什么互聯(lián)網(wǎng)？
什么互聯(lián)網(wǎng)？1
老師問小明：“什么是互聯(lián)網(wǎng)呢？”
小明不吱聲！
老師指責道：“你竟然連互聯(lián)網(wǎng)都不知道嗎啊？”
小明猶豫了一會， 說：“我知道，只是我說了，你可別生氣啊！”
老師鼓勵小明：“那你說說看！”
兒子一氣呵成：“互聯(lián)網(wǎng)就是你們老師在學校布置成一張網(wǎng)，把我們學生看住，然后我們回家呢！家長又布置另一張網(wǎng)把我們管住，最令我們無法容忍的是學校和家長互相聯(lián)系，互相交流看管學生經(jīng)驗，這種體系就叫做互聯(lián)網(wǎng)，有了你們這個互聯(lián)網(wǎng)，我們學生沒救了。”
老師：“啊。。。”
什么互聯(lián)網(wǎng)？2
我覺得網(wǎng)絡(luò)改變了我們的生活和工作，現(xiàn)在有了網(wǎng)絡(luò)，真的比過去好得多、快得多。我講一個例子，文革期間我們的單位，被下放到四川眉山，有一次因為有些工作需要出差到上海。當時我們好幾個人出差，好不容易買了臥鋪票，但是分別在不同的車廂。有一個同事，在車上等廁所等不及了，等車停到寶雞的時候，他就下到寶雞上廁所，原來估計火車要在那里停幾分鐘，結(jié)果火車晚點，為了趕時間提前開了。我們那同事一邊提著褲子一邊跑，終于追不上火車。然而我們并不知道他丟了，因為他所在的車廂的同事認為，他到另一個車廂跟我們聊天了，到吃晚飯的時候也不見他，我們車廂同事說，都是盒飯哪吃不一樣?到睡覺的時候還找不到，麻煩了。我們就跟列車員說，我們?nèi)藖G了。他說在哪丟的，我們說不知道。我們好不容易到了上海，但是沒有通訊工具，下火車以后打電話回單位，說丟了一個人。我們領(lǐng)導說在哪丟的?不知道。過了兩個鐘頭，我們那個同事回來了，一個腳有襪子，一個腳沒襪子，穿了雙拖鞋。因為車站看到他趕車丟了，下一輛車是烏魯木齊到上海，讓他上去了，但是他卻沒有衣服了，衣服都在(我們)車上，所以凍了一個晚上回到上海，如果當時有通訊工具，那就很容易聯(lián)系上。
當然中國是在1994年4月20號接入到國際互聯(lián)網(wǎng)上，那個時候?qū)嶋H上，是中關(guān)村、北大清華和中科院這三家互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)里頭，利用了一根64K的專線，連到美國一個電信運營商Splint，就是64K而已。1995年1月，郵電部電信總局，開始開放了公眾的互聯(lián)網(wǎng)，但是當時只有北京、上海，各一條64K的專線，也是連到美國Splint的網(wǎng)絡(luò)，但應(yīng)該說從那個時候，互聯(lián)網(wǎng)正式進入中國。我呢，了解互聯(lián)網(wǎng)在這之前。
80年代初到日內(nèi)瓦，去參加國際電信聯(lián)盟的會議。這是一個制定通信網(wǎng)標準的會議，這些標準可能跟國家利益有關(guān)，因此單純靠與會代表在那里決策，同意與不同意是不夠的，需要請示國內(nèi)。那么會場是提供了免費的長途電話，我們基本上中國去的代表都是利用這種免費的公用電話，把會場的情況、會場討論的情況，跟國內(nèi)的主管部門匯報。但是我看到美國的代表，他用會場提供的計算機和網(wǎng)絡(luò)抄些東西，并且把會議的一些文檔作為附件傳回去了，美國人說這叫e-mail(電子郵件)。當時第一次聽到，后來過幾年開會發(fā)現(xiàn)，那些老外干脆把筆記本電腦帶到會場，直接在那里跟他們本國聯(lián)系。加拿大代表團有一個郵電部派去的代表，他是個華人，跟我們也很熟，他就問我：“你們中國有這樣的東西嗎?”我說：“沒有”。他說：“為什么你們沒有呢?”我當時也回答不出來。
幸好呢，1994年4月20號，中國接入互聯(lián)網(wǎng)，那么到現(xiàn)在，無論在單位和在家里，都可以使用無線局域網(wǎng)上網(wǎng)，當然出去還是光纖。中國的光纖光纜企業(yè)，生產(chǎn)了全世界一半的光纖光纜，當然中國的寬帶網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，使得中國的光纖光纜市場消耗了全世界一半的光纖光纜。十年前買一根光纖，按單位長度算，一根光纖多少錢?20xx塊錢，現(xiàn)在按單位長度算，買一根光纖多少錢?一公里的光纖現(xiàn)在是40塊錢。按單位長度算，光纖現(xiàn)在比面條便宜，你買一公里面條也不止40塊錢!所以現(xiàn)在光纖到家、光纖到戶，發(fā)展很快。
當然了未來的互聯(lián)網(wǎng)，絕對不是現(xiàn)在我們想象這么簡單，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展還會更快�；ヂ�(lián)網(wǎng)整個發(fā)展，是一個接力的過程，后面還需要更多的人投入到這上面，更多的年輕人投入到互聯(lián)網(wǎng)上面。當然我也接觸過一些年輕人，他們抱怨生不逢時，他說要是我生長在馬云、馬化騰、李彥宏的時代多好�，F(xiàn)在大樹底下不長草，我要辦個互聯(lián)網(wǎng)公司，他們動不動地給我滅掉了，或者給我收購了。確實是這樣，互聯(lián)網(wǎng)成功是不可能靠復制的，你必須要創(chuàng)新，我們中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是比美國晚了25年，可是現(xiàn)在全球的互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)里頭，美國有，中國有，歐洲沒有，日本沒有，韓國沒有，這就說明中國的環(huán)境，還是很吸引互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的。
馬云曾經(jīng)到一個企業(yè)應(yīng)聘，想當銷售員，但是這個企業(yè)說，你長得這么瘦這么矮，這個樣子還能當售貨員嗎?我想這個可能對他后來要搞電子商務(wù)有很大的動力。但一開始馬云到北京找北京發(fā)改委，北京發(fā)改委覺得，什么企業(yè)?太小，不理他。到上海，結(jié)果財政廳和稅務(wù)局說，這玩意偷稅漏稅，上海又沒辦成。他到了杭州，杭州覺得這是新事物讓他試。所以我覺得，這是一種非常寬松(的環(huán)境)才有了我們這個發(fā)展。
像互聯(lián)網(wǎng)金融一樣，中國的金融本身股市不景氣，銀行利息低，所以中小企業(yè)貸款很難，另外老百姓又有存錢的習慣，所以互聯(lián)網(wǎng)金融出來了，到它出來以后，你再想扼殺就不容易了。所以中國有一個很好的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展環(huán)境，你感到什么地方不滿意，就是你創(chuàng)新的機會，痛點就是起點。
當初為什么有互聯(lián)網(wǎng)?就是美國人擔心冷戰(zhàn)了，原子彈炸了他的網(wǎng)絡(luò)，所以他提出這個命題。大家知道YT(視頻網(wǎng)站)的創(chuàng)始人，他實際上是參加朋友的一個搞笑的晚會，拍了很多視頻，想在網(wǎng)上把視頻給其他朋友分享，視頻的容量很大傳起來很慢，他就想著能不能開發(fā)一種方式，讓這個視頻能夠更好地分享。不一定要(把視頻)傳過去，讓人家來點就行，所以YT就這樣產(chǎn)生了。
我覺得所有的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，都并不是你事先想的，而是看到了它的問題。搜索引擎之所以發(fā)展這么快，是因為網(wǎng)絡(luò)信息爆炸，你要找它，那必須有搜索引擎。為什么后來微博出現(xiàn)了，因為人們生活節(jié)奏太快了，它是可以傳140個字的，這也適應(yīng)了碎片化的需要。所以我認為大家現(xiàn)在上網(wǎng)，有沒有感到互聯(lián)網(wǎng)上，還有不如意的地方，這些就是創(chuàng)新的地方。如果說你盲目地，跟著別人成功的(項目)去做，那你肯定是沒有什么很好的前景。所以我覺得有大把的問題，等著我們?nèi)?解決)。
我們現(xiàn)在用手機，正常人是沒問題的，可是我們需要什么?還需要進一步發(fā)展。比如說我是老花眼，我手機要靠近看短信，那么現(xiàn)在手機上就自動把字變大，重新編排不會跑出屏幕。還有盲人，他上不了網(wǎng)。盲人閱讀的是凹凸不平的書，那我們的計算機屏幕凹凸不平嗎?不可能。那現(xiàn)在怎么辦?有個指環(huán)，這上面有攝像頭，你戴著指環(huán)，看著書上面，攝像頭對著字錄下來了，上傳到云端一搜索，然后給你翻譯出來，講給你聽，那你就可以看見了。蘋果開發(fā)的手機是什么?觸摸翻屏，大家覺得不錯吧�，F(xiàn)在有公司覺得，我不能跟著蘋果走，我不能侵犯它的專利。隔空翻屏，不摸。為什么?這里有攝像頭。還有人說干嗎動作這么大，眨一下左眼翻左頁，眨一下右眼翻右頁，點一下下巴雙擊。
人機結(jié)構(gòu)可以有很大變化。前不久微軟收購了諾基亞，微軟要做手機嗎?它憑什么跟蘋果競爭、跟谷歌競爭?微軟說我有語音翻譯技術(shù)，利用云端翻譯，它在手機上面假如你講中文，你的朋友是英國人，你按一下語言鍵，你講中文他聽英文，他講英文你聽中文，26種語言，學外語沒太多用處。
所以這是什么呢?將來可穿戴終端人工智能，實際上把人的感知延伸了，把人的認知能力提升了。未來的互聯(lián)網(wǎng)怎么樣?現(xiàn)在是沒法想象的。在座的你們想想十年前，你們能想到現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的樣子嗎?你想不到的。所以未來怎么樣?不知道�；ヂ�(lián)網(wǎng)有句名言叫什么呢，我們不預(yù)測未來，我們創(chuàng)造未來。
現(xiàn)在都提互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)理念，互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個創(chuàng)新平臺，實際上你只要有好的創(chuàng)新思維，互聯(lián)網(wǎng)什么都可以幫你實現(xiàn)。曾經(jīng)有公司想開發(fā)什么呢，以前有一段時間，我們南方有H7N9(禽流感)，手機可以測試H7N9(禽流感)，拿舌頭舔一下，看一看有沒有H7N9(禽流感)。現(xiàn)在有人說，手機上要測霧霾，這些都是有可能的，關(guān)鍵是你能不能做得成本低，所以互聯(lián)網(wǎng)，它有個很好的開放架構(gòu)，可以在上面不斷地生長，不斷地增加很多東西，而且它不拒絕全世界任何人，互聯(lián)網(wǎng)是老少皆宜的，手機基本上是沒門檻的。
我們手機上這個操作系統(tǒng)，有一百萬行的軟件，而當年阿波羅登月飛行器才四千行軟件。我們現(xiàn)在比它復雜得多，但是很便宜，現(xiàn)在大家都會用，所以包容性非常好。像雷軍說，他說我每周要更新版本。意思是什么?我的手機不是完成品，很多網(wǎng)民說你完善不了我?guī)湍阃晟疲@示自己的能力，所以雷軍說我有一百萬個不拿工資的開發(fā)者。
美國《紐約時報》，它有130年的歷史了，它現(xiàn)在要把報紙數(shù)字化，近期的報紙沒問題，老報紙都發(fā)黃了，拿計算機掃描這個字，印不出來，它怎么辦。大家現(xiàn)在上網(wǎng)經(jīng)常遇到網(wǎng)站跳出幾個驗證碼，扭來扭去歪七歪八的字。當然了美國還沒有像我們現(xiàn)在12306(鐵路客戶服務(wù)中心)那么復雜�！都~約時報》就把它的報紙上的詞拿照相機拍下來，貼在驗證碼的后邊，當你驗證的時候，你以為后邊那個也要驗，你一并驗了。所以《紐約時報》一百三十年，存檔的數(shù)字化報紙的工作有幾個月時間由網(wǎng)民不知不覺地幫它完成了。
美國有個醫(yī)生，拍了很多大腦的CT掃描圖，他要看腦袋長不長瘤子，當然這個病灶是很難看(出來)，他一天看幾百張上百張圖，很麻煩很不好看。他靈機一動把它貼到網(wǎng)上，他說哪個網(wǎng)民幫我看出，這里邊有幾張跟其它大多數(shù)不一樣的有獎，這些網(wǎng)民一點醫(yī)學知識都沒有，但為了顯示自己能干，不睡覺不吃飯也給他找出有幾張跟其它不一樣�；ヂ�(lián)網(wǎng)就是利用了眾包群智的這種功能，利用了廣大網(wǎng)民的潛力，當然這種思維并不只能用在互聯(lián)網(wǎng)，可以用在各行各業(yè)，關(guān)鍵就是說，我們怎么去應(yīng)用這種思維，利用互聯(lián)網(wǎng)來發(fā)展。所以我們經(jīng)常說有困難找警察，實際上我覺得后面應(yīng)該加一句話，有困難找網(wǎng)絡(luò)。
回顧中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，我有幾個想法就是說，互聯(lián)網(wǎng)之路永遠是什么?挑戰(zhàn)機會同存，風光風險同在;未知多于已知，永遠都有故事;顛覆不是新聞，一切皆有可能;成功不靠復制，唯有創(chuàng)新永恒;英雄不問出處，希望寄托草根;大智云移之峰，網(wǎng)絡(luò)強國圓夢。
什么互聯(lián)網(wǎng)？3
20xx年7月24日，《福布斯》更新了全球富豪排名榜，而在中國榜單的前十位富豪中，有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)背景的富豪已經(jīng)占據(jù)半壁江山。
細看這份榜單，馬云、馬化騰、丁磊和李彥宏作為中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，分別占據(jù)了榜單的第一、第二、第六和第十位，與互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟緊密相關(guān)的順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)也緊隨萬達王健林排在第四位，后者的名次雖然從去年的首富滑落至第三位，實際上也在新經(jīng)濟領(lǐng)域多有布局。如果以上市公司的市值排名，或以最近幾年的成長性預(yù)估未來的表現(xiàn)，富豪們背后的互聯(lián)網(wǎng)公司無疑會有更好的名次。
毫無疑問，當下只是中國“富豪榜”全面進入互聯(lián)網(wǎng)時代的開始。十年前(20xx年)的福布斯中國富豪榜榜單的前十名中，沒有一家和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān);而五年前(20xx年)的同類榜單，前十名中只有第四名的馬化騰來自互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，今年的首富馬云只排在第十一位。如果我們再看美國的富豪榜榜單，互聯(lián)網(wǎng)巨頭出身的富豪們占據(jù)越來越顯赫的地位也呈同樣的趨勢，截至20xx年，比爾·蓋茨更是連續(xù)23年占據(jù)著首富的位置。
“富豪榜”結(jié)構(gòu)變遷的背后，是互聯(lián)網(wǎng)公司驚人的成長力，以及對經(jīng)濟全局日漸凸顯的影響力。實際上，當前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的影響力是被低估的，一方面，由于歷史原因，國內(nèi)的老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭基本上都沒有在A股市場上市，而當下，很多人仍習慣以A股的表現(xiàn)評價中國經(jīng)濟的表現(xiàn);另一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)時代催生的一些有代表性的互聯(lián)網(wǎng)公司，如小米、滴滴等，目前相當一部分也還沒有上市，而這些公司的估值和成長表現(xiàn)，已經(jīng)碾軋絕大部分A股上市公司。
中國“富豪榜”進入互聯(lián)網(wǎng)時代，有著深刻的原因。首先，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)從虛擬走向現(xiàn)實，和傳統(tǒng)商業(yè)社會的結(jié)合更為緊密�；ヂ�(lián)網(wǎng)的穿透力，一方面是沒有時空的約束，這種優(yōu)勢是先天性的基因，另一方面可以打破虛擬和現(xiàn)實的區(qū)隔，將線上和線下連接起來，這是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利。以上兩點，實際上從根本上顛覆了傳統(tǒng)的信息傳導和反饋機制，換句話說，傳統(tǒng)商業(yè)交易的最大瓶頸，也即信息的不對稱，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代很大程度上被突破了。
其次，相比較為依賴行政資源、傳統(tǒng)能源的經(jīng)濟時代，互聯(lián)網(wǎng)是以創(chuàng)新為根本驅(qū)動力的，這使得傳統(tǒng)優(yōu)勢資源難以介入。而從互聯(lián)網(wǎng)公司的角度講，極致的創(chuàng)新成本很高，但潛在的海量用戶完全可以覆蓋這個成本，在創(chuàng)新上不具有競爭力的企業(yè)，則可能一無所獲。正是極致創(chuàng)新的巨大前景乃至快速顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟領(lǐng)域的潛力，使得創(chuàng)業(yè)者們對創(chuàng)新極力推崇，也使得真正優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司不會被傳統(tǒng)企業(yè)可能面臨的融資瓶頸所束縛。
就趨勢而言，未來互聯(lián)網(wǎng)公司的成長力，正在從移動互聯(lián)網(wǎng)時代的應(yīng)用迭代走向智能硬件時代的技術(shù)迭代，技術(shù)創(chuàng)新的底色將逐漸凸顯。7月11日，專注于計算機視覺和深度學習的AI領(lǐng)軍企業(yè)商湯科技宣布完成4 .1億美元B輪融資，創(chuàng)下了全球人工智能領(lǐng)域單輪融資最高紀錄，商湯科技也成為全球融資額最高的人工智能獨角獸企業(yè)。這個之前名不見經(jīng)傳的人工智能公司一夜成名，以及谷歌、百度等公司將戰(zhàn)略聚焦為“all in AI”，可以視為互聯(lián)網(wǎng)界發(fā)出的技術(shù)革命的先聲。
在計算機強大的計算能力基礎(chǔ)上，早期的互聯(lián)網(wǎng)用于信息交流等虛擬化活動，而過去幾年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)拓展了人與服務(wù)、內(nèi)容、商品交易的場合、時間和品類，提高了交易的效率。正是這種顛覆性的變化，推動中國“富豪榜”進入互聯(lián)網(wǎng)時代，而其間沉淀的財富，將不僅是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者私人的金錢財富和由其創(chuàng)造的社會經(jīng)濟價值，更是互聯(lián)網(wǎng)所倡導的開放、平等、協(xié)作、共享的人類文明的精神財富。
什么互聯(lián)網(wǎng)？4
網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成了人們生活、工作和休閑娛樂的主要方式，同樣有眼光的創(chuàng)業(yè)者也開始更多的盯上網(wǎng)絡(luò)，雖然利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)可以降低很多的成本，但想要利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)來淘金其實并不是一件很簡單的事情，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者更需要具備超常人的心態(tài)。
利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人一定要保持的心態(tài)：
1.成功的心態(tài)
俗話說“努力了不一定能成功，但不努力一定不能成功”這也是鐵定的定律，成功并不是輕而易舉的事情，只有準備充足才能幫助你獲得成功，只有擁有成功的心態(tài)，希望能通過個人的能力和團隊的結(jié)合來使得創(chuàng)業(yè)獲得成功，有對于成功的強烈渴望的話才能最終走向成功。
2.資源心態(tài)
資源有很多種，人脈也是其中的一種，只有充分的利用資源并不斷的組織并對資源進行整合，才能更有利于你事業(yè)的開展，對于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)更是這樣，沒有現(xiàn)實的基礎(chǔ)，通過網(wǎng)絡(luò)來獲得發(fā)展的資源整合就顯得更為重要。
3.合作的心態(tài)
企業(yè)的發(fā)展沒有一個人能夠成功的，只有多人的合作協(xié)作才能創(chuàng)造出企業(yè)的效益，也只有這樣才能體現(xiàn)出團隊的力量，同時與其他同行單位的合作也是成功的關(guān)鍵，讓對方對你信任的話才能最終達成合作的目的，強勢的團隊是創(chuàng)造出優(yōu)秀業(yè)績的關(guān)鍵，有良好的合作基礎(chǔ)也是關(guān)鍵因素。
4.細節(jié)心態(tài)和自省心態(tài)
成功是個大問題，而很多的大問題都是在小的細節(jié)中解決掉的，只有關(guān)注細節(jié)的人才能具有成功的潛質(zhì)，這些人不但能發(fā)現(xiàn)在細節(jié)之處的瑕疵也能發(fā)現(xiàn)價值之所在，對于成功能準確的把握，對于成功道路上的障礙能盡快的清除，同時對自身的不足也能及時的發(fā)現(xiàn)，積累足夠的經(jīng)驗并吸取教訓，能時常的自省，只有經(jīng)常自省的人才能不斷完善自己，提升自己，也只有這樣才能更接近成功的巔峰。
成功有很多種定義，不同的人有不同的成功方法，但對于同樣成功的人卻有同樣的成功心態(tài)，只有具備以上心態(tài)，才能獲得成功，利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該具備這些心態(tài)，才能迎接更多的挑戰(zhàn)。
什么互聯(lián)網(wǎng)？5
受互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)上市的神話影響，很多熱血之士選擇了做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為實現(xiàn)夢想的方式。我自己從1996年做第一個專業(yè)網(wǎng)站開始，自己設(shè)計的模式就遍及了各個的領(lǐng)域，也有幸參與運營過FM365這樣的網(wǎng)站，還咨詢開發(fā)過很多網(wǎng)站�；旧�，客戶說幾句話，我就能夠知道他要做什么東西。因此，我想從個人的觀察和經(jīng)驗上談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的難度。
首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的上市率非常低，也意味著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功率很低。據(jù)數(shù)據(jù)，截止20xx年3月20日，滬深兩市的上市公司共有1551家，但是，純互聯(lián)網(wǎng)公司除了網(wǎng)盛科技，好像再無二家。海外上市的公司中，互聯(lián)網(wǎng)公司相對多一些，但是也意味著需要強大的風險投資介入。
其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理難度遠遠高于傳統(tǒng)行業(yè)。以常見的B2C網(wǎng)站而言，傳統(tǒng)商店所需要的那些角色一個不能少，還多了網(wǎng)站運營的各種角色：網(wǎng)絡(luò)推廣、美工、技術(shù)、運維、編輯、客服。如果要是精細化管理的話，這些角色每個又可以劃分出多個角色，需要定義相應(yīng)的崗位職責。而要把這些崗位職責貫穿起來成為能夠有效運營的流程，也是一個巨大的挑戰(zhàn)。
第三，業(yè)界的常識是：做一個運營網(wǎng)站很省錢。恰恰相反，做一個運營網(wǎng)站比我們想象得更加費錢。運營一個網(wǎng)站到現(xiàn)金流為正，目前仍然是業(yè)界最高的挑戰(zhàn)，原因我們將來會仔細分析。第四，合適的人才奇缺且昂貴�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)不同，風險投資在這個行業(yè)特別活躍，利用1%的成功率（如果算上創(chuàng)業(yè)階段的話），用激素催生著企業(yè)非正常發(fā)展。
對風險投資家們來說，他們只要求兩點：要么飛快地發(fā)展，因而轉(zhuǎn)手；要么迅速地死掉。這種瘋狂導致這個行業(yè)的人力成本不正常地昂貴，而一些人員也許是來自剛剛倒閉的企業(yè)，也許才工作幾個月，而在成功企業(yè)做過幾年的人才非常少。所以，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里面存在著千奇百怪的.管理、流程、制度和運營體系。其實，說運營體系是夸張了，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是沒有這樣的奢侈品的。第五，虛張聲勢的業(yè)績。很多找我做咨詢的企業(yè)都會說，某某企業(yè)業(yè)績?nèi)绾危衬愁I(lǐng)域行情如何。我就會給他們簡單算一下帳，說這樣的業(yè)績是不可能的，水分也許占80%甚至更高。這樣的虛張聲勢也許來自對風險投資的期盼，或者來自給風險投資一個交代，或者來自快速脫身的渴望。所以，通常是6個月，最多一年以后，一些聲音很大的公司就像戴了套子一樣消聲了。還有一個致命的誤區(qū)。很多人都是看到別人的網(wǎng)站的頁面，以為自己就可以很容易做一個，這個誤區(qū)發(fā)生在非常多的人身上，將來我會專門談這個問題。所以，要理性地分析。對外行來說，除非沒有辦法了，否則不要想著靠運營互聯(lián)網(wǎng)來致富，開個飯店還是容易得多（當然，不是說不能做互聯(lián)網(wǎng)，而是說，要現(xiàn)實一點）。
什么互聯(lián)網(wǎng)？6
系統(tǒng)嗎?基本不成系統(tǒng)。所以，很多人看了很激動，過后還是一頭霧水，不知道從何做起，做了以后也不知道路在何方，通往何處。
明白幾個道理有用嗎?道理當然有用，但不至于讓你創(chuàng)業(yè)真正成功，而偶然的一次創(chuàng)業(yè)成功也不至于讓你最終實現(xiàn)財務(wù)自、由。所以，我就寫這篇文章來談?wù)勅绾螐囊粺o所有到財務(wù)自由。
創(chuàng)業(yè)的動機?任何動機都對。創(chuàng)業(yè)的目的?直白點講：賺、錢，賺大錢。這篇文章就是對一無所有的家伙們想賺、錢賺到財務(wù)自、由而作。而有一定資本的自然起步更高。
從一無所有到財務(wù)自、由，說白了就分三步走：
一，尋找項目
二，經(jīng)營項目，積累財富
三，讓財富增值
聽起來很簡單誰都懂，其實也很難。
為什么簡單呢?因為說明白了就很簡單，誰都能理解。
問題是這世、界上絕大多數(shù)人不去想，或者想不明白。很多人一難就難了一輩子。就像一個36位的組合密碼，知道密碼的人一分鐘就解圌開了，不知道的人可能一輩子也解不開。
有的人一輩子工作勤勤懇懇，任勞、任怨，到頭來還是衣不遮體，食不果腹，往往還經(jīng)不起生活中的意外遭遇的打擊。而同樣起點同樣條件同樣資質(zhì)的人，忙碌幾年后就輕輕、松松，一輩子衣食無憂，財產(chǎn)頗豐。
為什么?世、界上也有很多人常常嫉妒他人飛黃騰達、抱怨自己境況凄涼，百思不得解。為什么?因為選擇不同，所以結(jié)果不同。
因為今天的狀況是由你過去的選擇決定的，現(xiàn)在的選擇又決定了你未來的狀況。但遺憾的是，大多數(shù)人只是被動的接受而不是主動地思考、后選擇性地決策。好了，既然開始的選擇是如此的重要，且占據(jù)了三大步中的第一步，那到底好的項目應(yīng)該是怎么樣的呢?
好的項目應(yīng)該是一部機器，你只、需要開始的時候啟動它，然后它就能自己自動地運行，給你帶來效益，帶來源源不斷的財、富。
而不好的項目則是純粹的手工活，效率不高事小，關(guān)鍵在于你時時刻刻不能松懈，一旦松懈，進度立刻停止，財、富之門立刻向你關(guān)攏，就更談不上源源不斷了。所以，創(chuàng)業(yè)要像鱷魚一樣，不等到機會就一直潛伏，等到機會就速下狠手。
寧愿在尋找、選擇中等待，也不能將就屈身，將就屈身會讓你在錯誤的路上越走越迷茫。一個好的戰(zhàn)略是能夠自我強大的，一個好的項目也是如此。
什么互聯(lián)網(wǎng)？7
萬事萬物必有其最終的歸宿，創(chuàng)業(yè)者也不例外，IT茶館上的創(chuàng)業(yè)者有很多，列出五種最常見的歸宿，總有一種適合你。
1、撞南墻型
典型代表：原初刻 CEO 現(xiàn)凡客 副總裁 許曉輝
每個人心中都有一個創(chuàng)業(yè)夢，都想自己當老板，夢想著率領(lǐng)精兵強將在行業(yè)里沖鋒陷陣，于是你毅然辭去穩(wěn)定而舒服的工作，向一個未知領(lǐng)域邁進，開始認識行業(yè)內(nèi)人士，招聘創(chuàng)始合伙人，組建團隊，把多年的積蓄都拿了出來，大把大把花錢�；ヂ�(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)嘛，就得先燒錢拉用戶，別跟我談商業(yè)模式，有了用戶自然就能盈利。就在你大把大把花錢，到各大公司高薪挖人，玩的不亦樂乎的時候，回頭發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品上線罵聲一片，BUG一堆，公司內(nèi)部都是大公司能人，誰也不服誰，夠心斗角，爭權(quán)奪利，人員流動嚴重。再看銀行賬戶，積攢了多年的血汗錢已經(jīng)所剩無幾，拿著目前的爛產(chǎn)品和拼湊出來的黃金團隊根本拿不到投資。內(nèi)憂外患之下，資金鏈斷裂，只好關(guān)閉公司。你這場創(chuàng)業(yè)夢終于醒來。拍拍身上的灰塵，你又回到原來熟悉的行業(yè)，老老實實的當起職業(yè)經(jīng)理人。
2、小富即安型
典型代表：大部分成都創(chuàng)業(yè)者
創(chuàng)業(yè)的目的只有一個，就是賺更多的錢，生活質(zhì)量能夠比打工的時候大幅度提高。拿著僅有的幾萬塊錢，毅然選擇了互聯(lián)網(wǎng)廣告這類2B的創(chuàng)業(yè)方向，最開始公司就你一個人，做職業(yè)串串，每天起早貪黑跑客戶，談下客戶之后在網(wǎng)上找下家接盤賺差價，這樣慢慢的積累，客戶越來越多，開始招人，一定是先招銷售，因為能夠給公司帶來利潤，慢慢的開始增加策劃、技術(shù)、運營等各個崗位。經(jīng)過幾年的努力，在某一個領(lǐng)域已經(jīng)成為佼佼者。你開始當翹腳老板，上午在茶樓喝茶打麻將，下午到公司轉(zhuǎn)一圈，看看今天又賺了多少錢。某風投機構(gòu)找上門來，說：“你現(xiàn)在一年只能賺300萬，我給你20xx萬，讓你一年可以賺3000萬，公司上市賺更多的錢”。你回答，“對不起，我干嘛要賺那么多的錢，公司上市，多累啊，現(xiàn)在的狀態(tài)挺好”。
3、養(yǎng)豬型
典型代表：早期的創(chuàng)新工場，賣出產(chǎn)品：友盟，點心，魔圖精靈 待字閨中產(chǎn)品：豌豆莢
出身名門，背景殷實，在某大公司任職高管。看到移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮，準確的判斷出行業(yè)發(fā)展的趨勢。找到你的好基友，某風投機構(gòu)合伙人，跟他說：“哥們，現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)這么火，我在XX公司多年，深知他目前對移動互聯(lián)的反映很慢，等老板蘇醒過來的時候，只用通過大規(guī)模的并購來實現(xiàn)他的移動互聯(lián)網(wǎng)布局，你投點錢給我，我做一個方向，保證是XX公司需要的，我在這家公司呆了5年，太了解他了�！蹦澈匣锶瞬亮瞬磷爝叺目谒�，一拍大腿，這事干了。于是高舉高打，支起一面大旗，不斷的用各種媒體報道曝光用戶數(shù)據(jù)等資料。某一天某大佬終于蘇醒過來，跟手下的投資部說了三個字“趕緊買”。投資部現(xiàn)任總監(jiān)趕緊跑到曾經(jīng)的領(lǐng)導——你的面前，二話不說，買了。你和投資人分了錢之后各自移民到國外養(yǎng)老。
4、永動機型
典型代表：攜程，如家，漢庭創(chuàng)始人季琦
創(chuàng)業(yè)或許已經(jīng)融入到你的每一個血管，第一次看到某個機會，拉上幾個好友一起苦逼創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過多年努力，終于到納斯達克敲鐘，那一刻，無數(shù)的掌聲光環(huán)圍繞著你，上市過后，你默默的離開，二次創(chuàng)業(yè)，又是重新組建團隊，拓展市場，因為有第一次的光環(huán)，媒體，投資人的關(guān)注都過來。這次走得更快，不到三年，你再次站在了納斯達克股票交易市場上。這一次，當所有人都認為你可以退休享受生活。結(jié)果，你背起行囊，又踏上了新的征程。
5、奮斗終身型
典型代表：蘋果創(chuàng)始人喬布斯
改變世界是你的終身使命，你永遠享受著創(chuàng)業(yè)路上的各種艱辛與歡樂，享受著當產(chǎn)品問世，人們驚訝的合不攏嘴的情形，你享受其中，自得其樂。什么財富、聲望都拋在腦后，只想不斷的給人們驚喜。這個時候年齡對你來說根本不是問題，七八十歲依然保持著創(chuàng)新的活力。
什么互聯(lián)網(wǎng)？8
團隊。
共同認可的理念專屬技能性格合拍的人。理念就不多說了，沒有統(tǒng)一的目標最好不要創(chuàng)業(yè)，不然到后面還是以分裂告終。技術(shù)是網(wǎng)站的基礎(chǔ)，如果技術(shù)很薄弱，最好也不要創(chuàng)業(yè)，否則除了不能將理念完全表達、延誤項目進度外，失去對于初創(chuàng)最重要的時間，就意味著機會和成本的失去。技術(shù)最好有個比較強的架構(gòu)師，產(chǎn)品是網(wǎng)站的核心，你未來要怎么發(fā)展基本就看構(gòu)架了。市場是初創(chuàng)期重要的角色，除非你不想讓別人知道你們的存在，有業(yè)內(nèi)媒體資源的人是必須的，如果沒有，現(xiàn)在開始培養(yǎng)也來得及。團隊成員性格要合拍，至少在初期是必要的，沒有必要把時間花在內(nèi)耗上，最好是有過一段時間配合過的朋友。
產(chǎn)品。
價值創(chuàng)新。我們在做一個產(chǎn)品的時候，考慮的就是它的價值，對于用戶的價值是什么，商業(yè)價值是什么。對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)我更愿意看作是一種創(chuàng)造性的工作，我們在創(chuàng)造新的事物、創(chuàng)造一種新的服務(wù)，或者改變了提升了現(xiàn)有服務(wù)，讓用戶的體驗更好。同時我們所創(chuàng)造的商業(yè)價值，要明白迎合哪些人。創(chuàng)業(yè)是為了創(chuàng)造商業(yè)價值，如果你不清楚商業(yè)出口在哪里，未來誰為你的創(chuàng)業(yè)買單?你還需要考慮，產(chǎn)品的差異化，不要和巨頭去競爭。
用時間去經(jīng)營心態(tài)。
時間是檢驗項目成功與否的根本條件，創(chuàng)業(yè)不是半年一年的事，需要用心去經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)將會面對很多困難，很多時候?qū)?nèi)心而言是種煎熬，堅持未必勝利，但放棄必然失敗。做企業(yè)是困難的，它需要經(jīng)歷幾個階段，第一步需要開發(fā)及完善，第二步需要鞏固用戶，第三步需要將用戶積累到一定規(guī)模，第四步也許才是嘗試性的商業(yè)探索，第五步也許才是真正的規(guī)模商業(yè)模式發(fā)展，然后繼續(xù)發(fā)展，擴大規(guī)模。這些都需要時間，這些都需要平穩(wěn)的心態(tài)穩(wěn)步去經(jīng)營，任何一個行業(yè)都無法改變商業(yè)的本質(zhì)，商業(yè)的規(guī)則是恒定不變的，浮躁的心態(tài)只能揠苗助長，最終無所收獲，包括投資的急功近利。
資金。初創(chuàng)期需要必要的資金，
至少你知道這筆錢可以讓你的項目走向一定的軌道，這筆資金的來源更應(yīng)該來自團隊內(nèi)部，如果你的錢不足以支持必要的發(fā)展，那最好不要創(chuàng)業(yè)，否則只能是浪費時間和金錢。項目到了一定程度，投資是必要的，但是遇到短視和投機的投資者，創(chuàng)業(yè)者就要格外小心，因為投資而毀掉項目發(fā)展的案例不計其數(shù)。融資是創(chuàng)業(yè)者和投資者博弈的過程，需要平起平坐，包括對人格、心態(tài)、價值的相互認可。
適度的工作經(jīng)驗。
世界上非常成功的互聯(lián)網(wǎng)公司80%的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)年齡小于30歲。同時90%的大學生創(chuàng)業(yè)會失敗。所以適度的工作經(jīng)驗是必要的，它更多考驗的是創(chuàng)業(yè)者對未來無法預(yù)測事物的敏感度和判斷力，往往正是因為這種憑感覺的決策決定了創(chuàng)業(yè)的成功與否。同時很多職業(yè)素養(yǎng)也是在工作中磨礪出來。
推動項目發(fā)展的必須資源。
比如你要做個購物或商務(wù)社區(qū)，對于這個項目發(fā)展的必須資源可能是：某個領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖、某類產(chǎn)品的銷售渠道、潛在的合作伙伴、社區(qū)傳播的營銷渠道、具有高端客戶資源的傳媒公司等等。如果你的資源范圍內(nèi)不具備必要的資源，那么很有可能在發(fā)展到一定階段的時候，會非常緩慢甚至被后起之秀超越。沒有資源的人往往為他人做嫁衣，除非你的產(chǎn)品優(yōu)秀到vc沒有選擇。
營銷的傳播通路、口碑。
初創(chuàng)期的企業(yè)，難有足夠的實力去推廣項目，也沒有足夠的市場預(yù)算，所以需要巧妙的借勢而行，調(diào)動web2.0的口碑力量。在這個互聯(lián)網(wǎng)眼球經(jīng)濟的時代，曝光度也會決定項目一定的價值含量。如果你可以整合一些資源幫助傳播的網(wǎng)站，借用blogger口碑的力量，聯(lián)合一些低成本傳播的群體，或者人脈關(guān)系的媒體資源，都能夠大大推動項目的市場工作，行之有效而且成本很低。初創(chuàng)企業(yè)需要懂得以小博大的道理。
看似高深的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，其實可以看成是普通創(chuàng)業(yè)模式的一種延伸，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也必須遵循一般創(chuàng)業(yè)的原則，當然，在共性之外，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也有著自己的特點，吃透創(chuàng)業(yè)本事的特點，然后再了解互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的特征，這樣，創(chuàng)業(yè)者才能在浩瀚的網(wǎng)絡(luò)中如魚得水。
什么互聯(lián)網(wǎng)？9
這個最重要講的是大原則，而不是具體的人和事，希望你能聽明白。拋開原則，最重要的一定是團隊，這里就不再談團隊了，而是講經(jīng)營的大原則。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)到底什么最重要？無非兩個選擇，一個是用戶，一個是客戶。
騰訊的IM使用者是用戶，增值服務(wù)的消費者是客戶，廣告商們是客戶；
百度的訪問者都是用戶，而投放競價排名的各種各樣的企業(yè)和公司是客戶；
淘寶的消費者是用戶，所有的賣家都是客戶，雖然有的賣家不付費，但也是客戶。
選擇用戶第一，還是客戶第一，沒有對錯，只是一種選擇，合適自己的企業(yè)就可以了。
傳統(tǒng)的草根創(chuàng)業(yè)者，大多是用戶第一的選擇，中國按照市值計算，最大的互聯(lián)網(wǎng)公司前三名也都是用戶第一（假如你認為阿里巴巴集團里面淘寶和支付寶的價值大于阿里巴巴B2B）。用戶第一的原則需要至少2-3年的磨練，才會看到大規(guī)模盈利的曙光，所以這類公司基本上前兩年都是賠錢的，賠個四五年也完全可能，但是一旦形成規(guī)模，就會很大。
如果是客戶第一的原則，初期的發(fā)展速度比較快，很容易在一兩年就達到千萬上億的收入規(guī)模，但是瓶頸也會來得更快，因為變現(xiàn)能力遠遠超越了創(chuàng)造價值的能力。
以上兩個選擇其實是由創(chuàng)業(yè)團隊的性格和經(jīng)歷決定，沒有對錯，且很難改變，關(guān)鍵是選擇對了適合自己團隊的。還有很多人連哪個更重要都很不清，這樣的干脆就先別創(chuàng)業(yè)了，想明白了再創(chuàng)業(yè)。
當然，這個世界上還有一類創(chuàng)業(yè)者，這類創(chuàng)業(yè)者認為想到了是最重要的，認為想到了等于做到了，而且還會以為這個世界上就自己想到了（其實別人早就想到了，并早就開始行動了），在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域這樣的人還真不少，這類創(chuàng)業(yè)者損害了投資方和員工們的利益（這類創(chuàng)業(yè)者的惡性結(jié)果最經(jīng)常見的就是解散公司或者拖欠員工工資，讓投資人的錢打水漂），最重要的還是害了自己。這類人還會在博客和微博里面斷章取義的來罵我……
希望各位別對號入座。
什么互聯(lián)網(wǎng)？10
對于行業(yè)選擇，是求職的一大難題。如今，一切行業(yè)都有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，那么在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)之間，我們?yōu)槭裁匆欢ㄒx互聯(lián)網(wǎng)？這個問題你有想過嗎？
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)給我們的社會生活帶來了巨大改變，從微觀上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給個人更大的機會；從宏觀上，一切行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是未來的大趨勢——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)全面超越傳統(tǒng)企業(yè)。
不過，從大家職業(yè)選擇的角度來說，對于個人職業(yè)發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢的兩個角度，求職互聯(lián)網(wǎng)，每個人的原因都有所不同。
薪資待遇高
我們求職找工作首先看的就是薪資收入，這也是馬斯洛需求層次理論中人的最基礎(chǔ)的需求。
與傳統(tǒng)行業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的薪資水平普遍要高，網(wǎng)上有一些求職網(wǎng)站的調(diào)查研究也支持這一結(jié)論——在同等學歷、能力條件下，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)普遍能夠拿到遠高于傳統(tǒng)行業(yè)的薪資。
員工持股，給你豐厚回報或更多可能
員工持股是一種通過讓員工持有公司股票，參與公司經(jīng)營利益分成而實行的激勵機制，全稱為員工持股計劃，也就是我們說的ESOP。
在中國企業(yè)里，員工持股真正的蓬勃發(fā)展是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，不僅阿里巴巴、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但凡稍一定規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司，都會有股票期權(quán)的激勵。
而在傳統(tǒng)企業(yè)里面，這種情況是很難出現(xiàn)的。
職位升遷更看能力
不管是80后還是90后，如果加入一家快速成長的企業(yè)，升職加薪的速度將更快。
而在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，職位升遷更加看能力，對于其他年齡等因素的考慮很少；也就是說只要你有足夠的能力，都有可能快速升遷！
管理更扁平，人員關(guān)系更平等
在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，更加講求“平等、分享”的精神，員工之間，員工和上級之間，甚至老板之間都相對更加平等。
在傳統(tǒng)企業(yè)中，大家以某某總、某某經(jīng)理相稱；而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，大家可以以昵稱、英文名，或者姓名直呼其人。
在歷史潮流和大趨勢下，個人職業(yè)的選擇要順勢而為。
對于大部分人來說，職業(yè)的發(fā)展無非追求的就是升職加薪。想要財富積累，互聯(lián)網(wǎng)公司比傳統(tǒng)行業(yè)更有優(yōu)勢，所以在求職中，行業(yè)的選擇，我們看好互聯(lián)網(wǎng)。
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