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      華為的冬天的讀后感

      時間:2024-05-20 08:27:29 讀后感 我要投稿

      華為的冬天的讀后感

        讀完一本名著以后,大家一定對生活有了新的感悟和看法,現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。那么讀后感到底應(yīng)該怎么寫呢?以下是小編整理的華為的冬天的讀后感,歡迎閱讀與收藏。

      華為的冬天的讀后感

        《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章,公司將這篇文章推薦給管理層員工學(xué)習(xí),對于統(tǒng)一公司管理層員工思想,推進(jìn)廈工股份公司的快速健康發(fā)展,具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。讀完《華為的冬天》一文,確實(shí)發(fā)人深省,感受頗多,我認(rèn)為可改為我們的“冬天”。特別是關(guān)于“危機(jī)意識”和“員工團(tuán)隊(duì)管理”及“模板化”論述等幾個方面。

        感受之一:一個企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中立于不敗之地,必須居安思危。

        華為公司十多年發(fā)展的歷史,獻(xiàn)給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭,化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機(jī),在危機(jī)中發(fā)展,在危機(jī)中壯大。也正是任正非老總“天天思考的都是失敗”,天天感受著“冬天”嚴(yán)酷,時刻緊繃著“危機(jī)”這根弦,華為才有著今天的輝煌。這正應(yīng)了“生于憂患,死于安樂”這句話。針對企業(yè)將來可能面對的困難,公司積極尋求國際合作,開發(fā)國際市場,今年已跟荷蘭ODM項(xiàng)目合作伙伴簽訂了生產(chǎn)100臺迷你裝載機(jī)的合同,明年該項(xiàng)目的需求量將達(dá)到300-500臺。公司在不斷升級舊品種的同時,積極開發(fā)市場特殊需求的高端產(chǎn)品!度A為的冬天》使我們感受到,“冬天”是一種壓力、是一種危機(jī)、更是一種希望。

        感受之二:企業(yè)要長期持續(xù)快速發(fā)展,必須建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。

        要戰(zhàn)勝困難,化解危機(jī),保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展,擁有一支責(zé)任心和使命感強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立于不敗之地,也必須打造一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。作為廈工股份的一員,我們一定要居安思危,時刻保持危機(jī)意識。思考“失敗”,正視“危機(jī)”,這并不意味著我們無所作為,而是要迎難而上,化“失敗”為成功。公司每個員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系,息息相關(guān)。近幾年來,公司的經(jīng)營思路清晰,經(jīng)營成果顯著,為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,今年公司又投入了大量的人力、財力對我們進(jìn)行了有計劃的培訓(xùn),和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對工作、對社會的責(zé)任心,強(qiáng)化我們的責(zé)任意識和使命感。因此,我們每位員工都要樹立主人翁意識,增強(qiáng)一份使命感,多一份責(zé)任心。

        感受之三:企業(yè)要戰(zhàn)勝困難,化解危機(jī)必須從每個員工做起,而模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。

        如何盡快地解決問題,使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道,“模板化”是不錯的探索。正如任正非說的“一個新員工,看懂模板,會按模板來做,就已經(jīng)國際化、職業(yè)化,現(xiàn)在的文化程度,三個月就掌握了”,還有“各流程管理部門、合理化管理部門,要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程,重復(fù)運(yùn)行的流程,工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績效,少用工,又少用時間,這才說明管理進(jìn)步了”。我認(rèn)為這些都非常適合我們在實(shí)際工作中領(lǐng)會、實(shí)踐。在現(xiàn)實(shí)工作中抓住主要的模板建設(shè),盡可能地使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來,會達(dá)到事半功倍的效果,對公司的發(fā)展無疑會有促進(jìn)作用。

        《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的,其延伸出的思想是深刻的,我們應(yīng)該真正的去領(lǐng)悟它,并把它應(yīng)用到實(shí)際管理工作中去。危機(jī)的到來是不知不覺的,面對危機(jī)感,需要全體員工擰成一股繩,千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)。在冬天最寒冷的時令到來之前,在思想上、觀念上、行動上,趕制好我們過冬的“棉衣”,才能鍛造出廈工人的氣魄,廈工人的精神,金光閃閃的廈工事業(yè)。

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