工作年度計(jì)劃(8篇)
時光飛逝,時間在慢慢推演,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?以下是小編為大家整理的工作年度計(jì)劃8篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
工作年度計(jì)劃 篇1
認(rèn)真吸取20xx年度工作之不足,力爭在20xx年度甲方跟蹤開發(fā)銷售額達(dá)到總公司所指定20xx萬的目標(biāo)。現(xiàn)將20xx年工作劃拆分為以下部分。
第一步。工作重點(diǎn),開年之后招優(yōu)秀甲方跟蹤人員5名左右,培訓(xùn)完產(chǎn)品知識和工作流程及方法之后。利用各種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,行動,等渠道挖掘出整年度的總待開發(fā)工程信息300條左右。時間分配為1個月時間。并按商業(yè)地產(chǎn),醫(yī)院,工廠教育,學(xué)校,住宅。或按工程進(jìn)度時間或工程產(chǎn)品用量三要素整理并分類出來,使之達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。按人頭算每人大概60條,全中山29個鎮(zhèn)區(qū),每人劃定6個鎮(zhèn)區(qū),每個鎮(zhèn)區(qū)搜集10個工程項(xiàng)目出來。每個人每天在二到三條信息左右并讓他們找出工程的相關(guān)責(zé)任人。。圍繞這個目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,一月之后篩選出二名甲方跟蹤人員。
第二步。對上述分類整理好的.工程進(jìn)行有計(jì)劃的篩選和跟蹤,以工程進(jìn)度時間,工程量產(chǎn)品總量,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人單一,這些條件進(jìn)行猛攻。大概選出優(yōu)質(zhì)工程150個,然后分給這兩個人各60家。我30家,分三個月從初次了解該公司部門結(jié)構(gòu)到熟悉部門責(zé)任人這種程度過渡到位。我個人在完成本身自己客戶的同時再抽出時間對其它兩人的重點(diǎn)客戶給予需求挖掘和技術(shù)支持。
第三步。如果上述工作都做到位之后最長時間在第五個月后也就是6月份左右將出現(xiàn)詢價機(jī)會。
第四步 重點(diǎn)公關(guān)相關(guān)責(zé)任人至項(xiàng)目成交
工作細(xì)分 季度未總結(jié),客戶整理數(shù)量_優(yōu)質(zhì)積累數(shù)量_跟蹤熟悉程度_完成銷售額這幾項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整工作重心內(nèi)容。月總結(jié),重點(diǎn)客戶例舉,重心重點(diǎn)跟進(jìn)作依據(jù),實(shí)現(xiàn)銷售額任務(wù)。周總結(jié),單個客戶跟蹤數(shù)量跟蹤情況研究方向。給出下星期客戶跟蹤工作重心點(diǎn)。
20xx年終極目標(biāo),竭盡全力以飽滿的姿態(tài)以20xx萬的銷售目標(biāo)去奮斗。學(xué)習(xí)專業(yè)知識,掌握精準(zhǔn)業(yè)務(wù)技巧,使之成為綜合素質(zhì)俱佳的環(huán)宇人。
工作年度計(jì)劃 篇2
一、電網(wǎng)建設(shè)與改造:
主網(wǎng)部分:
1、完成35kv高莊變電站新建工程。
2、完成35kv白王變電站新建工程。
配網(wǎng)部分:
1、配合開發(fā)公司完成用戶工程。
2、完成高莊變電站和白王變電站10kv出線工程。
3、逐步完成隱患線路、設(shè)備改造工作。
二、安全生產(chǎn)方面:
實(shí)現(xiàn)全年的安全奮斗目標(biāo):
1、及時完成上級和局下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理,確保主、配網(wǎng)、變電安全運(yùn)行。
3、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),不發(fā)生主網(wǎng)、變電事故。
4、實(shí)現(xiàn)主網(wǎng)、變電、配網(wǎng)事故率低于部頒標(biāo)準(zhǔn)。
5、不發(fā)生五類惡性事故。
主網(wǎng)部分:
1、加強(qiáng)設(shè)備、線路的巡視力度,確保設(shè)備、線路的安全運(yùn)行。
2、制定各單位的安全生產(chǎn)“雙措”計(jì)劃和本年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)。
3、今年三月份對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。
4、搞好春秋、秋檢工作,做好設(shè)備的`清掃工作。
配網(wǎng)部分:
1、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行線路工作計(jì)劃、審批、監(jiān)護(hù)制度,確保全年安全生產(chǎn)無事故。
2、加強(qiáng)線路、設(shè)備的巡視工作,及時消缺。
3、繼續(xù)抓好反習(xí)慣性違章工作。
4、完善生產(chǎn)規(guī)章制度,加大考核力度,健全生產(chǎn)資料。
5、各單位制定本部門的“雙措”計(jì)劃和安全工作要點(diǎn)。
三、職工培訓(xùn):
1、2月份對我局工作負(fù)責(zé)人和工作票簽發(fā)人進(jìn)行新版工作票、操作票、事故搶修單填寫培訓(xùn)。
2、5月份對各單位線路主管進(jìn)行崗位技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核。
3、7月份對全局生產(chǎn)運(yùn)行人員進(jìn)行技術(shù)、理論知識培訓(xùn)。
4、9-11月份組織一次青工技術(shù)比武。
5、對變電職工每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考核。
工作年度計(jì)劃 篇3
XX年辦公室總體工作要求是:圍繞全市工商系統(tǒng)中心工作,按照“履職到位、服務(wù)優(yōu)良、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)和諧”的總體要求,充分發(fā)揮好辦公室在決策服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)、督辦考核、政務(wù)服務(wù)等方面的職能作用,做好輔助決策,提升協(xié)調(diào)水平,強(qiáng)化自身建設(shè),提高行政效能,為圓滿完成各項(xiàng)工商工作提供服務(wù)保障。圍繞這一總體要求,具體抓好以下十方面的工作:
一、深化工作目標(biāo)考核。重點(diǎn)是要進(jìn)一步發(fā)揮工作目標(biāo)考核的導(dǎo)向作用和激勵作用,使各單位更加關(guān)注確定的考核指標(biāo),促進(jìn)工作落實(shí)
1.圍繞省局考核目標(biāo)內(nèi)容,兼顧本地工作重點(diǎn),有針對性地改進(jìn)縣(市)局班子考核內(nèi)容和市本級工作目標(biāo)考核辦法,使考核更加貼近實(shí)際工作需求;(3月底前)
2.完善市本級重點(diǎn)工作考核辦法。主要是通過增加重點(diǎn)工作項(xiàng)目、取消項(xiàng)目系數(shù)、增加考核工作剛性等辦法,加強(qiáng)過程控制,完善重點(diǎn)項(xiàng)目報(bào)告制度。(3月底前)
二、抓好學(xué)習(xí)型工商機(jī)關(guān)建設(shè)。XX年,學(xué)習(xí)型工商機(jī)關(guān)建設(shè)將逐步進(jìn)入建立機(jī)制階段,主要包括創(chuàng)建工作機(jī)制和學(xué)習(xí)型組織運(yùn)行機(jī)制兩個方面
1.建立創(chuàng)建工作機(jī)制。對前幾年學(xué)習(xí)型組織建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié),梳理總結(jié)工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,建立從規(guī)劃制定、組織實(shí)施、督促檢查、總結(jié)評比等為主線的創(chuàng)建工作機(jī)制;建立以理念更新、領(lǐng)導(dǎo)帶動、載體激活等為主線的學(xué)習(xí)型組織運(yùn)行機(jī)制;(9月底前)
2.深入開展自組織建設(shè),提高組織和個人自我管理,自我激勵,自我監(jiān)督的能力。繼續(xù)開展優(yōu)秀載體和先進(jìn)自組織的評選活動。組織開展一次創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型工商機(jī)關(guān)”研討會;(5月底前)
3.結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動,舉辦多種形式的活動,宣傳××工商的核心價值和共同××,弘揚(yáng)工商核心價值理念,發(fā)揮××引領(lǐng)作用,引導(dǎo)干部實(shí)踐××。(3-8月)
三、深化iso9000貫標(biāo)工作。重點(diǎn)是根據(jù)黨組民主生活會要求,要針對貫標(biāo)工作存在的問題,作進(jìn)一步的研究,使貫標(biāo)工作不斷完善、不斷改進(jìn),實(shí)現(xiàn)新的突破,創(chuàng)造新的成果
1.做好研究規(guī)劃工作。一是研究如何進(jìn)一步統(tǒng)一對貫標(biāo)工作的認(rèn)識,減少領(lǐng)導(dǎo)層和執(zhí)行層觀念上存在的差異。二是研究如何提高體系文件的質(zhì)量,減少操作層的工作量。三是研究如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)貫標(biāo)工作與崗位職責(zé)和目標(biāo)考核等方面的有機(jī)結(jié)合,尋求更加符合工商工作需求的質(zhì)量管理辦法。四是研究第三方審核如何持續(xù)的問題;(9月底前)
2.抓好各項(xiàng)質(zhì)量活動。繼續(xù)提高區(qū)域、部門質(zhì)量活動的有效性,實(shí)抓好各項(xiàng)質(zhì)量活動。重點(diǎn)是內(nèi)審、管理評審和日常預(yù)防、糾正措施的實(shí)施。
四、抓好綜合協(xié)調(diào)工作。辦公室工作要從單純的辦文辦事轉(zhuǎn)變?yōu)榧绒k文辦事、又出謀劃(!)策上來
1.做好參謀工作。要努力提高參謀本領(lǐng),注重全方位地掌握信息,全方位地思考問題,全方位地把握問題,在管好事務(wù)中參與政務(wù),在參與政務(wù)中出謀劃策;
2.加強(qiáng)聯(lián)系工作。要關(guān)注政府領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門對我局工作的新要求、新反應(yīng),及時收集市局各項(xiàng)決策落實(shí)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息和依據(jù)。要加強(qiáng)與市政府和其他相關(guān)部門的聯(lián)系,發(fā)揮好辦公室的窗口作用。要加強(qiáng)與市局各處室之間的協(xié)調(diào)配合,確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利開展;要加強(qiáng)與縣(市)局辦公室的溝通,推進(jìn)辦公室線整體的工作;
3.加強(qiáng)督查督辦。結(jié)合市局的重大決策和工作部署,及時整理實(shí)施督辦或根據(jù)工作需要即時督辦,
提高督查督辦工作的針對性和有效性,確保全局各項(xiàng)工作的落實(shí)。
五、抓好信息新聞工作。要立足為全局工作順利開展?fàn)I造良好的環(huán)境,進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作
1.提高信息息性服務(wù)水平。繼續(xù)發(fā)揮工商站的宣傳主陣地作用,同時要緊密聯(lián)系日報(bào)、晚報(bào)、電視臺等主要媒體,市縣聯(lián)動,加強(qiáng)對工商工作的宣傳;在開展日常工商宣傳工作的基礎(chǔ)上,集中力量做好××各項(xiàng)工作;(4月底前)
2.加強(qiáng)政務(wù)信息工作。一是要加強(qiáng)信息員隊(duì)伍建設(shè),要針對秘書更換比較多的.現(xiàn)狀,加強(qiáng)培訓(xùn),提高信息員水平。(6月底前)二是抓好省局信息、市委、市政府信息的報(bào)送工作,做到及時、全面。特別是重大事項(xiàng)、重大政策出臺后,第一時間要有工商部門的信息。三是要逐步推行領(lǐng)導(dǎo)批示制度,發(fā)揮信息的參謀作用。(3月底前)四是完善政務(wù)信息的考核辦法。(4月底前)
六、抓好管理創(chuàng)新工作。圍繞工商行政管理工作重點(diǎn),進(jìn)一步完善創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、評審獎勵等方面的機(jī)制,推動管理創(chuàng)新取得實(shí)效
1.繼續(xù)做好牽頭部門相關(guān)工作。要盡早理清思路,做好立項(xiàng)工作,做好提醒引導(dǎo)工作,協(xié)助相關(guān)處室、單位做好提煉工作,及時總結(jié)上報(bào)有關(guān)項(xiàng)目;(3月底前)
2.進(jìn)一步深化創(chuàng)新成果獎評選活動,深入開展管理創(chuàng)新活動。(12月底前)
七、加強(qiáng)工商網(wǎng)站建設(shè)。努力把網(wǎng)站建設(shè)成工商宣傳的權(quán)威平臺、工商服務(wù)的基本窗口、優(yōu)化管理的有效載體的主要媒介、內(nèi)部交流的主要管道
1.進(jìn)一步優(yōu)化和完善網(wǎng)站主頁。進(jìn)一步理順
關(guān)系,落實(shí)責(zé)任,確保政策法規(guī)、工商動態(tài)等信息的及時發(fā)布。同時加大對網(wǎng)站的宣傳力度,充分發(fā)揮網(wǎng)站的窗口作用。組織開展一次全市系統(tǒng)網(wǎng)站評估工作;(6月底前)
2.深化政府信息公開工作。要根據(jù)《中華人民共和國政府信息公開條例》和上級有關(guān)要求,不斷規(guī)范和完善政府信息公開工作。組織開展一次全市系統(tǒng)政府信息公開工作情況的檢查工作。(6月底前)
八、提高工商科研工作水平。堅(jiān)持研以致用,圍繞重點(diǎn)工作,開展專題調(diào)研,針對薄弱環(huán)節(jié),開展對策調(diào)研,積極營造科研氛圍,健全工作機(jī)制,扎實(shí)推進(jìn)工商科研調(diào)研工作
1.及時下發(fā)課題。結(jié)合省局科研任務(wù)和省、市工商學(xué)會的學(xué)術(shù)研究任務(wù),根據(jù)工商工作的難點(diǎn)和焦點(diǎn)以及基層反映的熱點(diǎn)問題,確定調(diào)研課題并及時下發(fā);(3月底前)
2.繼續(xù)辦好《××工商研究》,重點(diǎn)是根據(jù)實(shí)際需求適當(dāng)調(diào)整版面結(jié)構(gòu),適當(dāng)擴(kuò)大發(fā)放范圍;
3.做好本級優(yōu)秀調(diào)研論文的評比工作和上級優(yōu)秀調(diào)研論文的推薦工作,同時抓好科研隊(duì)伍建設(shè)。
九、做好辦公綜合系統(tǒng)的推廣應(yīng)用工作
根據(jù)省局統(tǒng)一要求,做好人員培訓(xùn)、系統(tǒng)上線和應(yīng)用等相關(guān)工作,確保辦公綜合系統(tǒng)順利上線。(根據(jù)上級部署確定)
十、加強(qiáng)辦公室自身建設(shè)。牢固樹立關(guān)鍵在人的理念,不斷提高政治素質(zhì)和政策業(yè)務(wù)水平,全面提升辦公室干部的隊(duì)伍的整體素質(zhì)
1.營造和諧氛圍。在內(nèi)部要引導(dǎo)辦公室成員在領(lǐng)導(dǎo)與群眾的認(rèn)同中尋找成就感,工作中尋找快樂感,在團(tuán)結(jié)中尋找幸福感。在外部要要引導(dǎo)辦公室成員站在全局的高度來分析問題、開展工作,始終把做好為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為基層服務(wù)的工作放在首位;
2.不斷提高執(zhí)行力。要引導(dǎo)辦公室成員必須百分之百地按照上級的要求去做、去落實(shí),不打任何折扣,同時在工作中,要引導(dǎo)辦公室成員做到立說立行,要追求第一速度,第一時間,要有笨鳥先飛的精神,以勤奮換取時間,不斷提高執(zhí)行力;
3.提倡參與式管理。一是要培養(yǎng)“主人翁意識”,鼓勵每一位辦公室成員積極參與管理。二是要營造一種“有話我想說、有話我敢說、有話我能說”的和諧氛圍,使辦公室能夠以更高的主動性、更好的自覺性面對工作目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)。三是要通過開展自組織建設(shè)、輪值周一例會制度等方式,使工作人員自由表達(dá)意見,共同提高工作水平;
4.不斷提高學(xué)習(xí)力。一是要明確學(xué)習(xí)重點(diǎn),對專業(yè)知識要深入鉆研力求精,要切實(shí)抓好崗位練兵工作,做到干一行、精一行。二是要更新學(xué)習(xí)理念,由注重“學(xué)了什么”向“學(xué)會什么”轉(zhuǎn)變,由注重個體學(xué)習(xí)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變,切實(shí)提升學(xué)習(xí)力。
工作年度計(jì)劃 篇4
本人自接手采購部工作以來,一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,控制采購成本,提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài),現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計(jì)劃:
一、供應(yīng)商的選擇。
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,調(diào)查價格,做到貨比三家,控制價格審核流程,讓采購部的工作透明化,并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時,保質(zhì),樂于溝通等幾個方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。
二、賬務(wù)的清理。
采購是一份繁瑣,復(fù)雜的工作。同時因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,換,修,廢等情況發(fā)生,因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄,并且做好跟蹤檢查,定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,目前也一直都在執(zhí)行著,20xx本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的`進(jìn)行情況都可追溯,可查核。
三、品質(zhì)保證。
本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計(jì)錄
四、成本控制。
**年,本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),具體方面如辦公物品的使用,電腦的使用管理,物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
五、采購效率。
**年,我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,盡可能的減少采購周期,提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,提供各請購單位制定請購計(jì)劃時的參考。
六、異常情況的處理。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,或其它原因引發(fā)采購異常時,我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,記錄在案;如有必要,將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
七、部門之間的協(xié)調(diào)
獨(dú)木不成林,采購部做為一個服務(wù)性部門,將謹(jǐn)記自己的職責(zé),將一切以公司為重,與公司其它部門分工協(xié)作,提高生產(chǎn)效率,降低成本,使公司效益最大化,為公司發(fā)展提供助力。
工作年度計(jì)劃 篇5
一、指導(dǎo)思想
以黨的教育方針政策為總領(lǐng),以教學(xué)改革為動力,以“三課”活動為載體,在新的校委會班子的指導(dǎo)下,強(qiáng)化教研處工作職能,繼續(xù)深入研究和實(shí)踐“有效課堂,有效訓(xùn)練,有效學(xué)習(xí)”工作;進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)行為,充分發(fā)揮骨干教師、名師的引領(lǐng)作用;以“課堂”為中心 ,積極推動課堂研究和改革,大興教研之風(fēng),全面提升我校教學(xué)質(zhì)量。
二、工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)“高三智囊團(tuán)”的服務(wù)功效,多為高三出謀劃策;
2、加強(qiáng)非畢業(yè)年級課堂改革的研究;
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升教學(xué)能力;
4、增強(qiáng)創(chuàng)新意識,爭教育創(chuàng)新新成效。
三、工作思路
1、支持高考,服務(wù)高考,創(chuàng)設(shè)良好的備考氛圍。大力倡導(dǎo)“和諧高考”,充分發(fā)揮“高三智囊團(tuán)”的服務(wù)職能,積極搜集整理高考信息,加強(qiáng)新考試說明的學(xué)習(xí)與研究,組織好高三市統(tǒng)考及考后分析會,深入高三、復(fù)讀年級了解教情、學(xué)情,繼續(xù)開展“復(fù)習(xí)課”“評講課”研討工作,為畢業(yè)年級分憂,排憂、解憂,從宏觀上指導(dǎo)各科的二輪、三輪復(fù)習(xí)備考工作,確保完成高考目標(biāo)。
2、積極開展課堂教研
、俳M建高一課改實(shí)驗(yàn)班,有序進(jìn)行新課改實(shí)驗(yàn);
、诮M織高三“兩課”研討;
、劢M織高一、二“有效課堂”研討;
、苈鋵(shí)新進(jìn)教師匯報(bào)課、骨干教師示范課;
、荽罅訌(qiáng)干部隨堂聽課;
、蘩^續(xù)開展師徒結(jié)對活動。
2、抓教研組建設(shè)
①統(tǒng)一認(rèn)識——向教研組、備課組要分?jǐn)?shù)!年度末繼續(xù)組織優(yōu)秀教研組,優(yōu)秀備課組評選活動并按規(guī)定給予精神和物質(zhì)獎勵。
、诟鹘萄薪M要組織好期初計(jì)劃的制定工作,期中全組的總結(jié)、反思研討會,共同提升課堂效率。
、奂訌(qiáng)教研組的指導(dǎo)職能,教研組長要積極設(shè)計(jì)、組織和參與落實(shí)組內(nèi)的各種活動。
、芙萄薪M長應(yīng)不定期地參加各年級的集體備課活動,參與備課組的教研討論。
3、加強(qiáng)課改與教師研修工作。
、俑鹘萄薪M長應(yīng)積極組織各年級備課組加強(qiáng)對新版考綱的學(xué)習(xí)與研究。
②積極參與新課改學(xué)習(xí),研討與實(shí)踐,作好過程記錄,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),逐步形成自己的教學(xué)風(fēng)格,全面提升教學(xué)質(zhì)量。
4、加強(qiáng)《導(dǎo)學(xué)案》的管理工作。
、賹Α秾(dǎo)學(xué)案》的編寫形式應(yīng)作出統(tǒng)一的規(guī)范設(shè)計(jì),逐步形成羅田一中的'輔導(dǎo)資料風(fēng)格。
、趯Α秾(dǎo)學(xué)案》的編寫數(shù)量應(yīng)作統(tǒng)一的規(guī)定,保證教學(xué)的需要,盡可能做到發(fā)揮學(xué)科的特點(diǎn),讓優(yōu)等生能吃好,中等生能吃飽,不斷在“精”字上下功夫。
③對《導(dǎo)學(xué)案》的使用應(yīng)作統(tǒng)一規(guī)定,做到有編有發(fā)有收有批閱,有針對性評講。
④加強(qiáng)《導(dǎo)學(xué)案》的檢查總結(jié)工作,嚴(yán)格把握量和質(zhì)的獎懲原則。
5、繼續(xù)落實(shí)常規(guī)工作
、俦酒趹(yīng)在“比教學(xué)”的前提下修訂各種管理制度。
、谕晟苹诔R(guī)的“比教學(xué)”的教師業(yè)務(wù)檔案。
、鄯e極配合上級管理部門,完成好教學(xué)、教研、課改各方面的活動和任務(wù)。
四、活動安排
二月份
1、制定教研處計(jì)劃;
2、上期自編資料補(bǔ)助發(fā)放辦法的公示。
三月份
1、完成上年“四優(yōu)”評選及登記工作;
2、修訂《導(dǎo)學(xué)案》管理辦法;
3、教研組長工作會;
4、20xx年學(xué)分登記;
5、“高三智囊團(tuán)”活動暨高三“兩課”研討;
6、高三三月份調(diào)考及分析會;
7、組織高三、復(fù)讀二輪復(fù)習(xí)備考會。
四月份
1、“十二五”國家課題“高三教學(xué)模式與高考研究”的研究;
2、期中考試;
3、各教研組期中總結(jié)分析;
4、《導(dǎo)學(xué)案》期中檢查;
5、骨干教師導(dǎo)航課;
6、師徒結(jié)對專項(xiàng)活動。
五月份
1、高一新進(jìn)教師匯報(bào)課;
2、高二年級課改展示課;
3、實(shí)驗(yàn)班教學(xué)管理專題研討活動;
4、高三五月調(diào)考分析會;
六月份
1、檢查總結(jié),四優(yōu)評選;
2、《導(dǎo)學(xué)案》期末檢查。
工作年度計(jì)劃 篇6
工作總體目標(biāo)
經(jīng)過上學(xué)期的醞釀,本學(xué)期初團(tuán)委工作手冊即將出臺。將作為團(tuán)委、學(xué)生會各部門的各項(xiàng)制度的匯總。這是政務(wù)學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會制度化建設(shè)的一大進(jìn)程。組織部將不斷的完善同時認(rèn)真的監(jiān)督完成。
下學(xué)期各部06級的副部選拔,組織部將聯(lián)同秘書處全程跟進(jìn)。
下學(xué)期的各項(xiàng)評優(yōu)活動非常的多,組織部也將認(rèn)真組織好。
日常的素拓、會務(wù)、財(cái)務(wù)工作也要繼續(xù)完善。上學(xué)期這方面的日常工作還是有不少不足的。
工作現(xiàn)狀與未來計(jì)劃
一、團(tuán)委工作手冊的制定與貫徹監(jiān)督
手冊主要包括內(nèi)容有:
1.團(tuán)委學(xué)生會工作制度
1)考核制度
2)財(cái)務(wù)制度
3)會議制度
4)檔案管理制度
2.評優(yōu)制度
1)學(xué)校、學(xué)院紅旗團(tuán)支部評選制度
2)學(xué)校、學(xué)院優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員評選制度
3)學(xué)生活動積極分子評選制度
3.選舉選拔制度
1)團(tuán)委委員、學(xué)生會主席團(tuán)選舉制度
2)團(tuán)委、學(xué)生會部長選拔制度
3)團(tuán)委、學(xué)生會副部長、部員選拔制度
4)團(tuán)委、學(xué)生會大一副部長選拔制度
5)班委、團(tuán)支委選舉制度
6)團(tuán)代會/學(xué)代會代表選舉制度
以上特別要注意的是檔案管理制度包含了各項(xiàng)電子檔案的模板范本,以后各部門在制作各項(xiàng)檔案,如工作計(jì)劃、總結(jié)、活動策劃、總結(jié)等內(nèi)容就請按照模板要求來做。方便檔案的歸檔和調(diào)用。
二、06級副部選拔
初步想法是選舉制度與05級副部選拔時相仿。
現(xiàn)在要確定的首先是選拔的時間和與秘書處之間的協(xié)調(diào)。
三、各項(xiàng)評優(yōu)工作
首先是評優(yōu)大會,這個有了去年的一定經(jīng)驗(yàn),相信能夠做得更好,F(xiàn)在最重要的問題集中于評選制度的修改上。還沒找到最能平衡的方法。
其次還有各班的`校、院級優(yōu)秀團(tuán)干、優(yōu)秀團(tuán)員、學(xué)生活動積極分子的選舉。組織部要在監(jiān)督方面發(fā)揮決定性的作用。
四、各項(xiàng)日常工作
1、繼續(xù)執(zhí)行、完善財(cái)務(wù)制度
2、組員繼續(xù)培訓(xùn)(報(bào)銷表格制作、發(fā)票檢查、數(shù)目核對)
3、繼續(xù)完成素拓錄入
4、配合實(shí)踐部的紅三月活動,動員部員積極參加三下鄉(xiāng)的活動。
5、學(xué)院學(xué)生政治面貌轉(zhuǎn)變錄入、團(tuán)員證注冊等
附:xx-xx年年度團(tuán)委組織部第二學(xué)期工作時間表(構(gòu)想)
xx年年3月
1. 整月:協(xié)助團(tuán)委實(shí)踐部開展“紅三月”社會實(shí)踐活動
2. 中旬:審定“06副部選拔辦法”,
3. 下旬:組織部06副部選舉,并分工監(jiān)督各部門選舉
4. 下旬:審定紅旗團(tuán)支部評選辦法
xx年年4月
1. 上旬:團(tuán)員證注冊工作
2. 中旬:籌備紅旗團(tuán)支部評選大會(準(zhǔn)備證書、申請教室、會場安排、流程設(shè)置、邀請嘉賓等)
3. 下旬:監(jiān)督團(tuán)委、各支部校級、院級優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀團(tuán)員選舉
xx年年5月
1. 上旬:召開紅旗團(tuán)支部評選大會
2. 下旬:收集整理團(tuán)委、各支部獲獎名單,并公示
3. 下旬:組織部工作總結(jié)、后期工作安排(各部門素拓、報(bào)銷、帳戶管理等)
1. 整月:協(xié)助團(tuán)委實(shí)踐部籌劃“xx年三下鄉(xiāng)”活動
2. 繼續(xù)后期工作安排(各部門素拓、報(bào)銷、帳戶管理等)
1. 協(xié)助學(xué)院迎新的準(zhǔn)備工作(按照慣例,組織部負(fù)責(zé)志愿組)
2. 籌備新學(xué)年的學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會、班級換屆工作
工作年度計(jì)劃 篇7
一、信息網(wǎng)絡(luò)管理
建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門,接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,然后即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)
3.增加人員配置
(1)信息管理員:市場部設(shè)專職信息管理員3名,分管不同區(qū)域,不再兼任其它工作。
(2)市場開發(fā)助理:浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。
4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),使xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,切勿濫竽充數(shù)。
5.加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)
市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,然后確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7.加強(qiáng)市場調(diào)研,以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
二、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率,xx年乘公司上市的東風(fēng),初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)造更大市場空間,從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)。
2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實(shí),樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的'典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。
3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識。
三、客戶接待
1、督促全體人員始終以熱誠為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,然后確保接待效果一年好于一年。
2、在確?蛻艚哟Ч奶崆跋,將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,以降低公司的整體經(jīng)營成本,提高公司利潤水平。
3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。
4、調(diào)整部門人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,來訪客戶也日漸增多,市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,更好地做好接待工作,落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、內(nèi)部管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用數(shù)據(jù)說話,一次就把工作做好”戰(zhàn)略,使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。
2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求,開展本部門的各項(xiàng)工作管理,努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性,強(qiáng)調(diào)其工作中中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā),強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,為完成xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
工作年度計(jì)劃 篇8
20_年我院將繼續(xù)貫徹執(zhí)行《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》、《預(yù)防接種工作規(guī)范》和《疫苗貯存與運(yùn)輸管理規(guī)范》等法律法規(guī),根據(jù)《20_年長武縣疾病控制工作要點(diǎn)》要求,重點(diǎn)落實(shí)以下幾方面工作:
一、免疫接種
1、積極貫徹落實(shí)《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》、《預(yù)防接種工作規(guī)范》,抓好春、秋季兒童入托、入學(xué)預(yù)防接種證查驗(yàn)工作,規(guī)范資料管理。
2、做好鄉(xiāng)級冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)條件下的預(yù)防接種工作,確保全年12次冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)!熬琶纭苯臃N率保持在95%以上,“兩腦”接種率提高到95%以上。
3、做好流動人口等常規(guī)免疫難以覆蓋人群中兒童的免疫接種工作,進(jìn)一步鞏固免疫屏障,消除“免疫空白”。
4、提高麻疹疫苗及時接種率,對于15歲以下兒童麻疹疫苗開展麻疹疫苗的補(bǔ)充免疫接種工作。
5、進(jìn)一步提高乙腦和流腦疫苗及時接種率,特別是加強(qiáng)免疫接種率和及時接種率。
二、針對傳染病監(jiān)測、調(diào)查處置
1、繼續(xù)做好維持無脊灰狀態(tài)和麻疹消除工作,加強(qiáng)AFP病例監(jiān)測,確保無麻疹暴發(fā)。無白候,破傷風(fēng)病例,其余免疫規(guī)劃疫苗,針對疾病發(fā)病低于往年水平。
2、新生兒破傷風(fēng)、白喉和百日咳監(jiān)測:按照衛(wèi)生部《新生兒破傷風(fēng)監(jiān)測方案》的要求,加強(qiáng)新生兒破傷風(fēng)疑似病例的個案調(diào)查和主動監(jiān)測工作,防止病例漏報(bào);做好白喉和百日咳病例個案調(diào)查工作;按照國家規(guī)定的免疫程序,做好適齡兒童百白破疫苗常規(guī)免疫工作,提高全程接種率和及時接種率。
三、計(jì)劃免疫管理
1、建立計(jì)劃免疫兒童個案
。1)20_年實(shí)現(xiàn)兒童接種資料個案管理信息化,出生兒童接種卡發(fā)卡率達(dá)到100%。
。2)20_年1月1日以后出生兒童預(yù)防接種信息全部錄入計(jì)算機(jī)。
2、繼續(xù)開展預(yù)防接種證查驗(yàn)工作。對20_年幼兒園、小學(xué)入學(xué)新生開展預(yù)防接種證查驗(yàn)工作。要求幼兒園、小學(xué)入學(xué)新生預(yù)防接種證查驗(yàn)率達(dá)到100%,漏種疫苗補(bǔ)種率達(dá)到100%以上。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)接種門診管理工作。規(guī)范接種程序,搞好接種環(huán)境衛(wèi)生,為群眾提供一個安全舒適的接種環(huán)境。
4、疫苗及冷鏈管理繼續(xù)貫徹執(zhí)行條例和工作規(guī)范的有關(guān)規(guī)定,做好疫苗管理和冷鏈系統(tǒng)管理。加強(qiáng)疫苗的計(jì)劃、使用和內(nèi)部管理工作,建立健全各項(xiàng)管理制度;實(shí)行專人負(fù)責(zé)、專帳管理;繼續(xù)做好疫苗微機(jī)化管理工作,切實(shí)提高其管理水平。及時制訂和上報(bào)第一類疫苗的年度使用計(jì)劃,確保第一類疫苗有計(jì)劃的分發(fā)和使用,避免疫苗浪費(fèi)。嚴(yán)格冷鏈?zhǔn)褂霉芾碇贫,完善疫苗貯存、運(yùn)輸溫度記錄和庫存管理等冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,要按要求做好配發(fā)冷鏈設(shè)備的使用與維護(hù)工作,保證專物專用。
5、預(yù)防接種管理正確處理第一類疫苗和第二類疫苗的關(guān)系,必須在優(yōu)先確保第一類疫苗接種的基礎(chǔ)上,有計(jì)劃地開展其他疫苗的預(yù)防接種工作,決不允許因開展其他疫苗的預(yù)防接種沖擊和干擾免疫規(guī)劃項(xiàng)目的正常實(shí)施;二類疫苗必須在群眾自愿的基礎(chǔ)上自行選擇使用,不得強(qiáng)制使用。進(jìn)一步加大工作力度,強(qiáng)化常規(guī)免疫的日常管理,在做好基礎(chǔ)免疫的同時,切實(shí)將加強(qiáng)免疫接種納入常規(guī)冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的免疫服務(wù)工作,提高加強(qiáng)免疫的合格接種率和及時接種率;提高常規(guī)接種率報(bào)告的準(zhǔn)確性和真實(shí)性;統(tǒng)一使用《陜西省兒童預(yù)防接種證》,加強(qiáng)接種卡、證的'管理,提高卡、證相符率。
6、預(yù)防接種安全及異常反應(yīng)監(jiān)測要加強(qiáng)預(yù)防接種前接種人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo),嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程操作,減少和避免預(yù)防接種不良事件的發(fā)生。在預(yù)防接種積極使用一次性無菌注射器,加強(qiáng)注射器使用后的回收和無害化處理。加強(qiáng)預(yù)防接種異常反應(yīng)的監(jiān)測工作,按照工作規(guī)范相關(guān)要求,對預(yù)防接種異常反應(yīng)進(jìn)行報(bào)告和處理。
7、宣傳和培訓(xùn)充分利用提供預(yù)防接種服務(wù)的時機(jī),采用群眾喜聞樂見形式,廣泛宣傳免疫規(guī)劃工作的重要意義,普及免疫防病知識,爭取群眾的理解、支持和配合;做好“4、25”宣傳日和消滅脊灰強(qiáng)化免疫日的宣傳工作。建立、健全培訓(xùn)制度和冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)前例會制度,有計(jì)劃地開展針對工作人員的《傳染病防治法》、《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》及《預(yù)防接種工作規(guī)范》等法律、法規(guī)的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。
8、流動人口管理流動人口是免疫預(yù)防管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),要按照要求定期和不定期開展流動人口的調(diào)查,切實(shí)了解轄區(qū)流動人口的分布及動態(tài)變化情況,并結(jié)合當(dāng)?shù)亓鲃尤丝诘膶?shí)際,想方設(shè)法,在預(yù)防接種門診的開診頻次、時間、方式等多方面為流動人口提供更方便、周到的服務(wù)。
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