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愛崗敬業(yè)爭(zhēng)做崗位主人心得體會(huì)
繼對(duì)比學(xué)習(xí)公司韓總強(qiáng)調(diào)的“愛崗敬業(yè)，做崗位主人”講話精神和“兩精”工作治理要求后，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)運(yùn)動(dòng)要求，我深刻認(rèn)識(shí)到愛崗敬業(yè)不僅是一種習(xí)慣，一種責(zé)任，本質(zhì)上更是一種積極的生活方法。通過開展一系列“愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)做崗位主人”的大討論學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)，具體來說，有以下幾點(diǎn)：
愛崗敬業(yè)既是社會(huì)和企業(yè)成長(zhǎng)對(duì)個(gè)人的要求，也是員工最基礎(chǔ)的職業(yè)操守。首先淺談我對(duì)“愛崗敬業(yè)、做崗位主人”的理解�！皪彙奔礊槠脚_(tái)，是個(gè)人生存成長(zhǎng)的根基，更是發(fā)揮才華的舞臺(tái)，沒有平臺(tái)就無從談起生存和代價(jià);“業(yè)”是指專業(yè)技能和治理經(jīng)驗(yàn)，只有具備足夠的技能和經(jīng)驗(yàn)，才有才能干好事業(yè)，爭(zhēng)取到更高的平臺(tái);“主人”是家庭成員，對(duì)應(yīng)崗位上要求我們像是熟悉家里一樣熟悉工作情況，例如：管線散布、設(shè)備狀況、設(shè)施部署要了若指掌，日常工作要有紀(jì)律、有計(jì)劃推進(jìn)，不必要他人耳提面命的指派便可主動(dòng)完成。
一、思想上要正直態(tài)度，增強(qiáng)自身責(zé)任感和危機(jī)感
羅賓斯曾說“勝利與其說是取決于人的能力，不如說取決于人的熱情”。抓好車間內(nèi)部及外委步隊(duì)的思想教導(dǎo)，以黨員先鋒崗為根基，推進(jìn)員工自覺主動(dòng)“爭(zhēng)當(dāng)崗位主人”的思想晉升，施展主人翁意識(shí)，將本職工作做實(shí)、做細(xì)、做精、做優(yōu)。正直態(tài)度、盡職盡責(zé)，盡力創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)自我代價(jià)，推動(dòng)企業(yè)的提高與成長(zhǎng);同樣，企業(yè)要成長(zhǎng)，也必要員工的愛崗敬業(yè)，在崗位上施展本身的供獻(xiàn)，為企業(yè)成長(zhǎng)添磚加瓦。個(gè)人也要增強(qiáng)本身的危機(jī)感和責(zé)任感，正直個(gè)人職業(yè)態(tài)度，推動(dòng)社會(huì)、行業(yè)、企業(yè)和個(gè)人的成長(zhǎng)。
二、肯定崗位職責(zé)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)和操作技能的晉升
正如討論會(huì)上人人所言：“崗位主人”便是以企為家，以盡心盡責(zé)為使命;便是我的崗位我酷愛，我的工作保質(zhì)保量。“愛崗敬業(yè)”的前提就得明確本身的崗位職責(zé)，只有明確了職責(zé)，能力明確往后的工作偏向。越來越強(qiáng)烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)從制度、人員、治理上增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的所有競(jìng)爭(zhēng)力中，最為核心的便是企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。所以，要增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)員工必須要勤奮學(xué)習(xí)，賡續(xù)朝上提高，賡續(xù)總結(jié)，進(jìn)步綜合素質(zhì)，這是企業(yè)和崗位對(duì)員工的一貫要求�！皭蹗従礃I(yè)”要求員工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的所有專業(yè)知識(shí)和綜合知識(shí)。并在實(shí)踐中逐一落實(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。只有這樣，我們能力圓滿完成企業(yè)和崗位對(duì)本身的要求;只有這樣，企業(yè)和員工能力在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中生存和成長(zhǎng)。
三、增強(qiáng)工作溝通，以理匆匆管，做好引導(dǎo)工作
現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)繁雜，往往必要多人的相互協(xié)作能力完成，常常性深入一線現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)與員工的溝通交流，處置懲罰好管與理的關(guān)系至關(guān)緊張。以事管人，嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)潔凈文明工廠創(chuàng)建，通過一日一查一通報(bào)，增強(qiáng)歷程管控，通過“一周一專項(xiàng)一晉升”逐步整改晉升每一個(gè)脆弱點(diǎn)，做好治理人員的引導(dǎo)工作。提倡“教”、“罰”相結(jié)合，以教為主的治理方法，愛職工如家人，讓人人感想感染到治理的需要性，自覺愉快的屈服治理。
四、狠抓班組扶植，建立“愛崗敬業(yè)”之本
車間要繼承狠抓班組治理工作，一是班組交接班規(guī)范化、細(xì)化“十交五不交”落實(shí)到位;二是班中治理嚴(yán)格執(zhí)行“兩精”理念，精心操作，并引導(dǎo)職工主動(dòng)履行崗位職責(zé)，主動(dòng)辦理崗位問題，做到崗位問題不上交、不移交第一光陰妥善處置。三是抓好培訓(xùn)工作，監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行包管培訓(xùn)課時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容的務(wù)實(shí)，與生產(chǎn)崗位密切相關(guān)。培訓(xùn)方法的立異，每名員工輪流授課，同時(shí)晉升本身業(yè)務(wù)程度。四是增強(qiáng)自身的誠信治理，果斷杜絕“在現(xiàn)場(chǎng)治理操作中呈現(xiàn)說一套，做一套”的現(xiàn)象，杜絕“在領(lǐng)導(dǎo)面前說一套，做一套”的做法。做到誠信待人，誠信操作，誠信治理。
以上是我對(duì)“愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)崗位主人”大討論運(yùn)動(dòng)的幾點(diǎn)心得。企業(yè)的來日誥日便是員工的將來，不心急，不埋怨，不斤斤計(jì)較得失回報(bào)。學(xué)會(huì)在責(zé)任面前學(xué)會(huì)承擔(dān)，在艱苦面前學(xué)會(huì)堅(jiān)持，在盼望面前學(xué)會(huì)支付，酷愛并享受本身的事業(yè)，始終以最飽滿的精神狀態(tài)和最正直的工作態(tài)度死守崗位，真正做到愛崗敬業(yè)、做崗位主人!
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