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關(guān)于曹大容的創(chuàng)業(yè)故事
曹大容最近比較踏實(shí)，用他自己的話(huà)來(lái)說(shuō)，這份踏實(shí)正緣于自己這段時(shí)間來(lái)處于的一個(gè)在穩(wěn)定中忙碌的狀態(tài)。 他告訴記者，以前每個(gè)星期就像是空中飛人，一周去四五個(gè)地方看十多個(gè)項(xiàng)目那是常有的事情。
“那時(shí)候害怕遺漏每個(gè)項(xiàng)目，擔(dān)心一旦晚半拍，好項(xiàng)目就會(huì)被別人搶了。 ”曹大容說(shuō)，“但現(xiàn)在比較穩(wěn)定，可以有時(shí)間充裕地看每一個(gè)項(xiàng)目。 ”
進(jìn)入中國(guó)3年多的時(shí)間，美國(guó)光速創(chuàng)業(yè)投資中國(guó)有限公司（下稱(chēng)“光速創(chuàng)投”）已經(jīng)在中國(guó)投資了10個(gè)項(xiàng)目。 中國(guó)市場(chǎng)一直在吸引這家在美國(guó)以早期投資成名的公司繼續(xù)在這一市場(chǎng)里掘金，即便是在當(dāng)下的市場(chǎng)慘淡期也不例外。
曹大容曾詳細(xì)分析了上一輪互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)泡沫時(shí)，風(fēng)投遭遇投資挫敗時(shí)期的市場(chǎng)情況，在經(jīng)過(guò)研究后他發(fā)現(xiàn)，2005年~2007年IPO旺季時(shí)期在美國(guó)成功上市的50多家企業(yè)，均在2001年互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)時(shí)就已存在。
“按照這樣的邏輯，在下一個(gè)IPO旺季時(shí)期成功上市的企業(yè)在這一輪的危機(jī)到來(lái)之時(shí)也都已存在。 ”曹大容說(shuō)，“現(xiàn)在我們要做的就是挖掘出這一批企業(yè)。 為此，2009年我們將加速投資節(jié)奏，增加在中國(guó)的投資案例，2009年將是一個(gè)投資年。 ”
堅(jiān)持少而精
作為光速創(chuàng)投長(zhǎng)駐上海的合伙人，曹大容主要負(fù)責(zé)拓展公司在大中國(guó)地區(qū)的投資業(yè)務(wù)。 2006年，曹大容將自己之前的美國(guó)硅谷做VC的投資經(jīng)驗(yàn)帶到了光速創(chuàng)投，并從2005年下半年開(kāi)始正式在中國(guó)投資項(xiàng)目，并在逐漸的適應(yīng)中調(diào)整投資方向。
光速創(chuàng)投起初關(guān)注更多的是TMT行業(yè)，比如快錢(qián)、天利半導(dǎo)體、銀河傳媒等。 之后逐漸擴(kuò)展了投資領(lǐng)域，樂(lè)拍電視購(gòu)物、美鉆石油鉆采系統(tǒng)（MSP）等均為曹大容的得意之作。
2008年，光速創(chuàng)投正式啟動(dòng)了其在半年前募集完成的8億美金的第八期基金。 且又下四單，生產(chǎn)小型液壓挖掘機(jī)、微型水稻收割機(jī)、小型煤巷掘進(jìn)機(jī)等工程設(shè)備產(chǎn)品的開(kāi)元電器和主推新二手車(chē)交易的帥車(chē)，還有在2008年第四季度剛促成投資的國(guó)際性物流項(xiàng)目以及專(zhuān)注于汽車(chē)維修的培訓(xùn)學(xué)校。
在美國(guó)，光速創(chuàng)投一直保持著每年投資6~7個(gè)項(xiàng)目的傳統(tǒng)，但在曹大容加盟光速創(chuàng)投后，遲遲沒(méi)有大動(dòng)作。
“投資應(yīng)少而精。 ”曹大容說(shuō)，投資這一行要看的是長(zhǎng)期，“不同的VC有不同的經(jīng)驗(yàn)，很多VC偏好投資很多項(xiàng)目，但每個(gè)項(xiàng)目投入不多。 ”他的做法則是，看準(zhǔn)項(xiàng)目之后，希望持有股份比例上稍微高一點(diǎn)
記者發(fā)現(xiàn)，在其投資的一些早期項(xiàng)目中有一個(gè)很明顯的共性，就是從早期的計(jì)劃書(shū)狀態(tài)便介入投資，且堅(jiān)持第一輪領(lǐng)投。 “在第一輪計(jì)劃書(shū)時(shí)進(jìn)入那是最難的，因?yàn)榇嬖诤芏嗟膯?wèn)題。 ”曹大容說(shuō)，“但是從拿一個(gè)概念到去做成一個(gè)公司，這是最有意義的，回報(bào)率也是最高。 ”
VC經(jīng)受考驗(yàn)
由于堅(jiān)持投早期項(xiàng)目，使得光速創(chuàng)投在這一輪金融危機(jī)的陰影下并未受到過(guò)多的沖擊與影響。 “光速創(chuàng)投對(duì)于項(xiàng)目的持有一般維持5~7年的時(shí)間，而VC的回報(bào)期也正是在這段周期內(nèi)。 ”
不過(guò)，在曹大容看來(lái)，2009年的VC也將面臨諸多的考驗(yàn)。 “許多VC投資的項(xiàng)目會(huì)死掉。 ”曹大容坦言，“特別是那些已經(jīng)有三四輪資金進(jìn)入，卻遲遲不見(jiàn)收益的項(xiàng)目將會(huì)清盤(pán)。 ”據(jù)他判斷，在這其中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的損失可能會(huì)比較大。 而對(duì)于VC已經(jīng)投資的項(xiàng)目，如果需要資金的持續(xù)支持，啟動(dòng)再融資的困難將增大。
另外，據(jù)他估計(jì)，一些沒(méi)有贏利，但也并未大規(guī)模虧損的半死不活企業(yè)，VC可能會(huì)考慮采取第三方接盤(pán)，放棄持有或者通過(guò)價(jià)格調(diào)整。
曹大容喜歡打籃球和高爾夫，這和他喜歡的投資工作是相通的。
籃球運(yùn)動(dòng)是需要配合的，也需要個(gè)人的技巧，成功是屬于整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是個(gè)人的。 曹大容認(rèn)為VC很像打籃球，要有自己的技術(shù)和技巧，也需要和企業(yè)家以及其他人一起合作。 而從高爾夫中他學(xué)到，要打得遠(yuǎn)，轉(zhuǎn)身一定要輕，要慢。 而推桿要推得準(zhǔn)，抓桿則要抓得軟。
“VC也一樣，不能很強(qiáng)硬地做項(xiàng)目。 有時(shí)候做案子是很急，但往往沒(méi)法急，速度一定要慢下來(lái)。 ”曹大容說(shuō)。
他將VC的角色比喻為電影中的制片人，投資就是一個(gè)努力拍一部好電影的過(guò)程，而每一家被投企業(yè)的CEO就是導(dǎo)演。
“在拍片的過(guò)程中，我們不單出錢(qián)投資，還提供很多的資源，比如選劇本、選演員、包裝影片、輔助導(dǎo)演、擔(dān)當(dāng)顧問(wèn)等等。 ”他說(shuō)，“我們希望在10部影片中能有2~3部能非常成功，就像《泰坦尼克》一樣。 ”
為此，現(xiàn)階段他將更多的時(shí)間花在對(duì)10家已投企業(yè)來(lái)年的規(guī)劃上。 “我們將在近期與企業(yè)一同制訂2009年的預(yù)算計(jì)劃，判斷企業(yè)的贏利能力，幫助他們成規(guī)模發(fā)展。 ”
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