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以變革書寫ITAT新輝煌用創(chuàng)新奏響行業(yè)最強音的創(chuàng)業(yè)故事
ITAT，已被服裝零售行業(yè)、甚至中國整個經(jīng)濟界看作是"創(chuàng)新"的代名詞。的確，創(chuàng)新變革始終貫穿在ITAT的成長歷程中，體現(xiàn)在ITAT每一個睿智決策的細節(jié)上。激發(fā)大家豪情的東湖會議、針對營運改革的專管員制度、營采合并的"七月革命"……集團經(jīng)營管理的每一次改革都促進ITAT的跨越式前進。今天，面對ITAT銷售網(wǎng)絡(luò)空前龐大、集團遠程管理與快速發(fā)展的現(xiàn)狀不相適應(yīng)的新形勢，ITAT集團決策層經(jīng)過深思熟慮，決定組建八大區(qū)域管理公司，可謂高掌遠跖，意氣風(fēng)發(fā)。
管理公司已經(jīng)啟航，八位董事總經(jīng)理躊躇滿志，斗志昂揚，經(jīng)營我們共同的事業(yè)，ITAT的美好前程！
讓我們聽聽各位掌舵人的聲音——
踐行精細化管理 實現(xiàn)跨越式發(fā)展
ITAT集團東北管理公司董事總經(jīng)理 姜立斌
管轄區(qū)域：黑龍江、吉林、遼寧
辦公地點：吉林長春俱樂部
任職優(yōu)勢：姜立斌總經(jīng)理從事過多年零售行業(yè)拓展與物流領(lǐng)域的工作，熟悉店面拓展與物流管理的流程、標(biāo)準(zhǔn)及體系建設(shè)，對零售行業(yè)的運營管理非常精通。他在ITAT任職期間，一直擔(dān)任物流運營與管理工作，建立并完善了ITAT物流體系與管理制度。
公司這次改革順應(yīng)了ITAT目前發(fā)展階段的特點，公司銷售網(wǎng)絡(luò)廣泛，區(qū)域跨度比較寬大，員工規(guī)�？焖倥蛎�，此時組建管理公司有利于貼近門店中層管理，能夠更直接地對員工工作進行指導(dǎo)、幫助與關(guān)心，有效把控并推進門店管理，促進業(yè)績迅速提升。組建區(qū)域管理公司，這一舉措將更好發(fā)揮ITAT龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，進一步提高服務(wù)質(zhì)量和市場競爭力，實現(xiàn)服裝零售行業(yè)向規(guī)�；�、集約化方向跨越式發(fā)展。在國際、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境急劇變化的新形勢下，為了使ITAT的市場、資金、人力等資源得到優(yōu)化配置，并使ITAT創(chuàng)新模式與銷售渠道得以最大發(fā)揮，在全國建立八大管理公司，對各大門店進行精細化管理，自我提升服務(wù)，將引發(fā)新一輪的銷售革命和開店高潮。
我們已經(jīng)對新成立的東北管理公司的工作進行整體規(guī)劃，到達吉林長春駐地之后，便馬不停蹄地了解現(xiàn)實狀況，實事求是地對各項具體工作進行細化分解布置安排。我們將帶領(lǐng)自己優(yōu)秀的團隊，沿著集團的總體目標(biāo)不懈奮進。
關(guān)于團隊管理：我們要培養(yǎng)一支目標(biāo)明確、執(zhí)行力強的團隊，用極短的時間組建一支"來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝"的強有力的優(yōu)秀團隊。根據(jù)東北區(qū)域市場特點，發(fā)揮ITAT已有的優(yōu)勢，進一步細化工作流程，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，強化業(yè)務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，在集團決策層的指導(dǎo)下，開拓當(dāng)?shù)厥袌�，切實提升門店管理水平，提升門店銷售業(yè)績，為集團創(chuàng)造更大的輝煌效力！
創(chuàng)新煥發(fā)激情 改革成就未來
ITAT集團華北管理公司董事總經(jīng)理 韓梅
管轄區(qū)域：北京、河北、內(nèi)蒙古、山西、天津
辦公地點：北京通州萬意俱樂部
任職優(yōu)勢：在采訪中，韓梅總經(jīng)理一直強調(diào)，她認為自己沒有什么優(yōu)勢，只是善于發(fā)現(xiàn)同事的優(yōu)點，挖掘大家的潛能，調(diào)動大家的積極性，用自己的親和力，去影響帶動身邊的同事，朝著共同的方向努力，完成集團下達的目標(biāo)任務(wù)。韓總是ITAT的元老，經(jīng)歷了ITAT創(chuàng)建、成長、發(fā)展與壯大的全過程，對集團懷有異常深厚的感情。她對集團銷售業(yè)務(wù)的運作與流程非常精通，已經(jīng)把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)！
成立八大管理公司是ITAT集團快速發(fā)展的必然結(jié)果，也是集團快速發(fā)展的趨勢使然。集團由集權(quán)式管理變?yōu)榧瘷?quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理形式，更符合ITAT發(fā)展的客觀需要，這是改革的本質(zhì)。在企業(yè)形象、發(fā)展規(guī)劃、綱領(lǐng)性策略高度統(tǒng)一的前提下，同時又授予八大管理公司相當(dāng)多的權(quán)力，便于開展各自區(qū)域的工作，迅速提高銷售業(yè)績；當(dāng)然，此次大刀闊斧的改革，對門店的影響非常大，集團由原來的遠程式管理變?yōu)榻嚯x、零售店、精細化管理，能讓分店員工及時具體地真切感受到ITAT的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)文化、管理方式等，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并很快給予解決；同時分區(qū)域進行近距離管理，能很快提高員工士氣，增強企業(yè)凝聚力。此次改革，進一步體現(xiàn)ITAT創(chuàng)新的企業(yè)精神，各大區(qū)域?qū)嵭袆?chuàng)新求變、實事求是的創(chuàng)新管理，能有針對性、靈活地進行管理，能更好地發(fā)揮各自區(qū)域的優(yōu)勢，激發(fā)管理公司的潛能。
在集團總部站好最后一班崗，做好交接工作后，我們逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到將集團制訂的長遠目標(biāo)進行合理分解。到達華北區(qū)域辦公現(xiàn)場之后，新組建的華北管理公司團隊共同進一步討論與制定具體細致的工作計劃。然后有計劃、分步驟地去執(zhí)行完成各個階段計劃，最終順利完成集團下達的目標(biāo)任務(wù)�？粗救招略庐惖匮该桶l(fā)展，我很有信心把自己的工作做好；我相信，只要我們有合理的規(guī)劃，科學(xué)的管理方法，就一定能實現(xiàn)集團遠大的戰(zhàn)略目標(biāo)。
關(guān)于團隊管理：我們團隊中的每一位成員的價值觀都要與公司的核心精神一致，同事之間要坦誠相待，包容對方的缺點，發(fā)揮別人的優(yōu)點，這樣的團隊才能互補，互補就能協(xié)調(diào)一致，我們?nèi)A北管理公司有句格言就是："真誠和拼搏將受到尊重，自私和虛偽將遭到唾棄。"有了明確的目標(biāo)，所有員工一起努力，肯定能出成績。這樣，團隊?wèi)?zhàn)斗力逐漸顯現(xiàn)出來，打造一支團結(jié)拼搏、作風(fēng)硬朗的精英管理隊伍的目的也就達到了。
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