80后勵(lì)志人物宗馥莉
宗馥莉，1982年1月生，杭州娃哈哈集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后的女兒，被外界公認(rèn)為宗慶后事業(yè)的接班人。下面是小編為大家?guī)淼?0后勵(lì)志人物宗馥莉，歡迎閱讀。
80后勵(lì)志人物宗馥莉：富二代完美傳承
哇哈哈這個(gè)品牌，直至今日，已為全國(guó)人民所熟悉。關(guān)注創(chuàng)業(yè)成功人士的朋友對(duì)哇哈哈集團(tuán)的大老板宗慶后都有所了解，老人經(jīng)常說一句話叫“富不過三代”，宗慶后的后代經(jīng)營(yíng)哇哈哈集團(tuán)會(huì)怎么樣呢？
【宗馥莉簡(jiǎn)介】
宗馥莉，1982年1月生，杭州娃哈哈集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后的女兒，被外界公認(rèn)為宗慶后事業(yè)的接班人。
2012年，《福布斯》亞洲版在新加坡發(fā)布一份亞太區(qū)女性商界領(lǐng)袖50強(qiáng)榜單，中國(guó)有21人上榜；而在未來值得關(guān)注的15人名單上，中國(guó)也有5人入選，其中包括“首富”宗慶后之女宗馥莉。
2013年1月16日，由浙江廣電集團(tuán)主辦，浙江經(jīng)視，錢江晚報(bào)，《浙商》雜志共同承辦的2012年度風(fēng)云浙商揭曉。十年前，宗馥莉的父親宗慶后榮獲首屆“風(fēng)云浙商”；十年后，宗慶后目睹女兒宗馥莉成為首個(gè)獲此殊榮的“80后”。十年之間，“風(fēng)云浙商”完成了漂亮對(duì)接與傳承。
領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，身著玫紅色連衣裙的80后杭州宏勝飲料集團(tuán)有限公司總裁宗馥莉站在臺(tái)上，唯一一位80后，唯一一位女性，已經(jīng)讓她成為昨晚舞臺(tái)上一抹亮色。
2014年，福布斯中文網(wǎng)發(fā)布“中國(guó)商界女性排行榜”，宗馥莉再次榜上有名，并高居第八位。
所有得獎(jiǎng)?wù)呓榻B短片中，惟有宗馥莉是自己配的音，充滿個(gè)性的她回應(yīng)白巖松：“我代表80后來領(lǐng)獎(jiǎng)，代表的是我宗馥莉自己。當(dāng)然，我不僅可以做企業(yè)，也可以當(dāng)配音員呀！”臺(tái)下，2次登上風(fēng)云浙商頒獎(jiǎng)臺(tái)的父親宗慶后笑得合不攏嘴。當(dāng)白巖松問父親是不是其偶像時(shí)，宗馥莉淡定有力地回答：“是！也不是�！彼f，父親很多地方值得學(xué)習(xí)，但更要超越他！
或許他們還年輕，或許還有很多艱辛等待著他們，但我們看到的是二代們的決心和信心。
宗馥莉2005年起任娃哈哈集團(tuán)蕭山二號(hào)基地管委會(huì)主任助理，之后歷任蕭山基地管委會(huì)副主任，杭州宏勝飲料集團(tuán)總裁等職。目前，已在蕭山開發(fā)區(qū)建立了以宏勝飲料集團(tuán)為主的市北和橋南兩大生產(chǎn)基地，3家企業(yè)；這些企業(yè)連年入圍蕭山區(qū)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，特別是宏勝飲料已通過國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，5年來娃哈哈蕭山基地上繳稅收達(dá)到11.2億元。其中2009年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入41億元，上繳稅收高達(dá)4.14億元，比上年增長(zhǎng)56%。為政府“保增長(zhǎng)，擴(kuò)內(nèi)需，調(diào)結(jié)構(gòu)”應(yīng)對(duì)危機(jī)做出了切實(shí)的貢獻(xiàn)。除了傳承父輩為事業(yè)而奮斗的企業(yè)家精神，刻苦經(jīng)營(yíng)企業(yè)，為企業(yè)員工謀福利之外，宗馥莉也努力承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，將慈善事業(yè)作為企業(yè)的社會(huì)使命。其設(shè)立的“馥莉慈善基金”三年來已捐資96萬元，重點(diǎn)捐助貧困大學(xué)生與小學(xué)生。
【成功經(jīng)歷】
宗馥莉上小學(xué)時(shí)，娃哈哈正處于發(fā)展期，父母忙于工作，放學(xué)后她只能自己背著書包到公司食堂吃飯，在幾個(gè)大學(xué)生集體宿舍間跑來跑去。1996年讀完初中，她去美國(guó)讀書。4年后，進(jìn)入洛杉磯佩珀代因大學(xué)，主修國(guó)際商務(wù)。讀國(guó)際商務(wù)是出于個(gè)人興趣，大學(xué)畢業(yè)后回娃哈哈工作則是順其自然。
宗馥莉有著獨(dú)立，自信，果敢的風(fēng)格。說到這種個(gè)性的由來是否與她的成長(zhǎng)經(jīng)歷與接受西方教育有關(guān)，宗馥莉說她并不覺得自己和別的孩子有特別的不一樣，一定要說有，那就是更獨(dú)立。從小只知道自己父母管理著一家企業(yè)，父母很忙，事業(yè)越做越大，沒時(shí)間管她。她說父母的生活至今很簡(jiǎn)樸，她也一直不覺得自己是一個(gè)富孩子，倒是從小生活的歷練讓她不得不獨(dú)立處事；而自信也不是與生俱來的，認(rèn)真對(duì)待每一件事情，把它做好做完美，才能讓周圍的人信任，才能有足夠的自信；這種自信積累多了，才能相信自己的判斷，變得果敢。她希望保持獨(dú)立的個(gè)性，渴望證明中國(guó)年輕一代能夠做得更多更好。
她的首次獨(dú)立正式亮相是向浙江大學(xué)教育基金會(huì)捐贈(zèng)7000萬元，設(shè)立“浙江大學(xué)馥莉食品研究院教育基金”的儀式。在儀式上，宗馥莉并非參與完儀式就轉(zhuǎn)身離開，而是全程跟蹤參與研究員課程設(shè)置，研究課程和方向制定，她說，“我要對(duì)我每一筆錢的流向和用途都清楚，以確保錢用在了對(duì)人才培養(yǎng)，行業(yè)發(fā)展有用的`地方�！�
自2005年進(jìn)入父親一手創(chuàng)造的娃哈哈“帝國(guó)”以來，宗馥莉一直被外界視為宗慶后的接班人。而在公眾好奇心的驅(qū)動(dòng)下，她成為了媒體追逐的焦點(diǎn)之一。宗馥莉能否從父親手中接過這家擁有30000名員工的企業(yè)，并將父輩精神繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，能否與“富二代”等具有時(shí)代色彩略顯貶義的標(biāo)簽劃清界限，她的一舉一動(dòng)備受關(guān)注。而她的管理風(fēng)格和方式能否真正適應(yīng)娃哈哈未來的發(fā)展，一直是媒體和業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的重點(diǎn)。
宗馥莉并不回避自己的“富二代”標(biāo)簽，但她想要在“富”以外擁有自己的個(gè)性與形象，在宗馥莉看來，“‘富’只是個(gè)靜態(tài)的形容詞，表示你此刻擁有財(cái)富，對(duì)二代來說，可能你含著金鑰匙出生，可以什么也不做，好命而已；而‘創(chuàng)’是一個(gè)充滿活力的動(dòng)詞，它表示創(chuàng)新，創(chuàng)造，創(chuàng)意�！彼f她理解的“創(chuàng)二代”代表著物質(zhì)之外，獨(dú)立的，強(qiáng)者的人格�？赡苁菚r(shí)機(jī)未到，中國(guó)的富二代還沒有形成一個(gè)清晰的積極向上的群體形象。
站在娃哈哈這樣一家大企業(yè)新起點(diǎn)上的宗馥莉，在思考“富二代”可以有的作為。她說：“我們這一代比父輩有更好的教育機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。我們這一代企業(yè)家應(yīng)該具備的品質(zhì)，是卓爾不群，有明確的人生目標(biāo)，有實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的追求，也有實(shí)現(xiàn)作為一個(gè)企業(yè)家的社會(huì)價(jià)值的理想�！�
外界媒體對(duì)這位民營(yíng)企業(yè)家二代，富家女的評(píng)價(jià)多是正面詞匯——嚴(yán)肅，利落，勤奮。據(jù)媒體報(bào)道，她幾乎是公司每天到得最早，走得最晚的人。她的“工作狂”勁頭，跟其父簡(jiǎn)直如出一轍。而宗馥莉能帶領(lǐng)娃哈哈在國(guó)際市場(chǎng)上有怎樣的作為，業(yè)內(nèi)人士至今無人能作出準(zhǔn)確的預(yù)估和判斷。
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