jìn)展緩慢,沒有成績。

        5 對技術(shù)專利工作的重要性認(rèn)識不過,沒有積極參與專利挖掘與申報工作,專利申報數(shù)量為零,與部門的職責(zé)、稱謂極不相符。

        6 由于技術(shù)工作中的“悟性”不足,創(chuàng)新能力不足,創(chuàng)新意識方法動力不強,技術(shù)創(chuàng)新停滯不前。

        7 技術(shù)工作的重點不突出,日常簡單重復(fù)性工作占用了大量的時間和精力,不能把主要精力和時間用到重點工作中,工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清晰,造成重要的工作拖延積壓。 8 和生產(chǎn)車間相結(jié)合互補理論知識和時間經(jīng)驗方面優(yōu)勢解決生產(chǎn)實際問題的主動性不足,結(jié)合點少,整合各方優(yōu)勢資源解決的組織能力和能動性差,不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項目團(tuán)隊解決復(fù)雜技術(shù)難題。

       。ǘ 采取的措施

        1 努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)素質(zhì)和能力,緊緊圍繞公司方針目標(biāo),以積極進(jìn)取創(chuàng)新的思維做好公司下達(dá)本部門的主要承擔(dān)的技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃項目。

        2 認(rèn)真學(xué)習(xí)了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過程,熟悉設(shè)備性能,配合各車間做好其技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃項目。

        3 對生產(chǎn)過程中設(shè)備易發(fā)性故障表象,積極主動進(jìn)行深層次的挖掘分析,解決重點設(shè)備的易發(fā)性故障,鍛煉敏銳發(fā)現(xiàn)問題和創(chuàng)新解決問題的能力,增強技術(shù)工作的主動能動性。 4 以不怕失敗勇于探索的思想和精神加大新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、自動化技術(shù)在生產(chǎn)和技改中的推廣應(yīng)用,在減人增效、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應(yīng)的作用。

        5 注重挖掘在技術(shù)改造中出現(xiàn)和形成的專利技術(shù),組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專利知識,向擅長撰寫專利的人員學(xué)習(xí)專利撰寫知識和方法,學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù),積極把在技改工作中能夠申報專利的技術(shù)申報專利,爭取五項專利得到受理。

        6 積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識和創(chuàng)新方法,消除創(chuàng)新“恐懼”心理,逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習(xí)慣,提高技術(shù)工作的“悟性”,推動技術(shù)創(chuàng)新。

        7 部門和個人工作計劃和檢查、考核、落實始終以公司年度、月度技術(shù)方針為主線,養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣,做好時間管理,把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精,提高工作效率。

        8 積極學(xué)習(xí)、虛心請教消除理論知識和實踐經(jīng)驗方面的短板,配合生產(chǎn)車間整合各方優(yōu)勢資源,組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項目團(tuán)隊解決難度較大的技術(shù)問題。9 做好利用外部專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作,及時了解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進(jìn)展,引進(jìn)外部生產(chǎn)廠商的先進(jìn)技術(shù)工藝,解決技術(shù)難題,降低因自身能力不足專業(yè)知識缺乏,信息不對稱造成技術(shù)改造失敗或達(dá)不到預(yù)期效果的瓶頸問題。

        三 技術(shù)改造管理

       。ㄒ) 存在的主要問題

        1 隨著技改項目的增多,技改項目由不同車間承擔(dān),項目的進(jìn)度、質(zhì)量、實施效果評價、考核考評沒有納入統(tǒng)一的`管理系統(tǒng),沒有制定有效的管理制度進(jìn)行規(guī)范,項目進(jìn)展緩慢、項目貫徹落實過程中人為影響因素較多,計劃的時效性較差。

        2 技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理能力嚴(yán)重不足,制約了進(jìn)行全范圍協(xié)調(diào)管理的進(jìn)行。由于管理能力、專業(yè)知識、技能的不足,在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念、責(zé)任和能力,導(dǎo)致職能擔(dān)負(fù)起部分涉及機(jī)械方面的簡單技術(shù)改造工作,不能把中涉及土建、電氣、工藝、環(huán)節(jié)、安全的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào),造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍,造成進(jìn)度緩慢。

        3 技術(shù)改造進(jìn)度管理方法落后,沒有明確、嚴(yán)格的統(tǒng)一計劃,技術(shù)改造的計劃時效性較差,進(jìn)度管理停滯在簡單的統(tǒng)計階段,沒有形成技改項目科學(xué)合理的計劃體系。

        4 績效考核中有關(guān)技改進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算、決算管理考核細(xì)則不明晰,部分車間因生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺少,對技術(shù)改造項目的進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)注度低、依賴性強。

        (二) 采取的措施

        1 根據(jù)公司要求,制定具有可操作性的技術(shù)改造項目管理制度,從制度上進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)改造管理工作,促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益,強化技術(shù)改造項目全過程管理,貫徹執(zhí)行公司技術(shù)改造六十字方針,提高技術(shù)改造的科學(xué)性和改造質(zhì)量,降低投資成本和風(fēng)險,加快改造進(jìn)度。

        2 提高部門管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升技改管理工作的重點,在技術(shù)改造中從項目論證、投資預(yù)算、進(jìn)度計劃、組織實施、項目驗收、項目決算等環(huán)節(jié)全范圍了解、參與、協(xié)調(diào),使技術(shù)改造進(jìn)度和智力得到逐步提高。

        3 嘗試運用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等圖表工具和方法改進(jìn)技改項目進(jìn)度計劃,提高計劃的時效性、準(zhǔn)確性和可行性。

        4 結(jié)合績效考核體系修訂契機(jī)及時修訂與技改相關(guān)的績效考核細(xì)則,落實技改相關(guān)責(zé)任人的考核推動技改進(jìn)度。

        四 回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查管理

        空白

        五 人員培訓(xùn)培養(yǎng)

        (一) 存在的主要問題

        1 部門技術(shù)人員缺乏,現(xiàn)有技術(shù)員業(yè)務(wù)技能較低,工作任務(wù)繁重加班頻繁,工作壓力大,工作的激情和成就感低,在本部門工作的意愿和榮譽感差,穩(wěn)定性差,后備技術(shù)人才缺乏。 2 引進(jìn)和培養(yǎng)的后備人員較少,技術(shù)員總體缺少,沒有形成良性的有人可用、競爭上崗的用人機(jī)制,技術(shù)人員學(xué)習(xí)、進(jìn)取、敬業(yè)精神不強、危機(jī)意識不夠。

        3 不能及時了解掌握部門內(nèi)部技術(shù)員的思想動態(tài)和工作、生活困難,情感交流缺乏,日常溝通方式簡單生硬,批判多表揚少。

        (二) 采取的措施

        1 “十年樹木,百年樹人”,在培養(yǎng)后備技術(shù)員的指導(dǎo)思想上進(jìn)行調(diào)整,改變急功近利的培養(yǎng)思想,不要把難度過大和繁重的技術(shù)工作安排給新來的大學(xué)生,不要壓垮他們,使他們有一個逐步適應(yīng)公司文化、工作環(huán)境、工作任務(wù)的過程,給他們創(chuàng)造一個和諧、溫暖、發(fā)展空間良好的成長環(huán)境,培養(yǎng)優(yōu)秀的后備技術(shù)人才。

        2 度引進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行較長的系統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng),根據(jù)其自身特點、愛好和技術(shù)素質(zhì),分別按創(chuàng)

        新性、專業(yè)性、通用性進(jìn)行專門培養(yǎng),使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點,充實后備技術(shù)隊伍,形成不同層次的人才梯隊,達(dá)到競爭成長、有人可用的人才儲備機(jī)制。

        3 做好情感交流溝通工作,及時了解人員思想動態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助,定期和部門內(nèi)部人員組織集體聚會和溝通活動,消除職業(yè)疲倦和工作疲勞,增進(jìn)相互了解和情感,做好以情感留人工作。

        六 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)情報和檔案管理

       。ㄒ唬 存在的主要問題

        1 沒有推行管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作,缺乏按標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的習(xí)慣。

        2 沒有指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息,信息情報工作重視不夠。

        3 對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報沒有及時進(jìn)行匯總、整理、分析和應(yīng)用。

        4 部分設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn)、安裝驗收標(biāo)準(zhǔn)不系統(tǒng)、不齊全,作廢的標(biāo)準(zhǔn)更新不及時。

        5 電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件存檔和防止丟失、泄密的工作沒有開展。

        (二) 采取的措施

        1 貫徹執(zhí)行公司推行的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針目標(biāo),在管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化方面逐步推進(jìn)。

        2 指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息,做好信息情報搜集工作。

        3 對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報沒有及時進(jìn)行匯總、整理、分析,剔除無用情報,提高有價值情報的利用。

        4 及時更新各類標(biāo)準(zhǔn),以最新的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)技術(shù)設(shè)計、設(shè)備訂購、零部件制造、設(shè)備安裝、調(diào)試和驗收,提高工作質(zhì)量。

        5 定期對電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件備份存檔防止丟失,對重要的電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件進(jìn)行加密,防止泄密事件。

        七 鑄造和機(jī)械公司備件協(xié)調(diào)管理

        空白

        八 設(shè)備、零部件采購及合同規(guī)范管理

       。ㄒ唬 存在的主要問題

        1 部分機(jī)械設(shè)備、零部件不能按最低庫存原則和生產(chǎn)需要及時采購影響了生產(chǎn),個別設(shè)備、零部件質(zhì)量不好,專業(yè)性采購的作用發(fā)揮的不好。

        2 后備專業(yè)性采購人員培訓(xùn)培養(yǎng)滯后。

        3 采購合同管理部規(guī)范,部分合同只有紙質(zhì)沒有電子檔,查詢核對費時費力,供貨商的評價工作滯后。

        4 與供貨商的賬務(wù)核對、發(fā)票開具、款項支付不及時,造成個別合同的發(fā)票沒有及時開具,訂購的設(shè)備、零部件不能及時入庫,稅票不能及時抵扣,給再次督促開具發(fā)票和報銷增加了大量額外工作。

        5 合同法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)不足,部分供貨商的格式合同條款不全面,對其有利而不利于維護(hù)本公司的利益,存在一定的風(fēng)險。

        6 商務(wù)談判知識技能缺乏,與供貨商簽訂合同的議價能力低。

       。ǘ 采取的措施

        1 根據(jù)最低庫存要求和生產(chǎn)實際需要,按質(zhì)優(yōu)價廉的原則做好設(shè)備‘零部件采購工作,合理確定采購時間、數(shù)量。加大利用互聯(lián)網(wǎng)咨詢新技術(shù)、采購新設(shè)備和詢價的范圍,發(fā)揮好機(jī)械類設(shè)備及零配件專業(yè)采購提高采購效率質(zhì)量并降低采購成本的作用。

        2培訓(xùn)技術(shù)員進(jìn)行設(shè)備、零部件采購詢價、議價、合同簽訂的知識和能力,逐步把部分設(shè)備、零部件采購、加工工作任務(wù)分解給技術(shù)員,提高其在專業(yè)化設(shè)備、零部件采購方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

        3 做好合同管理、審核與供應(yīng)商評價工作,簽訂規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合法的合同。明確合同中的標(biāo)的物名稱、數(shù)量、質(zhì)量、單價、付款方式、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保、運輸、供貨時間、售后服務(wù)等內(nèi)容,以最大限度的保護(hù)公司利益不受損失。以電子合同和紙質(zhì)實物合同相互結(jié)合,提高合同簽訂的效率和質(zhì)量,監(jiān)理電子合同臺賬方便快速查詢核對。

        4 每月根據(jù)財務(wù)匯款、下款及庫房入庫情況,定期核對與供貨商的賬務(wù)往來、發(fā)票開具、貨款支付情況,做到財務(wù)清楚,發(fā)票及時開具抵扣下賬,與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關(guān)系,降低采購成本和采購工作量,對供貨不及時供貨質(zhì)量差售后服務(wù)不到位的供貨商列入不合格供貨商,停止供貨,對造成質(zhì)量損失的進(jìn)行索賠。

        5 學(xué)習(xí)合同法律法規(guī)知識,在合同訂立中通過合理、充分的風(fēng)險評估和預(yù)防措施來避免因合同訂立不規(guī)范、不明確造成的各種損失。

        6 學(xué)習(xí)商務(wù)談判知識與技巧,提高合同簽訂時的議價能力,在合同簽訂前認(rèn)真全面收集相關(guān)信息,并進(jìn)行整理和分析,降低采購成本。

        九 其他工作

        1 根據(jù)環(huán)評批復(fù)時間及工時計劃,做好建設(shè)項目中設(shè)備的選型調(diào)查、規(guī)劃、布置工作,為總經(jīng)理及項目領(lǐng)導(dǎo)小組提供設(shè)備選型方面的參考技術(shù)資料。

        2 完成公司臨時安排的其他工作。

      工作年度計劃 篇10

        一、搞好配合及協(xié)調(diào)工作

        協(xié)助部長督促部內(nèi)各職能部門用心做好工作。認(rèn)真、科學(xué)地搞好科室與科室之間的溝通協(xié)調(diào)工作,避免出現(xiàn)工作空檔,確保各方面通力合作,默契配合。切實做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。確保政令暢通。及時傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策,加強督辦檢查,促進(jìn)我部各項決策的落實。堅持重大問題報告制度,做各部門之間溝通的橋梁,顧大局、識大體,維護(hù)好我部的團(tuán)結(jié),提高工作效率。

        二、加強辦公室建設(shè),做好協(xié)調(diào)和服務(wù)

        1、努力把辦公室建立成學(xué)習(xí)型科室,創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,加強政策學(xué)習(xí)和提高專項業(yè)務(wù)水平,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī),進(jìn)一步強化工作職能和工作職責(zé),提高工作效率。在文件登記和批轉(zhuǎn)、來電傳達(dá)和反饋等方面工作中嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)范程序。

        2、廣泛了解與我部有關(guān)的外部信息和上級精神,做好上傳下達(dá),拓寬信息半徑,增加信息密度;及時了解和收集我部各項工作的開展?fàn)顩r,加強與各科室的信息溝通。

        三、做好正規(guī)化建設(shè)

       。ㄒ唬┙⒂行虻倪\轉(zhuǎn)機(jī)制

        認(rèn)真做好考勤工作,做好簽到工作,并及時匯總考核結(jié)果;及時做好會議通知、工作安排通知、節(jié)假日放假安排等通知的工作。

       。ǘ┥蟼飨逻_(dá),創(chuàng)設(shè)暢通的信息渠道

        及時收發(fā)文件,根據(jù)審閱意見,轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)科室或通知相關(guān)個人。建立來電登記制度,根據(jù)信息來源和資料恰當(dāng)及時地進(jìn)行處理。

        (三)建立規(guī)范的'辦公流程

        籌備組織部務(wù)辦公會議以及領(lǐng)導(dǎo)班子會和其他專項會議,做好會務(wù)的準(zhǔn)備工作,做好會議記錄,撰寫會議紀(jì)要,做好會議決定的傳達(dá)和督辦工作。

       。ㄋ模┙⒔ㄈl(wèi)生制度

        堅持班前十分鐘到崗,打掃室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,持續(xù)辦公室內(nèi)應(yīng)窗明幾凈,桌面排放有序,不堆雜物。做好每周四大掃除的衛(wèi)生迎檢工作,確保衛(wèi)生值班制正常運轉(zhuǎn)。

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