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縣人才引進(jìn)困難的工作心得
創(chuàng)新人才觀念，為縣吸引、引進(jìn)、留住人才創(chuàng)造良好理念。一是要確立“以人為本”的思想，牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源，人才資本是第一資本，人才資本投資是效益最好投資”的觀念，樹(shù)立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好吸引、引進(jìn)、留住人才工作的責(zé)任感和緊迫感。二是要樹(shù)立“不求所有、不求所在、但求所用”的人才引進(jìn)觀，把“買雞下蛋”的人才剛性流動(dòng)與“借雞生蛋”的人才柔性流動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立健全人才引進(jìn)綠色通道，實(shí)施人才“回歸工程”。三是要加大創(chuàng)新力度，以更加開(kāi)放的機(jī)制，更加靈活的政策，更加寬松的環(huán)境來(lái)吸引人才、引進(jìn)人才、留住人才。
加大人才投入，為縣吸引、引進(jìn)、留住人才營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。一是著力優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)交通、供水、電力、通訊、信息等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善生產(chǎn)、生活、居住條件，栽好梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)。二是設(shè)立人才開(kāi)發(fā)基金�？h財(cái)政每年拿出一定數(shù)額專款，同時(shí)面向企業(yè)、社會(huì)和個(gè)人多渠道籌措資金，充分發(fā)揮資金對(duì)人才儲(chǔ)備、引進(jìn)、培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和獎(jiǎng)勵(lì)的導(dǎo)向作用，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)榮譽(yù)對(duì)人才的雙重激勵(lì)作用。三是加大企事業(yè)單位的科技投入，構(gòu)建企事業(yè)單位與高等學(xué)校和科研院所合作的平臺(tái)。積極推行以項(xiàng)目、課題、技術(shù)難題招標(biāo)為紐帶的合同方式來(lái)吸引人才、引進(jìn)智力為縣服務(wù)。
優(yōu)化人才環(huán)境，為縣吸引、引進(jìn)、留住人才提供良好的激勵(lì)機(jī)制。一個(gè)地方如果人才環(huán)境不好，人才引不進(jìn)、留不住、用不好，再好的硬件、再多的項(xiàng)目、再大的投入，都可能發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。優(yōu)化人才環(huán)境，要重在創(chuàng)新人才機(jī)制。創(chuàng)新有利于人才成長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制，研究制定人才資源能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，分門別類制定出人才培養(yǎng)規(guī)劃；創(chuàng)新有利于人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用的用才機(jī)制，完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系專家制度和聘請(qǐng)專家、學(xué)者、教授擔(dān)任縣的決策咨詢顧問(wèn)制度；創(chuàng)新有利于釋放人才積極性創(chuàng)造性的激勵(lì)機(jī)制，形成以按勞分配為主體，重業(yè)績(jī)重貢獻(xiàn)重能力，按資、按效、按智等多種分配方式并存的多元化分配模式留住人才。
創(chuàng)新人才引進(jìn)渠道，為縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展提供良好人才保障。要努力開(kāi)辟引進(jìn)各類人才的渠道，多形式、多層次、多渠道、不拘一格地引進(jìn)人才。一是要赴外地招才。要在充分調(diào)查了解人才需求情況的基礎(chǔ)上，組織用人單位到省內(nèi)外開(kāi)展招聘活動(dòng)，引進(jìn)各方面的急需人才。二是要靠政策引才。政府應(yīng)制定和調(diào)整引進(jìn)人才的優(yōu)惠政策，真正使人才引得進(jìn)、留得住、用得好。三是要用項(xiàng)目引才。要與高等院校、科研院所和大型企業(yè)建立長(zhǎng)期友好合作關(guān)系，在引進(jìn)項(xiàng)目、技術(shù)的同時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才。同時(shí)實(shí)行內(nèi)引外聯(lián)，筑巢引鳳，吸引外地人才和客商來(lái)投資興業(yè)，以項(xiàng)目吸引人才。
盤活現(xiàn)有人才，整合人才資源。一是啟用閑散人才，把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。二是選拔實(shí)用人才，把潛在優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)。三是開(kāi)發(fā)銀色人才，把原有優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為再生優(yōu)勢(shì)。房縣現(xiàn)有離退休科技人才１４００余人，為了讓他們深厚的專業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的特有技能得以發(fā)揮余熱，縣委、縣政府組織離退休科技人員開(kāi)展科技服務(wù)活動(dòng)。四是輸送初級(jí)人才，把勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢(shì)。房縣充分發(fā)揮人才市場(chǎng)配置人才資源的基礎(chǔ)性作用，通過(guò)人才輸出，整合人才資源，增加農(nóng)民收入。２００４年，該縣選派骨干力量赴深圳、廣州、惠州、上海等城市，與大型用工企業(yè)洽談，弄清企業(yè)用工條件，建立長(zhǎng)期用工合同，目前已與ＴＣＬ集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、ＬＧ集團(tuán)、中信電子集團(tuán)、華陽(yáng)集團(tuán)等八大國(guó)際知名品牌企業(yè)建立了長(zhǎng)期用工合作關(guān)系。
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