這個(gè)時(shí)代的年輕人，還能怎么逆襲

1、野蠻生長的“好”時(shí)代,過去了

我是典型的80后,因?yàn)閯偤檬?5年生。剛工作的時(shí)候,中二憤青一枚,經(jīng)常跟朋友一起吐槽社會(huì),其中吐槽次數(shù)最多的,是生不逢時(shí)。

為什么呢?去對(duì)比一下當(dāng)時(shí)外企里的70后跟80后的境遇就知道了。90年代后期到2000年初的時(shí)候,外資大舉進(jìn)入中國、快速擴(kuò)張,人才一下子變得很稀缺,相較國企和民企,外企的工資常常是四五倍,而那個(gè)好時(shí)代,被70后們趕上了。

此后幾年,外企在華高速發(fā)展,那些早期進(jìn)入的70后們,又迅速躋身管理層,開始管理我們這幫80后。

再者,那時(shí)候房價(jià)還沒怎么起來,所以70后們也是個(gè)個(gè)有房有車無貸,隔三差五去國外轉(zhuǎn)悠。

而80后呢?畢業(yè)趕上房價(jià)猛漲,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展卻開始放緩,上面頂著身處壯年的70后,累死累活卻沒晉升空間,下面又上來了更加敢拼的90后,不進(jìn)則退。

反正,如果你也是80后的話,一定知道我在說什么。

年輕人,真的越來越難了。是這屆年輕人不行嗎?是時(shí)代不一樣了。

我之前做咨詢的時(shí)候,接觸一些60后的民營企業(yè)主,那時(shí)的創(chuàng)業(yè)者,很多學(xué)歷見識(shí)是一般的,多數(shù)靠著膽兒大、豁得出去,甚至只是為了解決生存問題,硬是發(fā)家了。

因?yàn)槟菚r(shí)候,中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,人傻錢多,處處是機(jī)會(huì),只要努力就能有回報(bào)。所以,那個(gè)時(shí)代讀的書都是非常應(yīng)景的,當(dāng)時(shí)流行的是什么?雞湯和成功學(xué)。因?yàn)闀r(shí)代太好了,你只需要有雞湯、有雞血,讓自己嗨起來,去拼搏,總會(huì)有結(jié)果的。

我們不得不承認(rèn),野蠻生長的時(shí)代過去了。

2、時(shí)代更替,卻是逆襲的時(shí)機(jī)

野蠻生長的時(shí)代結(jié)束,還有逆襲的可能嗎?個(gè)體的故事未免太特殊,我們借鑒一下企業(yè)的發(fā)展吧。最近看到諾基亞回歸的新聞,就聊聊手機(jī)行業(yè)好了。

還記得摩托羅拉嗎?我最初對(duì)它有印象,是上小學(xué)的時(shí)候,爸爸買了個(gè)大哥大,當(dāng)時(shí)很多人圍觀,也是我跟小朋友吹牛的資本之一。

毫無疑問,摩托羅拉是模擬手機(jī)時(shí)代當(dāng)之無愧的老大,正是它發(fā)明了真正的手機(jī)。然而,在模擬手機(jī)邁向數(shù)字手機(jī)的時(shí)候,它卻被木工廠出身的諾基亞逆襲了。

而此后的諾基亞,在功能機(jī)向邁向智能機(jī)的時(shí)候,又被喬布斯的蘋果逆襲了。

倘若還處在技術(shù)決定一切的時(shí)代,諾基亞是拼不過摩托羅拉的;倘若用戶還在介意誰的電話更扛摔,蘋果是沒有什么機(jī)會(huì)的。正是因?yàn)闀r(shí)代變了,賽道換了,這才給了后來居上者逆襲的機(jī)會(huì)。

對(duì)我們也是一樣,如果社會(huì)一成不變,所有人必須在同一賽道、跑向同一目標(biāo),那么作為晚進(jìn)場(chǎng)、又沒有好裝備的年輕人們,還有什么機(jī)會(huì)可言呢?

正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的崛起,創(chuàng)業(yè)不再像過去那樣,大量依靠資源和關(guān)系,這就給了雖然經(jīng)驗(yàn)少、但更有創(chuàng)造性的年輕人機(jī)會(huì)。

正是因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代自媒體的崛起,使得一些年輕的寫作者,可以不再受雇于傳統(tǒng)媒體、在體制內(nèi)論資排輩,而是能夠借助平臺(tái)、直接收獲一大幫讀者。

只要一個(gè)時(shí)代允許新的可能性發(fā)生,機(jī)會(huì)就依然還在。只是,通過野蠻生長、比拼努力時(shí)間來逆襲的時(shí)代,真的已經(jīng)過去了。策略性地成長,才是逆襲的唯一可能。

那么,什么才是策略性成長呢?

3、關(guān)注價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)的更替

既然逆襲往往來自于賽道的更替,那你就應(yīng)該知道,現(xiàn)在比的是什么,也就是,衡量價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)是什么。

比技術(shù),木工廠出身的諾基亞跟摩托羅拉如何相提并論?當(dāng)年摩托羅拉宏偉的銥星計(jì)劃,連我這個(gè)小屁孩兒都知道;比扛摔,我之前用過的諾基亞,被我從六層樓摔下來,都完好無損,而現(xiàn)在,iPhone從寫字臺(tái)掉地上,我都嚇得不輕。

手機(jī)只用來打電話的時(shí)代,扛摔很重要,但現(xiàn)在,手機(jī)的電話功能只占很小比例,我們幾個(gè)月就換一次手機(jī),扛摔真沒那么重要了。

對(duì)一般人來說,我們很難像喬布斯那樣,提前預(yù)知價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)的變化。但是,即便做不了提前預(yù)知的那個(gè)人,至少我們可以做變化發(fā)生之后最先感知到的人,而不是最后被變化淘汰的那個(gè)人。

做企業(yè)如此,個(gè)人發(fā)展亦然。

有朋友出去讀MBA之后回國,跟我感嘆說:世道艱難啊,公司的老板們,好幾個(gè)都是之前出去讀的MBA,然后回國進(jìn)500強(qiáng)或者咨詢公司,待個(gè)幾年,業(yè)績做得還可以,就升到高層了。一樣的學(xué)校畢業(yè),我為了找個(gè)還可以的工作,都拼得頭破血流的。

前些年,外企蓬勃發(fā)展的時(shí)候,海歸是有極大優(yōu)勢(shì)的,因?yàn)橛泻Ｍ獗尘?能夠更好地適應(yīng)西方企業(yè)文化,更好地跟高層溝通。而現(xiàn)在,外企的發(fā)展放緩,人才需求變少了,高層也幾乎都本土化了,所以同樣能力的前提下,海歸的優(yōu)勢(shì)沒那么明顯了。

這個(gè)時(shí)候,去讀MBA然后回國進(jìn)入外企,這條路的性價(jià)比,確實(shí)大不如前了,因?yàn)楹饬總�(gè)人價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)不一樣了。

再說咨詢,此前有位經(jīng)驗(yàn)豐富的同事,對(duì)方法論有種宗教般地崇拜。有次客戶指出一個(gè)問題,說他們公司情況特殊,無法套用某個(gè)分析工具,需要進(jìn)行修正。她回答說:我們是這個(gè)領(lǐng)域全球排名第一的公司,這就是我們的方法論,我做咨詢這么多年,每個(gè)客戶都是這么用的。

客戶內(nèi)心OS了無數(shù)遍之后,說:可我買的不是方法論,是你們的定制化咨詢服務(wù)。

咨詢公司剛進(jìn)中國的時(shí)候,給客戶帶來的價(jià)值,是提供先進(jìn)的方法論,所以,能夠快速掌握和應(yīng)用更多方法論,就是一個(gè)顧問,但現(xiàn)在,時(shí)代不一樣了,咨詢的價(jià)值是想盡一切辦法解決現(xiàn)實(shí)問題,價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)變了。

再說現(xiàn)在極其火熱的自媒體。博客時(shí)代做自媒體的,多數(shù)是各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人士,分享他們的看法和經(jīng)歷,比如,那時(shí)候?qū)W習(xí)職場(chǎng)和個(gè)人提升,很多年輕人會(huì)去關(guān)注李開復(fù)這樣的職場(chǎng)前輩,80后的很多人,應(yīng)該對(duì)開復(fù)老師的《給大學(xué)生的七封信》有深刻印象。

但如今,去看現(xiàn)在的職場(chǎng)自媒體,讀者最多的人,自身卻未必有豐富的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。相反我身邊有些在企業(yè)身居高層的人,一時(shí)興起去開了自媒體,卻大多鎩羽而歸。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息傳播極其快速,讀者無力辨別信息好壞,所以,能講出好故事、挑動(dòng)讀者情緒、善于取悅他們的人,比那些只講干貨沒有故事、連網(wǎng)絡(luò)用語都不懂的專業(yè)人士,在自媒體上更受大眾歡迎。后者想要被人關(guān)注到,必須在傳播性和價(jià)值性方面做一個(gè)平衡,否則根本沒有機(jī)會(huì)被大眾看到。

社會(huì)的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)變了,如果我們還是循著前人的成功道路繼續(xù)走,當(dāng)然會(huì)覺得艱難,當(dāng)然會(huì)走不下去。

所以,永遠(yuǎn)要對(duì)未來保持敬畏感,才能感知價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的更替。不妨走出去,跟你所處行業(yè)的資深人士、你的老板、你的客戶、甚至行業(yè)獵頭聊聊,問他們這樣的問題:

你未來的目標(biāo)是什么,實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)有什么痛點(diǎn)?(行業(yè)痛點(diǎn);公司發(fā)展痛點(diǎn);客戶痛點(diǎn))

你所看到的,這個(gè)行業(yè)跟過去有什么不一樣了? (行業(yè)趨勢(shì)和變化)

我們這個(gè)行業(yè)最關(guān)鍵的崗位是什么,跟過去有什么變化?(行業(yè)關(guān)鍵成功要素;價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn))

這個(gè)行業(yè)如果未來被顛覆,可能是什么?(潛在的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn))

4、去增長最快的地方

既然一直在說手機(jī),就繼續(xù)說吧。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù),2016年第三季度,OPPO和vivo這兩大兄弟品牌,出貨量已經(jīng)是中國市場(chǎng)前兩名了,超過蘋果、華為、小米。

如何做到的呢? “農(nóng)村包圍城市”。如果你是在北上廣、江蘇等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),最暢銷的手機(jī)可能是蘋果、華為、三星,但除了這幾個(gè)地方,其它三線到六線城市,最暢銷的基本都是OPPO和vivo,可以去網(wǎng)上找一下手機(jī)出貨量數(shù)據(jù)在各個(gè)省市的分布。

不僅手機(jī),國內(nèi)很多日化品牌,在當(dāng)年洋品牌大舉進(jìn)入中國的時(shí)候,也是靠著農(nóng)村包圍城市的策略。

為什么這個(gè)策略可以成功呢?

因?yàn)樵谶@些領(lǐng)域,農(nóng)村的增長率高,所以,盡管起初的市場(chǎng)規(guī)模沒有城市那么大,但是增長快速,加之農(nóng)村市場(chǎng)競爭沒那么激烈,能夠快速占據(jù)較大的份額,因此一段時(shí)間之后,就可以隨著市場(chǎng)規(guī)模的高增長而逆襲了。

所以,逆襲的關(guān)鍵,是找到高速增長的領(lǐng)域。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理,工作小幾年就可以扛大項(xiàng)目,傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理,可能得熬好幾年。行業(yè)發(fā)展快,挑戰(zhàn)更多,成長自然也越快。

之前的一個(gè)客戶,某家物流企業(yè),高管團(tuán)隊(duì)有好幾個(gè)85后,這是我見到的第一次,客戶高管的年齡比初級(jí)咨詢顧問的年齡還小。為什么可以做到?

因?yàn)檫@家公司過去幾年一直飛速增長,極度缺人,很多人一個(gè)崗位上只干三個(gè)月,就馬上被晉升。但這兩年,增長緩下來了,后來的一些年輕人,機(jī)會(huì)就沒之前那么好了。

最近兩年,一些跨國公司的中國區(qū)CEO頻繁換人,因?yàn)闃I(yè)績不達(dá)預(yù)期。但十幾年前,景象完全不同。那時(shí)候,很多被派到中國的老外,開始是不愿意的。

九年前的時(shí)候,我還碰到一個(gè)第一次來中國出差的老外,他們公司規(guī)定,出差到中國,至少需要住豪華五星級(jí)酒店(DELUXE 5 STAR HOTEL,比普通五星級(jí)高一檔),因?yàn)橛X得中國一定是臟亂差,只有這樣才能健康有所保障。

結(jié)果,那批被迫外派過來的老外,趕上了好時(shí)候,那幾年各家跨國公司的中國區(qū)業(yè)績都欣欣向榮,于是很多高管因?yàn)闃I(yè)績優(yōu)異都被晉升了。真真是應(yīng)了那句話:你以為自己成功是靠水平,結(jié)果發(fā)現(xiàn)是靠運(yùn)氣。

那么,如何去看高增長領(lǐng)域呢?

首先,是人。觀察一下,你周邊那些最優(yōu)秀、被公司視為關(guān)鍵人才的人,他們辭職之后去了哪里?你所在的行業(yè),人才素質(zhì)相比之前,是在上升還是下降?這個(gè)行業(yè)的獵頭,他們是否在不惜成本地挖人?

其次,看技術(shù)投入。如果一個(gè)行業(yè),在技術(shù)研發(fā)方面投入很大精力,那通常來說,這個(gè)行業(yè)是有前途的,因?yàn)檎f明各家公司的老大們都看好未來發(fā)展前景,知道現(xiàn)在的高研發(fā)投入將來是收得回的。

相反,一個(gè)行業(yè)普遍不愿意在技術(shù)上面投入,而是維持現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)不變,那通常是因?yàn)槔洗髠兛吹剿ヂ涞嫩E象,所以采取了保守策略。

這些方法,很難幫你提前預(yù)知某個(gè)領(lǐng)域的高速增長,但至少讓你能夠在增長勢(shì)頭起來之后,能夠發(fā)現(xiàn)到,以及,讓你在某個(gè)領(lǐng)域開始衰落的時(shí)候,能夠感知到。

5、思考,將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮到極致

如果已經(jīng)找到新的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn),也找到高速增長的領(lǐng)域了,接下來的問題是,靠什么逆襲?

靠經(jīng)驗(yàn)嗎?如果這個(gè)世界還像多年前的體制內(nèi)一樣,靠經(jīng)驗(yàn)、論資排輩,那還有年輕人什么事兒呢?

我曾經(jīng)寫過一篇如何解決問題的文章這5個(gè)步驟,讓你從煩惱變成思考,里面提到,解決問題的套路跟維修工修理空調(diào)的套路是一樣的。但你有沒有想過,為什么維修工的問題解決能力不是最強(qiáng)的呢?畢竟他天天使用這個(gè)套路啊。

因?yàn)?他們用的是經(jīng)驗(yàn),而不是思考。

他們只知道依賴操作手冊(cè)(知識(shí))和過去情況(經(jīng)驗(yàn))來做事情,并不知道這背后蘊(yùn)藏著什么解決問題的套路。但是,最初設(shè)計(jì)那個(gè)操作手冊(cè)的人,他是懂得如何解決問題的。這是操作工和工程師的差別。

所以,同樣都解決了問題,但你靠的是經(jīng)驗(yàn),還是思考,這是有本質(zhì)差別的。

比如,需要策劃一次讀者線下活動(dòng),如果看別人做過很多次,再自己照著做,任何運(yùn)營人員來做,都不會(huì)差到哪里去,這是靠經(jīng)驗(yàn)。

但是,下次遇到另一個(gè)問題,比如,如何策劃一場(chǎng)線上直播,有些運(yùn)營就做不好了,為什么呢?他覺得:我只做過線下活動(dòng),沒做過線上啊,我沒經(jīng)驗(yàn)。所以,這樣想了之后,他的應(yīng)對(duì)方法是,再去攢更多線上活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),學(xué)幾次,然后又會(huì)了。

但是,真正優(yōu)秀的運(yùn)營會(huì)怎么做呢?拿線下活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),找到線上線下的潛在差異,策劃線上活動(dòng)。這種方式,靠的不是復(fù)制過去的經(jīng)驗(yàn),而是掌握思考方法,理解運(yùn)營的本質(zhì),將之前的類似經(jīng)驗(yàn)舉一反三。

之前做咨詢的時(shí)候,團(tuán)隊(duì)有人跟我說:嗯,這個(gè)問題我沒碰到過,我沒有經(jīng)驗(yàn),公司應(yīng)該給我更多機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)和鍛煉,如何做這種項(xiàng)目,這樣我就有經(jīng)驗(yàn)了。

我的回答是:如果拼經(jīng)驗(yàn),企業(yè)犯得著找咨詢公司嗎?客戶隨便哪個(gè)老員工拉出來,不比你經(jīng)驗(yàn)長?

所以,不要把經(jīng)驗(yàn)不足,當(dāng)成懶得思考的借口。

很多人遇到跟過去不一樣的問題時(shí),總會(huì)說:這是因?yàn)槲覜]有經(jīng)驗(yàn),我要努力攢經(jīng)驗(yàn)。然后,就一頭扎進(jìn)去,不斷去學(xué)習(xí),但是,經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)攢不完,因?yàn)槟悴粫?huì)天天遇到同樣的問題。

所以,想要逆襲,你需要先判斷一下:我現(xiàn)在缺乏的,真的是某個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),還是最核心最底層的思考能力?

如何判斷呢?做些對(duì)比:

同樣的工作經(jīng)驗(yàn)下,你比別人能夠解決更多還是更少問題?在對(duì)比的時(shí)候,不要試圖為自己找任何借口,比如:我老板沒有他老板會(huì)教、我接觸的客戶沒有他優(yōu)質(zhì),等等。

但凡同樣的經(jīng)驗(yàn),如果你能解決的問題更少,那么一定是思考能力出了問題。

過去的工作中,你是否在遇到老問題時(shí)游刃有余,但遇到從未解決過的新問題時(shí),就馬上需要求助別人,才能找到答案?如果是,那么你需要好好培養(yǎng)思考習(xí)慣。

跟同級(jí)別的同事比,你的工作獨(dú)立性更高還是更低?如果你需要更多指導(dǎo),或者任務(wù)分配的時(shí)候,需要上級(jí)不僅把“做什么”告訴你,而且把“如何做”也告訴你,那也是不會(huì)思考的體現(xiàn)。

最后的對(duì)比就是,如果你工作已經(jīng)有五年了,如果處在一個(gè)發(fā)展還可以的行業(yè),你的市場(chǎng)價(jià)值有沒有很大的提升?

這里所說的市場(chǎng)價(jià)值,包括公司給你的加薪,或者跳槽出去的漲薪,或者被獵頭找的頻率。如果這樣都不盡如人意,那么,你也不是經(jīng)驗(yàn)的問題,因?yàn)?5年的時(shí)間,在大多數(shù)崗位,都可以算得上資深了。

任何一個(gè)時(shí)代,都會(huì)有人為變化而焦慮、為沒趕上的好時(shí)代逝去而痛心,但也都會(huì)有人為變化而做準(zhǔn)備、為即將到來的新時(shí)代而興奮,關(guān)鍵是,你想做哪一個(gè)?

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