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企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會(huì)
當(dāng)我們積累了新的體會(huì)時(shí)，有這樣的時(shí)機(jī)，要好好記錄下來(lái)，如此就可以提升我們寫作能力了。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？以下是小編收集整理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會(huì)，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會(huì)1
關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)體系；綜合競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)科學(xué)管理的重要組成部分。通過(guò)實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，能夠規(guī)范企業(yè)行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，有利于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可代替的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。
1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立是提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的前提和重要手段
1.1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
從企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的定義可以看出，構(gòu)成企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的多種因素，例如產(chǎn)品性能好、產(chǎn)品質(zhì)量高、服務(wù)周到等并不是通過(guò)簡(jiǎn)單的管理手段能達(dá)到的。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系從內(nèi)容上可分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容構(gòu)成了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的因素。換句話說(shuō)，只有建立在有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)上生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才能具備產(chǎn)品性能好、產(chǎn)品質(zhì)量高、服務(wù)周到等諸多優(yōu)秀品質(zhì)，而這些因素恰恰能夠大大提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。一項(xiàng)針對(duì)中國(guó) 500家有效實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的企業(yè)調(diào)查問(wèn)卷表明，企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系之后，管理更為專業(yè)、系統(tǒng)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力有所增強(qiáng)。
1.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立能全面提升企業(yè)的管理水平
建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求之一，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員和培訓(xùn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制和實(shí)施等做了詳細(xì)的規(guī)定和說(shuō)明，具有很強(qiáng)的管理功能；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系具有很強(qiáng)的滲透性，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部過(guò)程和所有環(huán)節(jié)，在管理領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域發(fā)揮著很大的作用。麥當(dāng)勞、肯德基的成功，就與其標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理密不可分。表現(xiàn)在任何一個(gè)麥當(dāng)勞店，你所得到的漢堡都是一樣的，包括標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)用語(yǔ)、食品的油炸、烘烤時(shí)間、柜臺(tái)高度，甚至是店面的裝修都是統(tǒng)一的。采用標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一管理模式，企業(yè)能夠有效地經(jīng)營(yíng)管理，使權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的同時(shí)，優(yōu)化了資源配置，降低了成本，提高了效率，從而使企業(yè)實(shí)際的勞動(dòng)消耗低于同行業(yè)生產(chǎn)商品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量，獲得更大的利益。
1.3企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立是穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證
各類標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐、研究、探索的結(jié)晶，是公認(rèn)的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的`基本要求。企業(yè)在充分了解這些標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，采用這些標(biāo)準(zhǔn)，從而確定自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量要求，才能使產(chǎn)品的質(zhì)量在市場(chǎng)上具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)如果閉門造車，自行制定規(guī)則生產(chǎn)產(chǎn)品，生產(chǎn)的產(chǎn)品將會(huì)缺乏綜合競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也會(huì)成為企業(yè)成長(zhǎng)的障礙。國(guó)內(nèi)外大量的成功和失敗的案例從正反兩個(gè)方面毫無(wú)爭(zhēng)議地證明了這一觀點(diǎn)。
1.4企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為企業(yè)相關(guān)的管理體系提供了技術(shù)支持
企業(yè)為了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的需要，客觀存在著若干管理體系，由于溝通不夠、協(xié)調(diào)不暢，普遍存在兩張皮的現(xiàn)象，這就客觀上需要一個(gè)能作為共同的技術(shù)基礎(chǔ)的理論和方法，而標(biāo)準(zhǔn)化的4項(xiàng)基本原則恰恰很好地解決了這個(gè)難題，借優(yōu)化通過(guò)協(xié)調(diào)達(dá)到簡(jiǎn)化與統(tǒng)一。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立充分考慮到了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，整合了如質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系、經(jīng)營(yíng)管理體系、生產(chǎn)管理體系等對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求。從生產(chǎn)的營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、安裝、交付、售后服務(wù)等全過(guò)程著手，運(yùn)用綜合標(biāo)準(zhǔn)化的方法，對(duì)共性的問(wèn)題綜合提出要求，對(duì)有特性的問(wèn)題專門提出要求，從而從整體上系統(tǒng)地建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的方針和目標(biāo)，名副其實(shí)地為企業(yè)提供生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的技術(shù)基礎(chǔ)，大大節(jié)約了資源投入，提高了效益，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值。
2、建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的關(guān)鍵點(diǎn)
結(jié)合GB/T 13017- 1995 《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南》、GB/T 15496- 2003 《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》、GB/T 15497- 2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》、GB/T15498- 2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》、GB/T19273- 2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)》等系列標(biāo)準(zhǔn)要求，融合質(zhì)量管理體系文件要素，把原有的產(chǎn)品規(guī)范歸為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，程序文件歸為管理標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)書歸為工作標(biāo)準(zhǔn)，在短時(shí)間內(nèi)建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并不一定就能使企業(yè)贏得市場(chǎng)，因此，如何建立一個(gè)有效的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系才是關(guān)鍵所在。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為要想標(biāo)準(zhǔn)體系能夠很好地發(fā)揮作用，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：
2.1注重企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定
（1）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)必須反映市場(chǎng)需求。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是產(chǎn)品用戶的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的產(chǎn)品能夠爭(zhēng)取到顧客，誰(shuí)就能占領(lǐng)市場(chǎng)獲得經(jīng)濟(jì)利益。因此在制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)都要用市場(chǎng)眼光認(rèn)真審視自己所制定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，深入市場(chǎng)調(diào)研。有些企業(yè)由于種種條件的限制，制定出的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際用戶的需求存在一定的差距，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)上受到冷遇。企業(yè)要把顧客的需求轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量要求。顧客需求的信息定位越準(zhǔn)確、轉(zhuǎn)化得越正確，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際用戶的需求之間的差距就越小，按照此標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的產(chǎn)品才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。
�。�2）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，形成核心技術(shù)。企業(yè)的核心綜合競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于擁有的核心技術(shù)。核心技術(shù)是企業(yè)生存的關(guān)鍵所在。因此在制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是知識(shí)價(jià)值的權(quán)利化、資本化；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)成果的規(guī)范化、規(guī)則化。把二者結(jié)合，形成企業(yè)核心技術(shù)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不依賴別人，應(yīng)對(duì)國(guó)際上知識(shí)產(chǎn)權(quán)的挑戰(zhàn)。許多公司的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
2.2以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為中心建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
產(chǎn)品的形成過(guò)程涉及到許多因素，這些因素得不到有效的控制，產(chǎn)品質(zhì)量不可能穩(wěn)定，一個(gè)孤立的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是不能解決所有問(wèn)題的。建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，應(yīng)該將企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為一個(gè)大系統(tǒng)，以產(chǎn)品為中心，從管理、技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)的角度建立覆蓋企業(yè)管理全過(guò)程的綜合管理體系。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，制定出滿足實(shí)際需要的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中涉及產(chǎn)品、采購(gòu)、工藝、半成品、設(shè)備、設(shè)施、檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法、測(cè)量、包裝、搬運(yùn)、貯存、安裝、交付、能源、安全等的技術(shù)事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，按照內(nèi)部需要及各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之間的內(nèi)在聯(lián)系形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子體系；對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中涉及質(zhì)量管理、人力資源管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、信息管理等的各項(xiàng)管理事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，按照各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之間的內(nèi)在聯(lián)系形成管理標(biāo)準(zhǔn)子體系；對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中的工作事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)子體系。
2.3標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)設(shè)置與隊(duì)伍建設(shè)
企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)體系需要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、工作量來(lái)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)和人員。標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)可以由專職或兼職人員來(lái)?yè)?dān)任，由企業(yè)的法人代表來(lái)統(tǒng)一管理，也可以由企業(yè)法人授權(quán)的管理者擔(dān)任。標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)要統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌規(guī)劃整個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，避免工作中出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃的混亂情況；能組織、協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)各職能機(jī)構(gòu)之間的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并且協(xié)調(diào)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系，使企業(yè)形成一個(gè)完整的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。另外，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)離不開企業(yè)每個(gè)人的努力，可以通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職工的培訓(xùn)，不斷提高他們加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)和能力，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會(huì)2
關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化；企業(yè)行為；企業(yè)質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-828X（20xx）03-00-01
在當(dāng)今國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，是管理的競(jìng)爭(zhēng)，如何提高企業(yè)質(zhì)量管理，已經(jīng)成為越來(lái)越多企業(yè)關(guān)心的核心內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是企業(yè)科學(xué)管理的重要組成部分，是連接質(zhì)量、市場(chǎng)、效益的紐帶，它既是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，又是企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”，用標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理，不僅是支撐品牌提升的重要基礎(chǔ)性工作，更是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要戰(zhàn)略舉措。
一、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)
1.標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的定義
標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)是指按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T 15496-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》、GB/T 15497-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》、GB/T 15498-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》、GB/T 19273-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)》)的要求，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理或方法，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并有效運(yùn)行；生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)已實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，且取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的企業(yè)。
2.標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”稱號(hào)的獲得，最終由企業(yè)申請(qǐng)，經(jīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)或地方政府的'標(biāo)準(zhǔn)化主管部門，或其授權(quán)的單位組織審核確認(rèn)。其方式是以審核得分的多少定級(jí)別：規(guī)定的基本分為400分，加分項(xiàng)為100分；總分為500分，按得分多少分為四級(jí)，具體見下表。
表1標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表
二、“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”與企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)系
“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，”在標(biāo)準(zhǔn)逐漸成為經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)重要手段的今天，得標(biāo)準(zhǔn)者得天下已經(jīng)成為了越來(lái)越多成功企業(yè)的共識(shí)。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為，建立完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)質(zhì)量管理水平發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其作用主要表現(xiàn)為以下幾方面：
1.通過(guò)“標(biāo)良”建設(shè)提高企業(yè)質(zhì)量管理水平
通過(guò)開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為創(chuàng)建工作可以完善自身企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立健全工作、管理、方法標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)了解標(biāo)準(zhǔn)、知道標(biāo)準(zhǔn)、懂得標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，從而保證企業(yè)產(chǎn)品安全質(zhì)量。
高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)自高水平的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，標(biāo)準(zhǔn)化工作則是促進(jìn)企業(yè)提高管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效武器。通過(guò)建立完善的質(zhì)量管理體系，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等全過(guò)程實(shí)行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展，使企業(yè)質(zhì)量管理的整體水平更上一層樓。
從眾多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，只有遵循標(biāo)準(zhǔn)，并不斷推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)本身的改進(jìn)和執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)，才能使公司的質(zhì)量管理和綜合競(jìng)爭(zhēng)力都得到提高。而通過(guò)更為規(guī)范和科學(xué)內(nèi)部管理，可以打造出高效的管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)了公司執(zhí)行力的大幅度提高，也促進(jìn)了公司營(yíng)造和諧健康的企業(yè)文化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理成效提升。
2.通過(guò)“標(biāo)良”建設(shè)可提高員工的質(zhì)量意識(shí)
員工的質(zhì)量意識(shí)是一種自覺(jué)地去保證企業(yè)所生產(chǎn)的、交付顧客需求的產(chǎn)品、硬件、軟件和流程性材料質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意志力。質(zhì)量意識(shí)是企業(yè)生存和發(fā)展的思想基礎(chǔ)，有質(zhì)量意識(shí)的員工和領(lǐng)導(dǎo)層，不僅僅限于被動(dòng)地接受對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，而是不斷地關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，且提出改善意見，促進(jìn)質(zhì)量的提高。
標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的創(chuàng)建，改變員工、領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化觀念，養(yǎng)成學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化良好行為，對(duì)員工、領(lǐng)導(dǎo)集中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，改變“標(biāo)準(zhǔn)只是標(biāo)準(zhǔn)化人員的工作，樹立標(biāo)準(zhǔn)人人有責(zé)”的觀念，即產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命的觀念。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立和運(yùn)行，明確了崗位職責(zé)與權(quán)限，實(shí)現(xiàn)了人人有職責(zé)，事事有標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范了員工的言行舉止，提高了員工的辦事效率，減少了工作的隨意性，節(jié)省了人力資源。增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)精神及企業(yè)理念的追求和向往，使標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)文化有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并對(duì)提高企業(yè)科學(xué)管理水平，降低生產(chǎn)成本，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和全面提升企業(yè)文化等都起到了積極的促進(jìn)作用。
3.通過(guò)“標(biāo)良”建設(shè)提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平
通過(guò)開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為創(chuàng)建工作可促進(jìn)企業(yè)更多參與標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)水平，進(jìn)而提高自身產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)是所有標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，任何企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平最終落腳到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)水平。企業(yè)通過(guò)“標(biāo)良”建設(shè)，促進(jìn)參與國(guó)家、行業(yè)組織的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平，采用更為先進(jìn)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)促質(zhì)量，從而提高企業(yè)產(chǎn)品整體質(zhì)量水平。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會(huì)3
【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營(yíng)，標(biāo)準(zhǔn)化，管理
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個(gè)重要組成部分，是加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)科學(xué)管理的重要手段。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì)下，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系已成為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中不可缺少的一部分。有了質(zhì)量管理體系或其他的管理體系的下發(fā)，人們不太注重標(biāo)準(zhǔn)化管理，其實(shí)推行“質(zhì)量管理體系或其他的管理體系”工作都是運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立以本企業(yè)的管理特點(diǎn)，出臺(tái)一系列標(biāo)準(zhǔn)體系，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系，相關(guān)配套的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，以及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理所涉及的管理事項(xiàng)制定系列標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，采用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化版本，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，從而使企業(yè)管理更加規(guī)范化。
一、標(biāo)準(zhǔn)化管理能有效地把企業(yè)的各個(gè)部門嚴(yán)密地組織起來(lái)，發(fā)揮最大的組織效應(yīng)
管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)能幫助企業(yè)明確各層次、各部門、各崗位的管理權(quán)限、管理責(zé)任、管理范圍、管理程序、管理方法。這些互相配套、互相協(xié)調(diào)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)能正確、
定量地回答每個(gè)部門、每個(gè)人應(yīng)該干什么，什么事應(yīng)該由誰(shuí)干；每件事應(yīng)該怎么干，干到什么程度；每個(gè)部門、每個(gè)人干的結(jié)果應(yīng)該怎樣評(píng)價(jià)等一系列問(wèn)題，起到溝通前后、銜接上下、聯(lián)結(jié)左右的作用，把企業(yè)嚴(yán)密地組織起來(lái)，編織成一張有綱、有目、有領(lǐng)、有結(jié)的嚴(yán)密的“網(wǎng)”，使之產(chǎn)生“組織效應(yīng)”。同時(shí)，還有助于使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)精練、合理、有力。
二、標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)合理配置資源，降低資源能源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力抓手
企業(yè)作為商品生產(chǎn)者和提供者，在商品生產(chǎn)和提供的`過(guò)程中，由于社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部分工的不同，總是存在著大量或簡(jiǎn)單、或復(fù)雜的重復(fù)性勞動(dòng)，這種重復(fù)性勞動(dòng)都具有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是可定量或可定性，這就為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提供了前提條件，同時(shí)也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理提供了依據(jù)。以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的綜合標(biāo)準(zhǔn)化已成為現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化的基本形式，它要求企業(yè)針對(duì)不同的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象進(jìn)行全面、整體而系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，即對(duì)所涉及的所有相互作用、相互關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)化要素綜合起來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)處理，建立一個(gè)充分優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)化體系，以實(shí)現(xiàn)一定范圍內(nèi)的最佳標(biāo)準(zhǔn)化效果。尤其是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化將企業(yè)運(yùn)行中大量重復(fù)的工作、動(dòng)作、程序等通過(guò)定量或定性的方式描述下來(lái)，變無(wú)序?yàn)橛行�，變�(nèi)藶榭刂茷闃?biāo)準(zhǔn)控制，達(dá)到理解統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，減少或避免實(shí)際操作中不必要的、無(wú)效的甚至是帶來(lái)負(fù)效果的動(dòng)作或程序，從而達(dá)到節(jié)省工作時(shí)間，提高工作效率之目的。同時(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程中，隨著各種標(biāo)準(zhǔn)的建立，處于企業(yè)文化第二層次的制度建設(shè)將更臻完善，進(jìn)而促進(jìn)全體員工價(jià)值觀念的形成，這種共同的價(jià)值觀念作用于每一位員工身上，就會(huì)激發(fā)出更大的工作熱情，變要為我要干，從而在輕松、愉快、和諧的氛圍中完各自的工作任務(wù)，減少因壓抑、被動(dòng)或枯燥、單調(diào)的工作帶來(lái)的心理和生理的疲勞。
企業(yè)的根本任務(wù)是以有限的資源投入，生產(chǎn)出符合顧客需求和期望的產(chǎn)品，并獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益，以滿足相關(guān)方的需求和期望，為國(guó)家積累財(cái)富。從這個(gè)意義上講，企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)增值過(guò)程，其增值的大小取決于物化在商品中的活勞動(dòng)的多少。不過(guò)，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)化生產(chǎn)越來(lái)越明顯。專業(yè)化生產(chǎn)的結(jié)果帶來(lái)了生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和勞動(dòng)生產(chǎn)率的不斷提高，加之生產(chǎn)的社會(huì)化和經(jīng)濟(jì)的全球化促進(jìn)了資源從一個(gè)地區(qū)、一個(gè)國(guó)家內(nèi)流動(dòng)到全世界范圍內(nèi)的流動(dòng)。按照資源總是流向消耗低、勞動(dòng)生產(chǎn)率高、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益好的領(lǐng)域、行業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織的自然規(guī)律，任何企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存并獲得發(fā)展，除了在質(zhì)量、創(chuàng)新和滿足社會(huì)、顧客需求上下功夫外，還必須在降低消耗、節(jié)省成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面做文章，只有真正實(shí)現(xiàn)從外延擴(kuò)大再生產(chǎn)向內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)、從粗放型經(jīng)營(yíng)向節(jié)約型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，才能不斷地推動(dòng)企業(yè)在風(fēng)高浪激的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中劈波斬浪、勇往直前。
三、標(biāo)準(zhǔn)化是促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，開展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的有效依據(jù)
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)的靈魂，企業(yè)沒(méi)有了創(chuàng)新，也就沒(méi)有了生計(jì)，沒(méi)有了經(jīng)濟(jì)效益，只有面臨著虧損，倒閉和破產(chǎn)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要經(jīng)得起來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)，功的把握時(shí)機(jī)，謀求企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要不斷地引進(jìn)新的管理模式，新的生產(chǎn)技術(shù)，并且要自身不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。這些管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新都離不開標(biāo)準(zhǔn)化，脫離了標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)新是不成熟，不健全的創(chuàng)新，它的生命力是短暫的，因?yàn)槿魏我豁?xiàng)科研成果，不論是新產(chǎn)品還是新工藝，從研制到鑒定都有標(biāo)準(zhǔn)在把關(guān)、在衡量，只有符合標(biāo)準(zhǔn)才能在生產(chǎn)領(lǐng)域得到推廣和應(yīng)有。一些好的企業(yè)如深圳華為公司等幾乎每天都有新產(chǎn)品、新技術(shù)出臺(tái)，而新產(chǎn)品一經(jīng)推出，就廣受歡迎，具有強(qiáng)的生命力。因?yàn)樗募夹g(shù)創(chuàng)新是符合國(guó)內(nèi)，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的，是標(biāo)準(zhǔn)化造就了新技術(shù)、新工藝的出臺(tái)。
四、標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)獲得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效舉措
當(dāng)今國(guó)際上流行一種新的理念，即“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”。這句話深刻地揭示了當(dāng)今世界群雄紛爭(zhēng)的游戲規(guī)則。誰(shuí)制定標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)就是強(qiáng)者和贏家。這也是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的緣由和意義所在。由于標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性已被越來(lái)越多的人所認(rèn)可，在國(guó)際市場(chǎng)上的某種商品一旦被納入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或在國(guó)際上被廣泛認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，該商品便可獲得較高的信任度，不僅能占領(lǐng)市場(chǎng)，而且有可能一定程度地壟斷市場(chǎng)。許多廠商在開發(fā)全球產(chǎn)品的同時(shí)，也開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并力爭(zhēng)將其標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。這一舉措一旦功，不僅本企業(yè)的產(chǎn)品有可能成為“全球商品”，而且由于標(biāo)準(zhǔn)中所包含的專利技術(shù)，使那些按該標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品的廠商均須支付相應(yīng)的專利使用費(fèi)用，從而獲得極豐厚的效益。這方面的典型事例有許多。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會(huì)4
一、為什么創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”
(一)“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”的定義
“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”是指按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理和方法，將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理所涉及的技術(shù)事項(xiàng)和管理事項(xiàng)制定成系列標(biāo)準(zhǔn)，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主，管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，使整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)企業(yè)管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。
(二)“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”的分類
《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)》稱號(hào)的獲得，最終由企業(yè)自己申請(qǐng)，經(jīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)或地方政府的標(biāo)準(zhǔn)化主管部門，或其授權(quán)的單位組織審核確認(rèn)。標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)確認(rèn)的基本分400分，加分項(xiàng)100分，總分為500分。確認(rèn)的方式是以審核得分的多少定級(jí)別：A級(jí)：基本分達(dá)到280分以上；AA級(jí)：基本分達(dá)到320分以上或基本分達(dá)到300分以上，加分后總分達(dá)350分以上：AAA級(jí)：基本分370分以上或基本分達(dá)360分以上，加分后總分達(dá)420分以上：AAAA級(jí)：基本分達(dá)到390分以上，且同時(shí)總分達(dá)到450分以上，或基本分達(dá)到380分以上，同時(shí)總分達(dá)到460分以上。標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的評(píng)定以AAAA級(jí)為最高級(jí)別。
(三)創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”的意義
“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”是企業(yè)發(fā)展的方向。標(biāo)準(zhǔn)體系的建立體現(xiàn)了剛性與柔性，軟管理與硬制度的有效結(jié)合，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，要取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一切細(xì)節(jié)，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，樹立具有本企業(yè)特色的“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”形象。
“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為創(chuàng)建活動(dòng)，是新形勢(shì)下推進(jìn)企業(yè)的一項(xiàng)重要手段，是我國(guó)推行標(biāo)準(zhǔn)化與國(guó)際先進(jìn)水平接軌的具體措施之一。開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為創(chuàng)建活動(dòng)，促使企業(yè)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化手段，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員素質(zhì)，提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平，增強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新能力，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。推動(dòng)企業(yè)主動(dòng)參與地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)乃至國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定，參與標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技術(shù)委員會(huì)的工作。
“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”是從更高層面上去指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，是推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。它不再是封閉的，僅限于在企業(yè)內(nèi)部開展的單一標(biāo)準(zhǔn)化行為，而是涉及市場(chǎng)、社會(huì)、顧客等多方面的開放式標(biāo)準(zhǔn)化行為。企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)之間都是通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)來(lái)聯(lián)系的，企業(yè)的利潤(rùn)是通過(guò)提品、服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”是以“以標(biāo)治企”的“法治”環(huán)境為基礎(chǔ)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過(guò)程的有效性，隨時(shí)保持企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性、科學(xué)性與國(guó)家法規(guī)相適應(yīng)，促使企業(yè)贏得市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二、如何創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”
根據(jù)世界各國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作分為三個(gè)步驟，即制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、形成標(biāo)準(zhǔn)體系和運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化形式支持產(chǎn)品開發(fā)。企業(yè)制定好能夠反映市場(chǎng)需求，令顧客滿意的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作關(guān)鍵的第一步。但在企業(yè)里，只有一個(gè)單一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是很難發(fā)揮作用的，標(biāo)準(zhǔn)化的作用只有通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)體系才能有效地發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第二步是建立標(biāo)準(zhǔn)體系。標(biāo)準(zhǔn)體系是以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心，包括保證產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施所必需的`配套標(biāo)準(zhǔn)，共同形成一個(gè)有機(jī)整體。建立標(biāo)準(zhǔn)體系的目的是保證產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和新產(chǎn)品的開發(fā)，降低生產(chǎn)消耗，使企業(yè)建立起最佳的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理秩序，使資源得到合理配置，提高基礎(chǔ)管理水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第三步，也是最為重要的環(huán)節(jié)。創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”是企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)體系的重要抓手。
(一)制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不能只考慮本企業(yè)的技術(shù)和成本，要體現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)性。標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)的前提是顧客需求，只有在滿足顧客需求的基礎(chǔ)上才能贏得顧客的滿意；贏得顧客滿意，企業(yè)才能有較高的顧客忠誠(chéng)度，才能保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)有強(qiáng)大的市場(chǎng)控制力，要努力使自己的標(biāo)準(zhǔn)占據(jù)有利地位，牢牢掌握未來(lái)的技術(shù)發(fā)展軌跡和控制權(quán)，讓自己的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)具有難以模仿的特征。
(二)建立標(biāo)準(zhǔn)體系
國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)為適應(yīng)新形勢(shì)的要求，滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展的需要。結(jié)合企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理工作面臨的實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究，組織制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列標(biāo)準(zhǔn)，由4項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成，分別是GB／T15496-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》、GB／T15497-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》、GB／T15498-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》和GB／T19273-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)》，并于20xx年10月1日起正式實(shí)施。系列標(biāo)準(zhǔn)以建立標(biāo)準(zhǔn)體系、實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”為核心，規(guī)定了建立企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系的基本要求，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)、人員職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)制定的原則、程序以及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的要求：為推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)和不斷提高，設(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)體系以企業(yè)自我評(píng)價(jià)為主，確認(rèn)與自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的新的工作模式。
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