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創(chuàng)業(yè)成功秘訣之熱衷工作平臺(tái)
中國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，也是世界四大聞名古國(guó)之一，有著悠久的歷史。而今，創(chuàng)業(yè)投資的熱潮再度席卷中國(guó)。不管是那些一戰(zhàn)成名的拓荒者，還是習(xí)慣于學(xué)習(xí)國(guó)外成熟產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)模式，中國(guó)創(chuàng)業(yè)受到了世界的關(guān)注。而與其他創(chuàng)業(yè)大國(guó)相比，中國(guó)也有自己的特色。
平臺(tái)思維深入人心
就讀于清華大學(xué)法學(xué)院的劉同學(xué)向騰訊科技聊起了他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——整合所有校園周邊消費(fèi)的平臺(tái)。他一邊說，一邊拿出一張白紙，然后用不同顏色的筆畫出他未來平臺(tái)的不同分支，最后用一個(gè)大括號(hào)將所有分支括上�！斑@就是我的創(chuàng)業(yè)，學(xué)生的消費(fèi)力很大，而我要做的就是整合，做一個(gè)囊括所有學(xué)生消費(fèi)場(chǎng)景的平臺(tái)�！�
在今年CES展會(huì)上，來自深圳的林小杰有著同樣的“平臺(tái)情懷”。他將這種情懷承載在汽車的后視鏡上�！拔覀儼衍嚿系乃心芟氲降亩技性诹撕笠曠R上，后視鏡不光是一面鏡子，還是一個(gè)顯示屏，互動(dòng)屏，這是一塊新的平臺(tái)�！�
有著類似“平臺(tái)思維”的創(chuàng)業(yè)者并非少數(shù)，無(wú)論是在中關(guān)村的各式創(chuàng)業(yè)沙龍，還是在中小企業(yè)展會(huì)上， “應(yīng)用型公司值十億，平臺(tái)型公司值百億”的聲音不絕于耳。然而，現(xiàn)在還是那個(gè)天下未定，且容英雄輩出的時(shí)代嗎?
國(guó)外的創(chuàng)業(yè)者的確更加務(wù)實(shí)。
Amen Wardy的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是一款可以裝下手機(jī)、信用卡、鏡子、口紅的錢包。他告訴騰訊科技，做這個(gè)錢包就是想解決女性小物件太多難以整理的問題。他從未想過要把錢包做成下一個(gè)平臺(tái)，“平臺(tái)這種東西，谷歌(微博)和Facebook什么的已經(jīng)夠了，我可不想操那份兒心，我只想做好我的錢包，讓它們更實(shí)用，外觀更時(shí)尚�！�
Ivaylo Kalburdzhiev來自保加利亞，他是KOLOS的創(chuàng)始人兼CEO。 KOLOS是一個(gè)中間鏤空的方向盤，中心可以嵌套一個(gè)iPad�！拔覀兿胱層脩敉尜愜囉螒虻臅r(shí)候更有現(xiàn)場(chǎng)感。”而當(dāng)騰訊科技問到以后是否會(huì)自己生產(chǎn)游戲源，替代中心的iPad時(shí)，Ivaylo給出了否定的答案。“iPad已經(jīng)是個(gè)很好的平臺(tái)了，后來者很難超越，我們要做的就是利用好現(xiàn)有的平臺(tái)，做我們想做的事情。”
大平臺(tái)到小產(chǎn)品的趨勢(shì)從其新興的創(chuàng)業(yè)加速器的專業(yè)化和垂直化中也可窺一二。加速器更傾向于孵化特定行業(yè)的特定項(xiàng)目。Y-Combinator聯(lián)合創(chuàng)始人保羅格雷厄姆(Paul Graham)表示，增長(zhǎng)的秘訣不是廣泛撒網(wǎng)，而是“小范圍的密集開火”。而德豐杰創(chuàng)始人Tim Draper在接受騰訊科技獨(dú)家專訪時(shí)也曾強(qiáng)調(diào)，他要投資的，要么是高新技術(shù)，要么是接地氣的產(chǎn)品和服務(wù)。
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