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如何才能讓你的培訓(xùn)計劃征服老板
其實，這事吧，要說難很難，要說簡單也很簡單。難就難在如何精準(zhǔn)地抓到公司的發(fā)展課題、老板與核心管理團(tuán)隊的關(guān)注點。簡單就簡單在遵守四項基本原則即可讓你的培訓(xùn)計劃征服老板！
先從簡單的說起。
1、第一項基本原則：清晰區(qū)分
區(qū)分的目標(biāo)在于清晰地展示培訓(xùn)內(nèi)容與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)。培訓(xùn)經(jīng)理要學(xué)會將企業(yè)的培訓(xùn)需求按一定標(biāo)準(zhǔn)分大類，并進(jìn)一步區(qū)分不同性質(zhì)和類別的培訓(xùn)。
企業(yè)培訓(xùn)需求分為：日常常規(guī)知識技能訓(xùn)練需求和應(yīng)對復(fù)雜難題的訓(xùn)練需求以及基于未來需要的人才培養(yǎng)需求。
日常常規(guī)知識技能訓(xùn)練一般又分為職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練、崗位達(dá)標(biāo)訓(xùn)練、崗位技能提升訓(xùn)練等。應(yīng)對復(fù)雜難題的訓(xùn)練需求一般是基于業(yè)務(wù)課題需要開展，這種項目安排在有些企業(yè)里不一定會以培訓(xùn)的形式體現(xiàn)，而是以課題攻關(guān)的形式體現(xiàn)，會在部門的業(yè)務(wù)經(jīng)費里作出安排。
比如說，公司需新建一座工廠，這里就蘊(yùn)含了兩種需求：如何建的訓(xùn)練需求和建了之后，投入運行前的崗位技能達(dá)標(biāo)性訓(xùn)練需求等；再就是人才培養(yǎng)需求，一種是人才梯隊培養(yǎng)需要，一種是專項的人才培養(yǎng)需要。
如果你將這些需求分門別類，是不是跟業(yè)務(wù)的聯(lián)系看起來清楚多了？
2、第二項基本原則：兼顧平衡
為什么要兼顧平衡？因為審議培訓(xùn)計劃的大佬們來自于公司的各個業(yè)務(wù)條線，你需要明白地讓大家意識到在這份計劃里，給每個人都留了一份蛋糕。當(dāng)然可能有業(yè)務(wù)老大說預(yù)算不夠，這沒有關(guān)系，由老板決定。
平衡從哪幾個方面去把握？一是部門間的人均培訓(xùn)費是不是基本相當(dāng)，每個部門的人均學(xué)時是否基本相當(dāng)？不同類別的人群的預(yù)算比例是否基本平衡，與他們在公司內(nèi)人員占比、對業(yè)務(wù)的重要性及年度的經(jīng)營重點是否匹配？各業(yè)務(wù)部門的主要需求是否都已經(jīng)列入計劃？
3、第三項基本原則：把握大勢
什么時候都不要跟企業(yè)的發(fā)展勢頭和所處的階段作對。如果企業(yè)的經(jīng)營持續(xù)向好，那么OK，增加預(yù)算問題不是太大，只要別太離譜。
如何能不離譜？看企業(yè)經(jīng)營利潤率的增長情況，培訓(xùn)預(yù)算的增長別超過它，因為只要超過它，就意味著要多吃利潤了。如果企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)掉頭向下的趨勢，那么注意了，要注意主動削減預(yù)算，把預(yù)算用在刀刃上。這是一種態(tài)度，等于是向老板表明了培訓(xùn)是很明白企業(yè)的難處的，并愿意作出貢獻(xiàn)。但如果你的老板很重視人才培養(yǎng)，然后說其它費用可以減，但是這一塊不能減，那你就可以三呼老板萬歲了。不過這只是培訓(xùn)人的夢而已，中國大多數(shù)的老板在人才培養(yǎng)方面，只是葉公好龍而已。
4、第四項基本原則：突出重點
怎么做到重點突出？你需要清楚，公司的經(jīng)費預(yù)算是否重點投向了經(jīng)營層重點關(guān)注的領(lǐng)域？比如，公司今年要加強(qiáng)銷售力度，對營銷隊伍的能力提出更高要求，那么你的經(jīng)費預(yù)算分配上是否能體現(xiàn)這些？安排的項目中針對營銷隊伍有哪些項目，培訓(xùn)的人數(shù)是否足夠？這些在你做計劃時，是一定要重點考慮的。老板是看方向的人，你計劃的重點契合公司的經(jīng)營發(fā)展，就不會讓老板覺得這份計劃有太大問題。
那么如何弄清楚公司的經(jīng)營重點是哪些呢？這是一個難點。
最重要的一點是你需要搞清楚老板對企業(yè)經(jīng)營的考慮方向是什么。但是培訓(xùn)經(jīng)理職級較低，平時想見老板的面都很艱難，難道說去訪談一下老板嗎？只怕在大多數(shù)企業(yè)里會被罵回來。怎么辦？
其實，此時就是考培訓(xùn)經(jīng)理是否是個有心人了。功夫要下在平時，要注意搜集老板公開發(fā)表的言論與相關(guān)信息。搜集的第一渠道，就是公司內(nèi)外媒體。公司媒體經(jīng)常會報道老板出席了什么會議、講了一些什么重要指示，外部媒體則會有對老板的采訪與對公司的評論。比如微信圈里最近很火的華為任正非對《美國大兵還能不能作戰(zhàn)了》的批示（姑且不論真假），實際上就反映了華為老大的要求和思想。第二渠道：公司內(nèi)部正式頒發(fā)的文件。比如公司老板的年終工作總結(jié)報告等。第三渠道是公司內(nèi)的核心機(jī)要部門。與他們搞好關(guān)系，你會獲得更加深入的資訊的。第四渠道：公司高管團(tuán)隊。抓他們的關(guān)注點，并與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展重點進(jìn)行印證。
如果你有總結(jié)、分析、提煉能力，相信確定幾個計劃要點與方向是不會有問題的。因為老板是抓大放小的，只要計劃中體現(xiàn)這些東西，基本上通過的可能性就會比較大。
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