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創(chuàng)業(yè)的前期準(zhǔn)備包括哪些方面
準(zhǔn)備好投入到創(chuàng)業(yè)大潮中去后，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者做好十足的準(zhǔn)備與打算將創(chuàng)業(yè)之路走的更穩(wěn)更遠(yuǎn)。那么創(chuàng)業(yè)前期我們通常需要做好哪些準(zhǔn)備呢?
創(chuàng)業(yè)前期需要的準(zhǔn)備
1、若遇到困難和挫折，能否堅(jiān)持下去，直到取得成功
許多人雄心和熱情都有，鋪開(kāi)攤子想大干一場(chǎng)，但是企業(yè)起步階段，往往不會(huì)事遂人愿，總是會(huì)有各種各樣的困難來(lái)光顧。若沒(méi)有堅(jiān)持到底的決心，很容易將雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐毀于一旦。所以，如果有心要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就必須抱著一定要成功的決心，要有“不成功便成仁”的堅(jiān)強(qiáng)意志，不達(dá)目標(biāo)，誓不罷休。我曾經(jīng)接觸過(guò)不少職場(chǎng)人士，都有過(guò)一段短暫的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但都是不多久就上岸重回職場(chǎng)了。因?yàn)樽畛跛麄冎皇怯幸还勺訜崆�，想�?chuàng)業(yè)，但是根本沒(méi)有堅(jiān)持到底的決心，給自己留了后路，稍有不順，便趕緊逃走了。這樣的創(chuàng)業(yè)決心，基本上是不太容易成功了。
2、必備的啟動(dòng)資金和延續(xù)運(yùn)營(yíng)的資本
創(chuàng)業(yè)之初，開(kāi)展業(yè)務(wù)既需要固定的設(shè)備場(chǎng)所投入，還需要貨品及其它軟性投入，必備的啟動(dòng)資金是開(kāi)業(yè)的.前提。由于品牌及業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)都處于初始階段，業(yè)績(jī)上基本上很難保障，可能有比較長(zhǎng)的時(shí)期是入不敷出的階段，這時(shí)候就需要有一定的運(yùn)營(yíng)資本，在持續(xù)投入沒(méi)有盈利的情況下，延續(xù)到穩(wěn)住陣腳，逐步取得發(fā)展。另有一個(gè)朋友，注冊(cè)了一家管理咨詢(xún)公司，準(zhǔn)備做企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目。前期的準(zhǔn)備和設(shè)想都不錯(cuò)，但公司開(kāi)辦了半年就關(guān)張了。因?yàn)樗緵](méi)有資金支持，做咨詢(xún)項(xiàng)目周期比較長(zhǎng)，獲得回報(bào)不會(huì)很及時(shí)。幾個(gè)月不賺錢(qián)，各方面的開(kāi)支就支撐不了，根本辦不去了。
3、好制度準(zhǔn)備，規(guī)范利益分配機(jī)制
一些創(chuàng)業(yè)者是通過(guò)與他人合伙的方式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的。這就需要提前達(dá)成規(guī)范的合作契約，做好利益分配方案，劃分好職能權(quán)限，以防止隨便拆伙或是亂插手企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)與管理，造成混亂，無(wú)法正常運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)這樣的事例很多，往往是不歡而散，本來(lái)的友誼也搞壞了，錢(qián)也沒(méi)掙到，得不償失啊。
4、創(chuàng)業(yè)要有焦點(diǎn)，不要好大喜功
剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一般經(jīng)營(yíng)實(shí)力不很雄厚，最好是瞄準(zhǔn)發(fā)展的焦點(diǎn)，集中精力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。千萬(wàn)不能想把所有的錢(qián)都賺了，全面鋪開(kāi)場(chǎng)子，導(dǎo)致沒(méi)法專(zhuān)注在優(yōu)勢(shì)方面，分散資金投向，最終創(chuàng)業(yè)無(wú)法成功。
5、創(chuàng)業(yè)初期，要注意量入為出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
提醒創(chuàng)業(yè)初期的朋友，稍有贏利，也不能得意忘形，還是要注意控制各方面的開(kāi)支。單項(xiàng)很少的開(kāi)支，如果數(shù)量比較多，也會(huì)是比較大的開(kāi)支，過(guò)緊日子是讓企業(yè)生存下去的一個(gè)重要因素。
創(chuàng)業(yè)前期需要注意的問(wèn)題
一心多用的誤區(qū)
有的人在創(chuàng)業(yè)中把自己忙死，也有的人采取了一種完全不同的策略。我曾很多次的嘗試用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，將創(chuàng)業(yè)視為我的副業(yè)，然而這些嘗試從來(lái)沒(méi)有成功過(guò)。我并不是說(shuō)利用業(yè)余時(shí)間創(chuàng)業(yè)是完全不可能的事情。我的意識(shí)是說(shuō)在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你應(yīng)該非常認(rèn)真，做一些值得你去投資的事情，當(dāng)你看到了創(chuàng)業(yè)的價(jià)值，并且愛(ài)上了它，很快你就會(huì)開(kāi)始全職創(chuàng)業(yè)的。無(wú)論你的創(chuàng)意和理念有多好，如果你自己不認(rèn)真對(duì)待它，那么其他人也不會(huì)對(duì)你和你的企業(yè)進(jìn)行投資的。
切忌浮躁
一個(gè)投資人表達(dá)了對(duì)你的興趣，但是在接下來(lái)的幾周里他始終沒(méi)跟你聯(lián)系過(guò)。這樣的事情經(jīng)常出現(xiàn)。投資人表達(dá)了興趣并不意味著你已經(jīng)將資金放在自己的銀行賬戶(hù)里了。你仍然需要努力去促成這筆瘦子。同樣，一個(gè)消費(fèi)者認(rèn)為你的產(chǎn)品很有意思，并不意味著他會(huì)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品，你要努力去促成銷(xiāo)售。在真金白銀到手之前，你沒(méi)有停止努力的資本。
要定義好服務(wù)的客戶(hù)
誰(shuí)也不能在一心二用的情況下把兩件事情都做好。你沒(méi)有時(shí)間、資金和資源為讓一個(gè)產(chǎn)品同時(shí)匹配兩個(gè)市場(chǎng)。當(dāng)新的機(jī)遇出現(xiàn)的時(shí)候，我們總是會(huì)被它吸引，但是你不能欺騙自己。在同一時(shí)間內(nèi)，你無(wú)法拆分自己的注意力，讓自己專(zhuān)注于兩個(gè)完全不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略。拆分自己的經(jīng)歷最好的結(jié)果，是讓兩個(gè)工作都變的平庸，而最常見(jiàn)的情況是兩個(gè)工作做的都很糟。如果你真的覺(jué)得新機(jī)遇很好，那你就進(jìn)行轉(zhuǎn)型，全新投入到新機(jī)遇當(dāng)中去。
直面終端消費(fèi)者
你上一次與客戶(hù)進(jìn)行對(duì)話是多久以前的事情了?你是與他進(jìn)行了電話溝通還是面對(duì)面溝通?你與他們對(duì)話不是為了賣(mài)給他們東西，也不是為了為他們提供幫助，而是為了聆聽(tīng)，是為了與他們建立關(guān)系，是為了向他們提問(wèn)。不要告訴我你上一次與消費(fèi)者進(jìn)行這樣的溝通是1-2周以前的事情了。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，尤其是CEO，應(yīng)該要不斷的與客戶(hù)進(jìn)行溝通，在這件事情上，你沒(méi)有任何逃避的借口。你現(xiàn)在還沒(méi)有客戶(hù)?那就給你的潛在客戶(hù)打電話。
自己不是萬(wàn)能的
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人并不需要有多完美，不要假裝自己哪方面都很好，更不要裝作自己從來(lái)不會(huì)犯錯(cuò)誤。你也許覺(jué)得這樣做會(huì)讓自己看上去非常堅(jiān)毅果敢，或是會(huì)讓別人仰慕你。但是實(shí)際上，人們會(huì)覺(jué)得你不真實(shí)、不可靠。你當(dāng)然沒(méi)有必要炫耀你的失敗，同樣你也沒(méi)有必要掩飾它。你只需要真誠(chéng)的談?wù)撃愕氖�，然后�?wèn)問(wèn)別人有什么意見(jiàn)能讓你改進(jìn)自己。
營(yíng)銷(xiāo)要點(diǎn)
在你發(fā)布產(chǎn)品之前，你就應(yīng)該開(kāi)始市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作了。我所說(shuō)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部?jī)H僅是在媒體上打打廣告而已。最好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道是用戶(hù)的口口相傳。你要讓人們談?wù)撃愫湍愕漠a(chǎn)品。只有在培養(yǎng)了真正的粉絲的情況下，你猜能夠進(jìn)行有效的口碑營(yíng)銷(xiāo)。如何培養(yǎng)粉絲?你要為他們的生活添加真正的價(jià)值。除了產(chǎn)品和服務(wù)之外，你還可以用許多其他的方式為人們的生活添加價(jià)值。例如你可以撰寫(xiě)指導(dǎo)文章，然后在你的.博客中為讀者提供有用的內(nèi)容，這些內(nèi)容可以與你的企業(yè)無(wú)關(guān)，但是必須要和你所在的產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)。你要為自己培養(yǎng)粉絲，而不僅僅是用戶(hù)。大多數(shù)的初創(chuàng)企業(yè)甚至從來(lái)沒(méi)有試過(guò)這種方法。
要重視單位成本
單位成本，就是為單一客戶(hù)提供服務(wù)所需要消耗的成本。所有企業(yè)都有單位成本。你有沒(méi)有客戶(hù)?你有沒(méi)有服務(wù)賬單?先找到你的固定成本，然后用剩下的服務(wù)賬單除以客戶(hù)數(shù)量。找到你為單一客戶(hù)所提供服務(wù)的成本的平均值。除非你經(jīng)營(yíng)的是一家慈善機(jī)構(gòu)，否則你就必須了解自己的單位成本。單位成本能夠讓你更好的理解企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤(rùn)率。
創(chuàng)業(yè)需要具備的精神
1.具有創(chuàng)業(yè)激情，滿(mǎn)腔熱情地投身到創(chuàng)業(yè)事業(yè)中去;
2.具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)作為人生的奮斗目標(biāo);
3.具有健康的情感，情感是人對(duì)客觀事物的一種態(tài)度;
4.具有堅(jiān)強(qiáng)的意志，有遇難而上，追求成功、達(dá)到目的的意志;
5.具有創(chuàng)新精神，永遠(yuǎn)不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀;
6.具有自信、自強(qiáng)、自主、自立的創(chuàng)業(yè)精神，對(duì)自己的事業(yè)充滿(mǎn)信心;
7.具有親和力，能調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工誠(chéng)服你;
8.具有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目光，對(duì)創(chuàng)業(yè)的'過(guò)程心中有數(shù);
9.具有艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏的精神，艱苦創(chuàng)業(yè)就能節(jié)約成本;
10.具有實(shí)事求是的作風(fēng)，敢想敢作，求真務(wù)實(shí);
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