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企業(yè)員工培訓(xùn)計劃應(yīng)如何制定
篇一：如何制定員工培訓(xùn)計劃
如何制定員工培訓(xùn)計劃
--明陽天下拓展培訓(xùn)
企業(yè)制定員工培訓(xùn)計劃的目的是提升員工和管理者的素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。所以公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、員工培訓(xùn)計劃總體目標(biāo)
1、加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
2、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
3、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
4、加強(qiáng)公司新員工的培訓(xùn)，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色，適應(yīng)工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度。
二、員工培訓(xùn)計劃原則與要求
1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)計劃的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。
三、員工培訓(xùn)計劃內(nèi)容與方式
(一)管理干部
1、管理實務(wù)培訓(xùn)。2、強(qiáng)化項目經(jīng)理培訓(xùn)。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。
(二)專業(yè)技術(shù)人員
1、培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊視野。3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理。4、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過員工培訓(xùn)計劃和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。 更多相關(guān)信息，請訪問明陽天下拓展培訓(xùn)網(wǎng)站!
篇二：如何制定企業(yè)培訓(xùn)計劃
如何制定企業(yè)培訓(xùn)計劃
如何制定企業(yè)培訓(xùn)計劃每一年的開始，每個企業(yè)都在做著新的一輪發(fā)展計劃，企業(yè)處于生命周期的不同發(fā)展階段，制定的培訓(xùn)計劃也各有不同。兵馬未動，糧草先行，培訓(xùn)未動，計劃先行。好的企業(yè)...
每一年的開始，每個企業(yè)都在做著新的一輪發(fā)展計劃，企業(yè)處于生命周期的不同發(fā)展階段，制定的培訓(xùn)計劃也各有不同。兵馬未動，糧草先行，培訓(xùn)未動，計劃先行。好的企業(yè)培訓(xùn)計劃能夠為培訓(xùn)效果打下良好的基礎(chǔ)。好的企業(yè)培訓(xùn)計劃能夠為企業(yè)培訓(xùn)指明目標(biāo)的方向。那么，該如何制定一個合理的有效的企業(yè)培訓(xùn)計劃呢？
首先從滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)培訓(xùn)計劃從時間上可以分為兩個方面的目的：年度目的培訓(xùn)計劃與短期目的培訓(xùn)計劃。年度目的培訓(xùn)計劃，即滿足企業(yè)本年度或下年度經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動；短期目的培訓(xùn)計劃，是為了滿足企業(yè)短期內(nèi)經(jīng)營對人力資源需要而采取的培訓(xùn)活動。也可以按目的分為：職位目的培訓(xùn)計劃和個人目標(biāo)培訓(xùn)計劃。職位目的培訓(xùn)計劃，是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識、技能、態(tài)度、經(jīng)驗而采取的培訓(xùn)活動；最后是個人目標(biāo)培訓(xùn)目的，是為了滿足員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)提供的企業(yè)培訓(xùn)。因此，企業(yè)在制定年度培訓(xùn)計劃時，就必須根據(jù)這幾個方面的具體需求來進(jìn)行策劃和制定方案，其具體步驟為：
一、首先沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，培訓(xùn)計劃更是如此
必須要進(jìn)行確立培訓(xùn)目標(biāo)的調(diào)查，只有確立了培訓(xùn)目標(biāo)才可以制定企業(yè)培訓(xùn)計劃。而培訓(xùn)目標(biāo)的制定是由企業(yè)的需求決定的，企業(yè)的需求是由企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略，生產(chǎn)銷售戰(zhàn)略，未來的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略以及企業(yè)現(xiàn)在的財務(wù)狀況等等情況綜合分析，才能確定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)。
二、把制定好的企業(yè)培訓(xùn)計劃的目標(biāo)進(jìn)行分類
圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的培訓(xùn)應(yīng)列入業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案；圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓(xùn)活動則應(yīng)列入管理培訓(xùn)方案。因此，培訓(xùn)方案的制訂是針對培訓(xùn)目標(biāo)，具體設(shè)計各項培訓(xùn)活動的安排過程。企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動可分為素質(zhì)訓(xùn)練、語言訓(xùn)練及專門業(yè)務(wù)訓(xùn)練。企業(yè)的管理培訓(xùn)活動主要是班組長以上管理人員的培訓(xùn)，內(nèi)容包括系統(tǒng)的督導(dǎo)管理訓(xùn)練及培訓(xùn)員專門訓(xùn)練等，只有目標(biāo)明確的計劃才能達(dá)到培訓(xùn)制定方案的基本目的。
三、企業(yè)培訓(xùn)計劃課程的制定和確定
企業(yè)培訓(xùn)課程是培訓(xùn)計劃的主體，要求參加培訓(xùn)的員工，經(jīng)過對相關(guān)主題的學(xué)習(xí)和研究討論后，達(dá)到對本次訓(xùn)練項目內(nèi)容的掌握與運用。年度培訓(xùn)計劃中，要對各分類的培訓(xùn)活動課程進(jìn)行安排，大體是列出訓(xùn)練活動的具體詳細(xì)內(nèi)容，通常包括：培訓(xùn)具體科目、培訓(xùn)詳細(xì)時間、培訓(xùn)指定地點、培訓(xùn)具體方法等。要注意培訓(xùn)課程的范圍不宜過大，以免在各項目的訓(xùn)練課程之間發(fā)生過多的重復(fù)交疊現(xiàn)象；但范圍也不宜過狹，以免無法真正了解此培訓(xùn)項目的學(xué)識技能，應(yīng)主要以熟悉此訓(xùn)練項目所必需的課程為限。當(dāng)培訓(xùn)課程決定后，需選編各分類課程教材，教材應(yīng)包括以下部分：對于培訓(xùn)教材目的的簡要說明；詳細(xì)列出有關(guān)教材的圖表；說明表達(dá)教材內(nèi)容的方法；最后依照下列順序編寫教材：教材的題目、教材的大綱及時間內(nèi)計劃、主要講解內(nèi)容及具體實施方式和方法，討論題及復(fù)習(xí)的方法和使用的資料。
四、規(guī)劃培訓(xùn)預(yù)先估算
培訓(xùn)預(yù)算是企業(yè)培訓(xùn)部在制訂企業(yè)培訓(xùn)計劃時，對各項培訓(xùn)計劃和管理培訓(xùn)方案的總費用的預(yù)先估算。預(yù)算是根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)計劃中各項培訓(xùn)活動所需的經(jīng)費、器材和設(shè)備的成本以及教材、教具、外出活動和專業(yè)活動的費用等估算出來的。
五、最后企業(yè)培訓(xùn)計劃的上報以及與各相關(guān)部門的溝通
�。ㄒ唬�、明確上報的目的。主要是要獲得培訓(xùn)相關(guān)的部門、主管經(jīng)理和員工的支持，以便培訓(xùn)計劃的落實。
�。ǘ⒁f明企業(yè)培訓(xùn)計劃的內(nèi)容。譬如培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)要解決的問題、培訓(xùn)的教案和行動計劃、希望得到的支持等這樣才能得到相關(guān)部門的配合和支持。
�。ㄈ�、要注意上報的方法。上報方法是否得當(dāng)，關(guān)系到培訓(xùn)計劃能否在培訓(xùn)部門內(nèi)部，獲得統(tǒng)一的認(rèn)識。也關(guān)系到主管領(lǐng)導(dǎo)和公司管理層對培訓(xùn)顧問、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果追蹤的承諾。
最后，好的開始是成功的一半，成功的企業(yè)培訓(xùn)計劃是企業(yè)培訓(xùn)達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)。只有切實而因地制宜的制定好培訓(xùn)計劃才能更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。祝大家培訓(xùn)順利。
篇三：員工的培訓(xùn)計劃如何制定
員工的培訓(xùn)計劃如何制定
--明陽天下拓展培訓(xùn)
企業(yè)制定員工培訓(xùn)計劃的目的是提升員工和管理者的素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。所以公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、員工培訓(xùn)計劃總體目標(biāo)
1、加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)綜合管理能力。2、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能。3、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。4、加強(qiáng)公司新進(jìn)員工的培訓(xùn)，使新員工更快的適應(yīng)工作崗位。
二、員工培訓(xùn)計劃原則與要求
1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。3、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。
三、員工培訓(xùn)計劃內(nèi)容與方式
(一)管理干部
1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座。
2、強(qiáng)化項目經(jīng)理培訓(xùn)。重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。
3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。
(二)專業(yè)技術(shù)人員
1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊視野。
3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
4、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過企業(yè)培訓(xùn)計劃和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。
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