商業(yè)計(jì)劃書(shū)提供了企業(yè)介紹、目標(biāo)概述，并且是各種未來(lái)業(yè)務(wù)活動(dòng)──從處理始料未及的復(fù)雜情況到償還借款──的路線圖。這份計(jì)劃書(shū)應(yīng)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而充實(shí)完善，并隨著您的遠(yuǎn)大構(gòu)想從概念發(fā)展為成功企業(yè)而不斷調(diào)整變化。

　　一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的基石，但是臨到寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)，仍有許多企業(yè)家裹足不前──原因可能在于撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)牽涉到大量工作，還會(huì)讓人想起兒時(shí)寫(xiě)的冗長(zhǎng)乏味的暑期讀書(shū)報(bào)告。但至關(guān)重要的是，在撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的過(guò)程中，你不僅可以整理出企業(yè)運(yùn)營(yíng)思路，還可以使計(jì)劃正式成型落于紙上。原因如下：

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)促使你找出自身(以及你的公司)的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)。你一定不想開(kāi)辦一家還沒(méi)開(kāi)張就出現(xiàn)問(wèn)題的公司。坐下來(lái)，寫(xiě)一份計(jì)劃書(shū)，思考你所擁有的(不管是對(duì)杯型蛋糕還是對(duì)醫(yī)學(xué)軟件的熱情)以及你所缺乏的(不管是營(yíng)銷(xiāo)技巧還是電腦技術(shù))，這可以讓你大致了解現(xiàn)實(shí)的成功機(jī)會(huì)。你的目標(biāo)應(yīng)該集中于自身的優(yōu)勢(shì)，并解決可能阻礙企業(yè)成長(zhǎng)的任何問(wèn)題。

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)幫你計(jì)算出你需要多少資金。初創(chuàng)企業(yè)家習(xí)慣于低估創(chuàng)業(yè)所需的資金。切記：資本短缺是企業(yè)在第一年就舉步維艱甚至關(guān)門(mén)大吉的主要原因之一。撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)促使你了解資金從哪兒來(lái)，到哪兒去，以及資金是否足夠──不僅能使企業(yè)起步，而且還能使其在后續(xù)年份中持續(xù)成長(zhǎng)。

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)為你指出明確的方向，這有助于消除壓力。作為企業(yè)所有者，你經(jīng)常要扮演多重角色──從簿記員到首席執(zhí)行官的各種職務(wù)──這會(huì)讓你感到頭緒紛雜、混亂無(wú)序、筋疲力盡。一份概述未來(lái)任務(wù)與計(jì)劃的文件可以避免負(fù)擔(dān)過(guò)重，幫助你制定現(xiàn)實(shí)目標(biāo)、保持有序經(jīng)營(yíng)并提高生產(chǎn)率。

　　當(dāng)你尋找貸款人、投資者或合作伙伴時(shí)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用就好比是簡(jiǎn)歷。多數(shù)貸款人，當(dāng)然還有天使投資人或風(fēng)險(xiǎn)資本家等專(zhuān)業(yè)投資者都希望在投資之前看到商業(yè)計(jì)劃書(shū)。即使你目前沒(méi)有從外部融資的打算，商業(yè)計(jì)劃書(shū)在租賃場(chǎng)地(房東可能會(huì)要求閱讀商業(yè)計(jì)劃書(shū))或?qū)ふ疑虡I(yè)合作伙伴時(shí)也會(huì)很有幫助。對(duì)于一起創(chuàng)業(yè)的合作伙伴而言，撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)確保每個(gè)人對(duì)公司宗旨和戰(zhàn)略的理解都一致。

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)會(huì)促使你評(píng)估自己的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)，并估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)的'規(guī)模。撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)，你會(huì)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解你的產(chǎn)品或服務(wù)如何與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)份析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，你將了解如何為產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)，如何進(jìn)行正確的顧客定位，以及如何讓你的公司脫潁而出──尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。在整理商業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容時(shí)，你將看到許多機(jī)會(huì)，利用這些機(jī)會(huì)，可以進(jìn)行細(xì)致的理念調(diào)整、避免可能釀成災(zāi)難的問(wèn)題并最終增加成功的機(jī)會(huì)。

商業(yè)計(jì)劃 篇3

　　一,投資局限性

　　手持5w,可投資的項(xiàng)目有局限,就拿我投資的小餐廳來(lái)說(shuō),我承受的租金是,80平方米月租金3000元以下.或者40平方米20xx以下，最好選擇靠鬧市又近農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的地方.租金支付最好是一個(gè)月一付,或三個(gè)月一付!

　　二,裝璜及設(shè)施

　　雖然投資不太,但,店要體現(xiàn)雅致,人的食欲與環(huán)境往往有一定的關(guān)聯(lián). 我喜歡在墻上貼一些小吃特色的介紹:來(lái)歷,口感,相關(guān)名人.

　　在每張桌上有一兩本本店小吃的介紹冊(cè).采摘相關(guān)小吃的精華文章.圖片.

　　裝璜期為一個(gè)月.

　　三,經(jīng)營(yíng)特色及毛利計(jì)劃

　　小吃的最大特點(diǎn),就是做一些一般人做不好,但利潤(rùn)相當(dāng)高的食品.如果不是加盟店,投資這5w,起碼做老板的是一個(gè)美食專(zhuān)家,能做出各種適合地方習(xí)慣的美食來(lái),再規(guī)范化制作過(guò)程.

　　我在杭州,做的是有少量杭幫菜咸淡口味特點(diǎn),最大程度地表現(xiàn)粵式風(fēng)格.

　　店里有:粵式制作螺螄,用骨頭煲,加入酸竹筍再炒,一碟制作成本為2元,售價(jià)為5元.香芋蒸餃,選用桂林產(chǎn)的香芋,減少肉的'含量,香味感覺(jué)豐厚.制作成本為2元10個(gè),售價(jià)5元10個(gè).

　　(上面可根據(jù)自己了解跟掌握情況選擇產(chǎn)品特色)

　　三,員工使用.

　　請(qǐng)兩班員工,一個(gè)收款,一個(gè)收桌兼洗碗,三個(gè)在廚房式窗口內(nèi)操作,一個(gè)派外賣(mài)送貨.收款人是老板或相任人當(dāng)?shù)?關(guān)系到打折促銷(xiāo)問(wèn)題管理.

　　員工要統(tǒng)一服裝,員工聘用要交200元押金,統(tǒng)一服裝問(wèn)題差不多算投資相抵,不算統(tǒng)一服裝方面的投資.

　　員工基本工資為800-1200元,再將每月?tīng)I(yíng)業(yè)額的5%做員工獎(jiǎng)金,按出勤率平均分配.

　　四,營(yíng)銷(xiāo)策略(購(gòu)價(jià)券,再換物)

　　1.為了節(jié)約成本,可以印名片式的小廣告分發(fā)在附近的小區(qū)或商店或市場(chǎng)中.除了裝璜置物再留3000元做流動(dòng)資金外,盡量用在廣告上.

　　2.開(kāi)業(yè)前一個(gè)月派發(fā)8折優(yōu)惠券.

　　五,毛利潤(rùn)分析

　　總結(jié)

　　開(kāi)小餐廳,做的是特色,一般人不想做而做不好的食品,著重的是地方口味,食品品位高,毛利潤(rùn)率才高.食品再好吃,推銷(xiāo)手段也要獨(dú)特.本店采用抽牌打折,是一種買(mǎi)一送一機(jī)率銷(xiāo)售手段,讓享受美食的人們獲得打折刺激,也是一個(gè)樂(lè)子.

商業(yè)計(jì)劃 篇4

　　一、 項(xiàng)目企業(yè)概要

　　*企業(yè)基本情況

　　*其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）

　　二、 業(yè)務(wù)描述

　　*企業(yè)的宗旨（200字左右）

　　*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

　　*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請(qǐng)與同類(lèi)技術(shù)比較說(shuō)明）

　　三、 產(chǎn)品與服務(wù)

　　*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對(duì)客戶(hù)的價(jià)值

　　*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)？為什么？

　　*利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式

　　四、 風(fēng)險(xiǎn)

　　*企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

　　五、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足

　　六、 管理團(tuán)隊(duì)

　　*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）

　　關(guān)鍵人物之一

　　*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）

　　*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？

　　*管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處？

　　*人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度？

　　七、 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　*達(dá)到盈虧平衡所需投入？ *達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間？

　　*擬引入風(fēng)險(xiǎn)投資總額？

　　*當(dāng)前月支出 *投資與收益（如企業(yè)已成立請(qǐng)另附已有財(cái)務(wù)年度的相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表）

　　*簡(jiǎn)述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表？

　　八、 資本結(jié)構(gòu)

　　*目前資本結(jié)構(gòu)表

　　*請(qǐng)說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對(duì)行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）

　　九、 其它

　　*請(qǐng)說(shuō)明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？

　　*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？

　　*關(guān)于企業(yè)和產(chǎn)品是否還有其它需要介紹的內(nèi)容，是否有企業(yè)或產(chǎn)品的手冊(cè)、文章、圖片、用戶(hù)反饋等有關(guān)驗(yàn)證資料？

　　提示：

　　確信在你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，已盡可能地回答了如下問(wèn)題：

　　1、 你的管理隊(duì)伍擁有什么類(lèi)型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)﹖

　　2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎﹖

　　3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么﹖

　　4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖

　　5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖

　　6、你如何判定行業(yè)的全部銷(xiāo)售額和成長(zhǎng)率﹖

　　7、對(duì)你公司的利潤(rùn)影響最大的行業(yè)變化是什么﹖

　　8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖

　　9、為什么你的公司具有很高的成長(zhǎng)潛力﹖

　　10、你的項(xiàng)目為什么能成功﹖

　　11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖

　　12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特﹖

　　13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功﹖

　　14、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)﹖

　　15、和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你具有哪些優(yōu)勢(shì)﹖

　　16、和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競(jìng)爭(zhēng)﹖

　　17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖

　　18、據(jù)你估計(jì)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的`反應(yīng)﹖

　　19、如果你計(jì)劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)﹖

　　20、在你的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖

　　21、你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售會(huì)是怎樣的影響﹖

　　22、當(dāng)你的產(chǎn)品／服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略將怎樣改變﹖

　　23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么﹖

　　24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖

　　25、你的供應(yīng)商是誰(shuí)﹖他們經(jīng)營(yíng)的有多久了﹖

　　26、你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來(lái)自何處﹖

　　27、可供投資人選擇的退出方式是那些？

商業(yè)計(jì)劃 篇5

　　一、 項(xiàng)目企業(yè)概要

　　*投資安排

　　資金需求數(shù)額

　�。ㄈf(wàn)元）

　　相應(yīng)權(quán)益

　　*企業(yè)基本情況

　　公司名稱(chēng)

　　法定代表人

　　電話

　　傳真

　　e-mail

　　地址

　　郵編

　　企業(yè)性質(zhì)

　　□國(guó)有 □有限責(zé)任公司 □股份有限公司 □合伙企業(yè) （ ）其它

　　企業(yè)注冊(cè)日期

　　年 月 日

　　您在尋找第幾輪資金

　　□種子資本 □第一輪 □第二輪 □第三輪

　　企業(yè)的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)

　　*其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）

　　二、 業(yè)務(wù)描述

　　*企業(yè)的宗旨（200字左右）

　　*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

　　*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請(qǐng)與同類(lèi)技術(shù)比較說(shuō)明）

　　三、 產(chǎn)品與服務(wù)

　　*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對(duì)客戶(hù)的價(jià)值

　　*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)？為什么？

　　*利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式

　　四、 風(fēng)險(xiǎn)

　　*企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

　　五、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足

　　六、 管理團(tuán)隊(duì)

　　*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）

　　關(guān)鍵人物之一

　　姓名

　　角色

　　專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)

　　任務(wù)

　　專(zhuān)長(zhǎng)

　　主要經(jīng)歷

　　時(shí) 間

　　單 位

　　職 務(wù)

　　業(yè) 績(jī)

　　所受教育

　　時(shí) 間

　　學(xué) 校

　　專(zhuān) 業(yè)

　　學(xué) 歷

　　*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）

　　*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）

　　*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？

　　*管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處？

　　*人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度？

　　七、 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　*完成研發(fā)所需投入？

　　*達(dá)到盈虧平衡所需投入？

　　*達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間？

　　*擬引入風(fēng)險(xiǎn)投資總額？

　　*當(dāng)前月收入

　　*當(dāng)前月支出

　　*投資與收益（如企業(yè)已成立請(qǐng)另附已有財(cái)務(wù)年度的相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表）

　�。▎挝蝗f(wàn)元）

　　第一年

　　第二年

　　第三年

　　第四年

　　第五年

　　年收入

　　銷(xiāo)售成本

　　運(yùn)營(yíng)成本

　　凈收入

　　實(shí)際投資

　　資本支出

　　年終現(xiàn)金余額

　　*開(kāi)戶(hù)銀行

　　*簡(jiǎn)述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表？

　　八、 資本結(jié)構(gòu)

　　迄今為止有多少資金投入貴企業(yè)？

　　您目前正在籌集多少資金？

　　假如籌集成功，企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)多少久？

　　下一輪投資打算籌集多少？

　　企業(yè)可以向投資人提供的權(quán)益有

　　□股權(quán) □可轉(zhuǎn)換債 □普通債權(quán) □不確定

　　*目前資本結(jié)構(gòu)表

　　股東成份

　　已投入資金

　　股權(quán)比例

　　*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表

　　股東成份

　　投入資金

　　股權(quán)比例

　　*請(qǐng)說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對(duì)行業(yè)的`了解，資金上、管理上的支持程度等）

　　九、 其它

　　*請(qǐng)說(shuō)明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？

　　*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？

　　*關(guān)于企業(yè)和產(chǎn)品是否還有其它需要介紹的內(nèi)容，是否有企業(yè)或產(chǎn)品的手冊(cè)、文章、圖片、用戶(hù)反饋等有關(guān)驗(yàn)證資料？

　　提示：

　　確信在你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，已盡可能地回答了如下問(wèn)題：

　　1、 你的管理隊(duì)伍擁有什么類(lèi)型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)﹖

　　2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎﹖

　　3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么﹖

　　4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖

　　5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖

　　6、你如何判定行業(yè)的全部銷(xiāo)售額和成長(zhǎng)率﹖

　　7、對(duì)你公司的利潤(rùn)影響最大的行業(yè)變化是什么﹖

　　8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖

　　9、為什么你的公司具有很高的成長(zhǎng)潛力﹖

　　10、你的項(xiàng)目為什么能成功﹖

　　11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖

　　12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特﹖

　　13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功﹖

　　14、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)﹖

　　15、和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你具有哪些優(yōu)勢(shì)﹖

　　16、和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競(jìng)爭(zhēng)﹖

　　17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖

　　18、據(jù)你估計(jì)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)﹖

　　19、如果你計(jì)劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)﹖

　　20、在你的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖

　　21、你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售會(huì)是怎樣的影響﹖

　　22、當(dāng)你的產(chǎn)品／服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略將怎樣改變﹖

　　23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么﹖

　　24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖

　　25、你的供應(yīng)商是誰(shuí)﹖他們經(jīng)營(yíng)的有多久了﹖

　　26、你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來(lái)自何處﹖

　　27、可供投資人選擇的退出方式是那些？

商業(yè)計(jì)劃 篇6

　　一、摘要

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商品專(zhuān)項(xiàng)類(lèi)別的不斷分化，在石家莊市區(qū)，超市、大型購(gòu)物商場(chǎng)已存在40家以上，他們的賣(mài)場(chǎng)都是針對(duì)于小商品的消費(fèi)群體。有限的市場(chǎng)購(gòu)物需求在逐漸飽和，有許多的傳統(tǒng)商家意圖從中分一杯羹而無(wú)從下手。那么，投資者就要轉(zhuǎn)變投資的方向，從“全面”向“專(zhuān)業(yè)”方向發(fā)展。

　　投資見(jiàn)議及商業(yè)模式

　　我的投資見(jiàn)議是通過(guò)貴商場(chǎng)的商譽(yù)，在石家莊建立一個(gè)大型的、專(zhuān)業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場(chǎng)，消費(fèi)對(duì)象是對(duì)家紡有需求的各個(gè)階層、各個(gè)消費(fèi)段的消費(fèi)者。通過(guò)我XX -XX年的學(xué)習(xí)與考查，在石家莊市，大型的、專(zhuān)業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場(chǎng)還是一項(xiàng)市場(chǎng)空白，XX年，家紡市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始在石家莊悄然升起，在本地幾個(gè)主要干道，各大廠家已經(jīng)開(kāi)設(shè)5個(gè)家紡專(zhuān)賣(mài)店，因此家紡廣場(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè)，肯定是會(huì)獲得成功的一個(gè)項(xiàng)目。

　　二、項(xiàng)目背景及可行性分析

　　1．市場(chǎng)空白優(yōu)勢(shì)

　　現(xiàn)在從全國(guó)范圍來(lái)看，在其它省市，如北京、上海、河南，家紡市場(chǎng)已趨漸成熟，各大廠家仍然采取的是代理經(jīng)銷(xiāo)模式，通過(guò)代理商、經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售渠道，迅速占領(lǐng)市常有實(shí)力的商業(yè)企業(yè)利用各大廠商快速占領(lǐng)市場(chǎng)的欲望和市場(chǎng)初運(yùn)動(dòng)的空白，根據(jù)“有需求必有市場(chǎng)”的原則，為他們建設(shè)起專(zhuān)業(yè)的、大型的、高中低檔并存的銷(xiāo)售場(chǎng)所。架起廠家與消費(fèi)者的寬大橋梁。于市場(chǎng)初期，在廠家和消費(fèi)者心理上建設(shè)起扎實(shí)的家紡廣場(chǎng)唯一購(gòu)買(mǎi)地與銷(xiāo)售地的心理。

　　2．市場(chǎng)面臨充實(shí)需求優(yōu)勢(shì)

　　從消費(fèi)群體看，石家莊市的平均年齡正在趨于年輕化。到結(jié)婚年齡的'年輕人會(huì)越來(lái)越多，他們是家紡商品購(gòu)買(mǎi)者的主力，在我們周?chē)�，可以看到，他們�(cè)诮Y(jié)婚前對(duì)家紡用品的購(gòu)買(mǎi)欲望很大，但是在石家莊缺少家紡用品專(zhuān)業(yè)的購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)所，在石家莊的北國(guó)、東購(gòu)等商場(chǎng)，里面的家紡用品相對(duì)來(lái)講不能滿足消費(fèi)者多方面，多選擇的要求。我正是針對(duì)他們的需求而設(shè)立這個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)，廣大廠商也注意到這一點(diǎn)。如一世嘉、羅萊、水星等廠商，在今年悄然開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店，通過(guò)一年的運(yùn)營(yíng)，想在明年的結(jié)婚高峰期，達(dá)到他們的市場(chǎng)占領(lǐng)目的。

　　3．環(huán)境、與配套服務(wù)優(yōu)勢(shì)

　　在石家莊市區(qū)，專(zhuān)賣(mài)店只有5家，但是有南三條的床上用品市場(chǎng)，它是否會(huì)對(duì)此項(xiàng)目形成威脅呢？我認(rèn)為它不會(huì)形成威脅。因?yàn)榈谝�，他的�?gòu)物環(huán)境相對(duì)惡劣。在市場(chǎng)外的交通，商場(chǎng)內(nèi)的購(gòu)物條件，關(guān)鍵是商場(chǎng)內(nèi)的各種服務(wù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市民的需求。從而也消費(fèi)糾紛不斷。第二，在各居住小區(qū)的家紡定作小作坊，那是消費(fèi)者在沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的家紡購(gòu)物場(chǎng)所而不得已的選擇，大部分消費(fèi)者還是依賴(lài)和需求專(zhuān)業(yè)的商常第三，我們可以實(shí)現(xiàn)銀行系統(tǒng)和郵政系統(tǒng)的服務(wù)，款項(xiàng)統(tǒng)一收支，方便消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)。

　　4．地域發(fā)展與移民城市優(yōu)勢(shì)

　　石家莊的經(jīng)濟(jì)水平已今非昔比，高檔消費(fèi)人群已逐漸增加。對(duì)家紡的需求也呈現(xiàn)多樣化，專(zhuān)業(yè)化。城中村的改造，房地產(chǎn)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的繁榮，兩大批發(fā)市場(chǎng)的完善與擴(kuò)大，周邊各類(lèi)市場(chǎng)的成熟，吸引大批中外投資商來(lái)到石家莊，石家莊的戶(hù)口政策也在放開(kāi)，來(lái)石家莊定居的人口數(shù)量從而也在增長(zhǎng)。那么，他們要定居，就要有房子，房地產(chǎn)業(yè)就蓬勃發(fā)展了。有房子就必然需求家紡商品。他們又多數(shù)屬于是中高檔消費(fèi)群體，專(zhuān)業(yè)的家紡零售場(chǎng)所的興起是必然的，是市場(chǎng)之需。

　　5．廣大生產(chǎn)、消費(fèi)群體優(yōu)勢(shì)

　　我們的項(xiàng)目主體是要建設(shè)一個(gè)高、中、低檔并存的家紡商常所要求達(dá)到的宗旨是：凡是有家紡商品需求，來(lái)我商場(chǎng)，必能滿意而歸。家紡有很大的利潤(rùn)空間，從廠家，商家來(lái)講有很大的吸引力。他們有了動(dòng)力，市場(chǎng)有了需求，那么我們作為橋梁作用的商場(chǎng)，呈現(xiàn)出其重要性，我們自然也就很容易的從中分得一部分利潤(rùn)，一部分相對(duì)堅(jiān)實(shí)的利潤(rùn)。

　　三、 市場(chǎng)前景展望

　　在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，在XX—20xx年期間，保守的預(yù)測(cè)，家紡商場(chǎng)的發(fā)展成30度角逐年上升式發(fā)展。我們進(jìn)入該市場(chǎng)的決定因素將是來(lái)自供應(yīng)廠商和廣大消費(fèi)者的贊成和支持。

　　1．市場(chǎng)分布

　　我們的主要目標(biāo)市場(chǎng)包括這三個(gè)方面：

　　1.高檔商品。充分利用我國(guó)國(guó)內(nèi)各大知名品牌的知名度，擴(kuò)大我商場(chǎng)在市場(chǎng)中的影響力。滿足高檔消費(fèi)者的需求。此類(lèi)商品在商場(chǎng)中所占份額達(dá)到30%左右。

　　2．中檔商品。此類(lèi)商品在消費(fèi)者中的消費(fèi)需求占有很大比例，該類(lèi)商品的提供者主要是一些中小型正規(guī)的針織企業(yè)，要規(guī)定其產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)和市場(chǎng)時(shí)尚要求。因此，我們要把這部分商品在商場(chǎng)中所占份額達(dá)到45%左右。

　　3．低檔商品。他適用于生活水平較低的消費(fèi)者的需求。該類(lèi)商品的要求相對(duì)于其它類(lèi)商品較高。要保證其質(zhì)量，同時(shí)要保證較低的價(jià)格。該類(lèi)商品的提供者主要是一些小而正規(guī)的針織廠。不可為了追求低價(jià)格而放棄質(zhì)量要求。此類(lèi)商品在商場(chǎng)中所占份額達(dá)到25%左右

商業(yè)計(jì)劃 篇7

　　一、 項(xiàng)目名稱(chēng)

　　深圳某投資公司融資租賃行業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)案例

　　二、項(xiàng)目背景

　　近年來(lái)，隨著我國(guó)融資租賃市場(chǎng)的快速發(fā)展，銀行系金融租賃公司市場(chǎng)份額也得到了較大的提升，銀行系租賃業(yè)務(wù)余額占據(jù)整個(gè)行業(yè)的半壁江山。銀行系金融租賃公司以其自身資金實(shí)力較強(qiáng)的特點(diǎn)，仍將持續(xù)發(fā)展。

　　近年來(lái)，通過(guò)不斷的金融創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展成為各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)最突出的發(fā)展戰(zhàn)略之一。其中，工銀租賃在這方面也進(jìn)行了有益的嘗試。例如，借鑒國(guó)際上飛機(jī)租賃的典型交易結(jié)構(gòu)，首創(chuàng)在保稅區(qū)設(shè)立SPC開(kāi)展飛機(jī)租賃的“保稅租賃”模式，有效突破了現(xiàn)行財(cái)稅法規(guī)滯后對(duì)租賃業(yè)務(wù)的限制，不僅為開(kāi)展飛機(jī)租賃業(yè)務(wù)開(kāi)創(chuàng)了新思路，而且為今后開(kāi)展杠桿租賃等復(fù)雜交易積累了經(jīng)驗(yàn)。

　　工銀租賃還利用天津保稅港區(qū)的保稅政策，與全球最大的船舶租賃公司SEASPAN及國(guó)內(nèi)最大的航運(yùn)企業(yè)共同實(shí)施了目前全球最大的集裝箱運(yùn)輸船——1.3萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱集裝箱運(yùn)輸船租賃項(xiàng)目，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)口租賃新模式。各金融租賃公司還廣泛合作，開(kāi)展了眾多大型項(xiàng)目的聯(lián)合租賃。租賃模式創(chuàng)新的形成和發(fā)展，是銀行背景租賃公司為租賃市場(chǎng)注入新活力，是金融租賃業(yè)持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力。

　　融資租賃只是進(jìn)入某一領(lǐng)域的敲門(mén)磚，更多的是要進(jìn)入市場(chǎng)，擁有足夠大的資產(chǎn)群，擁有足夠多的客戶(hù)群體。比如重卡的客戶(hù)除了購(gòu)買(mǎi)需要資金支持之外，重卡的消耗，如輪胎、油品等，也很需要資金支持，都可以做集成服務(wù)，后續(xù)市場(chǎng)非常大。因此，中國(guó)廠商系租賃公司朝工業(yè)服務(wù)方面發(fā)展，通過(guò)融資租賃進(jìn)入現(xiàn)有的'客戶(hù)群，積累在客戶(hù)里面的影響，形成客戶(hù)資產(chǎn)，最后提供后續(xù)的增值服務(wù)，這樣才能成為一個(gè)可以持續(xù)發(fā)展的路徑。

　　獨(dú)立系的融資租賃公司，在收購(gòu)重組后經(jīng)過(guò)三年多的發(fā)展，形成了一定的資產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)獨(dú)立第三方租賃公司正在進(jìn)行重新調(diào)整再造，包括業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、客戶(hù)，以及風(fēng)控體系、退出機(jī)制等，更多的是要尋找到適合公司發(fā)展的新的商業(yè)模式。

　　金融租賃公司與廠商系租賃公司都以其自身的優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)的融資租賃市場(chǎng)中將繼續(xù)保持發(fā)展的趨勢(shì)。而對(duì)于獨(dú)立第三方租賃公司而言，其業(yè)務(wù)開(kāi)展的靈活性，將更加適合我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，未來(lái)，中小企業(yè)巨大的資金缺口，將推動(dòng)我國(guó)獨(dú)立第三方租賃公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　三、商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容

　　第1章：融資租賃行業(yè)項(xiàng)目摘要

　　1.1 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目概況

　　1.1.1 項(xiàng)目背景

　　1.1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　1.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)前瞻

　　1.3 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目融資與財(cái)務(wù)分析概況

　　1.3.1 項(xiàng)目融資方案概況

　　(1)產(chǎn)業(yè)基金融資分析

　　(2)私募股權(quán)融資分析

　　(3)公開(kāi)上市融資分析

　　(4)其他融資渠道分析

　　1.3.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析概況

　　第2章：融資租賃行業(yè)項(xiàng)目公司介紹

　　2.1 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目公司發(fā)展簡(jiǎn)況

　　2.1.1 公司基本信息

　　2.1.2 股東持股情況

　　2.1.3 主要產(chǎn)品服務(wù)

　　2.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目公司組織架構(gòu)

　　2.2.1 內(nèi)部部門(mén)設(shè)置

　　2.2.2 對(duì)外持股情況

　　2.3 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目公司管理模式

　　2.4 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)情況

　　第3章：融資租賃行業(yè)及目標(biāo)市場(chǎng)分析

　　3.1 融資租賃行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)前瞻

　　3.1.1 融資租賃行業(yè)發(fā)展歷程

　　3.1.2 融資租賃行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　3.1.3 融資租賃行業(yè)市場(chǎng)前瞻

　　3.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析

　　3.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析

　　3.2.2 市場(chǎng)規(guī)模分析

　　3.2.3 盈利情況分析

　　3.2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　3.2.5 進(jìn)入壁壘分析

　　3.2.6 前瞻市場(chǎng)分析總結(jié)

　　第4章：融資租賃行業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)分析

　　4.1 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)介

　　4.1.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)名稱(chēng)

　　4.1.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)特征

　　4.1.3 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途

　　4.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　4.2.1 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方式

　　4.2.2 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備

　　4.2.3 項(xiàng)目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)

　　4.2.4 項(xiàng)目產(chǎn)品成本控制

　　4.3 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻

　　4.3.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　4.3.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻

　　第5章：融資租賃行業(yè)項(xiàng)目研究與開(kāi)發(fā)

　　5.1 現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況

　　5.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)外合作情況

　　5.3 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平

　　5.4 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目研發(fā)投入計(jì)劃

　　5.5 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與措施

　　第6章：融資租賃行業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　6.1 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　6.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方式

　　第7章：融資租賃行業(yè)項(xiàng)目融資和資金退出

　　7.1 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目資金需求用量與期限

　　7.1.1 項(xiàng)目總投資

　　7.1.2 固定資產(chǎn)投資

　　7.1.3 流動(dòng)資金

　　7.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目資金籌集方式

　　7.2.1 項(xiàng)目資本金籌措

　　7.2.2 項(xiàng)目債務(wù)資金籌措

　　7.2.3 項(xiàng)目融資方案分析

　　7.3 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目資金籌集方式

　　7.4 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目資金使用規(guī)劃

　　7.5 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目投資回報(bào)前瞻

　　7.6 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目資金報(bào)酬與退出

　　7.6.1 股票上市

　　7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

　　7.6.3 股權(quán)回購(gòu)

　　7.6.4 股利

　　第8章：融資租賃行業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　8.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

　　8.1.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)

　　8.1.2 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

　　8.2 項(xiàng)目銷(xiāo)售收入前瞻

　　8.3 項(xiàng)目成本費(fèi)用估算

　　8.4 項(xiàng)目盈余利潤(rùn)估算

　　8.5 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

　　8.5.1 項(xiàng)目盈虧平衡分析

　　8.5.2 項(xiàng)目敏感性分析

　　8.6 公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表

　　8.6.1 公司現(xiàn)金流量表

　　8.6.2 公司損益表

　　8.6.3 公司主要財(cái)務(wù)比率

　　第9章：融資租賃行業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與控制

　　9.1 政策風(fēng)險(xiǎn)與控制

　　9.2 資源風(fēng)險(xiǎn)與控制

　　9.3 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)與控制

　　9.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與控制

　　9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制

　　9.6 成本控制風(fēng)險(xiǎn)與控制

　　9.7 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制

　　9.8 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與控制

　　9.9 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制

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