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      職代會書記講話稿

      時間:2022-11-30 15:37:53 講話稿 我要投稿
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      職代會書記講話稿范文

      各位代表、同志們:

      職代會書記講話稿范文

        本次職工代表大會在全體代表的共同努力下,圓滿完成了各項議程,即將閉幕,職代會書記講話。在此,我代表湘永礦業(yè)有限公司黨委、行政、工會,向各位代表和全體工作人員表示衷心的感謝!

        這次大會是在“十一五”即將完美收官,“十二五”即將開啟的關(guān)鍵時期,召開的一次意義非比尋常的重要會議。會上,公司董事長、總經(jīng)理

        許永德同志作了題為《強化基礎(chǔ),創(chuàng)新管理,扎實工作,開拓奮進(jìn),為實現(xiàn)2011年各項工作目標(biāo)而努力奮斗》的工作報告,副總經(jīng)理劉安祥、王成永、段明利、劉紹成、李志剛等同志先后就有關(guān)專題作了報告和說明,工會主席、紀(jì)委書記谷桂生同志傳達(dá)了集團(tuán)公司及黑金時代股份公司2011年度工作會議精神。會議得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,黑金時代股份公司副總經(jīng)理趙斌,黑金時代股份公司副總經(jīng)理、資興安全生產(chǎn)管理局局長湯士杰等領(lǐng)導(dǎo)親臨大會指導(dǎo),副總經(jīng)理趙斌作了重要講話。與會人員對工作報告和專題報告進(jìn)行了熱烈的討論,提出了許多好的建議和意見。各單位向公司遞交了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書并就做好明年工作作了表態(tài)發(fā)言。會上還對今年下半年的最佳安全伙伴、明星班組長進(jìn)行了隆重表彰。在大家的共同努力下,會議開得緊湊、熱烈,富有成效,取得了圓滿成功。

        2010年,隨著“六零管理”、“六精管理”等先進(jìn)管理理念的進(jìn)一步落實,原煤產(chǎn)量穩(wěn)中有升、節(jié)能減耗成效顯著、經(jīng)濟(jì)效益明顯提高、職工收入穩(wěn)步增長;隨著“夯實基礎(chǔ)抓黨建五個融入促發(fā)展”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動的深入開展,礦區(qū)精神文明建設(shè)得到大力推進(jìn);隨著銅角灣立井工程聯(lián)合試運行的成功,原煤生產(chǎn)潛力躍上新水平,這一切都印證著在全體職工的共同努力下,湘永正一步一個腳印向著富裕文明和-諧的城市化礦區(qū)的目標(biāo)邁進(jìn)。特別值得驕傲的是,公司再一次刷新了安全生產(chǎn)紀(jì)錄,連續(xù)四年實現(xiàn)了安全年,再一次證明了建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦不是空想,也讓我們相信無論遇到什么困難,只要我們湘永人團(tuán)結(jié)一心、奮勇向前,就能創(chuàng)造奇跡!

        2011年,是共產(chǎn)黨建黨90周年、國家“十二五”規(guī)劃的開局之年、集團(tuán)公司“管理創(chuàng)新年”,也注定是湘永提速發(fā)展的重要一年,以往的輝煌已經(jīng)過去,新的機遇又將來臨。許總在工作報告中已經(jīng)認(rèn)真分析了公司內(nèi)外環(huán)境面臨的新形勢,提出了工作新思路,制定了工作新措施。在新的形勢下,各單位、各代表要認(rèn)真學(xué)習(xí)今天會議的報告,領(lǐng)會報告的精神實質(zhì),緊緊圍繞大會提出的目標(biāo)和任務(wù),銳意創(chuàng)新,與時俱進(jìn),扎實工作,抓住機遇,為實現(xiàn)全年的各項目標(biāo)而努力奮斗。

        下面,為深入貫徹落實好這次會議精神,我講幾點意見。

        這次會議全面總結(jié)了公司2010年的主要工作,深入分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢,安排部署了2011年工作目標(biāo)和任務(wù),這對于我們認(rèn)清形勢,提高認(rèn)識,掌握工作主動權(quán)有著至關(guān)重要的作用。許總在報告中從六個方面總結(jié)了一年來的工作,對明年的工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署,明確了七個主要目標(biāo),制定了六條主要措施�?偨Y(jié)有深度,目標(biāo)有高度,措施有力度,各單位和各位代表要認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)會其精神實質(zhì),全面貫徹落實,總的來說可以概括為三個三。

        一年來,我們在安全生產(chǎn)、礦井發(fā)展、成本降耗、職工收入、經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)等方面都取得了較好的成績,井下生產(chǎn)布置進(jìn)一步優(yōu)化,銅角灣改擴建工程如期試運轉(zhuǎn),“基礎(chǔ)管理建設(shè)”年活動深入開展,四型班組建設(shè)推動有力,創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序進(jìn)行,特別是安全管理基礎(chǔ)化、經(jīng)營管理制度化、文明創(chuàng)建融入化方面,有許多亮點和經(jīng)驗,值得我們認(rèn)真總結(jié)和推廣。

        一是安全管理基礎(chǔ)化。今年來,公司把安全管理的重心放在基層,把加強班組建設(shè)作為安全基礎(chǔ)性工作,強化每一個員工的安全責(zé)任,出臺了一些有效的管理辦法,如推出四型班組建設(shè)、深化安全伙伴制度、推廣班嫂協(xié)管制、嚴(yán)格落實四個天天見、實行現(xiàn)場安全確認(rèn)準(zhǔn)許作業(yè)制度和隱患排查整改閉環(huán)管理制度等等,創(chuàng)新安全基礎(chǔ)管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

        二是經(jīng)營管理制度化。今年是基礎(chǔ)管理建設(shè)年,公司在經(jīng)營管理方面加強了制度創(chuàng)新,在人力資源管理上,完成了三項制度改革;在煤炭運銷工作中,調(diào)整了煤炭運銷管控模式,確立了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與礦井收入結(jié)算掛鉤的原則;在財務(wù)管理上,推行經(jīng)營管理手冊和量本利分析,一系列制度的制定,規(guī)范了公司經(jīng)營管理,確保了公司效益額全面提升。

        三是文明創(chuàng)建融入化。今年公司黨委重點以“夯實基礎(chǔ)抓黨建,五個融入促發(fā)展”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”兩個主題活動為基礎(chǔ),實行黨政聯(lián)動,全面融入,互促互進(jìn),為黨建工作找到了發(fā)展平臺,為行政工作建立了提速通道,通過開展安全文化活動、思想政治工作、宣傳教育、群眾性文體等活動,促進(jìn)了公司兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

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