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      《基業(yè)長青》的讀后感

      時間:2022-12-06 08:51:38 讀后感 我要投稿

      關于《基業(yè)長青》的讀后感范文

        基業(yè)長青讀后感范文篇一

        《基業(yè)長青》通篇在講一個主題,即組織(尤其是企業(yè))存在與成功的最基本、最重要的東西是什么,柯林斯的回答非常明確,“是價值理念”。這與德魯克的研究與思想如出一轍。

      關于《基業(yè)長青》的讀后感范文

        此書是一本關于企業(yè)文化的專著,因為“價值理念”、“使命、愿景”是企業(yè)文化的核心。對企業(yè)文化的關注始于20世紀80年代,有著名的“文化四重奏”,也有大師級人物,如沙因、奎恩等?铝炙沟某晒υ从趶膶嵶C的角度,說明了高瞻遠矚公司的與眾不同。實證研究在西方很受重視,而對中國的管理界來講,缺乏的不僅僅是實證的努力,更缺少實證的精神。大量充斥管理書架的快餐式讀本,基本上源于莫明的思考,國人的思考力可見一斑,而真正走進管理學的殿堂,恐怕更需要這種實證的糧食。然而,單憑想象的創(chuàng)造似乎符合東方的思考文化與方式,所謂系統(tǒng)思考。但管理作為實踐,可能從實證的角度來研究,更有說服力。但無論如何,柯林斯的《基業(yè)長青》值得一讀。

        讀《基業(yè)長青》有一種回味感,盡管是第一次細細品嘗,然而,正因為管理的思想是相通的,于是,有了似曾相識的感覺。這種感覺很美妙,讓自己越發(fā)覺得對管理思想若有所得。

        前段時間努力通讀了德魯克的著作,突然間,覺得對德魯克的思想理解了許多,頓時感到德魯克不愧為“大師中的大師”。我個人一直非常認同德魯克的管理思想,當今天通讀過《基業(yè)長青》,又重實證的角度驗證了德魯克思想的偉大。

        關于企業(yè)存在價值的思考,尤其是企業(yè)的目標、使命、愿景,以及利潤對企業(yè)存在的意義,企業(yè)的社會機能,等等,這一系列系統(tǒng)的思想非一般管理學者所體會。《基業(yè)長青》作為一本巨著,在國內也掀起了一場熱讀的氣氛。眾多企業(yè)將其指定為員工必讀書目。然而,我有一種擔心,盡管讀了就比不讀強,無論理解有多少,總會對企業(yè)的.文化建設,尤其是思考企業(yè)的存在價值有所幫助,然而,我相信有絕大多數(shù)人并不會真正理解書中的偉大思想,更難以將此思考與管理體系結合起來。雖說這并無所謂,但作為管理學子,不免有些遺憾。

        讀書的快樂不是源于一本書講了哪些故事與道理,而是讀者從書中體會了什么。

        還是回到《基業(yè)長青》,談談對該書內容的理解。

        首先,《基業(yè)長青》是一本企業(yè)實證研究的報告,它的價值不在于發(fā)現(xiàn)了真理,而在于驗證了假設?铝炙怪钥赡苓x取這樣一個研究課題,原因有二:一是找到高瞻遠矚公司的特質與動力,即與眾不同之處;二是系統(tǒng)地表述這種差異,并進行有效的傳播。在美國這樣一個市場經濟高度發(fā)達的國度,有這個研究條件。就如書中所選取的對照公司,美國企業(yè)的實踐史給予了研究者這樣一個空間。當然,也有研究者的認真坦誠的研究態(tài)度。這讓我想到了中國的企業(yè),作為國內的管理學研究者(至少我這樣定位自己,這個事業(yè)理由讓我無比興奮),我們能做些什么,當中國企業(yè)還缺少歷史經驗總結時,如何在實踐指導中國企業(yè)的前進,因為,企業(yè)是工業(yè)社會的重要器官,對于市場經濟剛剛啟動的中國,企業(yè)對全社會的進步至關重要。這一點講述,德魯克在《公司的概念》一書中描述得非常詳細。作為中國的管理學研究者,我們該研究什么?尤其是想為中國企業(yè)的管理進步與變革提供一點力量的學者,我們應該如何為此創(chuàng)造價值?前幾日讀明茨伯格的《管理者而非MBA》更是感觸頗多,管理教育任重道遠。但無論如何,《基業(yè)長青》的立意是偉大的,坦誠、認真、平和的研究態(tài)度,決定著這本書的研究結果讓人充滿期待。

        通過實證研究,通過選取那些對照研究的公司,柯林斯和波勒斯重新驗證了許多傳統(tǒng)的思想認知,《基業(yè)長青》便從這種思想認真入手,從實證結果的角度,一一做出分析與說明。

        這種傳統(tǒng)思想的認識就是書中所謂的“破除12個迷思”,我覺得“迷思”用得非常好,“在迷惑中思考”。這12個問題是值得我認真思考的,盡管不一定記得住,但可從其內在邏輯中得到收獲。

        基業(yè)長青讀后感范文篇二

        幸運之神偏愛持之以恒的人,對高瞻遠矚公司而言,最重要的問題是“我們明天怎樣做得比今天更好?”他們把這個問題看成生活方式,變成思想和行動的習慣。這就是《基業(yè)長青》告訴我們的一切。

        利潤是生存的必要條件,而且是達成更重要目的的手段,但是對很多高瞻遠矚公司而言,利潤不是目的',利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣,這些東西不是生命的目的。但是,沒有它們,就沒有生命。

        建立高瞻遠矚公司關鍵的第一步是:清楚表明一種核心理念。

        核心理念=核心價值+目的

        核心價值= 組織長盛不衰的根本信條,即少數(shù)幾條一般的指導原則;不能與特定的文化或作業(yè)方法混為一談;也不能為了財務利益或短期權益而自毀立場。

        目的=組織在賺錢之外存在的根本原因一地平線上恒久的指引明星,不能和特定目標和業(yè)務策略混為一談。目的是公司除了賺錢之外存在的根本原因。

        核心價值是組織長盛不衰的根本信條,不能為了財務利益或短期權益而自毀立場,IBM前CEO小托馬斯華森在1963年寫的小冊子《企業(yè)及其信念》說:我相信一家公司成敗之間真正的差別,經常可以歸因于公司激發(fā)員工多少偉大精力和才能,在幫這些人找到彼此共同的宗旨方面,公司做了什么?……公司在經歷代代相傳期間發(fā)生的許多變化時,如何維系這種共同的宗旨和方向感?……(我認為答案在于)我們稱之為信念的力量,以及這些信念對員工的吸引力。我堅決相信任何組織想繼續(xù)生存和獲致成功,一定要有健全的信念,作為所有政策和行動的前提。其次,我相信企業(yè)成功最重要的惟一因素,是忠實地遵循這些理念……信念必須始終放在政策、做法和目標之前,如果后面這些東西似乎違反根本信念,就必須改變。

        核心理念提供一貫的基礎,使高瞻遠矚公司可以據(jù)以演進、實驗和改變,而獲致進步,因為明確了解什么是核心(因此相當固定),公司更容易在不屬于核心的所有事情上追求變化和行動。

        追求進步的驅動力強化核心理念,因為如果沒有持續(xù)不斷的變化和前進,堅持這種核心理念的公司在變化無常的世界上便會落伍,不再強大,甚至不能再生存。

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