企業(yè)的衰落經(jīng)典美文欣賞

　　成功往往是需要很多因素，而失敗只有一個因素就可以了；縱觀企業(yè)成敗得失，基本上都是內部原因造成的。

　　管理太多。去過幾個企業(yè)對一件事是深有體會：領導吩咐去做一件事就走開了；又來一個領導說這樣做不對的，應該那樣做，員工按照這個領導的；一會又來一個領導，說那樣做不對，應該如何如何。我曾去過的一個企業(yè)，只有七十多個人，管理就有二十多，主管就有十二個；訂單也越來越少，直到后來宣告倒閉，老板跑了。

　　無謂的開銷太多。之前有一個工廠，老板為了節(jié)省人力就置辦了不少全自動和半自動的機器；買回來以后裝上使用，每天上班剛開始生產(chǎn)就有問題，停機維修；一個月下來能夠正常生產(chǎn)的不會超過一個星期，幾百萬買的機器成了耽誤生產(chǎn)的重要原因。原材料在使用時過多的浪費，易耗品一邊用一邊丟。

　　管理體系不完善。每一個企業(yè)都有一套自己的管理和規(guī)定，高層領導的想法也非常完美，但就是沒有好的結果，因為傳遞的過程中就丟失了。即使傳遞到了員工，實行幾天以后又回歸從前了；或者是出現(xiàn)了一個問題，員工不知道怎么辦，領導放置不處理。

　　對員工沒有信用。做生意講的是誠信，這誰都知道；一些企業(yè)卻對員工沒有誠信。有一個企業(yè)，入職時說的是每月15號發(fā)工資，結果到時間不發(fā)也不說原因，員工只能等到月底；月底了也沒發(fā)，有的員工跑去問才知道等下個月；到了月初又沒發(fā)，過了一個星期貼出了通知說二十號之前發(fā)；二十號到了，說每個人只能預支幾百……。

　　小人行徑。國家雖然規(guī)定的有薪資標準，很多企業(yè)都是按照以前的或者有自己的方式；發(fā)的工資不公開，不透明，工資說扣就扣了。有些企業(yè)制定了很多罰款規(guī)定唯獨沒有獎勵規(guī)定，這樣的企業(yè)注定了不會生存太久，就像小人永遠只是做很多見不得光的事。

　　唯親是用。個人覺得做生意最大的忌諱就是這個了，別的不說，曹操能打下江山是因為他量才而用，他的子孫之所以衰落其主要原因就是唯親是用。企業(yè)也是如此，因為都是親戚，出了事也會包著藏著，不去處理。

　　得過且過。生產(chǎn)中遇到小的事情不去解決，等到出現(xiàn)大的事情了就會過多的浪費時間人力物力。有一個一萬多的訂單，到發(fā)貨的時候發(fā)現(xiàn)不合格了，開始動員所有員工返工；結果整整返了十來天。這樣給企業(yè)的信用帶來了影響，同時也擴大了企業(yè)的支出，而造成這個結果的就是原本一個曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)了沒處理的地方。

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