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      服裝銷售面試問題

      時間:2022-12-09 17:47:44 面試問題 我要投稿

      服裝銷售面試問題

        應聘服裝銷售崗位的求職者應該學會做好面試準備,提前了解面試問題很有必要。下面陽光網(wǎng)小編已經(jīng)為你們整理了服裝銷售面試問題,一起來看看吧。

      服裝銷售面試問題

        1、貨物丟失后要不要讓店員賠償?怎樣處理才不會影響員工的積極性?

        答:要設(shè)定一定比例, 一般是店員:老板=3:7

        2、怎么才能提高員工的積極性和責任感,店員的提成應怎么樣分配才合理?

        答:這個分配要在你的利潤比例及工資獎金預算中考量,積極性與責任感在于“財聚人散,財散人聚”的理念中,是雙方相互的。

        3、店長和店員的工資差距應該是多少比較合理?

        答:你的店長職責在哪一塊,這是其一,其二,同行水平,第三,起碼高出一般員工收入20%以上

        4、怎樣確定員工發(fā)展空間的規(guī)劃?

        答:員工創(chuàng)業(yè)計劃,如果你做來到,也就沒什么空間可言了。所以,發(fā)展更多連鎖是你的責任,也是為振興民族日化而努力的使命!

        5、如何確定一個地區(qū)員工的平均薪水?

        答。撼闃悠骄ㄊ亲畛S玫,學點人力資源的內(nèi)容就懂了。

        6、怎樣避免員工流失?

        答:在同等條件下,比同行高100元,也基本上能讓她不想流失了。其它的感情留人、事業(yè)留人,得看你的水平了。

        服裝銷售面試問題二

        1、 如何防盜損?

        答:店內(nèi)裝凸面鏡;貴重產(chǎn)品放顯眼處或有專柜;每次進出門口的顧客都有小電子熊問候;做好內(nèi)部交接盤點;最好是上條碼防盜警報系統(tǒng)!

        2、 店面的大小如何確定?是否可設(shè)有專門的休閑區(qū)?

        答:店的大小與規(guī)模與你計劃進貨的品類分布與品種數(shù)量參考為第一,有2000種左右不少于50平方,以此類推;設(shè)專門休閑區(qū)得看你是否有意推行更多的體驗式消費推廣模式,是否有售后服務(wù)配套展開溝通。

        3、 產(chǎn)品怎樣才能合理搭配,銷量會更好?

        答:產(chǎn)品搭配方面,一則看你的進店消費人群定位,二則看與同行之間如何展開差異化區(qū)分,三則看各功能區(qū)劃分情況,如促銷、體驗、推廣、正常陳列區(qū)等;四,如果你指的是針對某個顧客如何搭配銷售,請你的加盟廠家指導,二者去當?shù)貙嶓w店參考體驗。

        4、 流通貨和終端貨的擺放位置有什么不同?數(shù)量和比例應是多少?

        答:流通貨與終端貨比例有好幾種:其中6:4是最多的,另外這方面建議是從你的`開店定位出發(fā),如專注于服飾專賣和孕嬰專賣,比例是不同的。擺放位置也有好幾種,須強化人氣的,突出領(lǐng)先品牌的,放黃金位置;須帶動你專營品牌的,穿插并排;須強化品味與服務(wù)的,則把流通貨趕到架柜下方或角落去吧。

        5、 所謂的黃金陳列是什么模式?

        答:從賣場的角度來講,強調(diào)產(chǎn)品的購買便利性和關(guān)注性,只要是適合本產(chǎn)品提高售賣量或者提高本企業(yè)產(chǎn)品形象展示的位置都可以稱為黃金陳列。

        從購物的便利性角度來講,強調(diào)的產(chǎn)品陳列是得視覺便利性和消費者拿取的便利性。例如:長袍的最佳銷售高度是從120厘米—160厘米為宜,視覺最佳高度韋身高平視情況的上下10厘米為佳,產(chǎn)品的橫向陳列視覺角度為左右30度為宜,縱向視覺角度為平視向下45度為宜。

        服裝銷售面試問題三

        1、怎樣調(diào)整員工的心態(tài)?

        答:心態(tài)從何而來?還不是從你的心態(tài)而來,一個店老板的心態(tài)和文化,很大程度上決定著你這個店的員工的心態(tài)和文化。之所以把這個問題又拋回給你,是因為是你在決定著這事。

        2、怎樣讓員工搞好團結(jié),不為提成鬧矛盾?

        答:還是人力資源的課題,你的職能崗位安排、分工合作、薪資機制得好好地弄明白了,才有具體答案。原則上是公正和效率,為什么不提公平,你明白了嗎?因為如果你在初期想要沖銷量和業(yè)績,就給她們搶提成的機會,如果你的發(fā)展已進入穩(wěn)定期想要團結(jié)與服務(wù),你就不要在提成方面拉開太大,而是把獎金做為重點,和整體績效掛鉤。

        3、如何培養(yǎng)員工、留住好員工?

        答:就象如何培訓出好孩子一樣,可能你的員工比你的孩子還聽話,但你真的培養(yǎng)他們了嗎?培養(yǎng)好了真的有機會和平臺給他們了嗎?

        4、如何對員工進行業(yè)績考核及薪酬的`發(fā)放?

        答:你想得到什么,你就獎勵什么!

        5、可以挖本地同行店的優(yōu)秀員工嗎?

        答:建議不要這樣做,優(yōu)秀員工還自己培養(yǎng),他們天生是具有把事情做好的上進心的,不優(yōu)秀是因為你做得不夠優(yōu)秀。實在想挖,建議去挖本地非同行的其它優(yōu)秀員工,因為還有大把其它行業(yè)的人才。

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