華為好標(biāo)準(zhǔn)造就好企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事

　　企業(yè)的干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。區(qū)別一個干部是不是一個好干部、是不是忠誠，標(biāo)準(zhǔn)必須有這四條。

　　任正非向社會公開表達(dá)這個旗幟鮮明的觀點是１０年前了。而實踐證明，這個觀點強調(diào)的又是那么的正確，根本沒有被這個時代所拋棄。無論是在什么性質(zhì)的企業(yè)。

　　其實，在任正非說這番話的時候正是企業(yè)堅定不移地推行"任職資格管理制度"的關(guān)鍵時期。他認(rèn)為，只有如此才能改變公司在推行激勵機制時不發(fā)生短期行為、才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。正是他強調(diào)的這個標(biāo)準(zhǔn)，對華為公司的干部形成了強大的激勵，使他們"奮斗不息，進(jìn)取不止。"

　　一個在華為工作了５年的干部說："敬業(yè)精神讓我們改革中看到自己的問題，是否在前進(jìn)中改進(jìn)、再改進(jìn)已經(jīng)是我們是否有敬業(yè)精神的一個體現(xiàn)，而獻(xiàn)身精神就是不再斤斤計較，對價值體系的評估不要求絕對的公平；做不到有責(zé)任心和使命感，那么敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神也就談不上了。我們就是在這種競爭機制下完成自己工作的。

　　任何一個企業(yè)在不斷的改革中都有一定的阻力來自高中層干部。而任正非的方法不是簡單地讓人家做奉獻(xiàn)和犧牲，而是讓大家盡量地做到"干一行就愛一行"。這樣才能保證一個企業(yè)的改革進(jìn)入正常秩序，干部們的工作效率也達(dá)到最高。

　　這讓筆者想起了任正非的"沒有預(yù)見就沒有預(yù)防"。他實質(zhì)上是在提前為自己的公司培養(yǎng)干部。這種思路是很國際化的。不久前美國萬豪公司的一位職業(yè)經(jīng)理人講到："我之所以１２年都在這個企業(yè)，就是因為老板培養(yǎng)干部思想很適合我們一生的成長，我犯過錯誤，但由于我是敬業(yè)的、我是肯于改過的，所以他們給了我機會。他們讓我們在改造中看到了企業(yè)的前途和自己的前途。我們更加忠誠于自己的老板和企業(yè)。所以我們?yōu)檫@個企業(yè)奉獻(xiàn)自己。"

　　還有一個國有企業(yè)也是以這個標(biāo)準(zhǔn)來要求和維護(hù)自己企業(yè)的干部的。結(jié)果讓一個要倒閉的企業(yè)在６年時間不但完成了自我的超越，是他們的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神使得廣大職工看到了希望，使市場恢復(fù)了生機。而且使這些干部都在不同的崗位上得到了不同程度的提高。

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