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      管理格言

      時(shí)間:2022-12-09 13:20:46 格言大全 我要投稿

      管理格言大全

        成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手,更是控權(quán)的高手。也就是管理,那么有哪些關(guān)于管理的格言呢?為此小編為大家整理了管理格言的摘抄,希望對(duì)大家有幫助。

      管理格言大全

        1) 一次良好的撤退,應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞!泼啄

        2) 不善于傾聽(tīng)不同的聲音,是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱

        3) 真正的管理人是去管理人的情緒!櫺奕

        4) 企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代!凉饷舴

        5) 讓流程說(shuō)話,流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路!晗

        6) 管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)!髀逅埂っ房伎

        7) 猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能,但也失去了成功的機(jī)會(huì)!醢膊┦

        8) 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)遇到各種誘惑,如果控制不住自己的欲望,就有可能犯錯(cuò)誤。境界和思想可以超越,精神可以升華,但力量不可超越!敼谇

        9) 一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才!葼枴どw茨

        10) 員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資!謧悺へ惸崴

        管理格言精選

        1) 當(dāng)更多的行動(dòng)缺乏道德約束時(shí),也將傷害到更多對(duì)象,而且這種短視近利的手段將傷害一個(gè)人的長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)能力!s翰·科特

        2) 管理就是溝通、溝通再溝通!芸恕ろf爾奇

        3) 微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有個(gè)月。——比爾·蓋茨

        4) 用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處!说枚爬

        5) 不放過(guò)任何細(xì)節(jié)!上滦抑

        6) 多掙錢的方法只有兩個(gè):不是多賣,就是降低管理費(fèi)。——李·艾柯卡

        7) 現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任,就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致,兩者越一致管理效果就越好。——毛仲?gòu)?qiáng)

        8) 多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手!葼枴どw茨

        9) 在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前,不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆

        10) 管理層要淡化英雄色彩,實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個(gè)人去接受鮮花,他也僅僅是代表,而不是真正的'英雄!握

        11) 如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域!芸恕ろf爾奇

        12) 我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效,卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人!灼鯛枴だ

        13) 企業(yè)即人。——松下幸之助

        14) 省錢就是掙錢!s翰·洛克菲勒

        15) 企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng),就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。——布魯諾·蒂茨

        16) 管理就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。——林正大

        17) 并不是你有發(fā)展是第一,活著才是第一,活著才可能有發(fā)展!叽狠x

        18) 將合適的人請(qǐng)上車,不合適的人請(qǐng)下車!材匪埂た铝炙

        19) 管得少,就是管得好!芸恕ろf爾奇

        20) 把我們頂尖的個(gè)人才挖走,那么我告訴你,微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。——比爾·蓋茨

        管理格言經(jīng)典

        1) 管理層次越少越好。——本·比德維爾

        2) 創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征,企業(yè)家不是投機(jī)商,也不是只知道賺錢、存錢的守財(cái)奴,而應(yīng)該是一個(gè)大膽創(chuàng)新敢于冒險(xiǎn),善于開(kāi)拓的創(chuàng)造型人才!鼙颂

        3) 企業(yè)的情況很復(fù)雜,所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心,因?yàn)檫@個(gè)放棄減少了對(duì)他的很多壓力和拖累,使他更有力量,尋找更好的機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)展。——段永基

        4) 在企業(yè)內(nèi)部,只有成本。——彼得·杜拉克

        5) 領(lǐng)導(dǎo)不是某個(gè)人坐在馬上指揮他的部隊(duì),而是通過(guò)別人的成功來(lái)獲得自己的成功。——杰克·韋爾奇

        6) 基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大,哪怕成功的百分比比較小,仍然成為開(kāi)辟新行業(yè)、提供新職業(yè)、給經(jīng)濟(jì)增添新的活動(dòng)面的相當(dāng)巨大的`源泉!卖斂

        7) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng),不能只站在單純的一個(gè)角度去看,而要從各個(gè)角度分析、觀察才行!偬锾

        8) 決不能在沒(méi)有選擇的情況下,作出重大決策!睢ぐ驴

        9) 創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源!说谩ざ爬

        10) 以本國(guó)人的管理方法,加上中國(guó)人的管理哲學(xué),以及保留員工的干勁及熱情,無(wú)往而不利!罴握\(chéng)

        11) 最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個(gè)會(huì)滿足手下人心理需求的人!笮l(wèi)·奧格威

        12) 質(zhì)量等于利潤(rùn)!獪贰け说盟

        13) 溝通是管理的濃縮!侥贰の譅栴D

        14) 在引進(jìn)新管理體系時(shí),要先僵化,后優(yōu)化,再固化!握

        15) 創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征,企業(yè)家不是投機(jī)商,也不是只知道賺錢存錢的守財(cái)奴,而應(yīng)該是一個(gè)大膽創(chuàng)新敢于冒險(xiǎn),善于開(kāi)拓的創(chuàng)造型人才。——熊彼特

        16) 授權(quán)就像放風(fēng)箏,部屬能力弱線就要收一收,部屬能力強(qiáng)了就要放一放!终

        17) 將來(lái),先進(jìn)國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值只有很少一部分是從藍(lán)領(lǐng)工人的勞動(dòng)及從資本物中得來(lái),而主要是從設(shè)想和創(chuàng)新中得到的!5隆て叫さ谌

        18) 以外國(guó)人的管理方式,加上中國(guó)人的管理哲學(xué),以及保存員工的干勁及熱忱,無(wú)往而不利!罴握\(chéng)

        19) 不善于傾聽(tīng)不同的聲音,是管理者最大的疏忽。——玫琳·凱

        20) 你的房子首先要足夠堅(jiān)固,然后才可以裝修。——陳天橋

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