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      專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化道路創(chuàng)業(yè)故事

      時間:2024-09-08 00:03:20 創(chuàng)業(yè)故事 我要投稿
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      專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化道路創(chuàng)業(yè)故事

        從某種意義上來說,方正的技術(shù)給中國人帶來了自豪與榮譽(yù)。今天,在經(jīng)歷了發(fā)展的陣痛和多元化的洗禮之后,方正還是一個高科技企業(yè),方正的發(fā)展戰(zhàn)略定位是:走專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化道路。即堅(jiān)持發(fā)展以IT為主的高科技產(chǎn)業(yè)的同時,結(jié)合金融資本,有選擇地進(jìn)入某些傳統(tǒng)行業(yè),主動尋求跨越式發(fā)展,將方正做實(shí)、做強(qiáng)、做大,成為一個國際化的企業(yè)集團(tuán)。

      專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化道路創(chuàng)業(yè)故事

        方正集團(tuán)董事長魏新對以下5個關(guān)鍵詞作出了闡述,從中可以感知到的是他作為方正領(lǐng)頭人對方正發(fā)展中一些關(guān)鍵問題的思考。

        技術(shù)

        方正是一個"技術(shù)型、知識型、學(xué)習(xí)型"的企業(yè),它的特點(diǎn)是擁有自主知識產(chǎn)權(quán),在技術(shù)上是比較有優(yōu)勢的。方正崇尚技術(shù),方正走的路是技、工、貿(mào),"技"是放在第一位的,應(yīng)該為技術(shù)尋找到更多的應(yīng)用領(lǐng)域,而且對于高科技企業(yè)來說,很多時候市場是要由技術(shù)來創(chuàng)造的。

        魏新認(rèn)為,一個企業(yè)發(fā)展,取決于三個標(biāo)準(zhǔn):第一要看企業(yè)的產(chǎn)品是否與用戶的需求相吻合;第二要看產(chǎn)品所針對的用戶有沒有持續(xù)購買能力;第三要看企業(yè)的產(chǎn)品是不是擁有自主知識產(chǎn)權(quán),具不具備市場競爭力。方正集團(tuán)是憑借王選老師的自有知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)才發(fā)展壯大的,所以對此深有體會。對于方正的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)電子出版系統(tǒng),用上述的標(biāo)準(zhǔn)來判斷,發(fā)現(xiàn)這三點(diǎn)它都具備。

        創(chuàng)新

        創(chuàng)新是企業(yè)的第一生命力,沒有創(chuàng)新就沒有方正。魏新認(rèn)為,像王選老師那種劃時代的創(chuàng)新,并不是很容易研發(fā)出來的,可能需要花費(fèi)10-20年才能研究出來。方正集團(tuán)在自身的發(fā)展歷程中,充分認(rèn)識到擁有自主核心技術(shù)所帶來的種種好處。

        有兩個例子說明了這一點(diǎn)。方正擁有關(guān)鍵技術(shù)的排版系統(tǒng),占據(jù)了全世界中文排版系統(tǒng)90%以上的市場,并成功地進(jìn)入了日本和韓國的出版系統(tǒng)市場。由北大方正領(lǐng)導(dǎo)的"漢字信息處理與印刷革命"名列中國工程院評出的"二十世紀(jì)我國重大工程技術(shù)成就"第二名;由于開發(fā)的頁面描述語言解釋控制系統(tǒng)具有獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢,方正自主研發(fā)的激光打印機(jī)產(chǎn)品推出后在競爭激烈的打印機(jī)市場很快贏得了一席之地。

        創(chuàng)新不僅要有技術(shù)上的創(chuàng)新,還要有制度上的創(chuàng)新、經(jīng)營管理方面的創(chuàng)新。

        多元化

        方正的發(fā)展戰(zhàn)略中碰到的第一件事,就是專業(yè)化還是多元化的問題。專業(yè)化和多元化,實(shí)際上是兩種不同的經(jīng)營模式,各自有其優(yōu)勢和劣勢。

        魏新認(rèn)為,任何行業(yè)都會有一條生命周期曲線。當(dāng)所處的行業(yè)步入成熟即將衰退的時候,企業(yè)就必須思考兩條道路:一條是通過技術(shù)上、市場上、管理上的不斷創(chuàng)新,使所處行業(yè)過渡到另一條上升的曲線上;另一條道路是將企業(yè)引導(dǎo)到別的新興行業(yè),用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造未來的現(xiàn)金流入。多元化經(jīng)營目標(biāo)就是要在恰當(dāng)?shù)臅r候,將企業(yè)引入更具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)。

        對于中國企業(yè)而言,多元化是不少成功企業(yè)發(fā)展到一定階段后的必由之路,正確的多元化發(fā)展可以為企業(yè)開辟新的利潤空間,有效降低市場風(fēng)險(xiǎn)。但是,不能為多元化而多元化。

        作為一個高科技企業(yè),也要走好跨行業(yè)發(fā)展的道路。高科技企業(yè)人力成本相當(dāng)高,只有在核心技術(shù)壟斷時才能賺大錢,否則難免危機(jī)四伏。如果能夠以高科技品牌為依托,向傳統(tǒng)的上升行業(yè)延伸,以品牌創(chuàng)造市場,就會出現(xiàn)"東方不亮西方亮,黑了南方有北方"的經(jīng)營局面。

        專業(yè)化公司通常有兩種:一種是小規(guī)模,比如在豐田、本田汽車公司周圍就有一大批這樣的小型專業(yè)化公司,幾十人的規(guī)模,不求擴(kuò)張,但求贏利,一招鮮,吃遍天,有自主的核心技術(shù);大規(guī)模的像微軟、Intel,不但有自主的核心技術(shù),所涉領(lǐng)域產(chǎn)品規(guī)模也非常之大。

        因此,擴(kuò)張性的大型專業(yè)化公司要具備三個必要條件:公司進(jìn)入的領(lǐng)域行業(yè)規(guī)模要大;自己要有原創(chuàng)性的核心技術(shù);要具有國際化的優(yōu)勢。從歷史上看,方正在早期是一個專業(yè)化的公司,是靠王選老師的激光照排技術(shù)起家的,由于具有核心技術(shù)使得方正的發(fā)展有了一個指數(shù)型增長趨勢。我們最早是做激光照排的,搞的是高科技產(chǎn)品,一個企業(yè)需要技術(shù)和管理共同發(fā)展,方正的技術(shù)是非常全面的,當(dāng)年沒有王選老師的激光照排這套技術(shù)的話,就沒有今天的方正。足見核心技術(shù)對高科技企業(yè)的重要性。但是,由于激光照排技術(shù)所涉及的市場領(lǐng)域有限,如果我們就死抱著激光照排,別的就不做了,這樣企業(yè)就不可能發(fā)展壯大。

        多元化公司通常規(guī)模都比較大,做多元化公司要符合以下六個原則:多元化應(yīng)當(dāng)建立在專業(yè)化基礎(chǔ)之上;要對進(jìn)入的領(lǐng)域有清楚的了解和分析,并且要有恰當(dāng)?shù)臋C(jī)遇;要具有一定的專業(yè)團(tuán)隊(duì);進(jìn)入的領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)是上升期,或者是資源性(包括經(jīng)營特許權(quán))的行業(yè);自身要有滲透力很強(qiáng)的企業(yè)文化以及與之相匹配的運(yùn)營管理體系;要有足夠的資金支持。

        重組

        多元化一個必然的結(jié)果,是對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)進(jìn)行整合以及隨之而來的公司組織架構(gòu)的調(diào)整。方正集團(tuán)業(yè)務(wù)重組與組織架構(gòu)重組勢在必行。以前各個子公司各自為政,不能綜合各方面的優(yōu)勢作為整體一致對外。例如,方正集團(tuán)以前每年生產(chǎn)近200萬臺顯示器,但都賣出去了,而沒有與方正電腦的電腦制造與銷售業(yè)務(wù)在一個框架下進(jìn)行運(yùn)作,這對方正集團(tuán)的整體實(shí)力是一種削弱。

        目前要完成包括方正產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)、方正金融控股集團(tuán)、方正軟件控股集團(tuán)、方正投資控股集團(tuán)在內(nèi)的四大產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)的重組。新組織架構(gòu)在將"控制權(quán)上移,經(jīng)營權(quán)下放"的同時能有效地做到"五個統(tǒng)一"。今后的方正集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層,將著眼于公司全局的把握與控制,而經(jīng)營權(quán)全部下放到各個子公司。這"五個統(tǒng)一"能使方正集團(tuán)真正脫胎換骨。

        目前方正進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)整合,突出了兩個"清晰":一是使集團(tuán)自上而下的結(jié)構(gòu)非常清晰,使集團(tuán)各職能部門的管理模式和管理架構(gòu)清晰化;二是使我們所從事的行業(yè)方向更加清晰。一定要堅(jiān)持以IT為主業(yè),一定要堅(jiān)持發(fā)展有自主知識產(chǎn)權(quán)具有原創(chuàng)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)。調(diào)整的一個最主要的目的,就是方正集團(tuán)要加強(qiáng)對下屬公司的調(diào)控能力,改變過去那種資源分散、一盤散沙的狀況,做到整個集團(tuán)的整合,提高集團(tuán)資源配置的整體效益。

        資本

        魏新認(rèn)為,在高科技公司的發(fā)展過程中,技術(shù)產(chǎn)品和資本運(yùn)作是兩個輪子,需要協(xié)調(diào)發(fā)展。技術(shù)產(chǎn)品是基礎(chǔ),資本運(yùn)作包括資產(chǎn)重組、金融理財(cái)?shù),主要是給技術(shù)產(chǎn)品提供資金支持和金融服務(wù)。方正未來要產(chǎn)業(yè)與資本兩個輪子一起轉(zhuǎn),走專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化擴(kuò)張之路。但方正絕不是一個資本運(yùn)作的機(jī)器,其目的都是為了使高科技業(yè)務(wù)有長足的發(fā)展。我個人很贊賞GE的模式,能不能做這么大,今后還得從技術(shù)發(fā)展的角度,通過資本運(yùn)作的方式實(shí)現(xiàn)。

        過去方正偏重技術(shù)這一個輪子,所以獨(dú)輪車就不如兩個輪子走得那么平穩(wěn)。這兩個輪子只有同時轉(zhuǎn)起來,一個企業(yè)才能快速地向前跑。如果一個企業(yè),不懂得資本運(yùn)作,那么企業(yè)就少了一個輪子,它的發(fā)展就會不平衡。

        高科技產(chǎn)業(yè)的最大特點(diǎn)之一是擁有未來的高回報(bào)市場,因此,企業(yè)應(yīng)該先通過自身技術(shù)實(shí)力和技術(shù)積累,發(fā)現(xiàn)非常有前途的項(xiàng)目,然后再通過高效、公正的證券市場進(jìn)行融資,這個項(xiàng)目由于得到資本支持而迅速發(fā)展,進(jìn)而發(fā)展成為一個產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)業(yè)的一個良好組成部分,并最終為投資人提供值得欣慰的價(jià)值回報(bào)。

        與此同時,在企業(yè)發(fā)展過程中,可能會發(fā)現(xiàn)別的公司有一個非常有前途的項(xiàng)目,而自己的公司不具備,并且從時間、成本、技術(shù)等方面綜合衡量,也難以讓自己的企業(yè)從頭模仿開發(fā),這種時候,就可以通過資本購并的方式,將他們納入自己的公司中來,成為公司新的增長點(diǎn)。

        通過資本運(yùn)作進(jìn)行企業(yè)并購,應(yīng)把出發(fā)點(diǎn)放在支撐新技術(shù)的拓展和實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)經(jīng)營上。方正通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)了廣泛的業(yè)務(wù)拓展,包括寬帶、通信、系統(tǒng)集成以及一些新材料領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。同時,企業(yè)的并購應(yīng)有利于在保持企業(yè)核心競爭力的同時,培育出新的核心競爭力。方正所從事的并購,基本上都是基于這樣一個原則。

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