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      工作年度計(jì)劃

      時(shí)間:2024-09-21 14:00:29 計(jì)劃范文 我要投稿

      工作年度計(jì)劃通用(7篇)

        光陰迅速,一眨眼就過(guò)去了,相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧!此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收集的工作年度計(jì)劃7篇,希望對(duì)大家有所幫助。

      工作年度計(jì)劃通用(7篇)

      工作年度計(jì)劃 篇1

        一、目的:

        為了20xx年本步行街消防工作的安全,擁有一支業(yè)務(wù)熟練的消防隊(duì)伍,能及時(shí)排除消防隱患,把火災(zāi)事故消滅在萌芽狀態(tài),當(dāng)發(fā)生火警、火災(zāi)時(shí)能及時(shí)撲救和有效控制,特制定本計(jì)劃;

        二、適用范圍:

        適用于本步行街物業(yè)管理公司全體員工和各商鋪員工;

        三、實(shí)施方法:

        [一]、擬定年度消防工作檔案,把相關(guān)資料分類存檔,缺失的予以補(bǔ)充,便于公安消防機(jī)構(gòu)檢查和日常消防工作的查核,使其符合國(guó)家的消防法律法規(guī)要求及本商場(chǎng)的實(shí)際情況;

        [二]、按照公司20xx年度的員工情況,制定各級(jí)責(zé)任人和相關(guān)的工作職責(zé);

        [三]、全面檢查消防設(shè)施設(shè)備的配備情況,對(duì)不足的要加以申購(gòu)補(bǔ)充和完善,并嚴(yán)格落實(shí)消防日檢、周檢和月檢、季檢和年檢制度;

        [四]、制定年度檢查、季度檢查、月檢、周檢和日檢的消防工作計(jì)劃并落到實(shí)處,具體安排如下:

        參加人員:

        各級(jí)防火責(zé)任人

        時(shí)間:

        20xx年6月28日和12月28日

        檢查內(nèi)容:

        主要包括消防水泵、噴淋系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、溫?zé)煾邢到y(tǒng)、防火卷簾、消防水池、消防控制器、消防報(bào)警系統(tǒng)、電房自動(dòng)滅火系統(tǒng)等進(jìn)行試驗(yàn)檢查,對(duì)存在的問(wèn)題提出整改措施并報(bào)一級(jí)防火責(zé)任人跟進(jìn)處理。

        參加人員:

        義務(wù)消防隊(duì)長(zhǎng)與保安部各級(jí)主管負(fù)責(zé)

        時(shí)間:

        20xx年每月28日

        檢查內(nèi)容:

        主要對(duì)消防栓、滅火器、防火門、防火卷簾、破玻報(bào)警、消防通道、消防報(bào)警控制系統(tǒng)等進(jìn)行檢查,對(duì)存在的問(wèn)題提出整改報(bào)告并義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)跟進(jìn)處理。

        參加人員:

        由各班領(lǐng)班負(fù)責(zé)

        時(shí)間:

        20xx年每周星期日為周檢日

        檢查內(nèi)容:

        主要對(duì)消防栓、滅火器、防火門、破玻報(bào)警、消防通道、應(yīng)急燈、疏散指示牌、消防水壓、煙感、溫感、消防報(bào)警控制系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查,對(duì)存在的問(wèn)題報(bào)告部門主管跟進(jìn)處理。

        參加人員:

        由每天夜班的班長(zhǎng)和專職消防員全面負(fù)責(zé)

        時(shí)間:

        20xx年每天均為消防日檢日

        檢查內(nèi)容:

        主要對(duì)消防栓、滅火器、防火門、消防通道、應(yīng)急燈、疏散指示牌等進(jìn)行檢查,對(duì)存在的問(wèn)題報(bào)告義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)處理。

        [五]、日常管理:物業(yè)管理公司全體員工和所有商鋪員工均為日常消防管理員,主要是監(jiān)督消防設(shè)施設(shè)備不受他人破壞和占用,一但發(fā)現(xiàn)消防隱患要及時(shí)反應(yīng)到消防監(jiān)控中心跟進(jìn)處理。

        [六]、擬定年度消防演習(xí)方案:20xx年6月10日和12月10日為消防演練日,包括具體的緊急疏散預(yù)案、消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試方案、消防演練方案,參加人員為物業(yè)管理公司全體員工和商鋪代表。

        [七]消防培訓(xùn):

        1、物業(yè)管理公司全體員工和商鋪代表均須參加消防知識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)的`內(nèi)容包括消防方針、原則、滅火器材的使用、撲救火災(zāi)的方法、預(yù)防火災(zāi)的方法、逃生自救等消防相關(guān)理論的培訓(xùn)。

        2、每月對(duì)保安部人員

        至少進(jìn)行一次消防理論和兩次消防實(shí)操培訓(xùn)。

        3、每月對(duì)消防專職人員至少進(jìn)行二次消防知識(shí)培訓(xùn)。

        [八]消防費(fèi)用預(yù)算:20xx年消防實(shí)操訓(xùn)練器材折舊費(fèi)約500元、消

        防演練費(fèi)用約1500元,合計(jì):約20xx元。

        以上工作計(jì)劃是否可行?請(qǐng)批示!

        審批意見 :

      工作年度計(jì)劃 篇2

        新學(xué)期新氣象,在新的一年開始的時(shí)候,萬(wàn)事待發(fā)。我們實(shí)踐部也有了下一步的計(jì)劃。

        首先,要定期召開例會(huì),總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),并為下一步活動(dòng)的開展做好準(zhǔn)備。

        其次,大三的`學(xué)哥學(xué)姐即將結(jié)束實(shí)習(xí),滿載而歸。在此來(lái)臨之際,我們部把握住這次學(xué)習(xí)的大好時(shí)機(jī),積極準(zhǔn)備我系的“實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流會(huì)”。以便幫助大一、大二的學(xué)生了解實(shí)習(xí)的有關(guān)事宜,以方便日后自己的學(xué)習(xí)工作。

        為此,我部積極向?qū)W院申請(qǐng)教室作為交流會(huì)的場(chǎng)所。同時(shí),選派有關(guān)人員到實(shí)習(xí)場(chǎng)所觀摩聽課,拍照,組織我院學(xué)生觀看有關(guān)資料,邀請(qǐng)實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),與大一大二學(xué)生交流,誠(chéng)邀有關(guān)教師做嘉賓,并做最后點(diǎn)評(píng)。

        我們部,在新學(xué)期里決定積極做好自己的工作,協(xié)助好我系各項(xiàng)活動(dòng)開展。

        我們相信,在我部各位成員的共同努力下,我部在新學(xué)期里,一定會(huì)創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績(jī)。

        教育技術(shù)系學(xué)生會(huì)實(shí)踐部

      工作年度計(jì)劃 篇3

        (一)人才工作

        1.貫徹落實(shí)省、市、區(qū)級(jí)各級(jí)人才政策,著力推進(jìn)高精尖人才、團(tuán)隊(duì)引進(jìn)工作

        依托“一!薄ⅰ叭取、“多園區(qū)”等人才載體,重點(diǎn)吸引具有現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用,具備現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)引領(lǐng)作用的高精尖人才、團(tuán)隊(duì)入駐**。著力關(guān)注生物醫(yī)藥、生命健康、航天航空、新一代信息技術(shù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)精英團(tuán)隊(duì)入駐**,對(duì)于各產(chǎn)業(yè)部門確定的重點(diǎn)引進(jìn)項(xiàng)目,提前介入服務(wù),做好入駐人才和團(tuán)隊(duì)的人才政策宣講,積極為符合國(guó)家、省、市和我區(qū)各級(jí)人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的人才政策提供申報(bào)認(rèn)定服務(wù),認(rèn)定后及時(shí)給予各類扶持待遇留住人才。

        2.開闊思路,廣泛征詢,積極修訂人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

        動(dòng)態(tài)的人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)修訂機(jī)制是拓寬人才引進(jìn)渠道的重要抓手,也是人才政策微改革的一項(xiàng)體現(xiàn)形式。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)迅速、新興市場(chǎng)發(fā)展壯大飛快,對(duì)人才的需求度也與日俱增。應(yīng)積極圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,新增各類人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),放寬C類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

        3.深入推進(jìn)高層次產(chǎn)業(yè)人才“**計(jì)劃”,優(yōu)化各項(xiàng)服務(wù)。完善已有人才服務(wù)體系,在現(xiàn)有“**計(jì)劃”服務(wù)我區(qū)人才的基礎(chǔ)上,根據(jù)我區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求,依托人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體,更加快速、系統(tǒng)、便捷地服務(wù)我區(qū)“**人才”,實(shí)現(xiàn)國(guó)家、省、市、區(qū)多級(jí)人才政策的疊加,形成**“梧桐人才高地”的集聚效應(yīng)。一是優(yōu)化人才服務(wù)申報(bào)流程,減少各類補(bǔ)貼審核申報(bào)層級(jí),將預(yù)算經(jīng)費(fèi)撥付至各職能部門直接向**人才發(fā)放;二是制作梧桐人才卡。根據(jù)《**區(qū)人才發(fā)展十三五規(guī)劃》,積極配合人力資源局,制作梧桐人才卡,整合綜合服務(wù)資源,提升人才對(duì)各項(xiàng)服務(wù)的體驗(yàn)度;三是建立人才交流聯(lián)誼平臺(tái)。將**人才納入?yún)^(qū)級(jí)智庫(kù)管理,通過(guò)組建聯(lián)誼會(huì)、舉辦專業(yè)論壇將人才集聚起來(lái),為區(qū)委區(qū)政府的重大產(chǎn)業(yè)決策發(fā)聲,舉辦1-2個(gè)產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展論壇或**人才研修班等活動(dòng);四是加大人才政策宣傳力度。升級(jí)**人才宣傳內(nèi)容,整合產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和立體的.高層次人才形象進(jìn)行宣傳。目前有104名**人才,可以選擇各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域獨(dú)具代表性的人才形象進(jìn)行宣傳,通過(guò)講故事、樹典型的方式,實(shí)現(xiàn)以才引才的集聚效應(yīng)。

        (二)培訓(xùn)工作

        按照“抓班子、帶隊(duì)伍”1+6文件對(duì)公職人員教育培訓(xùn)的要求,堅(jiān)持“服務(wù)大局、按需培訓(xùn)、分類分級(jí)、改革創(chuàng)新、注重實(shí)效”的原則,大力實(shí)施人才素質(zhì)提升工程。具體舉措如下:一是抓好黨校主體班次培訓(xùn)項(xiàng)目。根據(jù)干部能力提升需求和中心工作的需求,細(xì)分培訓(xùn)專題,實(shí)施分類培訓(xùn),充分發(fā)揮黨校干部教育培訓(xùn)主陣地作用,堅(jiān)持每年安排35項(xiàng)左右的主體班次培訓(xùn)項(xiàng)目。二是強(qiáng)化案例式、體驗(yàn)式、調(diào)研式等教學(xué)培訓(xùn)模式在干部教育培訓(xùn)中的運(yùn)用,繼續(xù)打造處級(jí)干部高級(jí)研修班、新任處級(jí)干部“三同”基層體驗(yàn)班、優(yōu)秀科級(jí)干部培訓(xùn)班等精品培訓(xùn)項(xiàng)目;三是建立優(yōu)質(zhì)教育培訓(xùn)資源庫(kù)。通過(guò)跟班調(diào)研、個(gè)別訪談、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等方式對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行效果和質(zhì)量跟蹤評(píng)估,逐步建立優(yōu)秀師資、優(yōu)秀課程資源庫(kù);四是實(shí)施教育培訓(xùn)精細(xì)化管理工程。加強(qiáng)學(xué)員管理、班級(jí)管理,推行培訓(xùn)“打卡”制、班主任跟班制、滿意度評(píng)價(jià)制等機(jī)制,提高教育培訓(xùn)的約束力;五是探索建立干部教育培訓(xùn)信息化管理系統(tǒng)。通過(guò)開發(fā)干部在線培訓(xùn)系統(tǒng),實(shí)時(shí)調(diào)查干部教育培訓(xùn)需求,運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理思維,不定期舉行知識(shí)測(cè)試,實(shí)現(xiàn)知識(shí)輸入輸出、考訓(xùn)統(tǒng)一,構(gòu)建干部自我學(xué)習(xí)、自我提升的新機(jī)制。

       。三)考核工作

        按照“抓班子、帶隊(duì)伍”1+6文件羅委20xx年1號(hào)文件中《**區(qū)公職人員年度考核工作制度》的要求和程序,采取以管理鏈條為考核鏈條、平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合、考核專責(zé)小組會(huì)評(píng)審的方式,實(shí)施好對(duì)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)同志和其他公職人員的年度考核工作。

      工作年度計(jì)劃 篇4

        一是抓隊(duì)伍建設(shè)。

        一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證,從保安隊(duì)組建開始,我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持“兩手抓”:一手抓人員的配備,一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上,我們從江西警官學(xué)校招聘了21名學(xué)生隊(duì)員;同時(shí),我們還注意從部隊(duì)退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊(duì)員。通過(guò)半年的努力,我們團(tuán)隊(duì)的人數(shù)從當(dāng)初的7個(gè)人,增加到現(xiàn)在的39人,是剛開始時(shí)的5倍之多。在隊(duì)伍建設(shè)上,我們把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養(yǎng)馬”相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí),高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊(duì)員進(jìn)來(lái)后,我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練。同時(shí)我們還專門邀請(qǐng)揚(yáng)州市消防大隊(duì)的專家,來(lái)為隊(duì)員講授消防方面的知識(shí)和技能,使隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng),達(dá)到上崗的要求。隊(duì)員上崗后,我們還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練,風(fēng)雨無(wú)阻,冷熱不斷,使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

        二是抓制度建設(shè)。

        工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證,“不以規(guī)矩,不成方圓”。團(tuán)隊(duì)組建后,我們對(duì)值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、實(shí)用的`制度,對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,用制度來(lái)規(guī)范大家的行為,用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成。如值班隊(duì)員必須提前15分鐘到崗進(jìn)行交接;隊(duì)員上下班都必須列隊(duì)行進(jìn),充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩。

        三是抓思想建設(shè)。

        由于我們的隊(duì)員來(lái)自不同的地方,不同的崗位,各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭,血?dú)夥絼,這既是我們保安工作的需要,同時(shí),也是我們?cè)谌粘9ぷ鳌⑸钪行枰⒁獾。青年人可塑性很大,但是可變性也很大。因此,我們(cè)陉?duì)伍建設(shè)工作中,要把思想道德建設(shè)貫穿始終,緊抓不放。在工作方法上,我們根椐不同隊(duì)員,不同情況,靈活機(jī)動(dòng)地在班會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)上插入思想教育的以會(huì)代訓(xùn),與隊(duì)員個(gè)別談心,交心,典型案例教育,舉行升旗儀式等多種形式,靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡,組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,展開“人的價(jià)值在哪里?”、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬的保安隊(duì)員?”

        “我認(rèn)為一位合格的保安班長(zhǎng)應(yīng)是……”的大討論,每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價(jià)值的體會(huì)文章,并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)落實(shí)到具體的行動(dòng)上。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和差錯(cuò),我們要求:不得隱瞞,及時(shí)上報(bào),有錯(cuò)必糾,有錯(cuò)必改,懲前治后,引以為鑒,強(qiáng)化精神,改進(jìn)工作。

      工作年度計(jì)劃 篇5

        一、本年度工作總結(jié)

        (一)工程質(zhì)量控制

        1、檢查質(zhì)量管理體系:工程開工前對(duì)施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查、合格后方準(zhǔn)開工。

        2、分包單位的資格審查:對(duì)所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績(jī)等均進(jìn)行審查,符合要求。

        3、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核:對(duì)關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案,并進(jìn)行審核,提出合理化建議,督促施工單位做好技術(shù)交底工作,嚴(yán)格按方案實(shí)施。

        4、檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量:實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書,按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試,合格后方準(zhǔn)使用于工程上。

        5、審查和檢查各種配合比:各種配合比經(jīng)過(guò)試配后予以批準(zhǔn),并在過(guò)程中建立計(jì)量制度,隨機(jī)抽查配合比情況。

        6、技術(shù)復(fù)核:對(duì)測(cè)量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核。對(duì)每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工單位改正。

        7、隱蔽工程驗(yàn)收:對(duì)所有隱蔽工程均進(jìn)行驗(yàn)收,上道工序達(dá)不到合格要求,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工,做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

        8、采取主動(dòng)控制措施:對(duì)關(guān)鍵部位、重要工序施工前對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底,提出預(yù)控措施。

        9、對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查:實(shí)行巡查制度,在過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出問(wèn)題督促施工單位進(jìn)行整改,關(guān)鍵部位、重要工序施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理,如樁基工程、基坑圍護(hù)工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等,旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

        10、 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定:對(duì)分項(xiàng)、分部工程均采取實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定,做好檢查驗(yàn)收記錄。通過(guò)以上措施,工程質(zhì)量得到了有效的控制,達(dá)到合格要求。

       。ǘ 進(jìn)度控制

        1、根據(jù)施工合同,要求施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃,按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,審核其科學(xué)性和合理性,提出合理化建議。

        2、實(shí)行周報(bào)和月報(bào)制度,定期檢查工程進(jìn)度,并對(duì)比分析,找出偏差,并分析原因。

        但由于種種不利因素的影響,工程進(jìn)度均有拖延,主要存在以下幾個(gè)方面原因:

       。1)施工方計(jì)劃性不強(qiáng),對(duì)不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足,預(yù)控措施不到位,計(jì)劃發(fā)生偏離后,未及時(shí)分析原因,并采取調(diào)整措施。

       。2)各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠,沒有統(tǒng)籌計(jì)劃,造成相互之間影響。

        (3)對(duì)不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足,預(yù)控措施不到位,計(jì)劃發(fā)生偏離后,沒有及時(shí)分析原因及采取糾偏措施。

       。4)原材料及勞動(dòng)力供應(yīng)不及時(shí)。

       。5)施工圖紙定位不及時(shí)、工程變更較多。

       。6)天氣影響

        (三) 投資控制

        對(duì)每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)量和審核,審查進(jìn)度付款申請(qǐng)。

       。ㄋ模 合同及信息管理方面

        1、根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán),發(fā)布停工令和復(fù)工令:

        在施工單位其質(zhì)保體系運(yùn)行情況及對(duì)工程質(zhì)量、安全無(wú)控制措施的情況下,征得建設(shè)單位的同意發(fā)布工程暫停令,限期要求施工單位整改,復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令。

        2、每周組織一次例會(huì),主要是對(duì)上周施工進(jìn)行評(píng)價(jià),分析偏差原因,提出施工中存在的問(wèn)題;安排下周施工計(jì)劃,提出預(yù)控措施,協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程需要召開質(zhì)量、進(jìn)度等專題會(huì)議,解決工程中實(shí)際存在的

        問(wèn)題。

        3、及時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)。對(duì)已完工程及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià),提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的和總體的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

        4、做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄,建立完善的監(jiān)理臺(tái)帳,力求資料的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性,并做好檔案的管理工作。

        5、做好新材料、新工藝的考察和認(rèn)定工作。

       。ㄎ澹┌踩a(chǎn)、文明施工管理

        1、 檢查施工單位的安全管理措施是否有效、安全生產(chǎn)管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落實(shí)。

        2、 定期、不定期地進(jìn)行安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,并督促施工單位進(jìn)行整改。

        3、 加強(qiáng)安全審批制度,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)投入使用,對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案進(jìn)行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議,批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實(shí)施。

        經(jīng)過(guò)各單位的努力,本工程被評(píng)為“綠色工地”,并通過(guò)安全生產(chǎn)、文明施工的雙標(biāo)化驗(yàn)收。

       。┠壳暗男蜗筮M(jìn)度:寫字樓初裝修已基本完成;進(jìn)入精裝修階段;酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成;幕墻寫字樓玻璃安裝至五層,F(xiàn)正安裝石材,酒店式公寓龍骨安裝已基本完成,進(jìn)入板塊安裝階段。

        二、下年度監(jiān)理工作計(jì)劃

        1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工方的各種管理體系進(jìn)行檢查并監(jiān)督其運(yùn)作。

        2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)各個(gè)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行全面審核,并提出合理 化建議

        3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

        4、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程巡檢、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作。

        5、做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作,提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的或總體的工程報(bào)告。

        6、協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工,將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解,及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施。

        7、組織工程預(yù)驗(yàn)收,參與工程竣工驗(yàn)收,協(xié)助業(yè)主完成綜合驗(yàn)收。

        8、定期組織工地會(huì)議、專題會(huì)議,并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。

        9、及時(shí)提交監(jiān)理月報(bào),反映工程進(jìn)展的真實(shí)狀況。

        10、 做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,加強(qiáng)檔案管理工作。

        11、 及時(shí)準(zhǔn)確地審核月完成工程量,簽發(fā)工程款支付令。

        10、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算工作。

        11、文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。

        三、關(guān)于本工程的幾點(diǎn)意見和要求

        1、工程如需變更時(shí),應(yīng)盡早提出并及時(shí)出具設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單,要考慮到對(duì)其他相關(guān)專業(yè)的影響,并作出相應(yīng)調(diào)整,盡量減少因工程變更而造成返工、誤工損失。

        2、施工單位應(yīng)根據(jù)目前的`施工現(xiàn)狀,結(jié)合施工合同的要求,編制出科學(xué)、合理的施工計(jì)劃安排,合理的組織人力、物力,在計(jì)劃工期內(nèi)完成施工任務(wù)。

        3、施工單位在安排施工計(jì)劃時(shí)要充分考慮各種不利因素的影響,并拿出一定的預(yù)控措施。施工過(guò)程中及時(shí)的對(duì)計(jì)劃和實(shí)際相比較,找出偏差,分析原因,有針對(duì)性的及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃,并予以實(shí)施。

        4、施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度,加強(qiáng)對(duì)班組的技術(shù)交底和監(jiān)督管理,做好“自檢、互檢、交接檢”工作。

        最后,我相信在業(yè)主的正確決策下,通過(guò)施工單位的精心組織、科學(xué)管理、嚴(yán)密施工和監(jiān)理單位的嚴(yán)格控制、協(xié)調(diào)管理之下,該工程將以優(yōu)良的質(zhì)量、嶄新的面貌充分體現(xiàn)出現(xiàn)代城市生活的完美結(jié)合,為美麗的城市再添一顆璀璨的明珠。

        謝謝大家!

      工作年度計(jì)劃 篇6

        為更好地執(zhí)行本部門職能, 充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部能動(dòng)性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系,本部對(duì)年度工作開展的總安排如下:

        主要負(fù)責(zé):

        1、策劃輔導(dǎo)站總站活動(dòng),力求幫助師大學(xué)子更加了解自我、悅納自我,以正當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動(dòng)有心理健康活動(dòng)月和“5.25”全國(guó)大學(xué)生心理健康日。

        2、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書,若活動(dòng)舉辦的`較成功,將其推廣到全校。

        3、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作,與其共同協(xié)商,為聯(lián)系兄弟學(xué);蚶澲鄳(yīng)地制定制定方案。

        4、做好總站的上傳下達(dá)工作,及時(shí)將老師及站長(zhǎng)的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

        部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)通力合作,大家多討論多交流,現(xiàn)將各人的工作初定如下(如遇特殊情況將作進(jìn)一步調(diào)整):

        部長(zhǎng)(xx)職責(zé):

        1、負(fù)責(zé)策劃下學(xué)期總的活動(dòng)

        2、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作,與其共同協(xié)商,為聯(lián)系兄弟學(xué);蚶澲鄳(yīng)地制定制定方案。

        3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動(dòng),及時(shí)借鑒分站的經(jīng)驗(yàn),推廣至全校。

        副部長(zhǎng)(xx)職責(zé):

        1、做好總站的上傳下達(dá)工作,及時(shí)將老師及站長(zhǎng)的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

        2、干事的考核和管理以及會(huì)議記錄,將每次總站組織的活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。

        3、負(fù)責(zé)策劃案后期的文字組織和編輯工作。

        副部長(zhǎng)(xx):

        1、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書,若活動(dòng)舉辦的較成功,將其推廣到全校。

        2、負(fù)責(zé)與各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達(dá)工作。

      工作年度計(jì)劃 篇7

        在工作中,我自覺遵守公司的規(guī)章制度,對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,不懂的問(wèn)題及時(shí)虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,不斷努力提高充實(shí)自己。在到公司的這一年幾個(gè)月中我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了公司的各相關(guān)資料,并從網(wǎng)上攝取了大量有用素材,對(duì)同行優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)有了一定的認(rèn)識(shí)與了解,同時(shí)也意識(shí)到了公司的壯大對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)所起的作用。

        我所在的銷售部門是一個(gè)充滿和挑戰(zhàn)的部門,我的主要工作是客戶的接待及商品房的'銷售。在經(jīng)歷了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)及向領(lǐng)導(dǎo)同事的學(xué)習(xí)請(qǐng)教后,自身有了很大的提高。下面是本人20xx年工作計(jì)劃:

        一、要刻苦學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)

        對(duì)xx營(yíng)銷、xx等方面的知識(shí),都要很好的了解和掌握,擴(kuò)大自己的知識(shí)面,不斷提高自己的xx能力、xx能力和xx能力。

        二、磨練工作技巧

        比如,我現(xiàn)在的客源及我的工作技巧還需要磨練,加強(qiáng)對(duì)老客戶的回訪,主動(dòng)和老客戶溝通,提高老客戶帶新客戶的數(shù)量,努力提高成交量。在接下來(lái)的工作中,我要多和自己的客戶溝通,定期回訪。并向有經(jīng)驗(yàn)的同事們學(xué)習(xí)客戶回訪技巧,經(jīng)常和客戶探討與樓盤有關(guān)的市場(chǎng)、環(huán)境、地段、價(jià)位、增值發(fā)展?jié)摿Φ仍掝}。通過(guò)回訪和溝通,一方面可以進(jìn)一步介紹和宣傳公司樓盤品質(zhì),另一方面能良好的利用手上的客戶資源進(jìn)行銷售。

        三、加強(qiáng)和客戶的交流與溝通

        要學(xué)會(huì)換位思考,與客戶交換立場(chǎng),真正站在客戶的角度,思考客戶的疑慮,從而更好的打消客戶的疑慮,取得客戶的信賴,為下一步的成交做好鋪墊。

        四、要更加注意接待工作的細(xì)節(jié)

        接待客戶時(shí),要提高自己的接待禮儀,注重細(xì)節(jié),仔細(xì)觀察傾聽客戶的心聲,細(xì)心解答客戶疑慮。

        五、在以后的工作中要努力做到

        一要關(guān)心,要站在客戶的立場(chǎng)上去考慮他們的利益和價(jià)值,讓客戶明白消費(fèi),物有所值;

        二要耐心,對(duì)客戶提出的各種問(wèn)題,要耐心地給予圓滿的,不厭其煩的回答;

        三要熱心,對(duì)客戶遇到的困難和疑慮,要熱忱相助,點(diǎn)撥指引,解答疑慮,化解矛盾;

        四要誠(chéng)心,對(duì)客戶要進(jìn)行誠(chéng)信服務(wù)引導(dǎo),既要為賣方負(fù)責(zé),也要為買方負(fù)責(zé),用誠(chéng)信爭(zhēng)取客戶的信任。

        工作時(shí)要摒棄雜念,不能將私人的事務(wù)帶到工作中來(lái)。希望我能通過(guò)自己的不斷努力學(xué)習(xí),是自己成為一名有能力,對(duì)工作充滿熱情的xx。同時(shí)希望通過(guò)自己的努力能向更高層面發(fā)展,希望自己不僅僅是做xx一職,希望能往更高的管理層面發(fā)展,希望自己能有這個(gè)機(jī)會(huì),同時(shí)能夠把握好這個(gè)機(jī)會(huì)。

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