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企業(yè)經(jīng)歷種種考驗的創(chuàng)業(yè)故事
2003年，互通國際發(fā)生了一些讓鄧超明一輩子都不可能忘記的事情：企業(yè)策劃方面，當(dāng)時，北京因為非典時處于非常困難、經(jīng)濟大受影響的時期，互通國際作為總部設(shè)在北京的一家廣告企業(yè)策劃，也遭受了一次非常嚴(yán)重的“非典”侵襲。2 0 0 3年3月，互通國際為一個客戶墊付了二百萬的廣告款，簽好合同商定半個月回款，卻受到客戶的惡意欺騙，一直未曾還款。
由于人員很難走出北京，為其他企業(yè)策劃墊付的款以及購買媒體的款項也無法及時收回，當(dāng)時互通國際陷入了很大的困境。由于很多企業(yè)策劃整體放假，互通國際的業(yè)務(wù)也受到了不同程度的影響。資金流出現(xiàn)了問題，工資也沒有辦法按時發(fā)放了。但整座商務(wù)樓只有互通國際一家公司在堅持上班。在第四個月沒有開工資的時候，員工開始浮躁了。鄧超明組織大家開了動員大會，向員工說明在這個特殊時期，無法滿足給所有人發(fā)工資的要求，對于支撐不下去準(zhǔn)備離開的員工，會立即發(fā)放工資，而愿意支持公司，與它一起走下去的員工，還得支撐一段時間。后來留下來的員工超過了60%。事后回想起來，鄧超明覺得很欣慰，那一年，確實有很大一部分的廣告公司都倒閉了。
4月份，北京的非典到了肆虐期，北京市內(nèi)的人幾乎出不了門。鄧超明卻不顧一切出門到南方為客戶服務(wù)�；疖嚥荒茏�，飛機不能乘，便自己開車從山東煙臺給另一家企業(yè)做策劃，然后繞道去溫州為法派西服員工講課。到山東即被集中查體溫、驗血……然而在這一過程中，鄧超明卻從未戴過一次口罩，他的行為表現(xiàn)出一種決心和毅力，讓員工及客戶感覺到一種巍然不動的踏實。老總沖到第一線的時候，會給員工一種無比堅定的力量。在企業(yè)策劃經(jīng)歷挫折而不倒之后，客戶會更加佩服這樣的合作伙伴。一家公司只有在經(jīng)歷了天災(zāi)人禍之后，才更能彰顯其獨特的凝聚力與文化功底。企業(yè)策劃方案就在解決一個個困難的同時得到了發(fā)展。
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