華為成功的秘訣是什么

　　華為是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，2017年度《財(cái)富》世界五百強(qiáng)中第83位。華為之所以那么成功是有秘訣的。下面陽光網(wǎng)小編精心整理了有關(guān)華為公司成功的秘訣，歡迎閱讀!

　　華為成功的秘訣就是 : 重賞之下必有勇夫

　　華為成功的秘訣，就是用物質(zhì)來激勵(lì)員工的，尤其是科技人員，把付出跟所得掛鉤，所以大家都很積極，跟拼命似的，如此華為的科技能不上去嗎?科技上去了華為能不好嗎?

　　任正非說搞科技才是搞實(shí)業(yè)，這種認(rèn)識(shí)可以上升到國家的戰(zhàn)略高度，如何激發(fā)中國各重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室各科研單位的科學(xué)家的積極性，可以借鑒華為的經(jīng)驗(yàn)。

　　當(dāng)然了，國家各個(gè)科研機(jī)構(gòu)不是事業(yè)單位，不能直接產(chǎn)生利潤來獎(jiǎng)勵(lì)科學(xué)家，故不能盲目照搬華為的做法，但獎(jiǎng)勵(lì)的方法還是有的`，比如免征個(gè)稅、乘坐飛機(jī)火車票價(jià)減半、公交地鐵免費(fèi)、公共服務(wù)優(yōu)先享用、醫(yī)療免費(fèi)等等!再把科學(xué)家們分成三六九等，根據(jù)貢獻(xiàn)大小賦予他們不同的特權(quán)，甚至讓他們的直系親人也可以沾光，比如父母、配偶、未成年子女，讓科學(xué)家成為能光宗耀祖的職業(yè)，以激發(fā)他們努力奮進(jìn)。

　　總之華為的成功經(jīng)驗(yàn)值得研究，這就是中國的發(fā)展方向。

　　華為成功的秘訣——文化

　　員工艱苦奮斗能使公司更具競(jìng)爭力，這一理念并不難理解。但華為要弘揚(yáng)艱苦奮斗的精神，讓每位員工都能接受這一價(jià)值觀卻并非易事。華為將價(jià)值觀的落實(shí)納入員工激勵(lì)體系。華為不是一家上市公司，而是由員工持股。華為2014年年報(bào)顯示，任正非擁有公司接近1.4%的股份，82,471名員工持有剩余股份。這種員工持股機(jī)制被稱為“銀手銬”，它與更常見的“金手銬”——期權(quán)制度有所不同。員工持股制度背后的理念是任正非想與員工分擔(dān)責(zé)任、分享利益，讓大家“一起做老板，共同打天下”。然而，值得一提的是，只有績效優(yōu)異的員工才有資格獲得股票。

　　有學(xué)者認(rèn)為，上市將導(dǎo)致小部分人變得非常富裕，而大多數(shù)員工會(huì)失去工作動(dòng)力。華為堅(jiān)持不上市，并長期實(shí)行目前的員工持股制度，有助于確保公司始終堅(jiān)持以集體奮斗為導(dǎo)向的價(jià)值觀。

　　高瞻遠(yuǎn)矚

　　員工持股制度不僅能助力華為吸引并留住艱苦奮斗的員工，還能使公司作出長遠(yuǎn)規(guī)劃。任正非認(rèn)為這一制度也能讓員工朝著他們的目標(biāo)和公司長遠(yuǎn)愿景不斷努力。例如，華為通常制定5至10年發(fā)展方案，而愛立信和摩托羅拉等大多數(shù)華為友商則按照財(cái)政季度或財(cái)政年度制定計(jì)劃。民營企業(yè)的身份讓華為可以制定10年發(fā)展規(guī)劃，而其友商則需竭力應(yīng)對(duì)資本市場(chǎng)的各種短期變動(dòng)。

　　例如，華為引入了輪值CEO制度，在此制度下，由3名副董事長輪流擔(dān)任CEO，輪值期為6個(gè)月。同時(shí)，任正非扮演導(dǎo)師和教練的角色，在重大決策上行使否決權(quán)和彈劾權(quán)。這種創(chuàng)新的管理結(jié)構(gòu)是從《會(huì)飛的水�！�(Flight of the Buffalo，作者James Belasco、Ralph Stayer)一書中獲得的靈感。在這樣的.管理體系下，3位輪值CEO輪流帶領(lǐng)常務(wù)董事會(huì)履行日常公司管理的職責(zé)，很難想象這樣的制度如果用在上市公司會(huì)發(fā)生什么事情。

　　審慎決策

　　任正非一向不主張?jiān)谥卮髴?zhàn)略上快速?zèng)Q策，他總是迫使自己多花時(shí)間進(jìn)行反思。華為公司也是如此。這樣的決策風(fēng)格也是由公司的員工持股制度所決定的。員工持股制度能確保決策權(quán)處于公司控制之下，任何外部投資者都無權(quán)左右公司決策。華為在制定未來規(guī)劃時(shí)有更大的自由度，受市場(chǎng)的影響也更小。而輪值CEO制度也有助于實(shí)現(xiàn)更審慎、更民主的公司決策。

　　華為還強(qiáng)調(diào)“思考的力量”。華為的哲學(xué)是“思考能力是一個(gè)公司最可貴的品質(zhì)”。例如，華為確保知識(shí)交流成為公司的例行活動(dòng)。每個(gè)辦公室都陳列著各類書籍，鼓勵(lì)高管閱讀他們專業(yè)之外的書籍。公司還不斷將任正非和高管的思想傳達(dá)給每位員工。然而，更重要的是，公司也及時(shí)收集員工的反饋，完善高層思想和公司的各項(xiàng)決策，這樣的舉措彰顯了中國本土公司的國際化特征。

　　許多人都知道任正非曾在部隊(duì)服役。他曾是一名中國人民解放軍軍官，他認(rèn)為這段經(jīng)歷培養(yǎng)了他努力奮斗的良好品質(zhì)，這一品質(zhì)從華為初創(chuàng)時(shí)期他最喜歡的口號(hào)——“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”中也能體現(xiàn)出來。迄今為止，華為有很多值得稱贊的成功經(jīng)歷。

　　陳黎芳談華為成功的秘訣

　　如果你問我成功的原因，應(yīng)該有三個(gè)。第一是我們重視研發(fā)投入、技術(shù)和創(chuàng)新。過去10年在這些方面的投入達(dá)到250億美元。

　　我們非常重視管理。當(dāng)華為還是一家非常小的公司的時(shí)候，我們的首席執(zhí)行長和創(chuàng)始人任正非說道，我們可以學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該從其他公司學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。因此我們對(duì)管理的投入很大。

　　第三個(gè)成功的因素是我們的員工持股機(jī)制。這使得員工可以分享公司的成果。我們有84,000名員工持有公司股份。最大的`持股人是我們的創(chuàng)始人任正非。他只持有公司1.4%的股份。

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