方案建議書模板錦集6篇

　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的方案建議書6篇，希望對(duì)大家有所幫助。

方案建議書 篇1

　　關(guān)于對(duì)***人民檢察院檢察建議書

　　整改建議采納情況的回復(fù)

　　***人民檢察院：

　　收到貴院《檢察院檢察建議書》（**檢預(yù)防建議[20xx]05號(hào)）后，我局高度重視，專門組織召開局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議就檢察整改建議進(jìn)行討論研究，及時(shí)分析研究存在問題、制定整改落實(shí)方案。經(jīng)會(huì)議研究，現(xiàn)就檢察建議采納情況及整改情況回復(fù)如下：

　　你院提出的第一項(xiàng)“完善征遷相關(guān)規(guī)定”中第一條和第二條的建議內(nèi)容，我局將予以采納。

　　整改情況：在今后征遷項(xiàng)目中，我局將會(huì)按照國家、省市相關(guān)法律法規(guī)和市政府相關(guān)征遷文件及征遷項(xiàng)目內(nèi)容，因地制宜制定符合本地實(shí)際情況可操作性強(qiáng)的征遷方案，明確界定公共利益范圍，讓被征遷群眾明白征遷項(xiàng)目的意義及征遷項(xiàng)目的利益構(gòu)成，降低被征遷群眾的抵觸情況，減少暴力拆遷的發(fā)生，最大限度提高政府公信力度。

　　你院提出的`第二項(xiàng)“健全征遷工作機(jī)制”中第一條和第二條的建議內(nèi)容，我局將予以采納。

　　整改情況：在目前征遷辦公室職能機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化職能設(shè)置，完善規(guī)章制度，對(duì)各項(xiàng)目拆遷負(fù)責(zé)人及拆遷人員明確

　　分工，責(zé)任到人。誰實(shí)施的拆遷項(xiàng)目，誰長期負(fù)責(zé)；誰簽訂的拆遷補(bǔ)償協(xié)議，誰負(fù)責(zé)到底；并將此項(xiàng)內(nèi)容納入干部職工評(píng)優(yōu)晉職考核內(nèi)容，切實(shí)保證各項(xiàng)征遷基本工作有據(jù)可依、有章可循。

　　你院提出的第三項(xiàng)“建立預(yù)防工作機(jī)制”的建議內(nèi)容，我局將予以采納。

　　整改情況：一是進(jìn)一步完善預(yù)防職務(wù)犯罪工作機(jī)制，加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)和警示教育，提高干部法制意識(shí)，并督促全體干部職工自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，堅(jiān)決杜絕貪污等違法行為。二是規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，建立懲防保障機(jī)制，嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預(yù)防。并開展征地補(bǔ)償款發(fā)放情況隱患排查，及時(shí)排除違紀(jì)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。三是嚴(yán)厲懲處違法行為，增強(qiáng)法紀(jì)威懾力。完善信訪綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，暢通舉報(bào)渠道，探索信訪監(jiān)督新途徑，使群眾積極參與民主監(jiān)督，震懾違法違紀(jì)人員；貫徹落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，大力查處有影響的違紀(jì)違法案件，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，增強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性，對(duì)涉嫌犯罪者，依法及時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　在此，感謝貴院在建議書中提出的良好建議，在今后的工作中，我局將在現(xiàn)有相關(guān)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高完善；并在檢查機(jī)關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)下通過行之有效的措施，加大力度，努

　　力杜絕違紀(jì)違法行為的發(fā)生。

　　二○一x年十一月十四日

方案建議書 篇2

　　深圳市銅羅灣百貨有限公司人力資源管理人才素質(zhì)測(cè)評(píng)方案建議書

　　××××

　　20xx年9月

　　目 錄……

　　第1章 公司簡(jiǎn)介

　　1.1 公司介紹

　　××××是一家從事企業(yè)、政府、教育管理軟件研發(fā)的高科技公司，公司的專業(yè)特色是人才測(cè)評(píng)技術(shù)研發(fā)。公司擁有一批博士、碩士、管理學(xué)碩士以及多年從事企業(yè)高層管理工作和從事軟件開發(fā)以及系統(tǒng)應(yīng)用集成的高級(jí)工程師，公司和多所重點(diǎn)高校是合作伙伴，公司經(jīng)過5年多的研發(fā)厚積薄發(fā)，將人力測(cè)評(píng)的理論與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，開發(fā)出公司具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品——人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，E-HR。另外公司在政府信息采購管理，政府辦公自動(dòng)化，政府信息發(fā)布平臺(tái)，企業(yè)人力資源管理，高校就業(yè)指導(dǎo)所謂素質(zhì)測(cè)評(píng)等等案例的成功實(shí)施。公司設(shè)在深圳，公司發(fā)展迅猛，一直專注計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，并掌握著當(dāng)前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。

　　××××公司秉承“幫助客戶使企業(yè)價(jià)值最大化”，這是××××企業(yè)文化的核心，也是××××對(duì)客戶服務(wù)的'宗旨。效率高效是××××行事的標(biāo)準(zhǔn)�？茖W(xué)合理的管理體系，暢通無阻的溝通渠道、分工明確的部門劃分、嚴(yán)謹(jǐn)高效的辦公系統(tǒng)，××××追求的正是高效率。

　　××××的目標(biāo)是成為“國內(nèi)一流管理軟件供應(yīng)商”。

　　1.2 公司的組織架構(gòu)

　　公司以扁平式組織結(jié)構(gòu)適合高效率的管理運(yùn)作。

　　1.3 客戶與合作伙伴

　　企業(yè)/機(jī)構(gòu)：

　　深圳富士康集團(tuán) 深圳萊因達(dá)實(shí)業(yè)股份公司 深圳聯(lián)創(chuàng)貿(mào)易集團(tuán)公司 上海金絲猴集團(tuán) 上海獲特曼飲料有限公司 深圳安興進(jìn)出口貿(mào)易公司 南昌市人才市場(chǎng) 黨政部門：

　　江西省委黨校 深圳市龍崗區(qū)委黨校 中共廣州市委組織部 合作伙伴：

　　華夏基石人力資源顧問有限公司 學(xué)校：

　　河南大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心 南昌大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心 東華理工學(xué)院

　　第2章 人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)的介紹

　　2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

　　2.2 系統(tǒng)特點(diǎn)

　　? 個(gè)性化設(shè)計(jì)：題庫門類齊全，針對(duì)性強(qiáng)；測(cè)評(píng)工具信度高、效度好。 ? 系統(tǒng)化組合：網(wǎng)上評(píng)估，采用多模塊組合和無縫連接，操作便捷、高效。

　　? 自動(dòng)化操作：全系統(tǒng)達(dá)到運(yùn)作過程的完全自動(dòng)化，既降低了人員工作強(qiáng)度，又提高了測(cè)

　　評(píng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，操作便捷、高效。

　　? 定量化評(píng)判：依托樣本處理方式，達(dá)到對(duì)測(cè)評(píng)人相應(yīng)素質(zhì)和能力測(cè)評(píng)的定量化。

　　2.3 系統(tǒng)功能

　　2.3.1 系統(tǒng)的構(gòu)成

　　人才素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)

　　測(cè)評(píng)體系結(jié)構(gòu)管理

　　測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)管理

　　人才素質(zhì)測(cè)評(píng)

　　2.3.2 系統(tǒng)功能

　　2.3.2.1 測(cè)評(píng)體系結(jié)構(gòu)管理

　　可以完成測(cè)評(píng)體系、門類、崗位、指標(biāo)、亞指標(biāo)的結(jié)構(gòu)定義，設(shè)置雙向細(xì)目表和試題，可進(jìn)行常模校正，適崗指標(biāo)定義等功能。

　　它的主要工作流程如下圖描述：

方案建議書 篇3

　　XX鎮(zhèn)人民政府關(guān)于

　　XX市人民檢察院檢察建議書落實(shí)情況的復(fù)函 XX市人民檢察院：

　　貴院檢發(fā)建〔20xx〕X號(hào)檢察建議書函告我鎮(zhèn)，已收悉。接到該建議書后，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)召開鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)進(jìn)行專題研究，及時(shí)制定整改措施，逐條進(jìn)行了認(rèn)真的落實(shí)，現(xiàn)將整改落實(shí)情況回復(fù)如下：

　　一、強(qiáng)化制度監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，建立懲防保障機(jī)制。嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預(yù)防。根據(jù)貴院的建議，我們進(jìn)一步完善對(duì)村干部的監(jiān)督制約機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，村支部書記與鎮(zhèn)直各部門第一責(zé)任人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個(gè)成員，責(zé)任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

　　二、加強(qiáng)警示教育和法律法制宣傳教育，提高機(jī)關(guān)干部和村干部的法制意識(shí)。針對(duì)我鎮(zhèn)曾存在的個(gè)別村干部存在的.思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)法律法制宣傳教育，以案釋法，提高村干部的法律意識(shí)，并督促全體干部自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，堅(jiān)決杜絕貪污等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。根據(jù)貴院的建議，針對(duì)本鎮(zhèn)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我鎮(zhèn)將舉一反三，開展反面典型案例教育；

　　開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步提高了對(duì)反腐倡廉工作工作重要性、復(fù)雜性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，筑牢了思想防線，增強(qiáng)了拒腐防變能力。

　　三、進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)村財(cái)村用鎮(zhèn)監(jiān)管工作。一是嚴(yán)格村級(jí)收入的管理。村集體應(yīng)依法、合理組織收入。二是嚴(yán)格村級(jí)支出的管理。村級(jí)財(cái)務(wù)支出應(yīng)按照“量入為出，厲行節(jié)約”的原則，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，嚴(yán)格限制非生產(chǎn)性支出。三是嚴(yán)格執(zhí)行民主理財(cái)會(huì)簽制度。村級(jí)的所有收支，一律由村支部書記、村主任、村報(bào)賬員、民主理財(cái)小組組長和經(jīng)辦人共同簽字，并加蓋村民理財(cái)小組專用章，方可入賬報(bào)銷。四是嚴(yán)格村級(jí)集體資產(chǎn)的管理。對(duì)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資，要定期盤點(diǎn)登記，并在村務(wù)公開日進(jìn)行公開。

　　二○一x年十月二十二日

方案建議書 篇4

　　D23瑞拓科技發(fā)展股份有限公司人才測(cè)評(píng)方案

　　一、 測(cè)評(píng)目的

　　根據(jù)公司的發(fā)展要求，通過對(duì)公司真實(shí)員工的全面測(cè)評(píng)，了解每位員工的職業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿�，給公司提供每位員工的測(cè)評(píng)診斷報(bào)告，并根據(jù)公司人力資源的總體狀況提出咨詢建議。

　　二、 測(cè)評(píng)內(nèi)容與方法

　　本公司此次人才測(cè)評(píng)方法采用紙筆測(cè)試，若條件允許可結(jié)合情景測(cè)試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的紙筆測(cè)評(píng)只測(cè)試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進(jìn)行知識(shí)水平考試，為提高效率，本測(cè)驗(yàn)可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測(cè)試表：

　　三、 主要實(shí)施程序

　�。ㄒ唬﹦偃翁卣鞣治雠c測(cè)評(píng)工作方案設(shè)計(jì)

　　了解公司文化，根據(jù)公司的評(píng)價(jià)需求，通過行為事件訪談，構(gòu)建各類職位的.勝任特征模型，確定測(cè)評(píng)要素和測(cè)評(píng)方法，形成本項(xiàng)目的測(cè)評(píng)工作方案。

　　（二）人員分析

　　根據(jù)工作說明書，確定任職資格要求，主要對(duì)各部門高級(jí)人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，且側(cè)重于職業(yè)性向測(cè)評(píng)，

　　2．測(cè)評(píng)實(shí)施階段

　　進(jìn)行各項(xiàng)筆試準(zhǔn)備工作，并提供筆試實(shí)施材料供公司組織實(shí)施測(cè)試。人力部提供測(cè)評(píng)網(wǎng)址( 卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)：/hld.php)，跟進(jìn)測(cè)評(píng)過程，也可書面測(cè)評(píng)，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)（在后面附）。各被測(cè)員工可在1周內(nèi)自由選擇施測(cè)時(shí)間，本工作在17周完成。

　　3．綜合分析與評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫

　　根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對(duì)以上測(cè)試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評(píng)估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，以及有關(guān)公司人力資源管理的綜合建議報(bào)告。

　　四、 費(fèi)用預(yù)算

　　由于公司的人才測(cè)評(píng)方案沒有外包，而且測(cè)評(píng)形式比較單一， 測(cè)評(píng)成本將在100元以下，另外專家咨詢費(fèi)用約20xx元。

　　霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)量表

　　姓名：_________ 性別：_______ 年齡：_______ 學(xué)歷：________

　　日期：__________

　　本測(cè)驗(yàn)量表將幫助您發(fā)現(xiàn)并確定自己的職業(yè)興趣和能力特長，從而更好地幫助我們做出

　　求職擇業(yè)或?qū)�業(yè)選擇的決策。

　　本測(cè)驗(yàn)共七個(gè)部份，每部份測(cè)驗(yàn)都沒有時(shí)間限制，但請(qǐng)您盡快按要求完成。

　　第一部份 您心目中的理想職業(yè)（專業(yè)）

　　對(duì)于未來的職業(yè)（或升學(xué)進(jìn)修的專業(yè)），您得早有考慮，它可能很抽象、很朦朧，也可能很具體、很清晰。不論是哪種情況，現(xiàn)在都請(qǐng)您把自己最想干的3種工作或想讀的3種專業(yè)，按順序?qū)懴聛�，并說明理由。請(qǐng)?jiān)谒�填職業(yè)/專業(yè)的右測(cè)按其在你心目中的清晰程度或具體程度，按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1、2、3、4、5來表示，如5分表示它在你心中的影象非常清晰。

　　以下第二、三、四部份每個(gè)類別下的每個(gè)小項(xiàng)皆為是否選擇題，請(qǐng)選出比較適合你的，與你的情況相符的項(xiàng)目，并按有一項(xiàng)適合的計(jì)1分的規(guī)則統(tǒng)計(jì)分值，將相應(yīng)分值填寫在第六部份的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中。

　　二部份 您所感興趣的活動(dòng)

　　下面列舉了若干種活動(dòng)，請(qǐng)就這些活動(dòng)判斷你的好惡。喜歡的，計(jì)1分，不喜歡的不計(jì)分。請(qǐng)將答案直接寫在第5頁答題紙上。

　　第三部份 您所擅長獲勝的活動(dòng)

　　下面列舉若干種活動(dòng)，請(qǐng)選擇你能做或大概能做的事。請(qǐng)將答案直接寫在第5頁答題紙上。

　　第四部份 你所喜歡的職業(yè)

　　下面列舉了多種職業(yè)，請(qǐng)認(rèn)真地看，請(qǐng)選擇你有興趣的工作，有一項(xiàng)計(jì)1分，不太喜歡或不關(guān)心的工作不選，不計(jì)分。請(qǐng)將答案直接寫在第5頁答題紙上。

　　第五部份 您的能力類型簡(jiǎn)評(píng)

　　下面兩張表是您在6個(gè)職業(yè)能力方面的自我評(píng)定表。您可先與同齡人比較出自己在每一方面的能力，然后斟酌后對(duì)自己的能力作評(píng)估。請(qǐng)?jiān)诒碇羞m當(dāng)?shù)臄?shù)字上畫圈，數(shù)值越大表明您的能力越強(qiáng)。

　　注意，請(qǐng)勿畫同樣的數(shù)字，因?yàn)槿说拿宽?xiàng)能力不會(huì)完全一樣的。

方案建議書 篇5

　　銀行競(jìng)聘崗位（部門經(jīng)理）的人才測(cè)評(píng)方案

　　一．測(cè)評(píng)背景

　　某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實(shí)行全面推行人力資源改革，對(duì)該行

　　的中層管理者人員（部門經(jīng)理）重新競(jìng)聘上崗，符合條件的均可報(bào)名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對(duì)傳統(tǒng)的的測(cè)評(píng)方法有偏見，有事就馬上往上級(jí)報(bào)告。請(qǐng)專業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計(jì)競(jìng)聘上崗的人才測(cè)評(píng)方案。

　　二．測(cè)評(píng)目標(biāo)

　　根據(jù)銀行的發(fā)展要求，通過對(duì)競(jìng)聘員工的全面測(cè)評(píng)，了解每位競(jìng)聘員工的職

　　業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿Γ�給銀行提供每位競(jìng)聘員工的測(cè)評(píng)診斷報(bào)告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經(jīng)理。

　　三．測(cè)評(píng)解決方案 1. 確定測(cè)評(píng)指標(biāo)體系

　　1測(cè)評(píng)指標(biāo)體系

　　2.確定測(cè)評(píng)的方法 1）．職業(yè)素質(zhì)測(cè)試

　　2）.半結(jié)構(gòu)化面試 3）.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試 4）．案例分析討論 5）．角色扮演

　　6）．公文處理

　　四．測(cè)評(píng)實(shí)施方案設(shè)計(jì)

　　實(shí)施方法管理人員的測(cè)評(píng)方法主要有兩種，一種是心理測(cè)驗(yàn)法，另一種是評(píng)價(jià)中心測(cè)驗(yàn)法.評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)方法的中心思想是對(duì)具體真實(shí)的工作情景進(jìn)行模擬測(cè)驗(yàn)，內(nèi)容除了心理測(cè)驗(yàn)外，加入的一些情景測(cè)試-其主要形式有處理公文測(cè)驗(yàn)，角色扮演等.這些情景測(cè)試是由專家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計(jì)的，其程序也是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的，因此在測(cè)評(píng)特殊性方面比較客觀準(zhǔn)確，輔之以心理測(cè)試的一般性，使測(cè)評(píng)效果達(dá)到了最佳。

　　通常情況下，評(píng)價(jià)中心要使用4種測(cè)評(píng)方法和練習(xí)來進(jìn)行測(cè)評(píng)。實(shí)施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的上級(jí)主管和經(jīng)過專門訓(xùn)練的專家組成。下面介紹一個(gè)比較典型的評(píng)價(jià)中心的測(cè)評(píng)日程及內(nèi)容。

　　1．心理測(cè)試

　　本銀行此次人才測(cè)評(píng)方法采用網(wǎng)上測(cè)試，若條件允許可結(jié)合情景測(cè)試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的測(cè)評(píng)測(cè)試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進(jìn)行知識(shí)水平考試，為提高效率，本測(cè)驗(yàn)可采用網(wǎng)上答卷的'實(shí)施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測(cè)試表：

　　進(jìn)行各項(xiàng)筆試準(zhǔn)備工作，并提供筆試實(shí)施材料供銀行組織實(shí)施測(cè)試。人力部提供測(cè)評(píng)網(wǎng)址( 卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)：/hld.php)，跟進(jìn)測(cè)評(píng)過程，也可書面測(cè)評(píng)，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)（在后面附）。各被測(cè)員工可在1周內(nèi)自由選擇施測(cè)時(shí)間，本工作在17周完成。

　　綜合分析與評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫

　　根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對(duì)以上測(cè)試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評(píng)估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報(bào)告。

　　時(shí)間為一天

　　2.半結(jié)構(gòu)化面試

　　半結(jié)構(gòu)化面試時(shí)間為50分鐘/人，主要測(cè)評(píng)的維度如下： ------口頭表達(dá)能力 ——自信心 ——情緒控制能力

　　——社會(huì)成熟度 ——變革管理 ——進(jìn)取心 ——自我認(rèn)知能力 ——人際能力 ——分析判斷力

　　半結(jié)構(gòu)化面試由5名專家共同主持，主要采用了兩種題型：行為面試題和情景面試題。 行為面試題側(cè)重了解候選人親身經(jīng)歷過的事件，如：請(qǐng)簡(jiǎn)述你所經(jīng)歷過的主動(dòng)采取改革措施的實(shí)例。情景面試題考察候選人在假設(shè)問題中的行為反應(yīng)，如：假設(shè)你的副手能力不濟(jì)，但他和你的主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系特別好，你如何使用他？

　　對(duì)12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進(jìn)行了整整一天的時(shí)間。

　　3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試

　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論每次測(cè)試6人，分兩組進(jìn)行測(cè)試。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主要考察維度如下：

　　——分析問題能力 ——組織協(xié)調(diào)能力

　　——影響能力 ——團(tuán)隊(duì)合作能力 ——語言表達(dá)能力 ——靈活性

　　每次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測(cè)試時(shí)間為60分鐘。兩個(gè)小組活動(dòng)共計(jì)120分鐘。

　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分表

方案建議書 篇6

　　XX街道辦事處關(guān)于

　　XX縣人民檢察院檢察建議書落實(shí)情況的復(fù)函

　　XX縣人民檢察院：

　　貴院新檢發(fā)建?20xx?3號(hào)檢察建議書函告我街道，已收悉。接到該建議書后，我街道領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)召開街道領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)進(jìn)行專題研究，及時(shí)制定整改措施，逐條進(jìn)行了認(rèn)真的落實(shí)，現(xiàn)將整改落實(shí)情況回復(fù)如下：

　　一、強(qiáng)化制度監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，建立懲防保障機(jī)制。嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預(yù)防。根據(jù)貴院的建議，我們進(jìn)一步完善對(duì)村干部的監(jiān)督制約機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，村支部書記與街道直各部門第一責(zé)任人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個(gè)成員，責(zé)任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

　　二、加強(qiáng)警示教育和法律法制宣傳教育，提高機(jī)關(guān)干部和村干部的法制意識(shí)。針對(duì)我街道曾存在的個(gè)別村干部存在的思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)法

　　律法制宣傳教育，以案釋法，提高村干部的法律意識(shí)，并督促全體干部自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，堅(jiān)決杜絕貪污等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。根據(jù)貴院的建議，針對(duì)本街道存在和出現(xiàn)的問題，下一步我街道將舉一反三，開展反面典型案例教育；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步提高了對(duì)反腐倡廉工作工作重要性、復(fù)雜性的.認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，筑牢了思想防線，增強(qiáng)了拒腐防變能力。

　　三、進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)村財(cái)街管工作，嚴(yán)格村級(jí)收入的管理。村集體應(yīng)依法、合理組織收入。二是嚴(yán)格村級(jí)支出的管理。村級(jí)財(cái)務(wù)支出應(yīng)按照“量入為出，厲行節(jié)約”的原則，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，嚴(yán)格限制非生產(chǎn)性支出。三是嚴(yán)格執(zhí)行民主理財(cái)會(huì)簽制度。村級(jí)的所有收支，一律由村支部書記、村主任、村報(bào)賬員、民主理財(cái)小組組長和經(jīng)辦人共同簽字，并加蓋村民理財(cái)小組專用章，方可入賬報(bào)銷。四是嚴(yán)格村級(jí)集體資產(chǎn)的管理。對(duì)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資，要定期盤點(diǎn)登記，并在村務(wù)公開日進(jìn)行公開。

　　XX縣XX街道辦事處

　　二〇一x年六月二十六日

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