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深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)心得體會
科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)我國現(xiàn)代化建設(shè)理論創(chuàng)新的一個突出成果，對我們信息技術(shù)人員把握大局、做好本職工作、指導(dǎo)我們工作實(shí)踐具有重要的實(shí)際指導(dǎo)意義。它既能指導(dǎo)我們當(dāng)前工作，又能指導(dǎo)指導(dǎo)我們長遠(yuǎn)工作；既能解決我們理論問題，又能解決我們實(shí)踐問題。通過學(xué)習(xí)，具有以下心得：
第一心得登高望遠(yuǎn)求發(fā)展
悠悠萬事，發(fā)展為大。發(fā)展是科學(xué)的，不是盲目的�！暗歉咄h(yuǎn)”絕非“好高騖遠(yuǎn)”，而是在科學(xué)發(fā)展的軌道上又好又快的發(fā)展。
公司要發(fā)展，我們it部更要發(fā)展，而且要提前發(fā)展，要具有前瞻性，要“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量”地發(fā)展。要設(shè)想我們公司達(dá)到國內(nèi)一流公司，我們it部達(dá)到要求了嗎？換句簡單的話說，我們公司要完成幾百億元經(jīng)濟(jì)規(guī)模、機(jī)構(gòu)遍布全國，我們it部有那些不足？
通過對信息化客觀規(guī)律的認(rèn)識，以及自公司籌建以來的工作實(shí)踐，信息化在公司發(fā)展成長過程中起著至關(guān)重要的作用。公司的發(fā)展不僅需要信息化的支撐，同樣需要通過信息化推動公司的快速發(fā)展。公司各機(jī)構(gòu)各部門也越來越依賴公司信息技術(shù)的發(fā)展與支持。如機(jī)構(gòu)鋪設(shè)、拓展業(yè)務(wù)、模式創(chuàng)新、產(chǎn)品推廣等等。
要想使信息技術(shù)很好地支持公司發(fā)展，要在以下8個方面有所突破，即：
1、it治理——————要卓越
2、應(yīng)用架構(gòu)——————要靈活
3、運(yùn)維體系——————要高效
4、數(shù)據(jù)管理——————要科學(xué)
5、基礎(chǔ)設(shè)施——————要先進(jìn)
6、專業(yè)隊(duì)伍——————要一流
7、創(chuàng)新能力——————要突出
結(jié)合上述要求以及達(dá)到登高望遠(yuǎn)求發(fā)展的心得，當(dāng)前要做好it的3年規(guī)劃，利用木桶理論以科學(xué)發(fā)展觀的觀點(diǎn)不斷找出短板，利用控制論結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀滾動對3年期年、季、月、周計(jì)劃不斷進(jìn)行調(diào)整。
第二心得以人為本是核心
為誰發(fā)展、靠誰發(fā)展、發(fā)展成果如何分配？這是任何一種發(fā)展觀必須回答和解決的問題。宏觀上講，科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)和堅(jiān)持了發(fā)展是為了人民，是依靠人民，是由人民來分享成果的。
微觀上講，公司的發(fā)展是為了公司員工，是依靠公司員工，其成果為公司員工共享。更進(jìn)一步的分析，公司又好又快的發(fā)展是為了年輕一代（40歲以下）的員工，依靠各級各層領(lǐng)導(dǎo)、干部和職工，盡職盡責(zé)、全力以赴、依法合規(guī)地工作，按貢獻(xiàn)、按勞動成績分享勞動成果。
第三心得統(tǒng)籌兼顧是方法
我理解統(tǒng)籌兼顧不僅是科學(xué)發(fā)展觀的方法，也是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的基本要求。
在公司領(lǐng)域，統(tǒng)籌兼顧就是要求公司經(jīng)營“業(yè)務(wù)發(fā)展又好又快、風(fēng)險防范科學(xué)有效、隊(duì)伍素質(zhì)不斷增強(qiáng)、品牌形象不斷提升”。
在部門領(lǐng)域，要做好統(tǒng)籌兼顧，要具有四個提高和四個增強(qiáng)，即：
1、提高總攬全局的能力，增強(qiáng)發(fā)展的全面性。不僅有總部還要有分公司，不僅要有技術(shù)還要有業(yè)務(wù)。
2、提高戰(zhàn)略思維的能力，增強(qiáng)發(fā)展的前瞻性。要圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，來考慮信息技術(shù)的發(fā)展戰(zhàn)略，要有依托有獨(dú)立，有放有收，有眼前有長遠(yuǎn)。
3、提高宏觀把控的能力，增強(qiáng)發(fā)展的針對性。要處理信息技術(shù)固定與靈活、全國與地區(qū)、整體與個別的關(guān)系。
4、提高構(gòu)建和諧的能力，增強(qiáng)發(fā)展的目的性。要處理好當(dāng)前人手少任務(wù)多、時間緊任務(wù)急、情緒燥服務(wù)升的關(guān)系。
第四心得以解決問題為出發(fā)點(diǎn)
深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀最終是要解決問題特別是突出問題。當(dāng)前信息系統(tǒng)建設(shè)的系統(tǒng)穩(wěn)定性問題是需要我們解決的突出問題。
具體表現(xiàn)在以下方面：在2月到5月之間公司機(jī)房進(jìn)行ups切換，盡管沒有影響業(yè)務(wù)但造成了一定的恐慌，在4月到6月的業(yè)務(wù)高峰期（工作日的上午10點(diǎn)到11點(diǎn)、下午3點(diǎn)到4點(diǎn)）系統(tǒng)運(yùn)行緩慢，核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的主機(jī)支持能力嚴(yán)重不足，機(jī)房在7月18日、7月19日（周六、周日）兩天電力改造而系統(tǒng)全部關(guān)機(jī)，致使全國不能進(jìn)行計(jì)算機(jī)處理業(yè)務(wù)，再加上網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，系統(tǒng)時有bug出現(xiàn)，造成不能順利出單，等等這些，使得分公司特別是一線人員意見很大，對系統(tǒng)穩(wěn)定性出現(xiàn)質(zhì)疑。其突出表現(xiàn)在資金投入不夠和開發(fā)質(zhì)量及運(yùn)維水平不高所造成。應(yīng)該在近期有所突破，努力改變這一被動局面。
以上是我學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的心得體會，我相信隨著學(xué)習(xí)的不斷深入，我的學(xué)習(xí)心得會不斷加深和豐富。
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