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      法務工作心得

      時間:2024-09-01 03:32:40 工作心得 我要投稿

      法務工作心得4篇

        當我們經(jīng)過反思,對生活有了新的看法時,心得體會是很好的記錄方式,這樣能夠培養(yǎng)人思考的習慣。那么心得體會怎么寫才恰當呢?以下是小編整理的法務工作心得,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      法務工作心得4篇

      法務工作心得1

        自三月份進入公司以來,先后處理了黃友竹交通肇事、郝宗洲水泥買賣案的案件以及仁智達鋼管事件相關(guān)訴訟材料的準備。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),積極維護公司合法權(quán)益。

        非訴訟方面主要表現(xiàn)在兩方面:一方面主要是厄瓜多爾、秘魯兩個分公司的建立。根據(jù)國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)和國際慣例,積極與對方律師及我方業(yè)務人員進行溝通、協(xié)商,努力維護公司合法權(quán)益。其中,厄瓜多爾國內(nèi)部分已經(jīng)完成。秘魯方面因法人護照過期問題導致辦理暫予停止,待其問題處理之后將很快完成。另一方面就是公司內(nèi)部合同的審批。

        來年主要工作內(nèi)容:

        積極完成各分公司的建立、訴訟案件的'起訴、應訴,各種法律文書、材料的起草和整理。

        非訴訟案件方面做好合同風險的把控和法律的培訓工作。盡量建立他部門內(nèi)審、法務把控、監(jiān)督、外部配合的服務體系。

        作為一個服務部門,始終把進行理論學習、提高業(yè)務能力作為工作的重要前提。只有不斷學習新的法律法規(guī),才能做好自己的法律事務工作。我會積極利用每一個機會,特別是審核合同之際,針對涉及到的法律知識予以宣傳和講解,為提高公司職員的法律意識、避免給公司造成不必要的經(jīng)濟損失、規(guī)避法律風險作出努力。

      法務工作心得2

        我很榮幸能夠成為大學新興專業(yè)的體驗者,在沒有上大學之前我根本就不知道什么是電子法務?在大學的半個學期對法律與電子法務的簡單學習后,我對電子法務有了一定的了解。

        電子法務,即是法律事務的電子化。但是電子法務是以電子計算機為基礎(chǔ)的學科,在每次應用計算機的過程中我對電子法務都有進一步的認識。雖然現(xiàn)在在現(xiàn)行的教材中沒有為電子法務專業(yè)制定的,但是老師講解中我發(fā)現(xiàn)電子政務、電子政府等已有專業(yè)已經(jīng)是通過計算機處理行政事務,對司法領(lǐng)域有一定的借鑒意義。所以我們暫時選用了電子政務的教材,以此來輔助學習。在梁老師的耐心講解下,我了解到電子信息系統(tǒng)的發(fā)展狀況、發(fā)展歷史與發(fā)展前景。

        隨著電腦日益普及的今天,法律的`電子化也成為了歷史的大趨勢,電子法務應運而生。電子法務對社會司法效率有極大的提高作用,在學習過程中我得知:電子法務最早是在國外應用的。主要的電子過程就是在法庭上應用現(xiàn)代的速錄系統(tǒng),音頻與字母同步,有利于對外公開審理案件,利于老百姓了解案件的審理過程,法律公開化。其次,在司法領(lǐng)域應用電子數(shù)據(jù)庫還節(jié)省了許多的人力、物力、財力,便于司法工作者對司法案例的核對與查找。中國現(xiàn)在緊跟時代,抓住機遇,積極改革,在各大城市試點電子法務系統(tǒng),現(xiàn)在已經(jīng)取得了良好的效果。司法與法律實務、企業(yè)法律事務、法律教學科研等領(lǐng)域,電子法務自身具有明顯的特征。電子法務實在法治化和信息化發(fā)展到一定階段是出現(xiàn)的交叉學科和新領(lǐng)域。

        電子法務教學也是一種新的教學模武,是互聯(lián)網(wǎng)革命帶來的新的法學實踐教學方式。在現(xiàn)代電子科技背景下構(gòu)建新的法學教育模式,需要建立復合型的新的模式結(jié)構(gòu)。我們認為,這種新的教育模式結(jié)構(gòu)應該是傳統(tǒng)的電子科技輔助教學與電子法務實踐教學的有機結(jié)合模式。在這種模式中,傳統(tǒng)的計算機輔助教學以及網(wǎng)絡(luò)信息輔助教學活動依然是結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)部分,主要的教學內(nèi)容將通過現(xiàn)代化的電子信息流進行傳輸。社會法律實踐中出現(xiàn)的問題將為法學教育從演繹式教學模型逐步演變到歸納式教學模型提供過渡橋梁,而更加豐富多彩的電子法務活動將最終使得法學教育課堂直接向建立在網(wǎng)絡(luò)平臺上的法律實踐活動開放,使得法學教育與法律實踐活動直接結(jié)合在一起,教學過程與電子法務過程實現(xiàn)同步化。因此,我們構(gòu)想的法學教育模式,應該是以電子多媒體診所式教學為基礎(chǔ),以英特爾教育模式為橋梁和連接點,以電子法務教育為目標的一個多層面復合型教育模式。

        希望在下學習期我們可以繼續(xù)學習電子法務,讓我對電子法務有個新的了解。

      法務工作心得3

        一、法律審核的方法

       。ㄒ唬┳⒅厣虡I(yè)實質(zhì),把握項目核心

        我們做法律審核,離不開對項目商業(yè)實質(zhì)的把握,否則做出來的東西就會走樣。好比蓋房子,項目的商業(yè)實質(zhì)是房子的主體結(jié)構(gòu)和設(shè)計規(guī)劃,而一個一個的合同條款是房子的一磚一瓦,一磚一瓦的堆砌不能背離房子的主體結(jié)構(gòu)和設(shè)計規(guī)劃,否則,做出來的東西就會走樣。

        比如,真股投資項目與名股實債項目的商業(yè)實質(zhì)不同,前者看重目標公司的價值,而后者看重回購的兜底;前者冒高風險、搏高收益,而后者求安全、求固定收益。商業(yè)實質(zhì)不同,導致法律審核的側(cè)重點必然不同。真股投資項目關(guān)注目標公司本身是否存在瑕疵,而名股實債項目關(guān)注回購兜底是否扎實。如果用名股實債的思維審核真股投資項目,要求提前簽署股權(quán)回購合同、為股東借款設(shè)置擔保,那顯然是違背了項目的商業(yè)實質(zhì)。 同樣的道理,重組類不良收購項目和處置類不良收購項目的法律審核側(cè)重點肯定不同;債權(quán)真實收購項目和債權(quán)買入反售項目的法律審核側(cè)重點肯定不同;真增信項目和以收購為目的的增信項目的法律審核側(cè)重點也肯定不同。

       。ǘ┳⒅劂^稽關(guān)系,考慮通盤結(jié)構(gòu)

        每個項目都有獨特的交易結(jié)構(gòu),每個交易結(jié)構(gòu)都是由若干個合同搭建而成。我們審合同,不能立刻就陷到具體合同里,不能自拔。而是應當首先想想這個項目的交易結(jié)構(gòu)是什么,要搭建這個結(jié)構(gòu),每個環(huán)節(jié)都需要哪些合同文本,業(yè)務人員報過來的合同文本全不全,差哪些。 只有把框架牢記于心,才能掌握其中的鉤稽關(guān)系。例如,小股大債的項目,進股是為了加強對項目公司的控制,加強對債的保障,這里面的鉤稽可就多了。審核時,不能單就委托貸款審委托貸款,單就股權(quán)轉(zhuǎn)讓審股權(quán)轉(zhuǎn)讓,要特別留意股和債之間的鉤稽和聯(lián)系。記得有個小股大債的項目,在委貸合同中約定,委托貸款發(fā)放前提為擔保辦妥;在股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同中約定股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款支付前提為股權(quán)過戶。單就每個合同來看,似乎都沒問題。但結(jié)合整個交易結(jié)構(gòu)來看,這樣的約定就明顯沒有把握股和債之間的鉤稽關(guān)系。打個比方,一旦擔保辦妥了,滿足了委托貸款的發(fā)放條件,但股權(quán)還沒過戶,股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款的支付前提還沒滿足,那就意味著要分次放款,分別計息。不僅操作麻煩,更關(guān)鍵的是,委托貸款在股權(quán)過戶前就發(fā)放,那股權(quán)控制根本沒法在放款前落實。

        可見,鉤稽關(guān)系的掌握至關(guān)重要。還是以小股大債項目為例,具體來說: 在放款環(huán)節(jié),債的發(fā)放前提不光是擔保辦妥,還要包括股權(quán)過戶;同樣,股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款的支付前提不光是股權(quán)過戶,而且應當包括擔保辦妥。要達到股和債的放款前提,要么都沒滿足、要么同時滿足的效果。

        在違約環(huán)節(jié),債的部分違約,股的部分應同時觸發(fā)違約,要求其立即提前支付股權(quán)回購價款;股的部分違約,債的部分應同時觸發(fā)違約,要求其立即償還本息。

        在股權(quán)退出環(huán)節(jié),不能說對方付完股權(quán)回購款,就配合其辦理過戶。而是要在其付完股權(quán)回購款且委托貸款全部清償完畢后,方才配合其辦理股權(quán)過戶。

       。ㄈ┳⒅貙崉詹僮鳎褰灰琢鞒

        常聽別人說,做房地產(chǎn)領(lǐng)域的法律審核,要懂房地產(chǎn)開發(fā);做建筑施工領(lǐng)域的法律審核,要懂建筑施工。也就是說,只有弄清楚某個領(lǐng)域的實務操作流程,才能做好這個領(lǐng)域的法律審核工作。

        記得有個項目,涉及上市公司股票質(zhì)押融資。業(yè)務人員報過來的合同非常復雜,僅股票處置環(huán)節(jié),簽約主體就包括了出質(zhì)人、質(zhì)權(quán)人、股票托管券商、三方存管銀行,涉及的賬戶還包括"CTS賬戶"、"CTS簽約賬戶".我自己做慣了非標業(yè)務,對于股票質(zhì)押融資的操作環(huán)節(jié)不太清楚,因此,我沒立刻看合同,而是先咨詢在證券公司工作的朋友,問他股票質(zhì)押融資的具體操作流程到底是怎樣的。最終發(fā)現(xiàn),業(yè)務人員報過來的合同根本貨不對板,合同根本不需要三方存管銀行簽署,而且也根本不涉及什么"CTS賬戶"、"CTS簽約賬戶",是業(yè)務人員自己沒弄明白交易流程,雖然項目請了證券公司負責盯市,但交易流程沒和證券公司核實清楚,就起草了合同并且報過來審核。

        所以說,如果連交易流程都沒搞明白,做出來的東西怎么可能符合實務操作。在不了解交易流程的情況下就開始審合同,最多是改改表述,小修小補,再怎么細致都不可能做到防控風險。

       。ㄋ模┳⒅丶毠(jié)表述,杜絕文字歧義

        文字表述確實是細節(jié),也通常被業(yè)務人員忽視。但細節(jié)之處往往隱藏著魔鬼,細節(jié)之處往往決定了項目成敗。為什么律師做一個合同要做那么長,就是為了盡可能的羅列情形、精確表述、消弭歧義。曾經(jīng)看過一個合同,光合同定義條款就寫了50多頁,簡直把我看醉了,卻又不得不佩服。

        而我們有的業(yè)務人員,為圖省事,直接把方案中的一些大白話、土話原封不動的放在合同中。經(jīng)?吹揭粋格式合同,前后都是法言法語,中間突然來了一段土話。每每看到這種表述,處女座的我就不自覺的心生一股想要砸電腦的沖動。

        每當有人跟我說"你別在文字表述這種細節(jié)上計較了",我都會給他舉個這樣一個例子——如何表達"甲不還錢、乙就來還".就是這么一層意思,看上去簡單,可其中卻有大文章。

        第一,怎么表述"甲不還錢".是表述為"不能履行到期債務",還是表述為"未能履行到期債務"?只有一字之差,看上去都差不多。但要仔細分析,"不能"強調(diào)的是履約能力不足,類似于"一般保證",要司法執(zhí)行債務人財產(chǎn)仍不足以償債,才能追究保證人。也就是說,用"不能履行到期債務"來表達"甲不還錢",會被認為是強調(diào)甲的履約能力不足,經(jīng)司法執(zhí)行仍不能償債。這樣的表述肯定會影響我們主張"乙來還錢".類似的表述還有"無法"履行到期債務、"拒不"履行到期債務,嚴格來說,這些都是不合格表述。相比之下,"未能履行到期債務"中的"未能"強調(diào)的是客觀履約情況,而不問履約能力、履約意愿,類似于"連帶保證",只要發(fā)生了甲到期沒還錢的客觀情況,就可以要求乙來還錢。

        第二,怎么表述"乙來還錢".是擔保、代償、差額補足還是遠期收購?效果都一樣,都是乙掏錢。但乙掏錢的名義不一樣,法律后果也不一樣。法律有的時候不看結(jié)果,看原因。相同的結(jié)果,原因不同,處理起來也會不同。好比同樣是致人死亡,故意殺人要判死刑、無期或十年以上有期,而正當防衛(wèi)之人死亡的,可能是無罪。以擔保和收購為例,雖然結(jié)果都是乙來掏錢,但如果乙是承擔擔保責任,則適用保證期間,還要看乙是一般保證還是連帶保證。如果甲的債務還有其他保證人、還有抵押,乙掏錢后,對甲和其他擔保人有追償權(quán),但這種追償權(quán)對抵押物沒有優(yōu)先受償效力。如果乙是履行收購義務而掏錢,那么乙收購后,有權(quán)以債權(quán)人的身份向甲以及其他擔保人追償,并且乙有權(quán)繼受債權(quán)的從權(quán)利,即抵押權(quán)、質(zhì)權(quán)等。所以說,對于乙來說,與因擔保而掏錢相比,因收購而掏錢對其更加有利。正因此,我們才一直強調(diào)我們的增信業(yè)務是"遠期收購",而不是"擔保". 由此可見,細節(jié)的表述絕不能忽視,一字之差可能謬之千里。有人說"一屋不掃,何以掃天下",我說,要是連一句話都說不好,又怎么能把項目做好,不如早點洗洗睡了。

        (五)注重訴訟思維,測試救濟路徑

        每次聽人說"做法律的思維怎么老是和做業(yè)務的.不同",我就會反問他"不正應該如此嗎"?如果法律人員的思維和業(yè)務人員一樣,只想著項目順利推進,不想著風險發(fā)生時如何應對,那么還要法律人員干嘛?從這個角度講,做法律審核,就是要學會站在訴訟的視角,逆向思維,對項目進行壓力測試。 現(xiàn)在一些項目在風險處置中碰到的問題,都是原來在項目審核時很難關(guān)注到的問題,也正是沒有通過逆向思維發(fā)現(xiàn)的問題。例如,爭議管轄,業(yè)務人員做項目都不會關(guān)注爭議管轄,認為這是"細枝末節(jié)".覺著項目都還沒實施,干嘛要去糾結(jié)如何收拾殘局。結(jié)果真出了風險,正是這些所謂的"細枝末節(jié)"影響了項目的訴訟程序。毫不夸張的說,項目的交易結(jié)構(gòu)再合理、協(xié)議文本再嚴密,只要在管轄上一子落錯,有可能招致滿盤皆輸。 再比如,資產(chǎn)管理項目訴訟主導權(quán)的問題,由誰來決定是否起訴、由誰來決定訴訟策略、由誰來選聘律師,這些看上去好像也是細枝末節(jié)的問題,但卻又是實實在在的問題,不解決就難以處理資產(chǎn)管理項目的訴訟。由此,進而聯(lián)想到資產(chǎn)管理項目后續(xù)涉及解押、宣布提前到期等事項究竟由誰決定,這些問題都需要提前確定,以防將來產(chǎn)生爭議。 可以說,只有學會了以訴訟的思維和視角看問題,把項目置于訴訟的壓力測試下,才能發(fā)現(xiàn)項目中的隱患,提高我們的法律審核水平。

        二、公司法律人的定位

       。ㄒ唬┓桨傅陌殃P(guān)者

        做方案的把關(guān)者,及時發(fā)現(xiàn)問題,這是公司法律人的天職。當然,要做好把關(guān)工作,前提是對項目有充分的了解。但目前,不少基層經(jīng)營單位的法律崗還沒有充分發(fā)揮作用。有的時候,我審項目需要了解情況時,故意不問業(yè)務人員,而去問基層經(jīng)營單位的法律崗。各個法律崗表現(xiàn)不一,有的法律崗態(tài)度很好,對項目情況很了解,能說出項目問題在哪。但也有個別法律崗表現(xiàn)出事不關(guān)己的樣子,還反問我為什么不去問業(yè)務人員。業(yè)務人員當然要比法律崗更加了解項目情況,這點我用腳趾頭都能想到,但為什么我要刻意去找法律崗,是把法律崗看作是同一戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友,是希望法律崗能發(fā)揮更大的作用。正所謂"人必自侮,而后人侮之",如果法律崗自己都不把自己當回事,那么還會有誰把你當回事。

       。ǘ﹩栴}的解決者

        雖然都是做法律工作,在公司內(nèi)部做法律,肯定不會像外部律師那么超脫。經(jīng)?吹铰蓭熖嵋庖,發(fā)現(xiàn)了一堆問題,提示了一堆風險,但就是不說如何解決問題,他也不敢多說,怕?lián)熑,這是律師的角度。但如果公司法律人員只會說項目到處有問題、到處有風險,導致什么項目都做不成,那公司就要喝西北風,這樣的法律人員肯定是不受公司歡迎的。業(yè)務人員看到這樣的法律人員也肯定是一頭包,項目情況肯定是能瞞就瞞、能忽悠就忽悠,更不要說主動溝通。

        畢竟我們是公司內(nèi)部的法律人員,我們的工作宗旨是要在風險可控的前提下,促進鼓勵交易。試想,哪個項目沒有問題、哪個項目沒有風險,所以說發(fā)現(xiàn)問題和風險還不是關(guān)鍵,關(guān)鍵是要學會如何解決問題、化解風險?梢哉f,不會解決問題的法律人員不是合格的法律人員。 試想,如果我們能夠在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上更進一步,學會如何解決問題。那么,我們就不是站在業(yè)務人員的對立面,而是和業(yè)務人員站在一邊,和他一起商討對策、共度難關(guān)。這樣,業(yè)務人員遇到難題時也會樂于和我們進行溝通,一起論證解決問題的辦法。

       。ㄈ╉椖康膮⑴c者

        法律人員不應該僅僅縮在辦公室,做項目的后期書面審核,而是應當從項目初期就積極參與,論證結(jié)構(gòu)、洽談合同。

        一方面,這種前期參與,可以及早解決法律人員關(guān)注的問題,把風險控制落實在前端。舉個例子,就可以證明這種前期參與有多重要。記得有個項目,我們作為賣方,把債權(quán)賣給別人。結(jié)果,業(yè)務人員拿了一個我們作為買方的合同范本交給對方,那個合同里面買方的權(quán)利很大而賣方的義務很重,很多條款本來是對方想不到的,結(jié)果人家一看,說這個好,就照這個來。等到后期審核的時候,就被動了,怎么改都改不回來。試想,如果法律人員前期就參與項目,那么就不會犯這種低級錯誤,后期的審核也會順暢很多。

        另一方面,這種前期參與,也可以改變業(yè)務人員和法律人員的工作機制。很多機構(gòu)的法律人員和業(yè)務人員都是對立關(guān)系,業(yè)務人員辛辛苦苦搭好了項目框架,法律人員在一邊指指點點。一邊是業(yè)務人員說法律人員太糾結(jié),另一方面是法律人員說業(yè)務人員做事太粗,結(jié)果誰都看誰不爽。這樣的工作機制下,業(yè)務人員對于項目中的問題肯定是能瞞則瞞,能忽悠就忽悠。但如果我們積極參與前期的交易論證、合同談判,提出建設(shè)性意見,那么法律人員和業(yè)務人員不僅不是對立關(guān)系,而且還是身處同一戰(zhàn)壕、統(tǒng)一戰(zhàn)線的同志,這樣才能充分論項目中的問題。

        我常常說,后期提意見誰都會,是最初級的審核形式。提意見不如改合同難,改合同不如做合同難,做合同不如談合同難。提意見是人家做完一道菜,我們嘗嘗咸淡,發(fā)表觀點;改合同是嘗完咸淡,親自給他回鍋;做合同是自己掌勺,做出一道菜;談合同是自己做完一道菜,還要和別人做的菜PK.所以說,法律人員要是只會躲在辦公室里提意見,那就永遠沒有提高。

        在前期參與上,基層經(jīng)營單位的法律崗要比總部有優(yōu)勢,畢竟離前線更近。但有的人對于上前線談項目心生畏懼,怕?lián)熑。這種心態(tài)很常見,我一開始談項目的時候也經(jīng)常有,想著管好自己的一畝三分地就行了,還想什么前期參與,這又不是我的職責范圍。記得有句話叫"能力越大,責任越大",我常常想,這句話反過來說也能成立,叫"敢于擔當?shù)呢熑卧酱,能力才會越?,只有沖得遠,才能走得高。

        啰啰嗦嗦談了這么多,最終還是希望能給大家一些幫助和啟發(fā),希望基層經(jīng)營單位的法律崗能在項目審核上發(fā)揮更大的作用。雖然總部法律部目前承擔了具體項目的法律加工,但從長遠來看,總部法律部應該起到指導、管理、服務的功能,不應該也不可能永遠陷入具體項目的審核中,具體項目中法律風險的把控主要是看基層經(jīng)營單位的法律崗?梢哉f,法律崗發(fā)揮的作用越大,公司的法律風險控制效果才會越好。

      法務工作心得4

        時間過得很快,轉(zhuǎn)眼間我來到公司已近三個月。雖然時間不是很長,但在這三個月里,在領(lǐng)導以及同事們的悉心指導和幫助下,我漸漸的對自己的工作崗位有了很多新的認識和感觸。借此機會,結(jié)合崗位工作實際情況,談談對我公司法務工作的幾點認識。不足之處,懇請大家批評指正。

        作為公司的法務,除了需要具有精良的法律知識,較強的文字能力、穩(wěn)定的心理素質(zhì),還應當具備以下幾點職業(yè)素質(zhì)能力:

        沖突與矛盾,說到底就是利益的協(xié)調(diào)與取舍的過程,在一個沖突事件中,法務人員的職責就是要快速做出反應。這就需要積極發(fā)揮自己的協(xié)調(diào)溝通能力,縮小矛盾范圍,緩和各方情緒,最終要將己方利益維護到最佳化。

        事情的發(fā)展與解決的階段不同,解決的方案也不同,作為一名法務人員,應當要盡可能在先前階段解決問題,不要拖入下一個階段。能綜合各種情況,對未來事物的發(fā)展作出預判,因此需要具備敏銳的觀察與判斷能力。

        細心在企業(yè)法務工作中的要求顯得特別重要,對任何一個合同條款,只要稍有不在意就可能錯失先機或損失慘重,這就需要法務在審

        查合同時高度細心,不能忽略每一合同條文的每一個字眼。同時,還敢于承擔責任,在企業(yè)有突發(fā)狀況時,要踴躍沖在前面,積極出謀劃策解決危機。

        企業(yè)法務的工作內(nèi)容涉及面很廣。因此,我認為首先應當要在企業(yè)內(nèi)部建立起一個法務工作體系,使法務工作有一套完整規(guī)范的運作流程。這不僅是企業(yè)法律文化建設(shè)的題中之意,并且這種體系的建立也有利于法務工作的順利開展,能大大提升辦事效率。從宏觀層面來說,法務工作體系主要從以下三大方面進行建設(shè):

        首先要熟悉公司總體架構(gòu)的運行情況,并找出其中的弊端,尋求完善的解決方案,充分調(diào)動公司各單元的活力;其次要跟蹤研究新出臺的相關(guān)法律法規(guī),及時參與審核公司原有的規(guī)章制度并進行改進完善;再次,要協(xié)助領(lǐng)導及時修訂各部門、各崗位的工作職責,明確分工,責任到人,在法律許可的范圍內(nèi)最大限度的保障公司的利益。

        法務工作內(nèi)容的基礎(chǔ)業(yè)務就是對公司各類業(yè)務合同以及法律文件的審查,并提出相應的書面法律意見或進行相應的修改,力爭使公司合同以及各類事項都有規(guī)可依,有章可循,最大限度的規(guī)避可能出現(xiàn)的法律風險。但這其實是一項需要各職能部門積極配合才能做好的工作。因此,我認為應該要建立嚴格的合同管理辦法,理順合同的簽訂流程,從各部門職責、合同的起草、合同的審查與審批、合同的簽

        訂、合同的履行與監(jiān)控、合同的歸檔以及合同的監(jiān)督檢查這幾方面來進行規(guī)范管理,以使業(yè)務合同能夠順利的銜接并有效運行,避免出現(xiàn)合同倒簽、腐敗等違反企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的行為。同時,要結(jié)合公司實際情況,從法律的專業(yè)角度規(guī)范各類合同文本的要件,協(xié)助職能部門制定標準的合同文本,以備使用。

        為了提升各業(yè)務經(jīng)辦人員的`法律防范意識,讓大家能夠樹立憲法和法律至上的理念并提高他們運用法律化解矛盾的能力,我認為應當要努力建設(shè)起公司的法律培訓體系。這不僅能夠提升公司員工整體的法律素質(zhì),緊跟時代步伐,也符合現(xiàn)代各國有企業(yè)依法辦事的要求。

        作為公司的一名新進法務人員,我需要不斷加強學習,努力提高自己的法務實操能力。在今后的工作中,我不僅要努力成為一個能及時解決法務問題的人,而且要努力成為一名能夠很好的防范法律風險的人。要做到與時俱進,與公司其他部門加強溝通聯(lián)系,打破陳規(guī)束縛,積極探索并創(chuàng)新新的時代背景下的法務工作新模式。真正實現(xiàn)為公司保駕護航的根本目的,保護企業(yè)健康成長。

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