做那些真正需要自己去做的事情勵(lì)志故事

　　生活中我們常常看到有些人工作賣力，事無(wú)巨細(xì)都自己動(dòng)手，有人認(rèn)為這是私欲和占有欲在作祟，有人認(rèn)為這是抓住權(quán)力和表現(xiàn)權(quán)力的一種方式，有的人則認(rèn)為這是責(zé)任感的一種極端體現(xiàn)。無(wú)論是什么，這都不算是一種成功的方法，一個(gè)什么都去做的員工必定不是一個(gè)優(yōu)秀的員工，一個(gè)什么都要去管的領(lǐng)導(dǎo)也必定不是一個(gè)成功的管理者。

　　諸葛亮是中國(guó)歷史上非常有名的戰(zhàn)略家，不過(guò)他的一生也犯過(guò)幾個(gè)比較大的錯(cuò)誤，其中一項(xiàng)就是事必躬親。正因?yàn)槿绱耍�他才過(guò)早地耗盡了心力。誰(shuí)也不能否認(rèn)他的忠誠(chéng)。劉備在白帝城托孤后，他默默地承擔(dān)起自己的使命，可是他擔(dān)負(fù)的東西太多太重了，這不是他所能夠承受的，所以他最終死在了出征的路上，滿懷遺憾。

　　無(wú)論做什么，都要懂得適可而止，做自己該做的事，管自己該管的事，也就是說(shuō)在自己職責(zé)范圍和能力范圍內(nèi)的事情，你可以去做，但一旦事情太多，就要懂得找人來(lái)分擔(dān)。因?yàn)槊總�(gè)人的精力和時(shí)間都有限，你只能專注于一件或者兩件事情上，干多了只會(huì)分散你的注意力，這樣一來(lái)，反而更不容易成功。

　　自己動(dòng)手是一種美德，但這個(gè)世界上大大小小的事情很煩瑣，你一個(gè)人無(wú)法全部干完。事實(shí)上，“自己動(dòng)手，豐衣足食”的概念已經(jīng)不太適合這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代。想要有所成就，就需要依靠別人的力量，依靠別人的智慧和資源，讓別人幫助自己辦事，這才是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該重點(diǎn)考慮的事情。我們應(yīng)該時(shí)刻保持清醒，要知道僅憑唐僧一個(gè)人是永遠(yuǎn)也到不了西天的，他需要孫悟空、豬八戒和沙僧來(lái)幫助自己。如果什么事都想自己來(lái)干，那么最終的結(jié)局就是什么也干不成。

　　企業(yè)在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，應(yīng)該選擇頭腦風(fēng)暴法，盡量聽取更多人的意見和建議，這樣不僅減少了個(gè)人做決策的壓力，也降低了風(fēng)險(xiǎn)；公司在開拓市場(chǎng)的時(shí)候，應(yīng)該盡量找到更多的經(jīng)銷商、代理商和客戶，這樣才能由點(diǎn)做到線，然后將線做成面。這個(gè)時(shí)代非常看重人力資源，什么是人力資源？人力資源就是你手上有多少人，有多少客戶，有多少潛在的幫手，你需要利用他們來(lái)完成自己的工作，來(lái)創(chuàng)造更大的效益和價(jià)值。

　　效率，可以說(shuō)是合作的效率，也可以說(shuō)是工作分配、人員配置和資源整合下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。幾乎每一個(gè)成功的人、每一個(gè)成功的企業(yè)都會(huì)選擇這種模式，因?yàn)檎l(shuí)都明白，你不可能一個(gè)人扳倒一頭大象，沒有別人的幫助，你可能什么也干不了。所以說(shuō)現(xiàn)如今的競(jìng)爭(zhēng)，就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)如今的管理就是對(duì)人的管理。

　　所以一個(gè)出色的人、一個(gè)出色的公司，總是能夠讓更多的人參與到自己的發(fā)展計(jì)劃中來(lái)。像如今最出色的兩家電子產(chǎn)品公司蘋果和三星，它們既是對(duì)手，同時(shí)也是合作伙伴，因?yàn)楸舜水a(chǎn)品的一些零件需要依靠對(duì)方來(lái)生產(chǎn)。如果它們什么都自己開發(fā)，成本會(huì)大大增加，效率則會(huì)大大降低，產(chǎn)品的質(zhì)量也得不到保證。

　　有人曾經(jīng)問(wèn)通用公司的總裁杰克?韋爾奇：“為什么通用公司會(huì)比其他公司更加出色？”他風(fēng)趣地回答說(shuō)：“因?yàn)橥ㄓ霉�司中有一個(gè)每天都坐在辦公室里喝咖啡的總裁�！蹦侨烁械椒浅：闷�，韋爾奇笑著解釋說(shuō)：“因?yàn)槲夷茏屓�世界幾十家企業(yè)和幾十萬(wàn)人為我的公司干活�！边@就是韋爾奇成功最大的保障。

　　所以對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，懂得借助他人之手來(lái)為自己創(chuàng)造價(jià)值，這才是最有效的生存方式。有效掌握和利用更多的人力資源，能夠讓你獲得更大的成功，馬云就是這樣一個(gè)善于利用人力資源的創(chuàng)業(yè)者。

　　從某種程度上來(lái)說(shuō)，阿里巴巴是馬云一手創(chuàng)造出來(lái)的，但又不完全是馬云一個(gè)人創(chuàng)造出來(lái)的，阿里巴巴的成長(zhǎng)離不開員工。馬云自己也深知這一點(diǎn)，所以他總是能夠?qū)�員工放在最重要的位置。很多人覺得馬云作為阿里巴巴實(shí)際掌門人，一定掌控著很多的權(quán)力，也一定會(huì)整天忙東忙西�？墒聦�(shí)上，馬云常常參加座談會(huì)，也參加一些電視節(jié)目，而且到處進(jìn)行演講。

　　之所以這樣，就是因?yàn)轳R云從來(lái)就沒有想過(guò)將所有事情都攬?jiān)谧约荷砩�，他已�?jīng)將權(quán)力和工作任務(wù)細(xì)化分配到每一個(gè)員工身上，然后每個(gè)人各司其職，就是這么簡(jiǎn)單。我們知道，馬云創(chuàng)立阿里巴巴之后，他不是網(wǎng)站CEO，不是掌管財(cái)務(wù)的人，不是負(fù)責(zé)招收職員的人，也不是負(fù)責(zé)開拓市場(chǎng)的人，但是他始終決定著阿里巴巴的走勢(shì)。他不想做一個(gè)獨(dú)裁的人，不想成為一個(gè)權(quán)力欲旺盛的人，而要成為那個(gè)在幕后掌控大局的人。他要做的只有這些，至于其他工作，他相信別人會(huì)做得比自己更加出色。

　　年輕人一定要懂得如何更有效地為自己的目標(biāo)去奮斗，無(wú)論自己做什么，無(wú)論自己處于什么層次，都不要去承擔(dān)過(guò)多的責(zé)任，不要將自己當(dāng)成一個(gè)萬(wàn)能的保姆。如果你是一個(gè)員工，那么你需要懂得堅(jiān)守職位，不該自己做的事情，最好不要去做，你做得多未必是一件好事，因?yàn)樽龆嘀�后，你本職工作的質(zhì)量會(huì)受到影響。如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，同樣需要懂得適可而止，平時(shí)只要抓住一些重點(diǎn)工作來(lái)做，做那些真正需要自己去做的事情，至于其他方面，則要懂得適當(dāng)放權(quán)，給員工更多的自主權(quán)。這樣才能讓身邊所有人都參與進(jìn)來(lái)，才能依靠大家的力量將一件事情做好。

【做那些真正需要自己去做的事情勵(lì)志故事】相關(guān)文章：

真正的成功需要理智的選擇勵(lì)志故事12-01

勵(lì)志故事之做自己11-24

勵(lì)志故事做自己的主角11-24

做自己的太陽(yáng)勵(lì)志故事12-05

做自己真正喜歡做的事美文11-23

勵(lì)志故事之做自己想做的11-24

真正的勇者勵(lì)志故事12-09

做自己人生的主宰勵(lì)志故事12-09

只做自己懂的事勵(lì)志故事12-09

那些高考勵(lì)志故事11-26